优势、劣势、机会、威胁(SWOT)
swot可行性分析
swot可行性分析在商业领域，进行可行性分析是一种常见的决策工具，它帮助企业评估潜在项目或战略的可行性和可行性。
SWOT是一种常用的可行性分析方法，它代表着Stengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
通过对这四个方面进行综合考虑和评估，企业可以确定项目或战略的实施潜力和风险。
本文将对SWOT可行性分析进行详细介绍，以帮助企业做出明智的决策。
一、优势（Stengths）优势是企业在实施特定项目或战略中所拥有的资源、技能和特长。
在SWOT可行性分析中，优势是评估项目成功概率的重要因素之一。
企业可以通过以下几个方面来分析和评估自己的优势：1.资源：企业拥有的资金、技术、人力资源等。
2.品牌声誉：企业在市场上的知名度和声誉。
3.核心竞争力：企业在特定领域中的核心技术或专长。
4.成本优势：企业能够以较低的成本提供产品或服务。
二、劣势（Weaknesses）劣势是企业在实施项目或战略中所面临的困难和挑战。
了解和识别劣势可以帮助企业更好地制定应对策略。
以下是劣势的一些常见方面：1.有限的资源：企业可能只拥有有限的资金、技术或人力资源。
2.技术滞后：企业在特定领域的技术或创新能力相对较弱。
3.品牌知名度低：企业在市场上的知名度和声誉不高。
4.高成本：企业在生产、运营或其他方面的成本相对较高。
三、机会（Opportunities）机会是指外部环境中可能带来利益或增长潜力的因素。
企业应该认真分析并抓住机会，以实现战略目标。
以下是一些常见的机会：1.新兴市场：新兴市场对特定产品或服务的需求正在增长。
2.技术创新：新技术的发展和推广为企业带来了创新和改进的机会。
3.市场需求：市场对某种产品或服务的需求在增加。
4.法律政策：政府实施的新政策或法规可能带来商机。
四、威胁（Threats）威胁是指外部环境中可能对企业产生负面影响的因素。
企业应该及时识别和应对威胁，以减少潜在风险。
优势、劣势、机会、威胁（swot）
优势、劣势、机会、威胁（SWOT）通过学习，你可以：确定使用SWOT能使你受益的环境确定SWOT根据SWOT做出行动计划在团队或个人中使用SWOT技巧A：SWOT的使用介绍SWOT，表明何时使用SWOT及好处B：SWOT的构成这是关于SWOT的C：SWOT的步骤带你走过使用SWOT的各个阶段，单独使用或在团队中使用。
A:SWOT的使用本节告你SWOT对你有什么好处，何时用它，在什么方面用。
SWOT的基本技巧是脑力激荡。
你问4个关于你的处境的问题：什么方面做得好（优点）什么方面做得不好（弱点）有什么机会（机会）有什么威胁（威胁）然后计划对你发现的问题采取行动。
你要充分利用优点和机会，减少弱点和威胁的影响。
用SWOT：在开始计划时、当情况运转良好时、当情况运转不好时。
不用SWOT：重温已做完的产品、解决一个特殊的问题。
SB、SWOT的构成M1优点和弱点优点和弱点有2点是相同的：1、它们是内部的。
如你在寻找你部门内的因素。
2、它们是现在的。
如你在寻找目前做得好和不好的事情。
优点是：做得好的事情、你擅长的事情。
缺点是：做得不好的事情、你不擅长的事情。
优点和缺点总是相互联系的，尤其从一个人的优点和缺点中更可以看出这一点是正确的。
一旦你发现了优点，你可以：进一步发扬它、把它应用到其他领域、宣扬它。
一旦你发现了缺点，你可以：改正它、减少对它的依赖。
M2机会和威胁（O、T）机会是一旦你采取了行动，它会让你受益。
威胁是如果你不采取行动，它会使你受损。
O和T有2点是共同的：它们是潜在的——未来的一种可能性它们可以是外部也可以是内部。
不管何时有机会存在，总有可能的威胁存在。
你要判断哪一个更突出。
一旦确定了机会，你可以：使它尽可能地发生、计划使其利益最大化。
一旦发现了威胁，你可以：使它尽可能不发生、计划使其损失最小化。
SC、SWOT的步骤M1单个的SWOT为做单个的SWOT，你需要：十张纸、一支铅笔和橡皮、安静的环境、一小时步骤：1、确定的问题2、写下优点、弱点、机会、威胁3、重温一遍，做些补充4、根据子标题归类5、排序SWOT6、和别人一起过一遍看个例子，李良是足球队队长：1、问题：一队的绩效的问题定义很清楚，而且李良有他所需要的所有信息。
SWOT的四个要素
（一）优势
优势是指能为企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力。其包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财务资惊、人员配备、形象或声誉等。企业需要不断地寻找匹配其优势的机会，从而帮助企业优化协同效应。
（四）威胁
威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机。例如，不利于企业的立法出台、人们对环境影响的认识、政治或经济的动荡以及不断变化的社会条件等。
综合四个要素的分析，把结果同列在一张“十”字形图表中加以对照，即为SWOT分析表。图3-3是一个典型的SWOT分析格式：
（二）劣势
劣势是指限制企业发展且有待改正的消极方面。例如，当前的能力或资源的不足、不良形象或声誉，这些都是企业的劣势。此外还包括缺乏现金流、高额的沉没戚本、大量的客户投诉以及优秀人才的短缺等。
（三）机会
机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机。例如，有利于企业的政府法规的阳台、新的市场的出现、不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等。
l 政府颁布新的规则
l 出现新的贸易壁垒
l 针对自己产品或服务的潜在税务负担
l 产品或服务质量低下
l 声誉败坏
机会（Opportunities）
l 发展中的新兴市场 （中国、互联网） 源自l 并购、合资或战略联盟
l 进入具有吸引力的新的细分市场
l 新的国际市场
优势 （Strengths）
l 企业专家所拥有的专业市场知识
l 对自然资源的独有进入性
l 专利权
l 新颖的、创新的产品或服务
l 企业地理位置
l 由于自主知识产权所获得的成本优势
SWOT分别代表
SWOT分别代表：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities(机会)、Threats（威胁）。
SWOT是一种分析方法，通常是用来确定企业的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
清楚地确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战。
我想对于个人来讲，也可以用这种方法来分析自己，尤其是当自己茫然、不知何去何从的时候，通过SWOT的分析，深刻了解自己的优势与长处、劣势与不足、以及面临的机会与威胁，从而给自己一个恰当的定位，以对自己的职业生涯、生活状态做出更合理的判断，以减少可能因茫然、彷徨而浪费的时间，因茫然而错过的机会。
现在我将这种方法来分析我自己：一、Strengths（优势）：我本人有什么优势？说实在的，其实我自己也不知道自己有什么优势，很平凡、很普通的一个女孩子，没有什么特长，思考问题简单，相貌也平凡，再普通不过了。
1、有什么特长吗？：没有2、头脑聪明吗？：不聪明，想问题过于简单3、长得漂亮吗？：太不漂亮了4、有什么爱好吗？：喜欢清静5、追随潮流，思想前卫吗？：思想古板，不喜欢跟着潮流走6、善于与人交往吗？：喜欢与真心待人的人交往，不涉及功名利禄7、足够勤奋吗？：如果自己喜欢，会努力将事情尽力做好8、工作上在乎金钱待遇吗？：开心第一9、工作上进吗，会与竞争对手明争暗斗吗？：不会明争暗斗10、喜欢挑战自己还是安逸平庸？：稳定、安逸前提下可以挑战自己喜欢的事情通过這十项问答，发现自己肯定不适合经商、也不适合白领。
二、Weaknesses（劣势）劣势好像太多了，不够漂亮、不够聪明、不够有学问、不够敏捷、不够富挑战精神、不够妥协、不够圆滑、不够上进、不够有才华。
等等不足，从而也导致不够自信。
1、学识方面：知识面狭窄、常识了解太少、专业理论不通2、技能方面：工作技能不熟、生活技能不够、娱乐技巧不懂3、性格方面：木讷、呆滞、倔强、选择性地随和、爱憎分明通过对自己的学识、技能、性格等方面的了解，发现自己只有死了算了。
自我SWOT分析
自我SWOT分析在人生的旅途中，了解自己是至关重要的。
通过自我 SWOT 分析，我们可以更清晰地认识自己的优势、劣势、机会和威胁，从而更好地规划未来的发展方向。
接下来，我将对自己进行一次全面的自我SWOT 分析。
一、优势（Strengths）1、学习能力较强我一直对新知识和新技能保持着浓厚的兴趣，并能够快速掌握和应用。
无论是在学校的课程学习，还是在工作中的业务培训，我都能够迅速理解并吸收关键信息，将其转化为自己的知识储备。
这种学习能力使我能够不断适应社会的变化和工作的需求。
2、责任心强对于交给我的任务，我总是全力以赴，尽自己最大的努力去完成。
我深知责任的重要性，无论是对个人还是对团队，都会认真对待每一个工作细节，确保任务的高质量完成。
这种责任心也让我赢得了他人的信任和尊重。
3、善于沟通我能够清晰地表达自己的想法和观点，也能倾听他人的意见和建议。
在与他人交流时，我会注重语言的恰当性和语气的友好性，以建立良好的人际关系。
良好的沟通能力使我在团队合作中能够有效地协调各方，推动工作的顺利进行。
4、适应能力不错无论是面对新的环境还是新的工作任务，我都能够较快地调整自己的状态，适应新的情况。
我不会因为变化而感到焦虑或不安，而是会积极主动地去寻找解决问题的方法，尽快融入新的环境。
5、具备一定的创造力在解决问题和完成任务的过程中，我常常能够想出一些独特的点子和方法。
这种创造力使我能够在工作中脱颖而出，为团队带来新的思路和活力。
二、劣势（Weaknesses）1、缺乏自信在面对一些具有挑战性的任务时，我常常会自我怀疑，担心自己无法完成得很好。
这种缺乏自信的心态有时会影响我的发挥，导致我无法充分展现自己的能力。
2、时间管理能力有待提高我有时会因为任务安排不合理或者拖延而导致工作效率低下。
不能有效地分配时间，导致一些重要的任务不能按时完成，影响了整体的工作进度。
3、决策时过于谨慎在做决策时，我往往会考虑过多的因素，导致决策过程过长。
swot基本原理
swot基本原理SWOT基本原理SWOT分析是一种常用的战略管理工具，它通过对企业内外环境的评估，帮助企业确定自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定合理的战略方向。
SWOT分析的基本原理包括四个方面：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
一、优势（Strengths）优势是指企业相对于竞争对手在市场上具备的独特优势和核心竞争力。
优势可以来自于企业的资源、技术、品牌、管理能力等方面。
通过分析企业的优势，可以帮助企业了解自身的核心竞争力，并且在竞争中保持领先地位。
例如，企业拥有先进的生产设备和技术，能够提供高质量的产品或服务，这是企业的优势之一。
二、劣势（Weaknesses）劣势是指企业相对于竞争对手在市场上存在的不足和弱点。
劣势可能来自于企业的资源缺乏、技术水平低下、品牌知名度不高等方面。
通过分析企业的劣势，可以帮助企业找出改进的方向，提高企业的竞争力。
例如，企业在市场推广方面存在不足，导致产品销售不如竞争对手，这是企业的劣势之一。
三、机会（Opportunities）机会是指企业在市场上可以利用的有利条件和发展机遇。
机会可能来自于市场需求的增长、政策环境的变化、新技术的出现等方面。
通过分析企业的机会，可以帮助企业抓住市场机遇，扩大市场份额。
例如，某企业所在行业市场需求增长迅速，企业可以通过增加生产能力，满足市场需求，获得更多的市场份额。
四、威胁（Threats）威胁是指企业在市场上面临的不利条件和潜在的风险。
威胁可能来自于竞争对手的进入、市场需求下降、政策环境的不稳定等方面。
通过分析企业的威胁，可以帮助企业预测可能面临的风险，采取相应的措施进行应对。
例如，某企业所在行业竞争激烈，竞争对手的产品价格较低，对企业造成市场份额的压力，这是企业面临的威胁之一。
SWOT分析的基本原理是通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面的评估，为企业的战略决策提供参考依据。
SWOT分析通过分析企业的优势劣势机会和威胁确定销售策略
SWOT分析通过分析企业的优势劣势机会和威胁确定销售策略SWOT分析是一种常用的企业战略管理工具，通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁来确定正确的销售策略。
SWOT代表着Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁），这四个方面综合考虑了企业内外部环境的因素。
通过使用SWOT分析，企业可以更好地了解自身的优劣势，并发现市场上的机会和潜在威胁，有助于制定更具针对性的销售策略。
优势（Strengths）优势是企业在竞争中相对于其他竞争对手具有的特点和优势资源。
通过对优势的分析，企业可以选择利用已有的资源，提供超越竞争对手的产品或服务。
例如，企业具有先进的生产技术、良好的品牌声誉、高效的供应链管理等方面的优势，都可以在销售策略中得到充分利用。
劣势（Weaknesses）劣势是指企业相对于竞争对手存在的不足之处和竞争上的弱点。
通过对劣势的分析，企业可以寻找改进的空间，并制定应对措施来减少或消除这些弱点。
例如，企业可能缺乏创新能力、市场知识不足、产品质量问题等方面的劣势，通过培训员工、增加市场调研和提升产品质量水平等措施来改进。
机会（Opportunities）机会是指企业在市场上可以利用的有利的外部因素。
通过对机会的分析，企业可以抓住市场发展趋势，积极开拓新的市场领域，为销售策略提供指导。
例如，市场潜力大、政府政策支持、竞争对手市场份额下降等都可以作为企业销售策略中的机会因素。
威胁（Threats）威胁是指企业在市场上面临的不利因素和潜在的风险。
通过对威胁的分析，企业可以评估市场的竞争程度，并采取相应的防范策略。
例如，市场饱和、竞争对手强大、法律法规变化等都可能对企业销售业绩产生不利影响，因此企业需要制定具体的销售策略以保持竞争优势。
确定销售策略通过综合分析企业的优势、劣势、机会和威胁，可以确定适合企业的销售策略。
首先，根据优势和机会，企业可以选择利用先进的技术和资源，开拓新市场，推出具有竞争力的产品或服务。
swot报告
swot报告SWOT分析是一种常用的战略分析工具，可以用来分析一个组织、项目或个人的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT报告是在SWOT分析的基础上总结并提出建议的文档。
一、SWOT分析1.优势（Strengths）组织在内部拥有的资源、能力、技术和核心竞争力是其优势。
在SWOT分析中，需要确定哪些方面是组织的优势，这可能包括：• 品牌知名度高• 专业技能优秀• 经验丰富的管理团队• 先进的研究和开发能力• 高效的供应链系统2.劣势（Weaknesses）劣势是指组织在内部存在的缺陷、限制和障碍。
SWOT分析需要确定哪些方面是组织的劣势，这可能包括：• 品质不稳定，定位不明确• 资本不足、流动资金紧缺• 缺乏创新意识• 做事不够果断3.机会（Opportunities）机会是指外部环境中未来可能出现的事态转变或变化，对组织发展具有积极意义的因素。
SWOT分析需要确定哪些方面是组织的机会，这可能包括：• 市场需求增长较快• 产业政策有利• 新产品或服务的推出• 新市场的开发4.威胁（Threats）威胁是指外部环境中或者竞争对手可能对组织产生负面影响的因素。
SWOT分析需要确定哪些方面是组织的威胁，这可能包括：• 新法规、条例或政策的实施• 所在行业竞争加剧• 市场重心发生变化• 消费者不满意的问题加重二、SWOT报告的主要目的是将SWOT分析的结果集中在一起，提出具体建议，以促进组织发展。
在SWOT报告中，需要包括以下内容：1.概述叙述对报告的目的和研究的对象，简要介绍SWOT分析的结果。
2.优势列举并解释组织在内部拥有的资源、能力、技术和核心竞争力，并说明其对组织的重要性。
3.劣势列举并解释组织在内部存在的缺陷、限制和障碍，并说明其对组织的重要性。
4.机会列举并解释未来可能出现的积极因素，以及其对组织发展的重要性。
5.威胁列举并解释可能对组织产生负面影响的外部因素，以及其对组织的重要性。
6.建议根据SWOT分析的结果，提出具体建议，以促进组织发展。
swot分析概述
swot分析概述SWOT分析概述swot分析1SWOT是指“优势”（Strengths）、“弱势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）的第一个英文字母的缩写。
在现代企业管理中，通过SWOT分析，可以结合企业所处的环境对企业的内部能力和综合素质进行较为客观的评价，弄清企业相对于其它竞争对手所处的优势、弱势、机会和威胁，提醒企业制定相应的竞争战略，使企业永远立于不败之地位。
一个企业的优势是指该企业相对于竞争对手而言所具有的良好的企业形象、完善的服务系统、先进的工艺设备、独特的经营技巧、稳定的市场地位、与买方、供方和企业员工之间诚信的协作关系以及企业所拥有的优势资源、技术、产品以及其他特别的核心竞争力。
一个企业的弱势是指影响该企业经营效果和效率的不利因素和特征，诸如公司形象较差、内部管理混乱、缺乏明确的企业战略、缺少某些关键技能或能力、研究与开发工作滞后、设备陈旧、产品质量不高、成本过高、销售渠道不畅、营销技巧较差等，它能使企业在竞争中处于弱势地位。
一个企业的机会是指企业经营环境中可以获得的重大的有利形势，诸如出现新的细分市场、获得较快的市场增长、企业产品线的扩展、出现较多的新增顾客、竞争对手出现重大决策失误或因骄傲自满而停滞不前、企业实现纵向一体化、绕过有吸引力的外国市场的关税壁垒以及政府调控的变化、企业经营环境的变化、竞争格局的变化、技术的变化、客户和供应商关系的改善等因素，都可以视为机会。
一个企业的威胁是指环境中存在的重大不利因素，构成了企业经营开展的约束和障碍。
诸如新的竞争对手的加入、市场开展速度的放缓、产业中买方或供应方的竞争位置的加强、政府政策的变化、枢纽技术的改变等都可以成为企业未来成功的威胁。
与机会无处不在一样，企业中永远存在有对企业开展具有威胁感化的因素。
企业是动态的，永远处于不断的矛盾之中，企业所处的环境随时都在变化，这些变化对于一个企业来讲可能是机遇，也可能是威胁。
竞争对手的SWOT分析
竞争对手的SWOT分析竞争对手的SWOT分析是一种常用的市场研究方法，用于评估竞争对手的优势、劣势、机会和威胁。
该分析可以帮助企业了解竞争对手的竞争优势和短板，从而更好地调整自身战略，应对市场竞争。
SWOT分析是“Strengths（优势）”、“Weaknesses（劣势）”、“Opportunities（机会）”和“Threats（威胁）”的缩写，通过对这四个方面进行评估和分析，可以获得全面的竞争对手情报和洞察。
下面将对每个方面进行详细的分析。
一、优势（Strengths）竞争对手的优势是指其具备相对于其他竞争对手的显著的优势或者核心竞争力。
这些优势可能包括但不限于以下几个方面：1.产品创新：竞争对手可能具备较高的研发实力和技术基础，能够不断推出新的产品或者技术，满足市场需求并保持市场竞争力。
2.品牌影响力：一些竞争对手可能拥有较强的品牌知名度和影响力，在消费者心目中树立了良好的品牌形象，从而获得市场份额和忠诚度优势。
3.生产成本优势：竞争对手可能具备较高的生产效率和规模优势，能够以更低的成本生产产品，并在市场上提供更有竞争力的价格，从而吸引更多的消费者。
4.渠道优势：一些竞争对手可能拥有庞大的销售渠道网络，能够覆盖更广的地域和目标市场，从而带来更多的销售机会和渠道优势。
二、劣势（Weaknesses）竞争对手的劣势是指其相对于其他竞争对手的不足或者存在的一些弱点。
这些劣势可能包括但不限于以下几个方面：1.产品质量问题：竞争对手可能存在产品质量不稳定、售后服务不完善等问题，这些问题可能影响消费者的购买意愿和忠诚度。
2.市场份额不足：竞争对手的市场份额可能相对较小，缺乏影响力和市场份额，无法在市场竞争中占据主导地位。
3.品牌形象差：竞争对手的品牌形象可能存在负面评价或者不良口碑，这可能影响消费者对其产品的购买意愿。
4.生产能力不足：竞争对手的生产能力可能存在局限性，无法满足市场需求量的大幅增长，从而限制了其市场竞争力。
优势、劣势、机会、威胁(SWOT)
精心整理优势、劣势、机会、威胁（SWOT）通过学习，你可以：确定使用SWOT能使你受益的环境确定SWOT根据SWOT做出行动计划在团队或个人中使用SWOT技巧A：SWOT的使用介绍SWOT，表明何时使用SWOT及好处B：SWOT的构成这是关于SWOT的C：SWOT的步骤带你走过使用SWOTA:SWOT的使用本节告你SWOT的基本技巧是脑力激荡。
你问4什么方面做得不好（弱点）有什么机会（机会）有什么威胁（威胁）然后计划对你发现的问题采取行动。
你要充分利用优点和机会，减少弱点和威胁的影响。
用SWOT：在开始计划时、当情况运转良好时、当情况运转不好时。
不用SWOT：重温已做完的产品、解决一个特殊的问题。
SB、SWOT的构成M1优点和弱点优点和弱点有2点是相同的：1、它们是内部的。
如你在寻找你部门内的因素。
2、它们是现在的。
如你在寻找目前做得好和不好的事情。
优点是：做得好的事情、你擅长的事情。
缺点是：做得不好的事情、你不擅长的事情。
M2机会和威胁（O、T）O和T有2点是共同的：一旦确定了机会，你可以：使它尽可能地发生、计划使其利益最大化。
一旦发现了威胁，你可以：使它尽可能不发生、计划使其损失最小化。
SC、SWOT的步骤M1单个的SWOT为做单个的SWOT，你需要：十张纸、一支铅笔和橡皮、安静的环境、一小时步骤：1、确定的问题2、写下优点、弱点、机会、威胁3、重温一遍，做些补充4、根据子标题归类5、排序SWOT6、和别人一起过一遍看个例子，李良是足球队队长：1、问题：一队的绩效的问题2、李良在434张表。
4这是未经整理的弱点表：过于依赖陈本、防守太弱、射门无效、没有突出的射门手、2个队员要求转会、传球太差、缺乏必胜意识。
李良决定用3个子标题：队员、战术和精神队员：14战术：236精神：57整理后李良有可以采取行动的领域了。
5、但是他应先从哪里入手呢？为确定优先性，他把每一项的优先性按高、中、低做一排序（H、M、L）。
SWOT分析：优势、劣势、机会与威胁
SWOT分析SWOT分析法(也称TOWS分析法)即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析算是一个众所周知的工具了，同样SWOT 也是来自Mckinsey咨询公司的。
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
Why SWOT,可以通过分析帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和有最多机会的地方。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
机会与威胁分析(OT) (1)随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类:一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
(2) 优势与劣势分析(SW)识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。
优势、劣势、机会、威胁(SWOT)
优势、劣势、机遇、威胁（SWOT）之羊若含玉创作通过学习，你可以：确定使用SWOT能使你受益的情况确定SWOT依据SWOT做出行动筹划在团队或小我中使用SWOT技能A：SWOT的使用介绍SWOT，标明何时使用SWOT及好处B：SWOT的组成这是关于SWOT的C：SWOT的步调带你走过使用SWOT的各个阶段，单独使用或在团队中使用. A:SWOT的使用本节告你SWOT对你有什么好处，何时用它，在什么方面用.SWOT的根本技能是脑力激荡.你问4个关于你的处境的问题：什么方面做得好（优点）什么方面做得欠好（弱点）有什么机遇（机遇）有什么威胁（威胁）然后筹划对你发明的问题采纳行动.你要充分应用优点和机遇，削减弱点和威胁的影响.用SWOT：在开端筹划时、当情况运转优越时、当情况运转欠好时.不必SWOT：重温已做完的产品、解决一个特殊的问题. SB、SWOT的组成M1优点和弱点优点和弱点有2点是相同的：1、它们是内部的.如你在寻找你部分内的因素.2、它们是现在的.如你在寻找今朝做得好和欠好的事情.优点是：做得好的事情、你擅长的事情.缺点是：做得欠好的事情、你不擅长的事情.优点和缺点总是相互接洽的，尤其从一小我的优点和缺点中更可以看出这一点是正确的.一旦你发明了优点，你可以：进一步发扬它、把它应用到其他范畴、宣扬它.一旦你发明了缺点，你可以：纠正它、削减对它的依赖.M2机遇和威胁（O、T）机遇是一旦你采纳了行动，它会让你受益.威胁是如果你不采纳行动，它会使你受损.O和T有2点是配合的：它们是潜在的——未来的一种可能性它们可以是外部也可以是内部.不管何时有机遇存在，总有可能的威胁存在.你要断定哪一个更突出.一旦确定了机遇，你可以：使它尽可能地产生、筹划使其好处最大化.一旦发明了威胁，你可以：使它尽可能不产生、筹划使其损失最小化.SC、SWOT的步调M1单个的SWOT为做单个的SWOT，你需要：十张纸、一支铅笔和橡皮、安静的情况、一小时步调：1、确定的问题2、写下优点、弱点、机遇、威胁3、重温一遍，做些填补4、依据子题目归类5、排序SWOT6、和他人一起过一遍看个例子，李良是足球队队长：1、问题：一队的绩效的问题界说很清楚，并且李良有他所需要的所有信息.2、李良在4张纸上分离写下了他所能想到的所有优、弱、机、威胁.这里重要的一点是写下能想到的所有事情.3、在重看之前，李良出去跑了一会步，这是休息的最好方法.然后再重看4张表.当他回来后，他在看这些表，又想出了一些新的方法，加了上去.4、前面写的器械是随意放置的，所以他用子题目加以归类.这是未经整理的弱点表：过于依赖陈本、戍守太弱、射门无效、没有突出的射门手、2个队员要求转会、传球太差、缺乏必胜意识.李良决议用3个子题目：队员、战术和精力队员：14战术：236精力：57整理后李良有可以采纳行动的范畴了.5、但是他应先从哪里入手呢？为确定优先性，他把每一项的优先性按高、中、低做一排序（H、M、L）.1 M4 H2 H3 M6 L5 H7 M6、最后李良和他的主席刘勇开了个会.刘勇对SWOT感到很新鲜，增加了一些内容，问了一两个优先性的问题.最后，刘勇认为这个SWOT剖析很有用，打算在下一赛季的筹划中使用.M2团体SWOT前面我们已看到，SWOT是创造性思考的一个很好的技能，一个搜集语音的方法.所以SWOT在团队中使用更有效，尤其是在：庞杂的范畴你希望团队以开放的眼光对待问题精力风貌低——你想给团队一个机遇证明他们很善长.步调与单个SWOT一样，只是有2点不同：第二步第六步：不是和他人一起过一遍，而是在团队中循环，寻找评价.如有需要加以修改.你认为哪一步必须让所有人员都必须聚在一起？第二步，需要团队的创造性的运动.因此你要组织这个运动.1、选择团队成员2、斟酌细节：时间、地点、SWOT的目标、多长时间3、如果可能，安插一个房间，4张纸、笔.4、不要在开放的办公室里，第二步会很吵.在第二步中，队员们会提出各类不雅点，李良需要决议它们是优、弱、机遇照样威胁.他把它们写在相应的纸上.所以纸要大，并钉在墙上.当然会有不合的意见，并且有些事可归到不只一个类中，怎么办？把这一问题归到所有可以归的类中.不要停下来批驳——记住，这一步是创造性地思考，激发想象.。
swot分析
swot分析SWOT分析是一种用于评估一个组织、个人、项目或产品的优势、劣势、机会和威胁的工具。
SWOT代表Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
以下是SWOT分析的详细讨论，以及一些示例，以便更好地理解该方法的应用。
首先，我们来看一下SWOT分析的四个要素。
1. 优势（Strengths）：优势是组织、个人、项目或产品的内部优势和积极特征。
这些可以包括独特的技能、专业知识、资源、资产和品牌声誉等。
优势可以帮助一个组织或个人在竞争激烈的市场中脱颖而出，并获得竞争优势。
2. 劣势（Weaknesses）：劣势代表组织、个人、项目或产品的内部限制和缺点。
这些可能包括缺乏关键技能、资源不足、不完善的产品或服务、组织结构上的弱点等。
劣势会影响一个组织或个人的竞争能力，并可能成为成功的障碍。
3. 机会（Opportunities）：机会是外部环境中的有利条件，可能对一个组织、个人、项目或产品产生积极影响。
这些可以包括市场增长、新兴技术、合作伙伴关系、法规变化等。
通过抓住机会，一个组织或个人可以实现增长和发展。
4. 威胁（Threats）：威胁是外部环境中的不利条件和挑战，可能对一个组织、个人、项目或产品产生负面影响。
这些可能包括竞争对手、经济不稳定、法规变化、技术变革等。
威胁可能阻碍一个组织或个人的发展，并影响其长期成功。
通过进行SWOT分析，一个组织、个人、项目或产品可以更好地了解自己的优势、劣势、机会和威胁，从而制定相应的战略和行动计划。
下面是一些示例，以便更好地说明SWOT分析的应用。
示例1：一家新创企业优势：创始团队具有丰富的行业经验和技术专长；行业中缺乏直接竞争对手；独特的创新产品。
劣势：有限的资金和资源；缺乏品牌知名度；规模不足。
机会：市场对创新产品的需求增长迅速；合作伙伴关系的机会。
威胁：激烈的市场竞争；技术变革的风险。
什么是SWOT分析法
什么是SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织、项目或个人的内外部环境，以确定其优势、劣势、机会和威胁。
SWOT代表Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁），是一种简单但有效的方法，可以帮助确定战略方向和指导实施。
首先，SWOT分析法通过评估组织、项目或个人的内部优势和劣势来帮助确定其现状。
优势是指组织拥有的资源、技能和能力，使其具有竞争优势。
劣势则是指组织相对于竞争对手的不足或缺陷。
通过识别和评估这些内部因素，可以帮助组织了解自身的优势所在，可以利用这些优势来抓住机会和应对威胁。
其次，SWOT分析法还可以评估组织、项目或个人在外部环境中面临的机会和威胁。
机会是指组织可以利用的外部环境因素，有利于实现目标和增长。
威胁则是指组织面临的外部环境因素，可能对其目标和发展产生负面影响。
通过识别和评估这些外部因素，可以帮助组织抓住机会并采取相应措施来减轻威胁。
SWOT分析法的一个关键优势是它可以帮助组织或个人了解其现状，并确定适合自身情况的战略。
通过对内部和外部环境的评估，一个组织或个人可以识别出自己的核心优势，并利用这些优势抓住机会。
同时，SWOT 分析法也可以帮助组织或个人识别并解决自身的劣势和面临的威胁，以提高自身竞争力。
SWOT分析法的另一个优势是它的简单性和灵活性。
进行SWOT分析不需要复杂的工具或方法，只需要一个清晰的思维框架和一些基本的信息即可。
此外，SWOT分析可以根据具体情况进行调整和定制，以适应不同的组织或个人需求。
然而，SWOT分析法也存在一些不足之处。
首先，它可能过于简化了内部和外部环境的评估。
SWOT只是一个初步的评估工具，不能涵盖所有重要的因素，可能会忽略一些关键因素。
其次，SWOT分析需要基于可靠和详尽的信息，否则可能会产生不准确的评估结果。
此外，SWOT分析的结果很大程度上依赖于个人或团队的主观判断，可能存在偏见或错误的评估。
swot的四个意思
swot的四个意思SWOT是英语单词Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats的首字母缩写。
在商业管理中，SWOT分析是一种用于评估一个企业或项目的优势、劣势、机会、威胁的方法。
下面将逐一解释SWOT的四个意思。
1. Strengths（优势）指企业或项目具有的优点、优势、强项等。
可以是品牌声誉、独特的知识产权、强大的生产能力等。
这些因素可以对企业或项目的发展产生积极作用。
例如：公司拥有一支高效的团队和先进的生产技术，这是公司的优势。
2. Weaknesses（劣势）指企业或项目的弱点、不足、劣势等。
可以是经营成本高、技术不成熟、人才流失等。
这些因素可能对企业或项目的发展带来负面影响。
例如：公司的管理混乱、财务状况不佳，这是公司的劣势。
3. Opportunities（机会）指企业或项目从外部环境中获取的机遇。
可以是市场需求增加、政策支持、竞争力下降等。
这些因素可以为企业或项目创造更多的商业机会。
例如：市场上缺乏某种产品，有机会为公司提供新的市场空间。
4. Threats（威胁）指企业或项目的外部环境带来的威胁。
可以是市场竞争加剧、经济环境不稳定、法律法规变化等。
这些因素可能对企业或项目的发展产生负面影响。
例如：竞争对手推出类似产品，对公司的市场份额构成威胁。
SWOT分析是一种有条理、系统的方法，可以帮助企业或项目更好地理解自己的优势所在，寻找可能的商业机会，同时也可以提前发现潜在风险并采取相应措施，对企业或项目的发展具有重要意义。
一SWOT分析法优势弱势机遇威胁
一SWOT分析法（优势，弱势，机遇，威胁）S——①经营者及员工：经营者具有出色的内部管理能力；员工技术水平及服务水平不错；②公司：悠久的历史，在当地具有一定的知名度；设备生产能力本土领先，具有明显的规模；完善的销售系统：有网站，有一系列的品牌应用系列③市场地位：领导者地位，W——①地理位置限制，业务覆盖面积有限；②经营者不善于市场拓展以及市场策划，致使业务发展止步不前；③公共关系处理能力不佳，无法保持长期大型客户；④市场定位不清晰：几乎快印市场的所有产品都参与，无法凸显自己的核心优势，和其他公司隔离，在客户选择公司的时候，便会趋向于价格导向。
O——①市场需求旺盛：随着经济的不断发展，个人，企业对快印，个性化制品，专业化制品的需求越来越大；②通货膨胀，带来价格上扬的趋势，单纯靠低价格的策略无法保证正常的利润，利用规模优势和合理的管理优势可以降低成本，从而可以在这场通货膨胀中获得持久战的胜利；③快印行业协会的成立：2011年1月，在印联传媒的倡导下，中国数百家快印店已经加入中国快印行业协会，协会也拥有了第一个对外发布信息的平台---印联传媒，从此，快印店有了自己的网络阵地，有了自己的媒体，厂家以及政府有了更顺畅的沟通纽带，有利于快印业的发展（建议关注）T——①竞争对手加剧竞争，有六个竞争对手，逐步蚕食市场份额；②作为领导者地位和挑战者的差距不大，介入价格竞争，客户资源在不断流失；③所谓走“关系”在当地具有显著影响，对客户的忠诚度和市场的拓展具有重大挑战；二营销策略：作为市场领导者，应从三个方面努力：扩大总需求，保持市场份额。
下面分别阐述：㈠扩大总需求：1开发新用户⑴转变未使用者：利用成本优势或者品牌效应，让潜在的消费者转变为现实顾客，而这一方面具体而言，需要加强公关方面，增加公司知晓度，具体在公关策略再详细阐述。
⑵进入新的细分市场：随着经济的发展，消费者的需求呈个性化趋势，而这需要我们进行市场细分，找到一个具有增长潜力的细分市场（具体措施可以根据消费者的要求进行调查和统计，再进行市场开发。
优势、劣势、机会、威胁(SWOT)
优势、劣势、机会、威胁（SWOT）之阿布丰王创作通过学习,你可以：确定使用SWOT能使你受益的环境确定SWOT根据SWOT做出行动计划在团队或个人中使用SWOT技巧A：SWOT的使用介绍SWOT,标明何时使用SWOT及好处B：SWOT的构成这是关于SWOT的C：SWOT的步伐带你走过使用SWOT的各个阶段,独自使用或在团队中使用.A:SWOT的使用本节告你SWOT对你有什么好处,何时用它,在什么方面用.SWOT的基本技巧是脑力激荡.你问4个关于你的处境的问题：什么方面做得好（优点）什么方面做得欠好（弱点）有什么机会（机会）有什么威胁（威胁）然后计划对你发现的问题采用行动.你要充沛利用优点和机会,减少弱点和威胁的影响.用SWOT：在开始计划时、当情况运转良好时、当情况运转欠好时.不用SWOT：重温已做完的产物、解决一个特殊的问题.SB、SWOT的构成M1优点和弱点优点和弱点有2点是相同的：1、它们是内部的.如你在寻找你部份内的因素.2、它们是现在的.如你在寻找目前做得好和欠好的事情.优点是：做得好的事情、你擅长的事情.缺点是：做得欠好的事情、你不擅长的事情.优点和缺点总是相互联系的,尤其从一个人的优点和缺点中更可以看出这一点是正确的.一旦你发现了优点,你可以：进一步发扬它、把它应用到其他领域、宣扬它.一旦你发现了缺点,你可以：改正它、减少对它的依赖.M2机会和威胁（O、T）机会是一旦你采用了行动,它会让你受益.威胁是如果你不采用行动,它会使你受损.O和T有2点是共同的：它们是潜在的——未来的一种可能性它们可以是外部也可以是内部.不论何时有机会存在,总有可能的威胁存在.你要判断哪一个更突出.一旦确定了机会,你可以：使它尽可能地发生、计划使其利益最年夜化.一旦发现了威胁,你可以：使它尽可能不发生、计划使其损失最小化.SC、SWOT的步伐M1单个的SWOT为做单个的SWOT,你需要：十张纸、一支铅笔和橡皮、宁静的环境、一小时步伐：1、确定的问题2、写下优点、弱点、机会、威胁3、重温一遍,做些弥补4、根据子题目归类5、排序SWOT6、和他人一起过一遍看个例子,李良是足球队队长：1、问题：一队的绩效的问题界说很清楚,而且李良有他所需要的所有信息.2、李良在4张纸上分别写下了他所能想到的所有优、弱、机、威胁.这里重要的一点是写下能想到的所有事情.3、在重看之前,李良出去跑了一会步,这是休息的最好法子.然后再重看4张表.当他回来后,他在看这些表,又想出了一些新的法子,加了上去. 4、前面写的工具是随意放置的,所以他用子题目加以归类.这是未经整理的弱点表：过于依赖陈本、防守太弱、射门无效、没有突出的射门手、2个队员要求转会、传球太差、缺乏必胜意识.李良决定用3个子题目：队员、战术和精神队员：14战术：236精神：57整理后李良有可以采用行动的领域了.5、可是他应先从哪里入手呢？为确定优先性,他把每一项的优先性按高、中、低做一排序（H、M、L）.1 M4 H2 H3 M6 L5 H7 M6、最后李良和他的主席刘勇开了个会.刘勇对SWOT感觉很新鲜,增加了一些内容,问了一两个优先性的问题.最后,刘勇认为这个SWOT分析很有用,筹算在下一赛季的计划中使用.M2团体SWOT前面我们已看到,SWOT是缔造性思考的一个很好的技能,一个搜集语音的法子.所以SWOT在团队中使用更有效,尤其是在：复杂的领域你希望团队以开放的眼光看待问题精神风貌低——你想给团队一个机会证明他们很善长.步伐与单个SWOT一样,只是有2点分歧：第二步第六步：不是和他人一起过一遍,而是在团队中循环,寻找评价.如有需要加以修改.你认为哪一步必需让所有人员都必需聚在一起？第二步,需要团队的缔造性的活动.因此你要组织这个活动.1、选择团队成员2、考虑细节：时间、地址、SWOT的目的、多长时间3、如果可能,安插一个房间,4张纸、笔.4、不要在开放的办公室里,第二步会很吵.在第二步中,队员们会提出各种观点,李良需要决定它们是优、弱、机会还是威胁.他把它们写在相应的纸上.所以纸要年夜,并钉在墙上.固然会有分歧的意见,而且有些事可归到不只一个类中,怎么办？把这一问题归到所有可以归的类中.不要停下来批评——记住,这一步是缔造性地思考,激发想象.。
优势、劣势、机会、威胁(SWOT)
劣势、劣势、机会、威胁（SWOT）之阳早格格创做通过教习，您不妨：决定使用SWOT能使您受益的环境决定SWOT根据SWOT干出止径计划正在团队或者部分中使用SWOT本收A：SWOT的使用介绍SWOT，标明何时使用SWOT及佳处B：SWOT的形成那是闭于SWOT的C：SWOT的步调戴您走过使用SWOT的各个阶段，单独使用或者正在团队中使用.A:SWOT的使用原节告您SWOT对于您有什么佳处，何时用它，正在什么圆里用.SWOT的基原本收是脑力荡漾.您问4个闭于您的处境的问题：什么圆里干得佳（便宜）什么圆里干得短佳（强面）有什么机会（机会）有什么威胁（威胁）而后计划对于您创制的问题采取止径.您要充分利用便宜战机会，缩小强面战威胁的做用.用SWOT：正在启初计划时、当情况运止良佳时、当情况运止短佳时.不必SWOT：沉温已干完的产品、办理一个特殊的问题. SB、SWOT的形成M1便宜战强面便宜战强面有2面是相共的：1、它们是里里的.如您正在觅找您部分内的果素.2、它们是当前的.如您正在觅找暂时干得佳战短佳的事务.便宜是：干得佳的事务、您擅少的事务.缺面是：干得短佳的事务、您不擅少的事务.便宜战缺面经常相互通联的，更加从一部分的便宜战缺面中更不妨瞅出那一面是粗确的.一朝您创制了便宜，您不妨：进一步收扬它、把它应用到其余范围、宣扬它.一朝您创制了缺面，您不妨：改正它、缩小对于它的依好. M2机会战威胁（O、T）机会是一朝您采取了止径，它会让您受益.威胁是如果您不采取止径，它会使您受益.O战T有2面是共共的：它们是潜正在的——已去的一种大概性它们不妨是中部也不妨是里里.不管何时有机会存留，总有大概的威胁存留.您要推断哪一个更超过.一朝决定了机会，您不妨：使它尽大概天爆收、计划使其便宜最大化.一朝创制了威胁，您不妨：使它尽大概不爆收、计划使其益坏最小化.SC、SWOT的步调M1单个的SWOT为干单个的SWOT，您需要：十弛纸、一收铅笔战橡皮、宁静的环境、一小时步调：1、决定的问题2、写下便宜、强面、机会、威胁3、沉温一遍，干些补充4、根据子题目归类5、排序SWOT6、战他人所有过一遍瞅个例子，李良是脚球队队少：1、问题：一队的绩效的问题定义很收会，而且李良有他所需要的所有疑息.2、李良正在4弛纸上分别写下了他所能料到的所有劣、强、机、威胁.那里要害的一面是写下能料到的所有事务.3、正在沉瞅之前，李良进去跑了一会步，那是戚息的最佳办法.而后再沉瞅4弛表.当他回去后，他正在瞅那些表，又念出了一些新的办法，加了上去.4、前里写的物品是随意搁置的，所以他用子题目加以归类.那是已经整治的强面表：过于依好陈原、防守太强、射门无效、不超过的射门脚、2个队员央供转会、传球太好、缺累必胜意识.李良决断用3身材题目：队员、战略战粗神队员：14战略：236粗神：57整治后李良有不妨采取止径的范围了.5、然而是他应先从哪里进脚呢？为决定劣先性，他把每一项的劣先性按下、中、矮干一排序（H、M、L）.1 M4 H2 H3 M6 L5 H7 M6、末尾李良战他的主席刘怯启了个会.刘怯对于SWOT感觉很新陈，减少了一些实质，问了一二个劣先性的问题.末尾，刘怯认为那个SWOT分解很有用，挨算正在下一赛季的计划中使用.M2大众SWOT前里咱们已瞅到，SWOT是创制性思索的一个很佳的技能，一个收集语音的办法.所以SWOT正在团队中使用更灵验，更加是正在：搀纯的范围您期视团队以启搁的视线瞅待问题粗神风貌矮——您念给团队一个机会说明他们很擅少.步调取单个SWOT一般，不过有2面不共：第二步第六步：不是战他人所有过一遍，而是正在团队中循环，觅找评介.如有需要加以建改.您认为哪一步必须让所有人员皆必须散正在所有？第二步，需要团队的创制性的活动.果此您要构制那个活动.1、采用团队成员2、思量细节：时间、天面、SWOT的脚段、多万古间3、如果大概，安插一个房间，4弛纸、笔.4、不要正在启搁的办公室里，第二步会很吵.正在第二步中，队员们会提出百般瞅面，李良需要决断它们是劣、强、机会仍旧威胁.他把它们写正在相映的纸上.所以纸要大，并钉正在墙上.天然会有分歧的意睹，而且有些事可归到不但一个类中，怎么办？把那一问题归到所有不妨归的类中.不要停下去批评——记着，那一步是创制性天思索，激励设念.。
SWOT分析有四种不同类型的组合
SWOT分析有四种不同类型的组合类型组合SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。
优势——机会（SO）战略是⼀种发展企业内部优势与利⽤外部机会的战略，是⼀种理想的战略模式。
当企业具有特定⽅⾯的优势，⽽外部环境⼜为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。
例如良好的产品市场前景、供应商规模扩⼤和竞争对⼿有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提⾼等内在优势可成为企业收购竞争对⼿、扩⼤⽣产规模的有利条件。
弱点——机会（WO）战略是利⽤外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势⽽获取优势的战略。
存在外部机会，但由于企业存在⼀些内部弱点⽽妨碍其利⽤机会，可采取措施先克服这些弱点。
例如，若企业弱点是原材料供应不⾜和⽣产能⼒不够，从成本⾓度看，前者会导致开⼯不⾜、⽣产能⼒闲置、单位成本上升，⽽加班加点会导致⼀些附加费⽤。
在产品市场前景看好的前提下，企业可利⽤供应商扩⼤规模、新技术设备降价、竞争对⼿财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置⽣产线来克服⽣产能⼒不⾜及设备⽼化等缺点。
通过克服这些弱点，企业可能进⼀步利⽤各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。
优势——威胁（ST）战略是指企业利⽤⾃⾝优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。
如竞争对⼿利⽤新技术⼤幅度降低成本，给企业很⼤成本压⼒；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求⼤幅度提⾼产品质量；企业还要⽀付⾼额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进⼀步恶化，使之在竞争中处于⾮常不利的地位，但若企业拥有充⾜的现⾦、熟练的技术⼯⼈和较强的产品开发能⼒，便可利⽤这些优势开发新⼯艺，简化⽣产⼯艺过程，提⾼原材料利⽤率，从⽽降低材料消耗和⽣产成本。
另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。
新技术、新材料和新⼯艺的开发与应⽤是最具潜⼒的成本降低措施，同时它可提⾼产品质量，从⽽回避外部威胁影响。
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优势、劣势、机会、威胁（SWOT）
通过学习，你可以：
确定使用SWOT能使你受益的环境
确定SWOT
根据SWOT做出行动计划
在团队或个人中使用SWOT技巧
A：SWOT的使用
介绍SWOT，表明何时使用SWOT及好处
B：SWOT的构成
这是关于SWOT的
C：SWOT的步骤
带你走过使用SWOT的各个阶段，单独使用或在团队中使用。
A:SWOT的使用
本节告你SWOT对你有什么好处，何时用它，在什么方面用。
SWOT的基本技巧是脑力激荡。
你问4个关于你的处境的问题：
什么方面做得好（优点）
什么方面做得不好（弱点）
有什么机会（机会）
有什么威胁（威胁）
然后计划对你发现的问题采取行动。
你要充分利用优点和机会，减少弱点和威胁
的影响。
用SWOT：在开始计划时、当情况运转良好时、当情况运转不好时。
不用SWOT：重温已做完的产品、解决一个特殊的问题。
SB、SWOT的构成
M1优点和弱点
优点和弱点有2点是相同的：
1、它们是内部的。
如你在寻找你部门内的因素。
2、它们是现在的。
如你在寻找目前做得好和不好的事情。
优点是：做得好的事情、你擅长的事情。
缺点是：做得不好的事情、你不擅长的事情。
优点和缺点总是相互联系的，尤其从一个人的优点和缺点中更可以看出这一点是正确的。
一旦你发现了优点，你可以：进一步发扬它、把它应用到其他领域、宣扬它。
一旦你发现了缺点，你可以：改正它、减少对它的依赖。
M2机会和威胁（O、T）
机会是一旦你采取了行动，它会让你受益。
威胁是如果你不采取行动，它会使你受损。
O和T有2点是共同的：
它们是潜在的——未来的一种可能性
它们可以是外部也可以是内部。
不管何时有机会存在，总有可能的威胁存在。
你要判断哪一个更突出。
一旦确定了机会，你可以：
使它尽可能地发生、计划使其利益最大化。
一旦发现了威胁，你可以：
使它尽可能不发生、计划使其损失最小化。
SC、SWOT的步骤
M1单个的SWOT
为做单个的SWOT，你需要：
十张纸、一支铅笔和橡皮、安静的环境、一小时
步骤：
1、确定的问题
2、写下优点、弱点、机会、威胁
3、重温一遍，做些补充
4、根据子标题归类
5、排序SWOT
6、和别人一起过一遍
看个例子，李良是足球队队长：
1、问题：一队的绩效的问题
定义很清楚，而且李良有他所需要的所有信息。
2、李良在4张纸上分别写下了他所能想到的所有优、弱、机、威胁。
这里重要的一点是写下能想到的所有事情。
3、在重看之前，李良出去跑了一会步，这是休息的最好办法。
然后再重看4张
表。
当他回来后，他在看这些表，又想出了一些新的办法，加了上去。
4、前面写的东西是随意放置的，所以他用子标题加以归类。
这是未经整理的弱点表：
过于依赖陈本、防守太弱、射门无效、没有突出的射门手、2个队员要求转会、传球太差、缺乏必胜意识。
李良决定用3个子标题：队员、战术和精神
队员：14
战术：236
精神：57
整理后李良有可以采取行动的领域了。
5、但是他应先从哪里入手呢？为确定优先性，他把每一项的优先性按高、中、低做一排序（H、M、L）。
1 M
4 H
2 H
3 M
6 L
5 H
7 M
6、最后李良和他的主席刘勇开了个会。
刘勇对SWOT感觉很新鲜，增加了一些内容，问了一两个优先性的问题。
最后，刘勇认为这个SWOT分析很有用，打算在下一赛季的计划中使用。
M2团体SWOT
前面我们已看到，SWOT是创造性思考的一个很好的技能，一个搜集语音的办法。
所以SWOT在团队中使用更有效，尤其是在：
复杂的领域
你希望团队以开放的眼光看待问题
精神风貌低——你想给团队一个机会证明他们很善长。
步骤与单个SWOT一样，只是有2点差别：
第二步
第六步：不是和别人一起过一遍，而是在团队中循环，寻找评价。
如有必要加以修改。
你认为哪一步必须让所有人员都必须聚在一起？第二步，需要团队的创造性的活动。
因此你要组织这个活动。
1、选择团队成员
2、考虑细节：时间、地点、SWOT的目的、多长时间
3、如果可能，安排一个房间，4张纸、笔。
4、不要在开放的办公室里，第二步会很吵。
在第二步中，队员们会提出各种观点，李良需要决定它们是优、弱、机会还是威胁。
他把它们写在相应的纸上。
所以纸要大，并钉在墙上。
当然会有不同的意见，而且有些事可归到不只一个类中，怎么办？
把这一问题归到所有可以归的类中。
不要停下来批评——记住，这一步是创造性地思考，激发想象。