项目管理规划大纲

项目管理规划大纲

编制：

审核：

批准：

甘肃四建集团工程总承包公司

二〇一二年十月

目录

1、编制依据 (1)

2、项目概况 (2)

、建设单位概况 (1)

、工程概况 (2)

、周边环境 (2)

、实施条件 (2)

3、项目范围管理规划 (2)

、土建工程 (2)

、安装工程 (2)

、甲方指定分包项目 (2)

4、项目管理目标规划 (3)

、质量目标 (2)

、工期目标 (3)

、安全目标 (3)

、文明施工环保目标 (3)

5、项目管理组织规划 (9)

、项目管理组织要求 (3)

、项目组织机构图 (3)

、项目主要岗位职责 (9)

6、项目成本管理规划 (10)

、综合节约措施 (9)

、主要材料技术节约措施 (10)

7、项目进度管理规划 (11)

、施工进度计划的编制原则 (10)

、流水段的划分 (11)

、进度控制计划横道图 (11)

、进度控制计划网络图 (11)

8、项目质量管理规划 (13)

、质量总目标 (12)

、分部工程质量目标设计 (12)

9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12)

、职业健康安全及环境管理目标 (12)

、主要措施 (13)

10、项目采购与资源管理规划 (15)

、项目部自行采购材料 (14)

、业主直接供应的材料、设备 (14)

、物资计划管理 (14)

、项目资源管理 (15)

11、项目信息管理规划 (15)

、项目信息管理计划与实施 (15)

、信息化管理在项目管理中应用表 (15)

12、项目风险管理规划 (15)

13、项目沟通管理规划 (17)

、沟通的程序和内容 (17)

、项目沟通计划 (17)

、项目沟通依据和方式 (17)

、项目沟通障碍与冲突管理 (17)

14、项目首尾管理规划 (19)

项目管理规划大纲

为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。

项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。

1、编制依据

、工程招标文件和答疑。

、现场勘查情况

、工程施工图纸

、《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）

、集团公司《质量管理手册》及各项管理制度

、集团公司《文明施工标准》SJ102-2012

、集团公司《分部分项工程安全防护标准》SJ101-2012

2、项目概况

、建设单位概况

本工程由甘肃精正房地产开发有限责任公司（单位）投资建设，该公司（单位）为甘肃精正房地产开发有限责任公司（单位），实力雄厚。

、工程概况

本工程地下2层，地上31层，建筑面积，剪力墙结构,总建筑面积，其中地下。地下一层为丙二类储藏室和换热站，地下二层为丙类储藏室，一二层为商铺，三至三十一层为住宅，其中本工程为现浇钢筋混凝土框剪力墙结构，平板式筏板基础，持力层为卵石层。

，

、周边环境

本工程位于武威市凉州区、东关街市民南路，周边居民居住较疏远，施工场地交通运输畅通，对现场场容、环境卫生、文明施工和施工噪声控制等要求达到文明工地。

、实施条件

根据施工合同，工期为1096天、施工难度较复杂、质量目标，创飞天奖项。

3、项目范围管理规划

、土建工程

基础分部、主体分部、屋面分部等施工图纸设计范围以内的所有土建部分属于我方施工，专项工程不包含在内。

、安装工程

给排水工程、电气工程施工图纸的部分内容属于我方施工内容，设备不包含在内。

、甲方指定分包项目

1）、消防、通风系统设备及安装。2）、弱点系统及相应配套设施3）、高低压配电设备及安装（低压配电以电表箱为界，电表箱以外不属于承包范围）4）、电梯设备及安装；5）、外墙干挂石材装饰工程项目由甲方分包。

、质量目标

合同约定的质量目标为：合格，争创“飞天奖”项。

、工期目标

合同约定的总工期，开工日期2012年8月20日、竣工时间为2015年8月20日，合同工期日历天数为1096天，以及基础、主体等阶段施工工期。

、职业健康安全目标

死亡事故为零，降低重伤事故发生率，一般轻伤事故发生率控制在10‰以内，重大机械设备事故和重大火灾事故为零，职业病发生率为零。

、文明施工环保目标

噪声排放符合GB12523-90标准的要求，污水按要求排放，严格按照省市的有关规定对扬尘进行控制，废弃物分类管理，控制能源资源消耗，杜绝浪费。

5、项目管理组织规划

、项目管理组织要求

（1）组织结构科学合理。

（2）组织成员具备相应的职业资格。

（3）保持相对稳定、并根据实际需要进行调整。

（4）确定组织成员的责、权、利。

（5）组织管理层按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。

（6）组织管理层制定项目管理制度。

、项目组织机构图