大工19春《战略管理》在线作业3【答案】

大工19秋《管理学》在线作业3答卷

C.事先计划与事中控制的思想
D.信息集成和资源优化配置的思想
E.企业资源与外部环境互动的思想
答案:ABCD
8.提高员工道德修养和责任感的途径有（）。
A.树立正确的企业道德观和责任感
B.挑选高道德素质的员工
C.在道德和责任感方面领导并教育员工
D.对绩效进行全面评价
E.进行独立的社会审计
D.明确问题性质
答案:A
二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)
6.学习型组织有哪些要素？（）
A.自我超越
B.改善心智模式
C.建立共同愿景
D.团体学习
E.系统思考
答案:ABCDE
7.ERP的核心管理思想体现在以下哪些方面？（）
A.对整个供应链资源进行管理的思想
B.精益生产和敏捷制造的思想
大工19秋《管理学》在线作业3-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.下列关于管理创新的表述中不正确的是（）。
A.管理创新不受环境的制约
B.管理创新必须充分利用组织的资源
C.管理创新的途径是建立一种新的机制或者采用新的方式、方法和手段
14.计划为控制提供衡量标准，计划和控制的效果分别依赖于对方。
答案:正确
15.管理创新不需要企业组织在资源上的保障。
答案:错误
16.信息技术的发展推动了ERP的产生。
答案:正确
17.六西格玛管理是寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。
答案:正确
18.学习型组织的基本价值在于解决问题，与之相对的传统组织设计的着眼点是效率。

2019年注册会计师考试《战略》试题及答案精品文档14页

2019年度注册会计师全国统一考试——专业阶段《公司战略与风险管理》试题及答案一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分。

每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。

答案写在试题卷上无效。

）1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。

从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。

A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理参考答案：A答案解析：本题考核社会和文化环境因素。

人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。

本题中体现了性别和年龄这两个人口因素。

2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。

管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。

下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。

A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资银行申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款参考答案：C答案解析：本题考核的是操作风险。

操作风险是最便于管理的风险，选项C是由于人员的操作失误导致发出错误指令，属于操作风险。

3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。

甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）。

A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法参考答案：A答案解析：本题考核的是产品上市定价法的内容。

渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。

北大19秋《战略管理》在线作业

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 名词解释一共5题每题5分(1)简答题鼓励独立完成作业，严惩抄袭。

战略管理（教材第1章，视频第一讲）(2)简答题产品评价法（教材第3章，视频第三讲）(3)简答题稳定型战略（教材第5章，视频第六讲）(4)简答题竞争优势（教材第6章，视频第五讲）(5)简答题企业购并（教材第8章，视频第七讲）简答题一共5题每题5分(1)简答题简述企业的战略管理层次。

（教材第1章，视频第一讲）(2)简答题简述战略管理环境的构成要素。

（教材第3章，视频第三讲）(3)简答题简述企业战略态势的选择。

（教材第5章，视频第六讲）(4)简答题简述三种基本竞争战略。

（教材第6章，视频第五讲）(5)简答题简述企业战略计划系统的目标。

（教材第10章，视频第十讲）论述题一共2题每题10分(1)问答题论述增长型战略的利弊。

（教材第5章，视频第六讲）(2)问答题论述企业战略联盟的策略。

（教材第8章，视频第七讲）SWOT案例分析题（教材第3章，视频第六讲）一共1题每题30分(1)组合题A公司是一家刚成立不久的生物科技公司，凭借拥有的核心基因技术和强大的研发能力获得了多方的投资。

但是由于公司刚刚成立，高层管理人员基本都是技术出身，既不懂管理也没有管理经验，因此在公司的发展问题上，以总经理为首的高级管理层普遍感觉空有远景却难以通过具体的规章制度落到实处，而且公司本身股东关系复杂，需要加快公司发展速度以平衡各方的利益，但是由于基因技术商品化的转化时间很长，在基因技术临床试验成功之前需要寻找合适的投资经营机会，在为技术研发提供现金流支持的同时又不能干扰主业的发展；另外，公司必须考虑在加入WTO后，国外同类药物加速进入国内市场带来的竞争压力，并采取相应的对策。

大工23春《战略管理》在线作业2-辅导资料[答案]

大工23春《战略管理》在线作业2-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.（）的企业占据着价值创造边界的中间部分。

【A.选项】成本领导
【B.选项】集中成本领导
【C.选项】集中差异化
【D.选项】广度差异化
参考选项:D
2.（）通常被作为高技术产业的典范。

【A.选项】医药产业
【B.选项】计算机产业
【C.选项】电力产业
【D.选项】航空产业
参考选项:B
3.（）是随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。

【A.选项】零散型产业
【B.选项】萌芽产业
【C.选项】成长产业
【D.选项】成熟产业
参考选项:C
4.（）包括将投入品和生产组分放进生产设施(包括采购投入品的成本)、生产过程和通过分销系统递送到终端用户手中的所有活动。

【A.选项】物料管理
【B.选项】供应链管理
【C.选项】库存管理
【D.选项】生产管理
参考选项:A
5.（）适用于降低成本的压力很强而提高本地响应压力不大的情形。

【A.选项】全球标准化战略
【B.选项】本地化战略
【C.选项】跨国战略
【D.选项】国际化战略
参考选项:A
二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)
6.为了成功地实施商业模式，战略管理者必须设计出一组战略来决定（）。

【A.选项】如何对产品实行差异化
【B.选项】如何对产品定价
【C.选项】如何进行市场细分。

大工春《战略管理》在线作业

大工14春《战略管理》在线作业1试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题判断题包括本科在内的各科复习资料及详细解读，可以联系屏幕右上的“文档贡献者”一、单选题（共 5 道试卷，共 30 分。

） V 1. （）是指企业或经营单位为赢得长期的市场地位而制定和实施的市场和产品组合方案。

A. 经营战略B. 竞争战略C. 事业战略D. 公司战略满分：6 分得分：62. （）是指用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优势。

A. 战略制定B. 战略实施C. 战略领导D. 战略规划满分：6 分得分：63. 制定（）是进行战略管理的起点和基础。

A. 愿景B. 使命陈述C. 目标D. 战略满分：6 分得分：64. （）是将企业绩效与竞争对手以及本企业过往的绩效进行对比。

A. 杠杆法B. 目标法C. 标杆法D. 定点法满分：6 分得分：65. （）是实行相似商业模式的企业群体。

A. 战略联盟B. 产业集群C. 商业协会D. 战略群组满分：6 分得分：6二、多选题（共 5 道试卷，共 30 分。

） V 1. 下列选项中属于宏观环境的有（）。

A. 社会环境B. 政治环境C. 法律环境D. 国际环境E. 技术环境满分：6 分得分：62. 哈默的非理性学说主要包括下列哪些内容？（）A. 战略是一个想象力和革命的过程B. 战略管理是创造并消除战略的不匹配感C. 战略管理是制造并消除资源的不平衡感D. 企业战略必须要围绕着企业的核心竞争力E. 企业要不断寻找新的核心竞争力和新的市场满分：6 分得分：63. 下列哪些学派具有理性特征？（）A. 设计学派B. 计划学派C. 定位学派D. 企业家学派E. 认知学派满分：6 分得分：64. 企业避免失败的方法有（）。

A. 专注于创建竞争优势的基本要素B. 持续的改进和学习C. 追踪最佳的做法和使用标杆法D. 克服惰性E. 运气满分：6 分得分：65. 非营利组织包括（）。

A. 政府部门B. 医院C. 大学D. 慈善机构E. 企业满分：6 分得分：6三、判断题（共 10 道试卷，共 40 分。

大工19春《创新思维与创新管理》在线作业123参考答案

大工19春《创新思维与创新管理》在线作业1（）是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心流程。

A.生产能力B.营销能力C.核心竞争力D.财务能力正确答案:C（）是指根据对企业经营条件和外部环境的分析，确定企业总的经营宗旨和经营目标，并且制定一种或几种有效的战略，使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策和行动。

A.企业文化管理B.战略管理C.学习型组织创建D.企业再造正确答案:B狭义的创新就是指（）。

A.体制创新B.理论创新C.技术创新D.机制创新正确答案:C日本“太阳工业社”的创新产品——太阳浴池问世后销路不畅，普通消费者买不起这种奢侈品，最终导致太阳浴池产品计划的失败。

这一案例说明创新具有下列哪种特性？（）A.创新的不确定性B.创新的保护性与破坏性C.创新的受抵制性D.创新的偶然性或机遇性正确答案:A下列被称为科学管理之父的是（）。

A.泰罗B.法约尔C.亚当·斯密D.韦伯正确答案:A从组织行为学的研究对象和涉及范围来看，可分成哪些层次？（）A.个体行为B.团队行为C.组织行为D.特殊行为正确答案:ABC创新的不确定性主要体现在（）。

A.市场不确定性B.技术不确定性C.投资不确定性D.制度不确定性正确答案:ABCD在企业的长期发展过程中，企业组织逐步形成了哪些主要的法律形态？（）A.法人制企业B.业主制企业C.合伙制企业D.公司制企业正确答案:BCD具有保护性的创新，可以提高企业的（）。

A.现有能力B.技能的价值C.应用性D.不确定性正确答案:ABC下列哪些选项能够体现市场不确定性？（）A.市场需求的不确定B.需求变化的不确定C.企业产能的不确定D.需求扩散的不确定正确答案:ABD科学管理的核心就是提高劳动生产率。

A.错误B.正确正确答案:A企业的核心竞争力在企业中很容易形成，并非是企业独特的能力。

A.错误B.正确正确答案:A高科技产品的生命周期比一般产品生命周期更长。

东大19春学期《企业战略管理》在线作业123答案

19春学期《企业战略管理》在线作业115、针对企业规模过大、不易管理的问题，可以采用（）的组织结构类型。

A.直线－职能制B.事业部制C.模拟分权制D.矩阵制正确答案:C4、环境中的法律政策因素表现在：（）A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D.对企业和其他组织对政府的态度的研究正确答案:C1、战略管理是企业（）管理理论。

A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理正确答案:C5、环境分析中技术方面的因素包括：（）A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。

B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场正确答案:A19、引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化等是（）的核心任务。

A.人力资源配置B.人力资源开发C.人力资源评价D.人力资源激励正确答案:A5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。

A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析正确答案:A1、被称为特殊有形资源的是（）。

A.财务资源B.组织资源C.实物资源D.人力资源正确答案:D5、不属于发展战略的是（）。

A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略正确答案:D1、在BCG矩阵（波士顿矩阵）中，（）经营单位相对市场占有率较低而市场增长率却较高。

A.幼童类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类正确答案:A9、企业培育核心能力最主要的方法应是（）。

A.外部购买B.组建战略联盟C.利用自身力量D.合作正确答案:C8、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。

A.调整战略B.放弃战略C.收获战略D.暂停战略E.清算战略正确答案:ABCE4、企业内部营销能力分析包括（）。

19秋东财《企业战略管理》在线作业三标准答案

东财《企业战略管理》在线作业三（随机）-0016试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)1.战略联盟指（）。

A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B.一个区域中的产业集群C.一个产业中的战略群体D.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团标准参考答案:A2.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。

A.企业目标B.企业哲学C.企业环境D.企业宗旨标准参考答案:D3.成本领先战略是指（）。

A.企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B.企业的发展战略C.企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务标准参考答案:C4.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。

A.市场开发B.收缩和放弃战略C.收获战略D.维持战略标准参考答案:B5.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）A.确保有充足的资源B.确保生产的低成本C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.利用潜在机会为公司产品扩大市场标准参考答案:C6.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。

【精品】战略管理三、四章习题和答案.doc

第三章企业内部环境分析一、名词解释1.核心能力2.企业价值链3.企业资源4.独特能力5.经验曲线6.企业文化7.协同作用& 优势地位9.企业基础结构10.雷达图11.内部因素评价矩阵（IFE矩阵）二、选择题（-）单选题1.对影响战略的内部因素进行分析的目的是确定现实或潜在的（）。

A、财务状况B、独特资源C、核心竞争力D、企业文化2.随着经验的增加，单位产品成本降低是（）所提示的规律。

A、成功关键因素B、经验效益C、核心竞争力D、SWOT分析3.公司协调资源并使其发挥生产作用的技能是指（）。

A、企业财务B、企业资源C、核心竞争力D、企业能力4.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（）。

A.经验曲线B.成本曲线C.成本优势D.成本领先战略5.所谓独特资源是指其（）所不具有的资源。

A、合作伙伴B、市场环境C、同行公司D、竞争对手6.同具有相同能力的对手进行竞争，唯一可行的方法是在（）领域作出持续有效的努力。

A、产品开发B、市场开发C、资金投入D、关键因素7.企业竞争优势的根基是（）。

A、财务能力B、核心竞争力C、营销能力D、科技能力& 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）A、竞争优势一经营资源一价值活动B、价值活动一经营资源一竞争优势C、经营资源一价值活动一竞争优势D、经营资源一竞争优势一价值活动9.战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。

云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。

玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（）A、技术优B、成本优C、资源优D、品牌优（二）多选题1.企业独特的竞争力有两个相互补充的来源，即企业所具有的（）。

A、独特结构B、独特资源C、独特管理D、独特能力E、独特经营2.以下资源中，属于企业所具有的无形资源的包括（)oA、商标B、专利C、声誉D、企业文化E、土地3.企业的协同效应可以表现在哪些方面(ABCD)A、销售协同效应B、生产协同效应C、投资协同效应D、管理协同效应4.价值链的辅助活动包括（）oA、采购B、研究开发C、商誉D、人力资源管理E、企业基本结构5.企业核心能力的创建基本方式有（）。

大工19春《供应链管理》在线作业3

(单选题)1: 在供应链管理环境下,生产计划的制定过程中主要面临的问题是:生产进度、生产能力和( )。

A: 生产负荷B: 柔性约束C: 生产计划D: 生产节奏正确答案:(单选题)2: ( )就是按必要的时间、必要的数量、生产必要的产品(或零部件),不过多、过早地生产暂时不必要的产品。

A: 按需生产B: 准时生产C: 定制生产D: MRP生产正确答案:(单选题)3: ( )是一种能够对复杂多变的市场做出敏捷的反应,从而很好地满足客户需求(包括产品需求和服务需求)的制造组织和制造方式。

A: 敏捷制造B: 柔性制造C: 绿色制造D: 计算机集成制造正确答案:(单选题)4: ( )的主要思想是供应商在用户允许下设立库存,确定库存水平和补给策略,拥有库存控制权。

A: 自动库存补给法B: 共同库存管理法C: 联合库存管理法D: VMI正确答案:(单选题)5: 供应商管理库存体现的管理思想是( )。

A: 供应链的集成化管理B: 供应链的分散化管理C: 企业独立管理库存的思想D: 企业共同管理库存的思想正确答案:(单选题)6: 在VMI库存控制策略下,允许( )的库存策略、订货策略进行计划和管理。

A: 下游组织对上游组织B: 上游组织对下游组织C: 串行D: 并行正确答案:(单选题)7: VMI是拥有最佳的( )就可以达到最小的库存,大大降低缺货的概率,更好地改善客户满意度和销售情况。

A: 容量B: 信息C: 预测D: 最小库存正确答案:(单选题)8: VMI组织发货是根据( )和需求方库存的情况来确定的。

A: 销售分析B: 运输能力C: 客户订单D: 经验经验数据正确答案:(单选题)9: 按物流的范畴分为社会物流和( )。

A: 流通物流B: 流入物流C: 企业物流D: 流出物流正确答案:(单选题)10: ( )是企业的流出物流,是将生产出的产品向批发商、零售商传递的物流。

A: 企业供应物流B: 企业生产物流C: 企业销售物流D: 企业回收和废弃物物流正确答案:(多选题)11: 协作化的电子采购解决方案把重点集中在设计、采购和供应链的合作上,以最小的采购费用获得最大的效益,它的特点有( )。

上海大学继续教育战略管理网课答案

上传不易，请下载食用上海大学继续教育战略管理课后习题答案第一章作业单选题1、战略管理的主体是（）A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有管理人员2、战略管理的目的是（）A、加强内部管理B、拓展市场C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实3、战略管理过程的核心问题是（）A、企业使命的确定B、资源的协同配置C、外部环境分析D、外部环境和内部环境的匹配多选题4、战略管理过程包括（）A、战略分析B、战略制定C、战略评价D、战略实施5、战略的五个不同方面的定义，即战略是（）A、计划B、计谋C、模式D、定位E、观念6、战略层次包括（）A、公司战略B、竞争战略C、职能战略D、市场战略判断题7、企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。

（×）8、战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。

（√）9、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论（√）10、全局性是企业战略管理的根本特征（√）第二章作业单选题1、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）A、交易量B、产业集中度C、转换成本D、卖方产品标准化程度2、（）不是行业进入壁垒A、竞争者报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商议价能力3、下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是( )。

A、进入壁垒低，则赢利能力高B、进入壁垒低，则赢利能力低C、产业内竞争越大，则赢利能力高D、替代品压力大，则赢利能力高多选题4、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（）A、有令顾客满意的替代品供应B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C、对供应商来说，购买者是他的重要客户D、供应商具有前向的整合能力5、企业外部环境中的社会文化环境包括以下（）因素A、专利数量B、宗教信仰C、人口数量D、受教育水平E、人均可支配收入6、行业生命周期包括（）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期判断题7、PEST分析方法是宏观环境的常用方法（√）8、企业的外部机会和威胁、内部优势与劣势，都是企业战略管理的可控制因素。

西安交通大学19年3月课程考试《战略管理》作业考核试题含主观题)答案

西交作业答案一、单选题(共10 道试题,共20 分)1.()组织结构是将职能管理人员沿纵向排列,同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列。

①、职能型②、产品或服务型（事业部）③、区域型④、矩阵型2.差异化战略对资源的要求不包括()。

①、严格的成本控制②、简单汇报③、很强的协调、协作④、基于市场的激励3.()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。

①、公司战略②、职能战略③、市场战略④、经营战略4.()不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。

①、年龄结构②、民族构成③、收入分布④、文化和价值观5.分析资源利用情况,原则上运用()来进行。

①、利润与销售收入的比率②、产出与资源投入的比率③、利润与成本的比率④、利润与资金的比率6.当市场逐渐成熟时,行业未来仍然有发展前途时,可以选择的市场进入战略类型是()。

①、强化营销②、一体化营销③、多元化经营④、集中性营销7.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种。

①、核心能力分析②、SWOT分析③、财务分析④、生命周期分析法8.在新产品投放市场的过程中,不属于营销部规划的项目是()。

①、有多少利润②、成本怎样③、价格多少④、怎样推销9.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为()。

①、公司战略②、职能战略③、市场战略④、经营战略10.被称为特殊有形资源的是()。

①、财务资源②、组织资源③、实物资源④、人力资源二、多选题(共10 道试题,共30 分)1.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争?()①、行业成长缓慢②、竞争对手实力相当③、当固定成本占了公司总成本的大部分时④、产品无差异化2.一个好的企业使命应该具备以下几个方面()。

①、明确企业生存目的②、使本企业区别于其他同类企业③、作为评价企业现在和未来活动的框架④、清楚明白，易于为整个企业所理解⑤、针对核心业务3.优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与()相适应。

大工19秋《内部控制与风险管理》在线作业3辅导答案

大工16 春《内部控制与风险管理》在线作业3一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。

）1. 内部控制执行的证据不包括（）。

A. 管理层搜集汇总的各部门信息B. 定期与客户沟通，以验证应收、应付账款记录是否完整正确C. 管理层搜集汇总的各部门出现的问题D. 相关职能部门进行自我检查、监督时对发现问题的记录及解决方案正确答案：B2. 企业内部控制评价的主体是（）。

A. 政府机关B. 会计师事务所C. 董事会或类似权力机构D. 财务部门正确答案：C3. 不属于COBIT评价标准的是()。

A. 关键管理指标B. 关键绩效指标C. 关键目标指标D. 成熟模型正确答案：A4. 日常监督中的内部审计监督不包括（）。

A. 制定内部审计计划，定期组织生产经营审计、内部控制专项审计和专项调查等B. 对企业董事、高级管理人员和下属单位负责人的廉洁从业状况、管理制度的落实情况、内部控制的实际效果等进行监督检查，并向董事会或经理层提出管理建议C. 根据风险评估效果，对企业认定的重大风险的管控情况及成效开展持续性的监督D. 对审计中发现的违反国家法律法规和企业章程规定的事项提出审计建议，作出审计决定，并对审计建议和审计决定的落实情况进行跟踪监督正确答案：C5. 下面关于日常监督和专项监督的关系的表述，错误的是（）。

A. 日常监督是专项监督的基础B. 专项监督是日常监督的有效补充C. 日常监督有效性高时，可以不设置专项监督D. 如果发现某些专项监督活动需要经常性地开展，那么企业有必要将其纳入日常监督中正确答案：C6. 下列不属于日常监督对应的主要文档性记录的是()。

国家开放大学企业战略管理形考作业答案 19秋

形考任务一：“隆中对”的要点在于两方面:1、如何立于不败之地（生存问题）；2、如何稳步扩张（发展问题）。

随着电信服务市场竞争的加剧，目前中国电信服务市场已形成了中国移动、中国联通、三足鼎立之势。

现就中国电信的基本战略问题浅析如下：一、中国电信基本情况中国电信集团公司（简称“中国电信”）成立于2000年5月17日，注册资本2204亿元人民币，资产规模超过6000亿元人民币，年收入规模超过3800亿元人民币。

中国电信是中国三大主导电信运营商之一，位列2013年度《财富》杂志全球500强企业排名第182位，多次被国际权威机构评选为亚洲最受尊敬企业、亚洲最佳管理公司等。

作为综合信息服务提供商，中国电信为客户提供包括移动通信、宽带互联网接入、信息化应用及固定电话等产品在内的综合信息解决方案。

中国电信在国内的31个省（自治区、直辖市）以及欧美、亚太等区域的主要国家均设有分支机构，拥有全球规模最大的宽带互联网络和技术领先的移动通信网络，具备为全球客户提供跨地域、全业务的综合信息服务能力和客户服务渠道体系。

中国电信旗下拥有“天翼领航”、“天翼e家”、“天翼飞Young”等著名客户品牌、以及“号码百事通”、“翼支付”等多个知名产品品牌。

中国电信拥有庞大的客户资源，截至2014年底，宽带互联网接入用户规模超过1亿户，移动用户规模1.86亿户，固定电话用户规模约1.44亿户。

近年来，中国电信紧紧把握住信息通信产业日益呈现的大变革、大融合的发展趋势，秉承“开放、合作、创新”的互联网精神，定位于“智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者”，打破传统思维禁锢，全面深化企业改革，持续推进战略转型：优化客户服务方式、扩大价值创造领域，通过市场化运作深层次激发企业活力，通过差异化经营持续打造竞争优势，进一步解放生产力、增强企业发展动力，推动公司向互联网化运营模式演进，力争用五年时间再造一个新型的中国电信。

二、中国电信基本战略浅析现代生活的方方面面与互联网的联系越来越紧密，中国电信作为中国第一家提供网络接入服务的公司，几十年来的耕耘，打造了中国接入速度最快、最稳定的服务系统，得到了大多数用户的认可，其“中国最佳网络接入服务公司”的市场形象已深入人心，短期内，在网络接入服务方面的优势地位，其竞争对手难以撼动。

东北大学19春学期《企业战略管理》在线作业123答案

19春学期《企业战略管理》在线作业115、针对企业规模过大、不易管理的问题，可以采用（）的组织结构类型。

A.直线－职能制B.事业部制C.模拟分权制D.矩阵制正确答案:C4、环境中的法律政策因素表现在：（）A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D.对企业和其他组织对政府的态度的研究正确答案:C1、战略管理是企业（）管理理论。

A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理正确答案:C5、环境分析中技术方面的因素包括：（）A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。

B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场正确答案:A19、引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化等是（）的核心任务。

A.人力资源配置B.人力资源开发C.人力资源评价D.人力资源激励正确答案:A5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。

A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析正确答案:A1、被称为特殊有形资源的是（）。

A.财务资源B.组织资源C.实物资源D.人力资源正确答案:D5、不属于发展战略的是（）。

A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略正确答案:D1、在BCG矩阵（波士顿矩阵）中，（）经营单位相对市场占有率较低而市场增长率却较高。

A.幼童类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类正确答案:A9、企业培育核心能力最主要的方法应是（）。

A.外部购买B.组建战略联盟C.利用自身力量D.合作正确答案:C8、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。

A.调整战略B.放弃战略C.收获战略D.暂停战略E.清算战略正确答案:ABCE4、企业内部营销能力分析包括（）。

大工19春《管理沟通》在线作业3【答案】

大工19春《管理沟通》在线作业3招聘面谈的“PEOPLE”过程的六个步骤依次为准备、建立关系、获取信息、()、结尾和评价。

A.提供信息B.组织协商C.组织考核D.问卷调查正确答案:A危机处理的难度是与组织处理危机的速度()的。

A.成正比B.成反比C.无关D.无法判断正确答案:B下列选项中,不属于即时通讯工具的是()。

A.E-mailB.MSNC.QQD.阿里旺旺正确答案:A在国际社交场合,人们大多穿()。

A.中山装B.民族服饰C.西装D.休闲装正确答案:C()不属于符号语。

A.服饰语B.色彩语C.时空语D.表情语正确答案:D口头语言沟通的形式包括()等。

A.电话沟通B.面谈C.演讲D.倾听与回应正确答案:ABCD有效冲突的表征有()。

A.双方不愿意听取对方的观点和意见B.双方对实现共同目标的关心C.双方交换情况日益增加D.双方对赢得观点的胜利最为关心正确答案:BC进行会议沟通时,会议主席应采取()来控制和处理破坏性冲突。

A.建设性表达B.批评式表达C.客观性评价D.评估式表达正确答案:AC网络沟通的主要手段有()等。

A.建立企业网站B.设立领导信箱、讨论区C.建立信息管理系统D.搭建即时通信工具平台正确答案:ABCD按谈判者所持立场不同,谈判可分为()。

A.直接谈判B.间接谈判C.刚性谈判D.柔性谈判正确答案:CD倾听就是听见,是一种人的听觉感官自然产生作用的结果,无需质疑。

T.对F.错正确答案:B演讲是演讲者思想水平、知识水平、表达能力等各种技艺的集中体现。

T.对F.错正确答案:A为确保会议的有效性,会议的主题应该简洁、清晰,容易理解。

T.对F.错正确答案:A商务写作中的“报告”是一种适用于向上级组织或部门请求指示、批准的陈述性行文。

T.对F.错正确答案:B在会客室,一般对门的座位是主位,背向门的座位为尊位。

T.对F.错正确答案:B网络沟通即时方便高效,因此组织无需对网络沟通进行管控。

T.对F.错正确答案:B冲突的主体可以是组织、群体,也可以个人。

大工19春《战略管理》在线作业123参考答案

大工19春《战略管理》在线作业1
下列关于垂直整合的说法中不正确的是（）。

A.垂直整合企业的官僚主义成本低于不相关多元化企业。

B.垂直整合企业必须保持集权和分权控制的平衡。

C.垂直整合战略是通过公司层控制和事业部控制相结合实现的。

D.垂直整合企业需要实行集中控制。

正确答案:A
下列关于本地化战略实施的说法中正确的是（）。

A.需要整合机制
B.职权分散到每个海外分部
C.全球总部的管理者不负责评估海外分部的绩效
D.专业化活动的重复使成本降低
正确答案:B
（）是指向后扩张进入生产本产业投入品的产业或向前扩张进入分销企业产品的产业。

A.水平整合
B.垂直整合
C.战略外包
D.战略联盟
正确答案:B
（）是公司的法律所有者，是风险资本的供应者。

A.股东
B.董事会
C.经理
D.员工
正确答案:A
（）是通过建立规则和程序的系统来指导部门、职能及个体的行动。

A.个人控制
B.产出控制
C.整体控制
D.行为控制
正确答案:D。

19春北理工《战略管理》在线作业【标准答案】

19春北理工《战略管理》在线作业【标准答案】北理工《战略管理》在线作业-0001试卷总分:100 得分:0一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)1.企业中一般采用（）方法来分配资金资源。

A.资源保护B.预算C.计划D.定额2.（）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。

A.企业能力B.公司战略C.人力资源D.组织资源3.属于对企业的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理人员是____ 。

A.中度参与型B.积极参与型C.促进型D.低度参与型4.企业宏观环境包括政治因素、经济因素、技术因素和（）A.人员因素B.管理因素C.社会因素D.文化因素5.互补型战略更可能使企业获得超额利润，是因为（）。

A.两个企业的管理者能发现新的比两个企业各自独立行动更好的办法B.联盟能使企业降低风险C.协同效应能降低企业成本并形成新的竞争优势D.行业中瓜分回报的竞争者减少6.战略管理者的构成包括董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理和（）A.专职计划人员B.工会人员C.策划人员D.监督者7.关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（）A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径8.当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（）A.市场领导者B.市场挑战者C.市场追随者D.市场补缺者9.限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是（）A.出口进入方式B.合同进入方式C.投资进入方式D.特许经营10.能力的开放性可用三个互相补充的方面来说明，包括怎样对待变化、（）和对环境刺激的敏感性。

A.对员工的态度B.企业追求的目标C.企业的内外环境D.公司行为准则11.下列属于事前控制的是（）。

A.任命重要的人员B.重大合同的签订C.添置重大设备D.以上都是12.新兴产业中企业发展面临的问题不包括：（）A.缺乏基础B.缺乏获得原材料和零部件的能力C.顾客困惑D.产业过新，缺乏竞争力13.下列哪个战略不属于基本竞争战略？（）A.低成本战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略14.在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定的过于狭隘；另一种是（）A.追求提升企业知名度B.过于空乏C.追求公共责任目标D.过于高尚15.企业战略管理一词最初是由____在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。