管理经济学 第五章

（5）有限资源怎样最优使用
例：假定丽华公司使用一台机器可生产甲产品，也 可以生产乙产品。如机器的最大生产能力为 10000定额工时，生产甲产品每件需100定额工 时，生产乙产品需40定额工时，甲产品最大销售 量为80件，乙产品最大销售量为150件。这两种 产品的销售量单价和成本数据如下： 甲产品 乙产品 销售单价（元） 200 120 单位变动成本（元） 120 80 固定成本总额（元） 20000 问：根据以上资料，该企业生产甲、乙两种产品各 多少？
递增的边际成本反映 了边际产量递减的性质
成本曲线的关系
C
MC
AC=AFC+AVC AVC MC在AVC和AC的最低点相交 在 和 的最低点相交 AVC先于 到达最低点 先于AC到达最低点 先于 在此点前， 在此点前，AVC、AC递减 、 递减 在此点后， 在此点后，AVC、AC递增 、 递增 AFC
AFC = TFC / Q
平均变动成本AVC 平均变动成本
AVC = TVC / Q
平均成本AC 平均成本
AC = TC / Q = AFC + AVC
边际成本
TC MC
先下降， 先下降，后上升
切线的斜率
Q Q
边际成本MC 边际成本
增加一个单位产量， 增加一个单位产量，所增加的成本 MC = TCn —TCn-1 =∆TC / ∆Q ∆
例：泰山汽车公司所用的10000个CRX—16零件， 过去每年都是自己生产的。其成本如下： 材料（变动成本） 20000元 劳动力（变动成本） 55000元 其他变动成本 45000元 固定成本 70000元 全部成本 190000元 今有大陆汽车装配厂提出，愿意以18元/个的价格向 泰山公司出售这种零件10000个。如果泰山公司 同意购买，那么现在用于生产的这些零件的部分 设备租给第三者使用，租金收入每年15000元。 另外，还可以节省固定成本40000元。问泰山公 司是否应该购买这批零件？为什么？
（2）是自制还是外购
例：大昌工具厂生产的一种精密量具。至今为止，它在生产 之后，还要卖给其他厂商进一步加工，然后再给各研究所 实验室使用。大昌厂这种产品的销售量为每年5000单位。 销售价格为250元。先大昌厂考虑：如果这种量具全部由 该工厂自己加工，然后直接卖给各研究所实验室，销售价 格是300元。为此，虽不需要进一步投资，但需要增加成 本支出如下： 直接人工费 20元/件 变动间接费用 5元/件 变动销售费用 2元/件 固定销售费用 20000元/年 问：大昌工具厂要不要自己来完成进一步加工？
相交最低点 相交最低点
最佳产量
Q
例：已知总成本函数为 TC=1000+10Q－0.9Q2+0.04Q3 － 求平均变动成本最低时的产量。 求平均变动成本最低时的产量。
长期平均成本
AC
SAC
长期平均成本曲线是比短期平均 成本曲线平坦得多的U 成本曲线平坦得多的U型曲线 最优规模 SAC最低点与 最低点与LAC最低点重合 最低点与 最低点重合
问：（1）乙产品是否要停产？ ：（ ）乙产品是否要停产？ （2）如果将乙产品停产，转产丁产品，丁产品的销售价格为 元，单位变动成 ）如果将乙产品停产，转产丁产品，丁产品的销售价格为50元 本为30元 根据市场预测，一年可销售600件，假定转产这 本为 元，根据市场预测，一年可销售 件 假定转产这600件不需要新投 件不需要新投 问转产丁产品是否可行？ 资，问转产丁产品是否可行？
例：南方公司所属工厂的年生产能力为25000件， 有关销售和成本的数据估计如下： 销售额（20000件，每件50元） 1000000元 制造成本： 其中：变动成本（包括材料、工资和变动间接费 用 40元/件 固定间接费用 30000元 销售和管理费用 其中：变动成本（含销售佣金每件1元） 2元/件 固定成本 7000元 现在该公司接到一张特殊的订单，要求公司按每件 45元的价格供货4000件。这笔订货不影响原来的 正常销售。它的单位产品销售佣金只有原来的一 半。南方公司要不要接受这笔订货？
3、增量成本与沉没成本
增量成本：因执行一项管理决策而引起的总成本 的增加量。（属于相关成本） 沉没成本：指过去已经支出的费用，或者根据协 议将来必须支出的费用。（属于非相关成本）
4、显性成本与隐性成本
显性成本：记在账簿上的，看得见的实际支出。 （外显成本） 隐性成本：指企业自有的资源，实际上已经投入， 但在形式上没有按合同支付报酬的义务。（自有 要素的机会成本）（如：利用自有住宅开店）
总成本（短期成本函数）
TFC TVC TC
Q
Q
Q
总固定成本TFC 总固定成本
不随着产量变动 而变动的成本
总变动成本TVC 总变动成本
随着产量变动 而变动的成本
总成本TC 总成本 TFC + TVC
平均成本
AFC 向右下倾斜 右下倾斜 AVC AC U型 型
U型 型
Q
Q
Q
平均固定成本AFC 平均固定成本
LAC
规模经济 长期平均成本随产量 增加而减少的特性 规模收益不变 长期平均成本随产量 增加而保持不变的特性 规模不经济 长期平均成本随产量 增加而增加的特性
Q
3、规模经济性和范围经济性
规模经济性：当规模收益递增的阶段， 规模经济性：当规模收益递增的阶段，平均成本会随着 规模的增加二下降， 规模的增加二下降，这是生产就具有规模经济性。（对长期
TC（QA）+ TC（QB）－ TC（QA，QB） TC（QA，QB）
S=
例：假定有一家企业既能生产信纸又能生产笔记本用纸。 假定有一家企业既能生产信纸又能生产笔记本用纸。 如果只生产其中一种产品，那么每 如果只生产其中一种产品，那么每1000令信纸的成本是 令信纸的成本是 50000美元；每1000令笔记本用纸为 美元； 令笔记本用纸为30000美元，但如果 美元， 美元 令笔记本用纸为 美元 两种产品一起生产，各生产 令的总成本为70000美 两种产品一起生产，各生产1000令的总成本为 令的总成本为 美 元。求范围经济性。 求范围经济性。
5、变动成本与固定成本
变动成本：企业在可变投入要素上的支出，是随 着产量变化而变化的成本。 固定成本：企业在固定投入要素的上的支出，是 不受产量变化影响的成本。如：房租、折旧、利 息等。（沉没成本）
二、成本函数
成本函数： 成本函数：成本与产出的关系式 C = f（Q） （ ）
在决策过程中，成本函数可分为两种： 在决策过程中，成本函数可分为两种： 短期成本函数： 短期成本函数：所有投入要素中至少一种或若干种投入要素的数量 固定不变。 固定不变。 长期成本函数：企业通过改变所有要素的投入量来改变企业的规模。 长期成本函数：企业通过改变所有要素的投入量来改变企业的规模。
2、利润贡献法应用
（1）是否接受订单 （2）是自制还是外购 （3）发展何种新产品 （4）亏损的产品要不要停产或转产 （5）有限资源怎样最优使用 （6）向公司内还是向公司外购买
（1）是否接受订单
例：剪草机制造公司出售剪草机系列产品，该公司现在的生 剪草机制造公司出售剪草机系列产品， 产能力是年产400000架剪草机。第二年的销售量估计为 架剪草机。 产能力是年产 架剪草机 360000架，但该公司刚接到国外一家公园设备推销商要 架 求订货100000架的订货单。在国内市场上，每架剪草机 架的订货单。 求订货 架的订货单 在国内市场上， 售价为50元 而外商出价40元 售价为 元，而外商出价 元，剪草机的单位制造成本 如下： 如下： 15 原材料 12 直接人工 6 变动间接费用 2 固定间接费用 35 全部单位成本 问：如公司接受这笔订货，利润是增加还是减少？要不要接 如公司接受这笔订货，利润是增加还是减少？ 受这笔订货？ 受这笔订货？
根据以上资料，公司开发那种产品最为有利？
例：大兴公司用同一台机器既可以生产甲 产品，也可以生产乙产品（但不能两者都 生产）。它们的有关数据预计如下： 甲产品 乙产品 销售量（件） 100 50 单价（元） 11.50 26.80 单位变动成本（元） 8.20 22.60 问：大兴公司生产哪种产品更有利？
五、盈亏分界点分析法及其应用
1、定义：
盈亏分界点分析法也称一本一利分析法。 盈亏分界点产量是指企业不赢不亏的产量，即此时，企业的 总收入等于总成本。
2、具体方法及其应用
图解法：
C TR TC 盈亏分界点 ●
FC
安全边际 Qe Q
Q
安全边际=实际（预期）销售量－ 安全边际 实际（预期）销售量－盈亏分界点销售量 实际 这个差额越大，说明企业越能经得起市场需求的波动，经营越安全，风险越小。 这个差额越大，说明企业越能经得起市场需求的波动，经营越安全，风险越小。 安全边际率= 安全边际率 安全边际 实际或预期的销售量
（6）向公司内还是向公司外购买 例：分公司R需要某种零件1200个，它可以 从外部市场（公司Y）购买，也可以从公司 内部分公司S购买。如向公司Y购买，单价 为9元/件。分公司S的生产能力为1600件， 其中1000件可在外部市场的出售，单价为 10元/件，变动成本为4元/件。现在，分公 司R提出获得该批零件的三个方案：（1） 全部从Y公司购买；（2）全部从S公司购 买；（3）分别从Y和S各购进600个。如果 你是总公司的总经理，应选择哪个方案？ 为什么？
（4）亏损的产品要不要停产或转产
例：假定丽华公司本年度生产甲、乙、丙三种产品，其损益情况如下： 假定丽华公司本年度生产甲、 丙三种产品，其损益情况如下： 5000元 甲产品净盈利 元 2000元 乙产品净亏损 元 1000元 丙产品净盈利 元 4000元 净利润合计 元 又假定三种产品的销售量、单价和成本资料如下： 又假定三种产品的销售量、单价和成本资料如下： 甲产品 销售量（件） 单价（元） 单位变动成本（元） 固定成本总额（元） 1000 20 9 乙产品 500 60 46 18000 丙产品 400 25 15