工序交接管理规范
工序交接管理制度
工序交接管理制度一、背景和目的在企业的生产过程中，不同的工序需要由不同的员工负责完成。
为了确保工序的顺利交接，保证生产的连续性和品质的稳定性，制定一套工序交接管理制度是非常必要的。
本制度旨在规范工序交接的过程和要求，确保交接工作的有效性和顺利进行。
二、适用范围本制度适用于所有从事生产工作的员工，包括生产线上的操作工、工段长以及工程师等。
三、工序交接的内容和流程1.工序交接的内容(1)详细说明上一个工序的完成情况，包括生产数量、合格率等相关数据；(2)梳理当前工序的要求和特点，包括操作方法、关键控制点等；(3)引导接班员工对当前工序进行设备和工艺的检查，确保设备正常运行并做好准备工作；(4)交接前工序的产品、半成品和原材料的数量和质量情况。
2.工序交接的流程(1)接班员工提前了解当前工序的要求，并准备相关的工具和设备；(2)上一个工序的员工与接班员工进行交接，详细说明工序的情况和要求；(3)接班员工对工序进行设备和工艺的检查，并确保正常运行；(4)接班员工检查前工序的产品、半成品和原材料情况，并记录相关数据；(5)确认交接无误后，正式接班，开始进行当前工序。
四、工序交接记录1.工序交接记录的内容(1)交接时间、地点和人员的姓名；(2)上一个工序的完成情况和遇到的问题；(3)当前工序的要求和特点；(4)工艺和设备的检查结果；(5)前工序产品、半成品和原材料的情况。
2.工序交接记录的保存和使用(1)工序交接记录由接班员工负责填写，并交由班组长或主管审核签字确认；(2)工序交接记录应做到真实、准确，保存至少一年；(3)工序交接记录可作为生产问题追溯的重要依据，对于交接不清、质量问题的发生有关键作用。
五、工序交接的责任与义务1.上一个工序的责任与义务(1)做好自己工序的生产任务，并确保产品质量；(2)详细记录工序的完成情况，并向接班员工提供必要的技术指导。
2.接班员工的责任与义务(1)按时到岗接班，并提前了解当前工序的要求；(2)与上一个工序的员工进行认真交接，确保交接无误；(3)对设备和工艺进行检查，确保正常运行；(4)做好前工序产品、半成品和原材料的检查和记录。
建筑工程工序交接验收制度
建筑工程工序交接验收制度建筑工程工序交接验收制度范本一、目的和原则本制度旨在明确建筑工程各工序之间的交接验收标准和程序，确保工程质量符合设计要求和施工规范，避免因工序交接不当导致的返工和延误，提高工程效率和质量。
二、适用范围本制度适用于所有参与建筑工程建设的管理团队、施工单位和监理单位。
三、交接验收的基本条件1. 前一工序已按设计文件和技术规范完成，且通过了自检和互检。
2. 相关施工记录、检验报告和材料合格证等资料齐全有效。
3. 现场环境符合安全文明施工要求。
四、交接验收的程序1. 施工单位完成工序后，应向监理单位提交交接验收申请。
2. 监理单位收到申请后，组织相关人员进行预验收，确保各项指标符合要求。
3. 预验收合格后，监理单位将组织业主、设计单位等相关方进行正式验收。
4. 正式验收合格，各方签署交接验收记录，方可进行下一工序。
五、验收内容和标准1. 结构安全性：检查构件尺寸、位置、连接等是否符合设计要求。
2. 功能性：验证工程的功能是否满足使用要求。
3. 观感质量：检查表面质量、装饰效果等是否符合标准。
4. 资料完整性：核查所有施工记录、检验报告等是否齐全。
六、责任划分1. 施工单位负责按照规范完成工序施工，并准备完整的交接资料。
2. 监理单位负责监督施工单位的工作，组织验收并提供专业意见。
3. 业主单位负责提供必要的支持，参与重要工序的验收工作。
七、不合格处理如验收中发现不合格项，应由施工单位立即整改，并在规定时间内重新申请验收。
八、记录和报告交接验收的过程和结果应详细记录，并形成书面报告，作为后续工作的依据。
工程项目中间工序交接规定
工程项目中间工序交接规定
工程项目中间工序交接暂行规定
为了更好地协调土建和安装工作交接，土建本身各工序之间的交接，特制定如下规定。
1. 土建安装工作交接。
设备基础等土建项目在接到移交单后，按程序必须在三天内办理完移交手续。
移交时必须具备以下条件：
土建项目必须清理干净。
必须提交出准确的中心线并注明实际偏差。
必须提供出准确的标高并注明实际偏差。
所需移交的资料必须备齐。
如不能及时移交时，罚责任者50～200 元。
2、土建工序间内部交接
在上道工序结束前一天，上道工序负责人必须及时通知下道工序负责人。
上道工序负责人应以书面形式对下道工序提出保护成品方面的要求。
重要工序尤其是H点必须提前2天向工程科提出工序验收，验收合格方可移交。
3、技术员的工作交接
技术员工作交接必须以书面形式进行，交接双方签证后生效，交接单上必须包括以下
内容：
图纸、图集（含变更单）接发台帐。
材料计划及到货情况。
工程进展详细情况。
外包结算情况。
技术资料整理情况。
建设工程工序交接管理制度
建设工程工序交接管理制度一、总则为了规范建设工程工序的交接工作，加强施工过程的协调和管理，确保施工质量和进度，特制定本管理制度。
二、适用范围本工序交接管理制度适用于所有建设工程项目的工序交接工作。
三、工序交接的定义工序交接是指两个工序之间的边界交界处，前一工序的负责人把自己辖区内的工作的详细情况向接替责任的负责人及时、准确、全面地传达，并且在交接单上签字、带交接章。
后一工序的人员在交接过程中应认真核对交接资料，并确认收悉。
四、工序交接的要求1. 工序负责人应提前通知接替责任的负责人进行工序交接。
2. 工序负责人应准确记录本工序的工作情况，包括工作内容、完成情况、存在问题、需要注意的事项等，并将交接资料整理清楚。
3. 接替责任的负责人应认真核对交接资料，确保信息的完整性和准确性。
4. 在工序交接现场应当有两名以上见证人在场，对交接过程进行记录和确认。
5. 工序交接单应当详细记录交接双方的信息，包括姓名、职务、交接时间、交接内容、交接备注等，并由双方签字确认。
6. 工序交接单应保存至工程竣工，备查。
五、工序交接的流程1. 工序负责人及时通知接替责任的负责人进行工序交接。
2. 工序负责人整理工序交接资料，准备好交接单。
3. 工序负责人与接替责任的负责人进行工序交接，详细说明工作情况。
4. 交接双方对工序交接资料进行核对确认，签字确认。
5. 见证人在场记录交接过程，确认双方的签字。
6. 工序负责人归档交接单，保存备查。
六、工序交接的责任1. 工序负责人对本工序的工作情况负责，需及时准确地进行交接。
2. 接替责任的负责人对接收到的交接资料负责，需仔细核对并确认。
3. 见证人对交接过程的记录和确认负责，需客观、公正地履行职责。
4. 工程管理部门对整个工序交接流程进行监督和管理，确保交接工作的顺利进行。
七、工序交接的注意事项1. 工序交接过程中，务必保持沟通和配合，避免信息的遗漏和误解。
2. 工序交接资料的整理应当细致认真，确保信息的完整性和准确性。
物品交接管理规范,生产各工序物品的交接工作规定
3.“赛美产品标识卡〞：由此款产品的最后一道加工工序在完工时填写好后，随产品一起进行入仓，仓库管理员核对工单和“产品标识卡〞内容并确认实物的数量无误后，产品方可进仓，出仓时，仓管员必需将“产品标识卡〞保留在本部门，直到该款产品出货完毕后一周。
. 各种标示卡/标识卡的具体使用方法：
“赛美物料标识卡〞：仓库在纸板等原材料品管检验合格后，由仓管员负责填写每款产品的“物料标识卡〞，特别要点好数量，并将填写完整的“物料标识卡〞挂于每一款来料上〔有两卡板及以上物料的，每卡板物料都要有标识卡〕，在将物料发出仓库前不可丢失;发放材料时,每发放一份材料必需插上填写清楚的《物料标识卡》,插上后才可发料到车间.
3.3以上各标示/标识卡的使用作为产品在各工序的交接凭证，请各工序间员工在操作时务必认真对待，如果出现标示卡/标识卡填写不完整、看不清、数量与卡上不符，下工序有权拒绝接收直到改正为止，因此原因造成下工序的生产停滞，视损失状况追究上工序主管的责任！
3.4当下工序抽验或做完不够数的单由上工序负责.
3.5.过程用隔纸点数分开,且尾数注明清楚.
1.目的:
为使我司的生产制程顺畅、内部物流和信息流运转有序、生产部门有据可依、责任明确化，现对产品在生产各工序间的交接作如下规定：
2.适用范围:
适用于赛美生产各工序物品的交接工作.
3.工作程序:
3.1.产品从原材料进到仓库至生产的产成品进到仓库整个过程中，每一环节都必需在产品上悬挂相应的标示卡/标识卡，卡的内容必需填写完整，且字迹要工整，便于识别！标示卡/标识卡将作为工序间交接的凭证〔目前的标示卡/标识卡分为：赛美物料标识卡〔仓库用〕、待印纸标示卡〔切纸用〕、印刷标示卡〔水墨印刷和彩印机房用〕、半成品指示卡〔裱、啤等中间工序用〕、赛美产品标识卡〔产品入仓前的最后一பைடு நூலகம்生产工序用〕〕。
工序交接管理方案
工序交接管理方案工序交接管理方案为保证工程质量和进度，总承包特制定了严格的工序和工作面交接制度。
具体制度如下：1.任何一道工序结束后，各专业工序应自检合格后向总承包责任工程师提出工序和工作面交接申请。
总承包责任工程师应组织协调相关专业办理交接手续，经过总承包责任工程师、质检员和监理检查合格后，方可填写《工序交接单》，进入下道工序。
2.工序和工作面交接的检查内容包括：上道工序的施工质量是否符合相关规范；相关工序检验、试验记录资料是否齐全、数据是否准确、结论是否清晰；施工后现场是否工完场清；是否对其他工序有破坏、现场的设备设施是否改变等。
3.不合格分包工程必须返工或返修，决不能进入下道工序。
如果不合格分包工程流入下道工序，要追究工作面交接组织者的责任。
分包单位在发现不合格后，要组织有关人员进行分析研究产品不合格的原因，对其原因采取必要的纠正，并要有文字记录上报总承包单位。
4.下道工序有责任保护上道工序的成品或半成品，上道工序移交单位应采用影像等记录工程移交状态，记录数据及时整理汇总，报总承包审核后录入信息管理系统。
各专业工序交接协调分析1.土建工程与机电工程间的工序交接协调机电工程各专业分包商提供预留预埋图纸给总承包商，用于深化土建工程模板图，并在施工过程中进行现场复核。
2.土建工程与幕墙工程间的工序交接协调幕墙专业分包商提供预埋图纸给总承包商，并在施工过程中与幕墙专业交接后浇筑混凝土，幕墙专业分包商进行现场复核、纠偏。
3.幕墙工程与钢结构工程的工序交接协调幕墙专业分包提供幕墙工程预埋件图纸给钢结构分包单位，并在施工过程中进行现场复核。
4.幕墙工程与机电工程的工序交接协调机电专业分包提供在幕墙上预留机电工程所需孔、洞、槽的施工图纸给幕墙专业分包，双方签字确认。
幕墙专业分包在幕墙上（包括在旋转门上）预留机电工程所需预留的孔、洞、槽，供机电专业分包使用。
2.5 装饰工程和机电工程的工序交接协调在装饰分包商提供的天花图和墙面装饰图上，机电工程专业承包商需要添加空调风口、照明灯具、应急灯、消防喷淋头、感烟探测器以及墙表面的开关、插座、报警按钮、消火栓箱、温控面板等机电设施信息。
工程工序交接制度
工程工序交接制度一、前言为了确保施工工程的连续性和高效性，加强工人之间的配合和交流，提高工程质量和安全性，公司特制定本工程工序交接制度，以规范工程工序交接的流程和要求，确保施工工序的顺利进行。
二、适用范围本工程工序交接制度适用于公司施工现场的所有工程工序交接环节，包括但不限于施工工序的交接、设备和材料的交接等。
三、工程工序交接的基本原则1.严格遵守安全生产规定，确保工序交接过程中的工人人身安全和设备材料的安全。
2.保障工序交接的连贯性和稳定性，避免出现间隙停顿，影响工程进度。
3.确保交接记录真实、完整，便于日后查证和追溯。
4.重视工人间的沟通和协作，提高工作效率和质量。
四、工程工序交接的操作流程1.工序交接前的准备工作（1）交接方确认工序交接的时间、地点和内容，并做好相关准备。
（2）接收方接受培训和指导，了解工序的重点和难点，确保能顺利接手。
（3）检查接收方所需的设备和材料是否齐全，以免造成交接延误。
2.工程工序交接的具体步骤（1）双方交接人员进行现场确认，确保了解交接内容和要求。
（2）交接方介绍工序的情况、完成情况和未完成情况，接收方做好记录。
（3）交接方详细说明工序的进行方法、技巧和注意事项，接收方仔细学习和理解。
（4）接收方向交接方提问，澄清疑点，确保工序交接的顺利进行。
（5）签署工序交接记录，包括双方交接人员的姓名、职务，交接时间和日期等。
3.工程工序交接后的整理工作（1）接收方检查交接后的设备和材料是否完好，如有异常情况及时向上级报告。
（2）接收方按照交接方的要求和指导，开始进行工序，确保按照工序交接记录的要求进行。
（3）交接方定期关注接收方的工作进展，及时解决遇到的问题和困难。
五、工程工序交接的注意事项1.工序交接时，务必遵守安全操作规程，确保操作人员安全。
2.交接方要对工序进行全面的介绍，接收方要仔细学习和理解。
3.双方要保持良好的沟通和协作，遇到问题要及时沟通解决。
4.工序交接记录要做到真实、完整，避免遗漏和失误。
施工工序交接与验收规范
施工工序交接与验收规范一、工序交接的重要性与挑战随着建筑行业的发展，不同工序之间的合作与协调变得更加重要。
施工工序交接是建筑项目成功进行的关键环节，而验收的规范性则是确保工程质量的重要保障。
本文将探讨施工工序交接与验收的规范，并讨论其中的挑战。
二、确定交接责任和交接时机工序交接的第一步是明确交接责任。
每个工序的负责人应清楚知道交接的相关要求和责任，并且负责记录工序的完成情况。
此外，确定交接时机也是至关重要的。
过早的交接可能导致未完成的工作，而过晚的交接则可能延误整个项目进度。
因此，需要在合理的时间点进行工序的交接。
三、交接文件的准备与记录为了确保交接工作的顺利进行，准备和记录交接文件是必要的。
交接文件应包括工序的详细说明、进度表、关键问题记录等。
交接时，工序负责人应清楚地交代工序的要求和重点，并确保相关文件的完整性和准确性。
这些文件既是交接的依据，也是后续验收工作的重要参考。
四、验收标准与程序的制定验收是确认工序完成情况的关键步骤。
为了保证验收的公正性和标准性，建立验收标准与程序是必要的。
验收标准应包括关键质量指标和安全要求，以及可能出现的常见问题和解决方案。
验收程序应明确责任人和时间节点，并确保相关人员的参与和记录。
五、验收前的准备工作在进行验收前，需要进行一系列的准备工作。
首先，进行工序的自检和整理，确保工序达到合格的要求。
其次，与前一工序的负责人进行沟通，了解可能存在的问题和改进措施。
最后，准备验收所需的文件和记录，并确保现场的整洁和安全。
六、验收过程中的注意事项在进行验收时，需要注意一些重要事项。
首先，需要对工序进行全面的检查，包括外观质量、结构安全和功能性能等方面。
其次，要与工序负责人进行充分的沟通，了解可能存在的疑问和问题。
最后，严格按照验收标准进行评估，并及时记录和反馈结果。
七、验收后的处理与跟进完成验收后，需要对验收结果进行处理和跟进。
如果发现存在质量问题或不符合要求，应及时与负责人进行沟通，并制定整改措施和时间计划。
管廊工程工序交接管理制度
管廊工程工序交接管理制度一、总则为规范管廊工程工序交接流程，保障工程质量，确保施工顺利进行，制定本管理制度。
本制度适用于所有参与管廊工程的施工人员及相关管理人员，具体操作流程见下文。
二、工序交接前的准备工作1. 确认交接工序：交接人员应明确交接的具体工序，包括工程内容、完成进度、质量要求等。
2. 完成验收：交接人员应对自己的工作进行全面验收，确保工序符合规定要求。
3. 工序交底：把控人员应向接收人员详细介绍工序要求、施工方法、注意事项等，确保接收人员能准确理解并完成工作。
三、工序交接流程1. 甲方通知：甲方通知交接人员进行工序交接，确定具体交接时间、地点。
2. 交接组织：工程部组织人员参加工序交接，包括甲方、乙方、监理等相关人员。
3. 信息汇报：交接人员按要求向接收人员汇报工序完成情况、遇到的问题、待解决的事项等。
4. 现场核实：接收人员现场核实前期工序的完成情况，检查是否存在质量问题，提出必要的整改意见。
5. 工程交底：接收人员与交接人员进行现场交底，详细了解工序要求，交接人员应协助接收人员准备工作。
6. 工序确认：接收人员在确认所有工作准备就绪后，签署工序交接单，表示已接收该工序。
四、工序交接后的跟进工作1. 汇报情况：接收人员应及时向上级汇报工序交接情况，包括验收情况、存在的问题、后续计划等。
2. 整改措施：如发现问题，接收人员应及时提出整改措施，协助交接人员进行修复或重新施工。
3. 进度控制：接收人员应做好后续工序的进度控制，保证整个工程的顺利进行。
4. 问题解决：接收人员遇到问题应及时与相关部门沟通，寻求有效解决方案。
5. 审核确认：工程部应对工序交接情况进行审核核实，确保工序即交接符合要求。
五、工序交接管理制度的执行1. 制度宣传：工程部应定期对工序交接管理制度进行宣传教育，确保所有人员理解并遵守。
2. 督促执行：工程部门领导应对工序交接流程进行监督和督促执行，发现问题及时纠正。
3. 定期检查：工程部应定期对工序交接情况进行检查，发现问题及时整改。
建设工程工序交接制度
建设工程工序交接制度一、目的和原则制定工序交接制度的目的，是为了明确各工序之间的责任划分，确保每道工序都能按照既定的质量标准完成，为后续工序打下坚实的基础。
制度的原则应当坚持公正、客观，以质量为核心，以安全为基础，以效率为导向。
二、交接范围和条件工序交接应涵盖所有施工阶段，包括但不限于土石方工程、基础工程、主体结构工程、装修工程等。
交接条件应包括：1. 前序工序已按设计要求和施工规范完成，并通过自检合格。
2. 相关资料、图纸、技术交底记录齐全，且经过审核无误。
3. 现场安全文明施工条件符合规定，无安全隐患。
4. 环境保护措施得到落实，符合相关环保要求。
三、交接程序工序交接应遵循以下程序：1. 提交交接申请：由承担前序工序的施工单位向后续工序的施工单位提出交接申请。
2. 组织交接检查：项目管理单位或监理单位组织相关人员对前序工序进行检查。
3. 签署交接记录：检查合格后，双方签署工序交接记录，明确交接内容和责任。
4. 进行后续工序：后续工序的施工单位在确认前序工序无误后，方可开始自己的施工任务。
四、交接责任1. 前序工序责任：确保工程质量达到设计和规范要求，提供完整的工程资料，对存在的问题进行整改。
2. 后续工序责任：对前序工序进行复核，发现问题及时反馈，并在确认无误后承担后续工序的质量保证责任。
五、监督管理项目管理部门和监理单位应对工序交接过程进行监督，确保交接工作的公开、公平、公正。
对于违反交接制度的行为，应及时纠正并采取相应的管理措施。
六、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
施工工序的交接与质量验收的要点与规定
施工工序的交接与质量验收的要点与规定一、施工实施阶段施工工序的交接是施工实施阶段的重要一环。
在施工进程中，不同工序之间的交接紧密相关，直接影响工程质量和进度。
因此，施工工序的交接应该高效、有序并符合一定规定。
二、工序交接前的准备在工序交接前，施工方和监理方应做好准备工作。
首先，施工单位要制定详细的工作计划，包括每个工序的起止时间和具体要求。
监理单位要详细了解施工计划，并与施工方进行充分沟通，明确各项工作的责任和要求。
三、交接责任的明确施工工序的交接应明确各方的责任。
施工方要做好交接前的自查工作，保证工序的质量符合规定要求。
监理方要积极配合完成工程质量验收，对施工工序进行全面检查。
在交接时，双方要坚持“验证施工，确认检验”的原则，确保工序的交接流程遵守规定。
四、施工工序的量测与检验施工工序的量测与检验是交接的重要环节。
施工方要按照工艺要求准确测量各项指标，并进行全面检查。
监理方要对施工方的量测结果进行核对，并根据相关设计规范与标准进行质量验收检查。
双方要确保检验结果的准确性与精度，避免因误差导致的质量问题。
五、质量验收的标准与规范质量验收的标准与规范是施工工序交接的重要依据。
双方要对相关标准与规范进行深入理解，并结合施工实际情况进行操作。
监理方要在验收中注重质量标准的合理性和科学性，确保验收结果的公正与客观。
六、质量整改与交底在交接中，施工方和监理方要对验收中发现的质量问题进行及时整改。
施工方要根据监理方的要求与意见，进行相关部分的重新施工与修复，确保工程质量达到规定标准。
同时，监理方要进行全面交底，向施工方传达质量验收的结果与要求，确保施工方的理解与接受。
七、文档归档与记录交接完成后，双方要做好文档归档与记录工作。
施工方要按照相关要求整理工程施工文件，包括工序执行记录、验收评定表、质量整改报告等。
监理方要对上述文档进行仔细审核，并将审核结果记录备档，作为后续质量追溯和审计的重要依据。
八、交接流程的优化与改进施工工序的交接是一个不断优化与改进的过程。
工程质量工序交接制度范本
工程质量工序交接制度范本第一章总则为规范工程质量管理，保证工程施工质量，确保工程顺利进行，特制定本工程质量工序交接制度。
第二章适用范围本制度适用于所有工程施工单位和相关人员。
第三章工程质量工序交接的基本要求1. 工程质量工序交接应符合国家相关法律法规和标准的规定；2. 工程质量工序交接必须在书面形式下完成，遵循标准化规范化的要求；3. 工程质量工序交接必须由责任人确认，确保交接环节的真实和可追溯性；4. 工程质量工序交接必须有相关部门审核验收，确保质量工序的顺利进行。
第四章工程质量工序交接的具体程序1. 工程质量工序交接需提前安排，明确交接的时间和地点；2. 工程质量工序交接必须由责任人亲自到场，进行书面确认；3. 工程质量工序交接应当就具体的工程施工工序进行，明确职责和要求；4. 工程质量工序交接需留下书面记录，包括工序交接内容、交接人员、交接时间等；5. 工程质量工序交接后，相关部门需进行复核验收确认交接是否成功。
第五章工程质量工序交接的责任1. 工程质量工序交接由责任人负责组织协调，确保交接顺利进行；2. 工程质量工序交接双方需明确各自的责任和义务，确保工序的顺利交接；3. 工程质量工序交接后，双方需予以配合并积极配合审核验收。
第六章工程质量工序交接的监督管理1. 工程质量工序交接由相关部门监督管理，确保交接过程的合规性和真实性；2. 工程质量工序交接完成后，相关部门需要进行复核验收，确保质量工序的连贯性和顺利性；3. 工程质量工序交接不合格的，需进行整改，并重新进行交接确认。
第七章工程质量工序交接的违规处理1. 工程质量工序交接中存在弄虚作假、敷衍塞责等行为的，将进行严肃处理，并追究相关人员的责任；2. 工程质量工序交接中存在重大质量问题的，须立即停止相关工序，并进行整改处理。
第八章附则1. 本制度自发布之日起生效；2. 本制度的解释权归XX公司所有；3. 本制度的修改需经XX公司确认后执行。
项目工序交接管理制度范本
一、目的为确保项目施工过程中的质量、进度和安全，明确各工序交接的责任和要求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本项目的所有施工工序交接。
三、职责1. 项目经理负责组织实施本制度，并对各工序交接过程进行监督。
2. 各工序负责人负责本工序的施工质量、进度和安全，并负责本工序与其他工序的交接工作。
3. 质量管理部门负责对工序交接进行监督检查，确保施工质量。
4. 安全管理部门负责对工序交接过程中的安全问题进行监督检查。
四、工序交接要求1. 各工序交接前，必须进行自检，确保本工序施工质量、进度和安全符合要求。
2. 各工序交接时，必须填写《工序交接记录》，记录内容包括：工序名称、施工内容、施工时间、施工人员、自检结果、交接人员、交接时间等。
3. 《工序交接记录》应由各工序负责人、交接人员共同签字确认。
4. 各工序交接时，必须按照以下顺序进行：（1）上道工序负责人向下道工序负责人说明本工序施工质量、进度和安全情况；（2）下道工序负责人对上道工序施工质量、进度和安全情况进行确认；（3）双方共同确认《工序交接记录》无误后，签字确认。
五、监督检查1. 质量管理部门负责对工序交接过程进行监督检查，确保施工质量符合要求。
2. 安全管理部门负责对工序交接过程中的安全问题进行监督检查，确保施工安全。
3. 项目经理负责对工序交接制度的执行情况进行监督，确保各工序交接工作顺利进行。
六、违规处理1. 各工序负责人未按规定进行自检、交接的，责令其立即整改，并给予警告。
2. 各工序负责人在交接过程中弄虚作假、隐瞒问题的，给予通报批评，并视情节轻重给予罚款。
3. 质量管理部门、安全管理部门未按规定进行监督检查的，给予通报批评，并追究相关责任。
七、附则1. 本制度由项目经理负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
施工细则中的施工工序验收与交接规范
施工细则中的施工工序验收与交接规范施工工序验收与交接是建筑项目中非常重要的一环。
通过严格的工序验收和规范的交接程序，可以确保工程质量和进度的合理控制，保证项目的顺利进行。
本文将就施工细则中的施工工序验收与交接规范进行探讨。
一、施工工序验收的重要性施工工序验收是对施工过程中各项工作是否达到规定要求的一种确认。
它通过对施工工序进行检查和测试，以确保工程质量和施工进度的符合要求。
施工工序的验收是保证整个项目质量的一个重要环节。
二、施工工序验收的原则1. 确定验收标准和要求：根据合同要求和设计文件，制定相应的验收标准和要求，并明确在何种情况下进行验收。
2. 验收责任定位：明确施工单位和监理单位在验收中的责任和权限，确保验收结论的公正性和客观性。
3. 现场检查与记录：验收前，应进行现场检查，并详细记录施工工序的实际情况，包括工程量、质量、施工方法等。
4. 相关试验和检测：根据工程要求，进行必要的试验和检测，以验证施工工序的合格性。
5. 缺陷整改和复验：如发现工序存在问题或不符合要求，需要及时整改，并进行复验，确保问题完全解决。
三、施工工序验收的流程1. 准备工作：确定验收时间和地点，并通知相关人员参加验收。
检查相关文件的准备情况，确保文件完整齐全。
2. 开始验收：验收小组成员集合，对施工工序进行逐项检查，并根据验收标准进行评价和记录。
3. 缺陷整改和复验：如发现问题或不合格项，要求施工单位及时整改。
整改完成后，验收小组进行复验，确保问题得到解决。
4. 确定验收结论：根据施工工序的实际情况和验收结果，判断该工序是否合格，并作出相应的验收结论。
5. 验收报告和记录：根据验收结果，编写验收报告，并将验收记录归档保存。
四、施工工序交接的重要性施工工序交接是工程项目各阶段之间工作交接的一个重要环节。
通过规范的交接程序，可以确保工序之间衔接无缝，工作流程畅通，防止因交接不顺引发的问题和纠纷。
五、施工工序交接的原则1. 协调合作：交接前，相关责任单位应进行协商，明确各自的工作内容和责任，并确保顺利完成交接工作。
工序交接安全管理制度
工序交接安全管理制度一、目的和范围为了加强工序交接时的安全管理工作，保障员工的人身安全和生产环境的安全，制定本安全管理制度。
本管理制度适用于工厂生产线各工序之间的交接工作，涉及生产工艺流程、设备使用、物料搬运等内容。
二、责任与义务1. 生产班组长负责安排和监督工序交接的安全管理工作。
2. 操作人员有责任按照规定的程序和要求进行工序交接，并配合管理人员的安全指导和监督。
3. 安全员负责检查和监督工序交接的安全管理工作，对不符合要求的情况及时做出整改和提醒。
三、安全培训1. 工序交接操作人员必须接受相关的安全培训，了解工序交接的操作规程、注意事项和应急处置措施。
2. 定期组织工序交接操作人员进行安全技能培训，加强对事故防范和应急处理的知识学习和技能训练。
四、操作程序1. 工序交接前，接班人员必须查看接班前工序的安全记录，了解工序执行情况。
2. 工序接班人员必须对接班前工序所涉及的设备、工具、物料进行检查，确保安全可靠。
3. 在工序交接时，交接人员要做好记录，详细描述交接的内容和关键注意事项。
4. 工序交接后，交接班组长要对交接记录进行审核，并签字确认无误。
五、安全注意事项1. 在工序交接过程中，接班人员和交班人员负有相互监督和提醒的责任，确保工序交接的安全顺利。
2. 在工序交接前，应检查相关设备的运行情况，及时处理设备故障和异常情况。
3. 物料搬运过程中，要注意货物的稳固和平衡，避免发生作业中物料掉落或者滑动等意外。
4. 接班人员在接班前要对接班工序的风险点进行认真审查，切实做好风险防范工作。
六、应急处理1. 在工序交接中发生事故或者意外时，应立即停止工作，并及时向领导和安全员报告。
2. 对于工序交接中发生的事故或意外，应按照公司的应急处理程序进行处理和记录。
3. 在事故发生后，要及时开展事故调查和分析，找出事故原因，并及时整改和改进。
七、安全检查1. 定期对工序交接的操作程序、安全记录和交接记录进行检查和审核。
工序交接管理制度
工序交接管理制度
工序交接管理制度
目的和适用范围：
本办法的目的是为了保证上道工序施工质量满足下道工序继续施工的需要，控制专业间的工序转换工作，确保施工质量。
本办法适用于本项目部施工中的工序交接。
职责：
项目部负责组织协调工序交接，各作业队负责工序交接的实施。
管理内容：
交接依据包括施工图纸、各专业国家、广东省、深圳市现行的施工质量检验及评定标准、规程及规范及相关的图集。
工序施工完毕并经检验合格，由各作业队负责人向项目部安全质
量部提出工序交接申请。
工序施工尚未全部完工，但已完部分满足下道工序继续施工条件，接收方可以向项目部安全质量部提出施工申请，由项目部安全质量部门组织协调办理交接手续。
项目部安全质量部组织工序交接，交接双方负责人和主要专业工程师参加。
三方进行交接检查，满足要求后，填写《工种(工序)间交接质量检查记录表》，各方签字认可，各持一份。
交接检查中有异议时，由项目部安全质量部组织协调。
如确有不满足下道工序施工要求时，由移交方处理。
处理完毕，重新进行工序交接。
交接检查中，发现由于设计原因、专业要求不一致或其它原因产生的问题，影响下道工序时，应暂停交接。
项目部组织解决后，再进行工序交接。
相关文件：
工序移交时，移交方要提供该工序的设计文件（包括设计变更、工作联系单等）、相关的图集、施工记录（包括隐蔽工程验收记录、现场施工记录、质量整改通知及处理情况等）及施工日志；接收方要依据现场情况认真进行检查，确定无异议时签收。
记录：
工序交接记录附表：工种(工序)间交接质量检查记录表。
工程施工工序交接制度
工程施工工序交接制度
一、目的和原则
为确保工程项目的顺利实施，制定本交接制度。
目的在于明确各工序间的交接流程、责任
和要求，确保工程质量和安全。
本制度遵循“谁施工、谁负责”的原则，强调前后工序之间
的无缝对接和信息共享。
二、交接范围和内容
1. 交接范围包括所有施工工序，从土建到装修，从基础到主体结构，每一环节都应严格执
行交接程序。
2. 交接内容包括施工图纸、技术资料、施工日志、质量检验记录、安全生产记录等。
三、交接程序
1. 交接前准备：由上一工序负责人整理相关资料，确保资料齐全、真实、有效。
2. 现场检查：下一工序负责人应对上一工序的完成情况进行现场检查，确认无遗漏和错误。
3. 资料交接：双方负责人对照交接清单，逐项核对资料，确保无误后签字确认。
4. 问题记录：如发现问题，应现场记录并明确整改责任人和时限。
5. 签署交接单：完成上述步骤后，双方负责人签署交接单，作为后续工作的依据。
四、责任划分
1. 上一工序负责人需保证交付的工作质量符合标准，提供完整的交接资料。
2. 下一工序负责人需认真检查接收的工作成果，及时发现并提出问题。
3. 对于未按制度执行导致的质量问题或安全事故，将追究相关人员的责任。
五、监督和管理
1. 项目管理部应定期检查交接制度的执行情况，确保制度得到有效实施。
2. 对于违反交接制度的行为，项目管理部应及时纠正，并视情节严重性进行处理。
六、其他事项
本制度自发布之日起实施，如有变更，由项目管理部及时更新并通知各参建单位。
建筑施工工序交接制度
建筑施工工序交接制度
实行“五不施工”、“三不交接”和“一不计价”制度。
（1）“五不施工”即：不进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩位和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、上道工序未经检查签证不施工。
（2）“三不交接”即：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。
（3）“一不计价”即：未按施工要求和施工规范施工的不计价。
（4）各施工工区建立轮流值班表，明确值班具体人员。
（5）各值班人员认真填写交接班记录表，表头填写值班时间，表尾填写交班时间。
（6）主控项目的检查情况要认真填写，施工中要全过程旁站，对主要的施工数据要在旁站过程中进行记录，不得随意编造、涂改，不得事后补记。
（7）对上级领导检查中提出的问题及整改落实情况要认真记录。
（8）值班人与接班人要认真核实施工中的相关记录，确认无误后双方签字。
（9）对认真覆行值班制度、记录认真仔细并能切实解决现场问题的值班人员按项目部的有关规定，每月进行专项奖励；对不认真覆行值班制度，擅离岗位、玩忽职守者将按有关规定进行严惩。
（10）记录表每月月初5号前上报项目部质检部备案。
生产工序交接管理流程
生产工序交接管理流程一、工序计划与安排1.根据生产计划和产品要求，制定各道工序的生产计划，明确各工序的生产任务和交货时间。
2.确定各工序的负责人员和操作人员，明确各岗位的职责和操作要求。
二、原材料领取与检验1.根据生产计划和原材料清单，领取所需的原材料，并核对数量、规格、质量等是否符合要求。
2.对领取的原材料进行检验，确保原材料的质量符合生产要求，不合格的原材料不得投入生产。
三、设备检查与调整1.对各工序所需的设备进行检查，确保设备的运行正常，无安全隐患。
2.根据工艺要求，对设备进行调整，确保设备的参数和运行状态符合生产要求。
四、工序加工与自检1.按照工艺要求进行各道工序的加工，确保加工质量和效率。
2.操作人员在加工过程中进行自检，及时发现和纠正不合格品，避免不合格品的产生和传递。
五、半成品检验与标识1.对各工序的半成品进行检验，确保半成品的质量符合下一道工序的要求。
2.对合格的半成品进行标识，明确标识的名称、规格、数量等信息，以便下一道工序识别和追溯。
六、工序交接单填写1.在工序交接时，填写交接单，记录交接的半成品名称、规格、数量、质量等信息。
2.交接单需经交接双方签字确认，确保交接过程的准确性和有效性。
七、下道工序接收与检验1.下道工序的操作人员接收上道工序的半成品，并核对交接单的信息是否准确。
2.对接收的半成品进行检验，确保半成品的质量符合本道工序的要求，不合格的半成品不得进入下一道工序。
八、不合格品处理1.对于在加工和检验过程中发现的不合格品，应进行标识、分类和处理。
2.不合格品的处理方式包括返工、报废、降级等，应根据具体情况进行选择和处理。
同时需记录不合格品的处理方式和结果，以便对生产过程进行追溯和分析。
九、生产数据记录与分析1.对生产过程中的各项数据进行记录，包括原材料消耗、设备运行情况、产品合格率等。
确保数据的准确性和完整性。
2.对记录的生产数据进行分析，找出生产过程中的问题和改进点，提出改进措施并实施改进方案。
工序交接管理制度
工序交接管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部工序交接管理，提高工作效率，防止因交接不清导致的工作漏洞，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有涉及工序交接的岗位，并适用于所有相关工作人员。
第三条工序交接是指工作由一名工作人员转交给另一名工作人员的过程。
工序交接包括工作内容、工艺、工艺参数、工艺流程、设备使用和设备维护等方面的信息传递。
第四条工序交接管理应遵循“及时、准确、完整、规范”的原则，确保工作连续、稳定进行，避免因信息不对称、交接不规范造成的生产事故。
第五条工序交接管理应在相应的工作程序和规范中进行明确规定，所有相关人员均应遵守。
第六条企业应对所有工作人员进行工序交接相关知识的培训，确保其能够熟练掌握工序交接的方法和技巧。
第七条对于工序交接中出现的问题和事故，应及时进行记录、通报和整改，确保类似问题不再发生。
第二章工序交接管理流程第八条工序交接应根据工作内容和要求进行规范化流程化设计，并纳入相关工作流程中。
第九条在工序交接前，应制定详细的工作交接计划，明确交接的时间、地点、人员和内容，并进行相关统一协调。
第十条工序交接人员应按照工作交接计划进行准备，包括整理工作资料、设备、工具和环境准备等。
第十一条工序交接人员应及时召开交接会议，明确交接的内容和要求，并进行信息共享和问题沟通。
第十二条工序交接人员应仔细核对工作资料和设备，确保一切准备就绪，并进行实地验收和测试。
第十三条在交接过程中，工序交接人员应亲自进行指导和示范，确保接手人员能够熟练掌握工作内容和要求。
第十四条工序交接完成后，应及时进行记录和确认，确保交接信息完整、准确。
第十五条工序接手人员应按照交接内容和要求进行工作，确保工序连续稳定进行。
第十六条工序交接人员应对交接内容和过程进行评估和反馈，及时提出改进建议，以便不断完善工序交接管理流程。
第三章工序交接管理责任第十七条企业应设立专门的工序交接管理岗位，负责制定、执行和监督工序交接管理制度。
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工序交接程序在施工过程中，交叉作业是不可避免，尤其是工期紧，任务重的时候，多工种多专业交叉作业，为了保证工程质量，控制工序间的质量盲点，根据翡翠城一期、二期的实际情况，我们着重于对整个工程质量影响显著、前后工序相互间影响较大的重要工序交接，理顺工序之间的相互关系，以保证施工流畅，节约施工时间成本，提高工程整体质量。
1防水与土建、安装的交接1.1防水施工的工艺流程：1.2防水施工与土建、安装的关系：1.3土建对安装、防水的要求：1.3.1防水必须待基层处理完成验收后进行基层处理。
1.3.2施工时必须按照规范及设计要求进行施工，保证搭接长度和材料厚度。
1.3.3施工完成后必须按照规范要求进行48小时蓄水试验。
1.3.4施工时注意对墙地面等成品的保护。
1.4防水对土建工作面的要求：1.4.1基层必须清理完成，并在阴角部位做好“R”角。
1.4.2烟道、管道必须安装完成。
1.4.3烟道、管道周边的吊洞必须按要求施工完成，并已通过蓄水试验。
1.4.4防水保护层施工时注意地漏与坡度之间的关系。
1.5重点、难点施工的重点首先是保证结构能达到自防水，其次是保证管道周边的吊洞不出现渗漏水，其三是防水施工不得出现空铺、漏铺、接头不严等现象，最后一点就是坡向地漏的坡度和地漏的标高要符合规范及设计要求。
1.6对策措施：为保证屋面、地面的防水效果，主要应从以下几方面加强控制：1.6.1结构施工时严格按规范要求对板筋进行检查，特别做好对负筋的保护，浇筑砼时必须振捣密实，防止楼板出现裂纹而致使结构出现渗水。
1.6.2烟道、管道安装完成后必须分两次进行吊洞，吊洞前必须将周边松动有杂物的砼面清理干净并洒水湿润，吊洞时采用C20细石砼内掺微膨胀剂分次进行并振捣密实，浇筑完成后还需对其蓄水养护，同时观察是否存在渗漏水现象，若存在需剔除后重新施工。
1.6.3防水施工时必须严格执行工序交接手续，并严格按照规范及设计要求进行施工，施工的材料必须符合设计及规范要求，施工完成后进行蓄水试验，若存在渗漏水必须重新施工防水层。
1.6.4各项工序施工时相互之间必须完善交接手续，并加强对工人的技术交底.2面砖与抹灰的交接2.1面砖与抹灰施工的工艺流程：2.2外墙施工的重点：2.2.1外墙渗漏主要表现在：A、墙面抹灰层有裂缝、空鼓导致渗漏。
B、外墙砌体与梁、柱连接处产生裂缝而导致渗漏。
C、外墙与门窗框周边砂浆不密实裂漏。
D、梁、柱对拉螺栓处封堵不严产生渗漏。
E、在砌体施工中未严格按施工规范操作，砌筑砂浆不饱满，特别是竖缝砂浆不饱满，甚至产生密缝、透缝。
此外，干砖上墙，砂浆中的水份被砖吸收，造成砂浆强度偏低，砖与砂浆分离，使砌体整体刚度下降，灰缝砂浆产生裂缝，水就易从砖缝间渗入，这也是造成外墙渗漏的原因之一。
F、面砖铺贴空鼓或铺贴砂浆不饱满，造成面砖与砂浆局部脱离，面砖与砂浆间空隙部分易形成贮水容器；面砖勾缝不密实或勾缝龟裂，密缝勾缝遗漏都是使雨水从表面渗入，造成积水，从而引起渗漏的原因。
2.3外墙防渗漏措施2.3.1基层的处理，特别在抹灰前应在基层上刷互水泥浆一道，以加强抹灰层与基层的粘结力，避免空鼓。
同时外墙打底不得太厚，对局部太厚处要采用喷浆或加钢丝网来加强。
2.3.2本工程各立面面积大，为避免抹灰层收缩开开裂，应在结构梁、柱处设贯穿抹灰层的伸缩缝。
2.3.3外墙门窗的处理，由专人负责用1:3水泥砂浆掺杜拉纤维，将缝隙分层嵌实，并加设防水层补强。
2.3.4检查墙面空缝或框架梁底填充墙的上口缝隙，用水洒湿后以砂浆填缝密实，梁柱光滑表面，用凿毛方法处理；2.3.5梁、柱对拉螺栓处应用细石混凝土分层进行封堵严实，并在端口部位加设一道防水层。
2.3.6施工技术人员要对工人进行技术交底，同时加强抽查、复核。
严禁干砖上墙，严格控制砂浆配合比，保证砂浆饱满度，水平缝要满铺砂浆，同时以挤砌等方法来保证。
竖缝不饱满处可用勾抹子仔细补喂灰浆勾填的方法来保证。
2.3.7顶层受温度变化影响大，墙体与梁底、柱边等不同建筑材料接触界面由于温度应变不同造成的裂缝，首先应把龟裂的打底层凿去，加上钢丝网片，再用高标号水泥砂浆分层抹实，并且注意养护，而后再进行面层施工，就可有效防止裂缝的产生，达到减少墙体渗漏的目的。
2.3.8外墙饰面层是防渗的第一道防线，贴面砖前必须检查基层抹灰质量(找平层完成后应隔天喷水养护7天)，发现空鼓要返工重抹，基层砂浆干燥时要浇水湿润后方可进行饰面施工。
3面砖与涂料的交接3.1面砖与涂料的施工工艺流程：3.2涂料对土建面砖的工作面要求：3.2.1外墙墙体已砌筑完成。
3.2.2外墙抹灰层已施工完成。
3.2.3外墙抹灰层及天棚平整度、垂直度已符合规范及设计要求。
3.2.4外墙铝合金门窗已安装完成，洞口已封堵。
3.2.5面砖已粘贴，并在面层施工前已清洗干净。
3.3土建对涂料的要求：3.3.1进场前必须与总包协调，完善相关技术衔接工作。
3.3.2施工前必须与总包办理相关移交工作。
3.3.3施工进度必须满足总包总体施工进度。
3.3.4施工时不得污染外墙面砖及铝合金门窗，做好成品保护工作。
3.3.5施工时服从总包的统一管理和协调。
3.4操作要点：3.4.1基层清理。
3.4.2满刮腻子。
3.4.3封底漆的施工。
3.4.4注意基层与涂料的粘结力。
3.5对策措施：3.5.1清除表面油污、灰渣等。
3.5.2基层表面不平整及掉角、裂纹的地方采用腻子嵌平。
3.5.3将表面不平整处及颗粒磨平。
3.5.4注意基层与涂料的粘结力，封底漆必须在干燥、清洁牢固的表面上进行，涂刷要均匀，不得漏涂。
3.5.5基层完成、底层完成等相关工序施工完成后必须完善自检及交接手续。
3.5.6施工时做好与总包方的协调，做好成品的保护。
4防盗门与土建的交接4.1防盗门施工工艺流程：4.2防盗门对土建工作面的要求：4.2.1墙体已砌筑完成，洞口尺寸已符合设计要求。
4.2.2土建室内地坪砼已浇筑。
4.2.3墙体腻子及室内装修工作已完成。
4.3土建对防盗门的要求：4.3.1进场施工前必须与总包协调相关工序及配合事项。
4.3.2连接点的钻孔不得破坏已施工的墙体。
4.3.3安装、封堵门框时不得破坏墙体已施工完成的腻子和公共部位装修。
4.3.4配合总包做好对成品的保护。
4.3.5为便于成品的保护，门扇安装完成后由总包负责掌管一把各门的钥匙，便于室内装饰修补。
4.3.6做好对自身防盗门的成品保护。
4.4施工的重点：4.4.1门框与墙体必须连接牢固。
4.4.2门扇开启方向必须符合设计要求。
4.4.3门框垂直度、平整度必须符合规范要求。
4.4.4成品保护。
4.5对策措施：4.5.1施工前与土建方共同对门洞尺寸进行复核，若存在洞口比设计小的地方进行凿打。
4.5.2门框与墙体的连接必须符合规范要求，采用的固定方式必须符合规范要求。
4.5.3安装门框的时候必须仔细核对图纸。
4.5.4门框安装时先用木楔进行固定，吊线后再进行连接固定。
4.5.5保护膜必须待竣工时进行拆除。
5铁花与铝合金的交接5.1铁花与铝合金施工的工艺流程：5.2铁花、铝合金对土建工作面的要求：5.2.1结构墙体已施工完成。
5.2.2洞口尺寸按设计图纸留设并已抹灰达到规范要求。
5.3土建对铁花、铝合金的要求：5.3.1铁花、铝合金的做法及细部处理已得到建设、监理单位的认可。
5.3.2施工图纸已得到建设单位的认可。
5.3.3安装时不得随意破坏墙体及地面结构和装饰面层。
5.4施工重点：铁花与铝合金之间的成品保护。
5.5对策措施：5.5.1铁花安装最好在铝合金框安装完成后进行复核和施工。
5.5.2铁花施工时必须做好对铝合金框的成品的保护。
6二装与土建的交接建筑装饰工程是整个建筑工程中的重要组成部份，概括地说，建筑装饰的主要作用是：保护主体，延长其使用寿命，增强和改善建筑物的保温、隔热、防潮、隔音等使用功能，美化建筑物及周围环境，给人们创造一个良好的生活、生产空间。
6.1装饰工程的工艺流程：装饰工程的特点工程量大，工期长，施工质量对建筑物使用功能和整体建筑效果影响很大。
6.1.1涂料的施工①基层的处理②基本施涂方法6.1.2大理石的施工施工工艺：材料准备基层处理弹线安装定位灌水泥砂浆整理擦缝6.2装饰工程对土建的要求保证装饰工程的施工质量，使其经久耐用，对土建工程的基层处理是关键，基层处理的好坏直接影响装饰工程的附着力，使用寿命和装饰效果。
装饰工程对土建工程的具体要求。
6.2.1应表面平整，阴阳角密实、方正。
6.2.2基层面应坚固结实，清洁干净。
6.3土建工程对装饰的要求土建工程即是装饰工程的基层，也是建筑物的重要组成之一。
它是建筑物基本造型和重力结构的保证，所以在装饰工程中要注意。
不能随意拆墙打洞，影响其建筑物的结构及外观整体效果，不得破坏其建筑物防水、隔热、防潮、隔音等使用功能。
6.4装饰工程施工中重点控制装饰工程的重要性要求我们在施工中必须做好每一步工序，其功能的发挥与基层的情况，施工技术和环境条件都有着密切的关系，在施工过程中要严格控制以下几个方面：6.4.1表面平整度、垂直度、阴阳角的方正。
6.4.2光滑洁净，色泽一致，符合设计要求。
6.4.3线条清晰美观。
6.4.4分布均匀。
建立现场协调小组，现场协调会议制度，做好各装饰施工单位的施工协调工作。
利用每周例会及时解决土建与装饰单位存在的问题及矛盾，并作好会议纪要加强对各方协作配合约束，明确工程质量目标，工程质量合格的基础上，争创“芙蓉杯”和工期、文明施工等要求。
7铝合金与土建的交接门窗工程在初装房中投资比例大，且作为单独一分部，与外墙面交接，历年来建筑质量通病常涉及到外墙铝合金门窗。
华润建设质量高于一切，特别重视铝合金门窗分部质量。
积累几期建设的经验，逐步对铝合金门窗与相关部位的交接与配合形成固定约束，加强过程控制，以达预期目标。
7.1铝合金门窗的工艺流程7.2铝合金与土建交接处的工艺流程7.3铝合金对土建的要求7.3.1洞口尺寸准确、垂直度、标高误差在允许范围内。
7.3.2门窗框安装后，严禁土建对其撬动。
7.3.3土建操作工人，不得损坏相关成品。
7.3.4门窗框周边面砖勾缝平整。
7.3.5内墙乳胶漆腻子平整与抹灰基层具有足够的附着力。
7.4土建对铝合金的要求7.4.1框下料尺寸与洞口尺寸吻合，四周间隙均匀，应嵌填饱满。
7.4.2铝合金周边连接件牢固不外露。
7.4.3铝合金制作及安装符合验收标准。
7.4.4铝合金下口预留20㎜，用防水砂浆填饱满。
7.4.5安装保证一次成型，避免事后挪动，造成对土建成品重复损坏。
7.4.6密封胶表面应光滑、顺直、无裂纹。
7.4.7门窗框全范围内粘胶带保护成品。
7.5铝合金的控制重点及措施7.5.1门窗框周边渗水①．外墙抹灰掺水泥用量5%的防水粉。