[江西]350mw电厂机组a级检修措施方案
电厂机组A级检修监理控制措施
电厂机组A级检修监理控制措施1.1进度控制措施1.1.1审查检修队伍检修阶段二、三级网络进度控制计划。
1.1.2根据业主确定的A级检修总体安排，确定监理进度控制重点。
1.1.3根据检修准备阶段、检修开工解体阶段、调整阶段、设备回装阶段、设备再鉴定、检修总结阶段等不同阶段的工作特点，编制监督计划。
1.1.4监督施工进度计划的实施，对造成工程进度滞后的原因进行分析，提出改进意见与建议，报送业主。
1.1.5对不能按时、按要求提交进度计划报审或者不能按要求修改进度计划的检修队伍，提出处理意见。
1.1.6主持（或参与）检修协调会，提出检修进度存在的问题。
1.2质量控制措施1.2.1 协助业主方审批检修队伍提供的施工组织措施、技术措施及质量保证措施，审核重点项目的专项施工方案。
1.2.2 检查、验证检修队伍拟在检修现场投入的特殊作业工种持证上岗情况。
1.2.3 检查、验证检修队伍拟投入现场使用的电动工具、试验机具、测量仪器仪表等设施的检验合格情况。
1.2.4 检查相关检修文件包或其它作业文件的下发情况，各项工序测量记录表格的准备情况，以及开工前的技术交底情况是否到位。
施工中按照文件包要求进行签证工作。
1.2.5审查检修过程中异常不符合项的执行落实情况。
1.2.6按照质量控制计划的要求，对质量见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）进行独立验证和确认。
停工待检点必须经监理工程师签字认可后才能进入下一道工序。
1.2.7负责监督、检查质量控制文件（如：防异物管理措施、焊接工艺卡制度等）的执行落实情况。
1.2.8检查、验证与项目相关的检修工作票的措施布置及执行情况。
1.2.9检查、验证检修队伍拟在检修现场投入的人力和技术力量。
1.3安全控制措施1.3.1协助业主根据“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和国家有关安全生产法律、法规及大唐集团公司，河南公司有关安全管理规定和标准，进行安全管理监理工作。
1.3.2严格贯彻执行国家的各项安全管理及安全生产的各项法令、规章、制度，劳动职业卫生要求。
机组A级检修质量保证措施
机组A级检修质量保证措施为保证机组检修工作顺利开展，依照分公司标准化检修的要求，加强机组检修实施过程中的安全、技术、计划等各个方面的实施质量进行监督管理，及时跟踪和纠正不良事件，确保质量管理体系的有效性、适宜性和持续性。
特制订检修质量保证措施，内容如下：一、组织机构及职责参见本手册第三部分《2019年5号机组A级检修组织机构及职责》二、质量保证主要措施1.严禁违章作业1.1严禁无票作业；1.2领取工作票前应检查其内容是否符合自己的工作；1.3工作开始前必须验证所检修的设备或系统处于正确的隔离状态；1.4检修作业不允许超越工作票规定的工作内容；1.5应对检修作业点建立工作隔离区并设立工作标示牌，检修作业不允许超越隔离范围工作；1.6系统或设备开口（人孔门、管口等）必须进行封堵或包扎；1.7工作负责人必须在工作现场（短时间离开必须指定临时负责人）；1.8检修作业文件包必须在工作现场并与实际一致；1.9检修作业文件包中文件必须完整、正确；1.10检修作业过程中采取的临时安措，工作票终结前，必须拆除。
2.严格执行检修作业指导书和项目验收表2.1严格按作业指导书文件包规定进行检修作业；2.2程序执行“√”必须与实际步骤一致（不允许提前、滞后或随意打钩）；2.3发出检修质量检查通知单前，必须自检通过并签名；2.4程序中的停工待检点应及时签证（签名和日期）；2.5不允许随意取消或不执行程序中规定的检修项目；2.6如需修改文件包内容，应按照程序填写文件包修改记录，进行审核、批准、生效后执行；2.7认真、及时并正确记录检查结果和测量数据，记录一律用钢笔或签名笔，不允许用圆珠笔和铅笔；2.8按程序规定要求正确使用经过标示的测量工具和力矩扳手；2.9检查或测量结果超标必须填写“不合格品处理单”；2.10质量监督计划验收点必须按要求填写“检修质量检查通知单”，并提前通知验收人员；2.11严禁跨越“W”、“H”的工作；2.12使用备品配件应及时填写在“完工报告单”里。
A修安全措施
#1机组A级检修安全管理规定为确保#1机组A级检修工作安全顺利进行，保障在检修过程中人身和设备的安全。
根据公司《机组检修安全管理标准》及现场实际情况特制定本管理规定。
望各部门严格遵照执行。
一、安全目标：不发生人身伤害事故；不发生设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生重要零部件丢失现象。
二、组织措施1、所有参加A级检修的部门必须在公司A级检修指挥部的统一领导下，认真抓好检修现场的安全管理。
全面落实各级人员安全生产责任制，坚持“谁主管，谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，明确各类人员在A级检修工作中的安全责任。
以确保A级检修工作安全有序进行。
2、所有参加A级检修工作的检修人员，必须经《安规》考试合格后方可参加A级检修工作；进入A级检修现场的工作人员必须严格执行《电力安全作业规程》；严禁着装不符合规定的人员进入A级检修现场。
3、在A级检修期间各部门要结合工作现场实际认真开展“反违章、除隐患”活动，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。
发现危及人身安全的隐患要及时消除，以确保作业人员的人身安全。
争做无违章分场、无违章班组和无违章员工。
4、A级检修期间成立安全监察组（安监部和各部门安全专责组成），不定期地深入A级检修现场检查指导安全工作，并对违章现象及时纠正和严肃处理。
5、加强A级检修现场的保卫和防火工作，消防、保卫值勤人员必须在A级检修现场值班，防止设备和零部件丢失及发生火灾；医务人员应在A级检修现场值班，处理意外情况。
6、认真组织召开A级检修协调会、班前会和班后会1）检修指挥部每天组织召开A级检修协调会，及时协调A 级检修工作，总结分析A级检修的安全生产情况，对出现的安全、质量和工期等问题及时分析，制定并落实防范措施。
以确保A级检修工作安全、优质、按期完成。
2）各检修部门每天要召开检修协调会，及时协调和处理各班组在工作中存在的问题，各班组要认真组织召开班前会和班后会，班长对当天进行的工作要周密安排，合理分工，有针对性的交代安全注意事项，分析可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施。
350mw火电机组a修标准项目
350mw火电机组a修标准项目350MW火电机组A修标准项目前言：火电机组是指以燃煤、燃油或其他可燃物为燃料，利用火力能进行发电的设备。
随着火电行业的不断发展，火电机组的运行维护工作也日益重要。
为了保证火电机组的长期稳定运行，提高其发电效率和可靠性，每隔一段时间就需要对机组进行A 修。
A修是指对火电机组进行全面检修和维护的工作。
本文将详细介绍一项350MW火电机组A修标准项目，包括A修前后的准备工作、A修所涉及的具体项目和工序以及注意事项等内容。
一、A修前的准备工作1. 制定A修工作计划：根据火电机组的运行情况和历史记录，制定A修的时间和持续时间，并安排好相关人员和设备的调度。
2. 确定A修的范围和内容：根据火电机组的运行状况和检修需求，确定A修所需要进行的具体项目和工序，包括机组设备的检测、清洗、润滑、更换和校准等。
3. 确定A修所需的物资和人员：根据A修的范围和内容，确定所需的材料、工具和设备，并安排好相应的人员进行工作。
4. 保证A修期间的安全：制定安全操作规程，明确A修期间各类工作的安全要求和注意事项，并组织相关人员进行培训。
二、A修具体项目和工序1. 火电机组的拆卸和清洗：首先需要将机组进行拆卸，清洗污垢和沉积物，确保机组内部的设备干净。
2. 检测和测试：对火电机组的各项主要设备进行检测和测试，包括锅炉、汽轮机、发电机和控制系统等，以确保其性能和运行状态正常。
3. 设备的维修和更换：根据检测结果，对设备进行维修和更换，包括换件、刷漆、校准等工作，确保设备的正常运行和寿命。
4. 润滑和保养：根据机组设备的要求，对各类轴承、传动装置和阀门等进行润滑和保养工作，以延长其使用寿命。
5. 系统的校正和调试：对机组的控制系统进行校正和调试，以确保火电机组运行稳定可靠。
6. 安全和环保工作：在A修期间，要进行相关的安全和环保工作，包括安全设施检查、消防系统测试以及废气排放等工作。
三、A修注意事项1. 重视安全生产：在整个A修过程中，要时刻关注安全生产，严格遵守相关安全操作规程，确保人员和设备的安全。
机组A级检修质量控制措施
机组A级检修质量控制措施一、质量安全环境管理方针关爱生命，控制风险，保障健康安全；科学管理，精心施工，建设优质工程；节能降耗，防治污染，重视环境因素；遵纪守法，持续改进，提高综合效益。
二、质量安全环境管理体系项目经理副经理总工程师工程管理部综合管理部汽机化学检修部锅炉灰硫检修部电、热检修部综合检修部三、质量目标3.1.水压试验一次成功，机组启动一次成功。
3.2.检修后的设备轴承振动值、轴瓦温度在设备设计优良范围内，保证长周期运行无事故（具体数值参见运行规程及厂家资料）。
3.3.真空严密性≤0.27kPa/min，发电机氢气泄漏率：≤8m3/天。
3.4.热工保护投入率100%，热工自动投入率≥95%，测点准确率100%。
3.5.继电保护投入率100%。
3.6.系统渗漏点：机组检修后不允许有泄漏点。
对一般渗点要求，系统外渗允许值：汽机3点，锅炉2点；脱硫3点，检修后的阀门不允许出现内漏。
3.7.小汽机轴承振动≤0.05mm。
3.8.补水率≤1.5%。
3.9.施工范围内设备的油漆、标志牌、管道阀门开启标志、色环、介质流向等恢复完整。
3.10.检修结束机组并网后，无非计划停运，连续运行天数小于30天为不合格，大于30天为合格，达到100天为优，达到180天为全优，300天及以上为特优。
3.11.设备保温、油漆齐全，质量合格。
现场卫生清理干净。
四、检修质量控制措施4.1检修文件包的使用4.1.1各专业接到检修文件包后，按任务策划分组发放到各检修班组及基层作业组。
4.1.2各基层作业组负责人组织参加本项目工作的人员对检修文件包内容进行技术交底，学习掌握文件包内容，填写《技术交底记录》。
4.1.3检修开工时，工作负责人将文件包实际开工时间填入文件包封页的“开工时间”栏内。
检修过程中，检修文件包由工作负责人随身携带。
4.1.4“W”点“H”点检验，各检修班组以书面《质检点检验通知单》的形式提前4小时通知相关质检人员。
火力发电机组等级检修安全管理实施方案
安健环管理实施方案
批准：
审核：
编制：
有限公司
年月日
年＃机组A级检修安健环管理方案
为提高机组A级检修管理水平，规范A级检修管理行为和作业行为，结合公司安全生产实际，制定本管理方案。
一、公司A修安健环组织机构
安健环组
组 长：
成 员：
二、定期会议
（一）检修期间安全会议结合检修协调会进行。
（二）检修安全会议的一般要求
（五）现场工作人员应遵守《电业安全工作规程》和安健环的有关规定，尤其在高空、交叉、起重、动火、部份停电作业等特殊环境下，要事先针对可能对人身和设备带来风险的因素进行分析，做好事故预想，并在风险预控票上写明，向工作人员交待，开工前所有工作人员确认，然后采取相应安全措施。要增强自我保护意识，真正做到“四不伤害”。
6、各部门对所辖承包商的劳动保护用品的使用情况行使管理和监督的权利，并对其违规行为负监督不力责任。
（四）工器具管理
1、工具须保持在清洁和良好的状态，无任何磨损、破裂、断面及与原来形状不一致的松动部份。
2、电动工器具使用前应检查其接线、指示灯正常。如果地线缺损、导线外露、导体变形，则该工具严禁使用。电动工器具必须装漏电保护器，漏电保护器必须完好，否则不准使用。
2、检修期间务必严格执行三票三制，加强工作票管理，所有工作均需按照规定办理相应的工作许可和安全许可，严禁无票作业。
3、必须做到未办理工作票不得开工；工作票措施不完善或与实际不符不开工；非工作负责人不得办理工作票；工作负责人必须随身携带工作票。
4、各承包商的工作票签发人、工作负责人必须在工作开始前向安全监察部提出申请（申请单格式见附件5），并经安全监察部考试、考核合格后，由安全监察部请示公司领导批准后下发。
机组A级检修技术措施
机组A级检修技术措施**公司年月机组A级检修技术措施为保证机组A级检修质量、进度处于可控状态，高质量完成检修任务及启停试运操作，制定下列措施和管理规定。
一、专业管理组为确保本次机组检修质量，成立汽机、电气、锅炉、热控、脱硫共五个专业组。
维护部专业主任为本专业检修的第一负责人，生技部专业主管负责生产技术管理工作，对生产技术工作进行协调、指导和监督，专业组成员由维护部各专业相关人员组成。
1．汽机专业（含化学）：组长：副组长：成员：2．电气专业组长：副组长：成员：3．锅炉专业组长：副组长：成员：4．热控专业组长：副组长：成员：5．脱硫专业组长：副组长：成员：组长职责：1)负责本专业机组A级检修的施工组织、整体协调、安全管理、检修工期整体控制等工作。
2)负责本专业机组A级检修中的过程质量控制和修后三级验收工作。
3)配合组织入厂安全培训、现场安全管理等各项工作。
4)负责全面协调机组停运、工作票、设备试运、阀门挡板传动、联锁试验的组织协调工作，杜绝出现扯皮现象，延误设备检修及试运工作。
副组长职责：1)负责协助组长开展本专业技术管理工作，组织召开技术专业会。
2)负责审核检修项目的安全、技术措施。
3)负责审核本专业检修文件包、质量验收卡。
4)负责组织进行厂级验收项目、质检点。
5)负责审批本专业生产物资的计划，组织重大物资的验收工作。
成员职责：1)编写检修文件包，并根据质量要求和作业流程，设置H点和W点，并向施工方进行技术交底。
2)提前对工作流程和措施进行审定（包括工作票、安全措施、工器具等），防止因准备工作不充分延误工期。
3)为设备检修质量验收控制二级验收人员，对设备检修质量过程进行控制。
4)合理组织检修项目的开工、所需物料准备工作，现场领用、现场修配加工件协调等各项组织工作。
5)负责检修项目工作票的安全措施、危险点控制审核工作，做到检修项目按时开工、终结。
6)专业组成员协助专业组长完成相应的工作，和进行技术攻关。
机组A级检修工期保证措施
机组A级检修工期保证措施机组A级检修工期保证措施施工进度和工期的控制是工程施工中的重点控制项目。
为了确保工期目标的实现，必须从组织、技术、合同、资金、设备、物资供应等方面制定保证措施。
进度控制措施：1.1项目经理要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较。
一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
1.2建立严格的日计划、周计划制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
1.3定期召开协调会议，由项目经理或总工主持，各施工负责人参加。
会议听取关于检修进度问题的汇报，协调内外部关系，对影响检修进度的问题提出明确的计划调整意见。
1.4各检修负责人、专业组长、专业队长必须提前为下道工序的检修做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。
对于影响检修总进度的关键项目、关键节点，项目部主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保检修总进度计划的实现。
1.5针对检修中影响进度的因素，如设计变更或突发因素，必须采取各种措施预防和克服。
其中，从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1.6设备发现重大隐患是进度执行中最大的干扰因素。
项目经理要积极配合甲方解决这些问题，最大限度地降低影响。
资源配置保证：2.1劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。
对关键工序、关键环节和必要工作面根据检修条件及时组织抢工期和实行双班作业。
2.2材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，满足检修需求。
2.3工器具及机械配置：为保证本工程的按期完成，配备足够的检修照明、各种动力设备，做好部分特殊设备的预租工作。
2.4后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务保障供应工作，重点解决因加班而产生的交通、饮食、洗浴等问题。
技术因素：3.1在保证安全的前提下，实行检修交叉作业，循序跟进的检修程序。
[江西]350mw电厂机组a级检修措施方案
![[江西]350mw电厂机组a级检修措施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/d4f41a44ce2f0066f4332297.png)
江西****工程有限责任公司**项目部2011年《****电厂#2（350MW）机组》A修《三措二案》江西****工程有限责任公司**电厂#2机组A修项目部2010年03月江西****分公司**项目部2011年《****电厂#2（350MW）机组》A修汽机、锅炉、电气、除脱标段《三措两案》批准：初审：会审：编制：江西****分公司项目部二0一一年三月二十日第一部分施工组织措施****电厂＃2机组A级检修施工组织措施1、项目名称：****发电有限责任公司#2机组A级检修。
2、工作范围：#1-#3标段设备检修区域（参见A级检修合同）3、施工工期：2011年4月1 日至2011年6月1 日。
4、组织措施：为圆满完成****电厂#2机组A修任务，确保机组修后安全、稳定、经济运行，江西****分公司实行项目经理负责制的运作方式，选派具有从事600MW 机组检修经验的项目经理、管理人员、工程技术人员组建A修项目部，项目经理***；下设书记兼副经理***；汽机专业副经理***；锅炉副经理***；电气副经理**；热控副经理***；技术总监***；安全总监***；后勤总管***；汽机技术主管**；锅炉技术主管***；电气技术主管***；热控技术主管***；安全主管***；综合管理***等岗位、对本工程质量、安全、技术管理、文明生产及后勤保障工作全面负责。
5、组织机构图（详见检修管理手册附图示）6、职责项目部经理由公司总经理任命并授权，代表总经理实施本次检修管理，履行规定的责任和义务，遵守相关法律、法规、方针、政策和强制性标准。
对检修中的重大事务做出决策，并行使相应监督职责。
负责检修相关组织的组建和领导，授权检修管理人员。
指挥和协调包括承包商在内的检修相关人员。
组织制定检修目标，组织编制检修管理实施计划。
组织起草并完成审批检修各类程序文件。
负责检修过程的组织、协调、指挥和决策。
建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，负责检修安全管理、质量管理、技术管理、工期管理、成本管理等工作。
[江西]350mw电厂机组a级检修措施方案
![[江西]350mw电厂机组a级检修措施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/abdf815f87c24028915fc3c5.png)
江西****工程有限责任公司**项目部2011年《****电厂#2（350MW）机组》A修《三措二案》江西****工程有限责任公司**电厂#2机组A修项目部2010年03月江西****分公司**项目部2011年《****电厂#2（350MW）机组》A修汽机、锅炉、电气、除脱标段《三措两案》批准：初审：会审：编制：江西****分公司项目部二0一一年三月二十日第一部分施工组织措施****电厂＃2机组A级检修施工组织措施1、项目名称：****发电有限责任公司#2机组A级检修。
2、工作范围：#1-#3标段设备检修区域（参见A级检修合同）3、施工工期：2011年4月1 日至2011年6月 1 日。
4、组织措施：为圆满完成****电厂#2机组A修任务，确保机组修后安全、稳定、经济运行，江西****分公司实行项目经理负责制的运作方式，选派具有从事600MW 机组检修经验的项目经理、管理人员、工程技术人员组建A修项目部，项目经理***；下设书记兼副经理***；汽机专业副经理***；锅炉副经理***；电气副经理**；热控副经理***；技术总监***；安全总监***；后勤总管***；汽机技术主管**；锅炉技术主管***；电气技术主管***；热控技术主管***；安全主管***；综合管理***等岗位、对本工程质量、安全、技术管理、文明生产及后勤保障工作全面负责。
5、组织机构图（详见检修管理手册附图示）6、职责6.1项目部经理6.1.1由公司总经理任命并授权，代表总经理实施本次检修管理，履行规定的责任和义务，遵守相关法律、法规、方针、政策和强制性标准。
6.1.2对检修中的重大事务做出决策，并行使相应监督职责。
6.1.3负责检修相关组织的组建和领导，授权检修管理人员。
6.1.4指挥和协调包括承包商在内的检修相关人员。
6.1.5组织制定检修目标，组织编制检修管理实施计划。
6.1.6组织起草并完成审批检修各类程序文件。
6.1.7负责检修过程的组织、协调、指挥和决策。
电厂机组A级检修监理的工作方法和措施
电厂机组A级检修监理的工作方法和措施1.1监理服务质量组织保证措施1.1.1在监理工作中，严格按照国家法律、法规要求,切实执行《电力建设工程监理规范》的要求，全面落实和实行总监负责制，1.1.2总监理工程师作为监理单位的代表，负责监理大纲的编制、监理规划的编制、监理细则的审查、专业监理工程师的组织协调以及重大设计变更的审查、设计成品验收及工程竣工验收等工作，总监应全面加强组织和领导工作，尽职尽责，带领监理人员为业主提供优质的服务；1.1.3协调配备人力资源，组成专业齐全、技术力量满足工程要求的监理团队；1.1.4为了实现监理项目部的高效、有序、规范地开展工作，监理项目部实行直线式管理模式，严格落实岗位责任制，确保责任到人，提高服务效率；1.1.5为了强化服务意识，提高服务能力和水平，监理项目部制定完善齐全的制度，人员职责、工作程序要公示，以利参检各方对监理工作的监督。
1.1.6制定《岗位责任制》明确责任，明确任务；努力践行我公司《监理人员工作纪律》和《监理人员职业道德守则》，廉洁、公正、自律，杜绝所有可能导致监理服务不规范的行为；及时检查和验证监理服务的各个环节，对出现的不合格服务，仔细分析原因严格处理，认真整改，不断改进服务质量，保证监理服务质量在组织环节上得到有效控制。
1.2监理服务质量技术保证措施：1.2.1依据《电力建设工程监理规范》、本工程《监理合同》，编制本工程的《监理工作程序》，通过各监理工程师贯彻，使施工秩序井然有序，确保监理工作程序的严肃性和规范化。
1.2.2有关电力检修的法律、法规及大唐集团公司、大唐河南公司有关监理的制度、方法、标准、规范，确保本工程所用技术规范齐全和版本有效。
1.2.3签订监理合同后，由总监理工程师主持编写《监理规划》，内容包括本工程的监理工作目标、内容、监理人员配备，岗位职责、监理工作程序，工作方法及控制措施，工作制度，监理设施，各系统质量工艺策划，安全文明施工管理办法等用来指导监理工作，使监理工作全面有序开展。
电厂机组A级检修监理项目部应急预案
电厂机组A级检修监理项目部应急预案1.1 触电事故应急措施触电事故发生后，第一目击者应快速反应，当目击者离配电箱较近时，应迅速切断电源；较远时，则应大声呼叫，让离配电箱较近者迅速了解事态，切断电源；如附近有干燥的木棍或塑料杆、管等绝缘材料，应及时将带电导体从伤者身上挑离，积极开展施救工作，同时迅速报告总监。
总监接到事故报告后，必须立即组织人员到达出事地点，成立现场救援小组，总监是现场救援小组负责人，指挥人员施救。
监理项目部安全员在工程开工准备阶段应与最近的门诊、医务室取得联系，向其索取联络电话，安全员应接受基本的伤员救护培训，学会触电急救所必须的人工呼吸方法。
事故发生后，安全员应对触电者实施人工呼吸进行救助。
在场人员同时应联络这些门诊、医务室、要求医生以最快的速度赶赴现场，对伤者紧急施救，必要时拨打“120”急救电话，申请支援。
在场人员还应封闭现场，维持秩序，避免围观者阻碍救护。
总监向公司应急指挥中心报告事故情况，指挥中心应及时提出对事故的指导意见并视具体情况派员赶赴现场，负责救援的外援工作，安抚伤者家属，负责善后的处理，如现场勘察、事故责任划分、召开事故分析会议等。
1.2食物中毒事故应急措施当发生食物中毒事故时，受害人第一症状为腹胀、腹部疼痛急聚发作，受害人或同行人应认真分析食物中毒的可能性。
当确定食物中毒的可能性较大时，如距医院较近，应立刻送医院；如距医院较远，则应自行急救，以免体内毒性漫延：(1) 发作时间在饮食后1～2小时，应想法刺激喉咙催吐；如发作时间在饮食后两小时以上，应想法服用腹泻药让病人腹泻；(2）呕吐和腹泻会造成人体电解质紊乱，因此在催吐和腹泻的同时要注意补充食盐水或温热的水果汁；如果病人体质太虚，可适当服用一定量的牛奶；(3）待病人体力有所恢复后，仍应送医院彻底治疗。
监理项目部出现食物中毒事故后，受害人或同行人应将事故情况报告总监和公司事故应急指挥中心。
指挥中心接到报告后应及时提出对事故的指导意见，并视具体情况派员赶赴现场派员赶赴事故发生地即刻展开急救工作，了解事故影响面，向有可能遭受伤害的人员发出警告，采取急救或防范措施。
A级检修质量控制措施
A级检修质量控制措施1 范围本文件规定了国华XX公司20XX年度XX机组A级检修质量的管理职能、管理内容与要求。
2 管理内容与要求2.1 检修文件包的使用2.1.1 各检修单位接到检修文件包后，按任务策划分组发放到各检修基层作业组。
2.1.2 各基层作业组负责人组织参加本项目工作的人员对检修文件包内容进行技术交底，学习掌握文件包内容，填写[技术交底记录]。
设备维护部各专业自查技术交底情况，设备维护部部门对交底情况进行抽查。
2.1.3 检修开工时，工作负责人将文件包实际开工时间填入文件包封页的“开工时间”栏内。
检修过程中，检修文件包由工作负责人随身携带。
2.1.4 检修过程中的“H”点为停工待检点，“W”点为见证点。
设备维护部专业主管负责“H”点的验收，点检员或维护主管负责项目“W”点的验收。
2.1.5 “W”点“H”点检验，各检修单位以书面[质检点检验通知单]的形式提前4小时通知相关质检人员（第二天上午的检验点，应该在当天下午下班前通知）。
2.1.6 出现检验人员在超过规定时间半小时后，仍未到达检验地点，对“W”点则由工作负责人再次检验合格后，在“检验表”未到部门的签字处划“X”且注明时间，可继续下道工序。
对于“H”点则由工作负责人再次通知相关质检人员要求进行检查，若检验人员超过规定时间1小时，由工作负责人越级汇报有关领导，督促检验，直到该点检验完毕且合格后，方可进入下道工序。
2.1.7 当验收人员认为有必要对“H”点和“W”点以外的其他点进行质量检验时，则在该工序或检修项目前加盖印章。
执行相应质检点检验规定。
2.1.8 检修副总以上领导可以根据检修的实际情况，要求在检修过程中的某一工序或检修项目进行监督验证，按照“H”点程序执行。
2.1.9 在检修过程中，工作负责人应及时安排将有关技术方面的记录，认真填写检修记录，放入检修文件包中。
2.1.10 检修过程中，如有特殊情况，需要更换工作负责人，由班组提出申请，设备维护部专业主管审核，设备维护部部门批准。
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江西**** 工程有限责任公
司
** 项目部2011 年《****
电厂
#2（350MW）机组》 A 修《三措二案》
江西 **** 工程有限责任
公司
** 电厂#2 机组 A修项目部
2010 年 03 月
江西**** 分公司 ** 项目部
2011年 **** 电厂 #2
（350MW）机组》 A修汽机、
锅炉、电气、除脱标段《三措
两案》
批准：
初审：
会审：
编制：江西**** 分公司项目部
二0 一一年三月二十日
第一部分
施工组织措施
**** 电厂＃ 2 机组 A 级检修
施工组织措施
1、项目名称： **** 发电有限责任公司 #2机组 A级检修。
2、工作范围： #1-#3 标段设备检修区域（参见 A 级检修合同）
3、施工工期： 2011年 4 月 1 日至 2011 年 6 月 1 日。
4、组织措施：
为圆满完成 **** 电厂#2 机组 A修任务，确保机组修后安全、稳定、经济运行，江西 **** 分公司实行项目经理负责制的运作方式，选派具有从事 600MW 机组检修经验的项目经理、管理人员、工程技术人员组建 A 修项目部，项目经理*** ；下设书记兼副经理 *** ；汽机专业副经理 *** ；锅炉副经理 *** ；电气副经理** ；热控副经理*** ；技术总监 *** ；安全总监 *** ；后勤总管 *** ；汽机技术主
管 ** ；锅炉技术主管 *** ；电气技术主管 *** ；热控技术主管
*** ；安全主管*** ；综合管理 *** 等岗位、对本工程质量、安全、技术管理、文明生产及后勤保障工作全面负责。
5、组织机构图（详见检修管理手册附图示）
6、职责
6.1项目部经理
6.1.1由公司总经理任命并授权，代表总经理实施本次检修管理，履行规定的责任和义务，遵守相关法律、法规、方针、政策和强制性标准。
6.1.2对检修中的重大事务做出决策，并行使相应监督职责。
6.1.3负责检修相关组织的组建和领导，授权检修管理人员。
6.1.4指挥和协调包括承包商在内的检修相关人员。
6.1.5组织制定检修目标，组织编制检修管理实施计划。
6.1.6组织起草并完成审批检修各类程序文件。
6.1.7负责检修过程的组织、协调、指挥和决策。
6.1.8建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，负责检修安全管理、质量管理、技术管理、工期管理、成本管理等工作。
6.1.9负责检修项目、资金、进度协调安排，备品材料准备。
6.1.10负责组织检修后期各项试验的组织。
6.1.11完成检修机组检修目标。
6.1.12召集、组织有关技术人员研究解决检修过程中发生的设备问题、技术难题。
组织领导现场技术服务，组织专家进行技术攻关。
6.1.13组织检修机组的工程竣工验收、结算、资料，处理检修后续工作，完成检修总结，接受内部的检修评估。
6.1.14负责检修全过程安全生产管理、项目管理和质量考核。
6.1.15定期向总经理汇报本次检修的管理工作。
6.2项目部专业经理
6.2.1由项目部经理任命并授权。
6.2.2全面负责本专业的全过程组织领导、协调管理、技术支持和重大事件的决策，是各专业安全第一责任人，确保本专业安全检修目标的实现，对本专业的安全生产负直接领导责任。
6.2.3参加或主持检修中有关事件的调查处理工作，对本专业事件统计报告的及时性、准确性、完整性负责。
6.2.4负责组织本专业检修人员和确定工作负责人。
6.2.5组织领导项目改造小组开展工作。
6.2.6负责审批技术方案和施工方案。
6.2.7负责改造过程的协调、管理。
6.2.8负责指导班组和工作负责人严格执行文件包，遵守工艺规程和质量标准
6.2.9负责检修质量信息的收集和经验反馈工作。
6.2.10负责组织编写本专业检修总结报告。
6.2.11负责本专业项目检修、改造后的设备调试、试验和效果评估。
6.2.12参加检修例会。
6.2.13按项目部授权书的要求分管项目部的相应工作（包括技术、安全及后勤工作）。
6.3安全总监
6.3.1由项目部经理任命并授权。
6.3.2负责对整个检修活动进行安全监督，保证机组检修全过程安全监督与保障体系、环境保护体系的有效运作。
6.3.3审核检修活动中的安全规定和考核办法。
6.3.4审查特殊项目、重大项目的安全技术措施。
6.3.5负责承包商的安全资格审查、签订安全协议。
6.3.6主持并安排检修人员（包括承包商人员）的安全培训和考试工作。
6.3.7负责组织安全监督网络人员对检修作业进行安全监督，对检修现场发生的任何违反《安规》、《中央企业安全生产禁令》的现象和事件有权进行纠正，提出整改、停工和罚款处理。
6.3.8负责组织现场安全事故分析和安全趋势分析。
6.3.9负责检修人员职业安全健康方面的管理工作。
6.3.10负责现场安全、环保规范化管理。
深入检修现场、班组，掌握安全生产情况，及时制止违章违纪行为，总结安全生产经验和教训，落实检修期间违
6.3.11参加检修例会，主持召开检修安全例会，参加与安全相关的检修协调会。
6.3.12定期向项目经理汇报本次检修安全工作的执行情况。
6.4技术总监
6.4.1由项目部经理任命并授权，做为本次检修的技术支持。
6.4.2编制检修管理手册、检修项目计划书等，负责检修信息管理。
6.4.3负责检修过程进度的控制和管理，协调与进度相关事件。
6.4.4跟踪检查现场实际工作进展情况，验证其与窗口计划的符合性，保证窗口计划文件得到有效执行。
6.4.5制定检修质量控制计划和措施，贯彻落实检修领导小组对检修质量控制的要求。
6.4.6定期向项目部经理汇报计划、质量控制、验收状况。
6.4.7负责总体协调检修期间各项质量控制活动。
6.4.8组织质量控制人员对质量有关的活动进行质量检查、监督、控制、验证及再鉴定工作，如“H”点和“W”点的验证和签字。
6.4.9审核本次检修活动中任何影响检修质量的事件、行为的整改、停工意见。
6.4.10组织质量控制人员对不符合项进行跟踪验证活动。
6.4.11负责检修期间文件、资料的管理，审查其有效性。
6.4.12负责向项目部经理提出检修计划、质量控制及验收方面未完成的考核建议。
6.4.13负责组织编写检修总结报告。
6.4.14负责组织和研究处理检修过程中突发事件。
6.4.15参与检修后试验、调试工作。
6.5 后勤主管
6.5.1 由项目部经理任命并授权。
6.5.2 负责机组检修全过程的后勤保障与服务。
6.5.3负责机组检修的宣传栏、标语制作、更新工作
6.5.4负责联系检修期间项目部人员的交通车辆、就餐、住宿服务。
6.6 检修组组长：
6.6.1 负责组织本组工作人员了解掌握检修任务的全部工作内容，以及完成这些工作的所有施工技术措施和安全措施，组织学习以往的经验反馈，防止发生同样的错误。