综采一队工作总结及工作计划

２012年工作总结及201３年工作安排

综采一队

２０12年11月10日

2012年工作总结及201３年工作安排年终岁末,不平凡的2０12年在人们的不断奋进中,即将成为过去，回顾我队一年来的工作,始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实矿七届一次职代会和矿第二次党代会会议精神，紧紧围绕矿、区年初制定的安全奋斗目标和总体工作思路,以实现安全生产为目标，以强化现场安全管理为重点,以“三项建设”为主线，把抓好安全工作提到“三个代表”重要思想,落实科学发展观上来，工作中紧紧围绕矿职代会提出的总体思路和“２31６6”工作目标，强化管理,夯实基础，加快“六大系统”改造，强化五个规范管理,着力建设安全示范队组,加大隐患整治力度，全面改善安全作业环境。加强对职工安全避险、避灾、应急救援知识和技能的培训,强化事故救援演练，进一步提高职工的应急救援、抢险技能。实施“质量标准化管理”、“准军事化管理”。

二0一二年工作总结

２01２年1——11月份累计生产原煤1３96298吨，安全形势良好,没有出现一起重伤及以上事故，质量标准化工作持续有效进行,推行

技术革新，推广新项目，严格执行工序标准化工作,管理明细化，确保了各项工作顺利开展。

我队针对年初确定的奋斗目标,通过每月召开的周二例会根据现场情况将产量任务层层分解到各个小班并及时制定月产量组织措施和激励机制，遇到了工作面条件困难的时候以奖代罚，保证了正常生产。影响全年正常生产的主要因素有：12401工作面滚帮大,机尾沿空留巷隔离墙体的充填，刮板运输机机尾架设平台打锚杆,皮带巷超前内压力大巷道变形严重。

一、完善制度,科学管理

一年来，我们坚持依法治队，强化安全责任制的落实，从加强班子建设提高职工综合素质，加大现场管理力度和安全管理明细化考核验收力度入手,根据矿相关要求,结合我队实际进一步健全完善了各种制度，根据生产实际和需要,先后制定了《准军事化管理制度》、《职工安全知识培训学习制度》《“手指口述”组织措施及考核办法》《工资分配方案》《职工行为规范》等多项制度措施，并在实践中狠抓落实,将生产、安全、质量标准化和经营指标等全部纳入明细化管理考核中,实行过程控制,每日每班对照各项标准制度，从干部到工人进行考核评比,做到奖罚兑现，日事日毕,加强班组管理，开展班组竞赛,月末进行“白国周班组”考核评比，实现了“全员、全方位、全过程”的管理，形成了事事有标准，件件有规范，人人有考核,好坏有奖罚的管理考核体系,为全年各项任务的完成奠定了坚实的基础。

二、安全责任落实到实处

一年来，针对年初矿一号文件精神，我们将全年的安全目标作出了明确的规定，然后自上而下层层分解到班组、个人、岗位,进行了全员安全承诺,实行了全员安全抵押，严格安全生产的过程的考核，形成了个人保班组，班组保队组，队组保采区,自上而下层层保证目标实现的连锁体系。在百日安全生产无事故活动期间，认真执行矿有关文件精神和有关安全生产的会议精神，真正的将安全生产工作落实到实际工作中，在会议室悬挂“深入开展‘百日安全无事故’扎实抓好安全生产”的安全标语，积极营造安全生产的氛围,在井下坚决做到交接班不留隐患，当班隐患当班解决，顺利地完成了28108工作面的过渡和1２４０1工作面交接工作,没有出现一起轻伤及以上事故，我队将力争在后４8天继续保安全促生产。

三、质量标准化工作长足进步

一年来,全队安全质量标准化工作有长足的进步。工作中我们按照不同岗位，制定完善了各岗位，工种的工作职责,工作流程,工序标准，作业标准,这样一来，不管是干部还是职工,都明确了自己干什么工作,该注意什么,工作要达到什么目标,干不好接受何种处罚，干好了能争多少工资。

１0月份我队圆满通过了集团公司示范面的验收,质量标准化工作虽然取得了一些成绩，但后期保持的不是很好，主要体现在124０５工作面机尾超前段支护质量不高,个别柱子接顶不严,直线度相对较差，初撑力较低,硬连接杆和编号牌不整齐，已派专人处理，在轨顺料场的管理上，存在料多、乱的问题,且与机二进车、卸车配合不好，对轨顺

超前段底鼓,要及时拉底、清理，压歪的柱子及时扶正。皮带由于使用时间过长导致皮带顺槽煤泥较多,加强对清煤器的使用。

在实施质量标准化管理过程中，特别体现了“以人为本”的精神理念,在每班台帐中,都注明各项工作的扣分原因,这种做法让被处罚人明白扣款得因何而来，问题如何整改，提高了各项工作质量,通过质量标准化管理过程考核，达到了质量标准化的日常动态达标。

四、职工素质进一步提高

一年来,我们注重职工的日常培训，结合生产实际，本着“干什么、学什么、缺什么，补什么”的原则,对职工进行培训,使职工培训持之以恒,常年不断,严格执行每日一题、每周一课、每月一考制度,使广大职工懂技术、会操作、保安全。我队职工在集团公司季度抽考中都取得了优异的成绩。

针对１24０1工作面皮带变频器、充填等新设备、新技术的使用，我们通过请进来授课，派专人现场学习，使职工尽快掌握新技术、新设备的使用方法,此外我们还不间断组织职工观看《安全警示教育-工伤职工讲安全》《ZY－4５型压缩氧自救器的使用》《煤矿事故典型案例》等安全教育记录片,来提高职工安全意识,同时在班前会、班后会上表扬好的，批评差的(主要依靠副队长和班长对上个班的情况进行点评)。“手指口述”安全确认法培训，一是井下现场培训、演练,另一个就是每个月班前会上抽查不少于1/5人的理论提问、评说来促进其学习，杜绝形式化，从而达到职工素质的提高。同时我们还建立平台发现培养技术能手，鼓励支持职工学习技术,为他们创造学技术的条

件，让职工在提高自己技术水平得到实惠的同时进一步服务了集体。为搞好安全生产打下了良好的基础。

五、原煤生产有序进行

工作中我们认真开展班组竞赛,实行按日考核，每班制定生产组织措施,实行台阶式创水平激励机制措施，注重职工的生产主动性；二是作好各工序之间的交接班工作，加强对每班产量的考核，实行班班算帐,强化责任追究；三是按劳动组织和明细化管理,将每个职工每班所完成的具体工作量挂钩打分,作到了“以分计资”、“以量计资”充分调动了每个工人的生产积极性,四是针对2８１08工作面的初采初放,12405工作面的收尾工作和搬家倒面我们及时组织召开队务会,研究制定工作措施,及时解决挡手问题,保证了正常生产,民主管理得到很好的体现。

在设备管理上，对机电设备检修包机到人,凡因设备检修问题影响生产的，对组长和检修班班长从严考核，重点加强支架工的管理,增加支架检修工人数,严把环节关、质量关,从严从细考核，重奖重罚。生产班保证工序紧凑、合理、不留隐患，同时做到均衡生产，班组之间互相创造条件,在同等条件下互相赶、超,对造成工序上返工的一律追究当班所有干部责任,从重处罚。

强化两巷管理：施工中我们加强了两巷的维护工作，严格控制顶板来压对两巷的破坏，注重两巷的文明卫生,天天进行撒水，避免煤尘堆积，对物料的码放严格按照质量标准化标准堆放。

在瓦斯治理上，我们严格执行通风区所制定的措施,在采机司机打片帮发现瓦斯异常时,及时停机、移架、顶溜,同时还要通过黄土、沙