公司二线领导人员管理办法

高层中层实施方案

高层中层实施方案首先，沟通是高层中层协作的基础。

高层管理者应当及时向中层管理者传达公司战略目标和决策，中层管理者则应当及时向高层汇报工作进展和问题反馈。

为了加强沟通，可以定期召开高层中层沟通会议，以便双方及时交流信息和解决问题。

另外，可以建立定期通报制度，高层向中层通报公司重大决策和发展动态，中层向高层通报部门工作进展和问题反馈，以保持信息畅通。

其次，目标设定是高层中层协作的关键。

高层管理者应当明确制定公司战略目标和发展规划，中层管理者则应当根据公司战略目标和发展规划，制定部门目标和工作计划。

为了确保目标的一致性，可以采取目标分解和目标对齐的方式，高层将公司战略目标分解为部门目标，中层将部门目标分解为个人目标，以便全员明确目标，形成合力。

再次，资源调配是高层中层协作的保障。

高层管理者应当根据公司战略目标和发展规划，合理配置人力、物力和财力资源，中层管理者则应当根据部门目标和工作计划，合理调配部门资源。

为了确保资源的有效利用，可以建立资源共享机制，高层将公司资源统一调配，中层将部门资源合理利用，以实现资源优化配置。

最后，执行监督是高层中层协作的监督保障。

高层管理者应当对中层管理者的执行情况进行监督和考核，中层管理者则应当对部门员工的执行情况进行监督和考核。

为了加强执行监督，可以建立绩效考核制度，高层对中层进行绩效考核，中层对员工进行绩效考核，以激励和约束各级管理者和员工，确保目标的顺利实现。

综上所述，高层中层实施方案应当围绕沟通、目标设定、资源调配和执行监督四个方面展开，以确保管理层之间的有效协作和目标的顺利实现。

只有建立了明确的高层中层实施方案，企业管理才能够更加高效和有序地进行。

希望各级管理者能够认真贯彻执行，共同为企业的发展贡献力量。

公司干部走动管理制度

公司干部走动管理制度第一章总则第一条根据公司的发展需要和管理实际，为了加强公司各级干部之间的沟通与协作，提高公司的管理效率和执行力，特制订本管理制度。

第二条公司干部走动管理制度是指公司规定的干部在工作过程中的定期走访、交流和协作的管理制度，旨在促进干部之间的沟通、加强团队协作，实现工作的高效有序开展。

第三条公司干部走动管理制度适用于公司全体干部，包括董事、总经理、副总经理、部门经理、主管和其他具有管理职务的人员。

第四条公司干部走动管理制度的落实应贯彻公司的发展理念，遵循公司的管理方针政策，依照公司的管理权限与责任划分，实现有效的干部走动管理。

第二章干部走动方式第五条干部走动方式包括定期轮岗、部门交流、业务协作等方式。

1. 定期轮岗：公司在不影响正常工作的前提下，定期安排干部轮岗，让干部在不同部门、不同岗位间进行互相交流、学习，提高干部的综合素质和管理能力。

2. 部门交流：公司组织干部参与不同部门的会议、座谈会以及专题讨论，促进干部之间的相互了解与合作，弥合部门之间的矛盾与隔阂。

3. 业务协作：公司鼓励干部在开展业务过程中积极寻求他人的帮助与合作，打破部门之间的壁垒，共同推进业务的发展与提升。

第六条干部走动方式应根据公司的实际情况和发展需求进行灵活调整，确保走动的效果和落实的质量。

第三章干部走动程序第七条公司应依据干部走动的安排计划，提前向干部做好走动工作的准备和安排，确保走动的顺利进行。

1. 制定走动计划：公司部门应依据公司的整体发展计划和实际情况，制定干部走动的具体计划，明确走动的目的和内容。

2. 安排人员走动：公司应指定专人负责干部走动工作的组织和协调，明确走动的时间、地点和方式，确保走动的效果。

3. 做好走动准备：公司部门应提前向干部做好走动工作的准备和安排，明确走动的任务和要求，使干部对走动有清晰的认识和理解。

第八条干部走动程序应坚持公开、公正、公平的原则，确保干部走动的程序和过程合法合规。

公司二线领导人员管理办法

退居二线中层领导人员管理细则
（讨论稿）
第一条为了规范和加强**公司（以下简称“公司”）退居二线中层领导人员（以下简称“二线人员”）的管理，根据《中共**公司委员会、**公司印发关于公司中层领导人员任职年龄的规定的通知》（**发[2013]23号）文件精神，结合公司目前实际，制定本规定。

第二条本规定适用于公司党委直接管理的公司中层领导人员。

第三条二线人员的年龄限制按下列标准执行：公司中层领导人员正职，男性年满57周岁，女性年满52周岁；公司中层领导人员副职，男性年满54周岁，女性年满49周岁。

第四条公司中层领导人员因上述任职限制被免职的，或中层领导人员达到上述任职年限，可由本人提出书面申请，公司党委研究同意，可转为二线人员。

第五条二线人员应当安排适当的工作岗位，履行岗位职责，接受所在单位（部门）的日常管理。

第六条二线人员自免职次月起至退休，在本企业工作期间，基本工资对应原任职务标准计发，绩效工资标准比照原任职务的现职人员的60%确定，按岗位职责考核结果计发。

第七条二线人员的主要职责是：1、按新岗位的职能，履行
工作职责；2、运用领导和管理经验，发挥专业优势，完成组织交办的工作；3、传授经验，促进业务骨干人才的培养。

第八条二线人员有下列情形之一的，应提前解聘职务：1、不能履行本规定中的职责。

2、经组织考核认定不适宜继续任职。

第九条本规定由公司党群与人力资源部监督执行，自发布之日起施行。

公司中层干部管理办法公司中层干部管理办法

公司中层干部管理办法公司中层干部管理办法第一章总则第一条为了进一步加强我公司干部队伍建设,建立科学规范的干部管理体系，全面提高干部素质,保证党的基本路线和方针政策的贯彻执行，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党基层组织工作条例》等有关文件精神，结合我公司干部管理工作实际,制定本办法。

第二条中层干部指本公司内设机构的党政领导及子公司的正副职.第三条干部管理工作原则：1、党管干部。

2、任人唯贤、德才兼备。

3、群众公认、注重实绩。

4、公开、平等、竞争、择优。

5、民主集中制。

6、依法、依纪办事.第四条干部管理工作要坚持改革、创新。

营造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境；建立一种能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理机制；形成一套科学规范的管理制度和监督体系。

第五条中层干部管理工作的主要内容：一是中层干部岗位设置；二是中层干部的选拔、任免；三是中层干部的教育培养；四是中层干部的考核、监督。

中层干部管理工作的目的是把中层领导班子建设成为坚强有力、团结务实、结构合理、廉洁高效的领导集体。

第六条党委工作部具体负责全公司中层干部的管理。

第二章任职条件第七条中层干部应具备以下基本条件：1。

具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的水平，能够认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观,具有运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题的能力。

2.坚持党的基本路线和方针，贯彻执行党和国家的政策、法规，遵守我公司的各项规章制度。

3。

熟悉陕焦公司的生产经营管理工作,有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识，有改革开放意识和开拓创新精神。

4。

具有高度的事业心、责任感和奉献精神，热爱管理工作，能够把党的方针、政策同陕焦公司的生产经营工作相结合，做到讲实话、办实事、求实效，反对形式主义。

5。

正确行使党和人民赋予的权力,清正廉洁、勤政为民、以身作则、艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉地接受党和群众的监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义,反对任何滥用职权、谋取私利的不正之风。

员工降级管理制度

员工降级管理制度第一章总则第一条为规范员工的管理行为，提高员工的工作效率和质量，公司特制定员工降级管理制度（以下简称“本制度”）。

第二条本制度适用范围为公司所有员工。

第三条员工降级管理是指根据员工绩效、行为等因素对员工进行工作职责、薪酬等降级处理的管理行为。

第四条本制度的目的是为了规范员工降级管理的程序和原则，保护员工的合法权益，提高公司的管理效率和竞争力。

第五条公司应当根据员工的实际工作表现，合理确定员工的工作职责和薪酬水平，并严格按照本制度进行管理。

第六条员工降级管理应当遵循公平、公正、公开的原则，将员工的实际工作表现作为唯一标准。

第七条员工降级管理应当严格遵守国家相关法规和公司规章制度，不得违反法律法规和公司规章制度。

第八条公司应当建立员工降级管理档案，记录员工的降级原因、程序、结果等相关信息。

第二章降级管理原则第九条员工降级管理应当遵循以下原则：（一）公平原则。

员工降级应当公平合理，不得因为个人恩怨、偏见等因素对员工进行降级处理。

（二）程序正当原则。

员工降级应当依法依规进行，严格按照本制度的程序和要求进行。

（三）保密原则。

员工降级处理应当严格保密，不得对外泄露员工的个人信息。

（四）适用法律原则。

员工降级管理应当遵循国家相关法律法规的规定，维护员工的合法权益。

第十条公司应当建立健全员工绩效考核、评价体系，将员工的工作表现作为降级管理的主要依据。

第十一条公司应当定期对员工进行绩效考核和评价，依据员工的工作表现确定员工的工作职责和薪酬水平。

第十二条员工降级应当在向员工说明降级理由和依据的基础上，听取员工的意见和申辩。

第十三条公司应当为员工提供良好的工作环境和培训机会，帮助员工提高工作能力和水平。

第十四条公司应当建立员工降级的申诉渠道，接受员工的申诉和投诉，保障员工的合法权益。

第三章降级管理程序第十五条员工降级应当经过以下程序：（一）确定降级理由。

公司应当依据员工的工作表现，确定员工的降级理由。

员工职业通道设置及晋升选拔管理办法

员工职业发展通道设置暨晋升选拔管理办法(草案)第一章总则一、目的依据集团发展战略及人力资源构成现状，为员工提供合理职业发展通道，使员工职业发展与公司发展相一致，达到人尽其才、各尽其能的目的，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围适用于公司所有员工。

三、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4)能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5)职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：(1)具备较高职位的技能；(2)相关工作经验和资历；(3)在职工作表现及操行；(4)完成职位所需的有关训练课程；(5)具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：(1)高层主管(业务总监、副总经理、总经理)由董事长提议，经董事会核定；(2)部门副经理、经理由董事长及高层主管团队核定；(3)各部门主管，由部门内部公开竞聘产生，公司总经理核定；（4）各部门领班，由班组内投票产生，部门经理核准，呈总经理核定。

六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道一、职级设置（纵向发展）部门普通员工一班组领班一主管（储备主管）一部门经理或副经理（储备经理）一业务总监（分公司经理）一公司总经理或副总经理一董事长各部门采用领班一主管一经理三级模式。

部门规模较大时，像客房部、餐饮部、前厅部等部门，考虑人才培养及储备，可增设储备主管、副经理（储备经理）两级，保持适度的人才冗余。

安全生产管理人员轮流跟班带班制度(4篇)

安全生产管理人员轮流跟班带班制度安全生产是企业发展和员工生命安全的重要保障，为了加强对安全生产的管理，提高员工的安全意识和技能，许多企业采取安全生产管理人员轮流跟班带班制度。

本文将以____字的篇幅，详细介绍这一制度的目的、内容、实施步骤和效果等方面。

一、制度目的安全生产管理人员轮流跟班带班制度是为了提高企业员工的安全意识和技能，加强对工作场所安全等方面的监管，控制各种事故的发生，减少和避免人身伤害和财产损失。

二、制度内容1.轮流跟班：安全生产管理人员轮流跟班带班，即每个安全生产管理人员轮流跟在一名员工身边，负责该员工的安全指导和监督。

轮流跟班的时间间隔一般为一个月，以确保每个员工都能得到充分的指导和监督。

2.带班培训：安全生产管理人员在轮流跟班期间，要向员工进行安全培训，包括工作场所安全、操作规程、应急救援等方面的知识。

培训内容要根据员工的工作岗位和特点进行定制，确保培训的针对性和实用性。

3.安全巡查：安全生产管理人员在跟班期间要进行安全巡查，包括工作场所的危险源和隐患的排查、安全设施的检查、员工的安全操作情况的监督等。

发现问题要及时纠正，确保工作场所的安全。

4.记录整理：安全生产管理人员在轮流跟班期间要对员工的安全行为和安全生产管理情况进行记录整理，形成安全档案。

这些档案可以用于评估员工的安全表现、改进安全管理措施、总结经验教训等方面。

5.交流反馈：安全生产管理人员在跟班期间要与员工进行交流，了解他们对安全生产管理的意见和建议。

同时，员工也可以向安全生产管理人员提出问题和需求。

双方要及时解决问题，改进工作。

三、制度实施步骤1.明确制度目的：企业要明确安全生产管理人员轮流跟班带班制度的目的和意义，让员工明白这一制度对于他们的安全和工作发展的重要性。

2.确定制度内容：企业要根据实际情况确定具体的制度内容，包括跟班的时间、轮次、带班培训的内容和方式等。

3.制定实施细则：企业要制定相关的实施细则，包括安全生产管理人员的职责和权限、员工的义务和安全要求等，确保制度的完整性和可行性。

干部人员任免管理办法[1]

山西地方电力有限公司离石分公司班组长及以上管理人员任免管理办法第一章总则第一条为建立科学规范的选拔任用制度，形成有效的选人用人机制，建设知识化、专业化、敢于担当、清正廉洁、奋发有为、结构合理的干部队伍，根据晋能集团《干部选拔任用工作实施细则》（晋能党字〔2015〕72号）和《领导人员职数配备管理暂行规定》（晋能组人字〔2014〕261号），结合晋能电力集团实际，制定本办法。

第二条晋能电力集团干部任免实行分级管理。

晋能电力集团管理的干部范围为：晋能电力集团本部部门中层正职、副职，晋能电力集团非发电直属企业班子正职、副职，地电公司、资产公司、环保工程公司所属企业班子正职。

第三条干部职数配备（一）晋能电力集团本部实行大部制设置，原则上部门设正职1人，副职1-2人。

（二）配电企业领导人员职数原则上为4-5人。

（三）晋能电力集团其他全资控股公司领导人员职数原则上为3-5人。

（四）各级公司原则上不设助理职位，确因工作需要，可设副总师1-3人。

第四条选拔任用领导干部须坚持下列原则（一）党管干部原则；（二）重品行、重基层、重公论、重实绩、重发展的原则；（三）公开、公平、竞争、择优的原则；（四）组织选拔、内部竞聘和外部公开选聘相结合的原则；（五）按照职数规定配备干部的原则；（六）民主集中制原则；（七）按程序办事的原则。

第二章选拔任用条件第五条选拔任用领导干部应当具备下列基本条件：（一）讲学习、讲政治、讲正气，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，经得起各种风浪考验；（二）具有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任本职工作的组织能力、文化水平和专业知识；（三）坚持原则，敢抓敢管，清正廉洁，顾全大局，作风民主，注重团结协作；（四）符合国有企业干部任职回避的有关规定。

第六条晋能电力集团管理的领导干部选拔任用应当具备下列基本资格：（一）提任晋能电力集团本部部门中层正职，所属企业班子正职的干部，应当具有5年以上工作经历和2年以上基层单位工作经历，年龄一般不超过45周岁，确因工作需要可放宽至48周岁。

干部管理暂行办法

第一节总则第一条为了加强和规范干部管理工作，建立健全干部管理制度，形成用制度管人、按程序办事的工作机制，建设一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于为企业建功立业，得到职工拥护的企业领导班子和干部队伍，根据《中国共产党章程》、《企业法》、《江苏省国有企业领导人员管理暂行办法》的有关规定和上级对干部队伍建设和人事管理工作的要求，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各级领导班子、各处室（部门）、各二级单位、公司控股参股单位及所属单位的领导干部或者负责人。

一般干部、专业技术人员及公司认可的其他管理人员参照本办法有关条款执行。

第三条公司干部管理应当坚持以下原则（一）党管干部的原则（二）教育、制度、监督并重的原则（三）归口负责、分级管理的原则（四）激励与约束相结合的原则第四条各级干部和管理人员应当以本办法规定规范自己的行为，做立场坚定的表率、勤奋工作的表率、履行宗旨的表率、廉洁自律的表率、开拓创新的表率、艰苦朴素的表率，在各自的岗位上严格履行职责，忠于企业，服务群众，为企业的发展做出应有的贡献。

第五条公司政治处是干部管理的职能部门，对公司党委和总经理室负责，按管理权限履行职责，并负责本办法的实施。

第二节职务名称和职级第六条干部职务设置（含称谓、职级、专兼职）应依据机构的性质、任务、管理幅度，适应市场经济和生产经营的需求。

第七条公司领导层：总经理、副总经理、总经理助理，党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席，其职级由上级党委政府和主管部门确定。

第八条公司处室（部门）为正科级。

设处长（主任）、副处长（副主任）、处长（主任）助理、主办科员、科员。

合署靠设的部门，一般为副科级。

处长（主任）助理、主办科员为正股级，科员为副股级。

第九条各二级单位一般为正科级，部分单位根据实际情况可为副科级。

设经理、副经理、经理助理；站长、副站长、站长助理；厂长、副厂长、厂长助理；主任、副主任、主任助理。

“红线”管理办法

石长铁路有限责任公司复线电气化工程建设指挥部文件石复指安质发…2012‟×号关于公布《石长铁路增建第二线质量安全“红线”及碰触“红线”单位、人员处理办法》的通知各参建单位、建指各部门：为进一步加强施工安全风险管理，强化施工现场作业过程控制，促进建指、参建单位管理人员认真履行安全职责、作业人员严格执行规章制度和作业标准，确保石长铁路增建二线建设工程施工安全稳定，经建指安全生产委员会会议审议通过，现将《石长铁路增建二线质量安全“红线”及碰触“红线”单位、人员处理办法》予以公布，请认真遵照执行。

附件1：建指领导、干部安全检查量化标准附件2：质量安全“红线”问题通知书附件3：石长复线指现场检查月度量化统计表2012年11月3日石长铁路增建二线质量安全“红线”及碰触“红线”单位、人员处理办法为健全和完善施工质量安全超前防范机制，提升施工现场质量安全控制能力，全面实施质量安全闭环管理，制定本办法。

质量安全“红线”问题界定为：违反规章制度、作业标准，问题性质、影响程度为危及铁路交通安全、主体工程施工质量、人身安全，但未构成铁路交通事故或工程质量安全事故的问题。

本办法适用于建指各部门，各参建单位。

一、组织领导石长铁路增建第二线质量安全“红线”实行两层管理，第一层为建指层质量安全“红线”管理，第二层为参建单位质量安全“红线”管理。

成立石长铁路增建二线质量安全“红线”管理领导小组，组长：指挥长、党支部书记；常务副组长：常务副指挥长；副组长：副指挥长及总工、各参建单位党政正职；组员：副总工、建指各部门负责人、各参建单位主管质量安全副职领导。

“红线”管理领导小组办公室设建指安质部，办公室主任由安质部部长兼任。

二、各层次主要职责㈠建指主要职责1.根据石长铁路增建二线工程特点及铁道部、广铁（集团）公司质量安全“红线”管理相关要求，制定质量安全红线管理办法；2.督导监理、施工单位开展质量安全“红线”管理工作；3.检查、监督质量安全“红线”管理的落实，考核违反质量安全“红线”要求的参建单位，对有关责任人提出处理建议。

员工职业通道设置及晋升选拔管理办法

员工职业发展通道设置暨晋升选拔管理办法(草案）第一章总则一、目的依据集团发展战略及人力资源构成现状，为员工提供合理职业发展通道,使员工职业发展与公司发展相一致，达到人尽其才、各尽其能的目的，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法.二、范围适用于公司所有员工。

三、基本原则（1）德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩.（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则.员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道.（4）能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：(1)具备较高职位的技能;(2）相关工作经验和资历；(3）在职工作表现及操行;（4）完成职位所需的有关训练课程;（5)具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限:（1）高层主管（业务总监、副总经理、总经理）由董事长提议，经董事会核定；（2）部门副经理、经理由董事长及高层主管团队核定；(3)各部门主管，由部门内部公开竞聘产生，公司总经理核定；（4)各部门领班，由班组内投票产生,部门经理核准，呈总经理核定。

六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道一、职级设置（纵向发展)部门普通员工－班组领班－主管（储备主管）－部门经理或副经理（储备经理)—业务总监（分公司经理）－公司总经理或副总经理-董事长各部门采用领班—主管—经理三级模式。

部门规模较大时，像客房部、餐饮部、前厅部等部门，考虑人才培养及储备，可增设储备主管、副经理（储备经理）两级，保持适度的人才冗余。

对退居二线干部人力资源二次开发的思考与探讨

1塑料部退居二线干部队伍的现状退居二线，就是要腾出管理岗位，让学历高、能力强、素质好的年轻干部走上领导岗位，这对于优化干部资源结构、配置、提高领导干部整体素质具有重要意义。

但与此同时，也出现了一批因年龄原因，从领导岗位改为非领导职务的干部，习惯上称之为退居二线领导干部（以下简称“退二线干部”）。

自2011年，集团公司下发《关于加强人才成长通道建设的实施意见》，上海石化随之制定出配套的《上海石化领导班子和干部管理规定》、《上海石化中层管理干部退出现职实施办法》、《上海石化备案管理干部退出现职实施办法》等制度。

在制度中，对经营管理岗位也就是A类人员在职位的设置和管理上也提出了相应的原则，“基层及以上经营管理人员，男满53周岁、女满48周岁的，原则上不得转聘主任师及以上高级专业技术职位和主任技师及以上拔尖技能职位”。

“实行领导干部男满55周岁，女满50周岁，原则上退出现岗位”，“基层管理干部男满55周岁，女满50周岁，原则上退出管理干部岗位，聘任协理员系列职位。

”上述规定，综合起来讲就是让不同级别的管理干部（A类）一到规定年龄就必须退居二线。

鉴于文件要求，塑料部在2011年的干部换届过程中，基层管理干部（A类）退居二线6人，从主管岗位转到专业技术岗位（B类）的有21位，2012年（A类）退居二线有2位，2013年有（A类）1位退休，1位从赛科转入。

2014年（A类）有2位退居二线。

2015年有（A类）有1位退居二线。

还有1位（A类）干部转为协理员，3位（A类）干部转为主任师、20位（A类）干部转为副主任师。

这些退居二线干部（A）类人员，根据原来的级别不同，安排上有以下几种情况：第一类由A类管理岗位转为非管理岗位B类技术岗的；第二类的（A类）退居二线的则是1、2、3层面管理干部，根据有关干部管理政策规定该类人员在退出现职后，岗位名称分别为调研员、副调研员、高级协理员；第三类的（A类）退居干部是基层管理干部。

港务集团有限公司中高级领导人员管理办法

张家港港务集团有限公司中高级领导人员管理办法第一章总则第一条为进一步规范张家港港务集团有限公司（简称集团公司,下同)中高级领导人员的管理，加强各级领导班子建设,推进集团公司又好又快发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中国共产党章程》、《苏州市国有企业领导人员管理暂行办法》、《张家港港务集团有限公司章程》、《张家港港务集团有限公司总裁工作条例》和有关政策法规，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称的集团公司中高级领导人员包括：高级领导人员：集团公司总裁、副总裁、三总师,党委书记、副书记、委员，纪委书记，工会主席。

中级领导人员：集团公司纪委副书记，工会副主席,集团公司团委书记、副书记,集团公司机关行政各部室部长(主任）、副部长(副主任)，集团公司党委工作部、纪检监察室主任、副主任，集团公司工会办公室主任,集团公司各单位总经理、副总经理,各直属党组织书记、副书记、纪委书记,各直属工会主席,集团公司向参股、控股企业委派或推荐的经营班子成员，集团公司各单位总经理(集团公司机关行政各部室部长或主任）助理,集团公司党委工作部、纪检监察室主任助理。

第三条集团公司领导人员管理应当遵循下列原则：㈠党管干部与经营者依法行使用人权相结合；㈡管资产与管人、管事相结合；㈢组织选拔与公开选聘相结合;㈣领导认可与员工认可相结合;㈤激励与约束相结合；㈥分类与分层管理相结合.第四条集团公司党委工作部是集团公司中高级领导人员管理的综合职能部门,主要职责是按照管理权限协助集团公司党委、总裁做好中高级领导人员的教育培养、选拔任用、考核考察、监督诫勉和日常管理工作,负责本办法的实施。

第二章管理权限与任免程序第五条对集团公司中高级领导人员按照下管一级的原则,以产权关系和组织关系为纽带,实行分类分层管理。

第六条集团公司党委书记、副书记、委员、纪委书记经苏州城投公司党委审定同意，按规定选举(或任命）产生;集团公司工会主席经苏州城投公司党委审定、苏州城投公司工会同意后，按法定程序产生。

如何管理老油条员工

如何管理老油条员工在公司，对于老油条级员工要怎么去管理呢?在管理老油条员工具体有什么方法呢?下面就随爱汇网一起来了解下吧!管理老油条员工的办法(一)问题 1 ：公司行政部门有一位元老级员工，主管职位，供职 10 年以上，负责一块工作，该工作的难度不高，重复性大，不会有大的过错让公司辞退。

他对公司的制度、流程非常了解，因为短期提升职位的可能性也不大，所以主动性欠缺，学习、提升的能力不足，影响了部门梯队建设，如何调动他的积极性，以保证部门的良性运转? 问题 2 ：部门内有一个工作多年的老员工，有一定工作热情，但经常犯一些小错误(主要指单据录入环节)，下游岗位多次提醒，会注意一段时间，但不久又犯;对他有针对性地指正，一直也没好效果。

因为是老员工，如果惩罚，担心他面子挂不住，影响其积极性，很纠结。

C 问：销售团队中资格老的员工，不愿意做“周报，或者应付了事;谈心的时候态度还好，过段时间故态复萌，如何是好?问题 3 ：某老员工倚老卖老，工作-爱干不干，占公家便宜。

比如吃早餐有规定，每人包子两个、馒头随意，但他非得多拿几个包子，还埋怨管理不人性化。

因为有编制，单位无法开除，怎么处理?薛老师意见：相对年轻人，管理老员工的难度会下降很多，风险也低。

对年轻人，你一旦下药过猛，他抬腿走人，懒得理你，前面的付出和期望付之东流，徒留下英雄寂寞无对手的沮丧，更甭提企业发展壮大了。

而对老员工，一是因为多少还有感情，二是因为江湖已是年轻人的天下，即使老夫聊发少年狂，但廉颇已老的事实，赤裸裸地告诉他去处不多。

老员工分两类，一类是“老革命，一类是“老油条。

岁月给了他们共同的沧桑;不同的是，前者可能立下赫赫战功，后者可能混日子混到须发皆白。

前者可进忠烈祠，后者只能去乱坟场;前者的名字刻在企业发展史上，后者的名字和身影一起消失，人们无从记起。

在我做管理培训的十年间，总有一些企业的“老革命让我感动不已。

二线为一线服务承诺标准

二线支撑一线服务承诺标准一、机关部门（一）综合办公室1、认真抓好局党委的各项决议、决策的学习宣传贯彻落实，协调解决好基层在执行决议、决策中遇到的实际困难。

2、指导基层抓好党员队伍建设，帮助基层党组织做好干部职工的思想政治工作。

3、指导基层抓好入党积极分子的培养、教育、考核、写实等工作。

党员发展实行公示制。

4、指导基层党组织抓好“树创”、“争优”等工作。

5、抓好企业精神文明创建和企业文化建设，不断提高职工思想政治素质和爱岗敬业精神。

6、积极开展好“青年文明号”创建活动，全面提升营投窗口服务管理水平。

7、坚持“首问负责制”，执行率100%。

8、信访处理及时率98%以上。

9、对二线支撑满意率、行业管理达标率、执法检查及时率达到100%。

10、全局工作督办率、政务信息反馈率、新闻宣传报道及时率和网站更新及时率达到100%。

11、合同审阅保证当日完成，档案合格率100%。

公文处理及时率100%。

12、公务车辆完好率100%和服务满意率100%。

13、全局综合性事务接待满意率95%以上（二）人力资源部1、严肃认真执行职工工资、养老保险、医疗保险、失业保险、劳动保护等政策，细致认真地做好工资、保险保障等各项工作及各种数据库的维护工作。

耐心解答职工有关人事教育工作的各种咨询。

2、认真做好干部职工教育培训工作。

3、根据人事档案管理制度认真做好人事档案的归纳、整理、查询等工作。

4、根据各项政策及劳务工管理制度管理好有关劳务工聘用、工资、养老保险等项工作。

5、认真做好人事管理基础工作，做好干部考核、选聘、使用工作。

6、认真组织职工职业技能鉴定工作。

7、认真做好专业技术干部有关专业技术职务的考试、评审、聘任等工作。

8、认真抓好离退休人员管理服务工作。

（三）财务部1、认真履行本部门的职责,恪尽职守，严格按照《会计法》及《邮政法》有关法则政策规定办事。

2、提高机关单位的服务意识，做到“首问负责制”。

杜绝让一线单位人员长时间无理由等待，出现问题力求在尽短的时间内解决。

严禁越级管理制度

严禁越级管理制度第一章总则第一条为了加强组织管理，保持管理层级的稳定性和有效性，维护组织内部的秩序与和谐，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有职工，并严禁越级管理行为。

第三条严禁越级管理是指在组织机构规定的管理职责范围以外，任何个人越过其直接上级向更高级别领导汇报、征求意见或请求决策的行为。

第四条本制度所称“越级管理”是指向组织机构中高于自己直接领导的领导层级或其他部门的领导层级作出汇报、申请指示、请求决策或征求意见的行为。

第五条对任何形式的越级行为，都要给予严厉的批评教育，情节严重的，要进行问责处理。

第六条各级领导要切实加强对员工的管理教育，使其明白垂直管理体系的重要性和必要性，自觉抵制越级管理行为。

第七条对于违反本制度的主管人员，要进行严肃整顿，并根据情节轻重给予相应的处分。

第八条本制度由本单位人事部门负责解释和解决争议问题。

第二章管理职责第九条直接领导是员工工作的直接管理者，负责对员工进行日常管理、指导、考核和评价。

第十条上级领导是下级领导的管理者，负责对下属单位和员工进行指导、监督和考核。

第十一条各级领导要严格遵守上下级关系，上级领导要尊重下级领导的管理权，并对其工作给予必要的指导和支持。

第十二条下级领导要服从上级领导的部署和指导，不得擅自对上级领导的决策进行批评和干预。

第十三条上下级领导之间应当保持良好的沟通和协调，如有工作交叉或矛盾，应及时协商解决。

第十四条任何人都不得以任何理由越级管理，均应按照规定和程序履行职责。

第三章管理制度第十五条组织机构内部的管理制度应当明确规定各级领导的管理权限和责任，保持垂直管理关系的稳定性和有效性。

第十六条上级领导在指导下级工作时应当尊重下级领导的权威，不得在下级领导之外干预下级单位的工作。

第十七条下级领导应当服从上级领导的部署和指导，不得擅自动摇上级决策的权威。

第十八条下级领导在工作中如有困难和问题，应当向直接上级领导汇报和请示，并由上级领导协助解决。

领导班子及其成员考核办法

领导班子及其成员考核办法第一章总则第一条为强化对集团公司所属单位领导班子及其成员的监督和管理，通过运用考核这个导向，这个风向标，这个指挥棒来发现和检验各单位领导班子及其成员会不会科学发展，想不想科学发展，是不是科学发展，从而为集团公司的科学发展选准班子，建强队伍。

根据省国资委党委印发的《监管企业领导人员年度考核工作方案》的有关要求，结合集团公司实际，特制订本办法。

第二条本办法适用集团公司直属单位、股份公司所属（含托管企业）单位领导班子及其成员年度考核和新提拔人员试用期满正式任职考核。

第三条对有特殊情况的，其年度考核按以下原则执行:（一）年度内有职务异动的，分别按所任职务及其任职时间述职述廉。

（二）调入新单位的,参加调入单位年度考核。

（三）已经办理免职、退休手续或退居二线的同志,不再参加年度考核。

（四）集团公司任前备案管理人员，参加所在单位年度考核。

第二章考核内容及考核方法和程序第四条坚持德才素质考核与经营业绩考核相结合、定性考核与定量考核相结合、任职考核与年度考核(述职）相结合的原则，主要考核所属单位领导班子及其成员履行岗位职责和完成年度任务情况，具体内容见考核评价要点及标准表。

第五条年度考核分别为半年度考核和年度考评。

(一)半年度考核半年度考核以所属单位领导班子半年度业绩考核指标为基础进行考核，由企管业考部提供考核依据。

每项考核指标以100分为基数，每超考核指标1%加2分，每次考核指标1%减2分，各项指标得分加权后即为半年度考核得分。

原煤单位业绩考核指标为产量指标、利润指标、吨煤完全成本指标、重点工程、煤质管理(考核权重见附件)；矿区实业公司业绩考核指标为利润指标、营业收入、管理费用(考核权重见附件)；非煤企业业绩考核为利润指标、营业收入、净资产收益率、管理费用(考核权重见附件)。

(二)年度考评年度考评工作，主要采取个人述职述廉、民主测评、个别谈话等方法，按以下程序进行：1、班子及个人总结。

各单位领导班子及成员分别总结本单位和个人年度思想、工作、学习等情况，撰写2000字左右的述职述廉报告。

公司员工升迁和调任规章制度

公司员工升迁和调任规章制度
我们公司的员工升迁和调任规章制度如下：
1. 升迁条件：员工需在当前岗位上表现出色，具备升迁岗位所需的技能和能力，同时符合公司内部升迁的相关要求。

2. 升迁岗位评估：公司会定期对各个岗位进行评估，并根据评估结果确定升迁岗位的候选人。

3. 升迁申请：员工可以根据自身意愿和能力，向所在部门或人力资源部门提出升迁申请。

申请应包括个人履历和相关证书等材料。

4. 升迁考核：申请升职的员工需要经过一系列考核，包括面试、技能测试、工作表现评估等，来评估其是否适合担任升迁岗位。

5. 升迁决策：根据升迁岗位的需求和员工的表现，公司会进行综合评估，并最终决定是否同意员工的升迁申请。

6. 调任规定：员工在公司内部调任时，需要与原部门和新部门的相关主管进行协商，并获得双方的同意和支持。

7. 调任安排：公司会根据员工的能力和需求，进行合理的调任安排，包括调动岗位、调整薪资和福利待遇等。

8. 培训支持：为了使员工适应新的岗位和工作内容，公司会提供必要的培训和发展机会，帮助员工顺利完成调任过程。

9. 调任审批：调任申请需经过相关部门和人力资源部门的审批，并得到公司高层的最终批准。

10. 调任后跟踪：调任后，公司将对员工进行跟踪和评估，提供必要的支持和指导，以确保员工在新岗位上的顺利过渡和工作表现。

以上是我们公司员工升迁和调任规章制度的主要内容，具体细节可根据实际情况进行调整和完善。

中层干部管理规定(1)

中层干部管理规定第一章总则第一条:为建立中层干部聘用及考核制度,健全科学、规范、高效的用人机制,促进公司各部门工作卓有成效地进行,制定本办法。

第二条：本办法所指中层干部，是指公司内部各部门、分支机构的负责人(含副职)。

第二章中层干部任职的基本条件第三条:中层干部应具备以下基本条件：1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强,开拓意识好;2、专业对口,业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质,有较强的工作组织和协调能力;3、工作积极主动,踏实肯干,务实求新，具有较强的敬业精神和大局意识；４、坚持原则,勇于承担责任和纠正错误;善于总结经验,不断提高工作水平;5、工作和生活中,能够以公司利益为重，凡事从集体利益出发，有全局观念,有强烈的主人翁意识和责任感;6、能够严以律己，宽以待人；思想先进,团结同志,热爱本职工作。

第三章中层干部的产生第四条:中层干部的产生,按照民主推荐、任前公示、总经理办公会议决定,试用期一年的办法实行聘任制。

试用期满后，经个人述职、职工民主评议、公司考核达到合格后才可正式聘任。

第五条:中层干部的任用，在坚持德才兼备的原则下,应从工作实际出发,选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作开展的人选，新提拔的中导干部原则上应具有大学本科以上学历。

第六条:中层干部必须切实履行岗位职责,每年须写出书面述职报告进行个人述职,经职工民主评议、公司考核达到称职以上，才可在下一年度中继续聘任。

第七条：中层干部每年聘任一次，期满不再续聘的,视为自动解职,不再享受公司所规定的有关待遇。

但男同志连续担任中层干部1２年以上、女同志10年以上，因年龄关系退居二线的,取消职务津贴，其他按离职前岗位待遇的8０%计算。

第四章中层干部的职责第八条：中层干部应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作,既坚持原则，又要方法灵活,当好领导帮手。

第九条：负责起草、修订本部门月、季和年度工作计划、目标任务和工作标准。

第十条：承担本部门责任,认真落实既定计划，圆满完成工作目标。

2023年退居二线人员管理办法

2023年退居二线人员管理办法退居二线人员管理规定第一条为做好退二线科级人员的管理工作，充分挖掘人力资源，调动发挥其积极性和主动性，根据局有关文件精神，特制定本规定。

第二条本规定适用于因年龄原因不再担任科级干部职务的副总师，正、副科级人员。

第三条二线科干的任职年龄按下列标准执行：副总师退二线年龄为：男满53周岁、女满48周岁;正科和副科退二线年龄为：男满52周岁、女满47周岁。

第四条二线科干的主要职责是：1、运用领导和管理经验，发挥专业优势，完成组织交办的工作;2、传授经验，协助一线管理人员工作，促进业务骨干人才的培养。

第五条二线科干的管理和考核：1、二线科干实行集中管理，统一调配，从退二线之日起三年内必须上班，三年后可根据情况，继续上班或申请待岗;2、处党委根据各单位(科室)空缺岗位，按照“用其所长”的原则，安排二线科干到新岗位工作;3、二线科干要严格遵守劳动纪律，接受所在单位(科室)的管理，按时上下班，有事必须请假，请假3天以内由所在单位领导批准，请假3天(含3天)以上由所在单位领导同意后，报党委组织科批准备案;4、二线科干请假离开油田，应向单位以书面形式报告情况，不得从事其它兼职工作，应自觉遵守国家法律、法规，离开油田期间，发生违法、违规的事情由本人负责。

第六条二线科干的待遇：此条由处经营管理科负责解释;第七条党委组织科每年对二线科干进行一次全面考评，与职代会上科级干部民-主测评一并进行，对测评结果较差人员将进行诫勉谈话。

第八条二线科干有下列情形者除批评教育外，视情节轻重给予扣罚工资奖金：1、不服从单位(科室)组织安排、不履行岗位职责，消极怠工;2、不遵守劳动纪律，经常迟到早退，全年出勤率低于75%;3、离开房地产管理处自谋职业;4、违反企业规章制度和国家法律、法规。

第九条二线科干到达法定退休年龄，应及时办理退休手续。

第十条本规定从下文之日起执行。

此前退二线未退休的科级干部按本规定执行。

第十一条上述规定为暂行规定，根据工作需要或上级出台新的管理规定，经处党政联席会议讨论，可进行重新调整。