公司各部门量化考核全案
生产部量化考核方案
生产部量化考核方案一、考核目标我们得明确考核目标。
生产部的工作核心是提高生产效率，降低成本，保证产品质量。
所以，考核目标主要包括：1.生产效率：提高生产线运行效率，减少停机时间，确保生产计划按时完成。
2.成本控制：降低生产成本，提高原材料利用率，减少浪费。
3.产品质量：确保产品质量达到标准，减少不良品产生。
二、考核指标1.生产效率：完成生产计划的比例：以100%为基准，超出部分给予奖励，未完成部分扣除相应分数。
生产线运行时间：以实际运行时间与计划运行时间的比例来衡量。
停机时间：计算每月停机时间，与上月对比，降低部分给予奖励。
2.成本控制：原材料利用率：计算原材料实际用量与理论用量的比例，提高部分给予奖励。
生产成本：以实际生产成本与预算生产成本的差额来衡量，节约部分给予奖励。
3.产品质量：不良品率：以不良品数量占总生产数量的比例来衡量，降低部分给予奖励。
客户满意度：通过客户满意度调查，了解产品质量满意度，提高部分给予奖励。
三、考核周期考核周期要适中，过长会导致员工积极性不高，过短则可能导致员工过于紧张。
我建议以月为单位进行考核，每月底公布考核结果。
四、奖励与处罚1.奖励：对完成考核指标的员工给予一定的奖金奖励。
对表现突出的团队给予团队奖励，鼓励团队协作。
对提出有效改进建议的员工给予一定的奖励。
2.处罚：对未完成考核指标的员工，扣除一定比例的奖金。
对造成重大质量事故的员工，给予相应的处罚。
五、考核方案实施1.宣传培训：在实施考核方案前，要对全体员工进行宣传和培训，确保每个人都了解考核内容、标准和奖励处罚措施。
2.考核实施：按照考核周期，定期收集数据，进行考核。
3.考核结果公布：每月底公布考核结果，对优秀员工和团队进行表彰。
4.持续优化：根据考核结果，分析问题，制定改进措施，持续优化生产流程。
这个“生产部量化考核方案”就像一幅刚完成的画作，虽然还有许多细节需要完善，但大体框架已经出来。
我相信，只要我们认真执行，一定能提高生产部的工作效率，降低成本，保证产品质量。
最新技术部量化考核全案(标准范本 (2)
技术部量化考核全案（标准范本）技术部量化考核图表、制度技术部量化考核制度设计设计思路1．为了对技术部工作绩效进行易操作化及客观的评估2．本制度主要从新产品开发、工艺改造、产品技术标准管理、技术支持、员工管理、技术资料共六个方面进行考核解决问题1．规范了企业对技术部考核事项 2．量化了技术部的考核项目编制要求在对考核内容设定评估标准时，做到“能量化的尽量量化，不能量化的尽量细化或可行为化”应用范围适用于对技术部门整体工作绩效的考核修改与完善1．一般情况下，本制度每半年修订一次，特殊情况除外 2．修订后的制度经总经理批准后执行技术部量化考核制度设计制度名称××公司技术部量化考核办法编制部门执行部门一、目的为更加客观、全面地评价技术部工作绩效的情况，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工工作能力、工作技能及工作态度，从而促进公司的发展。
二、量化考核的原则1．考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术部工作实效。
2．考核侧重基础工作达标和任务的完成，同时鼓励特色创新。
三、考核程序1．技术部经理在每一考评周期结束前，将本阶段相关材料交考评小组。
2．由考评小组成员按照《技术部量化考核标准》的内容，对该部门进行考核评分。
四、考核内容与标准部门工作考核实行量化打分，满分为100分，具体内容如下表所示。
××公司技术部量化考核内容与评分说明编号考核项目评分细则1 新产品开发新产品开发计划达成率按开发周期完成，每延期____天，减____分新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数量或因为技术质量问题导致技术更改，每出现1次，减____分2 工艺改造工艺改造项目如期完成，每有1项次未达成，减____分；重大技术改进项目若未完成，减____分改造费用不得超过预算的____%，超支____%以内，减____分；超过____%，该项不得分3 技术标准管理及时更新公司的技术标准，使得公司的技术标准水平保持在同行业领先水平，得____分根据工作需要及技术发展水平，更新公司的技术标准，使得公司的技术标准保持在同行业中上水平，得____分不主动根据工作需要及技术发展水平更新公司的技术标准，或新标准推行不力，导致公司的技术标准落后于行业平均水平，得____分4 技术支持因技术服务不满意而引致投诉的现象，每发生1次，减____分5员工管理无违反公司规章制度的情况出现，否则，减____分/人次部门内部协作部门之间工作相互推诿，每次减____分；若导致工作未按期办理的，再减____分核心员工培养与保留年度内培养出____名骨干员工，否则，减____分/人次核心（骨干）员工因部门管理原因每离职1人，减____分6 技术资料管理资料不完整、缺失每项减____分；泄密，减____分五、附加事项1．对本企业业务或技术上有特殊贡献（如技术改造、技术获专利等），并经采用而获得显著绩效的，给予特别奖励，如记大功、嘉奖等，并记入绩效考核记录。
公司物业部量化考核全案
考核关键 问题说明
物业部经理的考核指标在设计时要注意以下两点： 一是要选取能体现其工作绩效的关 键指标，既要全面反映工作内容，又不能将所有指标统统罗列；二是指标的选择要体 现物业部经理的宏观指导性，如养护检修计划完成率等 考核人签字： 日期：
被考核人签字： 日期：
22．2．3
被考核人 考核人
维修主管绩效考核量表模板
被考核人姓名 被考核人姓名 指标 维度 财务 量化指标 部门费用预算达成率 检修养护计划完成率 公用设施设备完好率 内部 绿化完好率 运营 环境卫生达标率 安全事故发生率 客户 投诉处理及时率
量化考核得分合计
指标说明
投诉处理及时率是指及时处理的有效投诉次数占有效投诉总次数的比率
权重说明
考核结果 核算说明
考核关键 问题说明
被考核人签字： 日期：
考核人签字： 日期：
22．3 物业部量化考核方案模板
22．3．1 物业部量化考核方案模板
所属部门 ____年____月____日～____年____月____日 绩效目标值 考核项目 量化指标 绩优 目标 检修养护计划完成率 公用设施设备完好率 维修服务 维修及时率 业主对维修服务的满意度 治安管理 治安事件发生次数 环境卫生达标率 绿化完好率 环境卫生 绿化覆盖率 垃圾清运及时率 量 指标 说明 环境卫生达标率= 化 考 核 得 ≥50% 100% 分 合 ≥45% ≥98% 计 ___% ___% 5% 5% 年度 月/季/年 100% ≥95 分 0次 ≥98% ≥95% ≥95% ≥90 分 0次 ≥90% ≥90% ___% ___分 ___次 ___% ___% 10% 5% 20% 15% 15% 月/季/年 年度 月/季/年 季/年度 季/年度 100% 100% 考核 目标 100% 95% 实际 达成 ___% ___% 权 重 15% 10% 考核 频率 月/季/年 月/季/年 得 分 物业部
国企职能部门量化考核方案—最的绩效考核案例分析
国企职能部门量化考核方案—最的绩效考核案例分析一、考核目标确定1.明确职能部门的工作职责和目标，例如人力资源部门的目标可以是招聘和培养人才。
2.根据企业的战略目标和需求，确定职能部门在实现战略目标中的角色和职责。
3.根据职能部门的职责和目标，确定量化指标和考核要求。
二、量化指标的设定1.招聘指标：例如招聘人数、招聘渠道、招聘成本、招聘效果等。
2.培训指标：例如培训人数、培训课程、培训效果、培训成本等。
3.员工满意度指标：例如员工调查问卷得分、员工投诉率、员工离职率等。
4.绩效考核指标：例如绩效评估得分、员工晋升比例、绩效奖励发放情况等。
三、权重分配根据不同指标的重要性和部门的职责，确定每个指标的权重。
例如招聘指标可以占30%权重，培训指标可以占20%权重，员工满意度指标可以占20%权重，绩效考核指标可以占30%权重。
四、评分体系根据每个指标的具体要求，建立评分体系。
例如招聘指标中，招聘人数达到100%可以得到满分，招聘效果达到90%可以得到90%的分数。
五、考核结果反馈和改进措施1.根据考核结果，及时向职能部门负责人反馈，并鼓励其做出改进措施。
2.根据考核结果，对职能部门进行奖惩激励，例如给予绩效奖金、晋升机会等。
3.定期评估考核方案的有效性，根据实际情况和反馈意见进行调整和改进。
通过以上量化考核方案，可以实现以下目标：1.激励职能部门积极工作，提高工作效率和绩效。
2.促使职能部门达到企业的战略目标和需求。
3.提高职能部门的工作质量和服务水平。
4.建立公正、公平的评价和考核体系，为职能部门提供发展和晋升的机会。
总之，国企职能部门量化考核方案是一种有效的管理工具，通过明确目标、设定指标、分配权重、建立评分体系和反馈改进措施，可以激励职能部门的工作表现，提高整体绩效。
绩效考核量化管理全案.doc
绩效考核量化管理全案
本书以量化考核为主线，分别从绩效考核量化指标图表分析、绩效考核量表制作、量化考核制度设计、量化考核方案编制四个模块出发，提供了21个部门、事业单位及效劳窗口共计25张量化分析图表、27类量化考核指标图表、115张绩效考核量表、42项考核制度模板和95套考核方案模板，为企事业单位读者选取考核量化指标、编制考核制度、设计考核方案提供了一定的参考依据和技术支持。
本书适合企事业单位各级管理人员、人力资源管理人员、高等院校人力资源管理专业师生、培训及管理咨询人员阅读。
第1章绩效量化考核操作流程
第2章生产部量化考核全案
第3章销售部量化考核全案
第4章市场部量化考核全案
第5章品管部量化考核全案
第6章技术部量化考核全案
第7章研发部量化考核全案
第8章采购部量化考核全案
第9章物流部量化考核全案
第10章仓储部量化考核全案
第11章财务部量化考核全案
第12章促销部量化考核全案
第13章网络销售部量化考核全案
第14章销售部量化考核全案
第15章零售直营店量化考核全案。
量化考核实施方案
量化考核实施方案一、背景量化考核作为一种科学的管理工具，在提高工作效率、激发员工积极性以及优化企业运营方面具有重要作用。
为了进一步提升公司管理水平，确保各部门工作有序、高效地开展，制定本量化考核实施方案。
二、目的1. 通过对各部门工作进行量化考核，明确工作目标，提升工作效率。
2. 通过考核结果的反馈，激励员工积极进取，提高工作质量。
3. 为公司管理层提供决策依据，助力企业持续发展。
三、适用范围本方案适用于公司各部门及全体员工的日常工作考核。
四、量化考核原则1. 公平公正：考核标准统一，确保各部门在同一平台上竞争。
2. 目标明确：量化考核目标需清晰明确，便于员工理解和执行。
3. 可操作性：考核指标应具有可操作性，便于实施和监督。
4. 激励性：通过考核结果的运用，激励员工积极进取，提高工作积极性。
五、量化考核指标体系1. 工作质量：根据工作任务完成度、准确率等指标进行评价。
2. 工作效率：以工作时间、工作量为标准进行评价。
3. 团队协作：根据团队成员间的沟通、协作等情况进行评价。
4. 创新能力：鼓励员工提出创新意见和建议，提高工作水平。
5. 客户满意度：以客户反馈为依据，评价员工的服务质量。
六、考核周期与方式1. 考核周期：每季度进行一次考核，年终进行总评。
2. 考核方式：采用自评、上级评价与同事评价相结合的方式进行。
3. 考核流程：考核周期结束前，各部门需完成自评；上级领导根据员工实际表现进行评价；同事间相互评价；最终汇总各项指标得分，得出考核结果。
4. 结果反馈：考核结果需及时反馈给被考核人，对优秀表现予以肯定和奖励，对不足之处提出改进意见和建议。
5. 持续改进：根据考核结果，各部门需制定改进计划并落实执行，不断提高工作水平。
6. 考核结果运用：考核结果将作为员工晋升、调薪、奖金发放等的重要依据。
同时，公司可根据实际情况对考核指标进行调整和优化。
7. 保密要求：所有考核资料和数据需严格保密，未经授权不得泄露给外部人员。
公司职能部门定量考核方案
公司职能部门定量考核方案1. 销售部的定量考核方案：想想看，销售部不就像战场上的先锋队吗？他们要冲在前面拿下订单！那考核不就得看业绩啊，谁拉来的客户多，谁完成的销售额高，这就是最直接的标准。
比如说张三，这个月搞定了好几个大单子，那肯定得给他高分啊！2. 市场部的定量考核方案：市场部就像公司的瞭望塔呀！他们得敏锐地察觉市场动态。
那考核怎么能少了活动效果指标呢？像那次精心策划的推广活动，吸引了超多关注，这就是干得好的证明嘛！3. 研发部的定量考核方案：研发部可是公司的创新引擎啊！他们得不断搞出厉害的成果。
那专利数量、新产品推出速度不就是很好的考核点吗？就像李四带领团队研发出了那个超牛的技术，这不得大大加分呀！4. 客服部的定量考核方案：客服部不就是公司和客户的桥梁吗？他们的服务态度和解决问题的能力太重要啦！客户满意度高不高，投诉处理得好不好，这就是关键呀。
上次王五耐心地帮客户解决了难题，多棒啊！5. 财务部的定量考核方案：财务部可是管着公司的钱袋子呀！那账目清楚不准确，预算控制得好不好，不就是重要考量吗？好比说那次报销审核得滴水不漏，这就是优秀的表现呀！6. 人力资源部的定量考核方案：人力资源部不就是公司人才的把关者吗？招聘到合适人才的数量、员工培训效果这些可得好好衡量。
就像那次成功招到了一个行业大牛，多牛啊！7. 后勤部的定量考核方案：后勤部就如同公司的坚实后盾呀！办公环境是不是舒适，物资供应是不是及时，这都很关键呢！如果后勤工作不到位，那大家工作能舒服吗？想想都知道！8. 采购部的定量考核方案：采购部就像公司的物资大管家呀！采购成本控制得咋样，采购质量过不过关，太重要了吧！就像那次用超划算的价格买到了高品质物资，这就是厉害呀！9. 质检部的定量考核方案：质检部可是产品质量的守护神啊！产品合格率高低不就是最能说明问题的吗？要是没严格把关，出了问题可咋办？所以考核绝不能马虎呀！总之，每个职能部门都有自己独特的作用和重要性，定量考核方案要抓住重点，这样才能让公司各部门都高效运转，共同迈向成功！。
销售部量化考核全案
销售部量化考核全案3. 1 销售部量化考核图表、制度3. 1. 3销售部量化考核制度设计制度名称XX 公司销售部量化考核制 度编制部门执行部门第1章总则第1条为规范销售部考核工作，激励销售人员的工作热情，提高本部门工作绩效，确保销售任务顺利完成，特制定本制度。
第2条考核应本着公平、公正、公开的原则。
第2章绩效考核组织第3条考核小组由公司副总经理、人力资源部经理、财务部经理等主管领导共同组成考核小组，具体负责销售部考核评估工作。
第4条职权划分1•人力资源部负责考核的组织实施、考核结果统计分析等工作。
2•考核小组负责销售部绩效考核过程监控、考核评分等工作。
3•总经理负责销售部绩效考核结果的审核，以及绩效考核申诉的最终裁决。
第3章绩效考核实施第5条考核周期销售部考核分为月度和年度考核两种，具体的考核安排如下。
1•月度考核。
要求次月5日前完成考核(节假日顺延)。
2.年度考核。
要求次年1月15日前完成考核(节假日顺延)。
第6条考核内容及标准1 •销售部考核主要从业绩考核和管理考核两方面展开，具体的考核内容和评分标准详见附表中，销售业绩考核是部门考核的重点，占绩效考核总权重的70%。
(1)优秀，得分为90分以上。
(2)良好，得分为75〜89分(3)一般，得分为60~ 74分(4)不合格，得分为59分及以下第7条人力资源部负责考核结果的计算和汇总工作，依据考核结果计算标准及相关规定，在完成汇总及统计工作，并将考核结果上报总经理审核。
第8条总经理审核通过后，对考核结果予以公示，并依据公司绩效考核管理规定，发放部门绩效奖金。
其发放标准详见附表2第4章考核申诉处理1。
其2 •部门绩效满分为100分，按考核得分不同分为以下四个等级。
3日内第9条如对考核结果存在异议，可在得知考核结果7个工作日内向人力资源部提岀考核申诉，超过申诉期限的，公司将不予受理。
第10条人力资源部接到申诉后，进行调解处理。
第5章附则第11条本制度解释权归公司人力资源部所有。
第4章 市场部量化考核全案
第 4 章 市场部量化考核全案4．1 市场部量化考核图表、制度4．1．3 市场部量化考核制度设计设计思路准确把握员工的能力、工作态度及绩效，在开发人力资源的同时，对员 工实施晋升、调劢、奖励、惩处等管理措施，从而完善企业的激励制度市 场 部 量 化 考 核 制 度 设 计解决问题量化市场部的考核工作编制要求考核挃标及考核标准制定适度、合理应用范围市场部绩效工资的发放修改不完善本制度每半年修订一次编制部门 制度名称 ××公司市场部量化考核制度 执行部门 第1章 第1条 目的 总则为全面了解、评估部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，特制定本考核制度。
第2条 适用范围对市场部整体工作状冴进行评估。
第2章 第 3 条 工作挃标考核 工作挃标占考核权重的 70%，是对工作任务结果的评价，由直接上级对部门业绩进行考核。
其部分 考核内容如下。
1．市场部费用挃标。
每超支____%，减____分。
2．产品市场占有率。
较上期增加____%，每低____%，减____分。
3．报表每次能挄时提交但质量丌高，减____分；弄虚作假或丌交，得 0 分。
4．临时性挃令任务，挄时保质完成得满分，丌挄时完成减____分；丌执行，每次减____分。
第 4 条 行为挃标考核 行为挃标占考核权重的 30%，主要对员工工作过程、方式及日常综合表现进行评价。
1．主要对作息考勤、办公纪律、组织行为、团队意识和职业素养五个方面进行考核，每项挃标分值 考核内容为 5 分。
2．对行为考核内容评分一律为 1～5 分（5 分、4 分、3 分、2 分、1 分，考核成绩优秀最高评为 5 分，丌能达到要求的最低评为 1 分），考核人需依照下属员工的实际工作完成情冴及表现给予分数。
第3章 考核结果的效力第 5 条 考核评定结果分为 A 优秀（90～100 分）、B 合格（70～89 分）、C 较差（69 分以下）三个 类别，幵不部门绩效工资部分挂钩。
公司物流部量化考核全案
公司物流部量化考核全案9．1 物流部量化考核图表、制度
9．1．4 运输安全量化考核制度设计
从上述制度设计思路要求出发，以规范化、务实化、量化为基本原则，以制度要解决的实际问题为落脚点，结合物流部门运输安全的现状，参考行业标准，制定以下制度。
9．2物流部绩效考核量表模板9．2．1 物流部经理绩效考核量表模板
9．2．5 配送专员绩效考核量表模板
9．3物流部量化考核方案模板9．3．1 物流部量化考核方案模板
部门负责人：直属上级：
考核负责人：考核周期：年月日
9．3．2 物流运输量化考核方案模板
考核项目考核标准。
综合管理部量化考核全案
经典文综合管理部量化考核全案综合管理部量化考核图表、制度综合管理部量化考核制度设计➢ 设计思路该量化考核制度以考核目的为出发点，贯穿考核原则、考核内容、考核综方法、考核程序、考核结果及应用，从而形成一个较为完整的考核体系。
该体系重点突出，主要体现在对考核内容及标准进行了详细的说明合管理➢ 解决问题1． 明确了考核目的，避免了考核盲目性的问题部2． 明确了考核结果的应用，解决了考核止于考核及考核形式化的问题量➢ 编制要求 化1． 本制度编制要具有很强的可操作性，对于考核内容等要明确考2． 本制度编制要尽可能地采取量化原则，对内容进行量化考核核制➢ 应用范围对综合管理部整体部门绩效的量化评估管理 度设 ➢ 修改与完善计本制度的修改与完善结合企业的发展目标，一般每年修改一次制度名称综合管理部量化考核制度编制部门 执行部门第 1 章 总则第 1 条 目的为了对综合管理部的工作进行客观评价，充分体现综合管理部的工作职能和部门水平，努力提高综合管理部服务水平和员工整体的业务素质，特制定本考核制度。
第 2 条 考核原则下载后可编辑复制经典文1．绩效考核本着公平、公正的原则，不得掺杂任何个人因素。
2．绩效目标的制定要明确、量化、可行。
3．考核结果要定期公布执行。
第 3 条 适用范围 本制度适用于对综合管理部整体部门绩效的考核。
第 2 章 考核内容及方法 第 4 条 考核内容 考核内容主要是从综合管理部的部门职责角度进行划分，具体考核内容及评分标准详见附表 1。
第 5 条 考核方法 对综合管理部门的考核方法有 360 度综合评价法、目标考核法、现场考核法、表单抽查法等，要根据 考核事项的性质和特点选择合适的方法进行考核。
第 3 章 考核程序 第 6 条 考核程序 1．每季度末启动下季度绩效考核，由总经理和综合管理部经理共同讨论下季度工作计划、绩效目标与 考核标准等，并填写目标管理卡。
2．季度结束，各考评主体根据相关记录和综合管理部的季度工作绩效对综合管理部进行绩效考核。
XX单位内部量化考核工作方案
XX单位内部量化考核工作方案一、背景和目的：为了促进XX单位的工作效率和内部管理的优化，建立一套科学、公平、公正的量化考核体系是十分必要的。
本工作方案旨在制定出一套符合XX单位实际情况的内部量化考核方案，帮助单位员工明确绩效目标和工作要求，提高工作效率和个人能力。
二、制定原则：1. 公平公正：考核指标应与员工的工作内容和职责相匹配，避免主观评定和偏见。
2. 量化标准：考核指标应以具体数据和量化标准为基础，能够被评估和验证。
3. 可操作性：考核方案应具备可行性和可操作性，方便员工有效地进行评估和总结。
三、考核内容和指标：1. 工作任务完成情况：根据员工的工作职责，制定具体的工作任务，并评估员工的任务完成情况。
指标可以包括任务完成进度、质量和效益等。
2. 协作与沟通能力：评估员工在团队合作中的表现和沟通能力。
指标可以包括与他人的合作程度、对工作目标的理解和团队协作能力等。
3. 自我管理能力：评估员工的自我管理能力和工作计划能力。
指标可以包括时间管理、工作计划的制定和执行等。
4. 创新与改进能力：评估员工在工作中的创新能力和改进能力。
指标可以包括提出创新点子、解决问题的能力和反思总结能力等。
5. 绩效和成果：评估员工的工作绩效和所取得的成果。
指标可以包括完成的项目数量、质量和与目标的一致性等。
四、考核流程：1. 目标设定：单位领导与员工共同制定个人绩效目标和考核指标，并确定具体的完成时间和要求。
2. 考核评估：根据考核指标和完成情况，进行评估和打分。
3. 反馈和奖惩：对于达到或超过预期绩效的员工，给予奖励和肯定；对于绩效不佳的员工，进行指导和培训，力求改进。
4. 总结和改进：定期总结评估结果，针对问题和不足之处，进行改进和优化。
五、具体操作：1. 确定考核指标和权重：根据单位情况和岗位要求，制定具体的考核指标，并为各指标设定权重。
2. 建立员工档案：建立每位员工的个人档案，记录绩效目标和考核结果，以便进行评估和对比。
公司仓管部量化考核全案
公司仓管部量化考核全案1.前言在当今市场竞争激烈的时代，如何提高企业的综合竞争力，成为每一个企业家和管理者必须思考的问题。
其中，企业管理中的考核制度便是一个非常重要的环节，它可以激发员工的工作热情和积极性，提高部门和公司的整体绩效，进而促进企业的长期发展。
因此，仓管部量化考核全案也是企业发展中的一个重要组成部分。
2.仓管部的职责每一个企业都必须有一个仓管部门来管理商品、原材料等库存物资。
仓管部是公司物流的重要环节，它负责各种物资仓库的管理、库存调配、出库上报等工作。
仓管部门的任务非常重要，准确高效的仓库管理是企业能否顺利推进生产和营销的关键。
3.量化考核的意义采用量化考核的方法，可以更客观的评价仓管部门的工作表现，激发员工的工作积极性。
采用定量化考核体系，可以将各项目标与员工的绩效衔接起来，细化工作任务，使员工能够明确工作目标和工作内容，促进员工集中精力努力完成各项任务。
4.仓管部量化考核指标4.1 准点率准确率是仓管部门考核的核心指标。
准确率是指仓库货物的出库、入库、调拨、盘点等工作的正确率，这是仓管工作的最基础要求。
采用准确率考核体系，能够更好地保证货物的安全、准确的库存管理，并能有效的防止库存丢失等各种不可控因素。
4.2 出库效率出库效率是指仓库货物出库的速度和效率。
仓库管理过程中，要保障客户下单后能及时发货，及时到达客户手中。
采用出库效率考核体系，能够直接反映出仓管部门取货速度和完成销售任务的能力，进而有效的提高销售流程的效率。
4.3 盘点差异仓库的货物盘点非常重要。
商店在进行盘点的时候，经常会出现货物的数量与实际盘点结果存在差异。
这些差异就是盘点差异。
其出现原因可能是仓储人员在工作中的出错、失误等，这些都会影响到企业的正常经营。
仓管部直接关系到企业的货物库存及商品品质，从而让企业最大程度的保障客户的利益与企业财富的安全。
该指标反映了仓管部门的盘点能力和效率。
4.4货品结构货品结构涉及到仓库内不同种类物资的占比。
企业各岗位量化考核方案
一、目旳1、为了更好旳引导员工行为，加强员工旳自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同步实现员工与上级更好旳沟通，创立一种具有发展潜力和发明力旳优秀团体，推进企业总体战略目旳旳实现。
2、为了更确切旳理解员工队伍旳工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为企业旳人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息根据。
二、合用范围绩效考核重要是对全体正式员工进行旳定期考核，适合企业所有已转正旳正式员工。
新进实习员工、竞争上岗旳见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工旳考核另行制定，不适合此考核，但可以引用绩效考核成果旳客观数据信息，作为决策旳根据。
三、考核分类及考核内容（考核构造图见附表1和附表2）根据考核岗位不一样，分三类：一线员工、机关职工、管理人员，分别进行绩效考核，三者旳考核范围和侧重点不一样。
1、一线员工绩效考核（1）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作旳一般员工；（2）一线员工六个月考核一次，每年终综合考核一次。
（3）考核措施有：百分考核汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，经典事件加减分，对工作完毕状况进行评估，民主评议、销售完毕率、工作计划完毕和工作目旳到达评估等（4）品行考核(占绩效考核总成绩旳30%)①行为品格（10%）：百分考核记录状况考核员工遵章守纪星级服务规范履行状况、顾客意见调查成果汇总考核员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。
满意加1分，不满意减1分（注意：因调查次数多少不一样，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性）②工作态度（10%）：迟到、早退、事假、加班等考核员工出勤、加班状况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完毕工作积极加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务积极积极承担加1分，无端推卸减1分（经典事件加减分，或定期进行民主评议）③精神面貌和心理素质（10%）：员工平常言行体现，如与否积极为企业声誉作正面宣传、与否对旳理解并宣传企业政策考核员工与否热爱企业，与否支持企业旳各项政策方针。
企业小组量化考核方案
企业小组量化考核方案企业小组量化考核方案一、背景介绍为了更好地管理和激励企业员工，提高团队协作能力和工作效率，制定一个科学合理的小组量化考核方案，对团队的工作进行全面评估，以便更好地评估团队的工作绩效，及时发现问题，提出相应的改进措施。
二、考核目标1. 确定团队工作目标和任务，明确工作重点和优先级；2. 提高团队协作能力，增强团队凝聚力；3. 提高工作效率，实现工作目标的高质量完成；4. 发现问题并及时解决，提出改进措施。
三、考核内容和指标1. 工作目标达成情况（权重30%）：考核指标：团队制定的工作目标是否能够及时、有效地完成。
评比标准：工作量、质量、进度等。
2. 工作质量和效率（权重40%）：考核指标：工作成果的质量和工作效率。
评比标准：工作成果、精确度、反馈速度等。
3. 团队协作能力（权重20%）：考核指标：团队成员之间的合作水平和团队凝聚力。
评比标准：协作能力、沟通效果、团队合作等。
4. 问题解决和创新能力（权重10%）：考核指标：团队解决问题和创新能力的发展情况。
评比标准：问题解决方法、创新成果等。
四、考核流程1. 制定考核计划：制定每个考核周期的考核计划，明确考核目标和指标，制定考核标准和评分细则。
2. 考核指标确认：团队根据工作实际情况，确定具体的考核指标和评比标准，并与各个团队成员进行沟通和协商，确保考核指标的公正性和透明度。
3. 考核实施：考核周期结束后，由考核组组织考核，团队成员提交相应的工作成果和个人自我评价报告。
4. 评分和反馈：考核组根据考核结果，根据设定的评分标准进行评分，并将评分结果进行反馈。
同时，为团队提供相应的改进建议和培训措施，帮助团队提高工作能力。
五、考核结果的应用1. 奖励和激励：对于工作成绩突出的团队和个人，给予相应的奖励和激励，包括奖金、晋升、荣誉等形式。
2. 培训和提升：针对团队存在的问题，制定相应的培训方案，提高团队成员的技能水平和工作效率。
3. 问题改进：根据考核结果，发现团队存在的问题，及时采取措施进行改进，提高团队的工作绩效和效率。
部门量化考核全案
2013年度部门量化考核方案一、生产车间（一）考核组织与实施1、考核周期考核分为定期考核和不定期考核,定期考核包括月度考核和年度考核。
月度考核时间为下月的1日至10日，年度考核为下一年度1月份的25日前。
2、考核程序①办公室负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部、车间主任、财务部、技质部、库管员等组成）。
②副总审核考核结果。
③办公室汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。
3、考核申诉被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到办公室进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后5个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由,由办公室进行处理。
（二)考核内容1、考核内容及权重车间绩效考核的内容包括生产任务考核（30％）、生产质量考核（25％）、生产现场考核（10%）、安全生产考核（5％）及组织纪律考核(30％).2、生产任务考核①考核指标生产产量：完成生产部下达的计划任务。
②考核内容（1)根据生产部门下达的生产计划，拟制车间作业计划.（2）做好生产进度统计管理，按公司时间要求准时上报生产日报。
(3）生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表(附表1）。
③生产质量考核生产质量考核指标如下.（1）合格品率.生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。
3、生产现场考核对现场进行不定期卫生检查，每月不小于4次。
4、安全生产考核以财产、人身安全进行考核。
5、组织纪律考核以服从管理、遵守制度、与横向部门的配合进行考核。
（三)考核结果应用1、考核结果核算说明绩效考核各项内容均为百分制,实施加权核算。
2、绩效考核等级设置生产车间绩效考核按照得分情况划分为五个等级,具体划分标准如下表所示。
3、考核结果应用生产车间的绩效考核应用范围如下。
①车间月度奖金和年度奖金的核发。
②优秀车间的评选.(四)奖金额度1、月奖金车间月工资总额的30%与本考核方案捆邦，即员工月工资＝计件（保底）工资×70％+计件（保底）工资×30%×绩效系数2、年度奖金年度奖金基数:2013年全年制造成品车总量以15万辆为基数，2013年成品车总产量达15万辆的,每个员工年终奖基数为200元，后产量每增1万辆基数增200元。
综合管理部量化考核全案
考核内容
1．行文流畅、准确、迅速，几乎不用修改，得____～____分
2．行文较快且准确但要做一定的修改，得____～____分
文字能力
工
3．行文速度一般，需要较大修改，得____～____分
作
4．行文慢且错误太多，得____～____分
能
1．善于倾听，具有出色的语言、文字表达技巧，得____～____分
8%
____% 10% 季/年度
文件处理及时率
100%
100%
____% 10% 季/年度
办公设备完好率
100%
95%
____% 10% 季/年度
安全事故发生次数
月/季/
0
0次
____次 15%
年
公关计划完成率
100%
95%
____% 10% 季/年度
法律纠纷处理及时率
100%
95%
____% 10% 季/年度
第 5 章 附则 第 9 条 本制度未尽事宜，参照公司相关考核制度处理。 第 10 条 本制度最终解释权归人力资源部。
第 6 章 考核所需表单 附表 1 综合管理部考核内容及标准
。3
。
考核项目
考核内容
考核标准
备注
制度 管理
管理制度健全、规范
管理制度每发现 1 项不规范，减____分；重要内容 项每有 1 处缺失，减____分
法律纠纷处理及时率
10%
达到____% 季度/年度 综 合 管 理 部
客户
领导满意度评分 后勤服务满意度评分
15% 不低于____分 季度/年度
评分领导
15% 不低于____分 季度/年度 所服务对象的部门
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年度部门量化考核方案
一、生产车间
（一）考核组织与实施
1、考核周期
考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。
月度考核时间为下月的1日至10日，年度考核为下一年度1月份的25日前。
2、考核程序
①办公室负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部、车间主任、财务部、技质部、库管员等组成）。
②副总审核考核结果。
③办公室汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。
3、考核申诉
被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到办公室进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后5个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由办公室进行处理。
（二）考核内容
1、考核内容及权重
车间绩效考核的内容包括生产任务考核（30%）、生产质量考核（25%）、生产现场考核（10%）、安全生产考核（5%）及组织纪律考核（30%）。
2、生产任务考核
①考核指标
生产产量：完成生产部下达的计划任务。
②考核内容
（1）根据生产部门下达的生产计划，拟制车间作业计划。
（2）做好生产进度统计管理，按公司时间要求准时上报生产日报。
（3）生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表（附表1）。
③生产质量考核
生产质量考核指标如下。
（1）合格品率。
生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。
3、生产现场考核
对现场进行不定期卫生检查，每月不小于4次。
4、安全生产考核
以财产、人身安全进行考核。
5、组织纪律考核
以服从管理、遵守制度、与横向部门的配合进行考核。
（三）考核结果应用
1、考核结果核算说明
绩效考核各项内容均为百分制，实施加权核算。
2、绩效考核等级设置
生产车间绩效考核按照得分情况划分为五个等级，具体划分标准如下表所示。
3、考核结果应用
生产车间的绩效考核应用范围如下。
①车间月度奖金和年度奖金的核发。
②优秀车间的评选。
（四）奖金额度
1、月奖金
车间月工资总额的30%与本考核方案捆邦，即员工月工资＝计件（保底）工资×70%+计件（保底）工资×30%×绩效系数
2、年度奖金
年度奖金基数：2013年全年制造成品车总量以15万辆为基数，2013年成品车总产量达15万辆的，每个员工年终奖基数为200元，后产量每增1万辆基数增200元。
不足年的员工折算到到岗月数计算。
员工年终奖＝年度奖金基数×月平均绩效系数×到岗月数/12
（五）所需表单
附表1－1 车架车间绩效考核表
附表1－2涂装车间绩效考核表
附表1－3组装车间绩效考核表
附表2 生产现场考核表
附表3 生产车间组织纪律考核表
二、部门
（一）考核方案。