房地产项目开发手册
房地产全套开发手册
房地产全套开发手册一.设计管理（1）工程设计管理制度第一章总则第1条本着以下三个目的，特制定本制度（1）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。
（2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量,确保得到符合要求的设计成果。
（3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。
第2条适用范围（1）适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。
(2)该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图。
第3条相关部门及人员的职责（1)设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。
（2）总设计师负责拟订《设计任务书》,组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比.(3）设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。
第二章设计招标管理第4条设计招标的原则(1）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现集团的意图和期望，得到符合要求的设计成果,确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。
（2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程,严格按照“先勘察、后设计、再施工"的原则开展。
（3)建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。
禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。
(4）设计招标的评标标准,包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等.（5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。
参加方案竞标的主要设计人员,应在设计领域具有较高的知名度。
选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。
第5条招标程序和内容（1）设计计划对每一项工程设计任务,总设计师负责制订该项目的《设计控制计划》,明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。
房地产开发建设项目手册
房地产开发建设项目手册一、房地产开发建设项目是啥呢？咱就说啊，房地产开发建设项目可不是个简单事儿。
它就像是一场超级大的拼图游戏，各种元素都得拼在一起才能行。
从一块空地开始，到最后变成一座座高楼大厦，中间得经历好多好多步骤呢。
这就好比是把一个小种子慢慢培育成一棵大树，每一步都很关键哦。
二、项目的前期筹备1. 土地获取这是项目的第一步，就像盖房子要先找块地一样。
开发商得去寻找合适的土地，这土地的位置啊、面积啊、规划用途啥的都得考虑进去。
比如说，要是想盖个大型的住宅小区，那肯定得找块面积比较大、周边环境比较适合居住的土地。
这时候呢，开发商就得跟政府部门打交道，通过竞拍啊或者其他合法的方式拿到土地的使用权。
这就像是一场竞争激烈的比赛，大家都在抢那些好的土地资源呢。
2. 规划设计拿到土地之后，就得开始规划这个项目长啥样了。
这就像是给这个项目画一幅蓝图。
设计师们得考虑这个小区要有多少栋楼，楼的布局是咋样的，还有配套设施，像停车位、花园、休闲设施这些都得规划进去。
比如说，是要设计成那种高层公寓，还是多层的住宅呢？是要有个大大的中心花园，还是分散几个小花园呢？这些都是要精心考虑的。
而且啊，还得符合当地的规划要求，不能想怎么建就怎么建。
3. 资金筹备这个可重要啦，没有钱啥都干不了。
房地产开发可是个烧钱的活儿。
开发商得找各种渠道来筹集资金。
可能会向银行贷款，也可能会找一些合作伙伴来投资。
这就像是在找一群小伙伴一起干一件大事，大家都得出钱出力。
要是资金不够，项目就可能会中途夭折，那就太可惜了。
三、项目的建设阶段1. 工程招标这时候就得找建筑公司来干活啦。
开发商会把项目的工程进行招标，让各个建筑公司来竞争。
就像在市场上挑选最好的工匠一样。
建筑公司会根据自己的实力、经验和报价来参与竞争。
开发商呢，就得仔细挑选，找一个既能把活干好，价格又合理的建筑公司。
这就像是在一群候选人里选一个最合适的员工一样。
2. 施工建设建筑公司开始干活啦。
成都房地产开发项目手册
成都房地产开发项目手册
成都房地产开发项目手册是房地产开发企业的重要操作指南。
手册内容详实全面，涵盖了房地产开发的多个方面，包括市场分析、规划设计、建设过程和销售管理等各个环节。
本文将从四个方面分步骤阐述成都房地产开发项目手册的内容，以期对读者有所帮助。
一、市场分析
市场分析是房地产开发的首要工作，需要了解项目所处的地理环境、人口结构、经济发展等情况，以及竞争对手的情况，从而制定正确的开发策略。
手册中提到了如何获取市场信息、如何进行市场调研的方法和手段，以及如何进行市场定位和目标客户群的选择等重要内容。
二、规划设计
规划设计是项目开发的核心环节，需要根据市场需求和开发策略，合理规划和设计项目，确保项目可行性和经济效益。
手册中介绍了规划和设计的基本原则，包括空间布局、建筑风格、绿化景观、经济效益等，以及如何进行政策法规的遵守和城市规划的认证申报。
三、建设过程
建设过程是项目开发的实际操作，需要协调各个部门，确保工期、质量和安全等方面。
手册中介绍了项目的建设流程和管理制度，包括招标采购、施工管理、验收评估等方面的内容，以及如何进行项目财务管理和资金筹措等。
四、销售管理
销售管理是项目开发的最后一环，需要将项目成功推向市场并实现盈利。
手册中介绍了如何进行销售策略的确定、销售渠道和推广方式的选择，以及如何进行客户关系管理和售后服务等方面的内容。
另外，手册还强调了销售过程中的合法合规问题，包括销售合同、广告宣传等方面的规定和注意事项。
以上就是成都房地产开发项目手册的内容介绍，手册详实全面，
涵盖了项目开发的各个方面，对于房地产开发企业而言是一份不可或缺的操作指南。
开封市房地产开发项目手册(终章)
编号：房地产开发项目手册企业名称_____________________项目名称_____________________说明1. 根据《城市房地产开发经营管理条例》、《河南省城市房地产开发经营管理条例》制定《房地产开发项目手册》。
2. 房地产开发企业应当在获得开发项目之日起5日内，到市、县房地产开发主管部门领取并报送《房地产开发项目手册》。
3. 房地产开发企业应当将项目建设过程中的主要事项如实记录在《房地产开发项目手册》中，作为企业资质审查和动态考核的依据。
4. 房地产开发企业应当在每季度末5日内及各项审批手续办理完毕之日起十五日内，持《房地产开发项目手册》和审批文件报送房地产开发主管部门验核。
5. 《房地产开发项目手册》验核后验核部门签署验核意见，并加盖验核章。
6. 《房地产开发项目手册》一式两份，一份由房地产开发企业留存，作为项目开发建设经营的依据，一份由房地产开发主管部门留存，作为项目动态管理的依据。
7. 本手册可根据需要加页。
目录一、企业基本情况***********************************（）二、项目基本情况***********************************（）三、土地情况***************************************（）四、土地房屋征收与补偿情况*************************（）五、主要规划指标***********************************（）六、项目建设主要事项记录***************************（）七、建设工程规划许可证记录*************************（）八、建筑工程施工许可证记录*************************（）九、预销售许可证记录*******************************（）十、竣工验收备案证书记录***************************（）十一、单项工程建设进度记录*************************（）十二、配套工程建设进度记录*************************（）十三、销售进度*************************************（）十四、商品住宅质量保证书、商品住宅使用说明书发放记录***************************************************（）十五、项目转让记录*********************************（）十六、项目其他事项记录*****************************（）十七、项目处罚及投诉记录***************************（）十八、验核记录*************************************（）一、企业基本情况企业名称营业执照注册号公司类型机构代码证号邮编注册地址办公地址资质证书编号有效期企业主要人员信息职务姓名办公室电话移动电话法定代表人总经理项目负责人项目工程负责人项目销售负责人项目统计负责人项目手册填报人项目手册填报人员变更情况记录开始时间姓名职务电话手机号二、项目基本情况项目名称项目地址项目简介项目开发期限计划开工时间计划竣工时间实际开工时间实际竣工时间项目投资计划投资实际投资三、土地情况有关证书（文件）名称证书（文件）编号日期土地使用权成交确认通知书土地使用权合同土地使用权取得方式房地产权证土地使用基本情况信息权利人共有情况座落权属性质使用权类型批准用途使用面积批准使用期限终止日期土地取得价款四、土地房屋征收与补偿情况征收决定文件征收人征收土地面积征收房屋面积征收户数征收住宅户数征收非住宅户数产权调换情况住宅户数被征收住宅建筑面积产权调换建筑面积非住宅户数被征收非住宅建筑面积产权调换建筑面积货币补偿情况住宅户数被征收住宅建筑面积补偿金额非住宅户数被征收非住宅建筑面积补偿金额征收开始时间征收结束时间五、主要规划指标规划总用地面积规划总建筑面积地上总建筑面积地下总建筑面积其中住宅建筑面积其中地下车库面积其中90㎡及以下是否含人防是□否□90㎡-144㎡面积144㎡以上机动车停车率商业面积机动车停车位社区服务用房面积绿地率位置绿化面积物业用房面积人均公共绿地面积位置容积率幼儿园面积规划总人数其他配套用房项目名住宅总户数面积其中90㎡及以下项目名90㎡-144㎡其他配套用房面积144㎡以上六、项目建设主要事项记录单位名称资质等级勘察单位规划设计单位建筑设计单位监理单位施工单位项目策划单位营销代理单位10七、建设工程规划许可证记录序号建设工程规划许可证编号发证日期对应单体工程八、建筑工程施工许可证记录序号建筑工程施工许可证编号发证日期对应单体工程九、预（销）售许可证记录序号预售许可证号发证日期有效期预销售面积预售套数对应单体工程总面积住宅面积非住宅面积总套数住宅套数非住宅套数13十、竣工验收备案证书记录序号竣工验收备案证书编号发证日期对应单体工程十一、单项工程建设进度记录单项工程名称规模施工单位监理单位开工日期基础完工日期主体完工日期竣工验收日期质量等级交付使用日期备注15十二、配套工程建设进度记录工程项目名称工程量开工日期施工单位竣工验收日期竣工验收单位质量等级备注供热工程给水工程排水工程供电工程煤气工程通讯工程有线电视庭院配套16十三、销售进度销售起止时间均价（元/ m2）面积套数交付日期住宅非住宅住宅非住宅住宅非住宅17十四、商品住宅使用说明书及商品住宅质量保证书发放记录发放时间单项工程名称发放套数物业留存单位名称留存日期十五、项目转让记录转让内容备注受让单位转让合同日期转让建筑面积转让土地面积住建局批准文号规划局批准文号国土局批准文号19十六、项目其他事项记录（盖章）年月日（盖章）年月日（盖章）年月日（盖章）年月日十七、项目处罚及投诉记录（盖章）年月日（盖章）年月日（盖章）年月日（盖章）年月日（盖章）年月日十八、验核记录验核事项及意见（盖章）年月日验核事项及意见（盖章）年月日验核事项及意见（盖章）年月日验核事项及意见（盖章）年月日验核事项及意见（盖章）年月日。
贵州房地产项目开发手册
贵州房地产项目开发手册一、前言房地产项目开发是一项复杂而庞大的工程，要求有系统的规划、精细的管理和高效的执行。
本手册旨在提供贵州房地产开发项目的相关信息和指导，以便开发商能够顺利进行项目规划、开发和销售。
本手册将涵盖项目前期准备、规划设计、建设施工、销售推广等多个环节，帮助开发商全面了解贵州房地产开发的各个方面。
二、项目前期准备1. 土地选址与调查- 确定项目需求和市场定位，选择合适的土地用于开发。
- 进行土地调查，包括土地的原始状态、地貌特征、地质条件等。
- 做好规划与审批工作，确保土地可以用于房地产开发。
2. 需求分析与市场调研- 分析目标客户的需求和偏好，制定合适的产品规划。
- 进行市场调研，了解当地房地产市场的供求关系和发展趋势。
- 确定产品定位和市场竞争策略，制定销售目标和计划。
三、规划设计1. 总体规划- 根据土地的特点和市场需求，制定整体规划方案。
- 确定项目的功能分区和用地比例，确保优化空间利用。
- 合理规划环境景观和配套设施，提升项目的品质和舒适度。
2. 建筑设计- 委托专业的建筑设计师进行建筑设计，满足项目的功能需求和美观要求。
- 考虑建筑的结构安全、节能环保和可持续发展等因素。
- 定期与设计师进行沟通和评估，确保设计与实际施工的一致性。
四、建设施工1. 施工组织与管理- 编制详细的施工计划和施工图，包括工期安排、人力资源、材料供应等。
- 设立专门的施工组织机构，确保施工过程能够有序进行。
- 建立健全的质量监测和安全管理制度，确保项目的质量和安全。
2. 材料采购与工程进度控制- 与供应商建立稳定的合作关系，保证材料的质量和供应的及时性。
- 建立项目的进度控制机制，及时发现和解决工程中的问题。
- 加强与监理单位的沟通与配合，确保工程质量符合规定标准。
五、销售推广1. 营销策划与推广- 制定全面而有针对性的销售策划方案，确保销售目标的达成。
- 进行品牌宣传和推广活动，提升项目知名度和美誉度。
房地产项目开发全手册
房地产项目开发全手册1. 引言本文档旨在提供房地产项目开发的全面手册，包括项目规划、设计、开发、销售等方面的内容。
房地产项目开发是一个复杂的过程，涉及到多个环节和多个利益相关方。
本手册将以系统化和全面的方式呈现各个环节的关键步骤和注意事项，帮助读者理解并成功地开展房地产项目开发。
2. 项目规划2.1. 市场研究•了解当地的房地产市场情况，包括供求情况、价格趋势和消费者需求等。
•研究竞争对手的项目，掌握其定位和特点。
2.2. 项目定位•确定项目的定位和目标客群。
•根据市场研究结果进行产品定位和差异化策略。
2.3. 开发策略•制定合理的开发策略，包括投资规模、项目周期和资金筹集等。
3. 设计与规划3.1. 布局设计•根据项目定位和市场需求，设计适宜的户型和功能布局。
•确定公共区域和私密区域的划分。
3.2. 绿化和景观设计•注重生态环境，设计合理的绿化和景观，提高居住品质。
•考虑到自然条件和周边环境，进行合理的规划。
3.3. 建筑设计•确定建筑风格和外观设计，与项目定位相匹配。
•遵循当地建筑规范和法规，保证建筑的安全和可持续性。
3.4. 设备设施规划•根据项目定位和业主需求，规划合适的设备设施，包括停车场、公共设施和物业管理等。
4. 开发与施工4.1. 施工组织•设立专业的项目管理团队，确保项目的顺利进行。
•制定详细的施工计划和时间表，监督施工进度。
4.2. 品质控制•确保施工质量符合相关标准和规范。
•进行施工中的质量检查和验收，及时处理问题。
4.3. 安全管理•遵守安全生产法规和标准，确保施工安全。
•建立健全的安全管理体系，确保工人和居民的安全。
5. 销售与营销5.1. 市场营销策略•制定全面的市场营销策略，包括定价、宣传推广和销售渠道等。
•建立客户关系管理系统，提高客户满意度。
5.2. 销售渠道•确定合适的销售渠道，包括直销、代理和线上销售等。
•建立销售团队，提供专业的销售服务。
5.3. 销售策略•制定合理的销售策略，包括提供优惠政策和购房金融支持等。
房地产项目开发实用操作手册
房地产项目开发实用操作手册一、概述随着现代城市化和人口增长的加速，房地产市场成为一个不断蓬勃发展的领域。
因此，房地产项目的开发越来越受重视。
一些资深开发者积累了丰富的经验，在这里分享一些实用的操作手册，以帮助新的开发者进行房地产项目的开发。
二、项目策划立项阶段1.使用市场研究数据支持预测规划和能力。
2.了解市场上同类项目的区别、短板、卖点、价值等因素，进行SWOT分析之后，进行决策。
设计阶段1.与当地政府协商，了解当地政策法规对房地产项目的影响。
2.进行基本规划，包括基础设施布局规划、建筑设计、设备选型等。
售后阶段1.与潜在客户实现紧密联系，流程化管理销售流程以及客户反馈。
2.及时对房产售后服务及不满进行收集反馈并进行资料整理，对开发规划进行完善，三、项目管理人员管理1.制定早期招聘的一些职位描述，制定绩效考核方式，制定团队管理及激励方案，让项目团队的成员都在自己领域做到最优秀。
2.根据人员分配进行团队分工，明确分成哪些组。
同时定义团队内下级和上级的联系与沟通方式。
时间管理1.利用时间管理工具，制定合理的日程表，按照优先级完成工作，以时间为代价换取更高的产出。
2.正式实施项目管理时，制定详细的项目计划，制定项目关键节点时间表，对每个节点进行严格监管进行及时调整。
资源管理1.进行预算和现金流管理，确保资金的稳定。
建议开设一个拨款部门负责审批发放预算款项。
2.使用项目管理软件，对资源进行分配和跟踪，确保每一个团队都能按时交付期望结果。
四、项目实施建设过程1.鼓励项目成员进行连续多次的实地查看，确保施工和设计符合联合国环保标准和安全标准，确保项目质量。
2.与度假区特定工程人员进行沟通协调，有的放矢、按需分配。
风险管理1.识别潜在风险并立即行动，制定针对性解决方案，确保项目的时间表和预算受到较大影响。
2.更新项目风险管理计划，每周定期评估当前和潜在风险。
五、项目结束项目验收1.准确确定项目的目标以及验收各个阶段的进度，确保预设目标得以实现。
《房地产开发项目手册》及“两书”执行情况（5篇模版）
《房地产开发项目手册》及“两书”执行情况（5篇模版）第一篇：《房地产开发项目手册》及“两书”执行情况《房地产开发项目手册》及《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》执行情况我公司自2008年2月成立以来，认真执行《房地产开发项目手册》制度，服从房地产开发主管部门管理。
如实填写、记录开发项目的建设及经营情况，并如实记录有关管理部门对项目开发建设经营活动的审批、核准和奖惩等意见。
并指定专人负责《房地产开发项目手册》的填报及管理工作。
同时，我司严格执行建设部建房（1998)102号文件关于《商品住宅实行住宅质量保证书和住宅使用说明书制度的规定》的通知，确实保障住房消费者的权益，加强商品住宅售后服务管理，促进住宅销售，在房地产开发企业的商品房销售中实行《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度。
使广大购房户和公司员工，共同深入了解实行商品房住宅质量保证书和使用说明书制度的主要内容和重要意义。
提高了广大购房户和公司员工的质量意识，为安岳的两个文明建设作出了积极贡献。
1、我司加强对施工及材料、构配件和设备采购的管理，使用优质产品，并明确与设计、施工、监理、材料、构配件、设备供应等相关单位的质量责任。
2、我司在向用户交付销售的新建商品住宅时，向业主提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。
将《住宅质量保证书》作为商品房购销合同的补充约定。
3、我司严格按《住宅质量保证书》的约定，承担保修责任。
4、商品住宅售出后，委托物业管理公司等单位维修的，在《住宅质量保证书》中明示所委托的单位。
四川省翔云房地产开发有限公司二〇一四年三月五日第二篇：《房地产开发项目手册》及“两书”执行情况《房地产开发项目手册》及《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》执行情况我公司自2008年2月成立以来，认真执行《房地产开发项目手册》制度，服从房地产开发主管部门管理。
如实填写、记录开发项目的建设及经营情况，并如实记录有关管理部门对项目开发建设经营活动的审批、核准和奖惩等意见。
房地产业项目开发流程手册
房地产业项目开发流程手册第一章：项目立项与可行性研究 (2)1.1 项目立项流程 (2)1.1.1 创意构思与市场调研 (2)1.1.2 形成项目方案 (2)1.1.3 提交立项申请书 (2)1.1.4 立项评审 (2)1.1.5 审批与立项 (3)1.2 可行性研究内容 (3)1.2.1 技术可行性分析 (3)1.2.2 经济可行性分析 (3)1.2.3 社会效益分析 (3)1.2.4 运行环境分析 (3)1.2.5 法律法规合规性分析 (3)1.2.6 风险评估与管理 (3)1.2.7 可持续发展分析 (3)第二章：项目规划与设计 (4)2.1 项目规划编制 (4)2.2 设计方案评审 (4)第三章：土地获取与征收 (5)3.1 土地使用权获取方式 (5)3.2 土地征收与补偿 (5)第四章：项目融资与投资 (6)4.1 融资渠道与策略 (6)4.2 投资估算与回报分析 (6)第五章：建筑设计及施工图设计 (7)5.1 建筑设计方案 (7)5.2 施工图设计及审查 (7)第六章：项目招投标与合同管理 (8)6.1 招投标流程 (8)6.1.1 招标阶段 (8)6.1.2 投标阶段 (8)6.1.3 开标阶段 (9)6.2 合同管理与风险控制 (9)6.2.1 合同管理 (9)6.2.2 风险控制 (9)第七章：施工现场管理 (9)7.1 施工现场组织 (9)7.2 施工进度与质量监管 (10)第八章：项目营销与销售 (10)8.1 营销策划 (10)8.2 销售策略与渠道 (11)第九章：物业管理与服务 (11)9.1 物业管理公司选择 (11)9.2 物业服务内容与标准 (12)第十章：项目验收与交付 (12)10.1 项目验收流程 (13)10.1.1 施工单位自检评定 (13)10.1.2 监理单位质量评估 (13)10.1.3 勘察、设计单位质量检查 (13)10.1.4 初验 (13)10.1.5 竣工验收 (13)10.2 交付与售后服务 (13)10.2.1 交付准备 (13)10.2.2 交付过程 (13)10.2.3 售后服务 (14)第十一章：项目后评估与改进 (14)11.1 项目效果评价 (14)11.2 改进措施与建议 (14)第十二章：法律法规与政策 (15)12.1 法律法规概述 (15)12.2 政策影响分析 (15)第一章：项目立项与可行性研究1.1 项目立项流程项目立项是项目实施的第一步，它涉及对项目背景、目标、预期效果等进行全面评估，以保证项目能够顺利推进。
房地产项目开发成本控制手册
房地产项目开发成本控制手册第1章项目成本控制概述 (3)1.1 成本控制的重要性 (3)1.2 成本控制的主体与客体 (4)1.2.1 成本控制的主体 (4)1.2.2 成本控制的客体 (4)1.3 成本控制的基本原则 (4)第2章项目成本预算编制 (4)2.1 成本预算的构成 (4)2.2 成本预算的编制方法 (5)2.3 成本预算的审核与调整 (5)第3章项目投资决策与成本估算 (6)3.1 投资决策阶段的成本分析 (6)3.1.1 投资决策的重要性 (6)3.1.2 成本分析的主要内容 (6)3.1.3 成本分析的方法 (6)3.2 成本估算的方法与步骤 (6)3.2.1 成本估算方法 (6)3.2.2 成本估算步骤 (6)3.3 投资估算与成本控制 (7)3.3.1 投资估算的重要性 (7)3.3.2 成本控制的意义 (7)3.3.3 投资估算与成本控制的关系 (7)3.3.4 成本控制措施 (7)第4章项目设计阶段的成本控制 (7)4.1 设计合同管理与成本控制 (7)4.1.1 明确设计合同范围 (7)4.1.2 制定合理的设计进度及付款节点 (7)4.1.3 设计合同变更管理 (8)4.2 设计方案的优化与成本控制 (8)4.2.1 多方案比选 (8)4.2.2 技术创新 (8)4.2.3 限额设计 (8)4.3 设计变更与成本控制 (8)4.3.1 设计变更审查 (8)4.3.2 设计变更批准程序 (8)4.3.3 设计变更对成本的影响分析及应对措施 (8)第5章招投标阶段的成本控制 (8)5.1 招标文件的编制与成本控制 (8)5.1.1 招标文件编制原则 (8)5.1.2 招标文件成本控制要点 (8)5.2 投标报价分析与成本控制 (8)5.2.1 投标报价分析方法 (8)5.2.2 投标报价成本控制措施 (9)5.3 招投标过程中的成本风险管理 (9)5.3.1 成本风险识别 (9)5.3.2 成本风险应对措施 (9)第6章施工阶段的成本控制 (9)6.1 施工合同管理与成本控制 (9)6.1.1 合同签订前的成本控制 (9)6.1.2 合同履行过程中的成本控制 (10)6.1.3 合同结算阶段的成本控制 (10)6.2 施工过程中的成本控制措施 (10)6.2.1 施工进度管理 (10)6.2.2 材料采购与供应管理 (10)6.2.3 施工质量管理 (10)6.2.4 施工安全管理 (10)6.2.5 施工节能管理 (10)6.3 施工变更与成本控制 (10)6.3.1 变更申请与审批 (10)6.3.2 变更实施与监控 (10)6.3.3 变更费用控制 (11)6.3.4 变更索赔管理 (11)第7章采购与供应链成本控制 (11)7.1 材料设备采购成本控制 (11)7.1.1 采购预算编制与审批 (11)7.1.2 供应商选择与评估 (11)7.1.3 价格谈判与合同签订 (11)7.1.4 采购过程监控与调整 (11)7.2 供应链管理成本控制 (11)7.2.1 供应链优化 (11)7.2.2 信息化管理 (11)7.2.3 库存管理 (11)7.2.4 供应链协同 (12)7.3 采购过程中的成本风险管理 (12)7.3.1 风险识别 (12)7.3.2 风险评估与应对策略 (12)7.3.3 风险监控 (12)7.3.4 风险应对措施的实施 (12)第8章项目进度与成本控制 (12)8.1 进度计划与成本控制的关系 (12)8.1.1 进度计划概述 (12)8.1.2 成本控制概述 (12)8.1.3 进度计划与成本控制的关系 (12)8.2 关键路径与成本控制 (12)8.2.1 关键路径概述 (12)8.2.2 关键路径与成本控制的关系 (13)8.2.3 关键路径成本控制策略 (13)8.3 进度调整与成本控制 (13)8.3.1 进度调整的必要性 (13)8.3.2 进度调整与成本控制的关系 (13)8.3.3 进度调整成本控制策略 (13)第9章质量与成本控制 (13)9.1 质量控制与成本的关系 (13)9.1.1 质量控制的必要性 (13)9.1.2 成本与质量的关系 (13)9.2 质量成本分析 (14)9.2.1 质量成本的定义 (14)9.2.2 质量成本的构成 (14)9.2.3 质量成本控制策略 (14)9.3 质量改进与成本控制 (14)9.3.1 质量改进的意义 (14)9.3.2 质量改进方法 (14)9.3.3 成本控制措施 (14)第10章项目成本分析与评价 (15)10.1 成本分析的方法与指标 (15)10.1.1 方法论 (15)10.1.2 指标体系 (15)10.2 成本绩效评价 (15)10.2.1 评价方法 (15)10.2.2 评价指标 (15)10.3 成本控制经验总结与改进措施 (15)10.3.1 成本控制经验总结 (15)10.3.2 成本控制改进措施 (16)第1章项目成本控制概述1.1 成本控制的重要性房地产项目开发成本控制是项目成功的关键因素之一。
房地产开发项目手册
房地产开发项目手册第一章：引言随着城市化进程的不断加快，房地产行业正面临着巨大的发展机遇和挑战。
作为一个成功的房地产开发商，了解和掌握开发项目的关键要素至关重要。
本手册旨在提供有关房地产开发项目的必要指南和最佳实践，以帮助开发商在项目规划、设计、销售和运营等各个方面取得成功。
第二章：项目规划2.1 土地选择和评估在进行房地产开发之前，开发商需要进行土地选择和评估工作。
这包括考虑土地位置、可行性研究、市场需求、法律法规等方面的因素。
开发商还应与相关政府部门沟通，以确保土地符合规划要求和相关政策。
2.2 项目定位和目标在项目规划阶段，开发商需要明确项目定位和目标。
这包括确定项目类型（如住宅、商业、工业等）、目标客户群体、项目规模等。
开发商还应考虑项目的可持续性和环境影响，并制定相应的策略。
第三章：项目设计3.1 市场调研和需求分析在项目设计之前，开发商应进行市场调研和需求分析，以了解目标客户的需求和偏好。
开发商可以通过调查问卷、面谈和市场数据分析等方式来获取相关信息，并综合考虑市场趋势和竞争对手的情况。
3.2 建筑设计与规划基于市场调研和需求分析结果，开发商可以开始进行建筑设计与规划工作。
这包括确定建筑风格、功能布局、建筑材料等方面的决策。
在设计过程中，开发商还应考虑项目的可持续性和节能减排等问题。
3.3 环境影响评估为了确保项目的可持续性和环境友好性，开发商需要进行环境影响评估。
这包括评估项目对周边环境的影响，如噪音、空气质量、水资源等方面。
开发商还应制定相应的环境管理计划，并与相关部门协商配合。
第四章：销售与市场推广4.1 定价策略与销售策略在项目营销阶段，开发商需要制定定价策略和销售策略。
定价策略应考虑市场需求和竞争对手的定价情况，以确保项目的竞争力和盈利能力。
销售策略包括选择适当的销售渠道、制定销售计划和推广活动等。
4.2 市场推广与宣传为了吸引客户和提高项目知名度，开发商需要进行市场推广与宣传活动。
房地产项目开发手册
房地产工程开发手册说明1、依据《城市房地产开发治理暂行方法》制定《房地产开发工程手册》。
2、房地产开发企业应当在签订土地使用权出让合同或取得划拨土地使用权批准文件后的十五日内，到房地产开发主管部门备案，领取《房地产开发工程手册》。
3、房地产开发企业应当将房地产开发工程实施阶段的主要事项和政府有关治理部门对房地产开发企业开发经营活动的审查、批准、处理、惩罚意见记录在《房地产开发工程手册》中。
4、房地产开发企业应当在申领《拆迁许可证》、《商品房屋预售许可证》，以及申请综合验收前。
将《房地产开发工程手册》并附有关凭证送房地产开发主管部门验核。
房地产开发企业还应定期将《房地产开发工程手册》送房地产开发主管部门验核。
5、《房地产开发工程手册》在每次验核后应当由验核部门签署验核意见，并加盖验核章。
6、房地产开发工程综合验收合格交付使用后，房地产开发企业应当将《房地产开发工程手册》交房地产开发主管部门统一存档。
工程概况拆迁安置主要事项记录撤除房屋建筑面积： 拆迁开工日期： 撤除房屋完成日期：打算安置房屋建筑面积：工程编号 工程名称 工程地址 开发单位名称 开发单位地址 房地产开发资质等级 证书号 开发单位法定代表人工程负责人 工程用地 取得方式 用地批准文号 和批准日期 工程性质 工程占地面积 工程建筑面积 打算投资额 建设用地规划许可证号 拆迁许可证号和发证日期 立项批准文号 和批准日期 打算建设期限 开工年月 竣工年月 房屋分类一般住宅 别墅公寓 写字楼商业厂房文教其他备注需安置户数：需安置人口：安置记录：安置日期安置面积安置户数安置人口安置方式备注单项工程进度记录单项工程开工施工单位根底完工竣工验收质量验收质量等级名称日期日期日期单位工程分割转让记录日期 预售许可证号 批准预售面积 批准预售范围预售批准记录分割工程名称 转让日期土地面积 规划建筑面积 用地性质 转让去向销售进度日期单项工程名称预售面积商定交付时间现房销售面积〔零星销售的可以累计到肯定量记录〕工程主要事项纪录：年月日工程主要事项纪录：年月日验核记录：年月日验核事项：验核意见：验核单位盖章验核记录：年月日验核事项：验核意见：验核单位盖章。
房地产项目开发完全手册
房地产项目开发完全手册目录一、征地1、地理位置………………………………………2、地质地貌状况………………………………………3、土地面积及红线………………………………………4、四邻状况………………………………………5、交通状况………………………………………6、土地权属状况………………………………………7、土地性质………………………………………8、地表建筑、构筑状况………………………………………9、城市配套………………………………………10、周边环境………………………………………11、时事政策………………………………………12、土地价格………………………………………13、征地手续………………………………………14、土地SWOT分析………………………………………15、可行性论证………………………………………16、开发能力评判………………………………………17、实施征地………………………………………二、项目前期1、立项管理………………………………………2、文物审批及处理………………………………………3、地质勘察………………………………………4、全程营销（前期策划）………………………………………5、方案审批………………………………………7、人防审批………………………………………8、抗震审批………………………………………9、消防审批………………………………………10、绿化审批………………………………………11、城市配套审批（水、电、污、市政、暖、煤气、弱电等）……12、建筑商与监理方选择………………………………………13、材料商选择………………………………………14、其他合作商选择………………………………………15、节能评定………………………………………16、融资及房贷等级资信………………………………………三、规划管理1、征地前规划管理………………………………………2、建审规划管理………………………………………3、施工规划管理………………………………………4、期间变更规划管理………………………………………5、测绘管理………………………………………四、报建管理1、报建申请………………………………………2、施工图审核………………………………………3、工程类别………………………………………4、招投标管理………………………………………5、抗震（前期已办）………………………………………6、质量监督委托………………………………………7、监理备案………………………………………8、安全监督审批………………………………………10、建设工程社会保险审批………………………………………11、职工意外伤害保险………………………………………12、水泥用散审批………………………………………13、砂石审批………………………………………14、城市基础设施配套审批………………………………………15、施工许可审批………………………………………五、预售及申报房贷1、预售审批………………………………………2、银行申报房贷审批………………………………………3、公基金贷款申报审批………………………………………4、信用担保合作………………………………………六、施工管理1、土建工程………………………………………2、水电暖通安装工程………………………………………3、物业配置配套及装饰装修标准………………………………………4、单位房屋预售面积的提供………………………………………5、施工合同管理………………………………………6、材料合同管理………………………………………7、监理公司管理………………………………………8、图纸管理………………………………………9、阶段验收管理………………………………………七、竣工管理1、建筑工程竣工规划验收………………………………………2、建筑工程竣工消防验收………………………………………3、建筑工程竣工人防验收………………………………………4、建筑工程竣工绿化验收………………………………………5、建筑工程竣工质量验收………………………………………6、验收资料管理………………………………………7、竣工房产测绘………………………………………八、财务管理1、征地………………………………………2、项目前期………………………………………3、规划管理………………………………………4、报建管理………………………………………5、预售及申报房贷………………………………………6、施工管理………………………………………7、竣工验收管理………………………………………8、财务管理………………………………………⑪ 筹资管理………………………………………⑫ 成本与费用管理………………………………………⑬ 销售收入管理………………………………………⑭ 分配管理………………………………………九、全程营销（后期营销推进管理）1、销售周期划分及控制………………………………………2、各销售阶段营销策划推广执行方案实施…………………3、各销售阶段广告创意设计及发布实施……………………4、销售培训管理………………………………………5、客户积累与管理………………………………………6、销售组织与日常管理………………………………………7、项目二次策划营销………………………………………十、销售合同管理1、指定律师及专员确定合同及认购书的基本内容………2、列举合同及认购书的可选择性扩容空间………………3、合同及认购书的签订………………………………………4、销售合同与财务的衔接………………………………………5、销售合同与阶段性促销的衔接………………………………………6、销售合同的履约监控………………………………………7、销售合同的存档备案管理………………………………………十一、产权产籍管理1、按相关法规规定结合合同约定进行产权登记备案（办理大证）…2、分户房产证办理………………………………………3、辖区派出所及办事处户籍登记备案………………………………………十二、物业管理1、物业管理公司的选择………………………………………2、物业管理公司与经营管理的兼容性………………………………3、物业管理公司介入项目时机………………………………………4、物业服务的内容策划、组织机构、资质匹配与取费标准………5、对销售人员进行物业管理培训……………………………………6、对准业主进行物业管理公关服务…………………………………7、项目开发期间合理建议………………………………………8、物业管理服务可参照的所有法律法规……………………………9、制定本物业管理规章制度与行为准责………………………………………10、提供项目销售过程所需物业管理资料………………………………………11、物业交接工作………………………………………12、物业维修工作………………………………………十三、物资与材料采购1、主材采购………………………………………2、辅材与安装工程………………………………………十四、相关法律事务1、建立完善的合同管理体系……………………………2、建立律师项目跟踪制…………………………………3、对即时性公告、通知、催办单的管理………………4、零法律纠纷计划………………………………………一、征地1、地理位置：⑪ 明确路段建筑社区备案编号，以确定项目具体地点。
房地产开发项目管理手册
房地产开发项目管理手册第一章项目概述本手册旨在提供房地产开发项目管理所需的一系列指导和规定，以确保项目的顺利进行和高效实施。
本手册适用于所有房地产开发项目，无论项目类型或规模。
第二章项目管理团队2.1 项目经理项目经理是项目管理团队中的核心人物，负责项目的整体规划、组织、监督和控制。
项目经理应具备专业知识、管理能力和团队合作精神。
2.2 项目团队成员项目团队成员包括设计师、工程师、财务人员、市场推广人员等各个领域的专业人士。
他们各自负责项目的具体工作内容，同时需要与项目经理密切合作。
第三章项目生命周期管理3.1 项目前期准备在项目开始之前，项目团队应进行详尽的前期准备工作，包括项目可行性分析、市场调研、土地资源评估等，以确保项目从一开始就具备可行性和可持续性。
3.2 项目规划阶段项目规划阶段是整个项目的基础，包括项目目标设定、项目范围确定、项目进度计划等。
项目团队应制定详细的项目规划，确保项目的可控性和可管理性。
3.3 项目执行阶段项目执行阶段是项目的实质性工作阶段，包括土地开发、项目建设、市场销售等。
项目团队应严格按照规划和进度计划进行实施，确保项目进展顺利。
3.4 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目的结束和总结阶段，包括项目验收、交付、客户满意度评估等。
项目团队应对项目进行全面评估和总结，以获取宝贵的经验教训。
第四章风险管理4.1 风险识别项目团队应及时识别和评估项目可能面临的各类风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
只有通过风险识别，才能够采取相应的风险管理措施。
4.2 风险评估对已识别的风险，项目团队应进行全面的风险评估，评估其可能带来的影响和潜在损失。
通过风险评估，项目团队可以制定相应的风险应对策略。
4.3 风险控制风险控制是项目管理过程中至关重要的一环，项目团队应制定风险控制计划，并根据实际情况及时采取预防措施或应急措施，以最大限度地降低风险。
第五章质量管理5.1 质量要求项目团队应根据项目特点和客户需求，确定项目的质量目标和质量要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产项目开发手册
说明
1、根据《城市房地产开发管理暂行办法》制定《房地产开发项目手册》。
2、房地产开发企业应当在签订土地使用权出让合同或取得划拨土地使用权批准文件后的十五日内，到房地产开发主管部门备案，领取《房地产开发项目手册》。
3、房地产开发企业应当将房地产开发项目实施阶段的主要事项和政府有关管理部门对房地产开发企业开发经营活动的审查、批准、处理、处罚意见记录在《房地产开发项目手册》中。
4、房地产开发企业应当在申领《拆迁许可证》、《商品房屋预售许可证》，以及申请综合验收前，将《房地产开发项目手册》并附有关凭证送房地产开发主管部门验核。
房地产开发企业还应定期将《房地产开发项目手册》送房地产开发主管部门验核。
5、《房地产开发项目手册》在每次验核后应当由验核部门签署验核意见，并加盖验核章。
6、房地产开发项目综合验收合格交付使用后，房地产开发企业应当将《房地产开发项目手册》交房地产开发主管部门统一存档。
项目概况
拆迁安置主要事项记录
拆除房屋建筑面积：
拆迁动工日期：
拆除房屋完成日期：
计划安置房屋建筑面积：
需安置户数：需安置人口：安置记录：
单项工程进度记录
项目分割转让记录
预售批准记录
销售进度
（零星销售的可以累计到一定量记录）
项目主要事项记录：年月日项目主要事项记录：年月日
验核记录：年月日验核事项：
验核意见：
验核单位
签章
验核记录：年月日验核事项：
验核意见：
验核单位
签章。