网站编辑绩效考核表模板
网站编辑绩效考核表样本
职位 考核面
能力 （20）
网站编辑 态度
（30）
业绩 （50）Βιβλιοθήκη 网站编辑绩效考核表考核人：
指标 1 转载文章
权重 （分）
自评
3
2 专题策划
2
3 网页制作
3
4 图片处理
2
5 软文编写
2
6 文档排版
2
7 站内交互式回复
2
8 线上推广执行
2
9 线上活动策划
2
1 出勤率
5
2
是否遵守上级指示,并及时准 确向上级汇报工作
使用工具处理 图片
公司其他文档 编排
博客、口碑推 广等
吸引访问的线 上活动
迟到、早退、 请假
根据月计划比 例
根据月计划比 例
根据月计划比 例
业绩 考核月份： （50） 考核日期：
职位 考核面
网站编辑绩效考核表
考核人：
指标
权重 （分）
自评
主管
备注
6 上级综合评定
10
合计
100
5
3 是否主动承担更多的责任
5
4 是否注重协作
5
5 是否积极主动,行为得体
5
6 工作日志,工作周报
5
1 按时完成工作
10
2 无内容错误、大批量错别字
5
3 完成专题策划数量、质量要求
10
4 完成软文编写数量、质量要求
10
5 按时按量执行线上推广
5
主管
备注
转载其他网站 内容
策划、制作专 题内容
使用工具制作 网页
20xx网络业绩绩效考核表
最新整理20xx网络业绩绩效考核表
工作目标（权重=100 % ）
目标与行动计划权重考核标准与完成时间完成情况自评管理者评价评价
依据/
关键事件
每天拨打有效xxxxxxxx个。
26%以日考核额为准，没有完成扣取1% 本月
着重考核名单，如面谈如没空，可借助客服。
下周超额不弥补上周空缺xxxx
每周完成拜访客户4位24%以月考核为准，少一个客户扣取1%
10%
下周超额不弥补上周空缺
每月至少挖掘xxxx意向客户26% 一周一考核，少一意向客户扣取0.2%
卫生考核8% 一周一考核，达不到卫生标准扣取2%
仪容仪表（包括着装、言行举止）4% 一周一考核，达不到标准扣取1 %
完成公司的培训计划以及培训考核4% 一月考核为准，不过关扣取3%
遵守公司规章制度8%违章公司的规章制度扣取6%
合计分值
根据绩效考评与薪酬挂钩的原则，工资发放有以下几种标准
1、当绩效考核分值在80分以上（包括80分），发放工资为1000*分值％提成+奖金
2、当绩效考核分值在60-80分之间，发放的工资1000*80%砒成+奖金
3、当绩效考核分值在60分以下，发放工资为1000*60%魄成+奖金
4、当绩效考核分值连续二个月在60分以下，作除名处理
制订人/日期：
主管批准/日期: 负责人确认/日期:。
绩效考核表(运营编辑)
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
协作性
25%
1级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣
按照要求完成丰富的专题，并取得明显效果10分
按ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ求完成，效果一般5分
未完成0分
3
文章更新
20%
按要求完成的文章更新
每周更新文章量100篇10分
每周更新文章量50篇5分
无更新0分
4
5
6
7
8
加权合计
行
为
考
核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
创新
25%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤动脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
团队合作
25%
1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
网络编辑绩效考核表
编辑绩效考核表
考核时间：年月部门：姓名：总得分:
附表:1
流量考核表
附表：2
编辑行为规范表
细节内错误程度说明
容
轻微 一般
严
重
内容错误 0.5/处 1/
处
3/处 文字、摘要、标点符号、标题与内容不符、页面不美观等错
位现象,采集的内容,段落之间无空格，
摘要不完整等排版错误。
图片错误 0。
5/处 1/
处
3/处 人物与图片不符，图片严重变形、模糊、将页面撑开,图片存在其他网站水印，图片内容不健康导致负面影响。
链接错误 0。
5/处 1/
处
3/处 链接无效（404错误或是403错误),链接显示的标题过长导致标题显示不完整，链接莫名其妙的链到其他网站。
其他错误
0.5/处 1/
处
3/处
指各编辑负责的各自频道中出现的其他错误.
赏：无发现各项错误+10分
附表：3。
网络编辑员 月绩效考核表
网络编辑员月绩效考核表姓名：考核内容确认：日期：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分有效访问量前三个月IP的平均值用M表示,当月IP用P表示10分A B C A、P>1.1M ；B、M<P<1.1M ；C、P<M 10分5分0分微博推广包括两个新浪微博粉丝的总和M10分A B C A、M>100； B、50<M<100； C、M<50 10分5分0分美工处理每月编辑制作优质宣传图片数量MA、M>12B、8<M<12C、M<810分10分5分0分工作考核A、按要求完成；B、低于要求；C、没有30分30分20分10分推广发帖量：按照推广要求保证发帖数量不低于100。
博客：按照推广要求数量每月保证；5篇文章被搜索引擎收录。
问答：按照推广要求完成100个问答发布。
(论坛类：百度贴吧、新浪社区、等社区；整理B2B、B2C网络推广平台，注册并发布信息。
任务全部完成且出色完成任务全部按要求基本完成有未完成事项工作态度A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象B：对工作态度一般、 C: 有令不行、消极怠工10分A B C10分5分0分学习能力A：坚持每天完成《工作报告》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B：偶尔写《工作报告》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
C：不写工作总结、报告等；10分A B C10分5分0分团队精神A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
10分A B C10分5分0分日常考核A：无事假、病假、迟到、早退全勤；B：未超过三天；工牌超过三次未配戴；C: 超过三天；工牌超过五次未配戴。
10分A B C10分5分0分备注：绩效得分额定绩效金额实际绩效金额当事人考核人部门经理行政经理营销总监总经理。
网络编辑每月绩效考核表
考核人 考核项目
企业认知
基本
团队合作
初评分 自评/部 门总评分 最终评分 及等级
备注说明
月自评总 结： 月主管评 语：
月主管评 语： 考核人签名：
网络编辑人员月度绩效考核记录表
姓名: 考核细则 员工对企业的认同与形象维护（10分） 以身为公司人自豪，认同公司理念，在内在外均致力保持公司良好的形象，坚持自己立场，面对他 人抱怨可正确给予指导；并能处处以公司的立场思考和行为，对公司能积极提出宝贵意见和建议。 （8-10分） 认同公司理念，并能以公司的立场思考和行为，在内在外均致力保持公司良好形象。（4-7分） 基本认同公司理念，无中伤公司言论。（1-3分） 注： A、对公司理念持无所谓态度。（扣1-5分） B、不认同公司理念，在外对公司有中伤言论，情节严重。（扣6-10分） 尊重公司规章制度,言行一致（10分） 能严格遵守公司所制定的规章制度，从无犯规纪录。并能帮助指导他人行为规范，对公司的管理制 度能提出优化建议和意见。（6-10分） 基本遵守公司的规章制度。（1-5分） 注： A、违反公司的规章制度３次以内。（扣1-5分） B、对公司规章制度抱无所谓态度，犯规超过3次。（扣6-10分） 1、工作完成情况。（最高15分） 能够超量高质地独立完成工作，工作中能体现出较高的专业水平并能协助他人提高。（13－15分） 按时高质量实现月工作目标，准确完成工作并体现出应有的专业水平。（10-12分） 月目标完成率到达90％以上，质量上符合要求。（7-9分） 月目标完成率到达70％以上，质量上符合要求。(3-6分) 月工作目标完成率到达60％以上，质量上有所欠缺能够及时弥补达标。（1－2分） 注：主要考察日常工作完成情况，员工因临时加大工作量或者临时调整而导致的情况除外。虚报工 作完成情况一个月内两次的一次性扣除40分以上。(特别突出的可在最高分上另加5－10分) A、工作拖沓严重未在计划时间内交付，未给出相应的回复和说明。（扣除1－5分） B、工作目标完成率在50％以下,且未及时回复说明原因或因此影响团体任务推进。（扣除5－10分） C、工作任务目标基本实现，但50％以上的质量不符要求，经过提醒后不予改正。（扣除5－10分） D、月工作计划完成率在40％以下；虚报工作完成情况。（扣11-13分）
网站部绩效考评表
考核人评语与绩效面谈反馈
考评人评语：原因分析：
考核人签字：日期：
改进计划
考核人签字：日期：被考核人签字：日期：
本人意见：□本次考核结果是客观公正的，我接受本次考核的结果。
□本次考核结果不能让我信服，我要求予以重新考核。
其他意见：被考核人签字：日源自：财务管理部相关意见：20年第月度业务绩效考核评价表
被考核部门：被考核人：
一、工作绩效指标
被考评人填写
序号
工作任务名称
考核标准
考核人填写
考评
说明
1
2
3
4
5
合计
月度重点工作回顾（内容：工作成效、不足及原因，字数：100-150字）：
考核人意见：
年月日
审核人意见：
年月日
最终结果：
填表说明：1、工作绩效是指被考核人当期工作计划完成情况。2、重点工作回顾是被考核人对月度工作的个人总结。
某媒体公司编辑绩效考核表
某媒体公司编辑绩效考核表
背景
编辑是媒体公司中重要的岗位之一，直接关系到媒体公司内容的质量和受众的满意度。
因此，建立科学的编辑绩效考核表对于媒体公司的发展至关重要。
考核指标
1. 文章质量得分：包括文章结构、语言表达、逻辑严谨度等方面。
满分10分。
2. 文章产出量得分：根据编辑的工作时间和任务完成情况来评估。
满分10分。
3. 文章点击率得分：根据编辑所发表文章的点击率进行评估，满分10分。
4. 团队合作得分：根据编辑对团队协作的贡献进行评估，包括与其他编辑的合作和参与团队建设等方面。
满分10分。
考核标准
综合以上指标考核，编辑绩效得分根据以下标准进行评估：
- 优秀：90分及以上
- 良好：70-89分
- 一般：50-69分
- 不达标：50分以下
奖惩措施
- 优秀：奖励500元现金和荣誉证书。
- 良好：奖励300元现金和荣誉证书。
- 一般：无奖励和惩罚。
- 不达标：扣除50%绩效奖金和警告。
结论
通过上述编辑绩效考核表的制定，媒体公司可以对编辑的工作进行科学评估和管理，激发编辑的工作积极性和创造性，提高媒体公司的内容质量和市场影响力，实现媒体公司的可持续发展。
绩效考核表-网站编辑
网站编辑考核评分表考核期间：年月姓名岗位任务考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 完成速率30%所有单子按照标准每个单子在一天内完成按照指标要求完成30分有一个单子超出规定时间扣除，以此累加，扣完为止2 资料完善度30%各大栏目内容充实、客户要求内容充分展示按照指标要求完成有1处不达标扣除，以此累加，扣完为止3内容无误、排版美观20%客户公司信息准确无误、内容图文结合整洁美观（每单最多返工1次）按照指标要求完成20分每单资料返工超过1次扣除，以此累加，扣完为止4 客户问题处理20%10分钟内回应客户，反馈给相应人员24小时之内处理完毕，客户满意度在90%以上按照指标要求完成未按照要求1次扣除，超过3次以上0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 主动性25%1、等候指示2、询问有何工作可给分配3、提出建议，然后再作有关行动4、行动，但例外情况下征求意见5、单独行动，定时汇报结果1级5分；2级10分；3级15分；4级20分；5级25分；2以客户为中心25%1、提供必要服务2、迅速而不可分辩解决客户需求3、找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力4、成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5、维护客户利益，而促进长远组织利益1级5分；2级10分；3级15分；4级20分；5级25分；3 服务细致25% 1、完成公司KPI服务流程2、主动性问询服务性问题3、无客户性投诉的流程执行4、适用性全面服务与实诚性服务5、能给客户带来意想不到的服务知识与感受1级5分；2级10分；3级15分；4级20分；5级25分；4 承担责任25%1级：承担结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分；2级10分；3级15分；4级20分；5级25分；总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日1.网站、微官网更新。
编辑部门绩效考核标准表
4
文章出错率
5
图片出错率
6
对应栏目出错率
7
公司项目参与度、网 站改进建议
团结协作（15%）
团结协作（15%） 8 团队精神
1：服从领导工作安排、坚守工作纪律、公司同事之间工作 关系和谐; 10分 2：服从领导工作安排、坚守工作纪律、公司同事之间工作 关系不和谐; 8分 3:不服从领导工作安排、坚守工作纪律、公司同事之间工作 关系不和谐。 3分 4:不服从领导工作安排、不坚守工作纪律、公司同事之间工 作关系不和谐。 0分 （考核基本标准同时参照： 公司的觃章制度）
医疗网络编辑考核细则
每周考核一次周得分，每月考核一次月得分
考核评分标准（总分100分）：A：90 Nhomakorabea以上 B：80~89分 C： 60-69分 考核月度总分=基本业务（70%）+团结协作（15%）+纪律遵守（15%）
分类
序号
考核项目
差（0）
完成档次
一般（3） 良好（5） 优秀（10）
评分说明
1.每日更新自己负责站内数量超标50%，10分 2.每日更新自己负责站内数量超标20%，8分 3.每日更新自己负责站内数量不超标， 5分 4.每日更新自己负责站内数量不达标， 0分 （考核 基本标准同时参照： 网络编辑工作流程及岗位职责） 1.子栏目内容定期更新，图片美观，10分 2.子栏目面内容定期更新， 8分 3.子栏目面长时间不更新， 0分 （考 核基本标准同时参照： 网络编辑工作流程及岗位职责） 1.网站文章内容、文字介绍清楚、可读性高，分段。段落的 划分使人看上去很舒服，而且一目了然。10分 2.网站文章内容模糊，文字介绍复杂，分段。段落的划分不 清楚。 8分 3.网站文章内容、文字介绍照搬照抄，不经过修改，0分 （考核基本标准同时参照： 网络编辑工作流程及岗位职责）
网店推广绩效考核表
网店推广绩效考核表绩效考核期间：[起始日期]至[结束日期]考核对象：[姓名/店铺名称]一、店铺数据表现1. 总销售额：_________（填写具体金额或百分比，如10%）2. 平均销售额：_________（填写具体金额或百分比，如10%）3. 月销售增长率：_________（填写具体百分比，如10%）4. 累计访客数量：_________（填写具体数字）5. 每日访客数量：_________（填写具体数字）6. 累计订单数量：_________（填写具体数字）7. 客单价：_________（填写具体金额）二、推广渠道表现1. 搜索引擎推广效果分析- 总消耗费用：_________（填写具体金额）- 总点击量：_________（填写具体数字）- 平均点击价格：_________（填写具体金额）- 点击转化率：_________（填写具体百分比）2. 社交媒体推广效果分析- 总消耗费用：_________（填写具体金额）- 总点击量：_________（填写具体数字）- 平均点击价格：_________（填写具体金额）- 点击转化率：_________（填写具体百分比）3. 广告投放效果分析- 总消耗费用：_________（填写具体金额）- 总点击量：_________（填写具体数字）- 平均点击价格：_________（填写具体金额）- 点击转化率：_________（填写具体百分比）三、客户满意度调查1. 售后服务满意度：_________（填写具体百分比）2. 商品质量满意度：_________（填写具体百分比）3. 物流配送满意度：_________（填写具体百分比）四、个人成长及工作情况1. 自我评价：[自行填写个人总结及对工作的评价]2. 工作总结：[自行填写在推广工作中所取得的成绩及亮点]3. 下一步发展计划：[自行填写接下来的目标及计划]附注：请在规定时间内将填写完毕的绩效考核表提交给相关部门负责人。
网络推广职责-网站编辑人员考核标准
网站编辑员：
第一企业网数据统计：
IP数
环比（增长、降低）
PV数
环比（增长、降低）
信息港官网数据统计：
IP数
环比（增长、降低）
PV数
环比（增长、降低）
淘宝PV统计：
当月销售：
（ ）件
当月盈利（RMB）：
考核领导签字
当月绩效总分Leabharlann 考核项目及标准权重
考核评分等级（分）
得分
网站编辑
2.人人小站更新。月底统计粉丝数和有效推广链接的数量。
3.B2B网站。上传淘宝产品资料，更新产品信息，完善公司信息。每周必须重发一次产品信息。
4.淘宝站内推广。淘宝帮派发帖，每周不低于3篇。淘宝论坛发帖每周不低于3篇。淘宝帮派邀请好友，每周不低于5人。
10%
A
B
C
100
90-60
<60
投诉
被淘宝网消费者投诉（ ）次
35%
A
B
C
100
90-60
<60
原创与伪原创
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
1.原创文章。每天创作不低于一篇原创文章。（要求：原创文章，必须跟所推广网站内容相关，并且列出原创文章关键字，首次出现关键字加粗，用WORD存档。）
2.伪原创。每周不低于10篇伪原创。要求伪原创文章，标题、关键字等属性都要严格的按照关键字规划来实施。内容必须包含关键词，出现频率在3%~5%为宜 大约每500字出现2到3次。首次出现关键词加粗，用WORD存档。
2.信息港管方网站，行业动态，每天更新一篇文章。（要求：文章与栏目相关，并且文章中出现关键字，并对关键字做好链接。）
编辑绩效考核表
部 门 评分值 考核人：（签字） 被考核人 奖 罚 分 考核时段 绩 效 分 领导审核：
考核内容
考核项目 工作质量 （50分） 团队贡献 （15分） 工作时效 （10分） 创新 （6分） 工作态度 （6分）
考核标准 工作效果好（36～50分）； 工作效果一般（21～35分）； 工作效果较差（20分以下）。 有突破性贡献（1-5分）； 具有一股凝聚力，协作性好（1-5分）； 能帮助解决团队遇到的难题（1-5分）。 完成工作时间比预定时限提前（9～10分）； 能按时限完成工作（7～8分）； 未能按时完成工作（6分以下）。 工作方式方法创新，成效显著（4-6分）； 工作方式一般，但能按时完成（1-3分） 接受工作后积极、迅速完成，且事后向领导反馈信 息（5－6分）； 能够完成任务，但没有及时向领导反馈信息（3－4 分）； 不能按预定时间完成工作（2分以下）。 与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调 的能力强，独自解决问题的能力突出（7－8分）； 上述能力一般（5－6分）； 上述能力较差（4分以下）。 满分5分，无故缺席会议每次扣2分；迟到、早退者 扣1分，学习无笔记扣1分/次 考核标准
个人得分
绩效奖金
月
领导评分
领导评分
自我评分
组长评分
工作绩效
工作态度及 综合素质
行动能力 （8分） 学习 （5分）
考核内容
考核项目
自我评分
组长评分
日ห้องสมุดไป่ตู้管理
惩 罚
奖 励
迟到、早退、脱岗（半小时内）每次扣1分； 旷工半天每次扣2分； 出勤 未按《考勤制度》要求请假者，一次扣1分； 当月请假累计超过四天的，超一天扣 3 分，两天 6 分，三天12分； 资料、信息 职工应主动收集资料、信息，如在职责范围内没有 收集 完成任务，每发现一次扣1分。 节能意识 在执行岗位职责时能做到节约用电、用水、办公用 （3分) 品，节能意识较强的（0-3分）。 因工作不力致中心接督查督办函的扣2分； 因工作失误给科室的工作造成严重后果或产生不良 工作失误 影响的扣5～7分； （-10分） 因工作失误给整个中心的工作造成严重后果或产生 不良影响的扣8－10分； 上班期间聊天，吃零食，大声喧哗，打游戏，看电 违反工作制 影，浏览与工作无关的网页，扣1-3分； 度 不按时清洁卫生及保持桌面整洁，扣1-3分； 在办公区吸烟的同事，每次扣1分； 加班（+5 每加班一天加1分，最多加5分 分） 向领导提建议并被采用的，加 3 分；通过工作努 获奖或表扬 力，为中心争得荣誉的（以实际证明材料为准）， （+4） 加1分
网站编辑绩效考核表
权重
工作态度 20%
KPI 心态 合作度 服从度 责任心
站内文章发布
专题文章页面 工作任务 80%
总分
数量 质量 数量 质量
第三方平台 （非自媒体）
展示 活跃
网站编辑绩效考核标准
分值
目标与工作标准
5 工作期间不能有负面情绪或这影响他人的举动
5 积极配合其他部门有需求的工作
5 职责范围内服从上级安排的工作，积极完成
20 第三方平台的每月展示次数总和，按照阅读总量来考核；具体展示任务每月初制定
10 第三方平台出现转发、收藏、评论等行为，按照活跃总数来考核。具体活跃任务每月初制定
奖励
新闻稿 自媒体
数量 质量 质量
每审核撰写通过一篇新闻并负责发布成功，一篇10分 若出现一片中途消失、被删除、掉新闻等情况，一次扣5分 若出现一篇可以用于做百科的新闻源，一次加10分 微博、今日头条等自媒体出现单篇超过50次转发、收藏、评论等行为，一次奖励10分
5 能承担工作责任、工作严谨不出现错误
10 每天数篇公司各个网站相关的文章（数量暂时根据SEO人员来定）
10 每周文章收录率60%的10分，50%8分，40%5分，低于40%的0分；超过60%每多10%加1分
20 当月站内策划文章专题的数量，一篇5分
10 文章当月访问量超过150，并且专题文章需要有可读性（人为判定）
考核结果
网页设计 绩效考核 考核表
网页设计师岗位
加 分
合计
扣
分
迟到、早退、请事假次数 违反公司制度
-
合计 否 决 在任何场所发表有损本公司利益的言论 合 员工确认：_______________ 部门负责人签字：_______________ 计 全扣分 -
100
人事部签字： 董事长签字：
实际值
相关职能人 人事部复核 员提供
：_______________ ：_______________
员工姓名：＿＿＿＿＿ 所在部门：＿＿＿＿＿ 填表日期：＿ 岗 位 工 作 1 0 0 分 合计
考核内容 按进度要求完成项目工作 项目质量符合要求 保持良好的态度与其他部门沟通 修改网站出现的bug 与程序员保持高度沟通 应急事件处理 对各部门的技术要求给出专业性的建议 坚持学习新的技术 能完成网页制作工作 主动帮助他人 提出好的建议 制止错误言论行为 泄密 不爱惜设备仪器 技术原因造成公司重大损失 未按时完成领导交办事项 未及时传达领导指令、并督促执行，将结果上报相关领导 未按时递交工作小结与计划
工作量要求和扣分依据 每天 每天 每天 随时 随时 随时 随时 加1-10分 加1-25分 加1-10分 加1-10分 加1-10分 扣50分至100分（辞退） 发生一次扣2分 发生一次扣2分 发生一次扣3分 发生一次扣2分 发生一次扣2分 发生一次扣3分 发生一次扣3-100分
满分值 35 35 5 5 10 5 5 100 -
公司网络编辑绩效考核表
部门： 岗位： 姓名： 日期： 得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
官网文章上传
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
1、内容上传：每个月在公司官网负责频道上传原创（伪原创）文章20篇以上，转载资讯逐日5篇 ，每个月不得低于80篇
2、做到关键词优化与链接、瞄文本链接ห้องสมุดไป่ตู้
3、制作课件和校订文章：每天至少2个，每个月不得低于30个
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
A：坚决服从安排并为公司、同事解惑
B：常服从安排、为公司、同事解惑
C:不服从安排、不为公司、同事解惑
10分
A
B
C
10分
5分
0分
说
明
１、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达80分为月优秀员工、60-80分分为月合格员工、6分以下为需鼓励员工；3、连续两个月被评为需鼓励员工将被警告、三个月被评为需鼓励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需鼓励员工将被劝退；5、每个月前三名优秀员工将获得一定嘉奖（嘉奖见每个月实际情形定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；
15分
A
B
C
15分
10分
0分
被投
诉量
A：当月无投诉 B：当月被投诉1次
C: 当月被投诉1次以上
10分
A
B
C
10分
5分
0分
服从
安排
A：有令即行
B：有令偶行
1.页面编辑绩效考核表
页面编辑绩效考核表被考评人：考评时间：考评人：年月日至年月日项目具体考核内容考核方式分值直接上级评分人事评分软件操作（20%）Photoshop操作操作精通的得5分，基本达到要求的得3分，欠佳的得0分；5 Illustrator操作 5 Dreamweaver操作 5 淘宝店铺后台操作 5工作职责与意识（40%）视觉创作经验、店铺装修熟悉程度工作表现出色的得5分，基本达到要求的得3分，应付了事的得0分；5 品牌意识和销售意识 5 色彩搭配的见解与体会 5店铺形象日常维护 5 营造并维护店铺促销氛围 5 积极学习专业技能，提高专业素质 5 服从并保质保量的完成上司安排的各项任务５品性（20%）人际关系表现出色的得5分，基本达到要求的得3分，应付了事的得0分；5 协作性 5 个人修养 5 受同事们尊重度 5学识（20%）执行能力各方面能力表现很强、知识面很宽、极具发展潜力的得５分，一般的得３分，欠缺的得１分；５专业知识５行业知识５发展潜力５一般知识５综合评分汇总：（软件操作）+ （专业能力）+ （品性）+ （学识）= 考核说明：薪资结算方式 = 行为考核分值×总薪资× 40% + 总薪资×60%薪资标准及对应等级级别标准技术标准/能力标准工资标准奖励标准惩罚标准A级页面编辑具有强烈的品牌意识与销售意识，熟悉淘宝店铺装修规范、对色彩搭配有独到的见解和体会，丰富的视觉创作经验，精确把控店铺整体视觉效果、扎实的美术功底和出色的互联网平面设计审美能力，精通Photoshop、Illustrator、Dreamweaver等设计软件，作图规范、构图完美、重点突出、质量卓越。
制作一个天猫店的速度在2个工作日内，制作一个集市店的速度在1个工作日内，精致图片制作速度可达6张/工作日，标准图片制作速度可达12张/工作日，客户满意率≥98%，绩效考核≥98分。
固定工资4000元以上，另享500元生活补助。
网站编辑绩效考核工作表
网站编辑月度绩效考核表计划人：XXX 岗位：网站编辑所属部门：网络运营部计划月份：目标项目项目完成程度描述（具体、量化、可考核）计划得分得分计算方法自评得分上级评分考核得分网站内容编辑1、集团动态：5分A.月度庆生会新闻稿1篇；B.行政评比颁奖活动新闻稿1篇；C.其他临时文章更新2、课程花絮：（具体发布时间以相片的提供时间为主）10分a.策略班花絮：新闻稿以图文的形式发布4篇b.操作班花絮：新闻稿以图文形式发布4篇3、互联网行业的相关资讯，原创每天发布1篇15分4、央视报道和单仁论道：a.央视报道：当天及时看视频并编写和发布到集团网上4分5、学员增值服务：有提供活动相片就及时编写和发布文章3分6、每篇文章针对PC端和移动端撰写的标题应不同，PC端更注重是符合SEO优化，移动端更注重是吸引点击3分40 完成率*分数自媒体平台内容发布1、对今日头条，搜狐自媒体，百度百家，凤凰自媒体等平台文章发布，根据平台的属性进行标题等撰写，并进行传播，每天共计4篇，月完成88篇，实际完成：完成率：20 完成率*分数图片处理1、对每篇文章进行图片处理，包括缩略图及文章中的图片，找合适的图片，大小也需合适2、对图片进行alt属性撰写3、对学员案例中的图片文案进行提炼5发现有问题扣1分/次数据分析1、对每日发布的文章进行记录是否收录2、对自媒体发布的文章记录阅读量等情况3、每月进行分析数据，针对性的调整文章的写作内容，主题等5一次未操作扣1分案例撰写1、根据本月计划，撰写2个学员成功案例，并进行传播到其他的平台20 完成率*分数其他事项配合同事完成其他文字内容的编辑，文案撰写，标题撰写等10 有不配合扣2分/次总分：100计划交流时间: 计划人签字：考核人签字：考核交流时间：计划人签字：考核人签字：企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象。
绩效考核表 网站运营
自评
主管
备注 转载其他网站内容 策划、制作专题内容 使用工具制作网页 使用工具处理图片
公司其他文档编排
博客、口碑推广等 吸引访问的线上活动 迟到、早退、请假
根据月计划比例 根据月计划比例 根据月计划比例 合作伙伴等
迟到、早退、请假
QQ群、客服邮箱等 友情链接、合作等
合作伙伴等
迟到、早退、请假
友情链接、合作等
2 维护线上客服工具并受理信息
3 按时按量执行线上推广
4 完善客户资料并归档、分类整理
5 上级综合评定
1 会员活动策划执行
2 客户沟通交流
3 商务文档编写
4 潜在合作挖掘
5 掌握公司业务
1 出勤率
2 是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作
3 是否主动承担更多的责任
4 是否注重协作
5 是否积极主动,行为得体
迟到、早退、请假
友情链接、广告互换等 频道互换、商务合作等 协调其他同事实施 友情链接、合作等
4 完成软文编写数量、质量要求
5 按时按量执行线上推广
6 上级综合评定
1 文档编写
2 客户沟通交流
3 客服计划制定
4 潜在合作挖掘
5 掌握公司业务
1 出勤率
2 是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作
3 是否主动承担更多的责任
4 是否注重协作
5 是否积极主动,行为得体
6 工作日志,工作周报
1 优质完成客户回访、问答
考核月份： 被考核人
0
（网站编辑）
0
（客服专员） 0
（活动专员）
0
(推广专员/BD 专员)
考核面 能力（20）
态度（30） 业绩（50） 能力（20） 态度（30） 业绩（50） 能力（20） 态度（30） 业绩（50） 能力（20） 态度（30） 业绩（50）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
15
所负责网站、频道、栏目、页面当月发布 的文章数量
内容推广达成率
10
当月在所有外站以文章、日志、博客、微 博等形式发布的数量与计划指标的比值
内容推广点击量
10
当月在所有外站博客、微博等形式发布的 单篇文章1月内点击量与计划指标的比值
内容推广收录量
当月在所有外站博客、论坛与贴吧等形式 10 发布的文章1月内收录量与计划指标的比
值
80% 内容更新质量
所负责网站、频道、栏目、页面当月发布 10 的内容更新时效性、美观性、准确性和专
业性上的考核
专题制作数量
10 当月策划制作专题的数量
原创文章数量
15 编辑独立原创和采编创作的文章数量
绩效考核标准
考核依据 部门负责人评定 行政考勤表 部门负责人评定
考核目的
考核结果 5
· 迟到、早退或旷工一次扣1分 · 超过三次扣5分
5
部门负责人评定
5
网站后台更新数据 外站统计 外站统计 外站统计提升网站内来自数量和 信息量· · ·
200篇为一般（8分） 250篇为良好（10分） 300篇为优秀（15分）
提高网站内容曝光 · 80%一般（5分）
率，增加网站和网站 · 90%良好（8分）
外链
· 100%优秀（10分）
提高编辑捕捉热点事 · 80%一般（5分）
考核内容 工作态度
工作业务
网站编辑绩效考核标准
权重
KPI 遵守规章制度
20%
考勤 合作度
责任心
文章发布量
分值
目标与工作标准
5
严格遵守并执行公司及部门的各项管理制 度
5 无迟到，不早退和旷工
5
职责范围内服从上级安排、听从指挥，总 是能积极的完成上级交办的各项任务
5
能承担工作责任、工作严谨、细致、一丝 不苟
为优秀（10分）
专题策划方案和制作 工单、时效
提升网站及网站的内 容丰富性和信息挖掘 能力
· 1期为一般（5分） · 2期为良好（8分） · 3期为优秀（10分）
部门负责人评定
提高网站原创内容比 例，提升编辑原创能 力，从而提高网站专 业性和影响力
· · ·
5篇为一般（8分） 10篇为良好（10分） 15篇为优秀（15分）
件的能力，提高关键 · 90%良好（8分）
词技巧
· 100%优秀（10分）
提高编辑seo技巧与 · 80%一般（5分）
文章原创、伪原创度 · 90%良好（8分）
的能力
· 100%优秀（10分）
部门负责人评定
· 页面按时维护为一般（5分）
提升网站内容质量， 提高信息专业度和用 户黏性
· 页面按时维护且工整美观无错 误为良好（8分） · 页面在良好的基本上能体现出 网站专业性，给用户全新感觉