企业管理诊断案例

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知名企业质量管理案例

知名企业质量管理案例质量管理案例一、基于事实决策1、阿迪达斯的失败阿迪达斯公司成立于1949年，其运动设备（产品）目前在全球同类产品的市场占有率为12%落后于1972年才成立的耐克公司30%的市场占有率达18个百分点。

然而，在耐克崛起之前，全球运动产品几乎是阿迪达斯一家的天下。

1954年世界杯足球赛，阿迪达斯因其生产的球鞋鞋底的塑料鞋钉能帮助运动员提高运动速度，增加稳定性而一战成名，当时世界上有85%Z上的运动员穿的是阿迪达斯公司的产品，三叶标志成了成功的象征。

面对骄人的战绩，阿迪达斯公司的决策者们没有重视耐克公司正在迅速成长这样一个严重的事实，决策者们认为自己拥有85%勺市场占有率，即便对手抢走一部分市场，仍有大半个天是属于阿迪达斯公司的，没有采取确实有效的对策去扼制竞争对手对自己的胁，造成今天眼巴巴地看着对手以18个百分指向自己前方，主宰运动服装市场的残酷现实。

2.摩托罗拉的市场正在萎缩全球着名手机企业摩托罗拉和诺基亚现在的市场份额分别是30%和33%摩托罗拉2001年第一季度营业亏损达4亿多美元，而去年同期其营业额是盈利5,300万美元，美国权管理机构分析指出，摩托罗拉的现状完全是自我的，在美国经济衰退之前，许多消费者多希望能购买具有全新概念和全新形象的手机来替换现有的产品，来自芬兰的诺基亚捷足先登，率先研制出了各种不同类型的替代产品，从此赢得了广大的消费者，等到摩托罗拉意识到问题的严重性，等到他们研制出新款手机时，消费者在经济衰退的影响下，已经放弃了更换手机的打算，摩托罗拉因此失去了市场的先机，造成大规模的亏损。

3.国有企业的悲哀内地某国企曾与外商签订供销合同。

合同规定，外国投资者将向该企业提供价值300万元*********的生产设备，以提高该企业的生产能力。

合同为期三年，三年后企业将免费拥有这些设备的所有权。

根据合同，在三年的合同期内，企业每年将按约定的价格向外商提供一定的产品。

10,000件。

制造业企业的质量管理案例

制造业企业的质量管理案例摘要：本文通过对制造业企业的质量管理案例进行探讨，旨在揭示企业如何有效地提升产品质量和管理效率。

通过分析不同企业的案例，我们可以学习到质量管理的实际操作方法和实施效果，为制造业企业提供有益的借鉴和启示。

1. 案例一：汽车制造企业某汽车制造企业为了提高产品质量，实施了全员参与的质量管理方式。

该企业设立了质量管理团队，由质量经理带领，包括工程师、技术人员和生产人员等。

团队定期召开会议，讨论质量问题并探讨解决方案。

此外，该企业还通过培训和考核机制，提高员工的质量意识和技能水平。

这种全员参与的质量管理模式有效地减少了产品缺陷率，提高了产品的可靠性和市场竞争力。

2. 案例二：电子产品制造企业某电子产品制造企业通过引入ISO9001质量管理体系，实现了全面的质量管理。

该企业建立了标准化的流程和操作指南，明确了每个工序的质量要求和责任人。

工人必须按照规范操作，质检人员进行抽检。

同时，该企业运用统计质量控制方法，对生产数据进行分析和监控，及时发现异常并采取纠正措施。

ISO9001质量管理体系的引入，使该企业的产品质量得到了有效的提升，并获得了客户的一致好评。

3. 案例三：食品加工企业某食品加工企业通过实施HACCP体系，加强了产品质量的控制和管理。

该企业对整个生产流程进行了详细的风险评估，并制定了相应的控制措施。

从原材料采购到产品出厂，每个环节都有相应的监测和管控措施，确保产品质量符合国家标准和客户需求。

此外，该企业还建立了完善的追溯体系，一旦出现质量问题，能够及时追踪到具体的生产批次和原材料供应商，采取相应的措施。

通过HACCP体系的实施，该企业有效地防止了食品安全问题的发生，树立了良好的企业形象。

结论：以上案例表明，制造业企业的质量管理至关重要。

无论是通过全员参与、ISO9001质量管理体系还是HACCP体系，企业都能够实现质量管理的目标，并取得显著的经济效益和市场竞争力。

因此，制造业企业应该根据自身情况选择适合的质量管理模式，并不断进行改进和创新，以确保产品质量的稳定和可靠。

现代企业管理案例分析

B厂长则认为，只有实行严格的管理才能保证实现企业目标所必须开展的各项活动的顺利进行。因此，企业要制定严格的规章制度和岗位责任制，建立严格的控制体系；注重上岗培训；实行计件工资制等。在B厂长厂里，员工们都非常注意遵守规章制度，努力工作以完成任务，工厂发展迅速。
问：这两个厂长谁的观点正确，为什么？
B属于基层管理者，应对现场作业人员和工作、物品进行监督，所以现场工作出现问题和疏漏B应当对其负责。
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案例三：
在一个管理经验交流会上，有二个厂的厂长分别论述了他们各自对如何进行有效管理的看法。
A厂长认为，企业首要的资产是员工，只有员工们都把企业当成自己的家，都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起，才能充分发挥他们的智慧和力量为企业服务。因此，管理者有什么问题，都应该与员工们商量解决；平时要十分注重对员工需求的分析，有针对性地给员工提供学习、娱乐的机会和条件；每月的黑板报上应公布出当月过生日的员工的姓名，并祝他们生日快乐；如果哪位员工生儿育女了，厂里应派车接送，厂长应亲自送上贺礼。在A厂长厂里，员工们都普遍地把企业当作自己的家，全心全意地为企业服务，工厂日益兴旺发达。
2、中层管理者主要起承上启下的作用，主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。
3、高层管理者主要是对组织负全责，主要侧重于沟通组织外部的联系，决定组织的大政方针。注重良好环境的创造和重大决策的正确性。
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结论： A和B均属于管理人员。 A属于中层管理者，没有有效指挥各基层管理者开展工作，没有有效履行其职责，应对其负责。
一、帮助员工去找到更好的工作方法，优化工作步骤，完善工作流程，规范工作制度。只有道路明确的时候，人才会端正态度向前走。二、去交流，让员工既是你的下属，也是你的朋友。管理者不但需要员工在执行力上的无条件执行，也需要让员工感到管理者是与他们是在一起的。三、引导工作意识。这是管理者的核心任务，也是团队向心力加强的所在。我们经常对媒体的号召，社会的舆论刮目相看，因为他们引导了生活的时尚，主流的思想。但思想的形成恰恰来源于对正确事物描述后的不断传播甚至灌输。而管理者，正是需要用正确的思维去引导队员，去激发士气，去帮助员工提高认识，从而激发他全力去发挥本身的潜力。

高新技术企业管理案例

高新技术企业管理案例咱们今天就来唠唠这个超酷的高新技术企业，叫“智星科技”。

这公司啊，就像是科技森林里的一颗独特大树，在高新技术企业这片大林子里，那是有着自己的一套独门秘籍，当然也碰到了不少头疼事儿。

一、创新基因：从点子到产品。

智星科技的起点就很带感。

公司创始人老张，那可是个技术大神，满脑子都是奇思妙想。

他瞅准了人工智能在医疗影像分析这块的巨大潜力，就想把这个想法变成实实在在的产品。

老张召集了一群志同道合的小伙伴，有算法专家、医疗领域的行家，还有几个编程小天才。

他们聚在一个小办公室里，开始了没日没夜的研发。

就拿他们开发的医疗影像辅助诊断系统来说吧。

一开始，这想法就像一团模糊的星云，大家只是知道要让机器像经验丰富的医生一样，能从X光、CT这些影像里准确揪出病症。

但是，真要做起来，那困难就像潮水一样涌来。

算法怎么优化才能精准识别那些微小的病变？医疗数据的隐私性怎么保证？这些问题可把大家愁坏了。

老张这团队有着强烈的创新基因。

他们不断地尝试新算法，把深度学习算法和传统图像处理算法结合起来，就像把两个武林高手的功夫融合在一起，威力大增。

为了解决数据隐私问题，他们又搞出了一套加密传输和存储的数据方案，就像给医疗数据穿上了一层坚不可摧的铠甲。

经过无数次的失败和调整，他们的产品终于有了雏形。

二、人才管理：吸引和留住科技精英。

在高新技术企业里，人才就是那最宝贵的钻石。

智星科技明白这个道理，所以在人才管理上那也是下了不少功夫。

先说招人。

他们在各大高校和技术论坛上可是相当活跃。

就像一个超级星探，到处寻找有潜力的科技苗子。

他们的招聘海报都做得特别酷，上面写着“来智星，用代码改变世界”这种超燃的话。

而且他们的面试也很特别，不是那种干巴巴的问答，而是直接让应聘者上手解决一些实际的技术小难题，就像一场技术武林大会的初赛。

但是，把人招来只是第一步，怎么留住这些科技精英才是大问题。

智星科技给员工的待遇那是相当不错，工资、福利都很有竞争力。

企业组织管理制度病案例及评析

企业组织管理制度病案例及评析————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：天马行空官方博客：/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632 （一）企业组织管理病诊断治疗与案例分析企业组织管理病的病状很多，需要诊断者细心诊治，但同时，将病症诊断出来后，还需要对其细心治疗，让企业组织管理恢复健康，从而企业重新具有活力，获得生机。

企业组织管理病的症状通常有：决策形成缓慢；协调不良，交流不畅；管理效率低下，职能不好发挥；上级机构有权无威，令不畅通不行；企业组织不能适应异常环境，易于陷入瘫痪等。

企业组织管理病的治疗通常有如下几种处方：对现行组织机构进行分析，改革现行机构；先择多种机构模式进行可行性分析，确定一种适合经营战略和环境的组织形式；明确组织内、单位间的各种指示、命令系统，明确各级机构的职责和权限；对执行机构进行消肿，精兵简政，进行适当归并，强化管理效率等。

下面将结合具体实践进行案例分析。

1、组织机构臃肿，决策实施艰难。

案例1：某厂为一家生产照相机、测量仪器等光学仪器的工厂，老厂长因年老体衰辞职以后，厂里民主选举原来的秦副厂长为厂长，秦厂长是基本名牌大学精密仪器制造专业本科毕业生，长期在该厂工作，担任技术员，车间主任，分厂副厂长等职，又学过企业管理，上任之后，他看到组织机构存在不少问题：全厂职工2400人，行政科室就有56个，每个科室有科长、副科长，还有好几名科员，全厂科室干部800多人，占全厂职工人数的1/3。

科室人多，推诿扯皮现象非常严重，造成厂里管理效率低下。

为此，秦厂长决定进行组织机构调整，把相关科室合并，精简出来的人充实到第一线去。

这一方案在各层次决策会上顺利通过，各级干部也拥护，但到具体实施方案时，却难以进行。

评析：企业组织机构臃肿是大多数企业的难题，为此需要对机构进行撤消归并，适当精兵简政，可以向同类企业学习机构设置、治理制度，协调原则等各方面的先进经验。

企业管理的案例分析

企业管理的案例分析近年来我国企业管理范围越来越广泛，企业管理的方式和方法也在不断改进和完善。

以下是一则企业管理的案例分析，以帮助我们更好地了解和掌握企业管理的重要性和方法。

某公司是一家以制造业为主的中型企业，业务范围涵盖了多个领域。

然而随着市场竞争的加剧，公司的盈利能力逐渐下降，管理团队不得不面对严峻的挑战，以寻求企业再次壮大的机会。

首先，管理团队分析了企业的运营状况，并发现了一些问题。

例如，生产效率低下、产品质量不稳定、劳动力成本高、供应链管理不完善等。

面对这些问题，管理团队迅速采取了一系列措施。

首先，他们引进了一套先进的生产设备，并通过现代化的工艺流程进行了生产线改造。

这使得公司的生产效率显著提高，产品质量也得到了保证。

其次，他们注重员工培训和技能提升，以提高员工的工作效率和专业素养，同时也为员工提供了良好的薪酬福利待遇，以留住人才。

再次，他们建立了与供应商的紧密合作关系，通过供应链管理的优化，实现了原材料和产品流动的高效和稳定。

其次，管理团队开始注重市场开拓和产品创新。

针对市场需求的变化，他们通过市场调研和客户反馈，及时调整产品结构和设计，以满足客户的需求。

与此同时，他们也加大了产品的研发投入，并建立了创新团队，通过技术创新和新品开发，不断提高产品的竞争力。

除此之外，管理团队还注重公司内部的组织架构和流程优化。

他们将公司内部划分为几个核心业务部门，并从中选出了资深人员担任部门经理，负责具体的业务管理和决策。

同时，他们也搭建了高效的信息系统，实现了公司内外部信息的高速传输和共享，有效提高了决策的速度和准确性。

通过这些改变和措施的推行，公司的经营状况得到了明显改善。

生产效率提高了30%，产品质量得到了客户的认可，供应链管理效果显著，公司的盈利能力也得到了提升。

这个案例表明，在企业管理过程中，合理利用资源、注重市场开拓和产品创新、优化组织架构和流程等，都是有效的管理手段和方法。

综上所述，企业管理的确是一个复杂而庞大的系统工程。

企业中的管理学案例

企业中的管理学案例
1. 应用科技解决问题：亚马逊在管理学中的一个经典案例是其运用人工智能和大数据技术来优化其供应链管理。

亚马逊的仓储运营中心利用机器人来处理物流和库存管理，大幅提高了效率和准确性。

这个案例展示了企业如何应用科技来解决管理问题，提高运营效率。

2. 人性化管理：谷歌有着一套独特的人性化管理理念。

它在管理学中的一个经典案例是其推行的"20%时间"政策。

根据这一政策，谷歌鼓励员工花20%的工作时间用于自己感兴趣的项目。

这种宽松的工作环境和个人发展空间激发了员工的创造力和创新能力，并大大促进了谷歌的创新和发展。

3. 品牌管理：苹果公司是品牌管理中的一个经典案例。

苹果通过从产品设计到营销策略的一致性，成功塑造了其独特的品牌形象。

苹果公司注重用户体验，将产品与用户需求紧密结合，在市场上建立了强大的品牌忠诚度和声誉。

4. 团队管理：Netflix是管理学中团队管理的经典案例之一。

Netflix采用"自由度与责任"的管理理念，鼓励员工自主决策和创新，并推崇高绩效文化。

Netflix注重招聘优秀人才，并给予他们充分的自主权和适应性，以激发员工的创造力和工作激情。

5. 变革管理：乐高公司面临激烈竞争和市场变化，通过变革管理成功实现了从传统玩具制造商到数字化媒体公司的转型。

乐高通过重新定位品牌并加强数字化产品与内容的结合，重新赢
得了市场份额并实现了持续增长。

这些案例体现了企业在管理学中的不同领域的成功实践，为其他企业提供了借鉴和学习的机会。

企业管理的案例分析

企业管理的案例分析企业管理是现代商业运作中至关重要的一环。

一个良好的管理团队和有效的管理策略可以帮助企业实现目标、提高效率并取得成功。

本文将通过对某个企业管理案例的分析，探讨企业管理的关键要素和成功因素。

本案例分析的对象是一家国际知名的科技公司。

该公司在过去几年里取得了快速的增长和成功，其管理模式备受关注。

我们将重点关注该公司的组织结构、领导风格和团队合作等方面，以了解其成功的原因。

首先，该公司的组织结构非常扁平化。

在传统的垂直管理模式中，信息需要经过多层级的传递，导致决策的延迟和信息的失真。

而该公司采用的扁平化结构使得信息传递更加直接和高效。

每个员工都有较大的自主权和责任感，能够迅速做出决策并迅速执行。

这种组织结构促进了创新和灵活性，使得公司能够快速应对市场变化和客户需求。

其次，该公司的领导风格注重激励和赋能。

领导者不仅仅是指挥和控制的角色，更是激励和引导团队的灵魂。

该公司的领导者注重培养员工的潜力和才华，鼓励他们提出创新想法并实践。

领导者与员工之间建立了开放和信任的关系，使得员工能够充分发挥自己的能力和创造力。

这种领导风格激发了员工的积极性和工作动力，推动了公司的持续发展。

最后，该公司非常重视团队合作和协作。

团队合作是企业管理中不可或缺的一部分，尤其对于科技公司来说更为重要。

该公司鼓励员工之间的合作和知识共享，通过定期的团队会议和项目合作来促进团队之间的沟通和合作。

团队成员之间的相互支持和协作使得公司能够更好地应对挑战和解决问题。

综上所述，该公司通过扁平化的组织结构、激励赋能的领导风格和团队合作的文化，成功实现了快速增长和市场竞争力。

这个案例向我们展示了企业管理的关键要素和成功因素。

一个良好的组织结构、激励赋能的领导风格以及团队合作的文化都是企业管理中不可或缺的要素。

只有通过这些要素的有效结合和实施，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得成功。

企业管理学案例分析（精选5篇）

企业管理学案例分析（精选5篇）企业管理学案例分析企业管理学案例分析怎么写？ 1.围绕全局，核⼼要素是基础。

⾸先，整个研究案例的核⼼组成部分得到完善。

对于医学研究案例，通常应包括以下⼏点：科学背景，问题的介绍和提交，实验材料和对象以及实验技术。

⽅法，统计⽅法，实验结果，结论和意义; 2.明确⽬的。

⽆论你做什么，⽬的都⾮常重要。

知道你想要什么和如何表现是理所当然的。

因此，在分析某个商业案例之前，请务必理解您为什么要分析这个案例，他有什么商业想法，以及有什么缺点。

3.问题被细化。

通过分析企业现状和企业所处的宏观环境，对企业发展中存在的问题进⾏细化。

4.我们必须适当选择和运⽤相关的原则，原则和⽅法进⾏分析，⼒求做到周密，有条理。

案例分析的⽬的是让每个⼈都掌握⼀定的理论和⽅法。

企业管理学案例分析（精选5篇）管理学是⼀门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和⼀般⽅法的科学。

管理学是适应现代社会化⼤⽣产的需要产⽣的，它的⽬的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置⼈、财、物等因素，提⾼⽣产⼒的⽔平。

以下是⼩编为⼤家带来的企业管理学案例分析（精选5篇），欢迎阅读! 企业管理学案例分析1 ⽐特丽公司是美国⼀家⼤型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔⽒中国⾷品等，都是名牌产品。

公司每年的销售额达90多亿美元。

多年来，⽐特丽公司都采⽤购买其他公司来发展⾃⼰的积极进取战略，因⽽取得了迅速的发展。

公司的传统做法是：每当购买⼀家公司或⼚家以后，⼀般都保持其原来的产品，使其成为联合公司⼀个新产品的市场；另⼀⽅⾯是对下属各分公司都采⽤分权的形式。

允许新购买的分公司或⼯⼚保持其原来的⽣产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。

由于实⾏了这种战略，公司变成由许多没有统⼀⽬标，彼此⼜没有什么联系的分公司组成的联合公司。

1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。

企业管理咨询师案例分析：北京同仁医院

企业管理咨询师案例分析：北京同仁医院企业管理咨询师案例分析：北京同仁医院导语：北京同仁医院是一所以眼科闻名中外的百年老“店”，下面是店铺整理的关于这个企业的案例分析，需要了解的小伙伴们一起来看看吧。

百年老院的现代管理启蒙北京同仁医院是一所以眼科闻名中外的百年老“店”，走进医院的行政大楼，其大堂的指示牌上却令人诧异地标明：五楼MBA办公室。

目前该医院已经从北大清华聘请了十一位MBA，另外还有一名学习会计的研究生，而医院的常务副院长毛羽就是一位留美的医院管理MBA。

内忧外患迫使同仁下定决心引进职业经理人并实施规模扩张，希望建立一套行政与技术相分离的现代医院管理制度。

根据我国加入世贸组织达成的协议，2003年，我国将正式开放医疗服务业。

2002年初，圣新安医院管理公司对国内数十个城市的近30家医院及其数千名医院职工进行了调查访谈，得出结论：目前国内大部分医院还处于极低层次的管理启蒙状态，绝大多数医院并没有营销意识，普遍缺乏现代化经营管理常识。

更为严峻的竞争现实是：医院提供的服务不属于那种单纯通过营销可以扩大市场规模的市场——医院不能指望通过市场手段刺激每年病人数量的增长。

同仁显然是同行中的先知先觉者。

2002年，医院领导层在职代会上对同仁医院的管理做过“诊断”：行政编制过大、员工队伍超编导致流动受限;医务人员的技术价值不能得到体现;管理人员缺乏专业培训，管理方式、手段滞后，经营管理机构力量薄弱。

同时他们开出药方：引入MBA，对医院大手笔改造，涉及岗位评价及岗位工资方案、医院成本核算、医院工作流程设计、经营开发等。

目前，国内医院几乎所有的医院都没有利润的概念，只计算年收入。

但在国外，一家管理有方的医院，其利润率可高达20%。

这也是外资对国内医疗市场虎视眈眈的重要原因。

同仁要在医院中引入现代市场营销观念、启动品牌战略和人事制度改革。

树立“以病人为中心”的服务观念：以病人的需求为标准，简化就医流程，降低医疗成本，改善就医环境;建立长期利润观念，走质量效益型发展的道路;适应环境、发挥优势、实行整合营销;通过扩大对外宣传、开展义诊咨询活动、开设健康课堂等形式，有效扩大潜在的医疗市场。

企业管理问题案例分析

企业管理问题案例分析企业管理问题案例分析案例分析题1某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。

总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。

在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。

当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。

例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。

由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。

请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。

(1)天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。

从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。

当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。

(2)因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。

具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能;迅速把新产品投入市场的能力;更好的售后服务能力;生产制造高质量产品的技能;开发产品特性方面的创新能力;对市场变化作出快速反应;准确迅速满足顾客定单的系统;整合各种技术创造新产品的技能等方面。

案例分析题2某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。

销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。

员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。

企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。

最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。

(完整版)5S管理案例及分析

某企业5S管理咨询成功案例一、项目背景某著名家电集团(以下简称A集团)，为了进一步夯实内部管理基础、提升人员素养、塑造卓越企业形象，希望借助专业顾问公司全面提升现场管理水平。

集团领导审时度势，认识到要让企业走向卓越，必须先从简单的ABC开始，从5S这种基础管理抓起。

二、现场诊断通过现场诊断发现，A集团经过多年的现场管理提升，管理基础扎实，某些项目（如质量方面）处于国内领先地位。

现场问题主要体现为三点：1．工艺技术方面较为薄弱。

现场是传统的流水线大批量生产，工序间存在严重的不平衡，现场堆积了大量半成品，生产效率与国际一流企业相比，存在较大差距；2．细节的忽略。

在现场随处可以见到物料、工具、车辆搁置，手套、零件在地面随处可见，员工熟视无睹；3．团队精神和跨部门协作的缺失。

部门之间的工作存在大量的互相推诿、扯皮现象，工作更缺乏主动性，而是被动的等、靠、要。

三、解决方案“现场5S与管理提升方案书”提出了以下整改思路：1．将5S与现场效率改善结合，推行效率浪费消除活动和建立自动供料系统，彻底解决生产现场拥挤混乱和效率低的问题；2．推行全员的5S培训，结合现场指导和督察考核，从根本上杜绝随手、随心、随意的不良习惯；3．成立跨部门的专案小组，对现存的跨部门问题登录和专项解决；在解决的过程中梳理矛盾关系，确定新的流程，防止问题重复发生。

根据这三大思路，我们从人员意识着手，在全集团内大范围开展培训，结合各种宣传活动，营造了良好的5S氛围；然后从每一扇门、每一扇窗、每一个工具柜、每一个抽屉开始指导，逐步由里到外、由上到下、由难到易，经过一年多的全员努力，5S终于在A集团每个员工心里生根、发芽，结出了丰硕的成果。

四、项目收益1．经过一年多的全员努力，现场的脏乱差现象得到了彻底的改观，营造了一个明朗温馨、活性有序的生产环境，增强了全体员工的向心力和归属感；2．员工从不理解到理解，从要我做到我要做，逐步养成了事事讲究，事事做到最好的良好习惯；3．在一年多的推进工作中，从员工到管理人员都得到了严格的考验和锻炼，造就一批能独立思考、能从全局着眼，具体着手的改善型人才，从而满足企业进一步发展的需求；4．配合A集团的企业愿景，夯实了基础，提高了现场管理水平，塑造了公司良好社会形象，最终达到提升人员品质的目的。

企业管理咨询案例分析

第1题A公司成立于1998年，经过近10年的发展，目前已经成为一家从事燃气计量仪表设计、制造、销售的高科技企业，拥有员工300人，年营业额已经达到3亿元。

公司的发展得益于国内城市管道燃气事业的飞速发展，特别是南京、北京、广州等大型城市的管道煤气管网扩展至所有城市中心区，管道煤气用户暴增。

公司在创立伊始就紧跟全国公用事业改革的步伐，抓住时机与各地燃气企业建立良好的关系。

公司产品已经销售到了南京、北京、上海、深圳、广州、武汉等大部分一线城市。

公司非常重视产品的开发与更新，与多家高校开展技术合作。

公司开发出的智能燃气表、远程抄表系统都是国内技术领先的产品。

公司的产品质量过硬取得了客户的好评，为公司赢得了良好的声誉。

随着燃气计量表市场容量的不断扩大，越来越多的企业进入这个行业，竞争日趋激烈，B企业后来居上已经超过了A公司。

A公司的主要产品是机械燃气表和可以实现远程监控的智能燃气表，随着竞争的目渐激烈，特别是机械燃气表，因其技术简单，竞争更为激烈，厂家之间大打价格战。

在经过分析后，刘董事长觉得公司在机械燃气表没有什么优势，而智能燃气表代表了燃气表的发展方向，所以决定退出这一市场，专注智能燃气表市场。

之后刘董事长关闭机械燃气表事业部，扩充智能燃气表事业部，开发各种型号的家用燃气表。

随着西气东输工程的完成，工业管道燃气用户迅猛增长，各燃气表生产企业纷纷上马工业燃气表，B企业生产的工业燃气表在性能与质量上都是佼佼者。

看到工业表市场的红火，虽然A公司在这一方面没有设计、制造经验，但刘董事长的决心很大，一定要生产出工业燃气表，与B企业一争高下，因此A公司想办法从B企业高薪挖了3名技术人员，生产与B企业性能一致的工业燃气表。

A公司在产品销售方面采用直销的模式，没有在外地设立分公司、办事处等机构。

全国分为华南、华北、西南、西北、东南、东北6个片区，每个片区配备1-2人。

虽然确立销售区域制度，但经常有销售人员因客户的要求去其他区域进行销售，引起当地区域销售人员的不满。

(完整版)企业管理案例分析

(完整版)企业管理案例分析企业管理案例分析概述该企业管理案例分析旨在研究企业管理中的挑战和成功策略。

本文将对一个实际案例进行分析，以帮助读者更好地理解并从中获取管理经验。

案例背景该案例研究的企业是一家中型制造公司，面临着市场竞争加剧、成本管理困难以及内部沟通问题等挑战。

公司领导层认识到这些问题的存在，并积极采取措施来应对。

挑战分析1. 市场竞争加剧：随着市场的开放和全球化竞争的加剧，公司面临着来自同行业竞争对手的压力。

这要求公司在产品质量、服务水平和创新方面不断提升，以保持竞争力。

2. 成本管理困难：原材料价格波动、人力成本增加等因素使得成本管理变得复杂而具有挑战性。

公司需要寻找降低成本的有效方法，以提高利润率。

3. 内部沟通问题：公司的不同部门之间存在着沟通障碍，导致信息传递不畅、决策效率低下。

这给公司的运营和管理带来了一定的困扰，需要加以解决。

成功策略为了应对上述挑战，公司采取了以下成功策略：1. 建立卓越团队：公司注重打造高效的团队，通过招聘优秀人才和培养现有员工的技能，确保团队具备应对市场竞争的能力。

2. 持续创新：公司积极投资研发，不断推出新产品和技术，以满足市场需求并保持竞争优势。

3. 强化成本管理：公司采用先进的成本控制方法，通过精细化管理和优化供应链，降低生产成本，提高利润率。

4. 加强内部沟通：公司推行开放沟通文化，建立跨部门协作机制，提高信息流动效率，加强团队协作。

结论通过上述管理策略的实施，该中型制造公司成功应对了市场竞争加剧、成本管理困难和内部沟通问题等挑战。

这个案例向我们展示了应对企业管理挑战的一些有效方法，为其他企业提供了借鉴和启示。

参考文献- [参考文献1]- [参考文献2]- [参考文献3]。

管理学案例分析(组织结构)

案例分析（组织结构）案例1：上海家家保健品有限公司的组织结构是否需要调整上海家家保健品有限公司是一家成立于1994年、以生产与销售保健品为主业的企业。

1994年公司刚成立时，生产和销售的产品只有一个，即家家1号。

产品推出刚两年，家家1号就已经在上海及周边市场站稳了脚跟。

1996年6月，家家公司决定乘胜追击，开拓以北京为中心的华北市场和以广州为中心的华南市场。

具体的做法包括，先后成立了华东、华北和华南三个销售分公司，分别负责上海、北京、广州及其周边市场的市场拓展业务，为了配合分公司的成立，上海家家保健品有限公司投入巨资，在三个地区开展各种促销活动，并辅以大量的广告投入。

1997年初，公司又推出了家家2号产品。

家家2号与家家1号一样，是一个深受消费者喜爱的、老少咸宜的保健产品。

1999年之后，公司新的保健系列产品不断地推向市场。

其中，既有面向青少年的保健系列产品家家青春1号、家家青春2号，又有面向妇女的家家娇丽1号、家家娇丽2号、家家娇丽3号，也有面向中老年顾客的家家青松1号、家家青松2号产品，还有一些面向特殊消费群体的保健产品，如面向糖尿病人的家家唐人1号，等等，1999年至2001年底，公司先后共推出了12个新产品。

面对新品的不断推出，各个销售分公司一开始的态度还是比较积极的，出于对新品的期望，分公司下属的销售网点总是将新上市的产品放在销售柜台比较醒目的位置。

随着新品的不断上市，出现了有一些新产品市场表现平平的情况，并且市场销售的数据似乎也显示出顾客还是比较喜欢家家1号、家家2号等早期推出的产品，如公司保健品业务中，仅家家1号、家家2号两个产品就占到了公司全部保健品销售收人的70%左右。

随着时间的推移，分公司对越来越多的新品表现得越来越不感兴趣。

很多的新品上市之后，往往被放在并不显眼的位置上销售，有些品种甚至没放一些日子，就被悄悄地撤下了柜。

2002年初，上海总部己明显地感到这一问题的严重性和急迫性。

17个企业管理案例分析题

企业管理案例分析题：案例一、如何有效进行批评【案情】工程部的14位职员由李、王两位性格不相同的正副经理带领，但近一个月内发生了一连串的事情，造成李、王经理的看法不同。

其中一件事情是这样的：张飞是新来的大学生，9月底报到上班，但一个月之内有二次上班迟到，还有一次，由于粗心大意将一个重要的报告提供的数据写错，但被及时发现没有造成重大影响。

王副经理每次发现张飞的问题后，就当场立即对张飞迟到及工作不细致进行了批评。

其余的几件事也大都与此类似，或是因为违反工作纪律，或是因为工作不负责任，或是因为背后说同事坏话，另外三位职员同样被王副经理发现犯了错误，就受到了批评。

李经理认为王副经理的处理手法过于粗暴、简单，不应该批评职员。

而应该讲求一定的领导艺术性，待事情稍过在恰当的时间采用暗示引导、自身示范等手法对职员进行引导和启发。

您对李、王经理的看法是怎样的你认为进行批评的时候有哪些注意事项【案例分析】：一、看法是1、批评是必需的一般人多不愿正面批评别人以免造成摩擦，但发生错误后如果没有当场纠正，慢慢累积到非常严重才开口，往往容易变成破坏性的批评，批评者语带威胁或言语刻薄，被批评者因而心生反感，批评者又觉得受辱而积怒，造成恶性循环。

因此，及时而公正的批评是必需的。

2、多进行建设性批评建设性批评强调对方的功劳及可改善之处，而不是借问题进行人身攻击、批评对方个性上的缺陷，以防止对方采取防卫性姿态，听不进忠告。

二、进行批评时应注意什么1、具体? 批评时应具体说明问题之所在。

同样的，称赞对方时也要具体说明，否则对方也不容易从中学习。

2、提出解决方案?批评时应针对问题，提出对方未曾想到的方向、症结所在，或相应的措施。

让被批评者去思考自己的问题。

3、当面晤谈?批评要注意场合，尽量采用与当事人私下面谈的方式。

在公开场合批评，较容易令对方不自在或有受辱的感觉。

私下晤谈的效果较佳，一方面使对方了解所犯的错误，另外也提供对方说明或澄清的机会。

企业咨询与诊断相关案例

企业咨询与诊断相关案例一、案例背景。

在我家附近有个小餐馆，叫“美食小栈”。

这餐馆的老板是个特别实在的大叔，做的菜那味道也是杠杠的，可就是生意一直不温不火的。

大叔愁得头发都快掉光了，于是就找我这个略懂企业管理的人来帮忙看看，这就开始了我的企业咨询与诊断之旅。

二、初步观察。

我先像个普通顾客一样去餐馆吃了几顿饭。

一进门就感觉有点怪，这装修风格还是十几年前的样子，墙上的壁纸都有点发黄脱落了。

菜单呢，那就是一张塑封的纸，上面密密麻麻全是字，看得我眼花缭乱。

再看服务员，倒是挺热情的，可就是忙得晕头转向的，点菜上菜都有点乱套。

三、问题诊断。

# （一）品牌与营销方面。

1. 品牌形象老化。

这餐馆就像个被时代遗忘的角落，名字“美食小栈”虽然听起来有点文艺，但完全没有体现出菜品的特色。

而且那老旧的装修，根本吸引不了现在那些爱拍照打卡的年轻人。

在这个看脸的时代，餐馆的形象就像人的穿着打扮，太土气可不行。

2. 营销缺失。

大叔就知道埋头做菜，根本没做过什么营销。

周围的餐馆都在各种平台上搞团购、发优惠券，可他连个社交媒体账号都没有。

这就好比一个绝世高手，武功盖世却深藏不露，别人怎么能知道呢？# （二）运营管理方面。

1. 菜单设计混乱。

那菜单就像一锅乱炖，什么菜都往上面堆。

没有分类，也没有推荐菜品。

顾客点菜的时候就像在迷宫里找路一样，完全没有头绪。

而且，有些菜品的名字取得特别拗口，顾客都不知道是啥做的。

2. 服务流程不规范。

服务员没有经过系统的培训，点菜的时候有时候会忘记顾客的特殊要求，上菜的时候也是随便一放就走。

整个服务过程缺乏那种专业、流畅的感觉，就像一群没头的苍蝇在乱撞。

四、解决方案。

# （一）重塑品牌形象。

1. 名称与装修。

我建议大叔把名字改成“大叔家的招牌菜”，简单直接又能体现特色。

然后重新装修，把餐馆打造成那种有特色的复古风格，墙上挂一些老照片，桌椅也换成那种有年代感的木质桌椅。

再在角落里设置一个小舞台，晚上可以请一些民间艺人来表演，营造出独特的用餐氛围。

管理学中管理企业案例分析

管理学中管理企业案例分析一、引言管理学是从实践中抽象出来的理论体系，其核心是管理。

管理是指规划、组织、领导和控制组织中的人员和资源，以实现组织目标的过程。

在管理学中，对于实际的管理问题进行案例分析是一种常用的教学和研究方法。

本文将以管理学中管理企业案例分析为主题，通过分析一个真实的企业案例来探讨管理学理论在实践中的应用。

二、案例背景某公司是一家中小型制造企业，主要生产家具产品。

由于市场竞争激烈、管理水平不高等因素，该公司近年来面临着诸多困难和挑战。

为了改善公司的业绩和发展前景，公司决定进行管理改革。

下面将对该公司进行详细的分析和诊断。

三、问题分析1.公司目前面临的问题–销售额持续下滑，利润率不断下降–生产效率低，产品质量参差不齐–员工士气低落，团队合作欠缺2.问题根源分析–管理层决策不够果断和明晰–组织架构混乱，职责不明–员工培训和激励机制不完善四、管理改革方案1.制定明确的发展战略和目标–确定市场定位，明确产品定位和竞争优势–设定短期和长期的销售和利润目标2.优化组织结构和流程–调整部门设置和人员编制–完善内部沟通机制，提高工作效率3.加强员工培训和激励–开展技能培训和素质提升课程–设立绩效考核制度，建立奖惩机制五、实施计划1.执行阶段：制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点2.监控阶段：定期跟踪和评估改革效果，及时调整策略3.调整阶段：根据实际情况调整管理策略，持续改进管理水平六、成果评估评估公司改革后的业绩和绩效，通过数据分析和客观评价判断管理改革的效果。

根据评估结果，进一步完善管理制度和优化组织运行。

七、结论通过本文的案例分析，我们可以看到管理学理论在实际企业管理中的应用价值。

管理不是一成不变的，而是要根据不同的情况和环境进行灵活调整和改进。

通过不断学习和实践，才能提高管理者的管理水平，使企业实现长足的发展和持续的成功。

参考文献•Porter, M. E. (1996). What is strategy? Harvard Business Review, 74(6), 61-78.•Mintzberg, H. (1973). Strategy making as an art of perspective. The Sloan Management Review, 14(2), 36-43.。

企业管理案例

企业管理案例某大型化工企业在转型发展过程中遇到了一些困难，经过一番思考和改进，最终实现了管理上的转型。

1. 问题的存在该企业品种繁多，生产线众多，产品质量通常很高，但是在市场上的表现并不好。

经过调查发现，企业内部存在很多问题：1. 生产部门为了完成大量订单，常常加班加点，但是劳动强度过大，工人数量不足，职业健康风险增大。

2. 相关员工工资水平高，而产品利润率不高，导致企业经营利润率低。

3. 企业内部存在很多不必要的环节，例如沟通费事、信息传递不顺畅等等。

2. 解决方案为解决上述问题，该企业开始积极调整管理制度，制定了一系列的策略和措施。

1. 优化制度该企业重新制定了生产计划，并针对生产线的当前进展情况制定了更为详细的时间表，以此来提高生产效率、节省生产成本。

此外，企业在订单落定之前，进行了更多的市场调查，从而在生产定制之前可以更好地了解客户的需求。

2. 员工化考核企业在考核方面做了相应的改进。

以前的考核，主要以工时为基础，但由于生产效率过低，工时不足的情况较为普遍。

如今，企业采用了员工报销制度，并针对生产效率设定了考核标准，通过考核来激励员工提高生产效率。

3. 妥善沟通企业在沟通方面做了一些改进，协调了各部门之间的工作，限制每个部门的办公时间，提高了沟通效率。

3. 成果经过上述措施的实施，企业取得了一些显著的成果：1. 生产效率显著提高，生产线生产效率提高了20%，同时缩短了订单交付时间。

2. 企业开支进一步收窄，利润率有所上升。

3. 员工的工作质量和生产效率得到了明显提升，企业生产部门内部的氛围逐渐改善。

4. 企业内部管理有了更好的沟通机制，部门之间的协作更加顺畅，信息传递的难度进一步降低。

总的来说，企业在转型过程中遇到了很多困难，但通过精心规划和策略措施的实施，成功地实现了管理上的转型，不断创新和进步，取得了不小的成绩，良好的经营局面也因此趋于稳定。