工程建设项目经理培训教材施工管理
工程项目管理培训教材 2
施工质量 随着经济的快速发展和人们生活水平的提高 ，建筑装饰装修成为一个重要的新兴行业，而人 们对建筑的装饰和使用功能要求也越来越高，“ 四新技术”(即新材料、新技术、新设备、新工艺 )在建筑装饰装修工程中得到了很好的推广和应用 。在此背景下，保证建筑装饰装修工厂程的质量 变得十分迫切。
总的要求．设计建筑装饰装修工稃必须进行 装饰装修设计，并出具完整的施工图设计文件； 其设计必须保证建筑物的结构安全和主要使用功 能。 材料避免不合格的材料用于装饰装修工程， 是保证工程质量的首要条件。要做到“四看”， 即看材料的外观和规格，看产品质量合格证书和 说明书，看材料性能的近期检测报告和抽样复核 报告，看产品加工制作的生产工艺和精细程度。
否
限 额 是 否 合 理 是
单 项 工 程 分 项 工 程 投 资 限 额
限额设计全过程
否 初 步 设 计 或 技 术 设 计 初 步 设 计 概 算
技 术 方 案 技 术 经 济 分 析
造 价 是 否 满 足 限 额
项 目 投 资 限 额
实 是 施 初 步 设 计 方 案
各 专 业 施 工 图 设 计
体和承重结构有改动或局部有增加集中荷 载时,必须由原结构设计单位核查结构的安 全性。施工图中所涉及的材料应符合方案 设计理念的要求,所选择的材料的质量应符 合国家标准规定。图纸涉及的施工工艺应 满足质量标准要求。
材料的控制，施工中应对装饰材料作出正 确选择,合理使用材料是保证工程质量的重 要因素。目前新材料层出不穷,对材料应严 把质量控制。为达到理想的装饰效果,应对 材料的品种、颜色、花纹、图案进行认真 的选择。施工中的材料应符合行业有关材 料质量标准的规定,防止以次充好的现象出 现。对进场的材料应加强检查验收,杜绝材 料来源变化、技术指标出现差异、质量有
工程建设项目经理培训教材
制定进度计划，安 排任务时间表，确 保项目按时完成。
质量管理
制定质量计划，确 保项目质量符合要 求。
范围管理
确定项目范围，制 定项目计划，确保 项目按时完成。
成本管理
制定成本计划，控 制项目成本，确保 项目经济效益。
人力资源管理
合理分配人力资源， 发挥团队优势，提 高工作效率。
03
工程项目计划与执行
工程项目沟通管理
工程项目沟通管理概述
介绍工程项目沟通管理的概念、目的和意义，以及相关理论和实践。
工程项目沟通方式与技巧
详细介绍各种沟通方式，如书面沟通、口头沟通和电子沟通等，以及 在工程项目中如何运用这些技巧进行有效沟通。
工程项目沟通障碍与解决策略
分析工程项目中常见的沟通障碍，如信息不对称、语言障碍和组织结 构问题等，并提出相应的解决策略。
工程项目的计划制定
确定项目目标
明确项目的总体目标、阶段性目标和 具体目标，确保项目团队对项目目标 的理解和认同。
制定项目计划
分配工作任务
将项目计划分解为具体的工作任务， 明确各项任务的负责人、完成时间和 所需资源，确保项目团队各成员明确 自己的职责。
根据项目目标，制定详细的项目计划， 包括时间计划、资源计划、成本计划、 质量计划等，确保项目按计划推进。
践。
02
工程项目团队建设与管理方法
详细介绍各种团队建设与管理方法，如目标管理、绩效评估和激励机制
等，以及在工程项目中如何运用这些方法进行有效的团队建设和管理。
03
工程项目团队建设与管理案例分析
通过实际案例，深入剖析工程项目团队建设与管理的成功经验和教训，
以提高项目经理的实际操作能力。
03-项目经理及fidic合同条件
明列要求
C T
①施工分包合同及管理（招投标及合同管理）
②机械竣工及验收移交（人财物资源及风险控制）。
①指导和服务的资源准备（人力、物力文件手册等）；②考核验收（合格证）； 、 ③缺陷修复（保证期及最终决算）。
三．项目经理的基本职责
1． 受委托全权管理合同项目，对内向公司法 人代表负责，对外向业主负责。 2． 全面负责完成合同规定的目标与任务。 3． 组建、领导并管理好项目组成员的工作。 做到业主满意并受益，保证公司获利、有 信誉。
审核、 确定开 车计划 （初步）
审核、 确定质 量计划 （初步）
审核、 确定财 务计划 （初步）
100%
50
BAC（Budget Cost At Completion） 完成时（竣工）预算费用 EAC（Estimate Cost At Completion） 完成时（竣工）预测（估算） 费用 ACV（At Completion Variance 完成时（竣工）偏差 (合理向内/外提供）
当前检测时 间
ACV
EAC
BAC
CV=BCWP-ACWP SV=BCWPBCWS CPI=BCWP/ACWP SPI=BCWP/BCWS ACV=BAC-EAC ΔH = SV/本月BCWS
ACWP
〈已完工作的实耗费用 〉
（赢得值）BCWP 〈已完工作的预算费 用〉 0 0 1 2 3 4 5 6 7
项目融资
(M)
“ EPC”全功能
〔功能性改制提示〕
(T)
项目服务
全过程 （MEPCT） 全方位 （合同相关范围） （文字及口头） 隐含要求 （惯例与合理） 特殊要求 （非常规）
总承包/交钥匙 / 任何合同方式
建筑工程项目管理教材PPT112页bqxp
第二章 工程建设项目管理基础
2、工程建设项目类型
通常分类
分类标准
类 型
住宅建筑；公用性建筑；工业建筑；基础设施和重工业建筑
投资者登记 注册类别
国有、集体、股份合作、联营、有限责任公司、股份有限公司、港澳台商、外商、个人等投资的工程建设项目
我国现行 计划管理体制
基本建设、更新改造、房地产开发投资和其他固定资产投资等项目
第二章 工程建设项目管理基础
咨询是一种专业性的服务事业。
目前在我国实行的建设监理就是一种受业主的委托、代表业主的利益所进行的工程建设项目管理。
7、承包商对工程承包项目管理的特征 （1）承建项目的管理者代表是承包商，目前在我国一般指施工企业 （2）施工项目是工程承包项目的主要管理对象 （3）工程承包项目管理的主要内容是在一个长时间进行的有序过程中，按阶段变化的 （4）工程承包项目管理要求强化组织协调工作
第一章 绪论
1、工程建设项目管理的重要性 （1）工程领域的大量实践活动极大地推动了项目管理的发展，随着社会进步和现代科技的发展，项目管理不断得以完善，同时项目管理的应用领域也不断扩充 （2）项目管理已经变成了一种系统做事的方法 （3）项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战，得到了前所未有的认可，并得以持续的发展和应用 （4）实施有效的工程建设项目管理，能更好地把各种专业服务融为一体
施工管理
2.9现场项目（施工）经理的协调工作
内部沟通协调
施工 设计
控制
质量
费控
安全
采购
人事
开车
行政
现 场 项 目 （ 施 工 ） 经 理
外部沟通协调
雇主（监理） 分包施工公司 当地政府部门 （建设、工商、环保、
税务、公安、劳动等）
当地城乡环境
【例】某工程施工现场的沟通协调工作实例（农民土地补偿问题）
第三章 施工招标、评标与签约
1.编制本工程施工计划（施工组织设计）；
2.组织现场调查，提出重大施工方案； 3.编制施工分包招标文件，组织招标、评标、决 标与签订施工分包合同； 4.编制本工程施工程序文件，指导现场管理； 5.编制本工程各层次施工进度计划，接受现场项 目施工管理部报告，并进行指导与控制。
2.7现场项目（施工）经理
分部 工程
分项 工程
钢筋 加工
钢筋 绑扎
支模 固定
砼
浇筑
结构 安装
本体 安装
水压 试验
筑炉 点火
1.7 工程项目施工管理目标
从施工准备到机械竣工，建筑、安装工 程全部完工 完成合同约定的各项工作及指标
（工期、投资、工程质量、施工安全、环境保护及工程的完整 性、投料生产的各项指标等。）
办完工程项目的交工手续 结清工程价款 做完工程项目的施工总结
1.9 施工管理工作的特点
①时空跨度大——从项目可行开始，经施工准备-现场施工-机械竣工
-竣工验收-回访保修，到项目合同终止。
②涉及专业广——地质勘探-地基处理-土木建筑-道路桥涵-工艺设备机械安装-暖风水道-电气自控等，无所不包。
③综合管理多——现场施工管理不仅仅是处理施工问题，往往勘察、
施工现场工程部培训计划(3篇)
第1篇一、培训目的为提高施工现场工程部员工的专业技能、安全意识和团队协作能力，确保工程项目的顺利进行，特制定本培训计划。
通过培训，旨在提升员工对工程现场管理、施工技术、安全管理等方面的综合素质，打造一支高素质、专业化的施工团队。
二、培训对象施工现场工程部全体员工，包括工程部经理、技术员、施工员、安全员等。
三、培训内容1. 工程现场管理（1）施工现场组织架构及职责分工（2）施工现场管理制度及流程（3）施工现场文明施工、绿色施工2. 施工技术（1）施工图纸阅读与理解（2）施工工艺、技术规范及质量标准（3）施工现场施工质量控制3. 安全管理（1）施工现场安全生产法律法规及标准（2）施工现场常见安全事故案例分析及预防措施（3）施工现场应急处理及救援知识4. 团队协作与沟通（1）团队协作的重要性及方法（2）沟通技巧与团队建设（3）施工现场协调与管理1. 内部培训：由工程部经理、技术员、安全员等担任讲师，针对培训内容进行讲解、案例分析及现场实操。
2. 外部培训：邀请专业培训机构或相关领域的专家进行授课，提升培训质量。
3. 现场观摩：组织员工参观优秀施工现场，学习先进的管理经验和技术。
4. 实践操作：在施工现场进行实操培训，提高员工实际操作能力。
五、培训时间1. 短期集中培训：每月组织一次，每次2-3天。
2. 长期培训：每季度组织一次，每次1周。
六、培训考核1. 培训结束后，对参训员工进行考核，考核内容包括理论知识和实际操作。
2. 考核合格者颁发培训证书，不合格者进行补训。
七、培训经费1. 培训经费由公司承担，用于支付讲师费、教材费、场地费等。
2. 培训期间，参训员工差旅费用由公司承担。
八、培训效果评估1. 通过培训，提升施工现场工程部员工的专业技能和安全意识。
2. 通过培训，提高工程项目的施工质量和进度。
3. 通过培训，加强团队协作，提升部门整体执行力。
4. 定期对培训效果进行评估，持续优化培训计划。
第2篇一、培训目的为提高施工现场工程部员工的专业技能和综合素质，确保工程质量和施工安全，提高工作效率，特制定本培训计划。
工程施工培训方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目的规模和数量不断增加，对工程施工人才的需求也日益增长。
为了提高工程施工人员的综合素质，确保工程质量，降低安全事故发生率，特制定本工程施工培训方案。
二、培训目标1. 提高施工人员的专业技能，使其掌握工程施工的基本理论、方法和操作技能。
2. 增强施工人员的安全意识，提高安全生产管理水平。
3. 提升施工人员的管理能力，使其具备良好的团队协作和沟通协调能力。
4. 培养施工人员的创新意识和可持续发展观念，为我国基础设施建设贡献力量。
三、培训对象1. 新入职的工程施工人员2. 在岗的工程施工人员3. 施工单位的管理人员4. 施工单位的技术人员四、培训内容1. 工程施工基本理论（1）建筑工程设计原理（2）建筑材料性能及选用（3）施工组织设计（4）施工质量控制与验收（5）施工进度控制2. 工程施工操作技能（1）施工测量与放样（2）土方工程施工（3）地基基础工程施工（4）混凝土工程施工（5）钢结构工程施工（6）装饰装修工程施工3. 安全生产管理（1）安全生产法律法规（2）施工现场安全管理（3）施工安全事故预防与处理（4）个人防护用品的使用与维护4. 管理能力提升（1）团队协作与沟通协调（2）项目管理与控制（3）施工合同管理（4）施工成本控制5. 创新与可持续发展（1）绿色施工理念（2）新技术、新材料、新工艺的应用（3）节能减排与环境保护五、培训方式1. 讲座：邀请专家、学者进行专题讲座，分享工程施工领域的最新研究成果和成功经验。
2. 案例分析：结合实际工程案例，分析工程施工中的常见问题及解决方法。
3. 互动交流：组织学员进行讨论、交流，分享工作经验，共同提高。
4. 实践操作：组织学员进行现场操作演练，提高实际操作能力。
5. 在线学习：利用网络平台，提供在线课程、课件、资料等，方便学员随时随地进行学习。
六、培训时间与安排1. 培训时间：根据实际情况，分为初训、复训和提升培训三个阶段，共计3-6个月。
工程施工项目管理书籍(3篇)
第1篇一、书籍名称：《建筑工程施工项目管理》作者：泛华建设集团出版社：中国建筑工业出版社本书共分为11章，内容涵盖了建筑工程施工项目管理的各个方面。
以下是本书的主要内容：1. 建筑工程施工项目管理概论：介绍了建筑工程施工项目管理的基本概念、发展历程和重要性。
2. 施工项目管理规划：阐述了施工项目管理规划的基本原则、方法和步骤。
3. 施工项目合同管理：讲解了施工项目合同签订、履行、变更和终止等相关内容。
4. 施工项目经理和项目经理部：介绍了施工项目经理的职责、权限和团队建设。
5. 施工项目进度管理：分析了施工项目进度计划的编制、实施和控制方法。
6. 施工项目质量管理：阐述了施工项目质量管理的原则、方法和措施。
7. 施工项目成本管理：介绍了施工项目成本预算、控制和优化方法。
8. 施工项目生产要素管理：讲解了施工项目人力资源、物资、设备等生产要素的管理。
9. 施工项目安全管理：分析了施工项目安全管理的原则、方法和措施。
10. 施工项目现场管理：阐述了施工项目现场管理的组织、实施和监督。
11. 施工项目信息管理：介绍了施工项目信息管理的概念、方法和工具。
二、书籍特点1. 内容丰富：本书涵盖了工程施工项目管理的各个方面，既有理论阐述，又有实际案例，适合不同层次的读者阅读。
2. 简洁易懂：本书语言简练，逻辑清晰，便于读者理解和掌握。
3. 实用性强：本书紧密结合实际，为读者提供了实用的管理方法和工具。
4. 图文并茂：本书采用图文并茂的形式，使读者更容易理解和记忆。
三、适用对象1. 建筑工程类高校师生：本书可作为土木工程、建筑工程等专业的教材或参考书。
2. 建筑施工企业相关人员：本书适用于施工项目经理、技术负责人、现场管理人员等。
3. 工程项目管理专业人员：本书可作为工程项目管理人员的培训教材或参考资料。
总之，《建筑工程施工项目管理》是一本实用性较强的工程施工项目管理书籍，对于提高我国建筑行业的管理水平具有重要意义。
工程项目经理人员培训方案
工程项目经理人员培训方案一、培训的背景和目的随着工程建设的不断发展，工程项目的规模和复杂程度也在加大。
因此，作为工程项目的核心管理人员，项目经理的角色愈发重要。
在一个工程项目中，项目经理需要具备全面的专业知识和高超的管理技能，才能保证项目的顺利进行和成功完成。
因此，针对项目经理的培训显得尤为重要。
本培训方案的目的在于提高工程项目经理的专业能力和管理水平，使其能够更好地应对工程项目的挑战，提高项目成功率，推动企业的发展。
二、培训对象本培训方案主要针对工程项目管理相关岗位的人员，包括项目经理、副项目经理、项目主管等。
三、培训内容（一）专业知识培训1. 工程项目管理原理- 项目管理的基本概念和原则- 项目生命周期管理- 项目管理的方法和工具2. 施工技术和工程质量管理- 工程施工技术和现场管理- 工程质量管理的理论和实践- 施工安全管理3. 工程成本和合同管理- 工程成本管理的基本原则和方法- 合同管理的基本知识和技巧- 工程招投标管理（二）管理能力培训1. 团队管理与沟通技巧- 领导力的基本概念和技能- 团队建设和团队管理- 有效沟通的原理和技巧2. 风险管理与决策分析- 风险管理的基本概念和方法- 风险识别、评估和应对- 决策分析的基本原理和实践3. 项目计划与进度管理- 项目计划编制与执行- 项目进度管理的基本方法和技巧- 进度控制和调整（三）案例分析和实践操作1. 工程项目案例分析- 分析国内外成功或失败的工程项目案例- 探讨工程项目管理中的常见问题和解决方案2. 实际操作演练- 利用工程项目管理软件进行项目计划编制与进度管理- 通过模拟项目进行风险评估和决策分析四、培训方式本培训将采取课堂教学、案例分析、实地考察和实践操作相结合的方式进行。
课堂教学主要由行业专家和资深项目经理进行授课，案例分析以及实地考察将由公司相关部门负责组织，实践操作将在实际项目中进行。
五、培训期限本次培训的时间预计为半年，包括课堂教学、实地考察和实践操作。
工程建设项目经理培训
1.5 机械竣工的概念
2.5现场项目管理部的工作关系
外部协调 雇主（监理） 分包施工公司 当地政府部门 （建设、工商、环保、 税务、公安、劳动等） 当地城乡环境
现场施工经理
内部协调
施工 设计 控制 费控 质量 安全 采购 开车 人事 行政
【例】某碱矿工程施工现场的内外协调工作实例
1.2施工项目的规律性
施工准备阶段→工程施工阶段→ 交工验收阶段→回访保修阶段
四个普通性规律 一次性 完整性 目标明确性 社会系统性 两个“讲”经济性 讲信誉 讲效益
1.3 施工过程的四个阶段
1.4 施工阶段项目管理工作的 主要内容（P3下）
第一章 施工项目管理概述
1.1本章要求明确的几个概念(P1) ①施工 ——按照设计文件的规定，形成项目建设产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等生产活动生产活动。 ②项目 ——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。 ③施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程） ④施工项目管理——对施工项目组织实施过程中，进行计划、组织、协调和控制的活动。 ※结合实际（如：桩基工程、公路工程、宾馆工程、炼化工程等），理解工程项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
4.9 施工进度情况报告(P44)
施工进度周报,其主要内容有： ①三周滚动计划及其执行情况； ②本周完成工作量、工程量及赢得值； ③本周现场人力及人工时消耗情况； ④本周设备、材料的接收及使用情况。 施工进度月报，其内容同周报，按“月” 报出，通常附有形象进度照片。
4.2 施工组织设计
GBT50430-2017标准培训教材
GB/T 50430—2017
工程建设施工企业质量管理规范
4
组织机构和职责
4 组织机构和职责
4.1 一般规定
4.1.1 施工企业应建立质量管理体系的组织机构，配备相应质量管理人员。 4.1.2 施工企业应规定相关管理层次、部门、岗位的质量管理职责，界定范围、明确责任和授予权限，并形成 文件。
4.2 组织机构
GB/T 50430—2017
工程建设施工企业质量管理规范
1
1 总则
总 则
1.0.1 为加强工程建设施工企业质量管理工作，规范质量管理行为，提升质量管理水平，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于施工企业的质量管理活动。
1.0.3 施工企业的质量管理活动，除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
GB/T 50430—2017
工程建设施工企业质量管理规范
7
施工机具与设施管理
7 施工机具与设施管理
7.1 —般规定
7.1.1 施工企业应建立并实施施工机具与设施管理制度，对施工机具与设施的配备、安装、拆除与验收、使 用与维护作出规定。 7.1.2 施工机具与设施的配置数量、技术性能、使用与维护管理应符合配置计划、国家现行相关标准的规定。 7.1.3 施工机具与设施的档案或记录应建立并保存。 7.2 配备 7.2.1 施工机具与设施的配置应满足工程施工的需求。施工企业应制定施工机具与设施配备计划，经审批后 组织实施。 7.2.2 施工企业应建立施工机具与设施供应方评价制度。在采购或租赁前应进行供应方评价，并保存相关资 料和评价记录。对供应方的评价应包括下列内容： 1 企业资质、经营状况、信誉；2 产品和服务质量；3 产品技术性能；4 供货能力和协作水平； 5 价格。 7.2.3 采购或租赁施工机具与设施时，施工企业宜与供应方订立合同，在合同中应明确施工机具与设施的类 别、技术性能、质量标准及服务要求事项，并界定合同双方的相关责任 GB/T 50430—2017 工程建设施工企业质量管理规范
项目经理安全培训(讲义)
(一) 《中华人民共和国安全生产法》(二) 《中华人民共和国刑法修正案》 2022 年 6 月 29 日十届人大常委会第二十二次会议审议通过(三) 《中华人民共和国突发事件应对法》 07.11。
1 起施行(四) 《中华人民共和国劳动合同法》 2022。
1。
1 起施行(五) 《安全生产违法行为行政处罚办法》(六) 《生产安全事故报告和调查处理条例》 07.6。
1 施行(七) 《安全生产事故隐患排查管理暂行规定》(八) 《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》(九) 《劳动防护用品监督管理规定》等注释：1、《刑法修正案》与安全生产相关的内容主要有：(1) 《刑法》第一百三十四条修改为: “在生产、作业中违反有关安全管理规定，于是发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处三年以下有期徒刑或者拘役 ;情节特殊恶劣的处三年以上七年以下有期。
(2)第一百三十五条修改为: “安全生产设施或者安全生产条件不符合国家，于是发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，对直接负责主管人员和其他直接责任人处三年以下有期或者拘役；情节特殊恶劣的，处三年以上七年以下有期。
"(3)第一百三十九条为: “在安全事故发生后，负有报告职责的人员不报或者谎报事故情况 ,贻误事故抢救 ,情节严重的处三年以下有期或者拘役；情节特殊严重的，处三年以上七年以下有期徒刑."2、《突发事件应对法》突发事件发生地的其他单位应当服从人民政府发布的决定、命令，配合政府采取应急处置措施，做好本单位应急救援工作，并积极组织人员参加所在地的应急救援和处置工作.3、《条例》※ 生产安全事故等级的划分，普通分为以下等级：(1)普通事故，指造成 3 人以下死亡，或者 10 以下重伤,或者 1000 万元以下直接经济损失。
(2)较大事故，指造成 3 人以上 10 人以下死亡,或者 10 人以上 50 人以下重伤,或者 1000 万以上 5000 万以下直接经济损失.(3)重大事故，指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者50~100 人以下重伤,或者 5000 万以上 1 亿元以下直接经济损失.(4)特殊重大事故，指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重伤,或者 1 亿元以上直接经济损失。
工程建设项目经理培训讲义80页
4-1/19
第四章 项目实施程序和管理技术
2-1/6
第二章 项目经理的职责、任务和任职条件
一、项目经理的职责
项目经理的基本职责可归纳如下： ▲ 1.受委派（或任命）负责履行项目合同规定的责任和义 务。对内向公司法人代表负责，对外向业主负责。 2.组建、管理项目管理组织，领导并协调项目管理组织成员 的工作，打造精良的项目团队，创造优良管理绩效。 3.全面负责并完成合同约定的目标与任务。使业主受益和满 意，确保公司的效益和信誉。
图1-3 典型的项目管理组织结构
试运行经理 (试运行服务组) ·试运行服务 ·试运行安全 ·操作培训
▲ 2.选择组织形式的制约条件
1-5/5
主要受到合同（性质、环境和条件）、业主要求和能否
获得所需的资源配置条件的制约。
3.项目管理组织（团队）的工作原则
（1）在项目团队中确立以P.M为领导的分工负责制，明确相
P.M & FIDIC
（新版教材）
工程建设项目经理培训教材编委会
I . 项目经理（新版教材）
1-1/1
第一章 概述
一、 工程项目建设程序
▲ 1. 我国对工程建设基本程序（可参见图1-1所示），可分为四
大阶段和十个步骤（见下表）：
决策阶段
建设准备 阶段
建设实施 阶段
①项目建议 ③初步设计及 ⑤项目实施 书或初步可研 施工图设计 ⑥生产准备 ②可行性研究 ④施工准备 ⑦试运行
二.项目经理的主要工作任务（或按合同约定完成）
项目经理培训讲义课件
技术服务决策
施工管理
技术管理
安全ห้องสมุดไป่ตู้理
质量管理
现场管理工作质量 劳动管理
建筑施工
原材料管理
企业的工作
机械设备和工具管理
质量
财务管理
政治思想
后勤服务
社会环境和自然环境
人的素质
材料的质量
机器设备的质量
工序质量
管理方法的质量
检测手段的质项量目经理培训讲义
三、质量管理的发展
l 质量检验阶段（20世纪20～40年代） l 统计质量管理阶段（20世纪40～50年代） l 全面质量管理阶段（20世纪60年代～） l 质量管理体系标准的形成
项目经理培训讲义
二、几个重要的概念--工程项目(产品）质量
包括工程产品实体质量和服务质量 实体质量：适合于某种规定用途，满足业主要
求基俱备的质量特性程度。如：建筑物本身的 抗渗、耐热、耐磨、耐腐蚀能力、设备的可操 作、维修的方便性、造价成本价格、安全性等。 服务质量：服务时间、能力、态度等。
质量可以用形容词来修饰，可以定性的也 可以是定量的，如工期长短，现场文明情况， 各单位之间各工序之间的配合，工程竣工后的 保修等。
工程建设勘察、设
计合同及有关法律、 法规
4.工程概（预）算的经济性
5. 设计进度的时间性
1.功能、使用价值的实现程度 2.工程的安全、可靠性
工程建设施工合同 及有关法律、法规
3.自然及社会环境的适应性
4.工程造价的控制状况
5.施工进度的时间性
保持或恢复原使用功能的能力
工程建设施工合同
及有关法律、法规
二、几个重要的概念----产品质量
➢ 指产品满足人们在生产及生活所需的使用价值 及其属性。
项目管理培训教材
国际项目管理组织2
• 国际项目管理协会IPMA(International Project Management Association）
– 创建：1965，性质：非盈利的国际性组织 – 成员：国家级项目管理协会 – 职能：促进国际间项目管理发展 – 产品和服务：研究和发展，教育与培训，标
项目人力资源管理
组织规划 人员招聘 队伍组织
项目采购管理 采购规划 询价与招标 资源选择 合同管理 合同终结
项目过程和整体化
项目费用管理 资源规划 费用估算 费用预算 费用控制
项目沟通管理 沟通规划 住处传输 进度报告 验收报告
项目交接管理 项目目标再评估 接收人员培训
机构改组 经营流程改造
主要的一般管理技能
一般公认的项 目管理知 识和做法
一般管理知识
和实践.
应用领域知识 和实践
项目管理知识体系
此图表示学科领域 之间关系的概念, 搭接的范围并非按 比例的.
2024/3/23
国际项目管理专业资格认证
– PMI 项目管理专业人员资格认证
Project Management Professional ---PMP
• 金融和会计、销售和市场、研究和开发、制造 和发售；
• 战略规划、战术规划和实施规划； • 组织结构、组织行为、人事管理、补偿、福利
和职业培养； • 通过激励、授权、监督、团队建设、冲突管理
和其他技术来处理各种工作关系； • 通过个人时间管理、压力管理和其他技术来进
行自我管理。
2024/3/23
项目管理与其他管理学科的关系
建设工程项目管理培训教材
理机构，明确责任、权限和义务； – ③根据工程承包项目管理的要求，制定工程承
包项目管理制度。
1.3施工方对工程项目的管理
（2）编制工程承包项目管理计划
– ①进行项目分解，以便确定阶段性控制目标， 从局部到整体地进行工程承包活动和进行工程 承包项目管理；
××专业事业部
…
项
项
目A
目B
项目Ⅱ 项目Ⅰ
项目乙 项目甲
组织形式 组织形状
优点
缺点
使用对象
直线式 职能式 直线职能式 矩阵式
事业部式
直线排列
直线状 矩阵状
组织机构简单、隶属关 系明确，权力集中、命 令统一、职责分明、决 策迅速
充分发挥了职能机构的 专业管理作用
对项目经理的 比较适合于中小型项 综合素质要求 目 较高
结果：总监被相关机关逮捕并被建议追究刑事责任。
1.5政府对工程建设项目的管理
为什么政府要对工程建 设项目进行管理？
政府应对工程建设项 目进行哪些管理？
1.5政府对工程建设项目的管理
符合城市规划的要求； 合理利用国土资源，保护其他资源； 保证遵守有关的工程技术标准与规范。
政府管理的主要内容
建设工程项目管理培训 教材
2021年8月20日星期五
1 工程项目管理的主体
1.1 工程建设项目各参与方之间的关系及发 展趋势
1.2 业主方 1.3 施工方 1.4 监理方 1.5 政府方
1.1工程建设项目各参与方
1.1工程建设项目各参与方
各方从各自的立 场出发，对同一 工程建设项目的 不同客体从不同 的利益角度进行 管理
工程项目管理的培训(3篇)
第1篇一、前言工程项目管理是项目管理的重要组成部分，涉及到项目的策划、设计、施工、验收等全过程。
为了提高我国工程项目管理水平，培养一批高素质的工程项目管理人员，本培训旨在对工程项目管理的基本理论、方法和实践进行系统讲解，以帮助学员掌握工程项目管理的核心知识和技能。
二、培训目标1. 使学员了解工程项目管理的概念、特点和原则。
2. 掌握工程项目管理的全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等环节。
3. 熟悉工程项目管理的常用方法和工具，如项目进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等。
4. 提高学员在实际工程项目中的组织、协调、沟通和决策能力。
5. 培养学员的团队合作精神和职业道德。
三、培训内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目管理的定义和特点（2）工程项目管理的原则和任务（3）工程项目管理的地位和作用2. 工程项目策划（1）项目背景和需求分析（2）项目目标制定（3）项目范围界定（4）项目可行性研究（5）项目组织结构设计3. 工程项目设计（1）设计阶段任务和内容（2）设计质量管理（3）设计进度管理（4）设计成本管理4. 工程项目施工（1）施工阶段任务和内容（2）施工质量管理（3）施工进度管理（4）施工成本管理5. 工程项目验收（1）验收标准和方法（2）验收流程和注意事项（3）验收后的后期服务6. 工程项目进度管理（1）进度计划编制（2）进度监控与调整（3）进度风险识别与应对7. 工程项目成本管理（1）成本估算与预算（2）成本控制与核算（3）成本风险识别与应对8. 工程项目质量管理（1）质量管理体系建立（2）质量控制与检验（3）质量风险识别与应对9. 工程项目风险管理（1）风险识别与评估（2）风险应对策略（3）风险监控与处理10. 工程项目沟通与协调（1）沟通原则与技巧（2）协调机制与方法（3）跨部门沟通与协作11. 工程项目团队建设与管理（1）团队建设的重要性（2）团队建设的方法与技巧（3）团队绩效评估与激励12. 工程项目职业道德与法律规范（1）职业道德的基本要求（2）工程项目法律法规概述（3）工程项目合同管理四、培训方法1. 讲授法：邀请具有丰富实践经验的专家学者进行系统讲解。
工程项目经理培训计划
工程项目经理培训计划一、培训目标本培训计划旨在提高工程项目经理们的技能水平，提供他们所需的专业知识和实践经验，以便更好地管理和领导工程项目团队，实现优质的工程项目交付。
二、培训内容1. 项目管理理论与实践- 项目管理概述- 项目生命周期- 项目管理流程- 项目经济和财务管理2. 领导与团队管理- 领导力与管理风格- 团队建设与发展- 沟通与冲突解决- 时间管理与优先级设置3. 范围、时间和成本管理- 项目需求分析与规划- 工作分解结构及里程碑设定 - 项目进度管理与控制- 成本估算与控制4. 质量与风险管理- 质量管理计划与实施- 质量控制与质量保证- 风险管理与风险评估- 风险应对与监控5. 信息管理与沟通- 项目信息收集与整理- 项目沟通计划与执行- 信息共享与知识管理- 利益相关者管理6. 合同与采购管理- 合同管理流程- 供应商评估与选择- 合同谈判与签订- 合同履约与评估三、培训方式1. 理论讲授通过专业老师进行课堂授课，传授项目管理的理论知识，并结合实际案例进行实践分析，加深学员的理解和应用能力。
2. 案例研讨学员分组进行案例分析和讨论，通过具体项目实践案例的讨论和解决方案的分享，提高学员的问题解决能力和团队合作能力。
3. 角色扮演通过模拟真实工程项目场景，进行角色扮演演练，加深学员对项目管理中的各种情境的理解和应对能力。
4. 实地考察安排学员进行实地考察，参观优秀的工程项目，了解现场管理与实际操作，增加实践经验和应用能力。
四、培训评估1. 学员考试定期安排学员进行理论知识的考核，以评估学员对项目管理知识的掌握程度。
2. 项目案例分析要求学员根据实际工程项目案例，进行分析和解决方案的提出，以评估其应用能力和问题解决能力。
3. 个人报告与展示要求学员以个人报告形式，对自己在培训期间的学习和收获进行总结和展示，以评估其培训效果和能力提升程度。
五、培训计划安排本培训计划为期三个月，每周安排2次培训课程，每次2小时。
GBT50430-2017标准培训教材
GB/T 50430—2017 工程建设施工企业质量管理规范
1 总则
1 总则
1.0.1 为加强工程建设施工企业质量管理工作，规范质量管理行为，提升质量管理水平，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于施工企业的质量管理活动。 1.0.3 施工企业的质量管理活动，除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
工程建设施工企业质量管理规范
GB/T 50430—2017
兖矿东华地矿建设分公司
目录
1 总则 2 术语 3 基本规定 4 组织机构和职责 5 人力资源管理 6 投标及合同管理
7 施工机具与设施管理 8 工程材料、构配件和设备管理 9 分包管理 10 工程项目质量管理 11 工程质量检查与验收 12 质量管理检查、分析、评价与改进
GB/T 50430—2017 工程建设施工企业质量管理规范
3
基本规定
3.5 文件和记录管理
3.5.1 施工企业应建立并实施文件和记录管理制度，明确文件和记录管理的范围、流程、职责和要求。 3.5.2 文件管理应符合下列规定：
1 文件应经审批后方可发布； 2 应根据质量管理需要对文件的适用性进行评审，必要时进行修订并重新审批、发布； 3 应识别并获取相关法律法规、标准规范及其他外来文件，控制其发放； 4 应确保在使用场所获得所需文件的适用版本； 5 应保证相关人员明确其活动所依据的文件; 6 应将作废文件撤出使用场所或加以标识。 3.5.3 施工企业应明确记录管理过程，规定记录填写、标识、收集、保管、检索、保存期限和处置要求。对 存档记录的管理应符合档案管理的有关规定。
4
组织机构和职责
4.3 领导作用与管理职责
4.3.1 最高管理者应证实其对质量管理体系的领导作用和承诺，确保质量管理体系适应市场竞争和企业发展的