建筑工程项目风险及规避对策
建筑工程项目管理现状、问题及对策
建筑工程项目管理现状、问题及对策单位省市：安徽省单位邮编：230000摘要：建筑工程施工需要由不同专业的施工人员来完成，这些施工人员只懂得专业知识，却不能及时规避风险，长期如此，就会增加作业的危险性。
因此，建设单位就必须采取科学的管理办法来保障作业人员的安全，对施工现场可能出现的安全隐患进行及时排查，以避免施工事故进一步扩大而影响项目建设的进度和质量。
关键词：建筑工程；项目管理；现状；问题；优化措施1建筑工程项目管理现状目前，我国在建筑工程管理的过程中，已经开始广泛运用项目管理的方式方法，组建专业的项目管理组织机构，安排具有丰富经验和一定工作能力的人才进行整体建筑工程项目的管控，能够从建筑工程施工之前、施工过程中和施工之后有效完成管理任务，提升建筑工程施工管理的效率效果。
但是部分建筑企业在项目管理的过程中，没有全面掌握项目管理工作的方法和措施，不能积极按照建筑工程的特点等进行进度、质量、安全与成本的控制，因此当前的建筑工程项目管理工作依然需要不断进行完善和优化，探索最佳的项目管理手段和策略，增强整体的工程项目管理效果。
2建筑工程项目管理问题2.1成本控制不足成本控制效果能直接影响整体建筑项目管理的效益，对项目成本的控制管理需要贯穿在公司整个项目管理的全过程。
对企业管理来说，企业的任何一项管理活动都必须匹配相应的权责体系，以明确每个部门之间的权责体系分工，确保企业的管理活动全过程顺利进行。
但目前从建筑项目管理现状来看，在其体制下形成的成本管理模式框架相对模糊，各个负责部门自身的项目成本管理职责确立不明确。
大多数公司项目经理手中的权限过于集中，造成其在项目管理过程中经常滥用权限，影响整体项目的成本分配和管控，造成工程进度效率过低，周期延长直接导致预算成本增加。
建筑公司项目的成本管理在执行具体流程中，无论是主管部门还是其他相关部门权责体系的建立，存在相互交叉权利重叠的现象，在一定程度上也降低了效率，导致风险管控不到位，最终形成成本管控的恶性循环，直接使公司整体项目的运营遭受经济损失。
工地施工风险预防
工地施工风险预防工地施工是一个常见的行业，无论是建筑工地还是道路施工现场，都存在着各种潜在的风险。
为了保障工人的安全和工程的顺利进行，必须采取一系列的预防措施来降低风险。
首先，工地施工前应进行全面的风险评估。
这意味着需要对工地进行细致的勘察，了解地质情况、周边环境以及项目的特殊要求。
只有了解了这些信息，才能预测到可能出现的问题，并制定相应的预防措施。
例如，如果工地周围有地下管道，就需要采取措施来避免破坏管道导致事故发生。
此外，还应该考虑天气、季节等因素的影响，以及工人技术水平和劳动保护的问题。
其次，工地施工中应建立健全的安全管理体系。
这包括制定施工计划和安全规章制度，并确保施工人员都接受过相应的安全培训。
对于高风险的工种，如高空作业人员、电工等，应加强他们的培训和监督。
工地上还需要设置明显的安全标识和警示牌，提醒工人遵守规定和注意安全。
同时，应每天进行安全巡查，发现问题及时处理，以避免事故的发生。
此外，对于一些特殊的施工环境，如高温、低温或污染环境下的施工，还需要采取相应的防护措施。
例如，在高温环境下工作时，应提供充足的饮水和休息时间，让工人避免中暑。
在污染环境下，应配备适当的防护装备，如防毒面具、手套等。
只有保证工人的身体健康和安全，才能确保工程的质量和进度。
另外，工地施工中还应注意消防安全。
每个工地都应配置消防设备，并保持其正常运行。
消防通道和疏散楼梯应畅通无阻，以便在紧急情况下工人能够迅速撤离。
同时，应定期进行消防演练，提高工人的应急能力和自救能力。
最后，工地施工风险的预防需要全员参与。
除了施工人员和管理人员外，监理、设计、施工单位等所有相关方都应当参与其中。
他们需要密切合作，共同制定防控措施和解决问题。
只有通过全员参与和密切协作，才能真正达到预防风险的目的。
总之，工地施工风险预防需要从多个方面入手，从工地勘察、安全管理、环境保护、消防安全以及全员参与等方面来综合考虑。
通过科学的评估、制定措施和不断的监督，我们可以降低工地施工风险，确保工人的安全和工程的顺利进行。
工程项目风险及规避对策
工程项目风险及规避对策工程项目风险是指所有阻碍该项目目标实现的不确定因素的总和。
任何一项工程，其项目立项及各种分析、研究、设计、打算差不多上基于对未知因素(包括政治、经济、社会、自然各方面的)推测之上的，基于正常的和理想的技术、治理、组织之上的。
而在项目实施及运行过程中，这些因素都有可能发生变化。
这些变化使原定的打算、方案受到干扰，甚至可能使原定的目标不能实现。
对工程项目这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，我们称之为工程项目风险。
这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、打算修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。
现代工程项目规模大、技术新颖、连续时刻长、参加单位多、与环境接口复杂等特点，更使得工程项目在实施过程中危机四伏。
总的来说，工程项目风险的特点要紧有以下几个。
一、工程项目风险的特点1、多样性。
一个工程项目能够有多种类型的风险并存，如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。
它们之间还有着复杂的内在联系，能够互为阻碍、互为消长。
2、相对性。
风险关于不同工程项目的活动主体可产生不同的阻碍。
人们关于风险事故有一定的承担能力，然而这种能力因人和时刻而异。
而且收益的大小、投入的大小以及项目活动主体地位的高下、拥有资源的多寡，都与人们对工程项目风险承担能力的大小紧密相关。
3、可变性。
风险的可变性是指风险性质的变化、风险后果的变化、显现新的风险。
风险后果包括后果发生的频率、收益或缺失大小。
随着科学技术的进展和生产力的提高，人们认识和抵御风险事故的能力也逐步增强，能够在一定程度上降低风险事故发生的频率并减少缺失和损害。
如在工程项目风险治理中，加强领导班子建设，增强责任感，提高治理技能，就可能使一些风险变成非风险。
此外，由于信息传播技术和推测理论、方法、手段的不断完善和进展，某些工程项目风险能够较早、较正确地得到推测，因而大大减少了工程项目的不确定性。
然而，随着工程项目或其他活动的展开，一些新的风险随之显现。
高层住宅建设工程项目的风险与对策
高层住宅建设工程项目的风险与对策随着城市化进程的加速，高层住宅建设工程项目日益增多。
这些项目在为人们提供更多居住空间的同时，也面临着诸多风险。
了解并有效应对这些风险，对于保障项目的顺利进行、提高项目质量和效益具有重要意义。
一、高层住宅建设工程项目面临的风险1、技术风险高层住宅建设涉及复杂的技术和工艺，如深基础施工、结构设计与施工、垂直运输等。
技术方案的不合理、新技术的应用不成熟、施工工艺的不规范等都可能导致工程质量问题、安全事故和工期延误。
2、管理风险项目管理不善是导致风险的重要因素。
包括项目计划不合理、组织协调不到位、成本控制不力、质量管理不严格等。
管理人员的经验和能力不足，也会影响项目的顺利推进。
3、市场风险建筑材料市场价格的波动、劳动力成本的变化以及市场需求的不确定性，都会对项目成本和收益产生影响。
如果不能准确预测和应对市场变化，可能导致项目成本增加、利润降低。
4、自然风险高层住宅建设周期较长，容易受到自然灾害的影响，如地震、洪水、台风等。
恶劣的天气条件，如暴雨、高温、严寒等，也会影响施工进度和质量。
5、政策风险国家和地方的政策法规变化，如土地政策、环保政策、建筑规范等的调整，可能导致项目的规划、设计和施工需要进行变更，增加项目的成本和不确定性。
6、合同风险合同条款的不完善、不明确，或者合同执行过程中的纠纷，都可能给项目带来经济损失和法律风险。
例如，业主与施工方在工程价款、工期、质量标准等方面的约定不清晰，容易引发争议。
7、社会风险项目建设可能会对周边环境和居民生活产生影响，引发社会矛盾和纠纷。
如施工噪音、粉尘污染、交通拥堵等问题，如果处理不当，可能导致项目受阻。
二、应对高层住宅建设工程项目风险的对策1、技术风险应对加强技术研发和创新，积极采用成熟可靠的新技术、新工艺。
做好施工前的技术交底和培训，确保施工人员熟悉技术要求和操作规程。
建立严格的技术质量管理制度，加强对施工过程的技术监督和检查。
项目风险分析及对策
项目风险分析及对策项目风险是指在项目实施过程中可能导致项目目标无法达成或产生不良影响的不确定因素。
为了确保项目的成功完成，项目经理和团队需要进行全面的风险分析，并采取相应的对策来应对潜在的风险。
本文将从风险识别、风险评估和风险对策三个方面，对项目风险进行分析，并提出相应的对策。
一、风险识别风险识别是项目风险管理的起点，通过系统地识别和分析潜在的风险因素，有助于项目团队更好地了解项目环境和可能面临的挑战。
以下是一些常见的项目风险识别方法：1. 项目范围风险项目范围的不确定性可能导致成本超出预算或无法按时完成。
对策：确立清晰的项目目标和范围，并制定合理的变更控制流程，以减少范围蔓延的风险。
2. 技术风险技术问题可能导致项目进展受阻或产品质量下降。
对策：进行充分的技术评估和验证，选择成熟可靠的技术方案，并提前解决潜在的技术问题。
3. 人力资源风险人员离职、能力不足或沟通合作问题可能导致项目执行困难。
对策：建立合适的人力资源管理机制，根据项目需求招聘合适的人员，并进行团队培训和有效的沟通。
4. 市场需求风险市场需求的不确定性可能导致项目投入无法获得预期回报。
对策：进行市场研究和需求分析，确保项目产品或服务符合市场需求，并及时调整策略以适应市场变化。
二、风险评估风险评估是对已识别风险进行深入分析和定量评估的过程，以确定其潜在影响和发生可能性，以便确定相应的优先级和采取对策。
以下是常见的风险评估方法：1. 风险优先级矩阵将风险的影响和可能性分为不同等级，以确定项目中最重要和最紧急的风险。
对策：针对高风险优先级，制定相应的风险应对策略。
2. 事件树分析利用事件树分析方法，评估和计算风险事件发生的概率和可能的影响。
对策：针对高概率高影响的风险事件，制定预防控制措施，并制定应急预案。
3. 基于历史数据的统计分析收集和分析相关项目或行业的历史数据，统计分析风险的频率和影响程度，以便评估当前项目的风险水平。
对策：参考历史数据，制定相应的风险管理策略。
工程项目风险及其规避对策的研究
文章编 号 ： ６ ４ ０ ８ （ ｏ ２ ０ （） ０ ２ — １ １ ７ － ９ ｘ ２ ｌ ） ２ ｂ－ ２ ０ ０
工 程 项 目通 常 技 术 复 杂 、 资 大 、 期 合 同纠 纷 ， 赔 管 理 不 力等 ， 会 对 工程 项 民心 工 程 变 成 “ 腐 渣 ” 投 工 索 都 豆 工程 。 长 、 与主 体 多 ， 之 项 目外 部 环 境 千 变 万 目造 成 风险 。 参 加 工程 建 设 中各 方 的权 利 和 义务 从 这 些 事 件 当 中 ， 以 看 出 以 下 问题 ： 可 化 ， 得 工 程 项 目 运 行 过 程 中 的 不 确 定 性 要 通 过 合同 来 明确 和 约 束 ， 做 到按 合 同进 使 要 （） 为 风 险 是 导致 出现 问题 的 主 要 原 １人 因； 大 大 增 加 ， 险 也 随 之 而 来 。 郑 州城 建 ， 行 管 理 ， 工 程 项 目得 以 顺 利进 行 。 风 以 使 工 程 质 量 目前 存 在 一 定 的 问 题 ， 程 建 设 工 现 实世 界 ， 就是 由人 类 社会 和 自然 界双 （ ） 工 单 位 在 施 工过 程 中没 按 相 关 要 ２施 存 在风险 。 方组 成 的矛 盾统 一 体 ， 两者 之 间是 辩 证统 一 求 施 工 ， 术 方 面 有 待 提 高 ； 技 （ ） 理 单 位 在 监 管 中未 认 真 履 行 ， ３监 存 的 关 系 。 尊 重 客 观 规 律 的 基 础上 ， 在 人对 自
摘
要： 以郑 州城建 为倒通过 大量的调查 研究 ， 工程项 目 险进行 了分析 。 宅质量存在 问题 多是人 为的 ， 通过对建设 工程风险 的分 对 风 住 要
析 ， 强 风 险 规 避 措 施 ， 而 减 少风 险 。 加 从
工程项目风险管理及对策
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目风险管理在工程项目管理中的重要性日益凸显。
本文分析了工程项目风险管理的概念、特点、原则，并对工程项目中常见风险进行了分类，最后提出了相应的风险对策，以期为我国工程项目风险管理提供有益的参考。
一、工程项目风险管理的概念及特点1. 概念工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，通过识别、评估、监控和应对风险，以确保工程项目目标的实现，降低风险损失，提高工程项目效益的活动。
工程项目风险管理贯穿于工程项目全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。
2. 特点（1）系统性：工程项目风险管理涉及多个环节、多个部门和多个利益相关者，具有系统性。
（2）动态性：工程项目风险管理是一个动态过程，随着工程项目进展，风险因素会发生变化。
（3）不确定性：工程项目风险管理面临诸多不确定性因素，如政策、市场、技术、自然环境等。
（4）复杂性：工程项目风险管理涉及多种风险类型，如技术风险、经济风险、法律风险等。
二、工程项目风险管理的原则1. 预防为主，防治结合：在工程项目风险管理中，应重视预防措施，将风险损失降到最低。
2. 主动应对，科学决策：针对工程项目风险，应主动采取应对措施，科学决策，降低风险损失。
3. 全面覆盖，重点突出：工程项目风险管理应全面覆盖各类风险，重点关注关键风险。
4. 责任明确，协同合作：明确风险责任，加强各部门、各环节之间的协同合作。
三、工程项目中常见风险分类及对策1. 技术风险（1）分类：设计风险、施工风险、设备风险、材料风险等。
（2）对策：①加强设计管理，确保设计方案的合理性和可行性；②严格控制施工质量，加强施工过程监控；③选择合格供应商，确保设备、材料质量；④加强技术培训，提高技术人员素质。
2. 经济风险（1）分类：投资风险、融资风险、成本风险、市场风险等。
（2）对策：①科学评估投资回报，合理确定投资规模；②拓宽融资渠道，降低融资成本；③加强成本控制，提高成本效益；④密切关注市场动态，规避市场风险。
工程施工风险防范方案范文
工程施工风险防范方案范文一、施工前期调研1. 综合评估风险在施工前期调研中，施工单位应综合评估施工现场的地质、气候、周边环境、交通道路、劳动力资源等情况，识别潜在的施工风险点。
同时，要对工程所需的材料、施工机械设备等进行综合评估，并根据评估结果确定施工方案，制定相应的风险防范措施。
2. 制定施工安全计划在调研过程中，施工单位应制定施工安全计划，包括施工现场管理、施工工艺管理、危险源识别与控制、应急预案等方面的具体安全措施，明确责任人及执行时间表。
二、施工现场管理1. 安全文明施工在施工现场，要严格按照相关安全生产法律法规和工程施工安全技术规范的要求，建立健全安全管理体制，实施安全“六必”管理，即必有人、必有制度、必有教育培训、必有控制措施、必有检查、必有记录。
加强对施工现场的安全巡查和监督检查，及时发现并消除各类隐患，确保施工现场的安全和整洁。
2. 施工人员管理严格实施施工人员准入制度，对施工人员进行严格的技术培训和考核，确保所有参与施工的人员都具备相应的技能和资质。
同时，对施工人员进行安全教育，提高安全意识，确保他们遵循规章制度，安全操作。
3. 施工设备管理严格执行机械设备操作规程，保证施工机械设备的安全运行。
对施工机械设备进行定期维护和检修，确保设备的正常运行并保障施工安全。
三、施工工艺管理1. 预防地质灾害针对工程地质条件，采取相应防范措施，诸如加固土石方边坡、设置防护设施、选择适宜的基础处理方式等，确保施工现场的地质稳定，预防地质灾害的发生。
2. 安全防护措施在施工期间，加强安全防护措施的落实，包括搭设安全防护网、设置安全警示标志、配备应急救援物资等，保障施工人员的生命安全。
3. 消防安全严格遵循消防安全规定，增加消防设施设置和定期检查，做好防火措施和应急预案，增强施工现场的消防安全能力。
四、监理检查1. 定期检查评估监理单位应加强对施工现场的监督检查，定期对施工现场的安全、质量、进度等情况进行评估，发现问题及时提出整改意见，确保施工现场的安全性和质量。
研究建筑工程项目管理的风险及对策
社科论坛幸福生活指南 2019年第40期187幸福生活指南研究建筑工程项目管理的风险及对策陶吉福南京满耀丰建设工程有限公司摘 要：在建筑工程项目的实施中，通常会受到各种不同因素的影响，从而造成不同程度的风险问题，本文通过详细的概述，增强了对建筑工程项目管理中常见的风险问题的全面了解，并通过风险问题的分类介绍明确了影响不同风险问题的相关因素，进而在此基础上提出了几点风险问题的应对措施，以期能从总体上提高工程项目的管理水平，并为后续建筑工程项目的风险问题解决提供相应的参考建议。
关键字：建筑工程；项目管理；风险及对策研究引言 当前随着我国经济的快速发展，以及城市的扩大发展需求提高，建筑工程方面的建设项目变得日益增多，并且受建筑工程建设特点和所处环境的影响，每个项目所涉及的具体分项内容也逐渐增多，变得更复杂，影响因素也更多，这也使得建筑企业在进行项目管理时的工作量和难度增加，只有在项目管理水平得到提高，能够更好的适应行业的发展需求时，才能更有效的解决这些发展中的问题，使项目顺利完成。
1、 建筑工程项目管理中的风险分类 1.1 外部风险 在项目管理中外部风险的产生具有很大的不确定性，容易受到不同因素的影响，其中可大致分为以下几类。
首先是自然风险，这种风险问题的产生通常受客观条件影响很大，属于难以完全预测和防范得当的问题，常见的影响因素有，突然发生的难以控制的恶劣的自然灾害会对项目造成难以预料的损失，天气的突然变化对项目执行中工程进度或质量等造成影响，同时，施工现场的地理位置和施工现场条件也存在很大的风险产生因素；其次是政策风险，这方面风险问题的产生与国家出台的相关政策，以及建筑主管部门在政策方面的具体实施情况等都有很大的关系，特别是当在这方面干预过大时，将会影响项目工作的具体落实；另外，建筑行业除了受到宏观政策方面的影响外，还受到经济方面的影响，当国家经济不景气时，也会使企业产生经济风险，将会影响到建筑项目进行中人力物力资源的成本投入情况，这些都会受到市场的严重影响。
工程建设风险问题及防控措施
工程建设风险问题主要包括以下几类：
1.进度风险：由于各种原因，如设计方案更改、施工事故、设备故障等，可能导致工程进度延误。
2.质量风险：设计方案不合理、施工过程不规范、材料不合格等原因，可能导致工程质量问题。
3.安全风险：施工现场安全措施不到位、操作不规范等原因，可能导致安全事故。
4.投资风险：工程预算不准确、成本控制不严格等原因，可能导致投资超预算。
5.技术风险：技术难度大、施工难度高、设备故障等问题，可能导致工程实施困难。
针对这些问题，可以采取以下防控措施：
1.制定风险管理计划：明确风险管理的目标、原则、流程和责任人，为后续的风险管理工作提供指
导和依据。
2.完善设计方案：通过优化设计方案，降低技术风险，减少施工难度。
3.加强施工管理：规范施工过程，确保施工质量符合要求。
同时，加强安全培训和演练，提高员工
的安全意识和应急能力。
4.严格控制投资：制定详细的预算计划，加强成本控制和审计工作，确保投资不超预算。
5.建立风险预警机制：通过监测和分析各项风险因素，及时发现潜在风险，并采取有效措施进行控
制和化解。
6.强化合同管理：明确各方责任和义务，减少合同纠纷和索赔事件的发生。
7.建立风险管理档案：记录风险管理过程和结果，为后续工程提供经验和借鉴。
8.加强沟通与协调：建立有效的沟通机制，加强各方之间的协作和配合，共同应对风险挑战。
9.引入第三方评估机构：定期对工程建设进行评估和监督，提供专业的风险分析和防控建议。
10.不断学习和总结经验教训：及时总结工程建设中的经验和教训，不断完善风险管理措施和方法，
提高风险管理水平。
建筑工程风险防范方案范本
建筑工程风险防范方案范本一、项目概要本项目位于城市中心区域，是一处商业综合体建筑工程，包括商业中心、写字楼和地下停车场。
项目总建筑面积约20万平方米，总高度约150米。
工程内容包括地基处理、主体结构、装饰装修和设备安装等。
二、风险分析1.地质风险：该地区存在地质活动带，可能会有地震、滑坡等自然灾害风险。
2.工程施工风险：由于项目建筑体量大、高度高，存在建筑施工风险，如塔吊操作、高空作业、吊装作业等。
3.安全风险：项目所在地为商业中心，人员密集，存在交通安全、施工安全等风险。
4.环境污染风险：施工过程中可能产生粉尘、噪音等环境污染问题。
三、风险防范方案1.地质风险防范：（1）进行地质勘察和研究，评估地质灾害的危险性，并制定相应的应对措施；（2）合理设计基础结构，采用适当的地基处理方式，增强建筑抗震能力；（3）设立地震监测系统，一旦发生地震，及时通知施工人员并采取相应措施。
2.工程施工风险防范：（1）严格遵守施工作业规范和安全操作规程；（2）设置安全警示标识，对施工区域进行划分，保障施工现场安全；（3）严格管理施工机械设备，保证设备的正常运行和稳定性；（4）组织施工人员进行相关安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3.安全风险防范：（1）进行周边环境交通管控，确保施工区域周边交通秩序；（2）设置围挡和安全警示标识，保证施工现场安全；（3）施工期间增加巡查频率，发现安全隐患及时处置。
4.环境污染风险防范：（1）施工过程中保持工地整洁，及时清理施工废弃物；（2）安排专人管理垃圾清理和处理，采用环保设备进行粉尘和噪音的控制。
四、风险应急预案1.地质风险应急预案：（1）一旦发生地质灾害，立即通知施工人员撤离危险地点；（2）启动应急预案，组织救援和抢险力量，保障施工现场人员安全。
2.施工事故应急预案：（1）一旦发生施工事故，立即通知施工现场主管，并启动事故应急预案；（2）保障受伤工人的生命安全，及时采取救援措施；（3）配备完整的急救设备，提高事故处理能力。
建筑工程施工项目风险及规避对策
建筑工程施工项目风险及规避对策摘要：论文分析了现阶段施工项目面临的主要风险如：业主引起的风险、设计单位引起的风险、监理单位引起的风险、施工单位自身行为引起的风险、合同法律风险等，并进行了风险原因的分析，最后提出了规避对策。
关键词：工程项目风险规避对策项目风险管理是工程施工项目管理中的重要内容。
由于施工项目具有工期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂、一次性等特点，在实施的过程中存在大量的风险，任何工程施工项目都存在风险，如何切实地进行风险管理是项目管理的重要课题。
1现阶段施工项目面临的主要风险1）业主引起的风险。
业主不遵循施工的客观规律。
有些业主不遵循施工的客观规律，对施工单位提出的要求往往过分。
例如要求低标价、质量高、工期短、搞“三边”工程、“献礼”工程等。
施工单位由于竞争残酷，不得不勉为其难，接受业主的要求，结果不仅仅是工程质量和工期难以保证，施工企业还可能导致严重亏损。
远超出设计数量，而业主以种种借口不予增加工程量，使施工单位蒙受重大的损失。
2）设计单位引起的风险。
某些设计单位责任心不强或为了降低设计成本，设计不充分，不完善，甚至有重大失误，而发生事故后，往往以工程施工质量不合要求为借口，将责任推给施工单位。
3）监理单位引起的风险。
监理工程师为了满足业主的要求，不按照规范合同文件的要求，擅自提高标准，有些监理由于本身素质不高，不懂规范或施工工艺，胡乱监理，甚至有些监理贪赃枉法、吃拿卡要，使施工企业疲于奔命，无法正常施。
4）施工单位自身行为引起的风险。
主要是指施工单位的安全管理、工程质量管理、工期管理、成本管理、施工过程控制、合同管理、技术管理、计划管理、材料物资管理、机械设备管理、队伍管理等方面的不规范行为所引起的风险。
施工质量责任。
施工人员不严格按设计图纸、有关标准和规范组织施工，随意性强，导致工程质量低劣或安全事故。
一旦发生这种因施工质量而造成的风险损失，施工单位不仅要承担经济损失，甚至要承担相应的刑事责任。
建设工程风险对策
建设工程风险对策
风险控制对策是指减少风险、避免事故发生的措施，即在 风险识别和风险评估的基础上采取各种措施，以减少甚至避免 风险事件及损失的发生。对风险的控制必须依赖于强有力的对 策，即需要通过一定的风险防范手段或风险管理技术来防范风 险。常用的风险对策有风险规避、损失控制、风险转移和风险 自留4种。
建设工程监理概论
工程分包
工程分包是承包商转移风险的重要方式。但采用此
方式时，承包商应考虑将工程中专业技术要求高，而自 己缺乏相应技术的工程内容分包给专业分包商，从而以 更低的成本、更好的质量完成工程，此时分包商的选择 成为一个至关重要的工作。
转
移
工程担保是指担保人（一般为银行、担保公司、保
工程担保
险公司、其他金融机构、商业团体或个人）应工程合同
在承发包合
这种情况下，一般是建设单位将风险转移给承包商，
同中将合同
如签订固定总价合同将涨价风险转移给承包商。不过，
责任和风险
这种转移方式建设单位应当慎重对待，建设单位不想承
实
转移给对方
担任何风险的结果将会造成合同价格的升高或工程不能
际
当事人
按期完成，从而给建设单位带来更大的风险。
中
常 见 的 非 保 险
（1）当风险可能导致的损失频率和损失幅度极高，且对 此风险有足够的认识时，这种策略才有意义；
（2）当采用其他风险策略的成本和效益的预期值不理想 时，可采用回避风险的策略；
（3）不是所有的风险都可以采取回避策略的，如地震、 洪灾、台风等；
（4）由于回避风险只是在特定范围内及特定的角度上才 有效，因此，避免了某种风险，又可能产生另一种新的风险；
1 风险规避
工程建设安全风险范文（二篇）
工程建设安全风险范文工程建设是一项复杂且具有很高风险的活动，不可避免地存在各种安全风险。
为了确保工程建设过程中的安全，应该充分认识到这些风险，并采取相应的预防和控制措施。
本文将探讨几种常见的工程建设安全风险，并分析如何有效应对这些风险。
一、高处作业风险在建筑、装修和维护等过程中，经常需要进行高处作业，如搭设脚手架、安装天窗等。
高处作业存在着极高的坠落风险。
由于工人在高处进行作业，一旦发生意外事故，后果将不堪设想。
因此，必须采取措施来确保高处作业的安全。
首先，必须对参与高处作业的人员进行专业培训，使他们熟悉相关安全操作规程和技术要求，并掌握高空作业的安全技能。
其次，在高处进行作业时，必须佩戴适当的安全设备，如安全带、防滑鞋等。
同时，还应设置警示标志和安全网等防护设施，提醒工人注意安全。
最后，安全管理人员应定期检查和维护工作场所的安全设施，并随时关注高处作业的工作情况，及时发现和纠正存在的安全隐患。
二、机械设备操作风险在工程建设过程中，常常会使用各种机械设备，如起重机、挖掘机等。
机械设备操作风险主要体现在操作不当、设备故障等方面。
不正确的操作或设备故障可能导致严重事故的发生，造成人员伤亡和财产损失。
为了降低机械设备操作风险，首先需要确保操作人员具备操作技能和相关证书，并对操作人员进行岗前培训和定期培训，使其熟悉机械设备的操作规程和安全注意事项。
其次，必须对机械设备进行定期的维护和检查，确保设备的正常运行。
同时，还需要制定清晰的设备操作规范和应急预案，以便在设备故障或意外情况发生时能够及时处理。
三、施工现场管理风险施工现场是工程建设的核心区域，也是各种安全风险集中的地方。
施工现场管理风险主要包括火灾、爆炸、塌方等风险。
这些风险可能给工程建设带来巨大的损失和危害。
为了有效管理施工现场的风险，首先需要建立健全的安全管理制度和责任制度。
明确责任分工，明确每个人的安全责任和义务。
其次，建立完善的现场安全检查机制，定期进行施工现场的安全巡查，发现并及时整改存在的安全隐患。
项目风险管理要点
项目风险管理要点一、工程项目的风险对策1、风险对策风险对策就是指风险的处理策略。
风险处理的手段有多种多样，但归纳起来不外乎两种最基本的手段。
一种是采取规避手段来降低项目的预期损失或使这种损失更具有可测性，从而改变风险。
另一种是采取财务手段，这种手段包括：担保与保险。
2、风险控制（1）风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险，消灭或减少风险事件发生所造成的损失。
风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。
管理者可以采用风险回避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进行控制。
（2）风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。
通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。
（3）风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失或损失转嫁给另外的单位或个人去承担。
风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。
（4）风险自留是一项组织自己去承担风险事故所致损失的措施。
（5）风险分散是指投资项目时，横向项目有不同的层次结构，纵向项目有多样性，有利于分散风险。
（6）风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。
采用风险降低的控制方法对工程项目管理者是有利的，可以使项目成功概率大大增加。
（7）风险抵消是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失。
二、设计阶段的风险管理1、初步设计建设单位可以自行完成初步设计或委托其他单位进行初步设计。
初步设计是整个设计构思基本形成的阶段。
该环节存在的主要风险是：设计单位不符合项目资质要求。
初步设计未进行多方案比选。
设计人员对相关资料研究不透彻，初步设计出现较大疏漏。
设计深度不足，造成施工组织不周密、工程质量存隐患、投资失控以及投产后运行成本过高等。
主要管控措施：（1）建设单位应当引入竞争机制，尽量采用招标方式确定设计单位，根据项目特点选择具有相应资质和经验的设计单位。
建筑工程项目施工管理风险及其应对措施
建筑工程项目施工管理风险及其应对措施摘要：建筑工程项目建设周期较长，很多施工环节对技术要求比较高，前期的准备资金比较多，参加施工的队伍也比较多，施工作业现场存在着交叉施工问题，存在着较多的安全隐患，施工风险管理难度较大。
施工企业的风险管理能力影响着建筑工程项目是否能按期交付，深入分析施工作业过程中存在的风险因素，做好风险隐患的检查工作，制定出切实有效的风险控制策略，可以保证建筑工程项目顺利交付业主。
关键词：建筑工程项目；施工管理；风险防范；对策建筑工程施工过程中存在着较多风险因素，影响着工程项目的顺利完成。
本文根据建筑工程项目特点，对施工管理风险进行全面地分析，并提出了工程施工风险防范对策略。
1建筑工程项目施工风险分析导致建筑工程项目施工风险因素比较，多是由于业主方导致的施工风险、工程设计单位导致的施工风险、施工单位引起的施工作业风险等，需要根据不同的方面展开分析。
1.1业主方引起的建筑工程项目施工风险业主方是建筑工程项目的投资方，也是工程项目建筑的重要参与方。
业主方对工程项目管理规律的掌握情况，会直接影响到工程施工过程中承受风险的程度。
很多建筑工程业主没有对施工规律进行很好地掌握，经常在施工过程中提出一些不合理的要求。
比如，以较低的招标价格还要求施工方保证过高的质量，还需要保证施工作业工期尽量短，有的施工单位为了争取到更多的工程项目，勉强接受了业主提出的多项不合理要求。
最后，受到施工成本、工期等多方面因素的制约，不能根据制定的进度计划完成施工，工程质量也达不到标准要求，施工单位的经济效益无法得以保证，业主方的利益也受到了损害。
1.2设计方引起的建筑工程项目施工风险工程设计单位没有严格按着相关标准进行设计，过多地为业主方节约成本，提交的建筑工程项目设计方案不合理，部分设计图纸中还存在着不足，就是给施工作业带来较大的安全隐患。
如果施工方按着设计图纸施工而引发事故，需要根据相关程序进行追责，业主和设计方需要向施工单位赔偿大量的经济损失，如果出现严重的安全事故，还需要承担相应的法律责任。
工程项目风险分析及应对策略
工程项目风险分析及应对策略一、引言工程项目是一项复杂的系统工程，涉及多个环节和参与方。
在工程项目的实施过程中，由于各种不确定因素的存在，使得项目面临各种各样的风险。
这些风险可能对工程项目的顺利实施产生负面影响，甚至可能导致项目失败。
因此，对工程项目进行风险分析和管理是至关重要的。
本文将介绍工程项目的风险分析、风险对策以及结论等方面，旨在为工程项目风险管理提供参考。
二、工程风险分析1.风险识别风险识别是工程项目风险管理的第一步，它是指识别出工程项目中可能存在的风险和不确定因素。
风险识别需要考虑多种因素，包括项目本身的复杂性、环境的不确定性、技术的不确定性等。
在风险识别过程中，项目团队可以采用多种方法，如头脑风暴、历史数据分析等。
以下是一些常见的工程项目风险因素：（1）技术风险：由于技术难度、设计变更等原因导致的风险。
（2）市场风险：由于市场需求变化、竞争等原因导致的风险。
（3）财务风险：由于资金筹措困难、成本控制不当等原因导致的风险。
（4）管理风险：由于项目管理不当、人员配备不足等原因导致的风险。
（5）合同风险：由于合同条款不明确、业主违约等原因导致的风险。
（6）环境风险：由于环境影响评价不过关、环保法规变化等原因导致的风险。
2.风险评估工程项目风险评估是对识别出的风险进行量化的过程，它可以帮助项目团队更好地了解风险的严重程度和影响范围。
风险评估可以采用定性和定量两种方法。
定性方法包括风险矩阵、风险等级等，定量方法包括概率-影响图、模拟等。
以下是一个简单的工程项目风险评估示例：假设有一个工程项目涉及到三个关键部分，分别是A、B和C。
项目团队已经识别出以下风险因素：（1）A部分存在技术难题，可能导致项目延期一个月；（2）B部分存在市场不确定性，可能导致项目投资回报率下降20%；（3）C部分存在自然灾害风险，可能导致项目成本增加50%。
项目团队可以采用风险矩阵对上述风险进行评估：根据风险等级划分标准，2级表示中度风险，需要采取一定的应对措施；1级表示低度风险，可以暂时忽略。
如何防止施工中的风险
如何防止施工中的风险在施工过程中，风险是不可避免的。
为了确保施工的安全性和顺利进行，我们需要有效地防范施工中的风险。
本文将介绍几种常见的风险，并提供相应的措施来减少这些风险。
1. 安全风险安全风险是施工中最为重要的风险之一。
为了确保工人的安全，必须严格遵守安全操作规程。
首先，需要提供给工人必要的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜和防护鞋等。
同时，工作区域应该明确标识，并设置围栏和警示标志。
此外，定期进行安全培训和演习也是非常必要的，以提高工人的安全意识和应对突发情况的能力。
2. 施工质量风险施工质量是保证项目成功的关键因素之一。
质量风险可能导致工程质量不达标，从而增加后续维护和修复的成本。
为了降低施工质量风险，首先需要对施工过程进行全面监控和检查。
相关的技术规范和标准必须得到严格遵守。
同时，应该建立质量管理体系，并委托专业的质检团队进行抽样检测和评估。
3. 供应链风险供应链风险是指在施工过程中，由于供应链的问题，导致物资、设备等无法按时到位或者不符合质量要求。
为了减少供应链风险，我们需要建立一个可靠的供应链管理系统。
这包括与供应商建立良好的合作关系，签订合同并明确交货时间和质量要求。
此外，及时跟踪和监控供应链中的关键节点，并准备备用计划以应对潜在的供应问题。
4. 天气风险天气因素对施工进度和质量有着重要影响。
恶劣的天气条件可能导致施工工期延误，甚至造成安全事故。
为了应对天气风险，我们需要在项目计划中合理考虑天气因素，并设置相应的应急预案。
对于可能受到天气影响的施工工序，可以提前调整工期，或者采取防风、遮阳等措施来减轻天气对施工的影响。
5. 管理风险有效的施工管理是预防风险的关键。
在施工过程中，需要建立健全的管理体系，并明确各个责任部门和人员的职责。
及时反馈和沟通，可以迅速发现和解决潜在风险。
同时，定期进行项目内部的审核和评估，可以帮助发现施工风险，并采取相应的措施加以应对。
总结起来，要防止施工中的风险，我们需要做好安全风险、施工质量风险、供应链风险、天气风险以及管理风险的管理工作。
研究建筑工程项目管理的风险及对策 文雯
研究建筑工程项目管理的风险及对策文雯摘要：在社会经济发展的同时，各行各业也得到了有力的支持，其中建筑行业占首位，该行业与其他行业相比，工程量与投资都很大，而且所牵扯到的范围也很广。
因此，在项目管理中，就很容易出现风险，如若对这些风险不能及时解决，那么就会影响到整个工程的质量和投资。
因此，本文就主要分析了当前建筑工程项目管理存在的风险以及风险防治对策，希望可以给更多的工程提供有效的参考。
关键词：经济损失；预防策略；风险隐患；管理模式引言建筑项目工程在建设方面具有投入成本高、建设周期长、所处环境多变、涉及部门较多等特点，无论在哪个环节上出现问题，都会影响工程的项目的建设速度，影响施工企业的效益。
在工程建设过程中，应对项目管理中存在的风险进行研究，找出相应对策，对提高工程质量和效率具有重要意义。
1目前建筑工程项目管理存在的风险问题1.1不重视风险管理随着建筑行业的不断发展，建筑工程中的管理理念和模式也在发生着变化，但由于受到传统管理模式的严重影响，在项目管理中都把重点放在了成本管理上，对于风险管理就缺少重视了，待建筑企业意识到风险管理的重要性时，已经无法改变现状了。
除此之外，虽然有些企业在施工中实施了风险管理，但由于缺乏对风险的防治计划、目标、方案的制定，使得项目风险管理根本无法真正的落到实处，从而埋下了风险隐患。
1.2风险管理制度不完善在项目风险管理中，管理制度是重要的依据，但目前很多建筑企业的风险管理制度都不完善，严重缺乏风险预警和事后防范制度，这就使得建筑企业无法对项目风险进行全方位的管理。
此外，还有些企业没有组建风险管理组织，也没有专业人员进行风险预估和处理，当发生风险的时候，都是凭着个人意见和经验直接处理，这种盲目的处理方式不但没有任何的成效，还加大了风险隐患。
1.3合同风险合同在项目管理中所起到的作用是非常大的，它不仅是施工的重要依据，也是项目的重要保证。
但从我国目前情况来看，在工程管理中由于合同出现纰漏而造成的风险事件数不胜数，而合同中最大的问题就是索赔问题，如果没有明确规定索赔细节，那么就会影响到整个工期，使得工程被迫停工，这对建筑企业和业主来说都是极大的损失。
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建筑工程项目风险及规避对策
原作者：边灿才建筑工程项目风险是指所有影响该
项目目标实现的不确定因素的总和。
任何一项工程，其项目立项及各种分析、研究、设计、
计划都是基于对未知因素（包括政治、经济、社会、自然各方面的）预测之上的，基于正常的和理想的技术、管理、组织之上的。
而在项目实施及运行过程中，这些因素都有可能发生变化。
这些变化使原定的计划、方案受到干扰，甚至可能使原定的目标不能实现。
对工程项目这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，我们称之为工程项目风险。
这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。
现代工程项目规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、与环境接口复杂等特点，更使得工程项目在实施过程中危机四伏。
一、工程项目风险的特点
1多样性。
一个工程项目可以有多种类型的风险并存，如政治风险、经济风险、法律
风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。
它们之间还有着复杂的内在联系，可以互为影响、互为消长。
2、相对性。
风险对于不同工程项目的活动主体可产生不同的影响。
人们对于风险事故
有一定的承受能力，但是这种能力因人和时间而异。
而且收益的大小、投入的大小以及项目活动主体地位的高下、拥有资源的多寡，都与人们对工程项目风险承受能力的大小密切相关。
3、可变性。
风险的可变性是指风险性质的变化、风险后果的变化、出现新的风险。
风
险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小。
随着科学技术的发展和生产力的提高，人们认识和抵御风险事故的能力也逐渐增强，能够在一定程度上降低风险事故发生的频率并减少损失和损害。
如在工程项目风险管理中，加强领导班子建设，增强责任感，提高管理技能，就可能使一些风险变成非风险。
此外，由于信息传播技术和预测理论、方法、手段的不断完善和发展，某些工程项目风险可以较早、较正确地得到预测，因而大大减少了工程项目的不确定性。
但是，随着工程项目或其
他活动的展开，一些新的风险随之出现。
特别是活动主体为回避某些风险而采取一些行动时，其它风险就有可能出现。
如某些工程项目为了早日完成，采取边设计边施工或者在设计中免除校核手续的办法，虽然加快了工程进度，但却增加了设计变更、降低施工质量和提高造价的风险。
4、长期性。
风险在工程项目整个生命周期中都存在着，而不仅仅发生在实施阶段。
比如，在目标设计可能有方案的失误，调查不够全面充分，市场分析错误；技术设计中存在专业不协调，地质不确定，图纸和规范错误；施工中物价上涨，实施方案不完备，资金缺乏，气候条件变化；运行中市场变化，产品不受欢迎，运行达不到设计能力，操作失误等。
5、整体性。
风险的影响常常不是局部的或某一段时间、某一个方面的，而是全局性的。
例如反常的气候条件造成工程的停滞，将影响整个后期计划，影响后期所有参加者的工作。
它不仅会造成工期的延长，而且会造成费用的增加，造成对工程质量的危害。
即使局部的风险也会随着项目发展，其影响会逐渐扩大。
例如一个活动受到风险干扰，可能影响与它相关的许多活动，所以在项目中风险影响随时间推移有扩大的趋势。
6、规律性。
工程项目的环境变化，项目的实施有一定的规律性，所以风险的发生和影响也有一的规律性，是可以进行预测的。
重要的是人们要有风险意识，重视风险，对风险进行全面地控制。
二、建筑工程项目风险规避对策
现代建筑工程项目规模大、投资大、影响深远，所面临的风险种类繁多，各种风险之间的相互关系错综复杂，因而施工企业必须重视风险管理，采取各种措施，着力规避风险。
1建立科学的经营决策机制。
施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。
企业领导应当避免武断，科学决策因素。
要重视各部门及施工队的建议和意见，确保决策的科学性、民主性、合理性，最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。
2、要避免施工企业在承揽工程业务过程当中，为了争取中标，采取不顾实际情况和客观条件，拼命压低标底的违背科学的做法。
在投标过程当中，应当根据设计图纸及有关资料、招标文件，参照国家规定的技术、经济标准定额及规范，确定工程量和编制标底。
竞
标更要实事求是，能够压缩的压缩，不能压缩的绝对不能勉强。
以免收不抵支，造成亏损风险；或者由此偷工减料，造成新的安全风险。
杜绝在投标过程中的营私舞弊现象，避免由此造成的法律方面的风险。
3、按照国家有关规范、标准和设计要求进行施工避免造成质量缺陷、要求返修等经济责任风险。
从事工程质量监督的工作人员尤其要避免滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、贪污受贿等违法犯罪行为，避免刑事法律责任风险。
4、依法确立合同。
市场经济为法制经济。
我国加入WTC后，法制的要求更高，企业决策者应认真学法，并在经营活动中，自觉地运用法律手段来保护自己的利益，对合同中所
涉及的法律问题不能掉以轻心，做到款款明晰，条条踏实。
5、加强现场管理。
施工企业的现场管理问题是防范风险的重要环节，企业一定要加强这方面的工作，配备足够的人才进行这方面的管理，对工程实施过程中实行全程监理，每个环节应该严格把关，对各项工程的进度、质量不能含糊，确保工程保质保量按期完成，避免造成停工、离工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损耗，或因工期的延误、
质量问题带来的风险。
6、注意安全生产。
施工企业在进人现场前，一定要抽出足够的时间进行安全教育，教育员工必须严格遵守安全操作规程，并每天对现场进行检查考核，建立严格的奖惩措施，杜绝安全事故的发生。
进人施工现场后，更要注意进行安全生产的教育，避免由于生产过程当中的安全因素造成责任事故和人身伤亡等重大风险。
7、要加强政府对工程建设施工招标和投标的管理，使建设单位和施工企业进入建筑市
场进行公平交易、平等竞争，达到控制建设工期、确保工程质量和提高投资效益的目的。
招投标的过程中应当坚持公平、等价、有偿、讲求信用的原则，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争，保证工程风险降至最低。
善良是女人最好的修养，做一个善良的女人，在别人遇到困难时伸出援助之手，遭遇挫折时给予微笑和鼓励，懂得为他人着想，懂得谦让感恩。
善良的女人最美丽，似早春飞上枝头的一抹嫣红惹人怜爱，似山涧清冽的泉水清爽宜人，似冬日里的阳光温暖明媚。
做一朵优雅女人花，每天漾一抹浅浅的微笑。
对帮助自己的人，报以感激的微笑；对需要帮助的人，给予友善的微笑，一个浅浅的微笑，说不定便会点亮别人的生活。
微笑是一种魅力，更是一种优雅。
做一朵优雅女人花，以一朵花的姿态优雅地行走在尘世间，似玉簪花般恬静，似百合花般素雅，似波斯菊般坚强，在薄如蝉翼的时光里静静绽放，轻轻摇曳。