安全管理经验材料

创建“一二三四”安全生产管理模式

以胡锦涛为首的党中央从我国发展的战略高度，提出全面建设小康社会和社会主义和谐社会目标。而和谐社会的标志之一，就是人与自然的和睦相处。而安全生产，则是在生产过程中，实现人与自然和睦相处的一种最佳状态。搞好安全生产管理，是构建和谐社会的题中应有之义。以人为本，首要的是以人的生命为本；科学发展，就是要始终贯彻安全发展。构建和谐社会，必须以关爱生命为第一要务。试想一个国家里，如果隐患四伏，事故频发，人们没有任何安全感，整天提心吊胆地过日子，还谈得上什么发展，还谈得上什么和谐？所以，没有安全生产，就没有人们的安居乐业，就没有家庭的安康幸福，也就没有社会的安定和谐。随着传统企业向现代企业的战略转型，作为现代企业管理的一个重要组成部分，按照“以人为本、安全第一”管理理念，安全生产管理在企业的整体管理活动中日益发挥出重要作用。

三装厂经过多年探索和实践，逐步总结出“追求一个目标，夯实二个基础，抓实三项工作，实现四个转变”的安全生产管理工作原则，推进狠抓基础、严格落实整改的管理措

施，建立健全安全生产管理的长效机制，为有效贯穿到企业经营活动和提升经济运行质量有着显著作用。

一、追求一个目标，是指不懈地追求“零事故、零违章、零缺陷”的安全管理目标。一是将“零事故、零违章、零缺陷”作为我厂现阶段安全管理的基本目标，每年年初厂长与厂属各单位一把手签定“安全承包互保责任书”，明确车间、科室安全绩效目标，以及双方承担的责任和义务。为确保我厂每年各项生产经营目标的顺利实现奠定了基础。二是坚持强化以“零事故、零违章、零缺陷”为过程控制的安全生产评价控制体系，“零违章、零缺陷”是“零事故”的重要保障。把各单位存在的安全生产隐患视作对安全承诺的失信行为，每周生产例会通报，每月考核，每季进行“金牌、绿牌、黄牌”评价公示。发现安全生产隐患必须及时整改，并与部门的绩效、安全奖挂钩，发挥了较好的作用。三是重视安全技术措施，提高我厂本质安全技术水平，事故致因理论认为，要避免事故应首先考虑如何通过改善物的系统可靠性来提高复杂系统的安全性。通过对设备设施的安全技术措施资金投入和创新来提高设备设施本质安全。以摇臂钻床加装安全急停装置为例，按照我厂管理方案要求，在08年12月对我厂所有的42台摇臂钻床安装完毕。并在集团公司推广使用，提高设备设施本质安全程度。

二、夯实两个基础，是指夯实安全的基层管理和基础管理工作。班组是企业最基层的组织，是安全事故最可能发生的地方。首先我们通过引导、培训和营造良好的安全文化氛围，使每个员工熟识本岗位所必备的安全知识，了解本岗位及周围岗位存在的危险因素，从而按规章制度和标准完成各项工作，做到不伤害自己，留心他人岗位上的不安全行为，以及将自己的安全知识和经验分享其他同事，做到不伤害他人和不被他人伤害，精心操作各种设施，实现互保和团队安全。其次加强对班组长的安全培训，提高班组长的安全生产管理能力。我们在三装局域网上发表“班组安全建设”共有：“安全不安全班组才是关键”，“作为班组长，所应承担的安全职责有哪些？”“班组长要善于开发和获取安全信息”、“班组长怎样抓住协调安全工作关系的结合点”、“班组长的安全职责和权力”、“班组长如何对待下属的“老毛病”、“班组长应学会不要面子”“搞好班组安全管理工作的探讨”八篇文章，要求班组长认真学习，提高班组长安全管理知识，实现班组团队安全。再次班组安全督导员每月对全厂36个班组安全活动及班组安全建设进行全方位的检查、指导和评价，检查率为100％，并认真按照《班组安全管理考评标准》，认真开展合格班组的验收、评价工作。最后各车间及班组坚持每天班前开展“安全宣誓”活动，全面提高员工的安全意识，强化安全行为，为日常的安全生产创造稳定的安全环境。

三、抓实三项工作，是指安全生产责任制，安全检查评价与考核，安全教育培训。一是健全以各级安全生产第一责任人为核心的安全生产责任制，建立健全责任制传递机制，让决策层、管理层和执行层以及每位员工进一步明确安全责任，标准清楚、认识到位。没有规矩不成方圆。没有各项切合实际的安全制度，搞好安全生产就是空谈。近几年来我厂根据实际情况制定或修订63项安全规章制度，这些规章制在三装厂经营活动和提升经济运行质量发挥了显著作用。二是本着针对性强、重点突出的原则，优化季节性安全大检查、日常巡查，督促、整改检查评价中发现的问题，及时消除隐患；通过安全目标考核，督促安全责任制的落实；通过过程考核，促进安全管理水平的提高。三是建立健全职责明确、方法多样、富有成效的安全教育培训体系，持续提高各级各类人员的安全技术素质。

四、实现四个转变，是指意识转变（由“要我安全”向“我要安全”转变）、行为转变（由“他律”向“自律”转变）、管理转变(由粗放向精细、被动向主动转变)、控制转变(由事故处理向事故预防转变)。一是制定火灾、重大事故、防中暑预案，并进行演练完善。加大对事故苗头、未遂事故的处理力度，强化现场监督检查，防患于未然。二是认真吸取专用车公司外来施工单位“8.4”事故教训，加大外来施工作业单位安全管理。严格安全审查、备案、安全教育、

安全评审、实施安全技术咨询、督查监控等工作，对危险性较大、危险作业等项目要实行逐级备案，落实非正常生产报告监护制度和危险作业审批制度，强化现场监督检查，防患于未然。

我们认为“三零”目标是和谐三装的重要标志，要从思想意识上彻底根除事故难免论，坚持一切事故都是可以预防的，所有隐患都是可以控制的安全观，从而实现安全生产的可控、在控。经过五年的运行和逐步完善，三装厂多年工伤事故为零，连续取得集团公司安全生产红旗单位。为此，2009年我厂将按照全国“安全生产年”和集团公司“完善、规范、巩固、提高”的安全工作总体要求，牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，从抓基础、抓落实、抓监督、抓整改等方面入手，继续强化安全监督体系建设，建立健全安全生产管理长效机制，扎实营造有利于三装厂“以人为本、安全第一”的良好环境。

第三装配厂

二○○九年二月六日