项目移交工作流程图
精装修作业面移交管理流程图
作业面移交工作启动会
(明确移交主体、范围、标准、流 程、计划、责任、制度等要素)
编制作业面专 项移交计划
土建、 安装总包单位完成作业内容并自检合格
（相应分包的单位的施工进度由总包单位负责协调督促， 确保其 能满足项目整体移交进度）
不合格
土建、安装总包单位提出书面移交验收申请
对需整改的问题现场进行核实确认
（本工作由甲方项目部专业工程师牵头，监理、土建及安装总包、精装修总包四方 责任主体现场对精装修总包单位检查出来需要整改的问题进行确认后签字存档）
监理单位过 程监督管控
土建、安装总包单位限期整改
不合格
对未整改或整改不合 格部分现场收方核价
合 格
责任主体签字确认 精装修总包单位确认 接收进入后续施工
监理单位及甲方项目部审查核实
合ห้องสมุดไป่ตู้格
监理单位向精装修总包单位 发出书面入场检查通知 监理单位向精装修总包单 位移交土建、安装总包单 位分户实测实量表格 精装修总包单位入场检查
（检查时限要求为 1.5 天/层，逾期将按 作业面移交管理制度进行考核）
精装修总包通知甲指 单位入场配合检查
精装修总包单位提交书面检查汇总资料
精装修单位介入整改并进入后续施工
政府项目运作流程图
政府项目运作流程图一、引言政府项目是指由政府部门发起、组织实施的一项具有公共利益性的工程或活动。
为了确保政府项目的高效运作，需要建立清晰的流程图，以便各相关部门能够明确各自的职责和工作流程。
本文将详细介绍政府项目的运作流程图。
二、项目立项阶段1. 项目需求调研在项目立项阶段，政府部门首先进行项目需求调研，了解项目的背景、目标和需求。
调研结果将为后续的项目规划和决策提供依据。
2. 制定项目计划根据需求调研结果，政府部门制定项目计划，明确项目的目标、范围、时间和资源等。
项目计划需要经过相关部门的审核和批准，确保项目的可行性和合理性。
3. 资金筹集政府项目通常需要一定的资金支持。
在项目立项阶段，政府部门将进行资金筹集工作，包括编制预算、申请拨款等。
资金筹集需要经过财政部门的审核和批准。
4. 项目立项决策项目立项决策是指政府部门根据项目计划和资金筹集情况，进行最终的立项决策。
决策结果将决定项目是否正式启动。
三、项目实施阶段1. 项目启动项目启动是指政府部门根据立项决策，正式启动项目。
在项目启动阶段，需要成立项目组织机构，明确项目组成员的职责和工作任务。
2. 项目执行项目执行阶段是项目的核心阶段，包括项目的规划、实施、监控和控制等。
政府部门需要按照项目计划，组织各项工作的实施，并对项目进展进行监控和控制，确保项目按时、按质完成。
3. 项目风险管理政府项目面临各种风险，包括技术风险、财务风险、政策风险等。
在项目实施阶段，政府部门需要进行风险管理，采取相应的措施降低风险的发生和影响。
4. 项目变更管理在项目实施过程中，可能会出现项目变更的情况，如需求变更、资源变更等。
政府部门需要建立变更管理机制，对项目变更进行评估、决策和控制，确保项目变更的合理性和可行性。
四、项目验收阶段1. 项目交付在项目实施完成后，政府部门将进行项目交付。
项目交付包括交付成果物、移交项目资料等工作。
2. 项目验收项目验收是指政府部门对项目成果进行评估和确认，确保项目达到预期的目标和质量要求。
工程项目交接移交管理规定
工程项目交接移交管理规定一、工程档案资料归档责任划分1、工程准备资料（包括开发报建、招投标资料等），由各经办部门直接向监察室归档。
2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。
工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的，监理工程师将监理过程资料在三天内，其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。
已委托监理单位的工程监理资料，由委托监理单位形成、编制、保管，待该工程完成后统一移交工程部资料室，工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。
3、工程施工资料，主要由工程部监督控制，施工单位进行具体编制、收集、整理，并在每项分部工程完成后，一个月内统一移交工程部资料室。
4、工程竣工验收资料，由工程部组织，施工单位进行验收资料编制、收集并按规定移交给工程部汇总，由工程部牵头，施工单位配合报送城建档案馆。
5、工程结算资料，主要由施工单位及承包单位按照集团公司工程结算目录进行收集整理，经工程部审核，报工程主管领导审批，加盖工程部公章，提交给预决算部，由预决算部门在结算完毕后定期向监察室归档。
二、工程部资料员日常保管的资料1、监理规划、细则及旁站方案：工程开工后，经工程部负责人审核，报公司主管领导审批，加盖监理公司公章，10天内交工程部资料室存档。
2、工程开工报告及开工令：在工程开工3日内，由监理工程师向工程部资料室归档。
3、分包单位资质报验：分包单位进场10天内将单位资质文件复印件加盖责任单位公章后，提交工程部资料室存档。
分包单位主要包括建设单位、监理单位、（主体）施工单位、设计单位、勘察单位、材料检测单位、桩基础施工单位、装修单位（包含铝合金门窗）、防水施工单位、电梯施工单位、消防施工单位、道路施工单位、园林绿化施工单位等。
4、监理日志：原则上要求监理工程师每写完一本监理日志应于当天上交工程部资料室或监理公司资料员归档。
5、监理月报、总结：监理工程师每月底将监理月报表报工程部（或监理单位项目）负责人审批后盖章，向工程部（或监理单位）资料员移交存档，资料员需检查监理月报是否规范及符合要求。
政府投资项目前期工作基本流程图(市政工程)2014.6.25
3.（三亚市发改局）可行性研究报告评审及审批（40个工作日）
4.（政府部门、政务中心）设计招标（30个工作日，含招标前期工作）
5.（政府部门、设计单位）方案设计编制及申报审批（20个工作日）
6.（三亚市规划国土局）方案设计审批（20个工作日）
7.（政府部门、勘察单位）工程勘察发包（或招标）及编制（30个工作日）
政府部门迁改单位发函运营商签订迁改补偿协议10个工作日完成前期工作移交施工主管部门立项阶段方案设计阶段用地相关审批阶段初步设计阶段施工图及预算阶段招标及开工准备阶段
政府投资项目前期工作基本流程图（市政工程）
1.（三亚市发改局）项目前期立项批复（15个工作日）
2.（政府部门、可研单位）可行性研究报告编制（20个工作日）
11.（三亚市、区环保水务局）防洪方案审核（12个工作日）
12.（三亚市规划国土局）用地规划许可审批（20个工作日）
13.（政府部门、设计单位）初步设计及概算编制和申报审批（含迁改部分，30个工作日）
涉及需征地拆迁项目在取得用地规划许可后可按相关程序办理
14.（三亚市发改局）初步设计及概算评审和审批（40个工作日）
20.（三亚市建设局）预算（标底）审核（15个工作日）
21.（政府部门、招标代理机构）施工、监理招标发包及招标文件编制和招标办法过会（10个工作日）
22.（三亚市建设局）招标公告备案（5个工作日）
23.（三亚市政务中心）招标全过程，确定中标单位（15个工作日）
24.（政府部门、中标单位）签订施工、监理合同（10个工作日）
15.（三亚市பைடு நூலகம்区环保水务局）水务（水保、排水）方案审核（12个工作日）
16.（政府部门、设计单位）施工图设计编制（含迁改部分，30个工作日）
项目移交清单
□是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否
企管部 生产部 质保部 生产部 质保部 生产部
生产部
生产部
质保部
生产部
采购部 生产部 质保部 质保部
12 作业指导书
Байду номын сангаас
□是 □否 生产部
13 设备操作保养规程
□是 □否 生产部
14 搬运、贮存、包装与防护作业指导书
□是 □否 物流部
15 测量系统分析报告-MSA
□是 □否 质保部
16 初始过程能力研究-SPC
□是 □否 质保部
17 产能分析报告
□是 □否 生产部
18
2TP验收报告（当顾客有要求时，如无特殊 要求项目移交验收可作为内部2TP)
□是 □否
质保部
19 OTS样件
项目名称：
项目移交清单
项目编号：
编号：
版本：A0
页码：1/1
序号 项目移交内容（如不适用需说明原因） 是否适用 接受部门 接收人
1 人员配置计划 2 产品图纸 3 产品和过程特殊特性清单 4 过程流程图 5 设备安装验收单 6 模具验收报告 7 检具验收报告 8 （设备和模具）备品备件清单 9 （初始）材料供方清单 10 控制计划 11 检验指导书
□是 □否 质保部
20 项目遗留问题清单 移交日期：
项目经 理：
□是 □否 相关部门
竣工工程技术资料整理及移交流程简述
一 工程项目档案资料移交要求
1.4 工程资料的编制要求
1.工程归档的资料必须项目完整、签证齐全、结论明确、无未了事项，能真实准确 地反映工程施工的全过程和工程的实际状况。 2.工程资料应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，盖章齐全，签字必须使用档案规定 用笔，计算机形成的工程资料应采用内容部分打印，手工签名的方式。 3.工程资料中文字材料幅面的尺寸规格统一采用 A4 幅面（297mm×210mm），若有幅 面尺寸小的资料，如合格证、检测报告等，应采用 A4 白纸粘贴（单边）。图纸宜采用 国家标准图幅。 4.工程资料的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用 蓝晒图，竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。 5.工程档案的填写和编制应符合档案缩微管理和计算机输入的要求。 6.工程归档的资料必须经过分类整理，并组成符合要求的案卷。 7.归档的照片（底片）都要整理成册、分类编目，并附有文字说明，注明时间、工 程部位、工程名称等。
一 工程项目档案资料移交要求
1.7 工程资料的移交内容
声像资料包括1）建筑物、构筑物工程建设前原貌，多个不同角度的照片（远景、中景、近景） 若干张；2）工程方案论证及评选活动；3）建筑物、构筑物基础工程：基础梁分布，基础结构隐 蔽，混凝土浇灌和拆模后的情况等（每个部分要有全景、中景、近景）若干张；4）建筑物结构： 地上建筑物层面上的每一层平面、立面、结构隐蔽、钢结构柱、钢结构粱与柱、梁与梁之间连接、 屋面防水层、消防设施、给水设施；5）建筑物室外各专业管线上开挖、敷设、填埋的空间位置 及竣工后的相同位置现状情况，若干张；6）总体竣工验收实况：现场验收，建设、设计、勘察、 监理、施工、质监部门和有关领导发言拍摄等，若干张；7）建筑物、构筑物竣工后的现状照片： ①建筑物外观的正立面、侧立面4个面必须有全景照片（其中每个面要有局部照片包括：窗户、 阳台、墙面、主要进出口、单体建筑立面前的绿化、弱电设施、煤气管道、上下水管道、沉降缝、 构建、单体建筑与道路之间的相互关系等）若干张；②楼梯、电梯、主要通道（多层）；③户内 （不同户型）在反映户内照片时，须有户内平面图照片，若干张；④屋面及屋面设施；⑤配电房、 水泵房（包括设施部分）若干张；⑥建筑物与周围环境的关系如：大门、道路、绿化等若干张； ⑦小区庭院绿化、小区道路，若干张。
交通运输工程项目管养移交流程图(含涉及单位)
交通运输工程项目移交管养流程图说 明：相关单位可以依照工作实际，修改优化此流程。
明确具体办理要求，牵头单位、配合单位负责事项，办理时间等目标要求，可以另列附表提出存在问题，以及解决建议。
介入实体管养管养部门在移交书上盖章，并安排日常管养，建设单位负责质量缺陷责任。
管养责任单位：区交通、区水务、区公用、区交警、各镇街 质量责任单位：建设单位、施工单位项目完工建设单位按照规划设计要求完成建设投入使用。
牵头单位：建设单位 责任单位：施工单位组织单项验收建设单位组织，管养接收部门单位参与。
牵头单位：建设单位 责任单位：施工单位 配合单位：区交通、区水务、区公用、交警、各镇街是完成管养接收审查管养接收部门对照项目施工图纸，检查实体是否符合。
牵头单位：建设单位 责任单位：区交通、区水务、区公用、交警、各镇街整 改（30天内）责任单位：建设单位、 施工单位项目竣工验收或质保期满建设单位申请整体移交。
牵头单位：建设单位 责任单位：施工单位配合单位：区交通、区水务、区公用、交警、各镇街管养接收审查管养接收部门检查实体是否存在质量缺陷、基本资料不具备的情况。
牵头单位：建设单位责任单位：区交通、区水务、区公用、交警、各镇街否移交管养管养部门正式接收并负责全部日常管养。
责任单位：区交通、区水务、区公用、交警、各镇街否整 改（30天内）责任单位：建设单位、施工单位是移交存在问题及解决建议序号移交存在问题解决建议涉及单位1 接管单位不确定，由于新的移交管养办法未正式出台，管养划分不明确。
尽快出台正式的移交管养办法，具体划分各单位的管养范围。
区政府、项目建设单位、交通、水务、公用、交警、规划、经科、住建、安监、城管办、监察、各镇街。
2 移交时间不确定。
（1）个别接管单位要求竣工验收后，但很多项目因建设用地拆迁问题无法按规划设计完成竣工验收。
（2）个别分项需要完工前认定质量，在完工通车后，接管部门不认可隐蔽工程的质量，需要重复检测。
运维项目交接流程
运维项目交接流程Strong文件名称：文件编号：版本： 1.0版本变更记录：目录一、项目交接总则 (4)二、项目交接流程 (4)2.1移交条件 (4)2.2工程移交流程图 (5)三、项目移交内容 (6)3.1纸质、电子档案移交 (6)3.2知识转移 (6)四、职责划分 (7)4.1实施方职责： (7)4.2运维方职责 (7)五、附录: (7)5.1附录一：运维项目移交表 (7)5.2附录二：运维项目交付物审核清单 (8)5.3附录三：运维项目分析报告 (10)一、项目交接总则为进一步规范系统运维部运维项目移交工作，明确项目建设与项目运维之间的交接点，明确项目建设与运维的责任界定，明确交接时双方必须具备的条件，提升运维项目工作的有效性，结合企业内部质量管控相关规定，制定本交接流程。
本流程适用于系统运维部承接本公司内部或外部公司的相关运维项目。
工程项目交接是指在建设项目完工至项目运维过程中，建设方与运维方的责任移交与确认工作。
项目移交的基本任务是：总结项目建设阶段工作，按要求整理交付物并向运维环节提交，确保运维工作平滑过渡。
二、项目交接流程2.1移交条件必须满足以下条件后，方可开展正式移交工作：1、项目已完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，经用户验收合格，达到交付使用要求。
2、各种技术、管理文档齐备。
3、工程遗留问题经过实施方，运维方，甲方三方确认。
2.2工程移交流程图2.3工程移交程序三、项目移交内容项目移交内容包括纸质、电子档案、知识转移和干系人附录。
3.1纸质、电子档案移交实施方按照运维方提供的移交文档清单提供工程档案，运维方需按照清单逐一清点、核对。
项目文档包括：1、技术移交项目建设中需要和产生的各种技术类文档。
２、管理移交项目建设中需要和产生的各种管理、规范类文档。
3.2知识转移针对项目建设内容，实施方需对运维方相关运维人员进行系统化培训，增加运维人员对项目的了解，明晰各种技术、管理文档对应的实际情况，目的是使运维人员快速、完整得掌握项目整体情况、技术细节，以便更好的进行运维工作。
配套公建规划管理及移交操作办法初稿流程图
附件2：
配套公建规划管理及移交操作办法流程图
办理《建设用地规划条件》
1.历史用地：列明配套公建内容及计算方式；
2.新出让用地：按出让合同履行。
建设单位向接收单位（或议事小组）提出意向申请（附初步方案）
1.落实规划条件中应配建的内容；
2.落实规划道路、绿地等用地的抵减（不含工程抵减）；
3.落实移交公建中商业、住宅的比例；
4.规划条件以外要求增加的公建内容；
5.其他情况。
建设单位将设计方案送接收单位确认并签订《三乡镇配套公建协议书》
持批复 将最终公建配套
内容在规划报建
建成后
按报建审批内容及相关要求办理各项验收手续
持批复书
根据移交认定书进行确
建设单位自行向
国土部门咨询项目用地基准楼面
若涉及配建用地折算建筑面积
接收单位出具书面移交认定书（30日内）
建设单位需在综合验收备
案之日起三个月内。
建设工程档案验收与移交(轨道交通工程)
（二）型号规格：
1.照片
照片应使用像素在1000万以上EG，每张大小不低于3M。
2.录像
录像采用标清或以上数码拍摄，分辨率为720*576或以 上，帧数为25帧/s，数据传输率不低于8Mb/s。录像素 材画幅应保持原始画幅，刻录DVD保存，视频输出格式 为MPEG、MOV、WMV。
第七十三条 依照本条例规定，给予单位罚 款处罚的，对单位直接负责的主管人员和其他直 接责任人员处单位罚款数额百分之五以上百分之 十以下的罚款。
01 法律法规及制度建设
2.《城市建设 档案管理规定》
第六条 建设单位应当在工程竣工验收 后三个月内，向城建档案馆报送一套符合规 定的建设工程档案。凡建设工程档案不齐全 的，应当限期补充。
2.一件载体只能录制同一工程项目的内容，不同的工程 项目，其声像档案不应存放在同一载体中。
3.照片应主题明确，画面清晰完整，色彩还原准确，被 摄主体不应有明显失真变形现象。
4.归档的数码照片不得经过后期加工。
5.归档照片需进行挑选，同一角度的只选一张，编号 正确，说明完整。
6.录音、录像档案归档前应进行筛选和鉴别，选择声 音、画面清晰、完整，图像稳定、色彩真实。体现主 题内容、主要人物、场景特色等主要因素的录音录像 材料归档。
一、归档 范围
（一）工程准备阶段 （二）工程施工阶段 （三）工程竣工阶段 （四）其他
二、归档 内容及数量
由工程项目规模或 性质决定，为便于
实际操作，一般将建
设工程划分为三个 等级。
类别
特征
工程等级
一级
二级
三级
等级
国家、省级
市级
特色建筑、名胜古迹
一级
公用建筑 单位工程面积（万平方米）
EPC项目实施工作流程图
项目实施工作流程图
项目立项 项目跟踪 编制项目计划 项目投标 项目发包 签订EPC总承包合同 提交初步设计方案 选定监理单位 选定总承包单位 提供基础资料 编制项目实施计划 提交主机技术规范书 组织工程勘察 三通一平 选定设计单位 工程进度管理 工程竣工验收 选定主设备供货厂家 工程接收 招投标管理 选定辅机设备供货厂家 设备提资 选定其它设备供货厂家 提交全部机务图纸 其它材料采购 提交全部电气图纸 施工图设计 编制审核施工进度计划 图纸会审 技术及文档资料管理 下达工程开工令 实施进度计划 监督施工质量 组织现场协调会 向业主提交进度报告 审批竣工报验单 审批工程质量评估报告 工程竣工验收 设计变更 工程移交 竣工验收 提交工程竣工图纸、资料 保温及附件安装 试车运行 施工进度控制 施工质量控制 施工成本控制 提交其它图纸、资料 图纸会审 提交全部热控图纸 提交全部水工图纸 图纸会审 主机安装 辅助设备安装 管道安装 施工现场技术服务 电气系统安装 施工配合 技术交底会 配合设备厂家进行设备调试 临时建设 设备安装施工合同签订 提交全部土建图纸 选定安装施工单位 选定土建施工单位 详细设计 提交辅机设备技术规范书 提交其它设备技术规范书 提交总图及部分土建图纸 项目施工管理 基础开挖及施工 主体施工 内部装饰施工 试车运行 提交工程概算 图纸会审 编制初步设计文件 设计合同签订 土建施工合同签订 临时建设
土建施工单位
建设单位（业主方）
监理合同签订 编制施工阶段进度控制方案
设备采购管理 合同管理
总承包单位（我方）
设计单位
设备单位
城市绿地管养交接流程图
城市绿地管养交接流程图1、资料报送不通过2、资料校核3、概算编审4、政府采购5、现场核查不通过6、综合评估7、工程审计8、养护交接第一步资料报送建设单位在工程缺陷期第3个月开始，组织安全隐患专项检查、基础数据现场校核等工作，并向接管单位提交“城市绿地管养移交对接联系单（附件1）”及下述资料：1、竣工总平图2、竣工合格证明书3、安全隐患专项检查证明（附件2）4、城市绿地管养移交基础数据表（附件3）5、城市绿地养护量绿化部分清单（附件）6、城市绿地养护量设施部分清单（附件）7、经监理初审、建设单位认可的工程结算资料（或审计核定结果）等资料。
第二步资料校核接管单位在收到资料后1个月内完成资料审核工作，资料不全或不符合要求的，由建设单位及时补正，符合要求后才能进入管护政府采购准备阶段。
第三步概算编审接管单位应在工程缺陷期第5个月开始根据建设单位报送的合格资料在30天内完成概算编制工作。
然后，经市城乡建设局风景园林绿化处初审，市城乡建设局分管领导审批后，报市财政局审核。
第四步政府采购管理单位在缺陷期第8个月开始，提出政府采购需求。
经市城乡建设局风景园林绿化处初审，市城乡建设局分管领导审批后，报市财政局组织开展绿化养护的政府采购工作，确定养护企业。
养护政府采购合同期限原则为三年。
第五步现场核查建设单位在交接前，应组织缺陷期满工程验收。
验收合格后，组织接管单位、监理企业、施工企业、养护企业，在缺陷期满前45天前现场全面核查，核查如下内容：1、是否达到设计、合同及规范的所有要求。
2、现状苗木的种植、品种、配套设施是否符合相关要求。
3、养护质量是否符合绿地养护标准，要对苗木的长势、病虫害、修剪等情况进行查验。
4、苗木存活率按品种要求单项分别达到95%及以上，其中行道树及景观树存活率为100%。
经五方现场核查，出具城市绿地现场核查表（附件4），符合要求的进入综合评估阶段，否则进行整改，整改到位4个月后（恰逢7、8、9月份顺延），经第二次现场核查，直至核查通过，方可进入下阶段的综合评估。
运维项目交接流程
运维项目交接流程Strong文件名称：文件编号：版本： 1.0版本变更记录：目录一、项目交接总则 (4)二、项目交接流程 (4)2.1移交条件 (4)2.2工程移交流程图 (5)三、项目移交内容 (6)3.1纸质、电子档案移交 (6)3.2知识转移 (6)四、职责划分 (7)4.1实施方职责： (7)4.2运维方职责 (7)五、附录: (7)5.1附录一：运维项目移交表 (7)5.2附录二：运维项目交付物审核清单 (8)5.3附录三：运维项目分析报告 (10)一、项目交接总则为进一步规范系统运维部运维项目移交工作，明确项目建设与项目运维之间的交接点，明确项目建设与运维的责任界定，明确交接时双方必须具备的条件，提升运维项目工作的有效性，结合企业内部质量管控相关规定，制定本交接流程。
本流程适用于系统运维部承接本公司内部或外部公司的相关运维项目。
工程项目交接是指在建设项目完工至项目运维过程中，建设方与运维方的责任移交与确认工作。
项目移交的基本任务是：总结项目建设阶段工作，按要求整理交付物并向运维环节提交，确保运维工作平滑过渡。
二、项目交接流程2.1移交条件必须满足以下条件后，方可开展正式移交工作：1、项目已完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，经用户验收合格，达到交付使用要求。
2、各种技术、管理文档齐备。
3、工程遗留问题经过实施方，运维方，甲方三方确认。
2.2工程移交流程图2.3工程移交程序三、项目移交内容项目移交内容包括纸质、电子档案、知识转移和干系人附录。
3.1纸质、电子档案移交实施方按照运维方提供的移交文档清单提供工程档案，运维方需按照清单逐一清点、核对。
项目文档包括：1、技术移交项目建设中需要和产生的各种技术类文档。
２、管理移交项目建设中需要和产生的各种管理、规范类文档。
3.2知识转移针对项目建设内容，实施方需对运维方相关运维人员进行系统化培训，增加运维人员对项目的了解，明晰各种技术、管理文档对应的实际情况，目的是使运维人员快速、完整得掌握项目整体情况、技术细节，以便更好的进行运维工作。
项目移交前测试流程
项目移交前测试流程
项目移交前的测试流程主要包括：
1. 单元测试：开发人员对独立模块的功能进行测试，确认其内部逻辑和功能实现正确无误。
2. 集成测试：各模块组装后，测试整体系统的交互与接口是否正常，确保所有模块协同工作无误。
3. 系统测试：全面检验系统功能、性能、兼容性、安全性等是否满足业务需求和设计规格。
4. 用户验收测试(UAT)：由最终用户或代表进行，验证系统能否满足实际应用场景需求，确保用户体验良好。
5. 回归测试：在修复缺陷后，重新运行之前的所有测试以确认原有功能未受影响。
6. 文档审查：检查项目相关的所有技术文档、用户手册等是否齐全、准确。
7. 培训和支持：对客户或接收方进行系统操作培训，并提供初
步技术支持。
8. 缺陷跟踪与关闭：确保所有发现的问题已被解决并关闭，无遗留重大缺陷。
完成以上流程并通过各项测试后，方可进行项目的正式移交。