品牌管理—质量的保证
产品质量保证管理制度
产品质量保证管理制度一、总则1.1本制度的目的是为了确保产品的质量符合公司的要求，使公司的产品在市场中具有竞争力。
1.2本制度适用于公司内所有涉及产品质量的相关部门和员工。
1.3公司将建立一套完整的产品质量保证管理体系，包括质量目标、质量管理方法、质量评估和反馈等。
1.4公司将建立相应的质量保证管理制度文件，明确管理的责任和权限，确保制度的有效实施。
二、质量目标2.1公司将根据市场需求和客户要求，制定相应的产品质量目标。
2.2产品质量目标包括但不限于产品性能、可靠性、稳定性、耐用性、安全性等方面的要求。
2.3公司将对产品质量目标进行评估和追踪，确保实现质量目标。
三、质量管理方法3.1公司将建立一套完整的质量管理方法，包括质量控制、质量检验、质量改进等方面的要求。
3.2质量控制：公司将建立一套完整的质量控制流程，包括原材料的采购、生产过程的控制、成品的检验等。
3.3质量检验：公司将建立一套完整的质量检验流程，包括成品的检验、现场的抽查等。
3.4质量改进：公司将建立一套完整的质量改进制度，包括质量问题的分析、改进措施的制定和实施等。
四、质量评估和反馈4.1公司将定期对产品质量进行评估，包括产品的质量报告、客户反馈等。
4.2公司将建立有效的质量反馈机制，包括收集客户投诉、分析质量问题、制定改进措施等。
4.3公司将建立质量报告制度，定期向上级报告产品的质量状况和改进情况。
五、质量保证的责任和权限5.1公司的质量保证部门负责制定和实施质量保证管理制度，并组织相关部门和员工按照制度要求进行工作。
5.2相关部门和员工应按照工作职责和权限进行质量保证工作，确保产品质量符合要求。
5.3质量保证部门负责对工作人员进行培训和指导，提高员工的质量意识和工作能力。
六、制度的实施与监督6.1公司将建立一套完善的制度实施机制，包括制度的宣贯、督促执行、监督检查等。
6.2公司将定期进行制度的评估和改进，及时修订和完善制度文件。
服装质量管理与保障措施
服装质量管理与保障措施服装质量管理与保障措施引言服装是人们日常生活中必不可少的一部分，细致观察我们身边的人群，会发现服装对一个人的形象和气质有着重要的影响。
随着时代的发展和科技的进步，消费者对服装的要求也越来越高，他们不仅追求时尚的外观，更看重服装的品质和质量。
因此，服装企业需要加强质量管理，保障产品质量，满足消费者的需求。
本文将介绍服装质量管理的重要性，以及一些常见的质量保障措施。
一、服装质量管理的重要性1. 保障消费者权益质量管理是保障消费者权益的重要手段之一。
消费者购买服装时，希望得到物有所值的产品，如果服装质量不达标，容易导致消费者的投诉和退换货，给企业带来经济损失。
通过加强质量管理，企业能够提供高质量的产品，增强消费者的信任，提升品牌形象。
2. 提高企业竞争力品质是企业竞争力的重要组成部分。
在如今竞争激烈的市场环境下，优质的产品是吸引消费者的关键。
通过对服装质量的全面管理，包括设计、生产和销售过程中的各个环节，企业能够提高产品的质量和品质，赢得消费者的信赖，从而提升企业的竞争力。
3. 降低产品成本良好的质量管理能够减少制造过程中的错误和浪费，从而降低产品的成本。
通过建立有效的质量控制措施，企业能够及时发现和纠正生产中存在的问题，提高生产效率，减少资源的浪费，从而降低产品的成本，提高企业的利润。
二、常见的服装质量保障措施1. 设计阶段的质量控制在服装的设计阶段，需要考虑材料的选择、剪裁和缝制等方面的质量控制。
首先，选择高质量的原材料是保证服装质量的基础。
企业可以与可靠的供应商建立长期合作关系，确保获得优质的原材料。
此外，对于衣物的剪裁和缝制，企业需要建立严格的标准和规范，确保每一件服装的尺寸和线条都符合设计要求。
2. 生产过程的质量控制生产过程中的质量控制包括工艺流程的管理、设备的维护和工人的培训等方面。
企业需要建立完善的生产工艺流程，规范每一个工序的操作步骤，确保产品的质量稳定和一致性。
商业模式下的品牌品质管理
商业模式下的品牌品质管理在如今竞争日益激烈的商业环境里，品牌品质管理已成为企业成功的关键之一。
如何在商业模式下保持品牌的声誉和品质是每个企业都必须面对的挑战。
本文将从三个方面分析商业模式下的品牌品质管理。
一、了解品牌和品质的重要性首先，什么是品牌？简单点说，品牌就是消费者对某个产品或服务的认知。
品牌在商业模式下扮演着至关重要的角色，可以构建品牌忠诚度和信任度，使消费者买到所需的产品或服务时更容易做出决策。
在市场中，一项产品或服务的品质是衡量其价值和可信度的重要标准。
具有高品质的产品或服务可以提高品牌的声誉，使企业更具竞争力。
其次，在商业模式下，品牌品质管理是企业成功的关键之一。
品质管理指的是通过各种手段保证产品或服务的质量，例如生产过程管理、产品设计、供应链管理等。
与品牌相比，品质管理更注重产品或服务的质量，帮助企业保持一致的产品标准并降低生产成本。
通过高品质的产品或服务实现客户满意度，同时提高竞争力。
二、品牌品质管理中的关键因素要在商业模式下实现品牌品质管理，企业需要了解其中的关键因素。
首先是供应链管理，也就是确保产品或服务从设计、生产到销售的完整过程。
一些企业会建立自己的生产线，而另一些则会与外部供应商合作。
不管是哪种方式，一个有效的供应链管理可以确保产品或服务的一致性和高品质。
第二个关键因素是产品或服务的设计。
在设计产品或服务时，需要考虑客户需要什么，并且确保产品或服务满足客户的需求。
一款高品质的产品或服务需要具有可靠性、优越的性能、易用性和最高的安全标准。
第三个因素是生产过程管理。
生产过程管理包括所有生产活动，从原材料选择、制造工艺、到产品组装、测试和包装。
企业应该对每一个步骤进行仔细管理，以确保产品或服务的品质。
第四个因素是销售和市场营销。
企业必须确保他们在销售和市场营销方面使用透明、诚实和公正的方式。
这样可以避免欺骗和误导消费者，从而维持品牌的好声誉。
三、有效的品牌品质管理实现实现有效的品牌品质管理需要企业的全面参与和努力，以下是几个关键点：首先是建立和推广品牌价值观，使员工在工作中体现品质管理的核心价值观。
质量管理中的品牌建设和维护
质量管理中的品牌建设和维护在当今竞争激烈的市场环境中，质量管理是企业成功的关键因素之一。
而品牌建设和维护则是质量管理中的重要内容之一。
优秀的品牌不仅可以增加企业的竞争力，还可以提升企业的声誉和价值。
那么，在质量管理中，如何进行品牌建设和维护呢？接下来我将从多个方面展开回答。
一、注重产品质量在质量管理中，产品质量是品牌建设和维护的基础。
只有保证产品的质量，才能树立起良好的品牌形象。
企业应该注重生产过程中的质量管理，确保产品达到国家标准和行业标准，尽最大努力做到零缺陷。
二、建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系可以有效地提高产品质量，并且为品牌建设和维护奠定基础。
企业可以借鉴ISO9001等国际质量管理体系标准，逐步完善内部的质量管理流程和制度，确保产品的质量稳定可靠。
三、加强员工培训员工是企业的第一生产力，他们的专业能力和素质直接影响产品的质量。
因此，企业应该加强对员工的培训，提高其质量意识和管理水平，使每一位员工都能够为品牌建设和维护做出贡献。
四、打造独特的品牌形象在市场竞争中，企业需要有独特的品牌形象才能吸引消费者的注意。
企业可以通过产品设计、包装、广告等多种方式，塑造出符合企业特色和市场需求的品牌形象，从而提升品牌的知名度和美誉度。
五、建立诚信经营的企业文化诚信经营是品牌建设和维护的基石。
企业应该坚持遵守法律法规，诚实守信，不断提升企业的社会责任感和公众形象，树立良好的企业信誉。
只有建立了良好的企业形象，才能赢得消费者的信任和支持。
六、关注客户需求消费者是企业存在的根本，关注客户需求是品牌建设和维护的重要环节。
企业应该不断了解客户的需求和反馈，及时调整产品设计和服务模式，提高客户满意度，建立起忠诚的客户群体。
七、积极参与社会公益活动积极参与社会公益活动是企业品牌建设和维护的一种有效方式。
企业可以通过捐款捐物、志愿活动等方式回馈社会，树立起企业的公益形象，提升品牌的认可度和美誉度。
八、持续创新和优化在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新和优化产品，以适应市场的变化和消费者的需求。
商品质量保障措施
商品质量保障措施1.质量控制体系:企业建立完善的质量管理体系，如ISO9001质量管理体系。
这包括制定质量标准、流程控制、检测和测试等措施，以确保产品在生产过程中的质量。
2.供应链管理:企业确保其供应链中的所有环节都符合质量要求。
这包括选择合格的供应商、建立供应商评估和管理机制、监督原材料和零部件的质量等。
3.品质认证:企业通过第三方权威机构进行产品的认证，例如CE认证、UL认证等。
这些认证通常需要符合一定的质量标准和技术要求，为消费者提供可靠的品质保证。
4.产品检测和测试:企业在生产过程中对产品进行全面的检测和测试。
这包括原材料的检验、生产过程中的抽样检测、成品的全面检测等，以确保产品达到质量标准。
5.反馈和问题解决:企业建立完善的客户反馈机制，接受消费者对产品质量的反馈。
对于产品质量问题，企业及时采取措施解决问题，并向消费者提供满意的解决方案。
6.售后服务:企业提供良好的售后服务，包括产品的维修、更换、退货等。
消费者对于产品质量问题能够得到及时有效的解决，提升消费者的满意度和忠诚度。
7.品牌保护:企业建立和保护自己的品牌形象和声誉。
通过提供高质量的产品，树立企业的良好形象，增强品牌价值，从而提高消费者对产品质量的信任。
8.内部培训和持续改进:企业注重员工的培训和技能提升，以提高产品质量的意识和能力。
同时，不断进行内部的质量管理改进，寻找和解决潜在的质量问题。
总结起来，商品质量保障措施是减少产品质量问题、提高产品质量的一系列措施的综合体。
企业通过建立质量控制体系、供应链管理、品质认证、检测和测试、反馈和问题解决、售后服务、品牌保护、内部培训和持续改进以及合规和法规遵循等措施，确保产品的质量可靠、符合消费者的需求和期望。
这些措施将有效提高产品的质量保障水平，提升企业的竞争力和消费者的满意度。
质量制度管理：质量放在首位创造品牌
质量制度管理：质量放在首位创造品牌1. 概述在现代企业管理中，质量管理是企业取得成功的关键之一。
质量制度管理是通过建立和实施一系列制度和流程，以保证产品或服务的质量，在市场上树立品牌形象，提高顾客满意度的管理方法。
本文将从质量放在首位的角度，探讨质量制度管理对于品牌创造的重要性。
2. 为什么质量放在首位质量放在首位意味着将质量作为企业经营的核心战略。
这是因为：2.1 提高顾客满意度顾客是企业生存和发展的基石。
只有提供高质量的产品或服务，才能满足顾客的需求和期望，提升顾客满意度。
通过质量制度管理，可以确保产品或服务在设计、生产、销售和售后服务等各个环节都符合高品质标准，从而获得顾客的认可和信赖。
2.2 增强品牌形象优质的产品和服务是树立品牌形象的重要基础。
通过质量制度管理，企业能够确保产品符合质量标准，达到或超越顾客的期望，从而在市场上建立良好的声誉和品牌形象。
品牌形象不仅能够吸引更多的潜在顾客，还能够提高产品的溢价能力，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
2.3 降低成本和风险质量问题往往会导致产品召回、维修和退款等额外成本。
通过质量制度管理，企业能够及早发现和解决潜在的质量问题，降低产品缺陷和客诉率，从而减少不良后果所带来的成本和风险。
此外，优质的产品还能减少对售后服务的需求，进一步降低企业的运营成本。
3. 质量制度管理的要素质量制度管理需要包含以下要素，以确保质量放在首位：3.1 设定质量目标质量目标是实现质量放在首位的关键。
企业应该设定明确的质量目标，如产品的不良率、顾客投诉率等，通过与实际情况的比较，评估企业当前的质量水平，为提升质量制定具体的行动计划。
3.2 建立质量管理制度质量管理制度是企业实现质量放在首位的基础性框架。
它包括质量相关的政策、流程和程序，用于规范和指导质量管理活动。
例如，建立质量文化、质量手册、质量检查表、质量评审等，为质量管理提供明确的指引。
3.3 培训和教育质量制度管理需要全员参与，而不仅仅是质量管理部门的责任。
质量管理的质量保证和质量控制
质量管理的质量保证和质量控制质量管理是一个企业不可或缺的重要环节，其核心目标是确保产品或服务的质量达到或超过客户的期望。
在质量管理中，质量保证和质量控制是两个关键的概念，它们分别负责确保质量标准的制定和执行，以及对质量进行监控和改进。
本文将探讨质量保证和质量控制的概念、方法和重要性。
质量保证是质量管理的一个重要组成部分，它涉及到制定和实施一系列的质量标准、规范和流程，以确保产品或服务的质量符合预期。
质量保证的目标是通过预防措施来避免质量问题的发生，从而降低质量风险和成本。
为了实现质量保证，企业需要建立一套完善的质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量手册等文件，并通过培训和教育来确保员工理解和遵守这些标准和规范。
质量保证的方法包括质量计划、质量控制、质量评估和质量改进等。
其中，质量计划是指在产品或服务的整个生命周期中制定和执行的一系列活动，以确保质量目标的达成。
质量计划需要考虑到产品或服务的特性、客户需求、技术要求等因素，并制定相应的质量标准和流程。
质量控制则是在生产过程中对产品或服务进行监控和检验，以确保其符合质量标准。
质量评估是对已经生产或提供的产品或服务进行评估和检验，以确定其质量是否满足要求。
质量改进是在质量问题出现时采取的一系列措施，以消除问题根源并提高产品或服务的质量。
与质量保证相比，质量控制更加注重对产品或服务的实时监控和检验。
质量控制的目标是在生产过程中及时发现和纠正质量问题，确保产品或服务的质量符合要求。
质量控制的方法包括质量检验、质量抽样和质量统计等。
质量检验是对产品或服务进行全面的检查，以确定其是否符合质量标准。
质量抽样则是通过对样本的检验来判断整个批次的质量水平。
质量统计则是通过收集和分析质量数据，以识别质量问题的根本原因，并采取相应的改进措施。
质量保证和质量控制在质量管理中起着互补的作用。
质量保证通过制定质量标准和流程，预防质量问题的发生；而质量控制则通过监控和检验，及时发现和纠正质量问题。
质量管理的质量保证
质量管理的质量保证质量管理是企业的核心竞争力之一，通过对产品、服务和过程的管理，保证其具有一定的质量水平，能够满足用户的需求，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
而质量保证则是质量管理的重要组成部分，是确保企业产品或服务符合规定要求的一系列保证措施。
本文将从质量保证的定义、质量保证的目的、质量保证的方法和质量保证的重要性等角度来探讨质量管理的质量保证。
一、质量保证的定义质量保证（Quality Assurance）是指通过预先制定的质量控制和质量管理体系来保证产品、服务和过程质量，实现符合要求的保证措施。
质量保证强调预防性，注重预防和控制质量问题的发生，其目的是在完整的质量管理体系下，通过质量标准、质量过程控制和质量管理措施来保证产品或服务的质量。
二、质量保证的目的质量保证的目的在于确保产品或服务的质量符合要求，从而达到以下几个方面的目标：1.提高用户满意度质量保证的最主要目的是通过保证产品或服务的质量，提高用户的满意度。
只有用户满意，企业的市场竞争力和盈利能力才能够得到提升。
2.降低成本通过质量保证体系的建立和完善，可以实现产业链上下游紧密合作，降低返修和退货率，减少质量事故的发生，降低企业的运营成本。
3.保护品牌形象质量问题经常会对品牌造成不良影响，质量保证能够预防或控制这些问题的发生，保护品牌形象，提升品牌价值。
4.提高企业竞争力产品或服务的质量是企业竞争力的关键因素之一，质量保证能够提高产品或服务的质量水平，提升企业市场竞争力。
三、质量保证的方法1.质量标准的制定制定符合标准的质量标准，包括产品/服务的技术规范、性能指标、化学成分等，以确保产品或服务的质量符合要求。
2.质量过程控制质量过程控制是指通过严格控制生产或服务环节中质量问题的发生，防止产生数量和程度不同的缺陷或问题。
通过制定具体检验、抽检、检测方案，实施管理措施，监控质量变化。
3.质量评估对产品或服务进行质量评估，通过对产品或服务的质量进行定性、定量分析和评估，发现问题，及时纠正，提高产品或服务的质量。
汽车行业的品质管理与产品质量保证
汽车行业的品质管理与产品质量保证在现代社会，汽车作为人们生活中不可或缺的交通工具，其品质管理和产品质量保证显得尤为重要。
本文将从汽车行业品质管理的重要性、品质管理的具体内容以及产品质量保证的手段等方面进行探讨。
一、汽车行业品质管理的重要性汽车是一种复杂的机械装置，涉及到诸多部件和系统的协调运作，因此，品质管理对于汽车行业来说具有重要意义。
首先，品质管理直接关乎消费者的安全和满意度。
一个质量可靠的汽车能够有效避免交通事故的发生，并且在使用中能够提供更好的驾驶体验，增强消费者对汽车品牌的信赖和好感。
其次，品质管理能够提高企业竞争力。
一个重视品质管理的汽车企业能够不断提升产品质量，从而在市场竞争中占据更有利的地位。
优质的品质管理能够为企业赢得更多的用户口碑和市场份额，推动企业实现可持续发展。
最后，品质管理是汽车制造企业实现持续改进的重要手段。
通过对制造过程中的每个环节进行品质控制和监督，企业能够及时发现并解决问题，提升生产效率和产品质量，实现不断优化和改进。
二、品质管理的具体内容汽车行业的品质管理包括多个方面，主要包括以下几个方面。
首先，完善的供应链管理。
汽车生产过程中需要大量的零部件供应，一个良好的供应链管理可以保证零部件的质量，避免缺货和质量问题对整个生产过程的影响。
其次，严格的生产工艺控制。
汽车生产过程中需要遵循一系列工艺流程和标准，包括焊接、喷漆、装配等环节。
通过严格的生产工艺控制，可以确保每个环节都符合质量标准，从而保证整车的质量。
再次，质量检测和测试。
汽车制造企业需要建立完善的质量检测和测试机制，对生产出的汽车进行全面的质量检查。
这包括从零部件的质量检测到整车的性能测试，以确保汽车的各项指标符合标准。
另外，售后服务的管理也是品质管理的重要一环。
汽车企业需要建立完善的售后服务体系，及时响应消费者的投诉和需求，为消费者提供高质量的维修和保养服务。
三、产品质量保证的手段为了保证汽车产品质量，汽车行业采取了一系列的手段。
质量管理体系及保证措施
质量管理体系及保证措施引言在当今竞争激烈的市场环境中，质量管理体系及保证措施对企业的竞争力至关重要。
一个有效的质量管理体系可以确保产品和服务的质量，提高客户满意度，并最终增强企业的品牌形象。
为了实现这个目标，企业需要建立一个完善的质量管理体系，并采取适当的保证措施。
质量管理体系质量管理体系（Quality Management System，QMS）是指为确保产品和服务的质量而建立的一系列组织、管理和流程。
一个有效的质量管理体系应该包括以下几个方面：1.质量方针：企业需要明确和传达质量方针，包括对产品和服务质量的承诺和要求。
这可以帮助员工明确质量目标，激发对质量的关注和责任感。
2.质量目标：质量管理体系需要设定明确的质量目标，以衡量和改进产品和服务的质量水平。
这些目标应该是具体、可测量和可追踪的，并与企业的战略目标相一致。
3.质量策划：企业需要制定质量策划，包括产品和服务的质量标准、质量控制和检测方法等。
这些策划应该基于风险分析和市场需求，确保产品和服务能够满足客户的期望。
4.质量控制：质量管理体系需要建立一套质量控制机制，以确保产品和服务在生产和提供过程中的一致性和符合性。
这可以包括检验、测试、审核和纠正措施等。
5.质量改进：质量管理体系需要不断进行质量改进，以提高产品和服务的质量水平。
这可以通过收集和分析质量数据，识别问题根本原因，并制定和实施改进措施来实现。
保证措施除了建立一个完善的质量管理体系，企业还需要采取一些保证措施来确保产品和服务的质量。
1.员工培训：培训是确保员工了解和遵守质量管理体系的关键。
企业应该提供必要的培训，包括质量标准、质量控制方法和问题解决技巧等，以确保员工能够正确执行工作，保证产品和服务的质量。
2.供应商管理：供应链中的供应商对产品和服务的质量也有很大影响。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，设立供应商评估和审核机制，并确保供应商能够满足质量要求。
3.客户反馈：企业需要积极收集客户的反馈意见和投诉，以了解客户对产品和服务的满意度，并及时采取措施解决问题。
品牌管理的质量管理原则
品牌管理的质量管理原则在品牌管理中，质量管理是至关重要的一环。
一个成功的品牌能够为企业带来巨大的经济效益和良好的声誉，而质量管理原则则是保证品牌成功的基石。
本文将探讨品牌管理中的质量管理原则，并分析其重要性和应用。
一、追求卓越品质品牌管理的质量管理原则之一是追求卓越品质。
卓越品质意味着产品或服务在功能、性能、可靠性等方面的表现出色，能够满足消费者的需求和期望。
在实施质量管理时，企业应该设立明确的品质目标，并通过科学的技术手段和管理方法来保证产品或服务的卓越品质。
二、持续改进持续改进是品牌管理中质量管理的核心原则之一。
企业应该不断追求优化和提升，通过改进产品设计、生产工艺、供应链管理等方面的措施，不断提高产品或服务的质量水平。
持续改进需要从全员参与的角度看待，每个员工都应积极参与改进的过程，不断寻求创新和突破。
三、全员质量参与品牌管理的质量管理原则还包括全员质量参与。
质量管理不仅仅是质量部门的责任，而是全员的责任。
每个员工都应该对产品或服务的质量承担责任，并做出相应的努力。
企业可以通过培训和激励机制，激发员工的积极性和创造力，达到全员参与质量管理的目标。
四、客户导向客户导向是品牌管理中质量管理的重要原则之一。
企业应该始终以客户需求为导向，为客户提供满意的产品或服务。
在质量管理中，企业应该建立有效的客户反馈机制，及时了解客户对产品或服务的评价和需求，从而做出相应的改进和调整，持续提高客户满意度。
五、供应链管理供应链管理是品牌管理中质量管理的一项重要工作。
企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，并且通过供应链管理来确保从原材料采购到成品制造的每个环节都符合质量要求。
企业可以通过建立供应商评估和选择机制，督促供应商提供高质量的物料和服务，并进行供应链监控和风险管理，确保产品或服务的质量稳定可靠。
综上所述，品牌管理中的质量管理原则是追求卓越品质、持续改进、全员质量参与、客户导向和供应链管理。
这些原则对于建立和维护一个成功的品牌至关重要。
品牌质量策略管理方案
品牌质量策略管理方案一、背景品牌是企业的重要资产之一，而品质则是品牌的重要基础，对企业而言，如何建立和保护好品牌质量，也成为了企业经营发展的重要课题。
二、品牌质量策略的意义1.保护品牌形象。
一个品牌形象好的企业，在消费者心中拥有高的信任度和忠诚度，能为企业带来长期且稳定的利益。
2.提升品牌竞争力。
品牌质量好，消费者对该品牌的需求越来越高，这样能提升品牌竞争力，促进企业业绩的不断增长。
3.降低企业风险。
品牌质量管理得当，能保障消费者的利益，减少投诉和退换货的风险。
三、品牌质量策略管理方案品牌质量策略管理方案是针对企业的整体品质问题，结合市场需求和消费者需求，建立起一套完整的品牌质量管理机制，其包括以下几个方面：1. 建立品质意识要想保证品牌质量，首先要将品质刻在每个员工的心中。
特别是企业的管理层，要以身作则，先将其转化为对自身的要求，深入了解产品特性和客户体验，进一步加强对产品设计、制造、售后等环节的质量意识，落实全员参与的质量管理体系。
2. 细致的产品质量管理企业领导层应当关心产品的全生命周期，从研发、生产到售后，为每一个环节建立质量控制点，明确每一个环节的质量要求和相关责任人，确保产品质量得到充分保证。
3. 表彰和奖励在员工一直努力工作的时候，不失为对企业作出贡献的良好的激励方式。
企业将优秀员工的成果进行录取，通过劳动节、月度或季度表彰和优秀员工培训等活动生成正向激励，趋同于品质意识，从而进一步提升品牌的质量和品牌的竞争力。
4. 建立和保护品牌形象品牌形象的建立，是在优秀品质作为基础上完成的。
企业要在建立品质的同时，制定一套完整的品牌形象建设方案，通过各种渠道展示企业的品牌形象，如广告、网站、品牌标识等，定期对外宣传企业的品质保障和产品特性，使消费者对该品牌的感知和认知达到一个更高的层次。
5. 客户投诉管理品质管理中不可避免会出现客户投诉，企业需要有切实可行的投诉处理措施，制定一个完整的投诉处理流程。
关于质量管理、质量体系、质量控制、质量保证的详细介绍
关于质量管理、质量体系、质量控制、质量保证的详细介绍质量是指产品或服务达到或超过客户期望的程度，而质量管理则是为此而进行的一系列活动，它涵盖了质量控制、质量保证等方面的内容。
在现代经济环境下，质量管理越来越成为企业竞争的核心要素。
一、质量管理的概念和意义质量管理是指企业以客户需求为导向，通过各种质量管理手段不断提高产品或服务质量的过程。
其目标是消除产品或服务中存在的缺陷、提高客户满意度和品牌形象、提高企业竞争力等。
质量管理的重要意义体现在以下几个方面：1.提高产品或服务质量：通过质量管理，企业可以确保所提供的产品或服务具有稳定的品质、可靠的性能和良好的交付时间，从而提高产品或服务的市场竞争力。
2.提高客户满意度和品牌形象：质量管理可以提高客户对企业的信任度和忠诚度，使企业在市场中享有良好的品牌声誉。
3.降低成本：通过质量管理，企业能够有效地减少生产过程中的浪费和不必要的错误，在生产效率和成本控制方面得到了显著的改善。
4.增强员工意识和信心：质量管理可以提高员工的自信心和工作积极性，同时也可以增加员工的技能和知识，提高他们与企业的归属感。
5.推进企业可持续发展：质量管理可以促进企业以保护环境、节能减排等方式实现可持续发展，同时也可以为社会作出贡献。
二、质量管理的主要内容和方法质量管理的主要内容包括质量体系管理、质量控制和质量保证。
1.质量体系管理质量体系管理是指在企业生产过程中建立、实施、维护和不断完善的一种规范化管理体系，旨在保证产品或服务质量的稳定和可靠。
目前最流行的质量管理体系是ISO9000系列标准体系。
2.质量控制质量控制是指在实际生产过程中进行的一种管理手段，旨在保证产品或服务的质量符合标准和客户的要求。
质量控制包括以下几个环节：a.质量计划：确定产品或服务的质量标准。
b.质量设计：对产品或服务的设计进行质量控制，确保产品或服务的设计满足质量标准。
c.质量控制：在生产或服务各环节中进行质量控制和检测，及时发现和纠正产品或服务中存在的问题，确保其质量符合标准和客户要求。
质量管理与品牌管理的关系
质量管理与品牌管理的关系在现代商业社会中，质量管理和品牌管理是两个关乎企业成功的重要因素。
质量管理是指通过一系列的管理活动来提高产品或服务的质量水平，而品牌管理则是指企业通过塑造和维护品牌形象来提升市场竞争力。
这两个管理领域在企业内部相互交融，共同影响着企业的长期发展。
本文将探讨质量管理与品牌管理之间的关系，并分析如何通过有效的质量管理来增强品牌形象。
首先，质量管理是品牌管理的基础。
一个好的品牌离不开优质的产品或服务。
如果企业不能提供符合市场需求和客户期望的产品或服务，无论多么巧妙的品牌策划都无法取得成功。
质量管理通过严格的质量控制和改进流程，确保产品或服务符合标准，并在市场竞争中赢得信任。
基于优质的基础，品牌才能建立起良好的声誉和忠诚度。
其次，品牌管理对质量管理也有积极的影响。
品牌是企业在市场上塑造的形象和信任。
当企业拥有一个知名的品牌时，消费者通常会对其产品或服务持有较高的期望值。
这种期望促使企业从质量管理的角度更加慎重，加强对产品或服务的监控和改进。
企业需要确保每一次交付都符合品牌承诺，以维持品牌声誉和忠诚度。
其实，质量管理和品牌管理之间的关系是一种良性循环。
质量管理提供了品牌成功的基础，而品牌管理则为质量管理提供了动力和方向，推动企业不断提升质量水平。
具体而言，品牌管理可以激励企业在质量管理方面更加主动积极，不断改进和创新，以实现品牌的竞争优势。
而质量管理又为品牌管理提供了可靠的支持和保证，确保品牌形象的稳定和可持续发展。
这种相互促进的关系使企业能够在市场中建立起强大的品牌，并在竞争激烈的环境中取得成功。
为了实现质量管理和品牌管理的良好互动，企业需要采取一系列的措施。
首先，企业必须确立明确的质量和品牌目标，并将其融入到组织的战略和运营中。
其次，企业需要建立质量管理体系和品牌管理体系，确保各项管理活动有条不紊地进行。
同时，企业可以通过市场调研和客户反馈收集数据，不断优化产品或服务质量，并及时调整品牌策略。
质量管理体系品牌管理
质量管理体系品牌管理质量管理体系是企业在生产和运营过程中，为实现产品或服务的一致性、合规性和持续改进而建立的一套组织体系与程序。
而品牌管理则是指企业通过塑造和管理品牌形象，提升产品或服务在市场中的竞争力和认知度，并增加消费者的忠诚度。
本文将探讨质量管理体系与品牌管理的关系，以及如何在质量管理体系中有效进行品牌管理。
一、质量管理体系的重要性质量管理体系对于企业而言至关重要。
它不仅可以提高产品或服务的质量水平，还可以规范企业的运营流程，减少资源浪费和成本费用，提升企业的整体竞争力。
质量管理体系需要制定一系列的标准和流程，并通过内部审核和外部认证等手段来确保其有效实施。
二、品牌管理的意义品牌是企业的重要资产之一，可以为企业带来巨大的商业价值。
品牌管理涉及到品牌形象的塑造和传播，包括品牌名称、标志、口号、形象和声誉等方面。
通过品牌管理，企业可以树立和维护自身的品牌形象，向市场传递正确的品牌价值观，与消费者建立长久的情感联系。
三、质量管理体系对品牌管理的支持1.品质导向：质量管理体系要求企业始终以提供优质产品或服务为目标，以满足客户需求为导向。
通过建立可靠的质量管理体系，企业能够持续提升产品的质量水平，从而为品牌的形象和声誉打下良好基础。
2.流程优化：质量管理体系要求企业规范和优化生产和运营流程，降低产品或服务的变异性和不合格率。
通过不断优化流程，企业可以提高产品的稳定性和一致性，提升品牌在市场上的可信度和可靠性。
3.持续改进：质量管理体系注重持续改进，通过不断的数据分析和问题解决，发现并消除潜在的质量问题。
持续改进不仅可以提升产品质量，还可以不断推动品牌的创新和发展，满足市场的不断变化需求。
四、品牌管理在质量管理体系中的应用1.品牌价值观：质量管理体系中的各项标准和流程，都应该与品牌的核心价值观相一致。
企业应该在质量管理体系建立阶段，明确产品或服务与品牌愿景的关系，并将品牌的核心价值观渗透到质量管理流程中。
品牌质量控制体系标准
品牌质量控制体系标准品牌质量一直是企业在市场竞争中的核心竞争力之一，消费者对产品的期望也日益提高。
为了保证产品质量，不断提升品牌形象，在产品生产过程中建立并实施合理的质量控制体系尤为重要。
本文将介绍品牌质量控制体系标准的相关内容，以期为企业提升产品质量提供参考。
1.质量控制体系建立的重要性品牌的价值在很大程度上取决于产品的质量，而质量的好坏又受制于企业的质量控制体系。
建立科学合理的质量控制体系可以有效降低产品质量风险，提高生产效率，减少资源浪费，保证产品符合相关法规标准，增强企业的市场竞争力。
2.品牌质量控制体系标准内容品牌质量控制体系标准通常包括以下内容：(1) 质量管理政策：明确企业的质量管理方针和目标，员工必须遵守相关政策，确保质量管理体系的有效运行。
(2) 资源管理：包括物质资源、人力资源、财务资源等的合理分配和优化利用，保证产品生产过程的资源供给。
(3) 生产过程控制：确保产品设计、原材料采购、生产制造、产品检验等各个环节都符合标准，避免质量问题。
(4) 不良品处理：建立不合格品处理程序，规范不良品的处理流程，避免不合格品对产品质量造成影响。
(5) 持续改进：不断优化质量管理体系，提升产品品质，满足不断升级的市场需求。
3.质量控制体系的建立与实施要建立健全的品牌质量控制体系，企业需要采取以下措施：(1) 首先，企业应该明确质量管理的重要性，制定质量管理政策，并将其传达给全体员工，确保员工认识到质量对企业的重要性。
(2) 其次，企业应根据自身的生产特点和需求制定相应的质量控制标准，并建立相应的管理制度，明确责任部门和人员，并进行培训。
(3) 再者，要落实质量控制标准，定期进行内部审核和评估，及时发现问题并采取措施加以改进，确保质量管理体系的有效运行。
(4) 最后，应与供应商建立长期稳定的合作关系，要求供应商也符合相应的质量标准，共同保证产品的质量。
4.品牌质量控制体系标准的价值品牌质量控制体系标准的建立不仅是对企业的一种约束，更是一种保障。
品牌打造质量方案
品牌打造质量方案在当今市场竞争激烈的时代，如何打造一个成功的品牌？除了在市场上拥有强大的营销策略外，一个品牌的质量也是至关重要的。
一个品牌要想在市场中长期立足，必须保证产品或服务的质量。
因此，品牌打造质量方案是品牌成功的关键之一。
1. 确定品牌价值首先，若要打造一个成功的品牌，必须要有一个清晰的品牌定位及其价值。
品牌的价值是品牌标识符和满足消费者需求方面的价值。
在品牌定位和价值的基础上，制定质量方案，使该品牌能够获得消费者的认可和信任。
一般来说，品牌价值应该与产品或服务的特点紧密相连，能够最大限度地满足消费者的需求。
2. 确定品牌质量标准其次，品牌打造质量方案需要明确产品或服务的质量标准。
一般来说，品牌质量标准应该是在满足消费者期望的前提下，综合考虑品牌价值、市场竞争情况、技术水平等因素所得的标准。
品牌的质量标准应该是客观的，可量化的，以便于品牌管理者进行监控和改善。
3. 制定品牌质量保证措施品牌打造质量方案还需要制定品牌质量保证措施。
在制定质量保证措施时，品牌管理者可以从以下方面入手：1. 建立质量管理体系品牌管理者可以采用ISO 9001或其他标准建立质量管理体系，从管理流程的角度来确保产品或服务的质量。
2. 加强供应链管理在品牌质量保证方面，供应商和分销商也是品牌成功的关键之一。
因此，品牌管理者需要加强对供应链管理，建立供应商管理和分销商管理的体系。
3. 加强品质监控和质量反馈品质监控对于品牌打造质量方案非常重要。
品牌管理者应该建立系统化的质量控制体系，并且及时地获取消费者对产品或服务的反馈。
针对反馈结果，制定相应的改善措施。
4. 建立品牌形象除了质量保证，品牌形象也是品牌成功的关键之一。
品牌形象包括品牌标志、口号、广告等。
品牌形象与品牌质量同样重要。
消费者在购买产品或服务之前，通常会根据品牌信誉、品牌知名度等因素做出决定。
5. 建立品牌声誉品牌声誉是品牌成功的关键之一。
消费者对品牌质量、品牌形象、品牌价值的印象将形成品牌的声誉。
质量管理体系的品牌管理
质量管理体系的品牌管理品牌管理在现代商业中扮演着重要的角色，对于企业的竞争力和市场地位具有决定性的影响。
质量管理体系的品牌管理是保证产品质量并提升品牌价值的有效手段。
本文将详细探讨质量管理体系的品牌管理方法及其实施步骤。
一、建立品牌价值观一个成功的品牌管理需要建立明确的品牌价值观。
品牌价值观是指企业对品牌所持有的核心价值和理念，是品牌发展的基础。
建立品牌价值观的核心是要求企业与消费者进行深入的市场调研，了解消费者的需求和偏好，从而确定企业的核心竞争优势和品牌识别标志。
通过明确的品牌价值观，企业能够更好地定位自己的品牌形象，树立品牌的市场影响力。
二、推行质量管理体系质量管理体系是确保产品或服务质量的科学方法和规范。
推行质量管理体系对于品牌管理至关重要，它能够增强客户对产品的信任和满意度，提升品牌的口碑和认可度。
在建立质量管理体系时，企业需要遵循国家相关的质量管理标准，如ISO9001质量管理体系标准，以确保产品质量的可靠性和一致性。
通过有效的质量管理，企业能够提高产品的竞争力，塑造品牌的卓越形象。
三、建立品牌标准化制度品牌标准化制度是品牌管理的重要组成部分，它确保了品牌在不同渠道和地区的一致性和统一性。
建立品牌标准化制度需要从品牌标识、品牌声音、品牌色彩等方面进行规范和管理。
企业需要制定详细的品牌标准手册，明确品牌在各个环节的应用规范和要求，确保品牌形象的一致性，并建立专门的监督机构来管理品牌标准化执行情况。
四、提升品牌信誉度品牌信誉度是企业在市场中赢得消费者信任和好评的重要指标。
提升品牌信誉度需要积极主动地进行公关和营销活动，加强与消费者的沟通和互动。
企业可以利用各类媒体平台，发布真实可信的品牌信息，与消费者建立互动和信任的关系。
此外，解决消费者的投诉和问题也是提升品牌信誉度的重要手段，企业应该建立健全的客户服务体系，及时回应和解决消费者的需求和问题，提升品牌形象。
五、追求持续改进品牌管理是一个持续改进的过程。
品牌管理规定
品牌管理规定一、品牌定义品牌是指企业标识、产品或服务标识的集合，包括名称、标志、口号等。
品牌是企业形象的重要组成部分，具有标识、识别、传递价值等功能。
二、品牌价值1. 提升企业形象和信誉度：良好的品牌能够树立企业的专业形象，赢得消费者的信赖和好评。
2. 区分竞争对手：品牌可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，与竞争对手形成差异化。
3. 增加产品溢价能力：有名的品牌往往具有较高的溢价能力，消费者愿意为其产品或服务支付更高的价格。
4. 提供营销辅助工具：品牌为企业提供了广告、宣传和推广的重要工具，有利于市场开拓和销售推动。
三、品牌管理原则1. 一致性原则：企业应确保品牌在不同渠道、不同媒介上的传播一致，形象统一，以提高品牌识别度。
2. 品质保证原则：品牌所表达的价值必须与产品或服务的质量相一致，真实可靠。
3. 持续更新原则：品牌需要与时俱进，跟随市场变化和消费者需求的变化，时刻保持活力。
4. 创新与传承相结合原则：企业要在保持品牌传统与核心价值的基础上进行创新，保持品牌的活力与竞争力。
四、品牌管理措施1. 品牌定位：企业需要明确品牌的目标受众、品牌定位和核心竞争力，确保品牌传递准确的价值观。
2. 品牌形象设计：企业应对品牌的名称、标志、口号等进行精心设计，使其与目标受众产生共鸣。
3. 品牌传播策略：企业需根据目标受众的特点和渠道的特点，选择恰当的传播方式和平台进行品牌宣传。
4. 品牌监测与评估：企业要建立健全的品牌监测机制，及时了解品牌在市场中的表现和声誉，并进行定期评估与调整。
五、品牌管理的重要性1. 对企业：品牌是企业核心竞争力的重要组成部分，能够增强企业的市场竞争力，提升企业价值。
2. 对消费者：品牌为消费者提供了可靠、稳定的参考，使其购买决策更为便捷和明智。
3. 对社会：品牌能够推动行业的健康发展，促进经济繁荣和社会进步。
六、品牌管理的挑战与应对1. 市场竞争激烈：企业面临竞争对手的品牌冲击，需要不断创新提升品牌竞争力。
品牌管理制度
品牌管理制度一、背景介绍品牌是企业的重要资产之一，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
为了规范和提升企业品牌管理水平，制定并实施品牌管理制度是必要的。
本文将详细介绍品牌管理制度的内容和要求。
二、目的和范围1. 目的：确保企业品牌在市场中的良好形象和声誉，提升品牌价值，增强企业竞争力。
2. 范围：适合于企业内所有与品牌相关的部门和员工。
三、品牌标识管理1. 品牌标识的定义：品牌标识是指企业标识、商标、标志、名称等与品牌直接相关的视觉元素。
2. 品牌标识的保护：企业应对品牌标识进行注册和保护，确保其独立性和独特性。
未经授权，任何部门和员工不得擅自使用、修改或者复制品牌标识。
3. 品牌标识的规范使用：所有使用品牌标识的部门和员工应按照企业制定的标准和规范进行使用，确保品牌标识的一致性和统一性。
四、品牌形象管理1. 品牌形象的定义：品牌形象是指企业在消费者心目中形成的整体形象和印象。
2. 品牌形象的建立：企业应根据市场需求和企业定位，确定品牌形象的定位和核心价值，并通过广告、宣传等手段进行塑造和传播。
3. 品牌形象的维护：所有部门和员工应遵守企业的品牌形象规范，确保在行为和言论中体现和传递品牌形象，不得做出伤害品牌形象的行为。
五、品牌质量管理1. 品牌质量的定义：品牌质量是指产品或者服务在市场上的质量表现和消费者对其的认可度。
2. 品牌质量的保证：企业应建立健全的质量管理体系，确保产品或者服务的质量符合国家标准和企业要求。
3. 品牌质量的监控：企业应定期进行品牌质量的监控和评估，及时发现和解决存在的质量问题，以提升品牌质量。
六、品牌沟通管理1. 品牌沟通的定义：品牌沟通是指企业与消费者、合作火伴等相关方之间进行信息交流和传递的过程。
2. 品牌沟通的渠道：企业应根据目标受众和传递信息的需求，选择合适的沟通渠道，如广告、公关活动、社交媒体等。
3. 品牌沟通的内容：企业应确保品牌沟通内容准确、清晰、一致，并在沟通中突出品牌的核心价值和特点。
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• 日本家电产品专注技术价值而忽 视设计，被奉行设计为先的三星 等韩国企业追了上来。
路漫漫其悠远
品牌性格
设计需要结合用户的个人化 参与和追捧，把产品设计从深化 外观升华为让用户感动并自觉地 位产品传播的“产品性格感染 力”。
产品的设计及产品性格 感染力推动品牌续航。
二 被企业忽视的问题
每隔几年就会重新设计品牌标示 、产品包装、品牌语言、用户心 理定位、广告语等，所有品牌无 形元素都被重新设计，围绕“产 品性格感染力”部署，时刻以“ 时尚、酷”形象示人。
。
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路漫漫其悠远
一 为什么一个品牌三五年就完了
2 咸鱼为什么能翻身之没落记
遗憾的是，夏新始终没有摆 脱营销的局限，“品牌营销被设 定为夏新将要打造的第一核心竞 争力。”这种对传统经营手段的 依赖形成了夏新投机的性格，造 成业绩不稳定，曾连续两年火爆 的手机市场重新陷入亏损。
夏新品牌营销
定位：对照超级品牌诺基 亚和摩托罗拉，确定了“精致 ”定位。 缺陷：1.用户只对具有“产品 性格感染力”的产品感兴趣。 夏新的定位能不能被用户认同 还是未知。 2.主流业务还没重现取得成功 时，又投入到液晶电视、笔记 本等领域，无品牌影响力。
升级设计融合是品牌续航成功的保障。夏新成在设计融合上，败在丢 失设计融合上。
品牌管理—质量的保证
路漫漫其悠远 2020/4/1
品牌的作用
核心价值的体现
质量和信誉的保证
企业的摇钱树
1.使消费者或用户通过 使用对商品产生好感， 从而重复购买，不断宣 传，形成品牌忠诚 2.赋予品牌一定情感和 文化内涵 Eg:麦当劳—— 标准和卫生；欢乐回忆
Eg: 海尔——优质产品和服 务 耐克——人性化的设计
路漫漫其悠远
品牌以质量取胜，品牌 常附有文化，情感内涵 ，所以品牌给产品增加 了附加值。同时，品牌 有一定的信任度、追随 度，企业可以为品牌制 定相对较高的价格，获 得较高的利润。 Eg:可口可乐
品牌管理的重要内容
设计
功能和 形象定位
品牌质量 管理
供应链
服务能力
制造
技术
营销
内涵
路漫漫其悠远
一 为什么一个品牌三五年就完了
英国首相撒切尔夫人把设计确定为挽救英国工业的政策而受到 企业界的普遍欢迎。
•数字时代用户力量成为决定企业成败的杠 杆。 • 用户对酷文化的热衷，苹果iPod的巨大 成功证明了被用户彻底认同和酷爱的设计 发挥了支点作用。
•中国市场的现实是，更多的企业饱尝了制 造业微薄利润的折磨，也目睹了超级品牌 诱人利润的实现过程，这些深深刺激了中 国企业成长的神经。
哺养经验，而进行了口碑传播。
路漫漫其悠远
对比
➢简陋的塑料包装上书写
简单的产品名称，没有任
T何e设xt计色彩和设计造型，
简单的产品说明，缺少良
T好e的xt营销信息设计内容。
二 被企业忽视的问题
1.2 可乐品牌续航
可口可乐VS百事可乐VS非常可乐
产品销售方向
产品： 非常相似的软饮料 销售方向： 百事：青少年 可口：传统用户和儿童 非常：无明确定位，主 攻中小城市以下区域
“A8”手机设计
产品人性化特征
迫切需上马手机项目的夏新 与到处推销手机设计四处碰壁
的韩国公司一拍即合。Text 外观设计：A8薄型双Te屏x折t 叠
和七彩背光打动用户心
（与TCL宝石系列、钻石系列
手机有异曲同工之妙。）
功能设计：闻乐起舞凸显时 尚色彩
夏新 设计
精致的A8手机符合成功男
士T对e时xt尚、精致品位的要求
营销这一快速工具这时 是无法撬动市场的。
路漫漫其悠远
管理
百事和可口：跨国企业 ，流程科学，成本控制流 程化，灌装厂址选择、包 装瓶厂商、销售商选择也 已形成流水化作业； 非常：国内饮料巨头， 有渠道优势，资金流量控 制得当。
管 文化载体是什么？ 广告？ 明星代言？ 完美的服务流程？ 产品性格感染力？
路漫漫其悠远
各领风骚三五年的品 牌比比皆是，怎么办 ？是向超级品牌学习 模仿秀？还是学习 Google/Skype这些短 时间内成为超级品牌 的规则？
一 为什么一个品牌三五年就完了
1 品牌起死回生后利润进步的背后规则
创造产品人性化，赋予产品性格感染力。
很多超级品牌在忽 视这个规则后，陷入 了亏损境地。然后重 新找回这个规则，并 再次赢得第二次青春 的喜悦。
夏普 索爱手机
三星
彪马运动品
哈雷摩托 Google
路漫漫其悠远
这种成功规则常被企业当成一种选择性的策略，需要的时候捡起， 一旦见效，立刻弃置一旁。而始终把营销和战略捧为当务之急。
一 为什么一个品牌三五年就完了
日本家电业“失落的十年 ”
• 曾一直提倡“耐用消费品” 策略，把耗电性能、使用寿命更 长作为产品的最好定位。
在同样的货架上，显著的地方摆放雀巢、三鹿乳品。
➢雀巢乳品包装设计清新、简洁，
详细的产品介绍和营销信息印制在
包装上，让用户接触后顿生好感；
➢产品设计分类明确，针对不同年
龄层次的产品有不同的产品性T价ex比t
和不同包装；
Text
➢精心的产品设计在市场上产生强
烈的“产品性格感染力”，在母婴
医院、女性用户间通过聊天、交流
• 庄子寓言故事
品牌危机
• 品牌时代有无数自由的品牌变成了臃肿难看的品 牌，变得贪婪和自私。究其原因，便是因为环境 改变了品牌性格，造成品牌性格扭曲甚至改变， 陷入危机。
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一 为什么一个品牌三五年就完了
2 咸鱼为什么能翻身之成功记
夏新：2002年中国手机市场上的最大黑马，以外观设计和非核心功能 开发为突破点的侧翼竞争策略，实现了对原有市场格局的突破，让许多 借助营销打市场的企业为之瞠目结舌。
路漫漫其悠远
二 被企业忽视的问题
今天的市场是品牌设计需要融合的时代，更是创造产品性格感染力的时代。手 机企业对设计的重视程度创造了这些品牌的辉煌业绩，也为品牌成功续航提供了 保障，这就是中国企业始终没有明白自己的品牌为什么会三五年就完结的谜底。
问题：什么是推动品牌续航成功的关键因素？
1.1 乳品企业的品牌设计