一些免费的鱼骨图案例

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鱼骨图模板(经典版)

電視
眼罩漏包问题
影音刺激過度
漫畫書電腦
2021/10/23
-
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原因之一原因之三
原因之二
分原因分原因
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பைடு நூலகம்
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thanks
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分原因分原因
原因之四
分原因分原因
分原因分原因分原因
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原因之一原因之三
原因之二
分原因分原因
分原因分原因
原因之四
分原因分原因
分原因分原因分原因
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负责人：** 项目一
负责人：**
项目二
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项目三
项目四
负责人：**
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项目五负责人：**
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40种鱼骨图模板

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鱼骨图
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Result
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鱼骨图
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Systems
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鱼骨图
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鱼骨图
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01
Aliquam gravida eu enim ut molestie. Sed ut rhoncus ipsum. Pellentesque velit quam, pretium nec purus eu, volutpat vulputate diam.

鱼骨图范例

工具二：鱼骨图分析法
财务费用8%
财务费用控制在 5%以内
生产部现场浪费成本20%
采购成本60%
在预算基础上下降5%
现场浪费控制在 5%以内
建立以项目为中心的资本支出审批流程
生产总计划、月度、供应商比价制度周计划准确率真 =99% 替代材料生产流程制定、培训
在预ห้องสมุดไป่ตู้基础上降低5% 办公用品领用制度
目标
成本控制目标在预算基础上下降15%
汽车管理
电话、水电管理
在预算基础上降低1% 销售合同预审制
取消加班制度
应酬费用报销管理
采用计件工资制度
办公成本5%
销售成本5%
加班成本2%
工具二：鱼骨图分析法
费用预算
2013年6月10000 2013年10月 15000
时间
2013年7月播种 2014年5月收
鱼骨图分析法采购成本60生产部现场浪费成本20财务费用8在预算基础上下降5供应商比价制度替代材料现场浪费控制在5以内生产总计划月度周计划准确率真99生产流程制定培训财务费用控制在5以内建立以项目为中心的资本支出审批流程取消加班制度采用计件工资制度在预算基础上降低1销售合同预审制应酬费用报销管理在预算基础上降低5办公用品领用制度电话水电管理汽车管理加班成本2销售成本5办公成本5生娃计划工具二
2015年5月2岁
目标
生娃计划
少抽烟张源铭35
多吃补品
多运动邵静32
健康提高
父母年龄

鱼骨图图参考案例

原材料保障
人员保障
3、各工序长每天对每位员工进行班产量考核
1、增加计件产品单价，提高员工福利
8、原材料质量不良让步放行每月不超过2批次
6、实行外部供应链管理
4、每季度末对带班进行快速换模培训
2、每季度初对计划员进行PMC 专业技能培训
交
付
9、提高检验员巡检频次从原来两小时一次提升
7、要求一分厂对常规、
确保工模夹具不得影响生产进度
各工序检验员
各工序工序长
7月1起持续
孙美凤、莫勇
8月15日
王再超吴新波
操场跑步5圈俯卧撑30个
交付及时率行动计划表
序号
行动举措
成果要求
责任完成时检查未完成赞
人
间
人
助
从原来的7人加工流
11
11.1在6月30日前完成对现有的布局进行价值流分析 11.2优化2科检验布局 11.3最终在7月30日实现两条流水作业
入生产
片班产量1500只
2.3.在9月15日完成4台，9月30日调试完成投入现自动排片6000
生产
只
完成时间
检查人
未完成赞助
8月10日何毅乐捐200元
9月30日何毅乐捐200元
塑壳项目组彻底解决全塑型产品塑壳残留问题
3.1.提交塑壳残留产品代号至项目组，6月30日完
成
3
3.2.项目组根据提交的产品代号编写项目行动计划至二分厂，7月15日完成，所提交的行动计划最晚
付
带班技能差造成换线、换模时间长
及
时
计划不准确
作业前准备不充分
率低
水\电\气的异常

鱼骨图分析法实际案例

鱼骨图分析法实际案例鱼骨图分析法，又称为因果图或者是石川图，是一种用来分析问题根本原因的方法。

它能够帮助我们找出问题的根本原因，从而有针对性地采取措施来解决问题。

下面，我们将通过一个实际案例来详细介绍鱼骨图分析法的应用。

某公司生产线出现了频繁的故障，导致生产效率大幅下降。

为了找出问题的根本原因并解决故障，该公司决定采用鱼骨图分析法进行问题分析。

首先，他们在白板上画出了一个大鱼骨图，将故障作为问题的中心点。

然后，他们确定了可能导致故障的各种因素，包括人员、设备、材料、方法、环境和测量。

接着，他们将这些因素分别列在鱼骨图的骨架上，并开始逐一分析每个因素可能存在的问题。

在人员方面，他们发现员工缺乏相关技能和培训，导致操作不规范；在设备方面，他们发现设备老化严重，需要进行定期维护和更换；在材料方面，他们发现材料质量参差不齐，需要加强供应商管理；在方法方面，他们发现生产工艺需要优化，以提高效率；在环境方面，他们发现生产场地不够整洁，需要加强清洁管理；在测量方面，他们发现缺乏对生产数据的监控和分析。

通过鱼骨图分析法，该公司找出了导致生产线故障的根本原因，然后针对每个问题因素采取了相应的改进措施。

他们加强了员工培训和技能提升，对设备进行了定期维护和更换，优化了供应商管理，改进了生产工艺，加强了生产场地的清洁管理，并建立了生产数据的监控和分析体系。

经过一段时间的改进和实施，该公司生产线的故障率明显下降，生产效率得到了提高，产品质量也得到了保障。

通过这个案例，我们可以看到鱼骨图分析法的实际应用效果。

它能够帮助我们全面、系统地分析问题，找出问题的根本原因，并采取有针对性的改进措施。

因此，我们在实际工作中可以借鉴鱼骨图分析法，来解决各种问题，提高工作效率和质量。

案例：鱼骨图模版

案例：鱼骨图
1
目录
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现状分析原因梳理优化思路
10000号“三力”近几月呈下降趋势，综合实力下滑，形势严峻
综合接通率（数据来源：省公司拨测）
10.00
在线处理能力（数据来源：省公司拨测）
90.0%
7.00
70.0%
50.0% 1月 2月 3月 4月 5月 10086 6月 7月 10010 10000 10060
2 1.5 1 0.5 0 5月
10000
6月
10060
7月
10086 10 3
现状分析原因梳理优化思路
通过调研，找到10000号存在的主要问题（1/4）
人员配备不足
• 用户量的不断增加 • 话务员岗位的特殊性 • 人员招聘工作有一定的难度
坐席数量少
• T • 人员配备不足 i • 无法增加人员疏通话务 t • 无法提高人工接通率 l e
岗位角色
活动
任务任务任务任务
岗位说明书
职位范围：请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料该单位总人数：该职位直接下属：间接下属：业务下属：下属人员类别：管理人员：专业人员：技术人员：其它人员：
角色
活动
任务任务任务
活动
任务任务
主要应负责任：衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。重要性 1 2 3 4 应负责任衡量标准
备注:每月实际所需直接接话CSR人数(测算)=月平均呼入话务总量（含呼损量）×每话务平均处理时长×接通率指标/CSR每月额定工时×3600″× 工时利用率
深圳珠海汕头中山江门佛山阳江湛江肇庆清远潮州

运用鱼骨图分析及解决问题的实际操作案例

运用5M因素法（鱼骨图）分析及解决问题的实际操作案例背景：某民营房地产集团公司下属商贸分公司，在自有房产基础上经营有超市5家，经营业种以生鲜食物、传统食物、日用日化为主，总营业面积10000平方米；百货一家，主要经营业种为服装针织、皮具、皮鞋、化妆品，小吃，营业面积4500平方米；正在筹备中的购物中心18000平方米。

问题1：通过统计商贸公司2021年9月—2021年3月的销售，整体毛利率为不到8%，注意：此毛利率是在公司无低毛利的家电和百货毛利率近20%的基础上产生的整体毛利率，相对于市场状况和竞争对手来讲，此毛利率偏低，从中反映了占销售比重近80%的超市经营毛利不正常。

问题2：通过进一步的市场调查，针对超市每一个业种安排如下数量的市调（按销售数量排名），得出以下数据比较：注：甲连锁店为一国营零售企业，在本地有34家连锁店，拥有诸多食物、日化产品的代理批发权；乙连锁店为一民营连锁零售企业，现有18家分店，拥有部份食物、日化产品的批发代理权；丙为一家200平方米左右的便利店；将市调数据通过进一步分析，发现价钱问题----[b]我司进价比竞争对手售价高[/h]的情况如下（先忽略在正常供价基础上零售价钱异样状况）：感觉到问题的严重性，公司紧急召开了采购人员的专项会议，要求在规按时间内（一周）针对以上问题各采购主任做出解释并及时与供给商进行谈判，希望能取得实质性的解决。

一周过去了，供价问题仍然没有取得明显的改善，高出比例仍然居高不下。

总结各采购主任的解释，主要如下：一、甲、乙对手拥有诸多敏感商品的控制权，近水楼台先得月，人家有权利及有实力去进行降价；二、公司政策对于供给商的通道利润要求太高，厂商在无奈情况下，只有提高供价，维持其大体利润，若是要求供给商降价，只有舍弃部份通道利润才可行；3、公司要求的经营方式过于呆板，竞争对手部份商品是从批发市场上进行铲货来冲击市场，而公司没有此先例，都是以正常方式进行经营；4、公司的付款方式问题：由于现金进货与押款进货的供价有区别，可是公司最低的付款要求为7天付款，因此在价钱上没有办法降低；五、竞争对手的歹意竞争行为：捐躯利润，赔本赚吆喝；六、人手不够，杂事多，没有办法集中时间与精力与供给商谈判。

鱼骨图分析法案例

鱼骨图分析法案例鱼骨图分析法，又称为因果图、石川图或是鱼骨图，是一种用来分析问题根本原因的工具。

它通过将问题分解为不同的因素，并将这些因素按照其对问题产生影响的程度进行排列，以便找出问题的根本原因。

鱼骨图分析法可以帮助我们更清晰地理解问题，并找出解决问题的方向。

下面我们通过一个实际案例来详细了解鱼骨图分析法的应用。

案例，某工厂产品质量下降问题。

某工厂生产的产品质量近期出现了下降的情况，这给工厂的生产和销售带来了一定的困扰。

为了找出产品质量下降的根本原因，并采取相应的措施加以改进，工厂决定运用鱼骨图分析法进行问题分析。

首先，我们需要确定问题，即产品质量下降的原因。

然后，我们将问题写在鱼骨图的头部，并在鱼骨图的骨架上列出可能导致产品质量下降的各种因素。

这些因素可以包括人员、设备、材料、方法、环境和测量等六大类。

接下来，我们将具体分析每个因素，找出可能对产品质量造成影响的具体原因。

在人员方面，可能的原因包括员工技术水平不够、员工工作态度不端正、员工缺乏培训等。

在设备方面，可能的原因包括设备老化、设备故障率上升等。

在材料方面，可能的原因包括原材料质量下降、原材料供应不稳定等。

在方法方面，可能的原因包括工艺流程不合理、生产管理不严格等。

在环境方面，可能的原因包括生产场所环境恶劣、生产条件不足等。

在测量方面，可能的原因包括检测手段不够灵敏、检测标准不合理等。

通过以上分析，我们可以清晰地看到可能导致产品质量下降的各种因素和具体原因。

接下来，我们需要对这些因素和原因进行分析，找出其中对产品质量影响最大的因素和原因。

然后，我们可以制定相应的改进计划，针对性地解决问题。

综上所述，鱼骨图分析法可以帮助我们系统地分析问题，找出问题的根本原因，并制定相应的改进计划。

通过这种方法，我们可以更加高效地解决问题，提高工作效率，提升产品质量，实现持续改进。

希望以上案例能够帮助大家更好地理解和运用鱼骨图分析法。

漂亮鱼骨图图表大全

应用于品质管理
原因分析
鱼骨图可以用于分析产品或服务出现问题的原因，帮助品质管理人员快速定位并解决问题。
改进措施制定
基于鱼骨图的分析结果，品质管理人员可以制定针对性的改进措施，提高产品或服务的质量。
预防措施制定
通过分析问题产生的原因，鱼骨图可以帮助品质管理人员识别潜在的问题风险，从而提前采取预防措施。
检查并完善标注
检查标注是否清晰、准确，并进行必要的完善和调整。
03
鱼骨图案例展示
案例一：设备故障分析
总结词
通过鱼骨图分析设备故障原因，帮助企业进行故障诊断与解决。
详细描述
设备故障分析鱼骨图展示了设备故障的主要原因，包括硬件、软件、网络等多个方面。每个原因都被细分为更具体的子原因，例如硬件故障可以细分为电源、硬盘、内存等多个方面。这有助于企业快速定位问题并采取相应措施，提高设备的稳定性和可靠性。
Lucidchart 支持创建各种类型的鱼骨图，如因果分析图、流程改进图等。工具还提供了丰富的模板和图标选项，用户可以根据自己的需求选择合适的模板和图标。此外，Lucidchart 还支持实时协作和多人同时编辑功能，方便团队成员之间的沟通和合作。
Lucidchart 的功能相对较少，可能无法满足一些专业用户的需求。此外，由于在线工具的特性，用户需要确保网络连接的稳定性才能正常使用。
SmartDraw
软件概述
SmartDraw 是一款专业的绘图软件，提供了丰富的绘图工具和模板，支持创建各种类型的图表，包括鱼骨图、流程图、组织结构图等。
特点
SmartDraw 的鱼骨图模板多样且专业，可以满足不自己的需求自由地设计鱼骨图。此外， SmartDraw 还支持团队协作和多人同时编辑功能，方便团队成员之间的沟通和合作。

鱼骨图-12例

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03
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标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。
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标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。
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POINT THREE
POINT FOUR
PART ONE
PART TWO
PART THREE
PART FOUR
POINT FIVE
POINT SIX
POINT SEVEN
POINT EIGHT
TARGET
03
PART ONE

鱼骨图经典案例

鱼骨图经典案例鱼骨图，又称为因果图或者石川图，是一种用来分析问题根本原因的图表工具。

它通过将问题分解成不同的部分，帮助我们找出问题的根本原因，从而有针对性地解决问题。

下面，我们将通过一些经典案例来了解鱼骨图在实际中的运用。

案例一，生产线故障。

某工厂的生产线出现了频繁的故障，导致生产效率低下。

通过鱼骨图的分析，发现故障的根本原因并不是生产设备的质量问题，而是由于操作员的操作不当导致的。

进一步分析发现，操作员缺乏相关的培训和指导，导致在操作设备时出现了一些不规范的行为，从而引发了故障。

因此，工厂采取了加强操作员培训的措施，故障率明显下降，生产效率得到了提高。

案例二，客户投诉增加。

某家电商公司的客户投诉量在近期持续增加，严重影响了公司的声誉和业务发展。

通过鱼骨图的分析，发现客户投诉的根本原因并不是产品质量问题，而是由于物流配送环节出现了问题。

进一步分析发现，物流配送环节存在着人员不足、配送路线不合理等问题，导致了客户收到商品的时间延长和商品损坏的情况增多。

因此，公司对物流配送环节进行了全面的优化和改进，客户投诉量得到了明显的下降。

案例三，项目延期。

某公司的项目总是出现延期的情况，严重影响了公司的项目进度和客户满意度。

通过鱼骨图的分析，发现项目延期的根本原因并不是人员能力不足或者资源不足，而是由于沟通不畅导致的信息不对称。

进一步分析发现，项目组内部和客户之间的沟通存在着问题，导致了项目进度无法及时把控和调整。

因此，公司加强了内部和客户之间的沟通，建立了更加完善的沟通机制，项目延期问题得到了有效的改善。

通过以上的案例分析，我们可以看到鱼骨图在实际中的运用是非常灵活和有效的。

它能够帮助我们找出问题的根本原因，并且能够指导我们采取有针对性的措施来解决问题。

因此，在实际工作中，我们可以充分利用鱼骨图这一工具，来帮助我们更好地分析和解决问题，提高工作效率和质量。

鱼骨图实用24个案例

鱼骨图的三种类型
整理问题型
各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成团系。
三
种
鱼头在右，特性值通常以“为什么……”
类
原因型
来写。
型
对策型
鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写。
鱼骨图的基本结构
环
人3
5 4
机
2
法
1 6
7
鱼骨图分析法的步骤
1 决定问题的特性
简单的说特性就是“工作的结果”，首先，对团队成员讲解会议目的，然后，认清、阐明需要解决的问题，并就此达成一致意见。
人力Leabharlann 环境机械6M
测量
物料
方法
6M方法常规图
环
机
人
问题/特性/结果
测
料
法
中间原因
头脑风暴研讨会时
让所有成员表达心声，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析。
目标集中，追求设想数量，越多越好。主张独立思考，各抒己见。鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。禁止批评和评论，提倡自由发言，任意思考，知无不言，言无不尽。与会人员一律平等，各种设想全部记录。不强调个人成绩，以小组的整体利益为重，创造民主环境。不阻碍个人新观点的产生，激发个人追求更多更好的主意。
案例 1 送货时间太长
环境太多的电话
未听到声音
工具/设备无遥控器
Beepers运转不正常
电话系统故障
送货时间太长
方法
不清楚谁接听人
搬运工太少
五、鱼骨图案例
案例 2 管道焊接裂缝
裂缝裂缝问题