高风险工点风险管理办法标准版本

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高风险工点包保及领导带班制度

高风险工点包保及领导带班制度为了加强高风险工点的安全生产管理，确保施工安全和人员安全，根据国家有关法律法规和公司管理制度，结合项目实际情况，特制定本制度。

一、制度目的1. 明确高风险工点的安全生产责任，强化安全生产管理。

2. 确保高风险工点的施工安全，预防安全事故的发生。

3. 提高员工的安全意识和自我保护能力。

4. 规范高风险工点的安全生产行为，促进安全生产的持续改进。

二、制度适用范围本制度适用于公司所有高风险工点的施工和管理。

三、高风险工点定义高风险工点是指在施工过程中，存在较大安全风险，可能导致人员伤亡、财产损失或其他严重后果的施工区域。

四、包保制度1. 每个高风险工点必须指定一名包保责任人，负责该工点的安全生产工作。

2. 包保责任人应当具备相应的安全生产知识和经验，能够胜任安全生产工作。

3. 包保责任人应当对工点的安全生产进行全面负责，包括安全生产管理、隐患排查、安全培训、应急处理等。

4. 包保责任人应当定期对工点进行安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。

5. 包保责任人应当定期向上级领导汇报工点的安全生产情况，及时反馈安全生产问题。

五、领导带班制度1. 项目经理、技术负责人、安全负责人等领导应当轮流到高风险工点进行带班作业。

2. 领导带班期间，应当亲自参与工点的施工和管理，指导安全生产工作。

3. 领导带班期间，应当对工点的安全生产进行全面检查，及时发现和整改安全隐患。

4. 领导带班期间，应当对工点的安全生产情况进行记录和汇报，及时反馈安全生产问题。

5. 领导带班期间，应当对工点的安全生产情况进行考核和评价，推动安全生产的持续改进。

六、安全生产责任1. 项目经理对项目的安全生产工作负总责，负责制定安全生产计划和措施，组织安全生产培训和演练。

2. 技术负责人对项目的技术安全负责，负责制定技术安全措施，组织技术安全培训。

3. 安全负责人对项目的安全生产负责，负责制定安全生产制度，组织安全生产检查和隐患排查。

高风险工点风险管理办法

高风险工点风险管理办法
针对高风险工点，应采取以下风险管理措施：
1. 了解和评估风险：对高风险工点进行全面的风险评估，包括风险的性质、潜在危害和可能造成的损失。

通过评估，确定风险的级别和优先级。

2. 制定风险管理计划：制定针对高风险工点的风险管理计划，明确风险控制措施和应急预案，确保工作人员有明确的操作指导。

3. 建立准入控制机制：对进入高风险工点的人员进行准入审查，确保他们拥有必要的技能和经验，并进行必要的培训和教育。

4. 使用适当的个人防护装备：根据高风险工点的特点，为工作人员提供合适的个人防护装备，如安全帽、护目镜、耳塞等，并确保其正确佩戴和使用。

5. 加强监督和巡视：对高风险工点进行定期的监督和巡视，确保风险控制措施的有效实施，发现问题及时处理。

6. 建立应急预案：针对高风险工点可能发生的事故和紧急情况，建立完善的应急预案，明确各项应急措施和责任分工。

7. 加强培训和教育：为高风险工点的工作人员提供必要的培训和教育，提高他们的安全意识和应对紧急情况的能力。

8. 定期检查和维护设备：定期检查和维护高风险工点的设备，确保其安全运行，减少事故的发生。

9. 实施事故调查和改进措施：对高风险工点发生的事故进行调查和分析，找出事故原因，采取相应的改进措施，避免类似事故再次发生。

10. 定期审查和更新风险管理措施：定期审查高风险工点的风险管理措施，根据实际情况进行必要的更新和改进。

高风险工点风险管理办法

高风险工点风险管理办法为了确保高风险工点的施工过程安全可靠，保护工作人员的生命安全和财产安全，制定一套高风险工点风险管理办法非常重要。

本文将根据高风险工点的特征，提出一套全面的高风险工点风险管理办法。

一、高风险工点定义高风险工点是指那些存在较大安全风险，需要采取特殊措施来确保施工过程安全的工点。

比如，高空作业、电气设备维修、危险品储存等工点都属于高风险工点。

二、高风险工点风险评估对于每个高风险工点，必须进行全面的风险评估，以确定其风险等级。

风险评估可以通过以下三个步骤来完成：1. 风险识别：对高风险工点可能存在的风险因素进行识别，包括人员的可能伤害、环境的可能危害、设备的可能故障等。

2. 风险分析：对已识别的风险因素进行分析，评估其发生概率和可能带来的影响。

可以使用分析工具如故障模式和影响分析（FMEA）等来辅助分析。

3. 风险评估：根据风险分析的结果，进行综合评估，确定每个风险因素的风险等级。

可以使用风险矩阵来进行分类和评级。

三、高风险工点风险控制措施在确定了高风险工点的风险等级后，必须采取相应的风险控制措施来降低风险。

以下是几个常见的风险控制措施：1. 工程控制：通过改变工程设计、施工方法等，消除或减少高风险工点的风险因素。

比如，使用安全防护设备、增加安全通道、安装监控设备等。

2. 技术控制：通过使用更安全更可靠的技术设备和工具来降低高风险工点的风险。

比如，使用自动化设备代替人工操作、使用防爆设备、使用防护设备等。

3. 管理控制：通过管理措施来确保高风险工点的施工过程符合安全要求。

比如，制定详细的操作规程、进行培训和教育、设立安全检查点等。

四、高风险工点应急预案由于高风险工点的施工过程可能出现意外事故，必须制定相应的应急预案，以应对突发事件。

以下是一些常见的应急预案内容：1. 事故报告：明确事故报告的流程和责任人，并要求及时上报。

2. 应急处理：确定应急处理的程序和责任人，并进行相关的培训和演练。

2023年高风险工点风险管理办法

2023年高风险工点风险管理办法一、背景介绍高风险工点是指存在较高风险并可能导致严重事故的工作场所或工作过程。

由于高风险工点的特殊性和危险性，必须采取针对性的风险管理措施来预防和控制潜在的风险，保障员工的安全与健康。

因此，制定适合2023年的高风险工点风险管理办法，成为当前亟待解决的问题。

二、目标与原则（一）目标制定本风险管理办法的目标是为了实施高风险工点的风险管理，有效预防和控制风险，确保员工在工作中的安全与健康。

（二）原则1. 预防为主原则：强调事前预防和事中的风险控制，避免事故的发生。

2. 综合管理原则：强调对高风险工点的全面管理和综合因素的综合治理。

3. 风险逐级控制原则：将高风险工点分为不同等级，采取逐级控制措施，确保风险得到有效控制。

4. 法规合规原则：依据相关法律、法规和规章制度，确保风险管理符合法律法规的要求。

5. 总体平衡原则：兼顾风险控制的成本、效益、可行性和可接受性，避免过度控制和过度投入。

三、管理体系建立（一）建立高风险工点风险管理组织体系1. 确定高风险工点风险管理负责人，并赋予其相应的权力和职责。

2. 设立高风险工点风险管理部门或岗位，配备专业人员对高风险工点的风险进行评估和管理。

3. 建立风险管理相关的制度、流程和文件，明确风险评估、风险控制和风险管理的程序。

4. 建立高风险工点风险管理的培训机制，确保员工了解和掌握风险管理的相关知识和技能。

（二）建立高风险工点风险评估体系1. 制定高风险工点风险评估的依据和方法，明确评估的步骤和流程。

2. 根据高风险工点的特点和可能的风险，制定相应的风险评估指标和评估标准。

3. 对高风险工点进行定期的风险评估，并及时修订和更新评估结果。

4. 将风险评估的结果进行记录和报告，确保风险管理的全面和及时。

（三）建立高风险工点风险控制体系1. 根据高风险工点的风险评估结果，采取相应的风险控制措施，包括技术控制、管理控制和个体防护。

2. 确保高风险工点的设备、工艺和管理措施符合相关安全标准和规范要求。

高风险工点安全管理制度

高风险工点安全管理制度一、临近既有线施工安全管理制度为保障跨既有线施工时的行车和人员、设备安全，加强施工人员的安全责任意识,防患于未燃。

必须对跨既有线施工作业加以规范管理,规范施工，达到预定安全生产目标，特制定既有线施工安全生产制度。

(一）施工组织措施：为确保行车、人身、设备和施工安全,既有线施工的必须成立兰渝七分部既有线施工指挥组，成员如下：组长：xxxx副组长:xxxxxxxxxxxxxxxx成员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx既有线施工指挥组的主要职责及相关人员职责：1、既有线施工指挥组的主要职责：（1）贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；(2）组织制定项目安全生产管理制度并监督实施；（3)编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练；（4）保证项目安全生产费用的有效使用；（5）组织编制危险性较大工程安全专项施工方案；（6）开展项目安全教育培训；(7)组织实施项目安全检查和隐患排查；（8）建立项目安全生产管理档案；（9）及时、如实报告安全生产事故。

2、相关人员职责：项目经理主要安全职责、项目经理是本项目安全生产的第一责任人,对安全生产全面负责：(1)贯彻执行国家、行业和企业安全生产要求；（2）掌握项目安全生产动态,定期研究安全工作；（3）组织制定安全工作实施计划；（4)组织制定和完善项目安全生产规章制度及奖惩办法;（5）建立、健全安全生产责任制；(6）建立、健全安全生产保证体系，保证安全生产投入；（7)督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（8)组织制定并实施生产安全事故应急救援预案;（9）及时、如实报告生产安全事故。

项目主管安全生产负责人主要安全职责、主管安全生产负责人对项目经理负责,对安全生产工作负直接领导责任：(1）组织落实安全生产责任制和安全生产管理制度，（2）组织实施安全工作规划、目标及实施计划；（3）领导、组织安全生产宣传教育工作；（4)确定安全生产考核指标；（5）领导、组织安全生产检查;(6)认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证安全生产保障体系的正常运转；（7）发生生产安全事故，组织实施生产安全事故应急救援.项目总工程师（技术负责人）主要安全职责．项目总工程师（技术负责人）总工程师项目总工程师对本项目施工安全生产中负技术领导责任：（1）贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策。

2024年风险工点施工带班管理办法（三篇）

2024年风险工点施工带班管理办法第一条为规范项目分部施工安全管理工作，根据xx有限责任公司、集团公司、公司、中铁xx铁路项目经理部有关文件要求，结合本项目分部工程的施工特点，特制定本办法。

第二条本办法所规定的带班工点范围主要包括:Ⅱ级风险预警隧道,深基坑,高陡边坡,特殊结构桥梁,地下工程,地质灾害及其它风险工点等。

第三条施工安全带班管理遵循全面兼顾,重点防范,带班在工点,解决在现场的原则,让风险始终处于可控状态,确保标段内建设项目安全有序可控。

第四条项目分部已落实领导带班制度的实施主体,确保每个班次至少有一名领导在风险工点跟班作业。

第五条建立风险工点分级管理和高风险工点带班作业制度。

分部仅有Ⅱ级风险工点。

Ⅱ级风险预警工点由项目分部领导和项目分部部门负责人、架子队带班作业,高风险预警隧道还要执行技术和安全管理人员跟班作业制度。

第六条带班作业范围:隧道工程风险评价Ⅱ级风险预警等级的段落及前后顺接段落,超前地质预报或施工过程中发现异常段落;桥梁,路基工程参照隧道等级执行,重点控制高墩和特殊结构桥梁,路基高陡边坡,顺层,不良地质等工点。

第七条带班工作内容:(一)掌握本班次主要施工内容,施工生产质量,安全,进度要求,设计要求,技术方案措施的落实情况。

(二)班组作业里程范围,本班次重点卡控环节,班组执行安全生产制度措施情况和特殊工种人员持证上岗情况。

(三)制止三违现象,排查安全隐患,督促隐患的整改,检查机电设备完好状况,及时消除设备隐患和缺陷。

(四)安全技术交底工作落实情况等,并将上一班存在问题整改落实情况及本班次发生的问题及时向下一班交接清楚。

第八条带班人员的职责(一)基本掌握所带班工点的风险源情况,熟知风险对策措施,了解残余风险类型及处理原则,加强对重点部位,关键环节的检查巡视,全面掌握当班各工作面的质量安全生产状况。

(二)参加作业班组的班前分工会,提示当日作业重要质量安全注意事项。

(三)全面巡视检查各关键岗位标准化作业执行情况,对重点部位检查巡视要求签字确认作业人员在岗在位情况及应急备品携带数量。

铁路建设工程安全风险管理暂行办法(标准版)

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改铁路建设工程安全风险管理暂行办法(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process铁路建设工程安全风险管理暂行办法(标准版)第一条为进一步加强铁路建设工程安全风险管理，推进安全风险标准化管理，有效规避和控制安全风险，确保铁路工程建设安全，依据国家和铁道部有关规定，制定本办法。

第二条铁路建设工程安全风险管理范围主要包括高风险隧道、大型基坑、高陡边坡、特殊结构桥梁和地下工程，临近既有线及既有线施工，涉及既有高速铁路施工，地质灾害及其他高风险工点。

第三条铁路建设工程风险等级根据事故发生的概率和后果程度，参照铁路隧道风险等级确定标准，分为低度风险、中度风险、高度风险和极高度风险四个级别。

风险等级评价为高度风险和极高度风险的工点，统称高风险工点。

第四条铁路建设应规避极高度风险，采取措施减少高度风险，通过风险识别、风险评价、风险控制等，降低和减少风险灾害及风险损失。

第五条建设单位是建设项目的责任主体，应比照铁路隧道风险管理要求，制订高风险工点的风险管理实施办法，建立风险管理体系，完善风险管理机制，落实参建单位和人员责任，按照阶段管理目标和管理要求认真做好风险管理工作。

第六条勘察设计单位是风险防范的主要责任单位，应编制风险评估实施细则，在可行性研究阶段进行风险识别，按照规避风险原则合理选择方案，依据勘察资料、参照隧道风险管理的评估标准及评估程序，对无法规避的风险工点进行分析评估，提出风险等级建议。

高风险工程安全管理制度

高风险工程安全管理制度一、总则为了保障高风险工程的施工安全，维护工程现场人员的生命安全和财产安全，提高工程质量，降低事故发生的概率和损失，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有高风险工程的施工过程中，包括但不限于建筑工程、桥梁工程、隧道工程等。

三、责任主体1.施工单位负责全面落实安全管理制度，对施工现场进行安全监督和控制。

2.监理单位负责监督施工单位的安全管理工作，及时发现并解决安全隐患。

3.业主单位负责制定项目安全管理方案，加强对工程安全管理的监督和检查。

四、安全管理要求1.施工单位应根据实际情况，制定详细的安全管理方案，明确各项安全工作的责任人和具体措施。

2.施工单位应配备专职安全管理人员，负责组织、协调和监督工程安全管理工作。

3.施工单位应定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。

4.施工单位应建立健全安全生产档案，及时记录事故的发生和处理过程，做到及时追踪和总结。

五、安全管理措施1.施工现场应设置明显的安全警示标志，并配备专门安全人员进行管理。

2.施工单位应对施工现场进行定期巡查，及时发现并处理安全隐患。

3.施工单位应制定应急预案，确保发生事故时能够迅速有效地应对。

六、安全管理监督1.监理单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题应及时向施工单位反馈。

2.业主单位应加强对工程安全管理的监督，对施工单位存在的安全问题进行整改。

七、安全管理评估1.施工单位应定期开展安全管理评估，根据评估结果及时调整管理措施。

2.监理单位应定期对施工单位的安全管理工作进行评估，发现问题应提出整改意见。

八、违规处理1.对违反安全管理规定的人员，严格按照公司规定进行处理，并记录在案。

2.如造成重大事故，相关责任人员将追究法律责任。

以上就是高风险工程安全管理制度的全部内容，希望施工单位和监理单位严格遵守，共同保障工程施工安全，确保工程质量和工程安全。

安全风险工点包保制度范本

安全风险工点包保制度范本一、制度背景为确保企业安全生产工作的顺利进行，保障员工的人身安全和财产安全，提高安全生产管理水平，避免和减少安全事故的发生，特制定本安全风险工点包保制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有办公场所、生产车间、项目工地、仓库等工作地点。

三、定义1、工点包保：指接管企业内部某一工点的责任单位全面承担该工点相关的安全生产工作，负责该工点人员的安全教育培训、安全排查整改、安全生产管理等工作。

2、责任单位：指公司内部或外部与该工点有直接关系的部门、团队或企业。

四、制度原则1、责任明确：明确工点包保责任单位，明确各责任单位的安全职责和权限。

2、全员参与：所有员工都应参与工点安全管理和风险防控，共同保障安全生产。

3、预防为主：采取综合措施，加强隐患排查，防患于未然。

4、科学管理：制定科学的安全管理制度和流程，提高生产管理水平。

5、持续改进：及时总结经验教训，不断完善和改进安全管理工作。

五、工作内容1、责任单位：（1）明确责任单位：在每个工点明确责任单位，由一家公司内外部单位承担工点包保工作。

（2）责任单位管理人员：责任单位应指派专人负责本工点的安全风险管理工作，确保工作的有效开展。

（3）安全管理机构：责任单位应设立安全管理机构和岗位，明确各岗位的职责。

（4）培训教育：负责对本工点员工进行安全教育培训，确保员工有足够的安全知识和技能。

（5）风险排查：定期对本工点进行风险排查，发现隐患及时整改。

（6）事故应对：对本工点可能发生的事故进行预案制定和演练，确保员工安全迅速撤离。

2、工点保障措施：（1）安全标识：在工点内显著位置设立安全警示标识，使员工和访客能够清楚识别。

（2）行为规范：制定和宣传工点安全行为规范，要求员工遵守安全规定，杜绝违规行为。

（3）设备保障：确保工点内的设备正常运行，及时维修保养，避免因设备故障造成安全事故。

（4）人员管理：做好员工的出勤管理和培训管理，确保只有合格人员进入工点工作。

高风险作业(高危作业、危险作业)管理、评价与考核办法

高风险作业（危险作业）管理、评价与考核办法1、目的为规范危险作业安全运行控制，用于工作场所、过程、装置、机械、运行程序和工作组织的设计，并与人的能力相适应，从根源上消除和降低危险作业安全风险，特制订本办法。

2、适用范围本办法适用于我公司各科室、车间。

包括进入工作场所内进行作业的承包方。

3、术语3.1危险作业：作业过程存在较多潜在危险有害因素，发生生产安全事故后果较严重的作业。

3.2危险作业运行控制：指在作业前进行危险辨识，采取针对性的安全管理和技术措施，落实控制责任。

4、职责4.1机动科：负责工程承包相关方危险作业的管理控制，由项目负责人组织实施、项目配合人具体落实。

4.2生产技术科：负责生产特殊钢板吊装作业管理控制，由负责人组织实施。

4.3综合科：负责现场清理整顿受限空间作业的管理控制，由清理整顿负责人组织实施。

4.4安全科：负责危险作业的动态监督检查，评价分析和办法、程序、工作标准的修订。

负责先关危险作业审核、签字确认、备案。

4.6各车间、班组：负责涉及危险作业的管理控制，由车间主管安排指定作业负责人实施。

班组危险作业由班组长负责实施。

5、我公司危险作业类别5.1危险区域动火。

5.2有限空间作业。

5.3煤气停送作业。

5.4高处作业。

5.5大型吊装作业。

5.6现场土建挖掘作业。

5.7堵盲板作业。

5.8检修作业。

5.9临时用电作业;5.10能源介质停送作业。

6、工作程序及要求6.1危险作业审批和许可：6.1.1危险区域动火作业审批，执行《动火作业管理办法》相关要求。

6.1.2有限空间作业审批，执行《有限空间作业管理办法》相关要求。

6.1.3煤气停送作业。

执行《两票运行管理办法》相关要求。

6.1.4高处作业：二级以下高处作业，由相关科室、车间作业前确认，执行高处作业通用要求：6.1.4.1通用要求:见附件1。

6.1.4.2二级以上高处作业：科室、车间进行作业前危险辨识，制订针对性的安全管理措施（单项安全措施），报生产技术科、安全科审核、签字确认、备案。

高风险作业管理办法

高风险作业管理办法1. 引言高风险作业是指在作业过程中可能发生严重伤害或造成重大损失的作业活动。

为了保障作业人员的安全和作业的顺利进行，制定一套高风险作业管理办法是非常重要的。

本文将从预防、准备、执行和评估四个方面详细介绍高风险作业管理办法。

2. 预防预防是高风险作业管理的首要任务，它包括以下几个方面：2.1 识别高风险作业：团队应该对可能的高风险作业进行评估，并将其分类，以确定应该采取哪些管理措施。

2.2 制定风险评估计划：在开始高风险作业之前，应对作业过程进行风险评估。

评估计划应包括评估方法、评估人员、评估指标和评估频率等内容。

2.3 制定安全控制措施：根据风险评估结果，制定相应的安全控制措施，包括技术措施、组织措施和人员措施。

例如，在高空作业中，要求作业人员佩戴安全带，并设置安全网。

2.4 培训和教育：为作业人员提供必要的培训和教育，使他们对高风险作业的危险性和安全措施有清晰的认识。

3. 准备准备阶段是确保高风险作业能够安全进行的重要环节，它包括以下几个方面：3.1 制定作业计划：在开始高风险作业之前，应制定详细的作业计划。

作业计划应包括作业方法、作业环境、作业时间和作业人员等信息。

3.2 提供必要的设备和工具：根据作业计划，提前准备好必要的设备和工具，并确保它们的可靠性和安全性。

3.3 保障作业人员的安全：在作业前，要确保作业人员已经接受了必要的健康检查，并了解他们的身体状况是否满足作业要求。

同时，要为作业人员提供必要的个人防护装备，例如安全帽、手套和护目镜等。

4. 执行执行是高风险作业管理的核心环节，它包括以下几个方面：4.1 严格遵守安全操作规程：在执行高风险作业时，作业人员必须严格遵守安全操作规程，确保作业过程的安全。

4.2 进行实时监控和控制：在作业过程中，应对风险因素进行实时监控，并及时采取控制措施，确保作业人员的安全。

4.3 建立沟通和协作机制：高风险作业通常需要多个人协同作业，因此建立良好的沟通和协作机制非常重要。

采气分公司高风险作业管理办法

大庆油田有限责任公司采气分公司高风险作业管理办法第一章总则第一条为规范采气分公司（以下简称“分公司”)高风险作业的安全管理，规避作业风险，减少各类事故发生,依据《大庆油田有限责任公司高风险作业管理办法》，结合分公司实际，制定本办法。

第二条本办法所指的高风险作业包括动火作业、动土作业、进入受限空间作业、高处作业和临时用电作业。

第三条高风险作业实行作业票制度.作业票应详细说明高风险作业范围、确定危害和评估风险、制定相应防范措施。

《高风险作业票》保存一年以上，并录入HSE信息系统。

第四条作业票是作业现场操作依据，不得涂改、代签。

作业票只限一处一次使用。

每次开工前，应由作业人、监护人共同检查作业现场，核对安全措施，合格后经签字确认方可作业。

第五条本规定适用于分公司所属各单位及分公司外部施工队伍。

第二章管理部门及职责第六条项目责任单位负责作业票的申请,并负责委派现场监督，保证作业票的各项措施得以实施。

各级安全监督管理部门参与作业票的审批，并监督作业票的执行。

第七条项目责任单位安全职责（一）负责向施工单位提供符合安全作业的现场条件；（二)向施工单位明确作业现场的危险点源；（三)配合施工单位制定作业方案、安全措施和应急预案；(四)监督施工单位严格执行安全生产法规、标准，遵守安全生产规章制度、操作规程；(五)监督施工单位维护各种安全、消防、防护设施设备和器材、工艺设备、设施;(六）监督施工单位按规定办理《高风险作业票》，严禁施工单位未办理作业票进入现场从事高风险作业。

第八条施工单位安全职责（一)制定切实可靠的安全措施和应急预案，并按照批准的安全措施和应急预案组织作业；（二）负责作业前的安全教育,使作业人员熟悉掌握现场危险源及相应的应急防范措施，执行作业现场的安全生产要求、规定；（三）维护各种安全、消防、防护设施设备和器材、工艺设备、设施;（四）执行安全法规以及国家、行业和企业的标准、规章制度、操作规程；（五）负责作业队伍安全管理和安全检查工作。

高风险作业安全监护管理办法

高风险作业安全监护管理规定
为强化高风险作业安全监护，提高监护实效，对高处作业、有限空间、煤气作业、动火作业等高风险作业的安全监护实行“五定”管理，即“定人、定点、定时、定职责、定监护内容”。

第一条技改工程和设备检修过程中涉及高风险作业项目较多时，安全监管必须按项目做到定人监护，并将人员信息填写在《高危项目日管控清单》，不能按区域分工。

每一个高风险作业项目甲方、监理公司、施工单位的安全监护人员每单位不得少于一人。

第二条安全监护人员不参与巡回检查，必须在规定的地点监护。

对作业面比较分散的高风险作业项目，在每一个高风险作业点都要有一个人员定点监护，不能擅自离岗。

第三条定点监护人员必须与施工人员作息时间同步，做到只要有人施工就要有人监护，如果施工单位工作时间延长，定点监护人员要同步安排。

第四条各单位必须明确定点监护人员的安全职责，如果发生安全事故，监护人员要承担监管责任，进行问责处理。

第五条高风险作业项目要将审批后的施工“方案”交给定点监护人员并进行技术交底，告知其监护内容、监护方法和重点监护对象。

第六条在高风险作业项目施工点，设置《高风险作业
定点安全监护公示牌》公示该项目的监护人员名单等内容，对高风险作业的“五定”管理进行监督检查。

第七条各单位设备和项目管理部门每日20:00前,将第二天的所有检维修、技改施工项目涉及的高风险作业项目报公司对口部门，对口部门汇总、审核后进行发布。

第八条各单位应加强对检维修和技改施工中高风险作业“五定”的管理工作，公司安全监管部将执行不到位的责任人按照《安全违章责任单位记分标准》进行记分考核。

高风险工点包保及领导带班制度

高风险工点包保管理办法编制：____________审核：____________审批：____________项目经理部日期：二零二二年十一月第一章总则第一条为加强项目经理部管段内安全生产管理，加强施工现场安全质量过程管控，督促各级领导人员切实履行职责，提高施工现场依法依规作业水平，及时发现和消除安全质量隐患落实安全生产责任，预防生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，强化高风险工点建设管理，依据《国铁集团关于加强铁路建设单位管理工作的指导意见》、《铁路建设项目安全风险管理办法》和公司《安全生产管理办法》《安全风险管理办法》等文件规定，制定本办法。

第二条高风险工点包保、带班的目的：通过实施高风险工点领导包保、干部带班制度，及时解决高风险工点安全生产中遇到的突出问题，严防违章指挥、违章作业和违规行为发生，进一步推进安全生产标准化管理。

第二章高风险工点的确定第三条铁路工程安全风险等级根据风险事件发生概率和后果，分为极高、高度、中度、低度风险四个级别。

极高风险和高度风险的工点，统称高风险工点。

第四条项目部在确定的高风险工点的基础上，结合本标段工程特点和现场管理实际，确定其他等级风险工点；分级落实领导包保和现场带班管理。

第三章组织领导与责任分工第五条项目部司成立高风险工点包保、带班领导小组(以下简称领导小组)，负责管段内风险工点的生产安全。

领导小组下设办公室，办公室设在公司安全环保部，负责制定项目部高风险工点包保带班管理办法，现场检查、检查落实包保管理办法。

组长：XXX副组长：XXX组员：各部门负责人第六条项目部是风险防范及控制的实施主体，细化并严格落实高风险包保带班要求，根据施工期间风险评估结果及现场地质条件、施工条件等，对管内高风险工点逐一进行分析，逐条细化并落实风险控制措施和风险防范工作要求。

第四章包保责任实施第七条高风险工点包保责任(一)项目经理部包保责任项目经理部项目经理是管内所有高风险工点的总体包保领导，全面指导风险管理工作；其他领导班子是管内高风险工点的具体包保领导，应掌握高风险工点的风险源、防范控制措施及施工情况，重要安全隐患及应急事件及时向项目经理报告。

高风险工点安全管理制度

高风险工点安全管理制度第一章总则第一条为了保障员工的人身安全和健康，提高工作效率，规范工作流程，本制度对企业内部高风险工点的安全管理进行了认真规定和要求。

第二条高风险工点是指存在较高安全风险、需要特殊管理和防护的工作区域或工作岗位，包含但不限于高处作业、化工品接触、机械设备操作等。

第三条全部相关员工必需遵守本制度的要求。

企业负责人有权对违反本制度的行为进行纪律处分。

第四条高风险工点安全管理制度的内容分为安全责任、安全培训、安全操作规程、事故应急和安全考核等五个方面进行规定。

第二章安全责任第五条企业负责人是高风险工点安全的第一责任人，必需确保高风险工点的安全措施得到有效实施并连续改进。

第六条企业负责人应指派专人负责高风险工点的安全管理工作，明确其安全管理职责和权限。

第七条部门负责人应对所辖高风险工点的安全情形负责，必需定期进行巡检、检查和评估，及时除去安全隐患。

第八条全部员工对本身的安全负有主体责任，遵守安全规章制度，乐观参加安全管理工作。

第九条高风险工点负责人应具备专业的安全知识和技能，并确保员工依照安全操作规程履行工作责任。

第三章安全培训第十条新入职员工必需接受高风险工点的安全培训，了解工作环境和工作风险，熟识应急措施和安全操作规程。

第十一条高风险工点负责人应定期组织相关培训，包含但不限于工作操作规程、安全意识教育、事故案例分析等内容。

第十二条员工在高风险工点岗位工作前，必需经过安全培训，并通过考核合格后方可上岗。

第十三条安全培训记录和考核结果应进行书面记录，并妥当保管备查。

第四章安全操作规程第十四条高风险工点的操作人员必需依照相应的安全操作规程进行工作，不得违反规程进行操作。

（1）高处作业规程：包含安全防护设施的使用、防止坠落措施、安全绳具的使用等内容。

（2）化工品接触规程：包含化学品的存放、标识、使用前后的处理等内容。

（3）机械设备操作规程：包含设备操作前的检查、设备操作程序、紧急停机程序等内容。

高风险工点风险管理办法（3篇）

高风险工点风险管理办法为进一步加强工程安全风险管理，推进安全风险标准化管理，有效规避和控制安全风险，确保铁路工程建设安全，结合工程特点，有效控制高风险工点风险。

铁路建设工程风险等级根据事故发生的概率和后果程度，参照铁路隧道风险等级确定标准，分为低度风险、中度风险、高度风险和极高度风险四个级别。

风险等级定性为高度风险和极高度风险的工点，统称为高风险工点。

规避极高度风险，采取措施减少高度风险，通过风险识别、风险评价、风险控制等，降低和减少风险灾害及风险损失。

一、风险管理体系成立高风险工点风险管理领导小组：二、风险管理机制根据风险评估结果、地质条件、施工条件等，对承担任务范围内的高风险工点逐一进行分析，逐条细化风险控制措施，并编制风险管理实施细则。

风险管理实施细则经监理单位审查、建设单位审定后，纳入实施性施工组织设计。

风险管理实施细则应包括相关的安全管理制度、标准、规程等支持性文件，风险管理机构及职责划分，人员安全、培训、现场警示、标识规划，设备器具及材料准备，现场设施布置，作业指导书清单，监控、监测及预警方案，应急预案及演练安排，过程及追溯性记录文件格式和要求等。

明确项目部风险管理部门，配备专职安全风险管理人员，配置专用风险监测设备，对工程风险实施有效监测和管理。

按照风险管理实施细则编制高风险工点专项施工方案，专项施工方案经施工单位技术负责人审定后报总监理工程师审查，高风险工点的专项施工方案报建设单位批准。

施工单位按批准的专项施工方案组织施工，并派专职安全风险管理人员现场监督。

按照批准的专项施工方案编制施工作业指导书和作业标准，组建专业作业队和专业作业班组，配置相应机械设备，严格按专项施工方案组织实施。

将有关风险控制措施、工作要求、工作标准，向作业队进行详细的技术交底，向施工作业班组、作业人员进行详细说明，并全程监督作业人员严格按照作业指导书作业标准施工。

对参与高风险工点施工的人员（含架子队）进行针对性的岗前安全生产教育和风险防范培训，未经教育培训或培训考核不合格的人员，不得上岗作业。

重点危险场所安全管理办法模版

重点危险场所安全管理办法模版一、总则为了加强对重点危险场所的安全管理，防范和减少事故的发生，保障人民生命财产安全，根据相关法律法规，制定本《重点危险场所安全管理办法》。

二、重点危险场所的分级管理1. 以危险性和风险分析为基础，将重点危险场所分为三个级别，分别为：高风险、中风险和低风险。

2. 根据不同级别的重点危险场所，制定相应的安全管理措施和预防措施。

三、安全管理措施1. 高风险重点危险场所（一）设立专门的安全管理部门或办公室，负责全面组织和协调重点危险场所的安全管理工作。

（二）制定紧急应急预案，明确各部门和人员的责任和任务，确保在事故发生时能够及时有效地应对。

（三）加强日常巡查和检查，对可能存在的安全隐患进行及时排查和整改，确保重点危险场所的安全状况。

（四）加强职工培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力。

2. 中风险重点危险场所（一）制定安全管理制度和规范，确保管理工作的有序进行。

（二）建立安全巡查制度，定期对重点危险场所进行巡查和检查，及时发现和纠正安全隐患。

（三）建立健全消防设施和救援措施，确保在火灾等突发事故发生时能够迅速、有效地进行灭火和救援。

（四）加强员工培训和安全教育，提高员工的自我保护意识和应急能力。

3. 低风险重点危险场所（一）建立安全管理档案，记录安全巡查和检查的情况，以备查阅。

（二）定期进行安全检查和隐患整改，确保重点危险场所的安全状况。

（三）加强员工的安全意识宣传和教育，提高员工的自我防范能力。

四、重点危险场所的预防措施1. 安全生产措施（一）严格按照相关法律法规和标准规范进行建设和改造，确保建筑和设施的安全性和稳定性。

（二）加强对各种危险物质的储存和管理，确保其安全使用和运输。

（三）加强日常巡查和检查，发现问题及时整改，确保生产过程的安全性。

2. 消防防范措施（一）建立消防设施和消防通道，确保在火灾发生时能够迅速疏散人员和灭火。

（二）制定消防演练计划，定期进行演练，提高员工的防火意识和应急能力。

高危作业安全管理办法

高危作业安全管理办法高危作业是指在作业过程中存在较高风险，一旦发生事故可能造成重大人员伤亡和财产损失的作业。

针对高危作业，制定和实施科学有效的安全管理办法至关重要。

以下是高危作业安全管理办法的概述，以供参考。

一、高危作业安全管理的原则1. 安全第一原则：高危作业的安全性要放在首位，任何违反安全规定的行为都是不可接受的。

2. 预防为主原则：通过加强事前准备和风险评估，减少事故发生的可能性。

3. 综合施策原则：结合技术、设备、管理和人员培训等多种手段，综合提高高危作业安全管理水平。

二、高危作业安全管理的内容1. 风险评估和安全计划制定：（1）对高危作业进行全面的风险评估，确定可能发生的危险和事故类型；（2）制定详细、具体的高危作业安全计划，包括事前准备、操作程序和应急预案等。

2. 人员资质和培训：（1）对参与高危作业的人员进行严格筛选，确保其具备相关的资质和经验；（2）定期组织高危作业人员培训，包括操作技能、安全意识和应急处理等内容。

3. 设备和工具的选用与维护：（1）选择符合安全标准和要求的设备和工具，确保其功能正常、可靠；（2）定期进行设备和工具的检修和维护，及时消除潜在的安全隐患。

4. 操作程序和控制措施：（1）制定和执行详细的操作规程，规定高危作业的各个环节和要求；（2）设置必要的防护措施和安全设施，如警示标识、防护栏杆等，确保人员安全。

5. 应急处置和事故调查：（1）建立健全的应急预案，明确高危作业中可能发生的事故类型及应急处理程序；（2）对高危作业事故进行及时调查和分析，总结经验教训，完善安全管理措施。

三、高危作业安全管理的管理措施1. 设立高危作业安全管理机构：（1）明确责任分工，确定相关人员的职责和权限；（2）建立报告制度，及时上报安全管理情况。

2. 安全监督和检查：（1）定期组织安全检查，对高危作业进行全面排查和隐患排查；（2）对安全生产情况进行监督和评估，发现问题及时整改。

3. 奖惩激励措施：（1）建立奖惩制度，对安全表现突出和提出良好建议的个人和团队给予奖励；（2）对违反安全规定、未按要求操作、造成事故的个人和团队进行处罚。