施工班组奖罚责任书)完整版

第三部分项目部班组安全、质量、目标奖罚责任书

为确保工程创优夺杯，按合同目标高速、优质地完成该施工项目。现项目部根据工程总体计划（工期650天）、对进场班组特签订如下安全、质量、进度、目标奖罚责任书：

1、对在安全设施、安全技术措施等方面有创造、革新、重大改进

及提出合理化建议，并得到有关部门认可，根据其贡献大小分别给予奖金50—500元。

2、在施工中及时消除重大隐患，防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救抢险中有功的人员，根据其贡献大小，分别给予奖金50——200元。

3、对于坚持原则，制止违章指挥、违章作业，为维护安全纪律作出贡献的，给予奖金30——300元。

4、凡违反安全生产规章制度、岗位责任制考核不及格和发生伤亡事故的班组及主要责任者，除责令其按发生事故四不放过原则立即进行整改外，还将给予5000～50000经济处罚。

5、发生伤亡事故，对主要责任者和有关人员，视情节轻重，给予一定的纪律处分，同时处以2000——20000元罚款。对安全隐患立即举报且杜绝事故发生者，实行通报表彰并奖励300——3000元。

6、生产班组，有下列规章情况之一者，处50——100元罚款。

⑴、不按施工组织设计（或施工方案）的要求搭设安全设施，脚手架搭设不符合规范要求者：

⑵、不按规定架设安全网、安全生产上岗记录薄不记录者；

⑶、“四口五临边”没有防护设施者，或有防护设施而失灵者；

⑷、塔吊等起重设备没有限位保险装置失灵者；

⑸、机械设备没有防护装置或装置失灵；现场架设电线装置不符合安全技术规范要求，电气设备没有接零保护和没有漏电保护装置者；

⑹、特殊工种无上岗作业证，或起重无专人指挥者；

⑺、脚手架、井架、塔吊、人货两用电梯未经验收及使用者；

⑻、不戴安全帽、防护用品、穿拖鞋、不挂胸牌、赤膊作业者。

⑼、酒后上班、登高者。

⑽、违反安全操作规程、破坏安全设施者。

⑾、蓄意制造事端，妨碍生产者。

⑿、私拉乱接电线，随便使用明火者。

7、班组主要负责人应熟悉工程施工图纸，掌握主要环节的施工方法和工艺流程，组织班组人员学习操作规程及质量标准，违者和达不到

要求者勒令退场外，甲方只计付其工作量的70%的工程款。

8、未对操作人员进行交底，未完善工程交接制度，造成前后工作脱节影响工程质量的，处以罚款200——5000元。

9、不按施工图设计和专项方案要求擅自施工，视情节轻重，处以10000以下罚款，且重新修复及返工费用也有班组自行承担。

10、因班组工作失误造成返工的项目，经核算部门统计后，如损失在500——1000元，处以班组罚款700——1200；如损失在1000——5000元，处以班组罚款3000——10000元；如损失在5000——10000元以上，除加倍对班组进行处罚外，将没收质量保证金并勒令主要责任者退场直至班组清退。

11、所有班组进场都需交纳一定数量的安全、质量保证金，以强化班组的安全、质量风险意识，随时接受业主、监理、项目部和上级主管部门的检查和监督，对违规作业或不接受相关部门批评指正的，均处以一定比例的保证金处罚。

12、班组应设专职安全员、质量员对各道工序进行跟踪，对不符合验收规范要求的要立即向质安检部门报告，等候处理。如经整改还达不到要求的，项目部及检验部门有权停止该班组的任何现场作业。并接

受相应的经济处罚。

13、加强对材料质量的监控，班组有权对不合格的材料拒用。对违法乱纪使用者或造成返工的，将处以50——2000元的罚款；对自检有功切杜绝质量事故发生的，实行奖励50——2000元并表彰。

14、安全生产和文明施工规章制度，对不听指挥违章者，将处以50-200元的罚款。

15、班组分部、分项工程全部达标，并通过“优良、创杯”验收标准，项目部将按照1---20元/平方的奖励。

16、进场班组必须严格按合同承诺的进度计划进行，若因班组原因导致进度迟缓直至影响整个工程进度计划的实施，则一切后果由班组承担并处以质量保证金50%的罚款。

17、各班组对每周计划、旬计划、总进度计划必须不折不扣的完成。若对施工部门安排的周计划在会议上无异议则表示认同。若班组按计划提前完成则给予1000---3000元的奖励，若班组自身原因造成周计划延迟，则处以1000----5000元以上的罚款。

18、在保证进度计划实施的同时，应确保工程质量达到国家验收规范

要求。若因班组质量问题造成的返工直至进度拖延，则将追究班组给项目带来的经济损失，并处以2000元以上的罚款。

19、班组积极给项目部出谋划策、提合理化建议、降低工程成本、加快工程进度，效果显著的，则给予1000-2000元的奖励。

20、班组进场后必须严格执行项目部制定的各项规章制度。

21、各班组主要负责人应每周对班组进行一次安全生产和文明施工思想教育，不断强化职工的文明施工意识，树立公司良好的社会形象。

22、积极配合项目部创建各级标化工地的各项准备工作，对班组配合不好且造成项目部未达标的，则处以质量保证金20%的处罚。

23、积极配合项目部做好职工宿舍和施工现场治安整顿工作，对不服从项目部安排，擅自违反施工现场各项规章制度的，将立即清退出场。

24、爱护现场的一切公共财产和设施。对保护工作做得较好的给予50-200元奖励，对认定破坏者将勒令退场并追究班组长责任并处1000元以上的罚款。

25、在各施工班组及项目部的精心管理下，获得市级杯的各施工班组

奖1-----3元/平方，获得省级杯的各施工班组奖3------5元/平方，

26、由于施工班组出现重大安全和质量事故，而影响该工程质量和创杯工程评比的，视情节轻重处总工程量2-----10元/平方的罚款。

27、在该工程评杯过程中，由于个别班组影响评比的，该班组应向其它班组赔偿由此而产生的一切经济损失。

第一责任人：

电话：

第二责任人：

电话：

时间：年月日