高级会计师考试知识点总结纵向一体化与多元化的区别

高级会计师考试知识点总结：纵向一体化与多元化的区别

纵向一体化与多元化的区别：

一、外在形态

纵向一体化的外在形态是某条产业链内部的垂直贯通，将上下游企业集成在一起；多元化的外在形态是同时涉足多个产业链部门。这二者都偏向于某一方面。而“全产业链”不仅涉足不同的产业链，还打通了各链条的上下游，融为一体。这种形态上的差异是显而易见的。

二、发展程度

打造企业的“全产业链”版图其实是一个相当宏伟的计划，因为要想称作“全”那么在纵向和横向两个方面都必须走的非常深。将“全产业链”同纵向一体化相比，传统的采用纵向一体化的企业普遍偏向于整合与自己紧密相连的上游供应商和下游分销商，而鲜有越级整合，这可能由于很多企业不具备这种资金能力和管理能力。而采用“全产业链”的企业，就目前比较有代表性的国际ABCD四大粮食、中粮集团、东方新希望集团、双汇集团等企业，在其纵向整合进程中，都是将整条产业链贯穿，这种做法和传统的纵向一体化行为相去甚远。“全产业链”和多元化相比，偏相关多元化，少非相关多元化，因为“全产业链”最终的目的是实现协同作用，因此，非相关的业务整合进企业只会增加管理难度。这样看来，“全产业链”进程中的多元化部分和广义的多元化还是有些区别的。

三、成因

本文认为对协同作用和由此带来的话语权的追求是导致大型企业选择“全产业链”的最直接原因。目前国内迫切转向“全产业链”发展模式的企业，中粮集团、东方新希望集团、双汇集团等都是在各自领域占主导地位的企业，并且都具有相当的规模。但是中粮与ABCD四大粮商比，就是个小不点，在目前市场全球化的大趋势下，中粮不能只将眼光放在国内。但是如果参与国际竞争就不可避免的会与ABCD四大粮商直接竞争，四大粮商早已有了一套成熟的发展模式，也早已打通了从种植到物流再到贸易的产业链。因此，中粮要想与他们竞争，就必须在“全产业链”这条路上走的更深更远，不仅要打通某几条产业链，还需要涉足更多的产业，这样就能实现相关产业链之间的协同作用。当然这些行为的最终目的都是为了能更好的参与国际竞争。因此本文认为，对于“全产业链”这种宏伟的经营计划，如果将其成因归结到节约费用或者是合理利用资产方面，未免显得太小家子气了。