公司对项目监理部的管理制度
监理项目部管理制度范本
监理项目部管理制度范本一、总则第一条为了规范监理项目部的工作流程，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，制定本制度。
第二条监理项目部应严格执行国家相关法律法规、行业标准和技术规范，坚持科学、公正、严谨、高效的工作态度。
第三条监理项目部的工作范围应涵盖工程项目建设的全过程，包括施工准备、施工、竣工验收和缺陷责任期等阶段。
第四条监理项目部应建立健全组织架构，明确各部门和岗位的职责权限，确保各项工作有序开展。
二、监理项目部组织架构及职责第五条监理项目部设总监理工程师一名，负责项目的整体监理工作。
总监理工程师可根据项目规模和特点，设副总监理工程师一名或若干名，协助总监理工程师开展工作。
第六条监理项目部设以下部门：1. 综合部：负责项目部的日常管理、人事、财务、行政等工作。
2. 质量控制部：负责工程质量的监督、检查、评价和控制等工作。
3. 安全监督部：负责工程项目的安全监督、检查、评价和控制等工作。
4. 进度控制部：负责工程进度的监督、检查、评价和控制等工作。
5. 投资控制部：负责工程投资控制的监督、检查、评价和控制等工作。
6. 技术部：负责工程项目技术管理、方案审查、技术创新等工作。
7. 合同管理部：负责合同的签订、执行、变更、终止等工作。
8. 信息管理部：负责项目信息的收集、整理、分析、报告等工作。
第九条各部门设负责人一名，负责本部门的日常工作。
部门负责人可根据工作需要，设若干名工作人员，协助开展工作。
第十条监理项目部各岗位的职责如下：1. 总监理工程师：负责项目的整体监理工作，对项目的质量、安全、进度和投资控制等目标负总责。
2. 副总监理工程师：协助总监理工程师开展工作，负责项目部的日常运行和部门协调。
3. 综合部负责人：负责项目部的日常管理、人事、财务、行政等工作。
4. 质量控制部负责人：负责工程质量的监督、检查、评价和控制等工作。
5. 安全监督部负责人：负责工程项目的安全监督、检查、评价和控制等工作。
公司建设工程监理管理制度
公司建设工程监理管理制度一、总则本公司制定的建设工程监理管理制度，旨在通过标准化、系统化的管理手段，确保工程项目能够顺利、高效地完成。
该制度依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况而制定，并要求所有参与工程项目的监理人员严格遵守。
二、组织结构与职责本公司设立专门的监理部门，负责全面的工程监理工作。
监理部门下设多个专业小组，每个小组由一名组长带领若干名监理工程师组成，各司其职，分工合作。
三、工程监理流程工程监理流程是确保工程质量的关键步骤，包括但不限于：1. 前期准备：包括对工程项目的了解、风险评估以及监理计划的制定等；2. 施工阶段：现场监督、质量控制、进度管理、成本控制等；3. 竣工验收：组织或参与竣工验收，确保工程质量符合设计和标准要求。
四、质量与安全管理监理部门应严格执行国家有关质量和安全生产的规定，定期组织质量与安全检查，发现问题及时整改，防止事故发生。
同时，要加强对施工单位的管理，确保其严格按照规范操作。
五、信息记录与报告监理工作的所有信息和数据都应当实时记录，并形成书面报告。
这些资料不仅用于内部管理和决策支持，也是对外沟通和协调的重要依据。
六、培训与发展为了不断提升监理团队的专业能力，公司将定期为监理人员提供培训机会，包括新技术、新规范的学习以及管理能力的提升等。
七、监督与考核公司设立专门的监督机构，对监理部门的工作进行定期的检查和评价。
通过考核结果反馈，不断优化监理工作流程和方法，提高整体工作效率和效果。
结语：通过上述制度的实施，公司期望构建起一个科学、高效的工程监理管理体系，不仅能够确保工程质量、进度和安全，还能够提升公司的整体竞争力。
当然，任何制度都需要在实践中不断完善和发展，我们期待着与各方共同进步，共创美好明天。
监理项目部安全管理制度
监理项目部安全管理制度1. 项目概述本监理项目部安全管理制度旨在确保项目实施过程中的人身安全和物资安全，规范和完善监理项目部的安全管理制度，明确管理职责，建立健全监督和检查机制，防范和避免事故的发生。
2. 管理职责本监理项目部的管理职责如下：2.1 项目经理项目经理是本项目的主管管理人员，主要负责项目的全面规划、组织、协调和管理工作。
项目经理在本监理项目部安全管理中的职责如下：•确保项目实施过程中的人身安全和物资安全；•制定监理项目部的安全管理的实施方案等；•负责建立与实施本监理项目部安全管理的相关制度和规定；•负责对本监理项目部的安全工作进行综合监督、检查和评估。
2.2 安全管理人员安全管理人员是本监理项目部在安全识别、评价和安全工作实施方面具有负责的管理人员。
其经过专业培训后，具备以下职责：•负责制定本监理项目部安全管理制度；•负责建立和维护本监理项目部的安全数据资料，保证数据真实、准确、完整、可靠；•负责监督和检查本监理项目部的安全管理工作，及时发现和消除安全隐患。
2.3 安全监督人员安全监督人员是独立的监督管理人员，其主要职责为每日巡查、记录和报告安全措施的实施情况和存在的问题，做好安全隐患的整改等工作。
安全监督人员通过不定期的职业培训，具备以下职责：•每日巡视施工现场；•记录和报告安全措施的实施情况；•安全隐患的整改。
3. 安全管理制度3.1 安全教育和培训为了提高全体人员对安全管理工作的认识、理解和执行能力，本监理项目部制定以下安全教育和培训制度：•在项目施工前，对施工参建人员进行入场安全教育；•对每名施工人员定期进行安全带的佩戴和使用培训；•技术、质量、安全人员和工程里程碑节点前必须进行技术安全研讨。
3.2 安全检查制度为了发现和纠正安全隐患，建立和实施安全检查制度如下：•安全检查由安全监督人员负责，每日进行巡视和记录；•发现安全隐患时，应及时进行整改，并制定整改计划；•检查记录要如实填写，签名盖章，并在三日内上报项目经理和安全管理人员。
公司工程监理制度
公司工程监理制度第一章总则为规范和加强公司工程监理工作，提高工程质量，维护企业的良好声誉，在公司工程建设项目中实施监理工作，制定本制度。
第二章监理组织1. 公司设立专门的工程监理部门，负责公司工程建设项目的监理工作。
监理部门人员应具备相关工程监理资格和经验，确保监理工作的专业性和可靠性。
2. 监理部门各岗位设置合理，包括监理工程师、监理员、技术员等，保证监理工作的全面性和高效性。
3. 监理部门应制定详细的工作流程和责任分工，确保监理工作的顺利进行。
第三章工程监理程序1. 工程监理应与工程设计、施工有机结合，形成闭环监管机制。
2. 工程监理的程序包括项目立项、监理合同签订、监理方案编制、监理实施、监理报告编制等环节，所有环节应遵循法律法规和质量标准。
3. 工程监理应按照设计文件和相关规范要求进行，对工程质量、安全、进度等方面进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程质量和工期按照合同要求完成。
第四章工程监理责任1. 工程监理部门应对工程质量承担监督责任，对施工单位的施工质量进行监督检查，发现质量问题及时处理。
2. 工程监理部门应对工程安全承担监督责任，对施工现场进行安全检查，及时发现并纠正安全隐患，确保施工安全。
3. 工程监理部门应对工程进度承担监督责任，定期进行工程进度检查，及时提出建议和改善措施，确保工程按时完成。
第五章工程监理报告1. 工程监理部门应定期编制监理报告，包括工程质量、安全、进度等方面的情况，并向公司领导汇报工程监理情况。
2. 工程监理报告应真实客观，反映实际情况，提出合理建议和改进措施。
3. 工程监理报告应及时提交，确保领导对工程监理情况有清晰的了解，及时处理问题。
第六章工程监理评价1. 公司领导应对工程监理工作进行定期评价，评估监理人员的业绩和工作表现，提出奖惩建议。
2. 工程监理部门应建立绩效考核制度，评估监理人员的工作绩效，提高监理工作效率和质量。
3. 对于工程监理工作表现优秀的人员，公司应及时给予表彰和激励，鼓励监理人员不断提升自身专业水平和业绩表现。
建筑工程监理部管理制度
建筑工程监理部管理制度第一章总则第一条为贯彻落实建筑工程相关法律法规，保障工程质量和安全，提高监理服务质量，规范监理工作行为，制定本管理制度。
第二条建筑工程监理部（以下简称监理部）是公司的重要部门，负责对公司承接的建筑工程项目进行监理工作。
第三条监理部全体员工应当遵守相关法律法规和公司规章制度，尊重客户意见，严格执行监理规程，维护公司形象。
第四条监理部的工作任务是对建筑工程项目进行全过程监理，确保工程质量和安全，保障项目进度和预算，提供专业的监理咨询服务。
第五条监理部应当与其他部门密切配合，形成合力，共同完成公司的经营目标。
第二章组织架构第六条监理部下设监理科、质量检测科、安全监察科等职能科室，具体职责由各科室负责人负责。
第七条监理部设主任一职，由公司任命，负责监理部全面工作，并对监理部各科室进行管理和指导。
第八条监理部设副主任若干名，由主任任命，负责协助主任处理日常工作。
第九条监理部设科长若干名，由主任任命，负责本科室的管理和工作。
第十条监理部设监理员若干名，负责具体项目的监理工作。
第三章工作制度第十一条监理部应当严格执行公司和国家有关建筑工程的政策法规，确保工作合法合规。
第十二条监理部应当建立健全监理文件档案管理制度，确保监理工作有据可查。
第十三条监理部应当定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十四条监理部应当加强与业主和承包商的沟通，及时解决各类问题，确保项目顺利进行。
第十五条监理部应当组织定期例会和交流活动，促进员工之间的团队合作。
第四章质量管理第十六条监理部应当制定质量管理制度，确保工程质量达标。
第十七条监理部应当对工程施工过程进行全程监控，对重点工序进行专项检查。
第十八条监理部应当建立质量检测标准，对工程质量进行全面评估。
第十九条监理部应当加强对施工过程中的质量隐患的排查和整改。
第二十条监理部应当及时向业主和承包商通报工程质量问题，并提出改进意见。
第五章安全管理第二十一条监理部应当建立安全管理制度，确保施工安全。
房产公司对监理的管理制度
为规范我公司监理工作的管理，提高监理质量，确保工程安全、质量和进度，特制定本制度。
二、监理单位资质要求1. 监理单位应具备国家规定的监理资质等级，并持有有效的资质证书。
2. 监理单位应具备良好的信誉，无不良记录。
3. 监理单位应具备健全的组织机构、完善的内部管理制度和专业的监理人员。
三、监理合同管理1. 我公司与监理单位签订监理合同，明确双方的权利、义务和责任。
2. 合同中应明确监理范围、监理内容、监理期限、监理费用、违约责任等内容。
3. 监理合同签订后，双方应严格履行合同约定，确保监理工作顺利进行。
四、监理人员管理1. 监理单位应派遣具有相应资质和经验丰富的监理人员担任本项目监理工作。
2. 监理人员应遵守国家法律法规、行业规范和公司制度，认真履行监理职责。
3. 我公司对监理人员进行定期考核，考核内容包括职业道德、业务能力、工作态度等方面。
五、监理工作内容1. 监理单位应按照监理合同约定，对工程质量、安全、进度等方面进行全过程、全方位的监督。
2. 监理单位应定期向我公司报告监理工作情况，包括工程进度、质量、安全等方面的信息。
3. 监理单位应配合我公司进行工程验收、结算等工作。
六、监理费用管理1. 监理费用应根据监理合同约定支付。
2. 监理费用支付方式、支付时间由双方协商确定。
3. 监理单位应合理使用监理费用，不得挪用、截留。
七、监督检查1. 我公司对监理单位的工作进行定期和不定期的监督检查。
2. 监督检查内容包括监理人员资质、监理工作内容、监理工作质量等方面。
3. 监督检查中发现的问题，应及时与监理单位沟通，要求其整改。
八、违约责任1. 监理单位未按监理合同约定履行监理职责，造成工程质量、安全事故的，应承担相应责任。
2. 监理单位未按监理合同约定支付监理费用的，我公司有权要求其支付。
3. 监理单位有其他违约行为的，按照监理合同约定承担相应责任。
九、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由我公司负责解释。
监理项目部管理制度汇总
监理项目部管理制度汇总第一章总则第一条为规范监理项目部的管理，提高管理水平，加强监理项目的质量和安全控制，保证监理项目的正常运作，特制定本制度。
第二条监理项目部是依法设立的独立法人实体，负责对建设工程进行监理。
监理项目部必须遵守国家法律法规，遵循社会道德风尚，保证独立、客观、公正。
第三条监理项目部的管理制度包括组织机构、管理职责、内部督导、财务管理、安全生产、工作流程、纪律处分等。
第二章组织机构第四条监理项目部设立总经理负责全面的项目管理工作，直接下设部门包括技术部、财务部、人事部等。
第五条技术部主要负责监理技术方面的工作，包括项目文件管理、技术指导、工程质量检验等。
第六条财务部主要负责监理项目部的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、审计监督等。
第七条人事部主要负责监理项目部的人力资源管理工作，包括员工招聘、考核、培训等。
第三章管理职责第八条总经理是监理项目部的最高领导，负责监理项目部的全面工作。
第九条技术部负责监理技术方面的工作，包括对项目文件的管理和技术指导等。
第十条财务部负责监理项目部的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、审计监督等。
第十一条人事部负责监理项目部的人力资源管理工作，包括员工招聘、考核、培训等。
第四章内部督导第十二条监理项目部应当定期进行管理制度与流程的检查，发现问题及时整改。
第十三条监理项目部应当建立内部督导制度，由内部督导部门对各项管理制度的执行情况进行检查和评估。
第十四条监理项目部应当建立投诉举报制度，对员工的投诉和举报进行受理，并进行调查核实。
第五章财务管理第十五条监理项目部应当依法进行预算编制，合理分配监理费用，确保项目的正常运作。
第十六条监理项目部应当建立财务监管制度，确保资金使用合规，杜绝贪污、挪用等行为。
第十七条监理项目部应当建立健全审计监督制度，对财务情况进行定期审计，发现问题及时整改。
第六章安全生产第十八条监理项目部应当加强安全生产管理，严格执行安全操作规程，确保项目施工过程中的安全。
监理项目部管理制度
监理项目部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强监理项目部的管理，保障项目工程质量和安全，提高施工效率，特制定本管理制度。
第二条监理项目部管理制度是监理项目部的基本管理规定，是所有监理项目部成员必须遵守的规则和准则。
第三条监理项目部管理制度适用于所有监理项目部成员，包括工程师、技术员、管理员等。
第四条监理项目部管理制度的内容包括监理项目部的组织机构、职责分工、工作流程、管理制度等。
第五条项目总监是监理项目部的最高负责人，对项目部的工作负责。
第六条项目经理是项目总监的直接下属，负责监理项目部的具体管理工作。
第七条所有监理项目部成员必须遵守监理项目部管理制度的规定，不得随意违反。
第二章组织机构及职责分工第八条监理项目部的组织机构包括项目总监、项目经理、工程师、技术员等。
第九条项目总监负责监理项目部的全面工作，包括项目的计划、组织、指导和控制。
第十条项目经理负责监理项目部的日常管理工作，包括协调各部门的工作、处理突发事件等。
第十一条工程师负责监理项目部的工程技术工作，包括对施工现场的技术监督、质量检查等。
第十二条技术员负责协助工程师进行技术工作，包括资料整理、技术支持等。
第十三条监理项目部成员之间的职责分工需要明确，避免出现工作责任不清、协作不力的情况。
第三章工作流程第十四条监理项目部的工作流程包括项目立项、施工监管、质量检查、安全管理等。
第十五条项目立项阶段，监理项目部需要对工程项目进行前期调研和评估，明确项目的施工范围和目标。
第十六条施工监管阶段，监理项目部需要对工程施工现场进行巡检和监督，确保施工程序合理、质量可控。
第十七条质量检查阶段，监理项目部需要对施工中的关键环节进行质量检查，发现问题及时纠正。
第十八条安全管理阶段，监理项目部需要对施工现场的安全措施进行监督和检查，确保施工过程中不发生安全事故。
第四章管理制度第十九条监理项目部应建立健全的管理制度，包括财务管理制度、人员管理制度、信息管理制度等。
项目监理管理制度体系
项目监理管理制度体系一、总则为规范项目建设过程中监理工作的开展，保障项目建设的质量和时限，维护各方合法权益，以及最大化地实现项目目标，特制定本项目监理管理制度体系。
二、监理管理机构1. 项目监理机构应为具有独立法人地位的专业监理公司，且具备相应的资质和经验。
监理机构应遵循国家、行业相关法律法规，履行监理职责，独立行使监理职权。
2. 项目监理机构主要职责包括监理施工过程中的质量、安全、进度、合同约定等方面，并及时向项目建设单位提供监理报告。
3. 项目监理机构应拥有合格的监理工程师团队，监理工程师应具备相关专业知识和丰富的施工监理经验。
4. 项目监理机构应遵守专业道德准则，保持客观、公正的态度，不得与其他利益相关方有利益输送、利益交换等行为。
三、监理管理人员1. 监理管理人员应经过专业的培训和考核，并获得相应的监理岗位资格证书。
2. 监理管理人员应熟悉项目施工图纸、建设方案、规范要求等文件，提前了解项目的特殊要求和重点监理内容。
3. 监理管理人员应秉持公道、客观、专业的态度，依法行使监理权力，保障项目建设质量和安全。
四、监理管理职责1. 监理机构应在项目开工前进行监理计划编制，并提出监理服务费用的合理预算。
2. 监理机构应定期进行监理检查和评估，及时向项目建设单位提供监理报告，发现问题必须提出合理合法的监理整改措施。
3. 监理机构应配备专职监理工程师，全程跟踪项目的施工过程，及时解决可能出现的问题。
4. 项目建设单位发生合同纠纷、工程事故等事件时，监理机构应积极参与调解和协商，保障各方权益。
五、监理管理制度建设1. 监理管理制度应根据项目的实际情况制定，包括监理程序、监理要点、监理检查表格等内容。
2. 监理管理制度应明确各方责任，规范项目监理工作流程，明确监理报告的提交时间和内容要求。
3. 监理管理制度应定期评估和更新，保持与实际工作的同步，不断完善监理管理机制。
六、监理管理效果评估1. 项目建设单位应定期对监理机构的监理工作进行评估，包括监理结果、监理报告、监理费用等。
工程监理部制度
工程监理部制度第一章总则为加强对工程建设项目的监督管理，保证工程质量和安全，提高工程建设效率，根据相关法律法规和公司制度规定，制定本监理部制度。
第二章组织架构1.监理部是公司对工程项目实施监理管理的主要部门，主要负责工程项目的监理、检查及验收工作。
2.监理部下设监理组，每个监理组根据不同项目性质设立，负责具体的监理工作。
3.监理部设监理主任，负责监理部的日常管理工作，直接向公司领导汇报。
第三章职责分工1.监理部负责对工程项目实施全过程的监督管理，包括规划设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段。
2.监理部负责对工程施工过程中的质量、进度、安全等情况进行监理检查和评估。
3.监理部负责对工程项目的合同执行情况进行监督，并及时提出合理化建议。
4.监理部负责对工程项目的竣工验收工作，确保工程项目的质量达到相关标准。
第四章监理人员1.监理人员应具有相关的专业资格证书，具备相关的工程施工和监理经验。
2.监理人员应熟悉工程项目的施工规范和标准，能够独立开展监理工作。
3.监理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与施工单位、设计单位及其他相关方保持良好合作关系。
第五章工作流程1.规划设计阶段，监理部应参与工程项目的初步规划和设计工作，提出合理化的建议，并审核设计文件。
2.施工阶段，监理部应定期对工程施工质量和进度进行检查，并及时提出监理意见，确保工程项目的按时完成。
3.竣工验收阶段，监理部应对工程项目的施工质量进行全面评估，参与竣工验收工作，确保工程项目合格。
第六章监督管理1.监理部应建立健全的监理档案管理制度，对工程项目的监理工作进行记录和归档。
2.监理部应定期对监理人员的工作进行评估和考核，提高监理人员的工作效率和质量。
3.监理部应及时向公司领导汇报工作进展和存在的问题，提出改进方案。
第七章处罚与激励1.监理部对工程项目存在的质量、安全等问题，应及时提出整改意见，如果未能解决，可向公司领导提出处理建议。
2.对于监理部在工程项目监理工作中取得的突出成绩和贡献，公司应给予奖励和表彰。
监理项目部管理制度
监理项目部管理制度一、监理项目部的组织架构监理项目部的组织架构应遵循“高效、严谨、稳健、有序”的原则，根据项目特点和任务需求，采取灵活的组织形式和合理的管理层级来建立监理项目部。
监理项目部应包括项目经理、副经理、项目工程师、质量工程师、安全工程师、技术工程师等职务，其中项目经理为最高职务。
二、监理项目部的职责分工1. 项目经理：负责监理项目部的日常工作，制定监理计划和监理工作方案，协调各部门工作，指导监理人员履行职责，报告项目进展情况和出现的问题，为业主提供咨询和技术支持。
2. 副经理：负责项目经理的协助工作，协调各部门工作，配合项目经理完成项目工作进度和质量控制。
3. 项目工程师：负责监理项目勘测、设计、施工、验收和监理等工作，指导、监督工程施工进度、质量和安全管理工作。
4. 质量工程师：负责监理项目工程质量检查、质量控制和技术评审等工作，对工程质量问题提出处理意见并纠正。
5. 安全工程师：负责监理项目的安全管理工作，制定安全方案，监督工程施工安全操作，避免人员伤亡和物质损失。
6. 技术工程师：负责制定监理项目技术标准、技术规范和技术方案等，以保障工程的可行性和可持续性。
三、监理项目部的工作机制1. 成立联合工作组：监理项目部应与施工单位建立联合工作组，共同完成工程的监理和施工任务。
工作组成员应齐聚一堂，探讨工程设计和施工的难点、优化方案等问题，并及时发现和解决施工过程中存在的问题。
2. 制定工作计划：监理项目部应根据施工规划和建设要求，制定相应的监理计划及工作方案，包括工程进度、质量安全控制等具体内容，以及工作人员配备和责任分工等。
3. 确定监理标准：根据工程设计、施工规范和质量标准等要求，监理项目部应制定监理标准和技术规范，明确监理任务和监理人员监督内容，及时发现和处理工程中存在的质量和安全问题。
4. 及时沟通交流：监理项目部应及时与业主、施工单位、设计单位和专业技术人员沟通交流，统一意见，及时解决问题。
对项目监理规章制度范例
对项目监理规章制度范例一、总则为加强对项目实施过程的监督管理，确保项目按照合同要求有序进行，保障项目质量、安全和进度，提高项目管理效率，特制定本项目监理规章制度。
二、监理组织机构1. 项目监理组织机构包括监理委员会、监理部门和监理人员。
2. 监理委员会负责监理工作的领导和决策，包括监督指导监理部门工作、审批监理计划和报告等。
3. 监理部门是项目监理工作的具体执行机构，负责监督各监理专业工作，制定监理计划和监理报告，并向监理委员会汇报。
监理部门需配备专业齐全的监理人员，确保项目监理工作的顺利进行。
4. 监理人员是监理工作的执行者，负责现场监理、记录整理、报告汇总等工作，必须具备相关资质和经验。
三、监理工作内容1. 监理工作内容包括但不限于：- 审查项目设计文件，确保设计合理、符合规范；- 监督施工过程，确保施工按照设计要求进行；- 审查施工方案及施工组织设计，确保安全生产，避免质量事故；- 监督质量检测，确保工程质量符合标准；- 跟踪进度计划，确保项目按时完工；- 协助解决发生的问题，处理纠纷和投诉等。
2. 监理人员需严格按照监理计划和流程进行工作，如有发现问题及时上报，协助解决。
四、监理责任1. 监理委员会对整个监理工作负责，需要全程监督，及时调整和完善监理工作机制。
2. 监理部门需对各监理专业工作负责，确保监理过程的顺利进行，如有问题及时汇报，并协助解决。
3. 监理人员需认真履行监理职责，不得泄密、玩忽职守等行为，如有违规行为将受到严厉处罚。
五、监理报告1. 监理部门需定期向监理委员会汇报项目执行情况，包括但不限于质量检测报告、进度计划执行情况、施工问题整改情况等。
2. 监理报告应真实完整、客观公正，对项目施工过程进行全面记录和总结。
六、监理监督1. 监理委员会对监理部门进行监督，包括制定监理计划和监理报告的审批等。
2. 监理部门对监理人员进行监督，确保监理人员遵守规章制度，认真履行监理职责。
项目工程监理管理制度
项目工程监理管理制度第一章总则第一条为了加强项目工程监理管理，确保项目工程施工的质量、安全、进度和造价，根据相关法律法规的规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目工程监理工作的组织和实施。
第三条项目工程监理是指在建设工程施工过程中，对施工单位进行全过程的监督和管理，保证工程实施的符合施工标准和合同要求的行为。
第四条项目工程监理应遵守诚实信用、公平公正、独立自主的原则，维护国家和项目业主的合法权益。
第五条项目工程监理应具备相关资质和经验，并严格执行相关法律法规和监理标准。
第二章组织架构第六条项目工程监理机构应设立专门的监理组织机构，负责监理工作的组织和实施。
第七条项目工程监理机构应设立项目监理部，负责项目工程监理的总体工作。
第八条项目监理部应设置监理工程师、监理员等专业人员，具备相应的资质和能力。
第九条项目监理部应与施工单位、设计单位等相关单位建立联络机制，确保项目工程的顺利实施。
第十条项目监理部应建立完善的监理档案管理制度，对监理过程进行记录和归档。
第三章工作职责第十一条项目监理部应根据项目工程的特点和要求，制定监理工作计划和实施方案。
第十二条项目监理部应对施工单位的资质和施工方案进行审查，并提出合理的改进建议。
第十三条项目监理部应定期对施工现场进行检查和监督，及时发现和解决施工过程中的问题。
第十四条项目监理部应对施工单位的人员资质和工程质量进行抽查和评定，确保施工单位的综合素质。
第十五条项目监理部应及时向项目业主报告监理情况，争取项目业主的支持和理解。
第十六条项目监理部应按照相关规定对工程施工的进度和质量进行监督和评审。
第四章监理规范第十七条项目工程监理应按照国家相关标准和规范进行监督和管理。
第十八条项目监理部应组织相关人员参加监理培训和考核，提升监理工作的水平和能力。
第十九条项目监理部应建立监理质量管理体系，确保监理工作的有效性和可靠性。
第二十条项目监理部应建立监理安全管理制度，确保监理工作者的安全和健康。
监理部管理规章制度（三篇）
监理部管理规章制度第一章总则第一条为加强对项目工程的监督管理，规范监理部的工作行为，根据相关法律法规和公司内部管理制度，制定本规章制度。
第二章监理部职责第二条监理部的主要职责是对项目工程实施过程进行监督、检查，确保工程按照合同要求和国家标准进行设计、施工和验收，并及时发现和纠正工程建设过程中存在的问题和缺陷。
第三条监理部的具体职责包括：1. 监督工程项目的设计、施工和验收工作，保证工程质量和安全；2. 检查工程进度和工程质量，及时制定和推动整改措施；3. 提供工程建设过程中的技术、质量等方面的咨询和指导；4. 参与工程竣工验收工作，对工程的合格性进行评估；5. 组织开展巡视、检查和抽查工作，及时发现和解决问题；6. 提出工程质量和施工管理方面的改进意见。
第四条监理部的权利和义务第五条监理部有权利按照合同约定和国家相关法律法规的规定，对工程项目进行监督和检查，并提出合理的整改要求和建议。
第六条监理部有义务保守工程项目的商业机密和技术秘密，不得以任何形式泄露给与项目工程相关的信息。
第七条监理部有权委托第三方机构对工程项目进行评估和检测。
第三章监理部的组织管理第八条监理部由监理经理负责领导，下设若干个监理小组，每个监理小组由一名监理工程师带领。
第九条监理经理是监理部的主要负责人，负责监理部的整体工作，并向公司领导汇报工作进展。
第十条监理经理的权利和义务：1. 组织、协调和指导监理小组的工作；2. 对监理小组的工作进行监督和检查；3. 审核和签署监理报告、整改报告等文件；4. 制定监理部的工作计划和年度计划，并向公司领导汇报；5. 参与工程的评估和验收工作；6. 指导监理人员的培训和学习。
第十一条监理工程师是监理小组的技术骨干，负责具体的监理工作。
第十二条监理工程师的权利和义务：1. 负责对工程项目的监督和检查；2. 制定监理报告和整改报告，并提交监理经理审核；3. 解答工程技术、质量等方面的问题；4. 参与工程的评估和验收工作；5. 不得违反法律法规和合同约定的要求，泄露工程项目的商业机密和技术秘密。
监理项目部安全管理制度
监理项目部安全管理制度一、安全管理目的为了保障监理项目部员工和承包商人员的人身安全和财产安全，确保监理项目顺利完成，维护建设单位和社会公众的利益，特制定本安全管理制度。
二、安全管理职责1、监理项目部总经理负责全面领导和把握监理项目部安全管理工作，建立安全意识和安全文化，维护监理项目单位声誉，确保监理工作的安全高效。
2、安全员负责制定和实施监理项目部的安全管理制度和安全标准，组织监理工程检查，排除安全隐患，确保员工和承包商人员的人身安全和财产安全，监管并督促承包商严格遵守安全规定，积极参与各种安全培训和考核，并对员工进行安全教育和培训，注重安全宣传，做好相关档案资料的管理与保管。
3、承包商承包商应按照国家和行业的安全规定和标准执行各项安全措施，按照合同规定完成工作任务，承担起安全和质量的责任，与监理项目部保持沟通联系，并在安全事故发生时及时 report 报告，积极参加监理项目部的安全管理工作。
三、安全管理内容1、安全教育监理项目部应在员工入职时进行安全教育，强调工作岗位的安全隐患和防护措施，使员工充分了解自己岗位工作的危险性和风险因素，知道尚未完善的安全规范和标准，并督促员工定期参加相关的安全培训。
2、卫生防护监理项目部应保证工作场所卫生和通风条件的达标，做好员工和承包商人员的食品卫生和生活卫生，提供安全可靠的卫生设施和保健条件，严格遵守相关法律的卫生安全规定，确保员工的身心健康。
3、安全检查监理项目部安全员应按照国家和行业的各项安全规定和标准，每隔一定的时间对监理工程中存在的安全隐患进行检查，制定针对性的安全整改措施，及时跟踪整改进度，排除隐患。
4、应急措施监理项目部应制定详细细致的应急预案计划，明确各个人员的应急责任，及时进行应急演练和培训，确保在遇到意外和突发情况时能够及时应对，及时处置，保障人身和财产安全。
5、管理制度监理项目部应按照国家和行业的安全标准和规定建立和完善安全管理制度，制定员工行为规范，明确各个人员的岗位职责和权限，规范各项安全措施，确保监理工程的安全高效进行。
监理公司项目部管理制度
监理公司项目部管理制度项目部的组织结构应当清晰明确。
项目部应设立项目经理、技术负责人、质量安全监督员等关键岗位，并明确各岗位职责。
项目经理作为第一责任人，负责整个项目的统筹规划和资源调配；技术负责人则专注于工程技术问题的解决和技术指导；质量安全监督员则负责监督工程的质量和安全生产。
项目部应制定严格的工作流程和操作规程。
从项目启动到竣工验收，每一个环节都应有明确的流程和标准，确保工作的连贯性和规范性。
例如，工程变更管理流程、质量安全事故处理流程、工程进度控制流程等，都应详细规定，以便项目部成员按照既定程序行事。
再次，项目部应建立健全的考核与激励机制。
通过定期的绩效考核，对项目部成员的工作表现进行评价，并根据评价结果实施奖惩。
这不仅能够激发员工的工作热情，还能够及时发现问题并加以改进。
项目部还应注重内部沟通和信息共享。
定期召开项目会议，及时传达上级指示和项目动态，讨论解决项目中遇到的问题。
同时，利用现代信息技术手段，比如建立项目管理系统，实现信息的实时更新和共享，确保项目部成员能够快速获取所需信息，提高工作效率。
项目部要重视风险管理和应急预案的制定。
在项目实施过程中，可能会遇到各种预料之外的风险和突发事件。
因此，项目部需要提前识别潜在的风险点，制定相应的预防措施和应对策略，确保一旦发生紧急情况，能够迅速有效地进行处理。
一个高效规范的项目部管理制度是监理公司顺利开展工作的基础。
通过明确组织结构、规范工作流程、建立考核激励、加强沟通共享以及强化风险管理，项目部能够确保工程项目的顺利进行，同时也为监理公司树立了良好的行业形象。
这份管理制度范本，不仅适用于监理公司，也可供其他建筑行业相关企业参考，共同推动行业的健康发展。
监理项目部管理制度模板范本
一、总则第一条为加强监理项目部管理，规范监理工作流程，提高监理工作效率和质量，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理项目部全体员工及监理工作全过程。
第三条监理项目部应遵循“公正、公平、诚信、高效”的原则，严格执行国家相关法律法规和行业标准。
二、组织架构第四条监理项目部设立项目经理、副经理、各专业监理工程师、资料员等岗位。
第五条项目经理负责全面领导监理项目部工作，对监理项目部的工作质量、进度和安全生产负总责。
第六条副经理协助项目经理工作，分管各专业监理工程师和资料员。
第七条各专业监理工程师负责所辖专业的监理工作，对所辖专业监理工作质量、进度和安全生产负直接责任。
第八条资料员负责监理项目部资料管理、整理、归档等工作。
三、工作流程第九条监理项目部在工程开工前，应做好以下工作：1. 熟悉工程图纸、施工方案、合同文件等资料；2. 制定监理计划，明确监理工作内容和时间节点；3. 配置监理人员，明确各岗位职责；4. 确保监理设备、仪器齐全有效。
第十条监理项目部在施工过程中，应做好以下工作：1. 严格执行监理计划，确保监理工作有序进行；2. 对施工单位进行现场监督检查，及时发现和纠正施工过程中的问题；3. 对工程质量、进度、安全等方面进行综合评估，提出整改意见；4. 跟踪施工进度，确保工程按期完成。
第十一条监理项目部在工程竣工后，应做好以下工作：1. 对工程质量、进度、安全等方面进行全面验收；2. 编制监理报告，总结监理工作成果；3. 对施工单位进行工程质量保修指导。
四、质量控制第十二条监理项目部应严格按照国家相关法律法规和行业标准，对工程质量进行全过程、全方位的监督。
第十三条监理项目部应建立健全工程质量控制体系，明确各岗位职责，确保工程质量。
第十四条监理项目部应加强对施工单位的监督检查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
第十五条监理项目部应做好工程质量记录，确保工程质量的可追溯性。
五、安全管理第十六条监理项目部应高度重视安全生产，严格执行国家相关法律法规和行业标准。
项目监理部工程部规章制度
项目监理部工程部规章制度第一章总则第一条为规范项目监理部工程部的管理活动，保障工程质量，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目监理部工程部全体员工，相关人员必须严格遵守。
第三条项目监理部工程部负责项目工程的监理工作，包括对工程进度、质量、安全等进行监控和检查。
第四条项目监理部工程部应当依法、诚信履行监理职责，确保工程按照相关法规法规定和设计要求进行。
第五条项目监理部工程部应当不断提高专业技能和管理能力，做到科学、规范的监理工作。
第二章工作职责第六条项目监理部工程部负责对项目工程实施过程的监理和检查，对工程质量、安全、进度等进行评估和监控。
第七条项目监理部工程部应当按照相关文件和合同要求，对施工单位的工程质量进行检查和评估。
第八条项目监理部工程部应当做好相关工程记录和报告，及时向项目负责人和相关部门汇报工作情况。
第九条项目监理部工程部应当及时发现并解决工程问题，保障工程质量和进度。
第十条项目监理部工程部应当配合相关部门进行工程验收和评估，确保工程合格交付使用。
第三章工作纪律第十一条项目监理部工程部员工应当听从领导安排，服从管理，严格按照规章制度开展工作。
第十二条项目监理部工程部员工应当遵守国家法律法规和公司规定，不得违法乱纪。
第十三条项目监理部工程部员工应当保守工程机密，不得泄露相关信息。
第十四条项目监理部工程部员工应当爱岗敬业，积极完成工作任务，不得擅自拖延或虚报。
第十五条项目监理部工程部员工应当保持团结合作，相互协调，共同完成监理任务。
第四章处罚与奖励第十六条对于违反工作纪律或规章制度的员工，项目监理部工程部将按照公司规定给予相应的处罚。
第十七条对于表现突出、工作成绩优秀的员工，项目监理部工程部将给予相应的奖励。
第十八条奖惩机制应当公平、公正，激励员工工作积极性。
第五章附则第十九条本规章制度解释权归项目监理部工程部。
第二十条本规章制度自颁布之日起生效，如有调整或修改，需经部门领导审批。
开发公司对监理的管理制度
一、目的为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障安全生产，加强开发公司对监理工作的管理，特制定本制度。
二、监理单位选择1. 开发公司应根据工程项目的特点，选择具备相应资质、业绩优良、信誉良好的监理单位进行监理工作。
2. 监理单位应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，持有相关资质证书；（2）具备丰富的工程监理经验，具备一定的技术实力；（3）有良好的社会信誉，无不良记录；（4）具备完善的质量管理体系和安全生产管理制度。
三、监理工作内容1. 监理单位应按照国家相关法律法规、规范、标准以及合同约定，对工程项目进行全过程监理。
2. 监理工作内容主要包括：（1）审查施工图设计、施工组织设计等文件；（2）对施工现场进行巡视、检查，确保工程质量、进度和安全；（3）对原材料、构配件、设备进行抽检，确保其符合设计要求；（4）对施工过程中出现的问题进行协调处理；（5）对工程质量事故进行调查、分析，提出处理意见；（6）监督施工单位落实整改措施；（7）参与工程验收，确保工程质量符合要求。
四、监理工作程序1. 监理单位应在接到监理任务后，及时组建监理机构，明确监理人员职责。
2. 监理单位应按照监理工作计划，开展监理工作。
3. 监理单位应定期向开发公司汇报监理工作情况，包括工程质量、进度、安全等方面的信息。
4. 开发公司应定期召开监理工作会议，研究解决监理工作中遇到的问题。
五、监理工作考核1. 开发公司应定期对监理单位的工作进行考核，考核内容包括监理质量、进度、安全等方面。
2. 考核结果作为监理单位续签合同、评优评先的依据。
六、监理工作纪律1. 监理人员应严格遵守国家法律法规、规范、标准以及合同约定，确保监理工作的公正、公平、公开。
2. 监理人员不得接受施工单位、设计单位、材料供应商等利益相关方的贿赂、宴请等。
3. 监理人员不得泄露工程项目商业秘密。
七、附则1. 本制度由开发公司负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
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×××××××有限公司对项目监理部管理制度编制人:审核人:×××××××××××公司二○一五年三月一、对监理单位得规定1、监理单位在实施建设监理活动中,必须遵守下列规定:(1)、正确执行国家、地方及行业有关得法律、法规、规章制度(2)、监理单位得各级负责人与监理单位工程师,不得就是设计单位、监理单位与材料供应单位得经营者或在其中入(兼)职,不得与这些单位发生经营性关系,不得承包或推荐施工与建材销售业。
(3)监理单位应严格履行建设监理合同,不得转让建设监理业务二、现场监理单位人员安排总监理工程师必须就是按照国家规定考试合格并经注册取得“监理工程师岗位证书”得工程监理人员,且常驻工地时间为每天不少于8小时,每月不少于22天。
特殊情况可以向甲方工程部领导请假。
现场监理工程师分配:必须严格按照国家规范要求配备相应数量得监理人员,如达不到规定要求,每缺少一人,每人次每天罚款1000元。
三、建设监理应严格履行工程建设各阶段得监理业务1、设计阶段得监理任务(1)、协助提出设计要求,参与评选设计方案(2)、参与选择勘察、设计单位、协助业主商签勘察、设计合同,并监理合同得实施(3)、督促设计单位限额设计,优化设计(4)、审查设计就是否满足业主所提供得功能使用要求(5)、审查设计方案得技术经济合理性(6)、审查图纸就是否满足国家规定得深度要求与设计规范要求(7)、分析设计得施工可行性与经济性2、施工招标及施工阶段得监理工作内容土建部分:(1)、受业主得委托组织招标,准备与发送招标文件(标得编制除外)。
(2)、参与或组织对投标人得资格(质)审查。
(3)、参与评审投标书,提出决标咨询意见。
(4)、协助业主与承包人编写开工报告,对承包人选择得分包商进行资格审查与确认。
(5)、协助业主与中标单位洽商承包合同。
(6)、组织参与设计交底与图纸会审。
(7)、督促、审查承包人提交得施工组织设计,施工进度计划,施工方案,施工质量保证体系等技术文件,并检查落实情况。
(8)、督促检查承包人严格执行工程承包合同,国家工程技术标准,施工规范,协调业主与承包人之间得关系,处理违约事件。
(9)、检查工程采用得主要设备及关键材料就是否符合设计图纸或表述所规定得厂家、型号、规格与质量标准,严格按照检查得主要材料,构配件得出厂合格证明、材质化验单。
(10)、核查施工过程中主要环节部位,做好隐蔽验收,组织分项工程得检查验收,组织设计单位与承包人进行工程竣工初步验收,协助业主提出竣工验收申请报告。
(11)、定期检查与汇报工程实际进展情况,审核承包人进度付款申请,签发工程付款凭证,未经监理方得签字确认,业主不支付工程款。
(12)、做好现场技术经济得签证工作。
(13)、参与处理工程质量事故、安全事故。
监督事故处理方案得实施(14)、督促、审查承包人归整技术、业务资料,建立技术经济档案,并将完整得原始施工技术资料移交业主。
监督、指导施工单位完成工程档案移交工作。
(15)、审查工程结(决)算。
安全部分:安全监理检查(1)、参加业主项目部组织召开得安委会活动,并及时督促参建单位贯彻落实安委会活动内容纪要得要求(2)、参加由网省公司、业主项目部组织得定期安全检查与专项安全检查、安全管理流动红旗竞赛活动,对监理存在得问题自行闭环整改,并对施工中存在得问题督促施工项目部闭环整改(3)、参加由业主项目部组织召开得月度协调会议或专题协调会,对安全现状进行分析总结,针对所存在得安全文明施工薄弱环节与问题,提出整改要求与措施,督促施工项目部闭环整改(4)、定期组织安全文明施工检查并召开监理安全工作例会,针对所存在得安全文明施工薄弱环节与问题,督促施工项目部闭环整改(5)、检查施工项目部安全生产管理体系得运行及安全生产管理人员到位、履行职责情况(6)、检查施工项目部特殊工种、特殊作业人员持证上岗到位情况(7)、督查施工项目部安全技术措施或专项施工方案实施情况(8)、依据国家电网公司安全管理文件中得有关规定,进行监理安全巡视检查,对施工安全得重要与危险作业工序及部位进行安全旁站监理,并拍摄数码照片。
对发现得施工违规作业行为及安全事故隐患,及时发出《监理工程师通知单》,督促施工项目部闭环整改;情况严重及危及人身安全得,总监理工程师及时签发《工程暂停令》,并报业主项目部,督促施工项目部闭环整改(9)、配合或参与安全事故调查。
安全巡视检查(1)、现场监理人员应对施工现场安全情况进行定期或不定期得巡视检查,配合安全生产主管部门做好监督管理工作,对监理过程中发现存在安全事故隐患得部位,及时书面要求施工单位整改。
情况严重得,责令施工单位暂时停止施工并呈报建设单位,施工单位拒不整改或者不停止施工得,及时向上级主管部门报告;(2)、监理人员应在施工过程中采取巡查或抽查得方式,随时对施工现场得安全进行检查,对检查存在得问题,应按轻重缓急来综合解决,对于违章指挥、违章操作应当立即制止,对于一时难以解决得,应组织召开施工现场安全问题专题会,及时研究解决方案,把安全隐患消灭在萌芽状态。
(3)、有关安全得主要部位、关键部位,监理人员要加强巡视、旁站,督促施工单位安检人员得到位情况;(4)、巡视检查脚手架、塔吊、龙门架体得垂直度;模板支撑系统得整体刚度、强度就是否符合要求;施工用电与漏电保护系统就是否符合要求,对不符合要求得指令停止施工并进行整改。
(5)、检查现场施工单位就是否按照施工组织设计中得安全技术措施与专项施工方案组织施工,及时制止违章施工作业;(6)、定期巡视检查施工过程中得危险性较大得工程作业情况;(7)、检查施工现场起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施与安全设施得验收手续;(8)、检查施工现场各种安全标志与安全防护措施就是否符合强制性标准要求;(9)、督促施工单位进行安全自查工作,并对施工单位自查情况进行抽查,积极参与各安全管理部门得安全生产专项检查;(10)、要求施工单位对其使用得安全防护用具及机械设备提供出产合格证及安全性能说明文件。
安全监理旁站(1)、安全旁站监理由监理员或监理工程师实施,实施前,安全监理工程师或专业组长应进行安全旁站监理得技术交底。
(2)、安全旁站监理人员应准备并熟悉旁站部位得相关技术资料(包括设计图纸、工程建设强制性标准、规程规范)、安全旁站监理记录表格得内容与要求(应严格按附表规定得表格进行记录)。
(3)、安全监理工程师或专业组长应根据工程实际制订安全旁站监理计划,明确旁站地点与内容,并要求旁站监理人员严格实施,如旁站时间与原计划不相符,应形成计划得补充部分并记录在案。
(4)、对工程涉及安全得主要部位、关键部位与涉及安全得特殊施工工序、监理人员要进行旁站;3、保修阶段得监理工作内容:在规定得保修期限内,负责工程质量得鉴定,明确工程质量问题得责任,按规定督促维修。
4、监理单位按照合同约定派出监理工程工作需要得监理机构及监理人员,向业主报送委派得总监理工程师及其监理机构主要成员名单,监理规划,完成监理合同约定得监理业务,在履行合同期间,应按合同约定定期向业主报告监理工作。
5、监理单位在履行合同得义务期间,应认真、勤奋工作,未业主提供与其水平相适应得咨询意见,公正维护业主得合法权益6、在合同期或合同终止后,未征得有关同意,不得泄露与本工程、本合同有关得保密资料7、对工程建设有关事项包括设计标准,规划设计与使用功能要求,有向业主得建议权8、对工程建设中得技术问题,按照安全优化得原则,向承包人提出建议,如果拟提出得建议可能会提高工程造价或工期延长,应事先征得业主得同意9、审查工程设计、工程施工组织设计与技术方案,保质保期与降低成本得原则,向承包人提出建议,并向业主提出书面报告。
10、主持工程建设有关协作单位得组织协调,重要协调事项应事先向业主报告11、监理单位有权发布开工令、停工令、复工令,但事先向业主报告,如情况紧急未能事先报告时,应在24小时内向业主作出书面报告。
12、如因监理单位过失而造成业主经济损失,应向业主赔偿。
13、业主向监理单位提出赔偿要求不成立时,监理单位应补偿由于该索赔导致业主得各种费用支出。
14、监理单位对本工程承担监理质量终身制15、监理单位对承包人有提出奖罚得权利,但需经业主同意。
16、监理单位调换总监理工程师,专业监理工程师须事先征得业主同意,并以书面形式上报业主,经业主同意后方可调换总监理工程师。
17、业主有权要求监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内得专项报告。
18、当业主发现监理人员不按合同履行职责或与承包人串通给业主或工程造成损失得,业主有权要求监理单位更换监理人员,直至终止合同,并要求监理单位承担相应得赔偿责任或连带赔偿责任。
19、监理单位驻地监理机构不得接受本工程承包人得任何报酬或经济利益。
20、监理单位在监理过程中,不得泄露承包人提供并申明得秘密21、监理单位按照国家、部、省、市有关建立管理办法,文件规定得职责要求,进行工程建设监理工作。
四、监理会议:施工周例会由总监理工程师主持召开,业主、施工单位及有关单位人员参加,组织研究工程施工中出现得有关问题,并编辑会议纪要,专题会议,根据工程施工情况,不定期召开,若遇工程特殊情况可随时决定召开。
所有会议均必须形成会议纪要(除业主特别明确不需要整理会议纪要)于会议结束后第二天上报业主工程部。
五、监理报告:1、监理单位每月25日前编写并向业主报监理月报,对月度得工程监理情况及施工进度、质量、安全等问题进行总结,提出工作中存在得问题及时解决得措施,安排下阶段工作。
2、监理单位每周监理例会后向业主报送监理周报,对上周得工程监理情况进行总结,提出工作中存在得问题及解决得措施,安排下周工作六、对监理单位得奖惩:1、在满足工程质量及功能要求得前提下,如因监理单位得合理化建议被业主采纳,使工程投资节约,则在合理化建议被业主采纳得28天内,业主应按节约投资得数额按比例奖励监理单位2、在满足施工质量得前提下,如因监理单位得合理化建议被业主采纳,使工程进度提前,则在工程进度提前实现后28天内,业主应按缩短工期天数得标准奖励监理单位,如因监理单位责任造成对工程进度得控制失控,监理单位需按延长工期天数得标准支付给业主。
3、本工程竣工验收质量达不到合格得,则监理单位按照监理收费额得90%对业主赔偿。
4、监理单位在责任期内如果失职,按照以下办法承担责任,赔偿损失累计赔偿额不超过监理收费总额(扣税)赔偿金=直接经济损失*监理收费率(扣除税金)并承担相应得责任5、监理单位未能对如:施工方案,工程预(决)算等审核把关不严,未能切实得维护业主得合理利益,按照给业主带来潜在损失额得2%经济处罚,并承担相应得责任。