2007年年度考核方案
陕西中医学院教职工2007年年度考核办法
陕西中医学院教职工2007年年度考核办法对全校教职员工进行年度考核，是加强职工队伍建设的重要环节，是增强职工事业心、责任心，提高工作积极性、主动性、创造性的重要措施，是对教职工政治思想、工作业绩进行检查、监督和评价的有效办法。
通过对教职员工的德才表现和工作实绩进行正确评价，为聘任、晋升、奖惩、分配等提供依据，激励全校教职员工不断提高政治业务素质，认真履行岗位职责，奋发进取，开拓创新，进一步推动学校各项事业的发展和教学、科研、医疗、产业、管理等工作的顺利进行。
根据事业单位各类工作人员考核工作的要求，结合我校工作实际，特制定本考核办法。
一、考核范围和原则（一）考核范围在考核年度内，受聘上岗的教职工，均属考核对象。
（二）考核原则1、客观公正原则按照考核的条件和标准，以事实为依据,从实际出发，实事求是、客观公正地对全校每位教职员工作出评价。
2、民主公开原则将对各类人员的考核范围、时间、内容、方法、程序、等级标准等项目公布于众，公开考核结果，接受群众监督，提高透明度。
3、注重实绩原则引导各类人员干实事、讲质量、求效益，克服形式主义，注重工作绩效。
4、年终考核和平时考核相结合原则建立平时考核制度，注重平时考核，年终考核以平时考核为基础。
5、按分级、分类要求，实行谁聘任、谁考核的原则。
6、坚持“三结合”的原则，即领导与群众相结合；平时考察、学期考核与年终考核相结合；定量与定性相结合。
7、奖惩结合原则各类人员的考核要与深化学校内部管理体制改革相结合，要与奖励、晋职、晋级、聘任、分配等结合起来，激活竞争机制，使聘任、分配等有合理、客观的依据。
二、考核内容及标准（一）考核内容考核内容包括德、能、勤、绩，重点考核工作实绩。
处级干部根据职务、职责要求和岗位目标，全面考核干部的德、能、勤、绩、廉，注重考核干部在学校发展、保持稳定、为教职工办实事方面的工作实绩。
德：主要考核政治思想作风和师德师风的情况。
处级干部主要考核能否认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，具有建设中国特色社会主义的坚定信念，保持共产党员的先进性；能否坚持解放思想、实事求是，与时俱进、开拓创新，贯彻落实科学发展观，把党的方针政策和上级要求同本单位、本部门实际结合起来，创造性地开展工作；能否把学校发展放在工作的第一位，顾全大局，在本职岗位上尽心尽职；能否坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，善于团结同志一道工作。
大连市人民政府办公厅关于印发2007年度大连市政府部门绩效考核实施方案的通知
大连市人民政府办公厅关于印发2007年度大连市政府部门绩效考核实施方案的通知文章属性•【制定机关】辽宁省人大及其常委会•【公布日期】2007.07.11•【字号】大政办发[2007]93号•【施行日期】2007.07.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文大连市人民政府办公厅关于印发2007年度大连市政府部门绩效考核实施方案的通知（大政办发[2007]93号）各区、市、县人民政府，市政府各委办局、各直属机构：经市政府同意，现将《2007年度大连市政府部门绩效考核实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。
二○○七年七月十一日2007年度大连市政府部门绩效考核实施方案为推动政府部门转变职能和管理方式，强化绩效管理理念，全面提高行政效能，根据国务院关于“建立政府绩效评估制度”和《大连市“行政效能年”实施方案》（大政发〔2007〕17号文件印发）要求，在总结市政府机关目标责任制考评工作经验的基础上，市政府决定2007年在政府部门试行绩效考核制度，并制定本实施方案。
一、指导思想和原则以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和正确政绩观，紧紧围绕市委、市政府确定的目标任务，以提高部门执行力和行政效能为重点，切实把人民群众的满意程度作为评价政府部门工作绩效的根本标准，采取内部考核、服务对象评议与专家评估相结合的考核方法，坚持客观公正、公开透明、注重实效、简便易行的原则，逐步实现绩效考核工作的科学化、规范化和法制化，充分发挥绩效考核的导向和激励约束作用，不断提高政府管理水平和服务水平，促进服务政府、责任政府、法治政府和廉洁政府建设。
二、考核对象2007年度政府绩效考核的对象为市政府各工作部门及直属参照公务员法管理单位，共48个单位。
为增强考核工作的可比性，将考核对象分为以下两组：（一）市政府办公厅、市发展改革委、市经委、市科技局、市民委、市财政局、市信息产业局、市海洋渔业局、市外经贸局、市商业局、市人口计生委、市审计局、市体育局、市统计局、市外办、市政府金融办、市政府法制办、市信访局、市港口口岸局、市人防办、市广电局、市地震局、市供销社、市接待办等24个单位。
关于我院2007年度教职工考核工作
关于我院2007年度教职工考核工作有关事宜的通知豫工院人〔2007〕105号各系、部、处、室：根据河南省人事厅《关于做好2007年度机关事业单位工作人员年度考核工作的通知》精神，结合我院实际情况，现将2007年考核工作的有关事宜通知如下：一、考核的对象1、按照上级有关规定，本次考核的对象为我院2007年9月30日前已在册的正式职工及集体工。
2007年9月30日前调出、10月1日后调入我院的职工，不在我院参加考核。
2、2007年6月30日前已办理退休手续的人员，见习期、学徒期、试用期未满的人员，不参加年度考核（研究生不执行见习期、试用期）。
3、2007年7月1日后办理退休手续的人员仍在原部门参加考核，但不再述职。
4、长期借调在上级机关工作的人员，不参加所在部门考核，由院考核工作委员会根据借调机关提供的考核意见，直接认定考核档次。
5、长期病休人员不参加所在部门考核，其考核结果由人事处提出意见，院考核工作委员会研究认定。
6、已被我院聘用上岗、但尚未办理正式调入手续的人员，与所在部门在册职工同时考核，但其结果仅作为学院内部使用与管理的依据，不占用上级核定我院的优秀比例指标。
二、组织领导（一）院考核工作委员会（办公室设在人事处）：主任：胡卫民副主任：齐毅、周蓬委员：张春书李东风丁富云常华敏李伟年靳中魁（二）基层考核组织1、基层教学单位（十九系三部）分别成立由系部主任牵头、系党政工负责人及教研室主任参加的考核小组。
具体名单由系部党政领导班子集体研究决定，报院考核委员会办公室审核备案。
2、非基层教学单位按照日常政治、业务活动的分组情况，成立党群一、党群二、党群三、行政一、行政二、行政三、行政四、行政五、图书馆、保卫处、后勤处、后勤总公司、离退休处等十三个考核小组。
考核小组由支部（总支）负责人牵头，各有关处室（或科、室、班组）主要负责人参加。
具体名单由牵头人召集各有关部门负责人联席会议协商确定，报院考核委员会办公室审核备案；部门联席会议不能最终确定的，由牵头人提请院考核工作委员会研究决定。
XX镇2007年度考核办法
ＸＸ镇2007年度考核办法根据镇第十二次党代会精神和确定的总体思路和目标要求，为充分调动全镇上下干事创业的积极性与能动性，强力推动全镇经济社会又好又快发展，经党委、政府研究，特制定本办法。
一、考核指标与计分办法（一）大农业（100分）1、林业（30分）。
①林木病虫害防治率达100%，成灾率控制在3%以下，计10分，否则按比例扣分。
②成片造林完成任务者得10分。
③农田林网以200亩为一网格，完成任务加5分。
④嫁接改良完成任务加5分。
⑤枣标准化示范园、示范基地建设、清园三项工作完成任务者加15分。
⑥绿色通道、乡村路绿化完成任务者加5分。
⑦乡村路树木管护措施得力，保证树木成活率达85%以上者得10分。
完成绿色小康村建设任务加5分。
2、畜牧业（10分）。
确保春秋两季防疫免疫率达100%的，得满分。
每新增一个规模养殖小区加5分。
3、水费（50分）。
夏秋两季水费征收按镇规定时间完成任务的得50分，完不成任务的按比例扣减。
与上年相比，比例每增加或降低1个百分点，加减10分。
4、水利基础建设，以5000元为基数，自筹资金投资超过5000元，加10分；超过1万元，加20分，以此类推。
5、落实林木权属的村加10分。
6、农村综合改革（10分）。
国家各项惠农政策（如小麦直补、良种补贴、农机购置补贴等）落实到位，无加重农民负担现象得10分，增加农民负担的每起扣3分，造成重大社会影响的该项不得分。
上级检查得分高低分别给予5分、3分、1分的加分。
（二）大党建（100分）1、党建及日常工作（40分）。
党建日常工作，每月调度情况良好，得满分。
每次检查情况按检查结果给予加减分数。
凡是集体受县委、县政府以上表彰的，每一项加10分，受市委、市政府以上表彰的，每一项加20分，受省、市、县以上通报批评的扣30、20、10分。
2、民主议政（40分）。
①能够每月5日召集人员开会，党员到会人数占党员总数的85%以上，村民代表占75%以上，得20分。
安徽省人民政府办公厅关于2007年度目标管理考核工作的通知-皖政办[2007]80号
![安徽省人民政府办公厅关于2007年度目标管理考核工作的通知-皖政办[2007]80号](https://img.taocdn.com/s3/m/c6b7f6efbb0d4a7302768e9951e79b8968026821.png)
安徽省人民政府办公厅关于2007年度目标管理考核工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 安徽省人民政府办公厅关于2007年度目标管理考核工作的通知（皖政办〔2007〕80号）各市人民政府，省政府各部门、各直属机构：经省政府同意，现就2007年目标管理考核工作有关事项通知如下：一、考核内容按照省政府《关于印发各市政府和省政府各部门、各直属机构2007年工作目标任务的通知》（皖政秘〔2007〕75号）下达的目标任务，予以考核。
二、考核办法（一）对各市政府的考核办法1．自查。
各市政府按照省政府皖政秘〔2007〕75号和省政府办公厅《关于落实科学发展观目标任务考核工作具体事宜的通知》（皖政办秘〔2007〕33号）规定，对完成2007年工作目标任务情况进行自查，并于2008年1月底之前向省统计局提交自查报告（文字报告并附表格，一式20份）。
2．复核。
省政府有关部门于2008年2月底之前向省政府办公厅提供下列情况：（1）省统计局负责提供各市政府2007年落实科学发展观工作目标任务得分情况。
根据省政府办公厅皖政办秘〔2007〕33号文件规定，请省政府各有关部门于2008年1月底之前向省统计局提供完成25项工作任务的有关数据。
（2）省政府督查室负责提供省政府领导对各市政府工作评议情况、各市政府办理省政府重要督办事项、人大代表建议和政协委员提案等工作情况。
（3）省劳动保障厅、人口计生委、安全监管局、综治办分别提供各市政府确保企业离退休人员基本养老金100%按时足额发放、计划生育、特大事故和危害社会稳定并造成恶劣影响事件方面需实行“一票否决”的意见。
2007年考核通知
徽委组字…2008‟05号中共徽县委组织部徽县人事局关于做好2007年公务员、参照公务员管理机关及事业单位干部职工年度考核工作的通知各乡镇党委、政府、县直各单位：为了深入贯彻《公务员考核规定（试行）》，进一步加强和改进干部年度考核工作，全面、客观、公正地考核党政机关和事业单位工作人员，经县考核委员会同意，现就2007年年度考核有关问题通知如下：一、公务员、参照公务员管理机关考核根据公务员法及省市文件精神，县级领导按每两年考核一次的规定，今年不再考核，其他公务员机关及参照公务员管理机关科级及科级以下干部的年度考核工作由各乡镇党委及各大口负责组织，根据《公务员考核规定（试行）》，提出考核等次建议后，按照干部管理权限报组织人事部门审定，由县考核委员会确定最终考核等次。
（一）考核的方法和程序1、考核准备。
按县考核委员会的总体安排，各乡镇和大口（牵头单位负责）组建考核组，培训考核组成员，被考核单位与考核组联系，并通知被考核对象做好述职准备，印制表册，做好各项考核准备工作。
2、述职。
召开考核单位干部职工会议，考核对象在会上对本年度工作进行述职。
主要领导述职时还应代表领导班子述职。
领导班子的述职报告由班子集体研究审定，内容包括开展的主要工作，取得的主要成绩，存在的主要问题，经验教训及努力方向，字数在3000字左右；干部个人的述职报告，由考核对象根据干部考核内容，紧扣本人工作亲自撰写，内容包括履行岗位职责和完成主（分）管工作情况，存在的问题，及今后打算，字数在1500字左右。
3、民主测评。
述职结束后，对考核对象进行民主测评，测评内容为考核对象德、能、勤、绩、廉等方面的情况，总体评价为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
测评结果做为群众意见的主要依据。
同时，对领导班子进行民主测评，领导班子的测评定为好、较好、一般、差四个等次。
4、个别谈话。
通过与有关人员的谈话、同考核对象面谈等方法，广泛了解考核对象的思想政治素质、履行岗位职责、工作实绩、工作作风和廉洁自律，以及综合评价等情况，并了解对班子的总体评价和意见。
草稿.2007年度考核方案070514
深圳茂业（集团）股份有限公司绩效考核办法（试行稿）一、考核目的：1.统一所有部门和员工的工作方向，保障公司总体工作目标的实现；2.通过考核衡量员工对于公司总体工作目标实现的贡献度，作为员工评价与激励的依据。
二、考核原则：1.结果导向原则：根据公司年度、季度总体目标，考察各类员工对于目标责任的达成情况，依据完成结果区分绩优、绩劣，从而提高考核的导向性。
2.个人绩效与团队绩效挂钩原则：员工个人考核结果会受所在部门负责人绩效结果的影响。
三、考核推行部门：1、考核决策部门：绩效考核委员会参与成员：黄主席、张董事长、公司各副总经理、秘书处主任、人力资源部总监。
职责：对绩效考核的思路、制度进行审核，对绩效考核结果进行审核，对考核结果应用于薪资的办法和结果进行审核。
对考核申诉进行最后裁决。
2、考核管理部门：人力资源管理中心参与人员：人力资源管理中心绩效考核与干部管理组职责：人力资源管理中心是公司绩效考核工作的组织实施部门，承担考核执行的具体组织工作，包括协助制定考核方案、组织实施考核工作、审核汇总考核结果等；并制定考核结果应用于薪资的标准和办法，具体执行。
3、考核参与部门：集团各中心/部门职责：各中心/部门是绩效考核的执行部门，负责部门绩效计划与目标提出、参与部门绩效评估，进行员工绩效计划制定、员工绩效辅导、员工绩效评估、员工考核结果确认、员工沟通等工作。
四、考核对象：如无特殊情况，集团各中心/部门全部在职员工须参与绩效考核。
未满3个月试用期的员工、考核期内累计请假超过30天的员工不参与考核。
五、考核范围：集团各中心/部门在考核期内的工作业绩的综合考评，基本包括以下三个部分：1、业务部门日常经营目标达成情况；2、职能部门日常管理目标达成情况；3、各部门重点项目的推行情况；六、考核方案：1、考核对象分类：注：人力资源部须协助考核委员会和各中心/部门制定各具体考核方案。
2、Ⅰ类人员考核方案构成：注：年终考核并入第四季度考核，不再单独进行年终考核。
关于进行2007年度考核工作的通知
关于进行2007年度考核工作的通知
基医通0801号
各科室：
接医学院通知，全体职工2007年度考核工作全面展开，根据医学院要求，我院考核工作安排如下：
1、年度考核时间段为：2007年1月1日－2007年12月31日。
2、考核人员：上述时间段中在编在岗人员（人才派遣人员不在其中）。
3、2007年考核表下载地址：/（同济大学人事处网站），考核表分专业技术类教师考核表、专业技术类教辅考核表、工勤技能类考核表、管理类考核表，请各位老师按自己所从事的岗位选择表格填写。
4、填表须知：请认真阅读表格后面的填表说明，表格用水笔或钢笔填写，本人必须亲笔签名。
5、根据上级部门规定，我院考评优秀名额占考评总人数的10％，请各科室报一名考核优秀候选人名单，学院将根据上报人员的实际情况进行考评，产生考核优秀人员。
6、时间紧迫，请各科室认真及时开会通知并做好评优工作，统一将考核表及考核优秀候选人名单报基础医学院309办公室，截止时间2008年1月16日。
特此通知。
基础医学院
二○○八年一月十四日。
2007年度宁波电大教职工年度考核办法
2007年度宁波电大教职工年度考核办法一、考核目的和要求为了解全校教职员工一年来的工作情况,正确评价全校教职工的德才表现和工作实绩，激励全校教职工认真履行职责,忠于职守，表彰鼓励先进，特制订本办法.考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则.按德、能、勤、绩、廉五方面进行考核.“德”主要考核政治思想表现、职业道德和行为规范；“能”主要考核履行岗位职责、管理、学识、业务、技术、开拓进取等方面的能力；“勤”主要考核工作积极性、创造性、工作态度、勤奋敬业精神和出勤情况；“绩”主要考核完成工作的数量、质量、效益等方面实绩;“廉"主要考核个人廉洁自律方面情况.新提拔干部试用期满考核：对在第三轮机构人事制度改革中新提拔的中层干部进行一年试用期满考核，与年终考核同步进行。
考核的结果作为教职工奖惩、聘用、晋职和调整工资的重要依据.二、考核方法考核的基本方法是：部门总结与个人述职、民主评议、考核小组（党政联席会议）审定.（一)、个人述职每位教职工要本着实事求是的态度,认真地回顾总结一年来的工作和业绩,填写《年度考核登记表》（合同工填写《合同制员工年度考核登记表》)，考核表要求用黑钢笔写（页面格式16K，将存入本人档案）,然后以大组为单位进行个人述职（12月25日—28日上午）；内部交流以后，由部门负责人收齐考核表交校组织部人事处。
（二）、民主评议民主评议必须在个人与部门总结交流的基础上进行.全校教职工应本着严肃认真的态度，正确总结评估自己，正确评议他人，同时推选出年度考核优秀人员(在编教职工15名左右、合同工4名）和先进集体（4个）。
推选工作分学习大组进行,各大组长作为召集人（见附件2)，评议后将推选结果报人事处汇总，提交校考核小组(党政联席会议）审定。
新提拔干部试用期满考核：学校党委会同组织部对在第三轮机构人事制度改革中新提拔的中层干部进行一年试用期满考核，与年终考核同步进行。
(三)、考核小组审定年终考核的结果为优秀、合格和不合格三个等次.优秀等次比例为被考核人员总数的12%,即在编教工15名左右，编外合同人员4名。
2007年省科技厅公务员年度考核
2007年省科技厅公务员年度考核工作安排根据省委组织部、省人事厅《关于做好2007年公务员年度考核工作的通知》（鄂组通[2007]78号）和省纪委《关于实行统一管理派驻机构年度考核有关工作的通知》（鄂纪发[2007]30号）要求，现对厅机关2007年度公务员考核工作做出如下安排：一、年度考核的指导思想和基本原则2007年的年度考核工作要以党的十七大会议精神和省第九次党代会精神为指导，认真贯彻执行《公务员考核规定（试行）》和《党政领导干部选拔任用工作条例》等规定，结合各处室2007年工作总结，对公务员本年度的德、能、勤、绩、廉进行全面考核和评价。
考核工作坚持客观公正、注重实绩的原则，围绕岗位职责履行情况和年度工作目标完成情况，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
二、年度考核的范围和对象参加厅机关年度考核的人员以其行政关系为依据，包括厅机关2007年12月31日在职在编的公务员和其他有关工作人员。
按有关文件规定，凡2007年7月1日以后退休的公务员可以参加本年年度考核，2007年已调离的工作人员不参加我厅年度考核，2007年调入或接收安置的人员在我厅参加年度考核。
三、年度考核的内容及标准对公务员的考核，以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现；能，是指履行职责的业务素质和能力；勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现；绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益；廉，是指廉洁自律等方面的表现。
公务员年度考核结果分为：优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
各等次的基本标准是：优秀：思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。
称职：思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强；工作责任心强，工作积极，工作作风较好；能够完成本职工作；廉洁自律。
关于2007年考核工作实施中有关事项的说明(精)
关于2007年考核工作实施中有关事项的说明根据有关规定，2007年的考核工作已开始进行。
现就有关事项说明如下：本次考核分为岗位绩效考核、年度人事考核，在岗位绩效考核的基础上确定2007年年度人事考核等次。
时间范围：所有考核人员个人小结、参加网上考核人员的业绩登录的时间段2007年1月1日至2007年12月31日。
一、年度人事考核表格填写：专职教学科研人员以及学院确定的进入网上考核的教辅人员在网上进行绩效考核的基础上，在网上填写工作总结（字数为1000字左右），学院进行综合评定，并提出年度人事考核等次，由各学院打印表格并签章后报人事处存档。
其他各类人员按相关表格填表（在人事人才服务—表格下载栏中下载）或考核系统中的“其他人员考核”的表格中下载。
人事考核优秀名额由学校下达，由各学院、处、室考核。
根据上级部门要求，最后打印的归档材料须用16K纸打印。
二、岗位绩效考核请各位老师事先阅读有关规定、说明及操作手册，如实填写有关业绩信息，填写过程如有疑问请与本学院考核信息员联系。
网上考核从数字校园平台登录，受考核人员完成业绩登录的时间为：2007年12月28日前，未按要求完成的，暂缓发放岗位津贴，待完成后再发放，并将根据《上海水产大学教职工考核试行办法》的规定办理。
个人业绩登录全部完成后，由教研室主任、学院信息员、学院领导三级审核（2008年1月10日前完成）。
教学质量（占教学15%）根据教务处的规定，由教研室主任及学院分管教学副院长负责评分。
根据教育部规定的正副教授必须为本科生上课（不包括指导毕业论文及指导研究生）的规定，对于未上课的，各学院可在扣分项目中明确。
学校在教师职务晋升、聘期考核中将按有关规定对未上课的正副教授按有关规定执行。
三、考核纪律1．受聘人应如实填写考核内容，不得虚报材料，弄虚作假；受聘人如果故意提供不实材料的，当年考核单项成绩为不合格；如弄虚作假，情节严重，造成不良影响的，当年考核总评应为不合格。
关于做好2007年年度考核工作的通知
沪应院人〔2008〕01号关于做好2007年年度考核工作的通知校属各部门：根据学校规定，现决定自即日起至2008年1月18日在全校实施2007年年度考核。
年度考核工作要求是：以本科教学工作水平评估与新校区建设业绩为主要考核内容，全员考核、分级实施；规范程序、注重实绩；鼓励先进、激励全体、和谐稳定。
年度考核的对象为校属各部门和在册在岗全体教职工。
其中后勤转制部门、校产所属部门、香料所等人员参照学校的规定和要求进行考核，并委托各所属部门实施考核工作。
考核结果经上述两部门审核后报学校人事处备案。
校本部各部门和个人考核由校考核工作小组实施。
特此通知。
附件一：2007年度校考核工作小组名单附件二：2007年度部门工作考核办法附件三：2007年度教职工考核办法附件四：2007年度校管岗位考核办法附件五：2007年度新进教师考核办法附件六：2007年度考核工作时间安排上海应用技术学院二OO八年一月二日主题词：年度考核通知上海应用技术学院院长办公室 2008年1月2日印发附件一2007年度考核工作小组组长：卢冠忠副组长：王一鸣杨俊和组员：方铭宋敏娟周小理徐大刚舒光伟顾建生附件二2007年度部门工作考核办法为总结和评估各部门2007年度在本科教学工作水平评估、新校区建设等各项工作，进一步促进学校的改革和发展，现提出2007年部门年度工作考核办法如下：一、考核原则1、各部门工作在突出本科教学工作水平评估这个重点、全面总结各方面工作的基础上，分类按考核标准进行测评、考核。
考核坚持科学、民主、客观和公开、公平、公正的原则。
2、各部门的年度工作考核按《关于实行两级管理的通知》（沪应院人[2005]14号）中附件七《上海应用技术学院部门年度考核与奖惩工作有关规定（试行）》（以下简称《规定》）的原则和《迎评促建责任书》中规定的各项指标进行。
二、考核范围校本部所属各部门（筹建、新建部门及临时机构除外）。
三、考核内容1、教学院（系）部的考核指标包括：评估工作状态、教学工作、科技工作、学科建设、师资工作、学生工作、教书育人、文明创建等内容。
关于做好2007年度公务员,事业单位工作人员年度考核工作的通知
关于做好2007年度公务员,事业单位工作人员年度考核工作的通知第一篇：关于做好2007年度公务员,事业单位工作人员年度考核工作的通知中共富阳市城市管理综合行政执法局委员会富城法委〔2008〕2号关于做好2007年度公务员、事业单位工作人员年度考核工作的通知各支部：根据富阳市人事局《关于转发＜浙江省公务员考核实施细则（试行）的通知＞的通知》（富人〔2007〕104号）和《关于做好富阳市2007年度事业单位工作人员年度考核工作的通知》（富人〔2007〕101号）文件精神，结合我局实际，现就做好我局2007年度公务员、事业单位工作人员年度考核工作有关事项通知如下：一、考核依据公务员及参照公务员管理的城管办工作人员，按照《浙江省公务员考核实施细则（试行）的通知》执行，考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，其中优秀等次人员控制在公务员总数的15％以内，即我局可确定为优秀等次的公务员控制在4名。
执法大队事业编制工作人员、环卫处事业编制人员、城管办工勤－ 1 －人员，考核标准按《杭州市事业单位工作人员考核暂行办法》文件执行，考核分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，其中考核优秀等次人员控制在参加考核人员的14％以内，即事业编制执法队员年度考核优秀等次可确定16名，环卫处考核优秀等次人员额度根据参加考核总人数的14％确定。
农村指导员年度考核由所在管辖的乡镇（街道）提出考核鉴定和推荐考核等次建议，本局负责确定考核等次。
二、考核的方法、步骤2007年度公务员、事业单位工作人员考核以支部为单位组织实施。
1、思想发动。
2006年1月16日前，各支部召开干部职工会议，传达富阳市人事局《关于转发＜浙江省公务员考核实施细则（试行）的通知＞的通知》、《关于做好富阳市2007年度事业单位工作人员年度考核工作的通知》以及局《关于做好2007年度公务员、事业单位工作人员年度考核工作的通知》精神，明确年度考核的方法步骤，布置参加考核人员从德、能、勤、绩四方面撰写年度考核总结。
公司有关实行07年安全目标考核办法
关于实行07年安全目标考核的办法为了营造安全生产环境，进一步加强安全生产措施，全面贯彻落实安全生产法要求，切实强化安全生产意识，减少各类事故发生，规范安全工作，特制订本办法：1、 2007年安全生产目标：全年无死亡、重伤事故，全年轻伤事故控制在5‰以内，轻微伤控制在月5‰以内。
完成全年目标的，年底公司安全领导小组组长、副组长奖3000元，成员奖2000元。
2、安全工作纳入月考核之中，考核针对分厂(部门 )和个人进行，每月中旬由安全保卫部向人力资源部提供上月考核数据。
3、全公司月工伤控制在5‰以内未超标的，安全保卫部部长奖300元，副部长、安全员各奖200元；每超一起工伤事故，分别扣罚部长、副部长、安全员50元。
4、分厂月工伤应控制在2起以内（按400人计算），每超过一起，扣除分厂月奖金500元，每减少一起，奖励分厂500元。
单起事故费用超过一万元或当月总费用超过一万元的，另扣1000元。
5、分厂当月工伤未超标的，奖励厂长300元，副厂长200元；分厂当月无事故的，奖励翻倍；车间全季度无事故的，奖励主任300元；分厂当月工伤每超标一起，扣罚厂长100元，副厂长50元6、各级组织要加强对所属员工的安全教育，特别是对员工开展操作技能方面的培训，分厂每季度、车间每月、班组每周必须开展安全教育活动，并有记录。
公司定期或不定期检查，凡无记录或弄虚作假的，每次扣罚责任人100元（责任人分别为厂长；主任；班组长）。
7、凡出工伤事故的，每起事故，所在班组班组长罚款50元；所在车间车间主任（科长）罚款50元。
部室发生工伤的，每起部门负责人扣罚50元。
9、公司在分厂设立专职安全员，在车间设立兼职安全员，在事故多发岗位或危险源点聘请安全监督员。
兼职安全员和安全监督员公司每月分别给予200元和100元考核奖。
10、各级安全员和管理人员有权利和义务纠正和报告各种违章违纪行为，对屡教不改的由公司作出处罚或处理。
11、公司每季度至少开展一次安全检查和评比活动，并对安全工作有特别贡献和突出事迹的单位和员工进行奖励，对安全隐患整改不利和安全工作不重视的单位和个人进行处罚。
2007年度福清市安全生产绩效考核工作方案
精品文档，助你起航，欢迎收藏和关注！
2007年度福清市安全生产绩效考核工作方案
根据全市绩效评估工作统一部署，依照《2007年福清市绩效评估察访核验工作方案》的要求，结合安全生产工作实际，制定福清市安全生产绩效考核工作方案。
一、组织领导小组
由市安监局牵头，成立由陈美香局长为组长，林国云副局长为副组长，成员由石红、陈云明组成的工作小组，负责组织对各镇（街）、市直有关单位考核。
二、考核评比办法
各镇（街）、各市直单位应于年终对下属单位进行考核，市政府在各镇（街）、各市直单位自查自评基础上，组织有关部门进行综合考评。
三、考核验收内容
（一）切实加强对安全工作的领导
1、各级、各部门主要领导亲自抓、负总责，分管领导具体抓好落实工作；
2、把安全工作作为领导班子任期目标责任制的内容，列入领导班子工作的议程，每季度至少召开一次防范安全事故的工作会议；
3、建立健全各级、各部门的安全生产目标责任制，层层分解、落实安全生产责任指标并签订安全生产目标责任状，实行一级对一级负责；
4、在评选先进和荣誉称号及干部、职工奖励、晋升中，实行安全工作“一票否决”；
5、做到年初有计划，平时有督促、检查，年终有总结、评比。
（二）开展专项整治，加强监督检查和隐患整改
1、针对实际情况，组织开展十个专项整治工作，并完成预定工作目标；
2、定期或不定期开展安全检查，发现隐患立即整改，并定人、定资金、定时间落实整改措施；
3、开展厂矿企业职业危害监测和接触有毒因素作业职工的健康监控，控制职业中毒发病人数。
2007年学校年度考核评分细则
（1）消防安全管理制度不全：扣1分 （指消防安全责任制，消防设施及器材管理制度，用火、用电、用油、用气安全管理制度）。
（2）消防器材未按规定配备：扣1分 （指消火栓、灭火器、应急指示灯、应急照明灯）。
（3）消防器材不能正常使用，安全出口、通道不畅，每发现一处：扣1分。
3、用电设备使用安全（2分）。
第二名1个分别计4分、3分、2分、1分。
4、《学生体质健康标准》达标工作扎实开展（4分）。
（1）人人参加“体康”达标活动，合格率达到95%以上（3分）。
（2）按时统计上报（1分）。
A4、综合(艺术、科普、劳技)
小学120分
1、艺 术教 育（40分）。
（1）有音、美专职教师（8分）。
（2）开齐开好艺术类学科（8分）。
（2）按时统计上报（1分）。
高中30分
1、执行《条例》规范，“课操活动”安排科学（10分）。
（1）学校体育工作有计划、总结，有制度、考核（1分）。
（2）学年、学期、单元教学计划齐全规范，教学授课节数不少于每学期应授课数的90%（3分）。
（3）教学课时计划规范，目标明确、教学内容合理、科学，教学过程紧凑、严密，课后有小结（3分）。
2、初一、初二成绩：（各70分，共140分）。
⑴按竞争圈学年度教学质量情况比较，每降一位扣2分。
⑵当年成绩在竞争圈位次与上一年比较，位次每提升一位加2分，后退一位扣2分。
3、竞赛：（30分）。
⑴省级立项学科知识竞赛（共20分）。
获省级及以上（或绍兴市一等奖）有1人次得20分；获绍兴市级二等奖有1人次（或上虞市一等奖）得15分；获上虞市级二等奖有1人次得10分；获上虞市三等奖有1人次得8分；能参与但不获奖得5分。（不重复计奖）
2007年绩效考核办法
为进一步加强分局内部管理，充分调动各岗位的工作积极性，确保圆满完成各项工作任务，按照上级局的有关要求，结合分局工作实际，特制定本办法。
一、组织领导
分局成立了以局长为组长，科室负责人为成员的考核领导小组，负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。
四、考核内容
各岗位绩效考核的具体内容和标准按照《税收管理员绩效考核内容及标准》及《日常工作规范考核标准》执行。
五、考核程序
（一）工作量考核。
包括各岗位一个月所做的所有工作，按照“工作量化计分标准”计算各岗位的得分情况，按月汇总，按季兑现。
（二）工作质量和工作成果考核。
由考核小组负责对各岗位形成的各项涉税事宜按一定比例抽取进行考评。
考评采用工作底稿制由考核小组根据日常考评情况，填制考评工作底稿，经被考核人和考核人签字认可后，按月汇总，按季兑现。
（三）综合奖惩（依据市局奖扣分来计算）。
（四）日常工作规范考核。
包括日常考勤、卫生、政治业务学习、着装风纪、廉洁勤政、信息宣传等加（减）分项目由考核小组集体评议，认定有效后，予以加减分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《基层员工个人年 度考评表》详见附 表. 每个员工考评, 直接上级评价占 80%,主要相关人员 评价占20%。
总部基层 员工/各单 个人年度工作 7 位中、基 层员工 绩效 8 9 工作能力 工作态度
50%
10% 10%
提交本人《基层员 工个人年度考评表 》
员工年度考评得 分=部门年度KPI 考核得分× 2008-1-22 30%+个人年度 本部门负责人组织实施 2008-1-6 考评并计算分数,内控 2008-1-10 考评分×70% 小组核实.
附件一：
深圳中孚泰实业股份有限公司 2007年年度考核方案
序 被考核对 号 象 各单位和 部门 考核流程 考核内容 权重 被考核者总结自评 完成时间 考核人 完成时间 考核审批人 完成时间 激励及兑现 激励方式 兑现时间 备注
1
年度KPI
每项KPI指标文字 100% 说明和自评分,提 供相关证明资料 80%
2008-1-6
内控小组成员核实自评 薪酬委员会确定 2008-1-15 2008-1-20 情况和相关证明资料 最后考核结果 根据薪酬委员会的考评 2008-1-20 结果
项目奖/ 考核结束 自评文字说明使用 年终奖/ 后的15日 《年度KPI完成情况 说明表》,详见附表 优秀团队 内
2
本部门或位 年度KPI
6
本部门或单位 年度KPI
30%
年终奖在 考核结束 后的15日 内兑现， 升降职及 调薪在次 年3月31 日前兑现
《中高层人员述职 报告》和《中高层 人员能力和态度考 评表》详见附表， 各人能力和态度考 评,直接上级和公司 高层评价占60%权 重，相关中层评价 占30%权重，下属评 价占10%权重。
3
月度工作计划
10%
总部各部 门负责人/ 各单位高 4 层人员 工作能力
提交本人《中高层 人员述职报告》
以本部门07年1-11月计 2008-1-6 划考核平均分数为准, 由办公室统计。
5%
无需自评
5
工作态度
5%
无需自评
中高层年度考评 得分=部门年度 / KPI考核得分× 80%+部门月计 划考核平均得分 2008-1-22 ×10%+个人工 由内控小组组织实施考 2008-1-10 作能力考评分× 评并计算分数 5%+个人工作态 度考评分× 5% 年终奖/ 次年升降 同上 2008-1-10 职（级） 或调薪。 根据薪酬委员会的考评 2008-1-20 结果