从工程师到管理者,要做哪些功课
如何从工程师转为管理人员
如何从工程师转为管理人员展开全文如何从工程师转为管理人员（（（（转载）））））一、规划个人的路[1]好好规划自己的路，不要跟着感觉走！根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些，爽一些。
那么，就需要慎重安排自己的轨迹。
从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁跳槽，特别是不要为了一点工资而转移阵地，从长远看，这点钱根本不算什么，当你对一个行业有那么几年的体会，以后钱根本不是问题。
频繁地动荡不是上策，最后你对哪个行业都没有摸透，永远是新手！二、不做技术人员，做复合型人才，提高综合素质[2]可以做技术，切不可沉湎于技术。
千万不可一门心思钻研技术！给自己很大压力，如果你的心思全部放在这上面，那么注定你将成为孔乙己一类的人物！适可而止为之，因为技术只不过是你今后前途的支柱之一，而且还不是最大的支柱，除非你只愿意到老还是个工程师！[3]不要去做技术高手，只去做综合素质高手！在企业里混，我们时常瞧不起某人，说他“什么都不懂，凭啥拿那么多钱，凭啥升官！”这是普遍的典型的工程师的迂腐之言。
8051很牛吗？人家能上去必然有他的本事，而且是你没有的本事。
你想想，老板搞经营那么多年，难道见识不如你这个新兵？人家或许善于管理，善于领会老板意图，善于部门协调等等。
因此务必培养自己多方面的能力，包括管理，亲和力，察言观色能力，攻关能力等，要成为综合素质的高手，则前途无量，否则只能躲在角落看示波器！技术以外的技能才是更重要的本事！！从古到今，美国日本，一律如此！三、拓广交际面，深入了解各层次的问题[4]多交社会三教九流的朋友！不要只和工程师交往，认为有共同语言，其实更重要的是和其他类人物交往，如果你希望有朝一日当老板或高层管理，那么你整日面对的就是这些人。
了解他们的经历，思维习惯，爱好，学习他们处理问题的模式，了解社会各个角落的现象和问题，这是以后发展的巨大的本钱，没有这些以后就会笨手笨脚，跌跌撞撞，遇到重重困难，交不少学费，成功的概率大大降低！[5]知识涉猎不一定专，但一定要广！多看看其他方面的书，金融，财会，进出口，税务，法律等等，为以后做一些积累，以后的用处会更大！会少交许多学费！四、克服转型的困难（技术+管理=市场销售=老板）[6]抓住时机向技术管理或市场销售方面的转变！要想有前途就不能一直搞开发，适当时候要转变为管理或销售，前途会更大，以前搞技术也没有白搞，以后还用得着。
如何做好从工程师到管理者的角色转换
如何做好从工程师到管理者的角色转换从客观的技术领域进入到以主观为主的管理领域，工程师们发现这种角色转换要比预想的更具挑战性。
许多工程师对管理人员都持一种否定的看法，因为他们认为管理人员常常似乎犹豫不决，技术上知之不多，而且又常常自以为是。
人们会认为应邀人员进入管理阶层是不可取的，尽管这样，每年还是有许多工程师高兴地接受提拔，进入管理人员阶层。
有些科技公司给技术人员安排”双轨”晋级途径，赋予他们重要的责任，把他们放在显要的位置，并且不要求他们也去搞管理，但这样的公司毕竟只是少数。
能够及时给公司设计出优良产品的工程师们常常被提拔到部门管理岗位上以资奖励。
有才华且工作效率高的工程师们常常发现，要想在一家公司有更大影响和获得更多收入，唯一途径是进入管理层。
每位进入管理层的工程师并非仅仅是为了钱。
他或她深信会找到并解决管理部门存在的低效运行的种种问题，正是这种信念促使大多数工程师接受挑战。
提拔到管理层常常是一种令人痛苦而又难忘的经历。
促使一位工程师有杰出表现的主要的因素之一是他或她积累的知识和经验。
经验和直觉可以帮助人们正确地找出问题并提出解决问题的办法。
工程师们常常本能地做出决定，他们”就是知道”某个特定的选择是正确的。
这种”知识积累”提高了生产效率，增添了工作带来的快乐。
有望提升的工程师们都具有发现问题、分析问题和提出解决办法的实际能力。
他们为自己能跟上技术发展而自豪，因为在目前的经济体制下，跟不上技术的发展常常是失业的前兆。
然而，工程师们提拔到管理岗位后，将要面临一大堆他们不熟悉的问题。
如果你从工程技术岗位提升到管理位置上来，那就不要立刻着手改变你所在公司现状。
在这之前，要给自己留出去了解情况一些时间。
Mentor GraphICs 公司的董事长兼首席执行官Walden Rhines 开始谋生时是在德州仪器公司当一名设计师。
他很了解工程部门和管理部门这两个部门的特点。
因此，他能毫不费力地指出工程师被提拔到管理岗位后遭遇挫折的共同根源，他说：”工程师们倾向于把世界看成是一个理性的地方：事物都可以加以解释，只要你了解它们；客户们应当买最好的产品；骗人是行不通的；工作最出色的公司和个人总会被人发现，总会得到回报的。
技术背景的工程师如何迅速向管理者角色转型
精心整理
技术背景的工程师如何迅速向管理者角色转型
根据我的观察，IT 技术人员能够成功地进行转型得到更大的发展空间的,不超过20%。
要成功转型，我的经验是要注意以下两点：
心态的调整
细节,服,反馈,员心态,不能躲,的材料专家也不失为一个明智之举。
在不同的公司做IT 项目管理差异也很大，在只做软件的纯IT 技术公司或规模较小的国内IT 公司,一般能力较强者毕业两年即有机会管理两三个人。
此时的管理基本上是技术上的扶帮带,并非真正的项目管理。
从一个项目的需求调研、预算编制到
精心整理
最终的项目上线、客户反馈，完整的一个生命周期下来,管理的经验才能得到一个大的提升。
如果有机会进入较大的跨国公司,发挥良好的沟通、组织、协调、管理能力和使用流利的英语进行独立的项目管理,既符合公司的管理流程要求,又能做到提升客户满意度,应是一个项目管理者成功的标志之一。
人工智能行业转正高级工程师如何晋升为团队管理者
人工智能行业转正高级工程师如何晋升为团队管理者在人工智能行业中，技术不断发展和创新，随之而来的是不断涌现的优秀人才。
作为一名转正高级工程师，想要晋升为团队管理者，除了技术能力的突出，还需要具备卓越的组织、沟通和领导能力。
本文将从这三个方面探讨转正高级工程师如何晋升为团队管理者的途径和方法。
一、提升组织能力作为团队管理者，有效的组织能力是至关重要的。
转正高级工程师应该积极主动地承担更多的工作，逐渐熟悉团队的运行机制并学会合理分配资源。
同时，要注重时间管理，制定明确的工作计划和目标。
合理规划工作流程，合理安排工作进度，确保项目的顺利进行，并及时解决可能出现的问题。
在日常工作中，可以尝试组织一些小型项目或团队活动，锻炼自己的组织能力。
二、加强沟通能力良好的沟通能力是团队管理者必备的素质之一。
一方面，要能够与团队成员有效沟通，了解他们的需求、问题和困难，并及时给予帮助和支持。
另一方面，要能够与其他部门和上级进行有效的沟通，保持信息畅通，确保项目的顺利推进。
转正高级工程师应该主动参与团队会议，并提出自己的建议和意见。
同时，要注重培养自己的表达能力和演讲技巧，能够清晰、准确地传达自己的想法和观点。
三、发展领导能力作为团队管理者，领导能力是必不可少的。
转正高级工程师应该主动担当起项目的领导者角色，能够在项目中做出决策，并指导团队成员完成各项任务。
同时，要善于发现和培养团队成员的潜力，激励他们发挥出最佳水平。
此外，要学会倾听团队成员的意见和建议，与他们保持良好的关系，并根据需要进行及时的调整和反馈。
除了以上三个方面的能力提升，转正高级工程师还可以通过以下途径来进一步晋升为团队管理者：1.积极参加相关培训和学习活动，提升自己的管理技能和知识水平；2.寻找机会参与一些与管理相关的项目，积累管理经验；3.主动争取更多的责任和挑战，展示自己的能力和承担能力；4.与其他团队管理者进行交流和学习，借鉴他们的成功经验和方法。
从工程师到领导者如何实现职业晋升
从工程师到领导者如何实现职业晋升在现代职场竞争激烈的环境中，许多工程师渴望向领导者的角色迈进。
然而，要实现从工程师到领导者的职业晋升并不容易。
这需要一系列的技能和素质来适应不同的工作职责和责任。
本文将分享一些实现职业晋升的关键要点，旨在帮助工程师顺利迈向领导者的岗位。
一、提升沟通技巧作为领导者，良好的沟通技巧是必不可少的。
工程师应培养与人交流的能力，并学会在不同团队成员之间促进合作和理解。
有效的沟通包括倾听他人的意见和反馈，并清晰地表达自己的想法。
此外，学会运用非语言沟通，如肢体语言和面部表情，能更好地与团队建立联系和互动。
二、培养领导力成为领导者需要具备良好的领导能力。
这包括激励团队、指导下属和解决问题的能力。
工程师可以通过参与管理培训课程、担任项目负责人或领导小组等方式不断锻炼自己的领导力。
此外，了解团队成员的优点与意愿，并能合理分配工作任务和鼓励员工的发展，也是成为优秀领导者的重要技巧。
三、持续学习和自我提升职业晋升是一个持续学习和自我提升的过程。
工程师应不断更新专业知识，学习新技术和行业趋势，以保持竞争力和领导者的水平。
此外，继续教育和参加行业相关的培训课程也能为职业晋升提供更多机会。
四、建立人际关系和网络人脉对于职业晋升至关重要。
工程师应该积极参加行业相关的会议和社交活动，与同行建立联系和交流经验。
此外，参与志愿者工作和加入专业组织也是扩展人际关系和网络的有效方式。
五、展示领导潜力工程师要向上级展现自己的领导潜力。
这可以通过承担额外职责、领导小团队或提出改善方案等方式实现。
此外，积极参与公司内部项目和激励团队成员达成共同目标也是展现领导潜力的重要途径。
六、具备商业思维领导者应该具备商业思维，能够从整体和战略的角度看待问题。
工程师可以通过积极参与公司的商业决策和策略制定过程，了解业务运作和企业目标，以及如何将技术和工程知识与商业需求结合起来。
七、掌握时间管理技巧领导者需要管理自己的时间并合理安排工作优先级。
从技术到管理,我在工程领域的进阶之路
从技术到管理，我在工程领域的进阶之路2023年，工程领域的竞争更加激烈，从技术到管理，我在工程领域的进阶之路也在迎来新的挑战和机遇。
作为一名工程师，我始终信奉技术是立身之本。
因此，前几年，我一直将精力投入到技术领域的学习和实践中。
我不断学习新技术、新工具，努力提升自己在技术领域的水平和能力。
然而，随着时间的推移和自身经验的积累，我渐渐发现，单纯的技术能力已经不足以满足现代工程领域的需要，良好的管理能力才是企业和团队所迫切需要的。
因此，我开始了自己从技术到管理的迈进之路。
首先是学习和实践项目管理知识。
我尝试着担任项目经理，在项目管理中探索和体会领导力、协作能力、沟通技巧等方面的技能能力。
通过与团队成员不断开展互动和沟通，我逐步理解了项目管理的核心要义，并且通过不断尝试和体验，逐渐成为一名优秀的项目经理。
但仅仅拥有项目管理能力还不足以在工程领域中立足。
在实践过程中，我渐渐意识到，管理能力的不断提升需要有系统的学习和一定的理论积累。
因此，我开始全面学习管理学专业知识，如企业管理、创新管理等方面的知识。
该类知识为我提供了从宏观角度去理解企业和市场的能力，同时也加深了我对整个工程流程的理解。
管理能力的不断提升还需要在团队建设、人才培养等方面有深刻认识和实践。
因此，我开始尝试领导和培养自己的团队。
在领导团队的过程中，我意识到只有通过良好的团队协作，才能在工程领域中实现更好的业绩，并且为整个团队带来更多的价值。
在这个过程中，我不断发现自己的不足，并且试图针对每一个毛病和缺点去积极改进。
通过长时间的调整和实践，我不断地提升自己的管理技能，并且成为了一名优秀的技术管理者。
回顾自己从技术到管理的转变，我坚信这是一个必要而有意义的过程。
在技术领域最初的阶段，技术是关键，但是在领导团队和管理项目时，管理能力反而变得更加重要。
良好的管理能力能够使企业和团队更加高效地运转，提高整体工程效率，带来更多的价值。
在未来的工程领域中，技术创新和管理能力将会成为企业和团队生存和发展的核心竞争力。
从技术走向管理
首先先管理好自己在还没有做管理前，首先我们应该做一个好的员工:在上级交给你任务时，快速响应，出了问题及时沟通，且要勇于承担责任，同时确保工作顺利进行。
能让上级对你的工作完全信任和放心，能够真的为上级分担工作。
转变自身的思维把格局放大，把自己的思想拔高，始终明白自己在其位的职责是什么，公司希望你创造效益，下属希望你增长他们的工资和学识。
从前想的是个人，走向管理后想的就应该是团队了。
以身作则，赢得尊重自己做不到的事要求别人做到，说出来就发虚。
作为小团队领导人，尤其是从技术转岗的，更应该走在团队的前端，为团队趟路，以自己的亲身经验说法，这样才会有说服性。
这一点在前段时间我的小团队刚刚推行学习代码的时候我深有体会。
我和我团队的人说，很简单，一学就会，但是很明显感觉到一些人的质疑和抵触，经过反思，他们没有看到一个结果，我没有立马写一段代码去验证我说的事实，不相信我也很正常，我没有以身作则去让他们信任我。
(事实上我已经将近一年没有接触代码，早就忘光了，自己也心虚，哈。
)由于自身的经验有限，不断的提高自己的专业知识是很重要的，还有知识的广度，不然怎么去领导他们越来越好?给自己定一个年度目标:我希望以后我的团队成员是因为我的专业水平听我的话，而不是“行政压力”。
提高思考问题的高度当有其他人员提出问题时，第一反应不应该是反驳或者“护犊子”，应该仔细了解问题的始末，找到问题的根本原因并解决掉，不要被情绪左右。
培养管理能力领导一个团队，领导人的成功将建立在团队成员成功的基础上，因此要考虑如何领导整个团队取得成功。
而“管理”与解决技术问题完全不同，技术知识的对与错能很明显地判断出来，而人与人之间千差万别，如何安排每个人的工作，如何调动他们的积极性，如何处理人员间的冲突，却比较复杂，且不像技术问题那么显而易见，所以平产给除了积累专业知识，也应该去学习管理方面的知识。
沟通能力不管是不是团队管理与否，有效的沟通都是必备的技能之一，有效的沟通意味着工作的高效。
如何尽快从工程师技术思维向管理者思维转变？
如何尽快从工程师技术思维向管理者思维转变？本人也做了多年的工程师，现有幸成为一名技术管理人员，需要感谢多位前领导的栽培，但目前仍然有很多的管理知识需要学习，若有说得不到位的地方还望大家补充或指出错误。
个人认为，要想尽快具备管理者思维，最好的办法就是多观察你们的领导，看看他与工程师在思维上、行为上到底有哪些区别，接着进行消化吸收。
以下就是本人总结出来的七大要点，若要想尽快由工程师向技术管理者转型，建议好好看一下。
一、看问题学会由点向面转变。
工程师往往思维比较单一，看问题的整体性不够，往往只单一地站在技术角度分析问题和解决问题，但往往对全局把控不好，无法跳出技术层面从更广的视角来看问题，结果很容易就进了死胡同，导致问题得不到很好解决。
而领导者，往往视野开阔、思维跳跃，能跳出技术层面，从不同角度去分析问题和解决问题。
二、不再以个体为中心，要有利他思维。
做工程师的时候，只需守着自己的一亩三分地就够了，而作为部门负责人，要将更多精力放在下属身上，比如说，要给下属的工作提供支持、要帮助下属成长、为下属谋福利。
对于下属来说，你就像他们的兄长一样，要有爱心、有责任感、有担当。
三、不再争强好胜，适当时候学会认输。
做惯工程师的人，往往过于“蜜汁自信”，还有一种发自内心的“藐视苍生”，哪怕喝下三斤二锅头也是谁也不服（也不用扶），若想做管理者，就得改掉这个臭毛病，在适当的时候要学会认输，你可以这样说：“老王，你的方案比我的更好，如果在这个地方再调整一下就很完美了”，先肯定对方，再提出意见就可以达到目的，不必跟下属争到面红耳赤。
四、不再事必躬亲，学会做个“甩手掌柜”。
做工程师的时候，习惯了凡事亲力亲为，但一旦转了管理层，那就没有那么多精力一一执行了，这时候，你要学会做个“甩手掌柜”，给下属充分授权，让他获得尊重感和信任感，就可以最大程度激发下属的工作热情，也会让下属获得更大的成就感。
五、除了学会干，还要学会“秀”。
大多数工程师都有一个通病，就是爱闷头搞钻研，不善于语言表达，就像“茶壶里煮饺子，一个倒不出来”，如果想向管理转型，就一定要提高自己的表达能力，那样就可以让你好的业绩再锦上添花，甚至也能使你平淡无奇的业绩，变得熠熠生辉，可能有人认为这是在忽悠，但实际上它不是瞎编乱造，而是一种优秀的语言表达能力，这也是成为一名领导者很重要的能力。
从工程师到团队领导者如何提升管理能力
从工程师到团队领导者如何提升管理能力在现代企业中，一个出色的团队领导者需要具备一系列的管理能力，尤其是对于那些从工程师岗位晋升而来的人。
工程师与团队领导者之间存在着不同的职责和要求。
如何顺利转变角色，提升自己的管理能力，成为一名出色的团队领导者呢？本文将从个人素质、沟通能力、团队协作以及决策能力等方面进行探讨，为工程师朋友提供有效的建议。
一、个人素质的提升作为一名成功的团队领导者，个人素质的提升是必不可少的。
首先，工程师应注重自身的学习和自我提升。
不断学习新知识，掌握管理技能，在不同领域拓宽自己的知识面，这些都是提升个人素质的关键。
此外，培养良好的沟通能力和人际关系也是团队领导者不可或缺的素质。
与其他团队成员建立良好的关系，关心和尊重他们的意见，倾听并理解他们的需求，这能够帮助团队领导者更好地与团队成员合作，形成共识，提升整个团队的凝聚力。
二、沟通能力的提升良好的沟通能力是一名团队领导者必备的基本素质。
从工程师转变为团队领导者，意味着要与不同背景、不同专业技能的团队成员进行有效的沟通。
在实际操作中，团队领导者应注重以下几点来提升沟通能力：1. 清晰明了的表达：团队领导者应尽可能地用简洁明了的语言来表达自己的意图和要求，避免使用过于专业性的术语，确保团队成员能够准确理解自己的意思。
2. 善于倾听：团队领导者应注重倾听团队成员的反馈和建议，尊重他们的意见，并且善于做出回应。
这不仅能够提高沟通效果，还能够促进团队成员的积极参与。
3. 反馈与激励：及时给予团队成员针对性的反馈，帮助他们了解自己的不足和需要提升的方面，同时也要善于对团队成员进行激励，激发他们的工作热情和积极性。
三、团队协作的能力提升作为一名团队领导者，能够有效地组织和管理团队成员的工作，促进团队协作是非常重要的。
以下是一些提高团队协作能力的方法：1. 明确目标和角色：为团队成员确立明确的目标和任务，并明确他们在团队中的角色和职责，帮助他们明确工作目标和职责范围，提高团队成员的工作效率。
从技术员到管理者我的职业成长之路
从技术员到管理者我的职业成长之路作为一个在科技行业工作多年的从业者，我深知技术员和管理者在职业生涯中的巨大差异。
在自身的成长历程中，我经历了从技术员到管理者的转变，这是一段充满挑战和收获的旅程。
在本文中，我将分享我的职业成长之路，以及在这个过程中所学到的经验和教训。
起步：技术员时期我最初进入职场时是作为一名技术员，在公司的研发团队中负责软件开发和系统维护工作。
这个阶段，我主要专注于提升自己在技术领域的能力，不断学习最新的编程语言、开发工具和技术框架。
我通过参与各种项目和团队合作，积累了丰富的开发经验，并逐渐成长为一名资深的技术专家。
技术员时期最大的收获是对技术领域的深入理解和扎实的专业能力。
通过不断的实践和学习，我掌握了解决问题的方法论和技巧，同时也建立起了良好的人际关系和团队合作能力。
这些都为我未来步入管理岗位打下了坚实的基础。
转变：从技术员到管理者随着职业生涯的不断发展，我开始渐渐意识到单纯依靠个人技术能力已经无法满足对自我的要求和企业对我的期待。
我逐渐意识到管理者角色所拥有的影响力和挑战，并决定迈出从技术员到管理者的转变。
在经历了一段时间的思考和准备后，我终于迎来了职业生涯中的一次转变，从一名资深技术员跃升为团队领导。
这个过程并不轻松，需要我具备更多的软实力和领导能力。
我主动学习管理学知识、团队领导力以及沟通协调技巧，在实际工作中不断调整自己的角色定位和工作方式。
挑战：管理者角色中的困难与挑战初次担任管理者时，我面临着许多新鲜而又棘手的挑战。
与之前专注于技术工作不同，现在需要处理更多的人际关系、项目管理、资源分配等事务，而这些都超出了我此前的舒适范围。
在领导团队时，需要更多倾听与尊重成员、平衡利益关系、激发团队潜能等复杂且多样化之事务出现在我的视野。
管理者角色带来了巨大的挑战，需要不断调整自己的思维模式和行为方式，适应新环境下所面临的问题。
在这个过程中，我意识到了自己所欠缺的部分能力与知识，并着手进行针对性地学习与提升。
如何从技术岗位走向管理岗位
华丽转身是华而不实的假面具，我作为一名技术管理人员，建议大家不要轻易的转向管理岗位，坚持自己的技术才是根本。
因为只有10%的技术专业人士具备相应的管理岗位所需要的特质，而更少的这样的人能够走到最后，管理岗位所做的工作不是技术人员所认为的非黑即白这样的事情，管理人员整个发展轨迹不仅仅需要自身能力、理念的培养，更需要伯乐的支持，而伯乐的支持是可遇不可求的，与其等待不如在自己可控制的领域一直前进，有机会自己也能够以更好的状态接受挑战。
想接受挑战首先要认识自己，看自己是否适合做管理不防考虑以下几点：对待问题是否公平公正，是否能够牺牲自我的利益顾全大局，是否有洞察力，是否能够了解组员的想法，是否能够做出正确的决策在没有条件许可的前提下……另外在该职责里面有两个重要的事情要做，一件事情是帮着老板干活，另一件事是替组员说话帮助他们争取相应的权益，所以夹心层的处理方式是处理好承担与托付，即责任的承担和信任的建立。
技术管理者的技术不是最资深的，但应该具备专业的能力，并且是某个领域的技术和业务专家，因为一个人的能力是有限的，管理上有所建树便注定了技术道路上深度有限，但他有自己的技术见解并能够在需求把控、产品设计、架构设计中给予建设性意见并作出正确的决策，也只有这样才不会变成空中楼阁的大领导，拥有良好的技术基础是赢得你的团队信任的前提，也是自己能够建设一个可信任的团队的前提。
作为管理者只有得到大家的认可，大家的信任，才能进而营造一个可信任的团队，使得各个部门之间互信，协调一致。
而得到大家的信任作为管理者必须要有一定技术基础，也只有基于该基础才能做出正确的判断力，才能够确保团队整体方向的正确性。
一定走上管理岗位就很有成就感吗，我个人不敢苟同，这在于自己对自身的认知和个人经历的不同而不同，不能强求，但我建议每个技术人员能够经历项目经理的角色，尝试一下管理团队，看一下有哪些问题要解决，换一种角度思考你所参与的项目，培养自己的大局观，大局观重要性在于能够让个体将一个事物分析的更清晰，只有站得高才能看得远，大局观对个人而言很重要，拥有大局观会使个体在把握处理事情上更公正清晰，并更有利于作出正确的决策使得工作向良性方向发展。
如何从技术人员上升到管理者
系统思考技能
时间管理技能
压力管理技能
问题解决技能
分析决策技能
冲突解决技能
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3.6团队文化
鼓励建设性与创新精神 结果导向 鼓励坦诚交流，实话实说，对事不对人 鼓励开放包容，公开讨论 鼓励合作共享 鼓励信任与尊重 营造公平环境 鼓励团结互助 培养团队认同感与荣誉感 坚决反对搞“政治”
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3.7建立团队文化的方法
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2.6主管的四大心态
• 责任心—主人翁的态度，全心投入 • 细致心—关注细节，细节决定成败 • 忍耐力—指导者，引路人 • 包容力—爱护下属
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2.7主管的五大能力
1. 有优良的生产或销售或设计技能 2. 有切实执行的技能 3. 有良好处理人际关系的能力 4. 具有自我成长的能力 5. 拥有教导下属的能力
• 目标的设定应该既具有先进性、挑战性，同时又要具有可行性。没有 先进性和挑战性就失去了激励作用，等于没有目标；但是又不能把目 标定得没边，无法实现，还要考虑到可行不可行
• 要客观分析实现目标的边界条件，就是实现目标必须具备的基本条件， 包括可能出现的风险。比如依据《生产任务单》的要求对人员、设备、 物料、技术能力、能源等进行测算，任何不能满足生产需求的问题， 应尽量在开工前和有关部门沟通，并得到解决，避免误事。边界条件 我们又称之为底限原则，它是我们达成目标的基本前提，否则就是不39 顾条件地蛮干
– 项目管理 – 变革管理 – 质量与运营
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经理人工作优先排序
1 创造一个让员工有成就感的工作环境
2 会问问题，真正倾听，并努力理解
3 友好，易亲近
4 召开定期审查会议来评估工作情况，并让团队参与决策和解决问题
5 密切监督团队每个成员的动态
工程师如何成为管理者？
工程师如何成为管理者？工程师是技术领域中非常重要的一员，他们的主要职责是设计、研发、测试和实现各种产品和系统。
在企业发展的过程中，工程师扮演着不可或缺的角色。
但随着企业发展的需要，工程师成为管理者的需求也越来越大。
那么，工程师如何成为管理者呢？这是一个复杂且具有挑战性的问题。
下面将从知识、技能和能力三个方面来探讨这个问题。
一、知识首先，工程师成为管理者需要掌握一定的管理知识。
这些知识主要包括以下几个方面：1. 行业知识：工程师需要了解自己所在的行业，包括行业趋势、市场需求、竞争对手等等。
2. 人力资源管理：工程师需要了解人力资源管理的一些基本知识，包括团队建设、招聘、员工培训和管理等等。
3. 财务知识：管理者需要了解公司的财务状况，包括报表分析、成本控制、预算制定等等。
4. 项目管理知识：工程师需要掌握项目管理的基本知识，包括项目计划、风险管理、进度追踪等等。
5. 战略管理：工程师需要掌握企业战略规划的基本知识，包括市场定位、产品战略、组织设计等等。
二、技能除了知识，工程师还需要一些实际的技能。
这些技能主要包括以下几个方面：1. 领导力：工程师需要具备一定的领导力，包括团队建设、协调、激励和监督等能力。
2. 沟通能力：管理者需要能力与员工、客户和其他利益相关者进行良好的沟通和交流。
3. 决策能力：管理者需要做出重要的决策，包括战略规划、项目决策、财务决策等等。
4. 项目管理能力：工程师需要掌握项目管理技能，包括项目计划、进度控制、问题解决等等。
5. 人际关系管理能力：管理者需要处理好员工之间的关系，从而达到协作、互助、和谐的目的。
三、能力除了知识和技能，管理者还需要一些能力。
这些能力主要包括以下几个方面：1. 展望未来：管理者需要具备远见卓识，预测未来的趋势和变化，并制定相应的战略方案。
2. 创新能力：管理者需要鼓励创新，推动公司不断创新和进步。
3. 团队合作能力：管理者需要具备协作和团队合作的能力，从而能够带领员工一起向前进。
职场发展从零基础到高层管理者的职业发展路径
职场发展从零基础到高层管理者的职业发展路径职业发展是每个人在职场中不断成长和进步的过程。
从零基础开始，逐步晋升到高层管理者，需要一定的计划、努力和机遇。
本文将从几个阶段来探讨从零基础到高层管理者的职业发展路径，为职场新人提供一些指导和启发。
一、建立坚实的基础在职业发展的早期阶段，建立坚实的基础非常关键。
首先，要明确自己的目标和职业规划。
了解自己的兴趣和优势，选择与之契合的行业和职业方向。
其次，要通过学习和实践不断提升自己的知识和技能。
可以参加培训课程、读相关的书籍和资料，积累专业知识。
同时，要积极参加实习和项目，锻炼自己的实际操作能力。
二、积累丰富的经验在职场中，丰富的经验是成为高层管理者的必备条件之一。
在工作初期，要勇于承担任务并尽力做到最好。
通过积极参与各种项目和任务，积累工作经验和提升工作能力。
此外，要加强学习和反思，不断总结经验教训，不断修正自己的行动和决策。
这样可以从实践中不断成长，提高自己的职业竞争力。
三、发展全面的能力除了专业技能，高层管理者还需具备全面的能力。
这包括领导力、沟通能力、决策能力等。
在职业发展过程中，要注重培养这些能力。
可以通过参加相关培训和课程来提高自己的领导才能、团队协作能力和问题解决能力。
另外，要提升自己的沟通能力，包括口头和书面表达能力，以及与人交往的能力。
这些能力对于成为高层管理者至关重要。
四、拓展人脉和社交圈在职场中，人脉和社交圈也是非常重要的资源。
通过与同行业的人建立联系和交流，可以获取更多的机会和信息。
可以参加行业组织的活动、职业交流会和研讨会，拓展人脉和结识更多的职业人士。
此外，积极参与公益活动和志愿者工作，可以提高个人的社会影响力和美誉度，并拓宽自己的社交圈。
五、尽早规划晋升路径在职业发展的过程中，尽早规划晋升路径是非常重要的。
了解自己所在行业的晋升路径和晋升条件，制定合理的目标和计划。
可以与上级或者师长进行交流和咨询，了解他们的职业经验和晋升路径。
从工程师到管理师,要做哪些功课
从做好自己的事到带领大家一起做事，即便你是技术大牛，这也是个新课题。
文｜CBN记者许诗雨在目前大部分组织架构体系健全的公司里，员工通常有较透明开放的上升通道，对于技术人员而言，当你积累了一定的工作经验或是业务表现足够优异，你会面临一个新的职业选择：继续钻研技术，或是成为一名管理者。
而目前看来，也许和国内主流的职场价值观相关，越来越多的技术人员正在向管理岗位转型。
这是完全不同的职场体验。
正如ebay中国云计算团队经理许健所说，尝试去做一两年的经理，对于未来的发展总是很有帮助。
因为“你会碰到很多事情，这些事是很困难的，会促使你去思考很多问题，比纯粹念书有?效。
”不过，并不是每一位技术人员都能够顺利地适应从技术岗位到管理岗位的转变，即便有些人完成了岗位的变动，但从在团队中发挥的作用来看，他们并没有意识到转型代表的变化。
首先改变的是工作职责。
不论你在过去是多厉害的技术大牛，成为管理者之后，就不能再一门心思钻研自己的技术了。
定方案、下决策、带团队、做项目、做沟通……这些过去做技术人员时不需要过多考虑的问题在成为管理者后，将逐渐成为工作的重心。
其次是能力需求的增加。
对于曾经只需要专注于技术的公司人来说，如何将重心从正确做好自己的事转变为带领团队一起做正确的事，这需要花一番功夫。
任仕达（中国）IT行业业务经理张晶晶认为，固执是在转型时遇到的最常见的问题，而它所引申出的则是领导力不足、团队凝聚力不足、团队工作无法顺畅协调等问题。
因此对于技术人员来说，走向管理者的第一步，或许应该是观念上的转变。
许健认为，管理者和技术人员最大的不同在于，技术人员只需要正确地做事，而管理者则需要做正确的事。
他个人的经验是，如果你想向管理方向发展，那么在做技术人员时，就应该开始像领导一样思考问题。
而在成为管理者后，要站在观察者的角度来看待整个团队中的员工。
也不是所有的技术人员都能成功转型成为管理者。
根据ebay人力资源商业合作伙伴王晓蓉的说法，在ebay也会出现一些技术人才因为转到管理岗位后不适应，最终调换部门回到技术序列中去。
晋升攻略如何成为管理者
晋升攻略如何成为管理者在职场中，晋升是每个员工都希望实现的目标之一。
而成为管理者，则是许多人晋升的终极目标。
作为一个管理者，不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备良好的领导能力和管理能力。
本文将为大家分享一些晋升为管理者的攻略和建议。
一、提升专业能力作为一个管理者，首先需要具备扎实的专业知识和技能。
只有在自己的领域内有足够的专业素养，才能够在团队中发挥领导作用。
因此，不断提升专业能力是成为管理者的第一步。
1. 学习与实践并重：通过学习专业书籍、参加培训课程、参与项目实践等方式，不断提升自己的专业知识和技能。
同时，将所学知识应用到实际工作中，通过实践来加深理解和掌握。
2. 持续学习：职场是一个不断变化的环境，新技术、新理念层出不穷。
作为一个管理者，需要保持学习的状态，不断更新自己的知识和技能，以适应职场的发展变化。
3. 寻求反馈：与同事、上级、下属进行交流，寻求他们对自己工作的评价和建议。
通过反馈，了解自己的不足之处，并加以改进。
二、培养领导能力成为管理者，领导能力是必不可少的。
一个好的管理者需要具备激励团队、协调资源、解决问题等能力。
以下是一些培养领导能力的建议：1. 建立良好的人际关系：与同事、上级、下属建立良好的关系，建立信任和合作的基础。
通过与他们的交流和合作，提升自己的人际沟通和协调能力。
2. 培养团队意识：作为一个管理者，需要懂得团队合作的重要性，并能够激励团队成员，使他们共同为团队的目标努力。
3. 学会决策和解决问题：管理者需要面对各种问题和挑战，需要具备决策和解决问题的能力。
通过学习和实践，提升自己的决策能力和问题解决能力。
三、发展管理能力管理能力是成为管理者的核心能力之一。
一个好的管理者需要具备组织、协调、监督和评估等能力。
以下是一些发展管理能力的建议： 1. 学习管理知识：通过学习管理学的理论知识，了解管理的基本原理和方法。
同时，通过阅读管理类书籍、参加管理培训等方式，不断提升自己的管理能力。
毕业生的升职之路如何在职场中晋升为管理者
毕业生的升职之路如何在职场中晋升为管理者职场中晋升为管理者的升职之路职场是一个竞争激烈的地方，虽然每个毕业生都怀揣着成为出色管理者的梦想，但要实现这一目标并不容易。
本文将就如何在职场中晋升为管理者这一话题进行讨论，并提供一些建议和策略。
1. 增强自我管理能力在职场中成为管理者，首要的是增强自我管理能力。
管理者需要具备良好的时间管理、任务分配和自我激励的能力。
要培养这些技能，可通过制定明确的目标和计划来提高工作效率，同时保持专注和集中注意力。
此外，养成良好的习惯，如按时完成任务、合理安排工作时间等，也是提升自我管理能力的关键。
2. 发展领导力能力晋升为管理者必备的能力之一就是领导力。
具备良好的领导力能力可以帮助你引导团队，激励人员并实现共同目标。
要提升领导力能力，可以积极参与团队项目，学习如何有效地与他人合作，并展示自己的领导才能。
同时，培养自信、沟通技巧和解决问题的能力也能够增强领导力。
3. 不断学习和提升自己职场是一个不断进步和变化的地方，作为一名即将晋升为管理者的毕业生，要不断学习和提升自己的能力。
可以参加一些与管理相关的培训课程、会议和研讨会，了解最新的管理概念和技能。
此外，阅读与管理和领导力相关的书籍和期刊也是拓宽知识面、提升能力的好方法。
4. 建立良好的人际关系在职场中，人际关系是非常重要的，尤其是对于想要晋升为管理者的人来说。
建立良好的人际关系可以帮助你获得支持和资源，并为你的晋升提供帮助。
要建立良好的人际关系，首先要学会与他人合作和相互支持。
此外，积极参加各种社交活动、扩大人脉圈也能够帮助你建立更广泛和有用的人际关系。
5. 展示卓越的业绩要在职场中晋升为管理者，展示卓越的业绩是至关重要的。
通过出色的工作表现、完成重要项目和达到工作目标，你能够吸引上级的注意并展示你的能力。
同时，积极争取更多的工作机会，主动承担更有挑战性的任务也能够提高自己的业绩，并为晋升做好准备。
6. 寻求晋升机会最后，作为毕业生晋升为管理者，要积极寻求晋升的机会。
从技术岗位到管理岗位建筑行业转正后的晋升路径
从技术岗位到管理岗位建筑行业转正后的晋升路径在建筑行业中，从技术岗位向管理岗位转正并晋升是许多从业者的职业目标之一。
然而，这个过程并不容易，需要具备一定的能力和经验，并须经历一系列的阶段。
本文将探讨在建筑行业中从技术岗位到管理岗位的晋升路径，并提供一些建议供读者参考。
一、个人技术能力的提升在处于技术岗位时，要不断提升自己的专业技能。
建筑行业发展迅速，新的技术和方法不断涌现，作为技术人员，必须紧跟潮流、持续学习。
通过参加相关培训课程、持续自我学习以及与行业内优秀的同行交流，可以提高自己在技术领域的竞争力。
此外，通过参与具体的项目，了解整个工程的各个环节和流程，培养项目管理的意识，并与其他岗位的同事进行合作，不仅有助于拓宽自身的技术视野，也能使自己在项目中展现出领导才能。
二、积累管理经验要从技术岗位转向管理岗位，除了技术能力的提升外，积累管理经验也是不可或缺的。
可以从以下几个方面着手：1.主动参与项目管理：如果有机会，在项目中承担一些管理工作，例如协调各个专业的合作、控制进度、处理突发事件等。
通过这样的实践，可以熟悉项目的管理流程，提升自己的管理能力。
2.担任团队负责人/班组长：在团队中担任负责人或班组长，能够培养自己的团队管理能力。
通过管理团队成员，协调工作分配，解决日常问题，积累管理经验。
3.参与培训和学习：有针对性地参加管理相关的培训和学习课程，学习相关的管理知识和技巧，如团队管理、沟通技巧、决策分析等。
这些能力对于日后管理岗位的担任至关重要。
三、发展沟通协调能力在管理岗位上，与不同的部门、团队以及各级别的领导进行沟通和协调是必不可少的。
因此，有效的沟通协调能力是成功转向管理岗位的重要要素。
要提高沟通能力，可以通过课程学习或自身的努力来改善。
主动培养自己的表达能力，使思维清晰、准确地传达信息。
此外，了解并运用一些有效的沟通技巧，如倾听、提问和反馈，以及解决冲突的方法，能够更好地与他人进行协作。
从技术岗位到管理岗位建筑行业转正的关键转折点
从技术岗位到管理岗位建筑行业转正的关键转折点在建筑行业中，从技术岗位晋升到管理岗位是许多人追求的目标。
然而，要成功实现这一转折并不容易。
本文将探讨从技术岗位到管理岗位建筑行业转正的关键转折点，并为有意追求管理岗位的人提供实用的建议。
1. 具备扎实的技术知识和实践经验要成功转向管理岗位，首先必须拥有扎实的技术知识和实践经验。
作为技术人员，深入了解不同领域的建筑技术，掌握相关的工艺和标准是必不可少的。
这些知识和经验将成为你在管理岗位上做出决策和指导下属的基础。
2. 开展自我学习和提升建筑行业的技术和管理都在不断更新和演进，因此作为一名有抱负的管理者，你需要持续地进行自我学习和提升。
参加培训课程、研讨会和行业会议等活动，积极关注业界的最新动态，并将学到的知识应用到实践中。
只有不断提高自己，才能在竞争激烈的管理岗位中脱颖而出。
3. 培养卓越的沟通和人际关系能力管理岗位要求你与各种不同背景和能力的人进行有效的沟通和合作。
因此，培养卓越的沟通和人际关系能力是关键转折点之一。
你需要学会倾听和理解他人的观点，并能清晰地传达自己的想法和意图。
与此同时，建立良好的人际关系网络也是必不可少的，这将为你在组织中的发展提供有力的支持。
4. 发展领导才能从技术岗位晋升到管理岗位，需要具备良好的领导才能。
作为管理者，你将负责指导和激励团队成员，使他们发挥出最佳的工作潜力。
了解如何有效地分配任务、设定目标并密切跟踪进展，以及如何处理冲突，并给予员工适当的赞扬和反馈都是必要的领导技能。
5. 展示出积极的工作态度和职业素养无论在何种岗位上，展示出积极的工作态度和职业素养都至关重要。
在建筑行业中，这一点尤为重要。
耐心、细心和责任感是建筑管理者必备的品质。
通过以身作则，展示出对工作的热情和专业，你将赢得他人的尊重和信任，并为自己的职业发展打下坚实基础。
6. 寻找适当的机会和挑战自己在将技术岗位转向管理岗位的过程中，寻找适当的机会和挑战自己是至关重要的。
成功走上管理岗位技巧
成功走上管理岗位技巧作为一个员工，每个人都希望能够在职业生涯中取得进步并走上管理岗位。
然而，要成功地在管理岗位上表现出色并取得成就，并不是一件容易的事情。
在这篇文档中，我将分享一些成功走上管理岗位的技巧。
这些技巧包括有效的沟通、良好的领导力、团队合作、目标设定和自我管理等方面。
1. 有效的沟通作为一个管理者，与下属、同事和上级之间进行有效的沟通至关重要。
沟通能力可以帮助你更好地传达信息，听取他人的观点，并解决问题。
以下是一些提高沟通能力的技巧：•倾听：学会倾听，并给予他人充分的机会表达自己的意见和观点。
这将有助于建立信任和良好的工作关系。
•明确和明晰：在沟通过程中，尽量使用明确和明晰的语言，避免使用模糊或歧义的词汇。
•反馈：及时给予他人反馈，包括正面的鼓励和建设性的批评。
这有助于指导他人改进并增强团队的整体表现。
2. 良好的领导力领导力在管理岗位上至关重要。
作为一个领导者，你需要有能力激励和激发团队成员的潜力，以及给予指导和支持。
以下是一些提高领导力的技巧：•明确目标和愿景：明确并沟通团队的目标和愿景，以便激励团队成员追求共同的目标。
•鼓励创新：创造一个积极的工作环境，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。
•作为榜样：以身作则，做一个激励他人的榜样，展示出良好的工作态度和职业道德。
3. 团队合作成功的管理岗位需要与团队成员紧密合作。
以下是一些团队合作的技巧：•建立信任：建立团队成员之间的信任关系，鼓励他们分享和互相支持。
•明确角色和责任：明确每个团队成员的角色和责任，并确保他们了解自己的工作职责。
•解决冲突：处理团队内部的冲突，促进良好的沟通和协作。
4. 目标设定管理岗位上的成功离不开明确的目标设定。
以下是一些目标设定的技巧：•具体和可衡量：确保目标具体明确且可衡量，这样你就能更好地了解团队和个人的进展。
•可实现性：确保目标是可实现的，并根据实际情况进行适当的调整。
•时间限制：给目标设定一个合理的时间限制，以鼓励团队成员按时完成任务。
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从工程师到管理者,要做哪些功课在目前大部分组织架构体系健全的公司里，员工通常有较透明开放的上升通道，对于技术人员而言，当你积累了一定的工作经验或是业务表现足够优异，你会面临一个新的职业选择：继续钻研技术，或是成为一名管理者。
而目前看来，也许和国内主流的职场价值观相关，越来越多的技术人员正在向管理岗位转型。
这是完全不同的职场体验。
正如ebay中国云计算团队经理许健所说，尝试去做一两年的经理，对于未来的发展总是很有帮助。
因为“你会碰到很多事情，这些事是很困难的，会促使你去思考很多问题，比纯粹念书有效。
”不过，并不是每一位技术人员都能够顺利地适应从技术岗位到管理岗位的转变，即便有些人完成了岗位的变动，但从在团队中发挥的作用来看，他们并没有意识到转型代表的变化。
首先改变的是工作职责。
不论你在过去是多厉害的技术大牛，成为管理者之后，就不能再一门心思钻研自己的技术了。
定方案、下决策、带团队、做项目、做沟通……这些过去做技术人员时不需要过多考虑的问题在成为管理者后，将逐渐成为工作的重心。
其次是能力需求的增加。
对于曾经只需要专注于技术的公司人来说，如何将重心从正确做好自己的事转变为带领团队一起做正确的事，这需要花一番功夫。
任仕达（中国）IT行业业务经理张晶晶认为，固执是在转型时遇到的最常见的问题，而它所引申出的则是领导力不足、团队凝聚力不足、团队工作无法顺畅协调等问题。
因此对于技术人员来说，走向管理者的第一步，或许应该是观念上的转变。
许健认为，管理者和技术人员最大的不同在于，技术人员只需要正确地做事，而管理者则需要做正确的事。
他个人的经验是，如果你想向管理方向发展，那么在做技术人员时，就应该开始像领导一样思考问题。
而在成为管理者后，要站在观察者的角度来看待整个团队中的员工。
也不是所有的技术人员都能成功转型成为管理者。
根据ebay人力资源商业合作伙伴王晓蓉的说法，在ebay也会出现一些技术人才因为转到管理岗位后不适应，最终调换部门回到技术序列中去。
从企业的角度来说，遇到这种岗位不适应的问题，首先还是会通过培训辅导来给公司人提供帮助。
但若其本身还是无法良好地适应，企业则会考虑对其进行岗位调换，但这并不是企业乐见的，毕竟“机会成本对大家来说都很高。
”王晓蓉说。
《第一财经周刊》围绕技术人员如何转到管理岗位这个话题，请来自ebay和博世的管理者分享他们顺利地从技术到管理的转变经验，猎头公司任仕达（中国）的IT行业业务经理张晶晶也给出了她的意见。
A成为技术Leader的标准技术过硬“纯技术人员想当管理者的话，他最好先在自己的业务领域表现足够优秀。
”张晶晶说。
这是因为技术人员们往往比较佩服技术大牛，大多会有“如果你比我强，我搞不定的问题你能帮我搞定，那我会服你”的想法。
因此，技术过硬的人更容易在走上技术管理岗位后在团队里赢得尊重。
反之，如果在业务能力上比别人差，光有管理能力，在带领团队工作时依然会遇到许多问题。
因为技术部门的领导者有很大一部分职责就是帮助团队成员解决技术问题，带领团队攻克难题。
对技术的高要求来自于起码“平时工作中你要能理解别人技术上的问题。
”博世苏州底盘控制系统传感器部门经理张哲说。
以ebay的工作方式为例，许健告诉我们，如果一个项目在测试时出现了问题，那么采用的是领导责任制，运转部门会打电话到相关负责经理处寻求解决办法，如果依然不能得到解决，就会追溯至更上一级的经理，直到解决为止。
沟通能力沟通是管理人员日常工作中的首要任务。
这种任务包括了上传下达、部门协调以及客户对接。
事实上，因为之前都是技术岗位出身，沟通能力很有可能是技术人员在转向管理岗位时面临的最大障碍。
或许对于一个初级的技术团队领导来说，沟通能力暂时还没那么重要，不过在张晶晶看来，随着不断的晋升，技术管理者在工作中涉及到技术的层面将会越来越少，而与各种对象的沟通则越来越重要。
“技术部门是非常务实的，从根本上来说，作为一个团队的管理者，他需要很好地完成人员管理工作，做好与上级和下级的沟通工作。
”而当技术部门需要在业务上直接面对客户时，作为团队的管理者，与客户保持良好的业务沟通往来也是必要的工作之一。
当然，沟通能力不只是可以顺畅地表达自己的意见，在张哲看来，作为一个团队的管理者，有效的沟通“不仅仅是说话，而是能够传递想法，把想法放到别人脑子里。
”领导力包括ebay、博世在内，大部分企业在将员工提拔到管理岗位的时候，都会提供相应的课程培训，以便员工对如何管理下属有一定的概念。
但如果抛开管理类书籍中描述的那些一板一眼的领导模块的内容，eBay市场工程经理韦鑫荣认为，一个好的管理者不可避免地需要具备一些特质，比如富有激情、高瞻远瞩、敢于创新、能够接受挑战，并且具有自己的个人魅力，能推动别人前进。
在张哲看来，有一些行为指针可以看出一位技术人员是否具有发展领导力的潜质，例如遇到问题敢不敢直接在公开讨论的场合提出，或是藏在心里等问题发生之后才表达自己的意见。
因为领导需要带着大家往前走，所以他必须能够知道哪里有问题，然后带领大家一起去解决问题，而敢于提出问题的人更能够带领大家一同前进。
B技术转管理后会遇到及需要学会的学会当观察者许健说，刚刚成为管理者时，他常常会在和团队成员讨论时忘了自己的角色，最后非常强硬地要求大家都听他这个“专家”的。
但这并不是一个好的管理者应有的做法。
事实上，作为管理者，应当去引导团队成员完成一项工作，带领大家一起前进，而不是拿头衔来迫使自己的下属服从于自己关于某一点的意见。
出现这种过分投入讨论某个技术问题的情形，通常是由于管理者本身还把自己放在技术人员的角色里，并太过于专注细节。
因此，如果需要客观地看待整个团队的工作情况，让员工很好地发挥，管理者就应该从核心的讨论圈里跳脱出来。
“最好的做法就是把自己放到观察者的角色上，当局者迷旁观者清。
从更大、更全面的角度去看问题，太纠结一个细节，就会管中窥豹，看不全面。
”许健说。
学会拆解任务从被委派任务，到派任务给别人，实际上也需要一段学习和适应的过程。
张晶晶的建议是，当接到一个项目需要布置给团队成员去完成时，最好的办法就是将任务拆解，把大问题化解成一个个小问题，然后再逐一布置，让每个人独立或通过协作解决。
当然，在这一过程中还需要管理好团队中的每一位成员的工作进度。
而有效拆解任务时的难点在于管理者能够深入了解项目需求并做到知人善用，清楚地知道每一个人的优势和劣势分别是什么，以便合理地布置工作。
“经理要学会授权，”张晶晶说，“不会分解工作的话，就会出现下面有的人无所事事，经理却特别累的情况。
”张哲目前有5年的团队管理经验，他对此深有体会。
2009年，他从技术项目工程师升任为部门主管。
1年后，他又从项目技术主管升至产品设计主管，接着在2013年6月，他升任为部门经理。
在他的描述中，一个团队的管理者每天80%的时间都处在会议中，而且话题跨度非常大。
如果全部由张哲一人完成所有工作，那么工作量是相当惊人的。
因此，他会把很多议题安排给团队成员来分担完成，而他则需要在会议召开的前几天里和同事们沟通和处理好在会上可能会提出的所有问题。
学会顾全大局通俗点说，就是站在组织的立场上来思考问题。
技术人员与团队管理者所考虑的问题是不同的。
作为技术人员，往往更执着于自己所钻研的技术是否精湛，但是对于企业来说，它还需要同时衡量投入产出比、业务方向契合度等问题。
许健说，如果一个管理者希望给团队制订最好的战略，那么这些考虑就必不可少。
除此之外，他也强调，组织的角度并非指你所在的这个小组，而是公司这个整体的组织概念。
要能够顾全大局，首先平时就要多了解其他相关小组所做业务的重点方向，以及公司今年的整体目标。
张哲建议，作为一个团队的管理者，应该把自己的视角放在和老板一样的水平上，才能理解他的想法，并且成功推动他来满足你的需求。
学会分析客户在张哲的经验里，技术背景出身的团队管理者在和客户沟通时难免会遇到无法与客户讨论到一个点子上的情况。
这是因为，传统的技术人员是以技术为前提来思考问题的，而客户是从实际需求出发来考虑问题。
因此，这也是在成为管理者后需要去转变的观念。
简单来说，就是“以前是让它们适应我们，现在是我们为它们解决问题。
”张哲这样总结，因为对客户而言，市面上可选择的供应商有很多，即便它再有诚意合作，如果每次都需要非常艰难地去和技术团队的管理者做磨合，那客户很有可能直接更换其他供应商。
面对这种情况，张哲建议可以将客户进行初步分类，对于一些刚起步的中小型客户，在制订产品方案时，可以向它们多推荐一些标准化产品。
而面对处在行业领导地位的一些企业客户时，就可以多从定制化的角度为其进行产品设计的考量。
学会培养下属“技术经理除了做事情，还要让组里所有成员成长起来。
”在许健看来，要实现这种团队成长，领导者首先要为下属创造可以实现成长的环境。
比如，提供一些能够直接向高层展示的机会，并帮助和推动下属参与。
另外，张哲建议，对待员工提出的问题，不要短平快地直接给他们答案。
“这样他们就会觉得你什么都知道，对你形成依赖性。
同时你的工作量也会越来越大。
”最好的方法就是引导员工自己给出解决方案，让他们说说想法，提出建议，并说明选择这么做的原因，让每一个问题都成为让人思考和进步的空间。
当然，更重要的是，管理者需要为员工制订一些长期的规划，帮助大家稳步地在职业道路上做进一步发展。
具体的做法是，对下要了解每个员工的性格、能力和长处，同时对上要了解老板对企业未来发展的期望和方向，这样作为中间的管理者，才能将公司的方向与员工的意愿协调起来。
学会当断则断当了3年技术经理的韦鑫荣说，他在刚刚转做管理时，遇到的最大问题是面对表现不好的组员不知如何正确对待。
在团队管理中，难免会有一些表现不佳的员工，“这种时候就需要当断则断。
”因为一个员工的表现不佳，很有可能会影响整个组的士气，作为一个管理者，需要去顾全团队的整体表现。
当然，什么时候断以及怎么断也是问题。
韦鑫荣觉得，最好的做法其实是寻求帮助，与自己的直线经理以及人力资源部门的同事沟通，一起想出解决方法。
张晶晶任仕达（中国）IT行业业务经理C=CBNweekly Z=Zhang JingjingC：技术人员向管理岗位的第一次转型最好是在企业内部完成还是通过跳槽来实现？Z：我建议优先考虑在企业内部实现。
因为企业内部双方都比较熟悉，风险会相对较小。
而面对一家新公司，那边是什么情况，说实话你在没进公司前是看不清楚的，那里的环境、那个岗位是不是适合你，你很难准确判断。
但是你在企业内部的话，这些信息是透明的。
跳槽最大的问题就是风险，我觉得内部转岗最好的一点就是让风险降到最低。
C：技术人员向管理岗位转变的过程有没有什么需要注意的？Z：可能每个人会不太一样，但我认为比较重要的是，要有较好的学习能力和适应力。