人力资源管理主要权限表
01人力资源部各级人员质量职责与权限
1 目的为了明确人力资源部各管理室、各级人员质量职责与权限，实施并保持有效的质量管理体系。
2 适用范围适用于人力资源部所有人员的职责、权限的规定。
3 引用文件GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 5.5.1职责和权限4 职责与权限4.1人力资源部组织机构图（如下图）：4.2各管理室的质量职责与权限4.2.1人事管理室质量职责a、协助公司质量管理体系的建立、实施及运行工作；b、协助公司、人力资源部的人事管理工作；c、负责公司员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；d、负责公司年度培训计划的制订与实施；e、负责制订并监控公司系统薪酬成本的预算；f、负责公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理工作；4.2.2定额管理室主要职责：a、负责各工种的实动工时、工作联系单等相关定额工作。
；b、负责收发图纸、统计数据、工时及一些日常事务工作。
；4.3各级人员的质量职现与权限4.3.1经理a）策划公司人力资源战略，开发人力资源，满足公司需求（含劳务队）。
b）策划及完成公司培训，提高员工意识与能力。
c）策划及推行KPI考核，提高公司工作效率。
d）设计完善工资体系，有效控制人工成本。
e）主持人力资源部日常管理工作。
4.3.2招聘专员a)根据公司发展战略和公司外部、内部劳动力市场情况，统计公司人力资源需求，确保人力资源供给衔接得当。
b)收集、挖掘公司内外有潜力和所需要的人才信息，并组织招聘，确保公司招聘人员的素质符合工作需要。
c)协同有关部门进行人员招聘工作，初试应聘人选，及时补充公司的人力资源。
d)跟进新员工报到工作，确保人员及时到位，树立良好的服务形象。
e)完成部门领导交办的临时工作任务。
4.3.4培训专员a)收集各部门培训需求，制定培训计划。
b)根据公司培训计划，统筹实施员工岗前培训和在职培训工作。
c)负责公司劳务队各工种工人的岗前技能鉴定工作，提高工人人员素质。
d)完成部门领导交办的临时工作任务。
人事管理职责与权限分配表
审核 考核
审核 〇复核
总经理
批准 批准 批准 批准
批准 批准 批准 考核、批准
批准 批准 批准 批准
批准
项目
员工级别
跨部门调动 调薪
升职与降职 绩效考核
员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级
员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级
项目
员工级别
聘用
转正
辞职、 辞退
车间内调 跨车间调动
员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级
副总级 员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 副总级 员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 副总级 员工级 组长级、文员 员工级 组长级、文员 副主任、主任级
行政人事 经理
各系统 副总
行政人事 总监
初审
复审
报备
审核
批准
〇
初审
报备
复审
批准
〇
初审
报备
复审
〇
初审
报备
复审
审核
报备
〇初审
复审
复审
复核
报备
审核
初审
复审
报备
审核
〇
初审
报备
复审
审核
〇
报备
初审
复审
〇
初审
审核
复审
复核
报备
批准
初审
复审
报备
复核
批准
〇
初审
报备
复审〇初审报备 Nhomakorabea复审
部门职责权限及任职要求范本（二篇）
部门职责权限及任职要求范本一、人力资源部1. 部门职责：人力资源部负责公司的人力资源管理工作，主要包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等相关工作。
2. 部门权限：人力资源部具有以下权限：a) 建立和实施公司的人力资源政策和规定；b) 负责招聘和选拔新员工，并制定招聘流程；c) 组织并开展员工培训和发展计划；d) 管理和维护员工的员工关系，包括解决员工的投诉和纠纷；e) 设定和管理绩效评估体系；f) 确保公司的薪酬与福利制度合理和公平；g) 管理和维护员工的人事资料和档案。
3. 任职要求：a) 大学本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业背景优先；b) 具有较强的沟通和协调能力；c) 具备一定的人事管理经验；d) 熟悉相关法律法规和人力资源管理的理论知识；e) 熟练使用办公软件，熟悉人力资源管理软件优先。
二、市场部1. 部门职责：市场部主要负责公司的市场开拓和产品推广工作，包括市场调研、市场定位、品牌推广、营销策划等。
2. 部门权限：市场部具有以下权限：a) 制定和实施公司的市场营销战略和计划；b) 进行市场调研，分析市场需求和竞争状况；c) 确定产品定位和市场推广策略；d) 设计和执行品牌推广活动；e) 管理和维护客户关系，开拓新客户；f) 监测市场动态和竞争对手的动向。
3. 任职要求：a) 大学本科及以上学历，市场营销、广告学等相关专业背景优先；b) 具有较强的市场分析和营销策划能力；c) 具备一定的市场推广经验；d) 熟悉市场营销的理论知识和方法；e) 具备良好的沟通和协调能力。
三、财务部1. 部门职责：财务部主要负责公司的财务管理和财务决策，包括财务报表编制、预算控制、税务管理、资金管理等。
2. 部门权限：财务部具有以下权限：a) 负责编制和审核公司的财务报表和财务预算；b) 进行成本控制和成本分析；c) 管理和优化公司的资金流动和资金使用；d) 管理和协调公司的税务事务，确保合规；e) 提供财务数据和分析报告，参与决策。
人力资源公司管理人员和部门工作职责及权限
（12）定期或不定期地组织工会、安全和卫生治理部门或职工代表，对本公司各级治理人员贯彻执行国家有关劳动安全卫生的政策、法规及上级有关规定的情形进行检查。对查出的咨询题，以书面形式送达行政负责人和有关部门，提出解决或纠正的意见、建议，限期整改。
（3）按公司年度财务打算，办理有关银行借款及往来事项，提供经营所需的资金。
（4）依据税法规定，处理公司各项税务事宜，力求正确无误。
（5）负责对公司的资金流淌实施操纵，确保现金流淌的运行安全。
（6）组织对公司的经济运行情形进行分析。
8．工会主席
（1）贯彻落实党的路线、方针、政策，按照《企业法》、《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《工会章程》和《职工代表大会条例》，全面负责组织公司工会独立自主地、制造性地开展工作。
（1）负责制定并保持公司的质量、环境、职业健康安全方针、目标；并决定有关质量、环境、职业健康安全方针和目标的措施。
（2）通过增强职工的意识、主动性和参与程度，在整个公司内促进质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的实现。
（3）确保公司全体职工都关注顾客及有关方的要求，负责贯彻国家有关质量、环境、职业健康安全工作政策法规，对公司产品质量、环境、职业健康安全及营销治理全面负。
（2）定期或不定期的了解与识不顾客需要，做好服务工作，满足顾客要求，确保与顾客有关的过程得到有效的操纵。
（3）主管原辅材料的供应工作，审批采购打算，审批合格供方名单。
（4）负责主管采购过程、与顾客有关的过程。
（5）负责公司日常经营治理工作和分管的职能部门人员的安全意识及技能教育，提升职工的整体安全素养。
公司人事制度权限表
公司人事制度权限表公司人事制度权限表人事制度是公司内部管理系统中的一项重要制度，对于公司的人力资源管理起到了重要的指导和规范作用。
下面是一份公司人事制度权限表，用于明确和规范不同职位和人员在人事管理中所拥有的权限。
1. 高层管理层权限：- 设定公司的人力资源管理目标和政策；- 确定公司的招聘策略和招聘计划；- 审批、调整和维护公司的薪酬体系；- 定期评估和考核公司的人力资源管理绩效；- 批准调整和晋升高级管理人员的决策。
2. 人力资源部门权限：- 根据公司需求，拟定和实施招聘计划；- 管理员工入职、离职和转岗手续；- 维护和更新员工档案，包括个人资料、考核记录、薪酬和福利信息等；- 管理员工绩效考核和晋升制度；- 负责培训计划和培训资源的管理；- 监督员工劳动关系的良好维护。
3. 直属管理者权限：- 参与员工招聘、录用和面试过程；- 管理员工的考勤和工时制度；- 根据员工绩效进行奖惩措施的实施；- 安排员工的培训和发展计划；- 咨询员工并协助处理员工的问题和纠纷。
4. 员工权限：- 提供完整、准确的个人信息给人力资源部门维护档案；- 遵守公司的考勤制度；- 遵守公司的奖惩规定；- 参与公司举办的培训和发展机会；- 合理利用和维护公司的办公设备和资源。
值得注意的是，不同职位和人员在人事管理中所拥有的权限会有所不同，上述仅是一个常见的权限表，具体的权限可根据公司的实际情况进行适当调整和补充。
此外，为了保证人事制度的有效执行，公司还需要设置相应的审批和控制机制，确保各项权限的合理使用。
总之，人事制度权限表的建立可以有效规范和管理公司的人力资源，促进公司的正常运转和员工的积极性，使公司能够更加高效地利用人力资源，达到公司整体发展的目标。
人力资源管理流程及权限规范
下属公司职能部 门
下属公司高 管
下属公司总经 理
行提案
审核
批准
行提案
审核
部提案
行审核
审核
审核
行提案
审核
部提案
行审核
审核
审核
部提案
行审核
审核
审核
行提案
行提案 行提案 提案
审核 批准 审核
1.2.2中层人员（部门经理正副职） 1.2.3其他人员 2.重大劳资纠纷处理 （五）绩效管理 1.请假及出差申请 1.1集团 1.1.1一般员工 N≤1天 1<N≤3天 N>3天 1.1.2中层及以上员工 1.2下属公司 1.2.1一般员工 N≤1天 1<N≤3天 N>3天 1.2.2中层人员（部门经理正副职） 1.2.3中层人员（部门经理正副职） N>3天 1.2.3高层人员 2.绩效考评管理 2.1 绩效考评制度 2.1.1总部绩效考评制度与流程 2.1.2下属公司绩效考评制度与流程 2.2子公司绩效考评 2.2.1子公司绩效考评 2.3部门绩效考评 2.3.1总部各部门绩效考评 2.3.2下属公司各部门绩效考评 2.4员工绩效考评 2.4.1总部员工 2.4.2下属公司高层人员 2.4.3下属公司中层人员（部门经理正副职） 2.4.4下属公司核心人才 2.4.5财务人员 2.4.6下属公司其他员工 （六）培训管理 1.培训体系完善 1.1培训制度完善（制度、流程、课程、师资等） 1.2下属公司培训体系完善 2.年度培训计划制定 2.1总部人员培训计划 2.2下属公司部门副经理及以上人员培训计划 2.3下属公司核心人才培训计划 2.4下属公司其他人员培训计划 3.人员培训 3.1总部人员 3.2下属公司部门副经理及以上人员 3.3下属公司核心人才 3.4下属公司其他人员
人力资源部任务清单及分工权限一览表
审核
承办
审核
承办
审核
承办
审核
承办
承办
承办
承办
承办
审核
审核
承办
承办
承办
审核
承办
承办
审核
审核
审核
审核
承办
核决
总经理 核决 核决 核决 核决
承办 核决
核决
核决 核决
承办
审核
核决
审核
核决
相互联系 协作单位 通知
所有部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门 有关部门
有关部门
承办 核决
承办
十一
人事资料、档案 的管理 5、办理人事档案的查询事宜
6、办理员工异动过程中的人事档案转交
7、负责废弃人事档案的销毁
承办 承办 承办
务及权限分配一览表
主管 议案 议案 议案 议案
承办
审核 承办 承办 议案 承办 承办 审核 承办 议案 承办 承办 承办 议案 核决 审核
权限
负责人 分管领导
承办
承办
审核 核决
核决
有关部门
有关部门
有关部门 有关部门
承办
承办 审核 审核 审核 核决 审核 承办
核决 审核 核决
核决 承办
核决
有关部门
承办
有关部门
审核 审核
核决 核决
权限 负责人 分管领导
总经理
审核
核决
承办
承办
承办
相互联系 协作单位 通知
有关部门 有关部门 有关部门
审核
核决
审核
核决
审核
集团总部与各分公司权限分工一览表(人力资源管理)
备注：
1、“○”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“●”表示主批，指审核出具意见岗位；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“▲”表示主责，指根据审批结果具体落实实施岗位“※”表示备案；
2、“时间”指流转主责岗位完成工作事项处理的规定时限（以工作日为单位），“提报资料清单”需填写上报会签的具体文件目录；
3、各层级组织人力资源管线上报集团总经理的工作事项需由集团行政人事副总先行审核；如各分公司设有副总经理岗位，则上报总经理的工作事项需由副总经理先行审核；。
公司人力资源授权目录清单
——其他分公司本部员工请、休假的审批（5天（含）以上，但生育假 申请人部门分管 申请人—部门主要负责人—人力资源部—申请
、超过10个工作日的长期病假或其他特殊假期除外）
领导
人部门分管领导
——其他分公司本部员工请、休生育假、超过10个工作日的长期病假 或其他特殊假期
总经理
申请人—部门主要负责人—人力资源部—申请 人部门分管领导—总经理
公司人力资源--重要经营管理事项授权目录清单
1、规划配置权限
事项
（1）分公司编制总量内的编制调整。
审批人 总经理
（2）符合《分支机构部门和岗位设置优化方案》及相关调整规定的分 公司内设部门和岗位的设置与调整。
总经理办公会
2、序列管理权限 （1）除分公司班子成员及分公司巡视员、副巡视员、助理巡视员、财 务部负责人、理赔部负责人以外的其他管理人员及非领导职务人员的 总经理办公会 职务聘任与解聘。
（3）在分公司薪酬福利制度框架内，制定或调整相应的实施细则。 总经理办公会
（4）在分公司运管人力成本预算额度内，实施权限内非销售员工的薪 酬集中发放。
总经理
（5）在分公司考核调薪预算额度内，制定、实施权限内员工薪酬的调 整方案。
总经理办公会
（6）销售人员薪酬政策制定、人力成本预算及定薪定级
总经理办公会
申请部门负责人—渠道发展部负责人—渠道发 展部分管领导—总经理
——分公司销售人员定薪定级调整。 5、绩效管理权限 （1）除分公司班子成员以外的员工的绩效考核。 （2）销售人员年终绩效统算结果。 （3）出单组人员绩效考核办法 （4）出单组人员月度绩效调整 6、培训管理权限 除高级内部讲师以外的内部讲师评聘。 7、其他权限 （1）除分公司主要负责人以外的分支机构人员请、休假的审批。 ——其他分公司班子成员、部门主要负责人请、休假的审批。 ——部门其他负责人请、休假的审批（5天（不含）以内） ——部门其他负责人请、休假的审批（5天（含）以上） ——其他分公司本部员工请、休假的审批（5天（不含）以内）
人力资源经理职责权限(3篇)
人力资源经理职责权限人力资源经理的职责和权限可以包括以下内容：1. 开展招聘活动：负责制定和实施公司的招聘策略，参与招聘计划的制定，负责招聘渠道的开拓和招聘流程的设计，筛选和面试候选人，并向公司管理层提供招聘建议。
2. 培训和发展：负责制定公司的培训和发展计划，与部门经理合作确定培训需求，选择合适的培训机构和培训师，并评估培训效果。
同时，提供员工职业发展的建议和指导。
3. 绩效管理：负责制定和实施绩效管理制度，与部门经理合作设定目标和指标，参与绩效评估和工资晋升的决策，协助解决绩效问题。
4. 员工关系管理：负责处理员工投诉、仲裁和纠纷，促进和维护良好的员工关系，制定和实施员工福利和福利计划。
5. 薪酬管理：负责制定和实施薪酬策略，进行薪酬调查和分析，根据市场情况和员工表现进行薪酬调整，与财务部门协作，确保薪酬发放准确和及时。
6. 人力资源政策和流程管理：负责制定和审核公司的人力资源政策和流程，确保其与法律法规相符，进行对政策执行情况的监督和评估，并提出改进建议。
7. 人力资源信息系统管理：负责建立和管理人力资源信息系统，确保员工信息的准确和保密，提供数据支持和分析，为管理层的决策和业务发展提供数据支持。
8. 与员工代表团体沟通：负责与员工代表团体（工会等）进行沟通、协商和合作，处理劳资纠纷，维护员工权益。
这些职责和权限可能因不同行业和公司而有所差异，但通常会涵盖以上方面。
同时，人力资源经理还需具备良好的沟通、协调和领导能力，能够有效地与各个部门和员工进行合作和沟通，解决问题，推动人力资源工作的顺利进行。
人力资源经理职责权限（2）作为人力资源经理，您的职责和权限包括以下方面：1. 招聘与选拔：您负责组织和实施公司的招聘计划，并与相关部门合作确定招聘需求和职位描述。
您将制定招聘策略、发布职位招募广告、筛选简历、面试候选人、参与决策并最终选择最佳人选。
2. 培训与发展：您负责策划和实施员工培训和发展计划，以提高员工的专业知识、技能和业务能力。
人力资源管理操作手册
目录第一章人力资源管理组织构成及职责一、公司人力资源管理中心组织结构1、集团人力资源管理中心组织结构2、区域人力资源部组织结构3、商场人力资源组织结构二、集团人力资源管理中心职责三、区域人力资源部职责四、商场人力资源部职责第二章人力资源部操作权限一、人力资源管理操作权限表（一)二、人力资源管理操作权限表（二）三、人力资源管理操作权限表（三）四、人力资源管理操作权限表（四）五、人力资源管理操作权限表（五）六、人力资源管理操作权限表（六)七、人力资源管理操作权限表（七)八、人力资源管理操作权限表(八）九、人力资源管理操作权限表（就）十、人力资源管理操作权限表备注第三章公司组织机构及编制管理一、组织机构调整流程二、部门编制核定及调整流程三、一般流程图四、组织机构调整及人员编制审批权限第四章招聘管理流程一、目标二、招聘原则三、招聘流程1、外部招聘流程2、内部竞聘流程3、新开商场招聘流程四、推荐及回聘管理五、面试注意事项六、面试分工七、录用八、常用面试问题（仅供参考）第五章新员工入职流程一、目标二、员工转正流程第六章员工转正流程一、目标二、员工转正流程第七章员工异动流程一、目标二、员工异动流程1、外派流程2、异动流程第八章员工离职流程一、目标二、员工离职流程1、辞职流程2、辞退（合同解除）流程第九章劳动合同签订流程一、目标二、劳动合同签订原则三、劳动合同签订流程1、新入职员工合同签订流程2、续签劳动合同流程第十章员工考勤管理流程一、目标二、工作时间三、考勤管理四、审批权限五、考勤管理流程1、免打卡申请流程2、外出流程3、事假流程4、病假流程5、工伤假流程6、婚假流程7、怀孕职工孕期检查请假流程8、产假流程9、护理假流程10、丧假流程11、培训假流程12、加班流程13、值班流程14、换修流程15、年休假流程六、迟到、早退、旷工定义及处罚细则七、特殊情况第十一章培训管理流程一、目标二、适用范围三、培训管理机构及权限四、培训分类五、培训管理流程1、新员工培训2、在职培训3、员工自我教育六、日常培训管理第十二章员工档案管理流程一、目标二、员工人事档案管理三、公司内部员工档案管理第十三章人力资源相关其他制度一、员工综合能力胜任度评价细则二、2007年人才培养考核目标和方案三、关于提高员工文化素质和综合能力的举措四、关于推荐优秀人才并予以奖励的方案五、关于优秀人才流失的考核方案第一章人力资源管理组织构成及职责一、公司人力资源管理体系架构12各区域可根据实际情况进行调整（事先报集团人力资源管理中心审核)1）大型区域人力资源部23)312）小型商场可设兼职人力资源专员二、集团人力资源管理中心职责制定适用于整个集团公司的人力资源管理的政策、制定、流程，关注和打造公司中、高层以上管理者的竞争,维护、完善集团公司正常的人事管理体系，知道、推进各中心、商场人力资源管理基础.1、制度建设与管理1）制订公司人力资源发展规划；2）制订公司人力资源各职能管理制度、流程、权限，并指导、推进三级管理体系的落实;3)定期进行市场薪酬水平调研,政策了解和内部分析，不断完善公司薪酬、福利政策、体系；4）负责公司干部队伍建设和管理，制订梯队培训规划方案,及年度培养、招聘计划.2、机构及岗位管理1)协助集团公司、各区域、商场对组织机构的审核和建议；2）建立标准编制下的授权管理体系，提高组织的效率;3)指导推进岗位职责说明书的完成和完善工作，并在工作中产生知道和评估作用；4）配额和、指导集团各部门、各区域、商场做好人才储备培养工作；5）指导、监督、检查集团下属人力资源部门的工作;6）新开发区域的前期人事管理工作。
人事的权限和职责(3篇)
人事的权限和职责工作权限：1、有对于公司人力资源发展步骤的建议权；2、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权；3、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权；5、有对公司员工工作监督、检查权，对员工工作业绩的考核评估权；6、有对中层管理人监督与记录权和奖惩建议权；7、有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权；8、有严格执行公司各项规章制度的义务；9、有严格执行总经理或其他上级工作指令的义务；主要职责：1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行总经理或其他上级领导下达的工作指令；2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；3、负责员工的录用、入职培训、签订劳动合同、解聘等一系列事项；4、负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题；5、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作；6、负责对公司各劳动岗位劳动力流动安排作出合理分析，确保工作岗位的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7、负责监督公司各项制度的正常运行，并协助各部门班组解决各种问题；8、负责并落实公司各劳动岗位的与绩效考核工作；9、负责做好公司各劳动岗位员工劳动纪律管理工作、定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况。
10、负责对公司中层管理人员的管理执行情况的监督工作，负责对公司各项制度在管理使用中存在的问题做补充、完善工作。
人事的权限和职责（2）人事部门的权限和职责包括以下几个方面：1. 招聘与录用：人事部门负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，面试候选人，并最终决定录用人选。
2. 培训与发展：人事部门负责制定培训计划，组织培训活动，提供员工发展机会，以提高员工的专业水平和技能。
3. 绩效管理：人事部门负责制定绩效考核制度，监测员工的工作表现，并根据绩效评估结果提供奖励和晋升机会，或者进行必要的改进和调整。
4. 薪酬与福利管理：人事部门负责制定薪酬标准和福利政策，确保员工的薪酬与福利待遇公平合理。
人力资源管理制度职责与权限
人力资源管理制度职责与权限人力资源管理制度职责与权限人力资源管理制度，是指一个组织为实现其战略目标所制定的管理规定和程序。
在这个管理制度中，人力资源部门担负着非常重要的责任和权限。
本文将从深度和广度两个角度来全面评估人力资源管理制度的职责与权限，并探讨其重要性和影响。
一、人力资源管理制度职责与权限的深度探讨1. 定义人力资源管理制度的职责与权限简单来说，人力资源管理制度的职责就是为组织的员工提供全方位的管理和支持，而权限则是指人力资源部门在实施管理时所具有的决策权和执行力。
这包括了招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等各个方面的工作。
2. 人力资源管理制度职责的具体内容在人力资源管理制度中，职责主要包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等方面。
在招聘方面，人力资源部门需要确定招聘需求、发布招聘信息、面试候选人等；在培训方面，需要制定培训计划、组织培训活动等；在绩效管理方面，需要设计绩效考核制度、评定绩效等；在薪酬福利管理方面，需要设计薪酬福利政策、核算薪酬福利等；在员工关系管理方面，需要处理员工投诉、维护员工关系等。
3. 人力资源管理制度权限的界定人力资源部门在实施上述职责时所具有的权限包括了制定招聘计划、确定招聘流程、招聘人员、制定培训计划、薪酬福利政策制定和执行、处理员工纠纷等。
这些权限是基于法律法规、公司政策和组织需求而确定的。
4. 人力资源管理制度职责与权限的衔接在实际工作中，人力资源部门的职责和权限是相互联系相互作用的。
只有职责和权限相匹配，人力资源部门才能更好地开展各项工作。
职责和权限的衔接也需要不断的调整和完善，以适应不断变化的组织环境和人才需求。
二、人力资源管理制度职责与权限的广度展望1. 人力资源管理制度的重要性人力资源管理制度的职责与权限对于组织的发展至关重要。
一个科学合理的管理制度能够有效地促进人才的流动和发展，提高员工的工作积极性和满意度，从而为组织的长期发展奠定良好的基础。
人力资源权责利清单与管理措施
人力资源权责利清单与管理措施人力资源是组织中最重要的资产之一，对于企业的发展和运营至关重要。
人力资源管理涉及到员工的权责利等方面，合理的管理措施能够保障员工权益，提高工作效率和员工满意度。
下面是一份人力资源权责利清单与管理措施，以及对应的管理措施。
一、员工权益1.工资福利：员工享有按时获得合法工资、福利待遇的权利。
企业应按照国家有关规定，及时发放员工工资、奖金和福利，并提供合理的福利待遇。
管理措施：建立健全工资福利制度，确保工资福利的公平、合理和及时发放。
2.劳动保护：员工享有良好的工作环境和安全的劳动条件的权利。
企业应提供安全的工作环境，保障员工的身体健康和人身安全。
管理措施：建立健全安全生产管理制度，加强职业健康安全培训，提供必要的劳动防护设备和设施。
3.职业发展：员工享有公平的职业发展机会和晋升权利。
企业应提供培训机会，帮助员工提升职业素质和技能水平。
管理措施：建立健全员工培训和发展计划，制定公平的晋升机制，提供广阔的职业发展空间。
二、员工责任1.工作责任：员工应按照岗位职责和工作要求，认真履行工作职责，保证工作质量和效率。
管理措施：建立健全绩效管理制度，明确工作目标和责任，加强工作监督和考核。
2.保守公司机密：员工应保守公司的商业机密和客户信息，不得泄露公司的商业秘密和客户隐私。
管理措施：加强保密教育和管理，建立健全信息安全管理制度，加强信息安全防范措施。
三、管理措施1.制度建设：建立健全人力资源管理制度，明确员工权责利，规范管理行为，提高管理效能。
管理措施：制定公司员工手册，明确员工权益和责任，加强对员工权益的保护和管理。
2.沟通交流：加强企业内部沟通和交流，及时关注员工的需求和意见，解决员工关切，建立良好的沟通机制。
管理措施：定期组织员工座谈会、工作交流会等，倾听员工意见和建议，及时解决员工问题。
3.员工参与：鼓励员工参与决策和管理，提高员工的归属感和参与度。
管理措施：建立员工参与决策的机制，设立员工代表，加强员工参与意识和能力培养。
人力资源管理权限的规定
关于人力资源管理权限的规定为明确管理权限，指导人力资源管理工作，特作以下规定：1、招聘权限1.1内部招聘权限根据实际工作需要，营销公司、各分厂在公司核定的编制范围内，经人力资源部审核后，可开展内部自主招聘，结果报人力资源部备案。
其中技术、管理、生产辅助岗必须通过公开竞聘的形式竞争上岗。
内部招聘流程：营销公司、各分厂提出人员需求（附岗位说明书）报至人力资源部→核查编制情况→报分管领导、总经理审批→进行内部招聘（人力资源部参加）→招聘结果报人力资源部备案。
1.2外部招聘权限国内营销公司在编制范围内可招聘成熟营销人员，具体按《国内营销公司异地招聘一线营销人员方案》规定执行；各分厂具有一定的推荐权，具体按《关于各生产单位推荐生产操作工的建议方案》执行。
2、调动权限2.1同序列人员调动根据实际工作需要，在编制范围内，营销公司、各分厂有权在本单位范围内进行同序列人员调动，事前报人力资源部审查、备案。
其中进入特殊工种岗位的，需经环保安全部体检合格后方可调动。
注：同序列调往生产辅助岗只适用于前款1.1条。
2.2不同序列人员调动根据实际工作需要，在编制范围内，营销公司、各分厂有适度的跨序列调动权，调往生产一线操作岗、营销一线岗，事前报人力资源部审查、备案。
注：跨序列调往技术、管理、生产辅助岗只适用于前款1.1条。
3、工资分配权限分厂计件工资分配方案及营销公司薪酬方案须由公司批准，并报人力资源部备案。
各分厂可根据公司核定的计件工资标准和总额，按照报备方案分配；营销公司在年度预算范围内，按报备方案规定执行。
人员的固定工资由人力资源部统一管控。
4、培训计划调整权限公司年度培训计划及部门学习计划调整取消参照公司培训管理相关制度执行。
其中年度计划调整须事前报人力资源分管领导批准；部门计划因实际工作原因调整事前由人力资源部批准，确因特殊原因取消须事前报人力资源分管领导批准。
所有岗位变动人员，调入单位须自主进行转岗培训，并有相关培训记录，人力资源部负责督查。
人力资源经理职责权限（5篇）
人力资源经理职责权限人力资源经理的职责和权限如下：1. 招聘和选拔：负责制定招聘计划，编制招聘广告，筛选简历，面试候选人，进行背景调查，最终决定录用与否。
2. 培训和发展：制定员工培训计划，组织开展培训活动，评估员工培训需求，提供发展机会和职业规划建议。
3. 绩效管理：设置工作目标，与员工讨论绩效预期，进行绩效评估，提供反馈和建议，制定绩效奖励和惩罚方案。
4. 薪酬管理：制定薪酬体系，进行薪酬调查和分析，制定薪资标准和福利政策，处理薪酬问题和纠纷。
5. 劳动关系管理：制定公司的内部劳动规章制度，处理员工投诉和纠纷，与工会进行谈判和协商。
6. 人力资源政策制定：制定和更新人力资源政策和程序，确保符合相关法律法规和公司需求。
7. 员工关系建立：与员工建立良好的关系，提供员工支持和咨询，解决员工问题和困难。
8. 离职管理：制定离职政策和程序，处理员工离职手续，进行离职面谈，提供员工离职反馈和调查。
9. 知识管理：整理和分享员工的经验和知识，建立和维护人力资源管理的相关数据库和文档。
10. 管理人力资源团队：领导和管理人力资源团队，分配工作任务，提供培训和指导，评估团队绩效。
这些职责和权限会根据不同公司和行业的需求有所差异，但以上是一般情况下人力资源经理的主要职责和权限。
人力资源经理职责权限（2）人力资源经理的职责和权限可以包括以下内容：1. 开展招聘活动：负责制定和实施公司的招聘策略，参与招聘计划的制定，负责招聘渠道的开拓和招聘流程的设计，筛选和面试候选人，并向公司管理层提供招聘建议。
2. 培训和发展：负责制定公司的培训和发展计划，与部门经理合作确定培训需求，选择合适的培训机构和培训师，并评估培训效果。
同时，提供员工职业发展的建议和指导。
3. 绩效管理：负责制定和实施绩效管理制度，与部门经理合作设定目标和指标，参与绩效评估和工资晋升的决策，协助解决绩效问题。
4. 员工关系管理：负责处理员工投诉、仲裁和纠纷，促进和维护良好的员工关系，制定和实施员工福利和福利计划。
人力资源部职位详细说明(职能、权限、工作职责等大全)
人力资源部职位详细说明（职能、权限、工作职责等大全）部门性质：总裁直接管理，部门经理负责制。
组织结构：本部门设置4个岗位，共4人。
人力资源部经理薪酬绩效专员助理人事专员招聘培训专员管理权限：根据公司要求，行使行政和人事的管理工作，对行政和人事的管理权限，并承担行政监督和人事考核的义务。
管理职能：在总经理的领导下，负责行政和人事的管理、监督、考核和培训的专职管理部门，对所承担的工作负责。
工作职责：行政的工作职责：1、负责修定和完善公司各项行政管理制度，并监督实施执行。
2、公司财产管理，建立固定资产帐册并及时更新，协助财务部进行盘点和清查。
3、负责公司固定资产、办公耗材的配置、审批、购买及行政费用的预算、分析及对比。
4、协助总经办负责公司重要会议（含年会）的策划组织与安排。
5、公司通知、通告等文件的起草、发布，及归挡管理。
6、公司所有文件（纸质、电子）政照，证书的编码、归档。
7、公司车辆调度、管理、维修、保养工作，协调、安排公司业务用车的合理要求。
8、公司安全管理，内部监控系统的维护及数据信息的保存。
9、办公场所的物业管理，水、电费的计算等工作；负责协调、联络租赁及物业公司，定期检查搞好电器设备和线路的保养维修工作。
10、按时完成公司领导交办其他工作任务。
人事的工作职责：1、根据公司经营发展，制定年度人力资源发展计划及培训、招聘计划。
2、负责制定、完善人事管理制度及流程。
3、组织制定各部门职务说明书、工作指导书、工作流程等文件汇编，形成职位管理体系；4、负责公司招聘计划的制定及落实，按岗位需求招聘合适人员;5、负责建立完善公司的培训体系，建立引导人管理制度、储备干部培养制度、人才梯队培养制度、在岗员工素质提升培训制度、核心团队建设培养等，6、负责建立公司薪酬管理体系，建立薪酬等级和核定制度，完善薪酬福利结构，核算公司员工薪资；7、负责建立有效的员工沟通渠道，建立良好的员工关系. 8、建立并及时更新员工档案,做好年度及月度人员异动统计(包括离职、晋升、调动、降职、转正等). 9、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续.10、协助总经办制定公司考核制度，结合公司实际协助监督各部门执行落实。
企业标准化管理-人力资源科职责与权限
人力资源科职责和权限ﻩ1 直属上级经理2 管辖范围（部门)公司的人力资源管理工作３职责和权限３.1 贯彻、执行国家法律、法规和劳动人事政策，负责制定和完善公司人力资源管理制度；3.2 负责公司员工的招聘、人才储备及管理工作；3．3 负责公司员工的劳动合同、员工档案、人力资源信息、员工工牌、员工健康等管理工作;３．４负责公司员工的转正、调配、调动、定级、晋升、离职、解聘等日常管理工作;3.5 负责公司人力需求调研和规划工作，并及时上报集团公司;３.6 负责公司员工入职教育培训、特种作业人员的培训和资质管理等各类培训管理工作；3.７负责公司员工劳动纪律、考勤、部门例会、行为规范的监督检查工作;3.８协助集团人力资源部为公司员工办理社会保险、工伤认定工作;３．9 协助集团完成干部考核和专业技术人员职称申报和聘任及技术工人等级评定工作；３.10 负责公司职工工资报表的造册及核对和上报工作;３．1１负责公司员工劳动保护的监督管理及协助集团伤残鉴定、理赔工作；3.12 负责公司劳动争议调节的日常工作;3.13 负责班组建设方案审定、知识培训和督促检查工作;3.14 负责公司员工的电话费审核、路费报销审核、保健津贴审核、夜班津贴审核、出差单审核、考核奖励单审核及员工请销假管理；3.15 负责企业管理、企业文化建设、质量管理体系运行管理、目标与绩效管理工作;３.1６负责公司员工探亲房、夫妻房、职工免费工作餐申请的审核;３.1７负责公司各岗位定编定员、职责权限和任职要求的审核;3.18 负责经理信箱中相关信件所反映问题的调查,并提出处理意见;３.19 负责质量管理体系ISO9０01标准中5.5.１、6.２和8.2．３条款的运行和控制;3.20 完成领导交办的其它工作。
企管组职责和权限1 直属上级主管副经理、人力资源科科长２管辖范围(科室）负责公司的企业管理工作3 职责和权限3.1 在主管副经理和人力资源科科长的领导下，负责本公司的企业管理工作,对公司所有单位行使宏观管理;3.２贯彻落实集团公司企业管理委员会和企管办的工作部署，并定期报告企管工作计划完成情况;３．3 在主管副经理和人力资源科科长的领导下,负责提出公司企业管理组织机构设立和调整的建议方案，组织召开企业管理工作会议，研讨公司经营现状，贯彻落实集团公司的经营思路、经营目标和经营策略，强化和推进企业管理的制度化、程序化、规范化、流程化、模板化、精细化;３.4 组织各单位建立健全各项管理制度，并根据贯彻落实情况及时补充、修订和完善；3．５指导和审核各单位制定的管理制度（办法)、工作职责、岗位工作标准及工作流程;3.6 组织有关单位定期、不定期检查公司各项规章制度的学习和贯彻落实情况,对违反公司管理制度的人和事进行考核和纠正；3.7 负责对各单位目标管理工作进行指导,组织各单位制定质量目标和技术经济目标及绩效考核标准,并对完成情况实施监督和考核；3.8 负责公司质量管理体系运行和日常管理工作,对体系的持续、有效运行工作负责;３.９抓好员工企业管理知识、质量管理体系理论知识的学习、培训和考评工作;3．１０对公司各单位的企业管理工作进行业务指导和咨询,对企业管理工作进行检查监督,及时掌握企业管理动态；3.11 负责对企业管理、工作创新等方面提出重大合理化意见建议,对严重违反公司管理制度的现象分别提出奖励和处罚意见；3．1２负责组织实施项目管理和企业文化建设工作,协助财务科落实全面预算管理工作;３.13 配合集团公司贯彻落实新引进的管理理念、管理模式、管理方法以及管理手段;3.14 负责质量管理体系IＳO900１标准中4.1、4.2．1、４.２．2、4．２.３、4.2.4、5．２、5．3、5.4.1、５.4.2、5.６、6.１、8.1、８.2.2、8．2.３、8.2.２、8.2．3、8.4、８.５．１、8．5．2、8．5.３条款的运行和控制; ３.15 完成集团企管办、公司领导安排的其它工作。
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薪酬管理
1
每月薪酬发放方案
审批
汇总
审核
编制
2
整体调薪、个别调薪
审批
提出
实施
3
子公司总经理利润/收入提成
审批
提出
4
销售人员收入提成
审批
审核
提出
三、招聘与培训以及人力资源管理制度
项目
序号
工作事项
董事会
总裁
人力资源管理中心
职能中心负责人
下属子公司总经理
子公司人事部门
职能部门负责人
四
招聘管理
1
副总裁、财务负责人及子公司总经理、
复试
审批
初试
2
子公司副总经理
复式
审批
初试
3
子公司招聘计划
审核
审批
制定
4
子公司财务负责人
二次复试
审批
初试
初试
复试
5
一般人员
审批
初试
复试
审批
初试
复试
五
培训管理
1
集团公司年度培训计划
审批
制定
2
子公司年度培训计划
审核
审批
制定
3
部门副经理以上人员的管理培训
协调
组织
4
子公司部门副经理以下人员的所有培训和副经理以上人员的专业技术培训
子公司财务负责人
聘任
备案
提名
审核
二、绩效考核与薪酬管理
项目
序号
工作事项
董事会
总裁
薪酬与绩效管理小组
副总裁
人力资源管理中心
下属子公司总经理
子公司人事部门
二
绩效考核
1
副总裁考核
审批
提出
2
集团职能中心总监考核
审核
提出
3
子公司部门经理考核
审核
提出
4
集团公司员工考核办法
批准
制定
5
子公司员工考核办法
审核
审批
制定
组织
5
临时提出的外部培训或进修
审批
审核
提出
审批
审核
提出
六
人力资源制度管理
审批
提出
审核
审批
提出
人力资源管理主要权限表
一、核心岗位人事任免权
注：人事任免权限以提名、审核、聘任、备案四种形式表示
项目
序号
工作事项
董事会
董事长
总裁
人力资源管理中心
财务中心
下属子公司总经理
一
人事任免
1
集团公司总裁、董事会秘书
聘任提名2ຫໍສະໝຸດ 集团公司副总裁和财务负责人
聘任
提名
3
子公司总经理
聘任
提名
4
子公司副总经理
备案
聘任
提名
5