项目立项管理办法
工程项目立项管理办法
引言概述：工程项目立项管理办法是为了确保工程项目在立项阶段能够符合相关法规和政策要求，合理规划和安排，保障项目的可行性和可持续性发展而制定的一项管理规范。
本文将从项目立项的背景和意义、立项管理的主要内容、立项流程、关键要素和实施策略等方面进行详细阐述。
一、项目立项的背景和意义：1. 工程项目立项的意义和重要性- 工程项目立项是项目管理的第一步，对后续的项目实施和成功具有决定性影响。
- 正确的项目立项能够明确项目目标、范围和限制条件，避免项目失败和资源浪费。
- 工程项目立项也是项目申请融资的基础，对项目的可行性和风险评估起着重要作用。
2. 工程项目立项的背景和发展趋势- 随着社会经济的发展，各种规模的工程项目不断涌现，对项目立项的需求也日益增加。
- 政府对工程项目的管理力度不断加强，对项目立项的要求也越来越高。
- 工程项目立项管理办法的出台有助于规范和提升工程项目立项水平。
二、立项管理的主要内容：1. 立项管理的目标和原则- 立项管理的目标是确保项目的可行性和可持续性发展。
- 立项管理的原则包括科学、规范、公正、公开等。
2. 立项管理的范围和要求- 立项管理的范围包括项目需求分析、项目可行性研究、项目规划和项目预算等方面。
- 立项管理要求项目管理团队具备专业知识和技能，能够进行科学的决策和分析。
三、立项流程：1. 立项流程的设计和实施- 立项流程的设计需要充分考虑项目的特点和需求，确立有效的决策和审批机制。
- 立项流程的实施需要明确各相关部门和人员的职责和权限，确保流程的顺利进行。
2. 立项流程的关键要素和控制点- 立项流程的关键要素包括项目投资决策、项目可行性研究和项目评估等。
- 立项流程的控制点包括项目目标的明确、项目风险的评估和项目资源的合理配置等。
四、关键要素和实施策略：1. 关键要素的分析和评估- 项目立项的关键要素包括项目目标、项目技术、项目风险和项目可行性等。
- 对关键要素进行分析和评估能够帮助项目管理团队做出明智的决策和选择。
立项管理办法
立项管理办法立项管理办法一、背景介绍立项管理是项目管理的第一步，是项目正式启动的关键环节。
良好的立项管理办法可以确保项目目标明确、资源充足、风险可控，从而提高项目的成功率和效益。
二、立项管理流程1. 立项申请在项目启动之前，项目发起人或相关部门需提交立项申请，内容包括项目名称、背景介绍、项目目标、项目范围、预算等信息。
2. 立项评审立项申请提交后，需进行严格的立项评审，评审内容包括项目可行性、风险评估、资源需求等。
评审结果将决定项目是否立项。
3. 立项决策基于立项评审结果，相关领导或决策机构会做出最终立项决策，确定项目的启动。
三、立项管理关键要素1. 项目目标设定在立项阶段，明确项目的目标是至关重要的，目标应该具体、可衡量和具有挑战性，以引导后续项目实施。
2. 风险管理在立项阶段要进行初步的风险评估，识别和评估可能出现的风险，并采取相应的风险控制措施，以确保项目顺利进行。
3. 资源规划在立项阶段，需要合理规划项目所需的资源，包括人力、物资、预算等，确保项目顺利进行并达到预期目标。
四、立项管理的作用1. 提升项目管理效率通过立项管理，可以确保项目目标明确，资源合理配置，避免项目进展混乱，提高项目管理效率和效果。
2. 降低项目风险通过立项管理对项目风险进行评估和控制，可以降低项目失败的风险，保障项目的顺利实施和完成。
3. 促进团队沟通在立项过程中，需要多方参与评审和决策，促进团队之间的沟通和合作，增强整个团队的凝聚力和执行力。
五、结论立项管理是项目管理的重要环节，对项目的成功与否有着决定性的影响。
良好的立项管理办法可以确保项目目标明确、资源充足、风险可控，从而提高项目的成功率和效益。
以上是关于立项管理办法的介绍，希望能为您提供一些参考和帮助。
立项管理办法
立项管理办法立项管理办法一、引言立项管理是组织对各项项目进行评估、决策、授权、执行、监控和评估的过程。
本旨在规范并提供立项管理的指导，确保项目能按时完成，并达到预期的目标。
二、定义与术语解释1. 项目：指为实现特定目标而进行的有限时间和资源的活动。
2. 立项：指对项目进行审查和批准，并授权启动项目的过程。
三、立项流程1. 项目需求提出a) 项目申请书：详细说明项目的目标、范围和预算等信息。
b) 需求分析报告：对项目需求进行详细分析和评估。
2. 项目可行性评估a) 技术可行性评估：评估项目所需技术是否可行。
b) 经济可行性评估：评估项目的投资回报率、成本效益等经济指标。
c) 法律合规性评估：评估项目是否符合相关法律法规。
3. 项目立项决策a) 项目审批委员会评审：由评审委员会对项目进行评审和决策。
b) 立项决策：根据评审结果，决定是否立项、如何分配资源等。
4. 项目立项授权a) 立项决议书：记录项目立项决策的正式文件。
b) 授权书：对项目经理进行授权，赋予其项目执行的权限和责任。
5. 项目启动a) 项目启动计划：制定项目的详细计划和时间表。
b) 项目团队组建：招募和组建项目团队。
c) 资源分配：为项目分配必要的资源。
四、立项管理要求1. 项目目标明确a) 确定项目的目标和关键绩效指标。
b) 定义项目的范围和限制条件。
2. 项目计划制定a) 制定项目的详细计划和时间表。
b) 确保项目计划与立项决策一致。
3. 项目执行与监控a) 按计划执行项目，并及时跟踪项目发展。
b) 进行项目风险管理和问题解决。
4. 项目评估与总结a) 对项目执行过程进行评估和总结。
b) 分享项目执行经验和教训。
五、附件本所涉及的附件如下：1. 项目申请书模板2. 需求分析报告模板3. 立项决议书模板4. 授权书模板5. 项目启动计划模板六、法律名词及注释1. 项目：根据相关法律法规的定义，指为实现特定目标而进行的具有一定规模和复杂性的有限时间和资源的活动。
工程项目立项管理制度（5篇）
工程项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限。
行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能。
负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。
在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
立项管理办法
立项管理办法一、总则为了规范和加强公司项目的立项管理，提高项目决策的科学性和合理性，确保项目的顺利实施和达到预期目标，特制定本办法。
本办法适用于公司内所有项目的立项管理，包括新产品研发、技术改造、市场拓展、信息化建设等各类项目。
二、立项原则1、战略导向原则项目应符合公司的发展战略和长期规划，有助于提升公司的核心竞争力和市场地位。
2、效益优先原则项目应具有明确的经济效益、社会效益或管理效益预期，能够为公司带来实际的价值增值。
3、可行性原则项目在技术、资源、市场、法律等方面应具备可行的条件，风险可控。
4、创新性原则鼓励具有创新性的项目，能够推动公司的技术进步、管理创新或业务模式创新。
三、立项流程1、项目提出项目发起人填写《项目立项申请表》，详细阐述项目的背景、目标、意义、主要内容、预期成果、实施计划、资源需求等。
2、初步评估由项目管理部门对项目申请表进行初步审查，主要评估项目的必要性、合理性和可行性。
对于不符合立项要求的项目，及时反馈给项目发起人并说明原因。
3、可行性研究对于通过初步评估的项目，组织相关部门和专家进行可行性研究。
可行性研究应包括市场分析、技术方案、资源配置、风险评估等方面的内容，并形成《项目可行性研究报告》。
4、评审决策成立项目评审委员会，对可行性研究报告进行评审。
评审委员会成员应包括公司高层领导、相关部门负责人、技术专家等。
评审结果分为通过、修改后通过和不通过三种。
对于通过评审的项目，进入立项审批环节；对于修改后通过的项目，项目发起人应根据评审意见进行修改完善，重新提交评审；对于不通过的项目，予以终止。
5、立项审批经过评审通过的项目，由项目管理部门提交公司高层领导进行审批。
审批通过后，项目正式立项。
四、项目立项文档1、《项目立项申请表》应包括项目名称、项目发起人、所属部门、项目背景、目标、意义、主要内容、预期成果、实施计划、资源需求等。
2、《项目可行性研究报告》应包括市场分析、技术方案、资源配置、风险评估、经济效益预测等内容。
投资项目立项管理办法
投资项目立项管理办法一、背景投资项目的立项是企业实施投资决策的重要环节，对确保投资项目的成功和有效实施起到关键作用。
为了规范投资项目立项的流程和管理，提高立项决策的科学性和准确性，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于企业内外的各类投资项目，涵盖大小不同、性质不同、投资额不同的项目。
三、投资项目立项流程1. 立项申请：项目提出单位填写《投资项目立项申请表》，并附上项目的相关材料，包括项目前期调研报告、可行性研究报告等。
申请材料的准备应充分、详细、真实。
2. 评审与审批：由投资部门组织专家对项目进行评审，并形成评审报告。
根据评审结果，由决策机构进行审批决策。
审批决策应当符合企业的发展战略，确保项目立项的合理性和可行性。
3. 立项决策：决策机构根据评审报告和审批意见，作出是否立项的决策。
决策结果应及时通知申请单位，并说明具体立项条件和要求。
4. 立项执行：符合立项条件和要求的项目，在决策机构批准后，进入项目执行阶段。
执行阶段应制定详细的执行计划和项目计划，明确责任人和工作进度。
四、投资项目立项管理的原则1. 科学决策：投资项目立项决策应当建立在科学、客观、全面的评估和研究基础之上，确保项目的可行性和成功实施。
2. 依法依规：投资项目立项决策应当遵守国家法律、法规和企业内部的相关规定，确保项目立项的合法性和合规性。
3. 资金安全：投资项目立项决策应当注重项目的资金安全，从投资的角度评估项目的风险和回报，确保项目的资金来源和利益回报能够保证。
4. 信息公开：投资项目立项决策应当做到信息公开透明，确保决策的公正性和公开性，避免利益输送和不正当行为。
五、投资项目立项管理的责任1. 项目提出单位：负责准备完整、真实的项目申请材料，配合评审和审批工作的进行。
2. 决策机构：负责组织评审和审批工作，根据评审报告和审批意见，做出立项决策。
3. 投资部门：负责组织评审专家和制定评审标准，监督和指导项目的立项工作。
4. 执行单位：负责制定项目执行计划和项目计划，按照要求和时间节点完成项目的各项工作。
济南市建设项目立项联合审批管理办法
济南市建设项目立项联合审批管理办法第一章总则第一条根据《国务院关于简化行政审批程序进一步推进行政执法与行政审批分离的意见》（国发〔2004〕52号）和《济南市行政审批事项听证会实施办法》（济政办发〔2024〕141号）的有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于济南市行政区域内建设项目的立项联合审批管理工作。
第三条建设项目立项联合审批应当遵循公正、公开、透明的原则，确保合法合规，提高审批效率，服务经济社会发展。
第四条建设主管部门负责对建设项目的立项审批，相关部门负责对建设项目的审查评估，两者通过联合审批，实现协同工作。
第五条属于重大、特殊项目的建设项目，应当根据具体情况设立专门的联合审批工作组，组织专业技术人员对项目进行评估、审查。
第六条建设项目立项联合审批实行电子审批，相关部门应当建立电子审批系统，实现信息共享、协同作业。
第二章建设项目立项审批程序第七条建设项目的立项审批程序应当包括项目申报、审查、评估、联合审批会议、裁决和公示环节。
第八条项目申报环节包括项目申请书的编制和提交。
项目申请书应当包括建设项目的基本情况、申请单位的资质条件、项目的环保、安全、用地等方面的信息，并提交相应的材料。
第九条审查环节主要是对项目申请书的形式、内容、材料的真实性、完整性进行审核。
审查通过后进入评估环节。
第十条评估环节是对项目进行可行性研究，包括项目的经济、技术、环境等方面的评估和论证。
第十一条联合审批会议是建设主管部门和相关部门共同召开的会议，主要目的是就项目的立项申请进行研究讨论，并作出审批决策。
第十二条联合审批会议应当由建设主管部门和相关部门共同组织，成员包括项目申请单位的负责人、审查评估专家、相关部门的负责人等。
第十三条联合审批会议应当根据项目的具体情况进行授权、询问、调解等的环节，并根据审查评估意见作出审批决策。
第十四条联合审批会议的决议应当通过多数表决方式进行，决议内容应当明确、清晰。
第十五条联合审批决定后，应当进行公示，并接受社会各方面的监督和意见反馈。
投资项目立项管理办法
投资项目立项管理办法1. 引言投资项目立项是指在投资决策前，对投资项目进行全面调查、分析和论证，确定项目的可行性、投资效益等方面的依据，为项目的顺利实施提供可行性依据。
投资项目立项管理办法的制定旨在规范投资项目立项流程，确保项目在投资决策前充分评估和论证，降低投资风险，提高投资回报率。
2. 立项背景投资项目立项是投资决策的重要环节，对投资方、项目方以及相关利益相关方都具有重要意义。
良好的立项管理办法可以确保项目在投资决策前进行充分论证和评估，减少投资者的风险，提升项目成功的可能性。
3. 立项流程3.1 项目需求调研在项目立项前，需对项目需求进行调研。
调研内容包括市场需求、技术难点、资源需求等，通过调研了解项目的可行性和潜在风险。
3.2 项目可行性分析在项目立项流程中，项目的可行性分析是至关重要的一步。
项目可行性分析包括市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析等。
通过综合分析项目的可行性，可以确定项目是否具备投资价值。
3.3 技术论证对于技术项目而言，技术论证是必不可少的一步。
技术论证包括技术可行性、技术方案选择、技术风险评估等内容。
通过技术论证，可以评估项目的技术风险，并制定相应的风险应对措施。
3.4 经济评估在项目立项流程中，经济评估是重要的一环。
经济评估包括投资收益分析、财务指标分析、资金筹措等。
通过综合评估项目的经济效益，可以为投资决策提供依据。
3.5 风险评估项目的风险评估是项目立项流程中的重点环节之一。
风险评估包括市场风险、技术风险、政策风险等。
通过对项目风险进行评估，可以制定相应的风险控制和管理措施，减少风险对项目的影响。
3.6 投资决策在经过前面的步骤后，最终进行投资决策。
根据项目需求、可行性分析、技术论证、经济评估和风险评估的结果，决定是否对项目进行投资，并确定投资额度。
4. 立项管理要求为了确保项目立项流程的有效执行，需要制定相应的管理要求。
4.1 项目立项程序明确项目立项的程序和流程，包括各个环节的责任人、时间节点和需要提交的文件。
立项管理制度办法
立项管理制度办法第一章总则第一条为规范和加强项目立项管理，提高项目管理质量和效率，制定本办法。
第二条本办法适用于各级各类项目立项管理工作。
第三条项目立项应符合国家有关法律法规和政策，贯彻党的十九大精神，坚持市场导向、产业优先、创新驱动、区域协调、绿色发展、开放包容的发展理念，实现高质量发展。
第四条项目立项应坚持科学决策、规范管理、风险防范、绩效评估原则，加强预算约束和风险控制，提高项目管理的科学性和规范性。
第五条项目立项应加强项目风险评估和管理，减少项目管理风险，促进项目管理效能提升。
第六条项目立项应充分调动项目主体的积极性和主动性，加强对项目主体的激励和约束机制，提高项目主体的管理能力和经营效益。
第七条项目立项应加强项目经费管理，做到经费使用合理权威，保证项目资金的安全和有效利用。
第二章项目立项程序第八条项目立项应按照《项目立项管理工作细则》（以下简称《细则》）的规定，依法申报、审批、实施和监督。
第九条项目立项程序应坚持“三重审查一公示”，即项目可行性研究审查、项目评估审查、项目初审和公示。
第十条项目立项程序应遵循“科学决策、程序公开、环境友好、社会稳定、经费合理”原则，保障各方利益。
1.科学决策：项目立项应充分论证，科学决策，确保项目合理、可持续。
2.程序公开：项目立项程序应公开透明，公平公正，维护公众知情权和参与权。
3.环境友好：项目立项应符合环境保护要求，减少对环境的影响。
4.社会稳定：项目立项应充分考虑社会稳定因素，保障社会和谐稳定。
5.经费合理：项目立项应保证经费使用合理、权威，确保资金安全和有效利用。
第十一条项目立项程序应明确各阶段的时间节点，保证程序的及时性和高效性。
第十二条项目立项程序应加强对决策实施的监督，确保项目实施按程序进行。
第三章项目立项内容第十三条项目立项内容应包括项目名称、项目建设背景、项目建设规模、项目建设理由、项目建设过程、项目建设效益、项目建设风险分析等内容。
对外承包工程项目备案和立项管理办法
对外承包工程项目备案和立项管理办法文章属性•【制定机关】商务部•【公布日期】2024.05.11•【文号】商务部令2024年第2号•【施行日期】2024.07.01•【效力等级】部门规章•【时效性】尚未生效•【主题分类】工程质量安全监管正文中华人民共和国商务部令二〇二四年第2号《对外承包工程项目备案和立项管理办法》已经2024年4月26日商务部第10次部务会议审议通过，现予公布，自2024年7月1日起施行。
部长王文涛2024年5月11日对外承包工程项目备案和立项管理办法目录第一章总则第二章备案管理第三章立项管理第四章信息报告第五章监管和促进第六章法律责任第七章附则第一章总则第一条为进一步完善对外承包工程管理，促进对外承包工程高质量发展，根据《对外承包工程管理条例》（以下简称《条例》）、《国务院关于修改和废止部分行政法规的决定》（国务院令第676号）和《国务院关于取消一批行政许可事项的决定》（国发〔2017〕46号）等相关法规，制定本办法。
第二条本办法适用的对外承包工程项目（以下简称工程项目），是指中国境内注册企业（以下简称企业）承包的境外建设工程项目，包括工程的咨询、勘察、设计、监理、施工、采购安装、运营维护等。
本办法所称特定项目，是指在与我无外交关系或者外交关系降级的国家承包的工程项目、涉及多国利益的工程项目、存在高风险的工程项目，以及按照《条例》规定确定的其他特定项目。
特定项目以外的工程项目，为一般项目。
第三条商务部和各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团商务主管部门（以下简称省级商务主管部门），应坚持统筹发展和安全，依法履行职责，加强对外承包工程的监管，积极防范化解各类风险，规范企业办理工程项目备案立项和信息报告的流程，提高行政效率，提供优质服务。
第四条企业开展对外承包工程不得损害我国国家安全和国家利益，不得违反我国法律和我国缔结或者参加的国际条约、协定，应当遵守项目所在国（地区）法律，加强风险防范，避免不正当竞争，履行社会责任，树立良好形象。
立项管理办法(一)
立项管理办法（一）一、引言立项管理是项目管理的重要环节之一，其目的是规范和优化项目的立项流程，确保项目的合理性、可行性和高效性。
本文档旨在提供一个完整的立项管理办法，以帮助组织和团队更好地处理项目的立项事宜。
二、背景在组织或团队开展新的项目之前，必须进行立项工作。
立项是对项目进行初步审查和评估的过程，以确定项目是否值得投入资源和时间，并获得决策层的批准。
因此，一个明确的立项管理流程对于项目的成功非常关键。
三、立项管理步骤1. 确定项目需求在项目立项之前，首先要明确项目的需求。
这包括对项目目标、预期成果和要解决的问题进行深入的调研和分析。
通过明确项目需求，可以确保项目的有效性和可行性。
2. 制定项目计划在明确项目需求之后，制定项目计划是非常重要的一步。
项目计划应包括项目的目标、范围、资源需求、工期安排等信息。
通过制定项目计划，可以明确项目的整体框架和时间安排，为后续的项目执行提供指导。
3. 进行项目评估项目评估是项目立项过程中的关键环节。
通过对项目的可行性、风险等方面进行评估，可以为项目决策提供依据。
项目评估内容包括市场分析、风险评估、预算估算等。
通过对项目进行评估，可以更清楚地了解项目的潜在问题和挑战。
4. 提交立项报告在完成项目评估后，需要将评估结果整理成立项报告，提交给决策层进行审批。
立项报告应包括项目背景、目标、计划、评估结果等信息。
立项报告应该清晰、简明地陈述项目的关键信息，以便决策层进行判断和决策。
5. 决策层审批立项报告提交后，决策层将进行审批和决策。
决策层将根据立项报告中的信息，综合考虑项目的价值、风险、资源等因素，决定是否批准项目的立项。
审批过程应及时进行，以确保项目能够及时启动。
6. 立项后续工作一旦项目立项获得批准，即可正式启动项目。
启动后的工作包括项目团队组建、资源分配、详细计划制定等。
同时，还需要建立项目执行的监控和评估机制，以确保项目能够按计划执行，并及时调整和解决可能出现的问题。
建设项目立项管理办法
建设项目立项管理办法（试行）第一章总则第一条为规范公司建设项目立项工作，加强公司管理体系，特制定本办法。
第二条本办法适用于，公司进行新建、扩建、改建、技术改造的工程项目的立项工作。
1. 新建项目，是指从无到有，平地起家，新开始建设的项目。
有的建设项目原有基础很小，经扩大建设规模后，其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的，也算新建项目。
2. 扩建项目，是指原有企业、事业单位、为扩大原有产品生产能力（或效益），或增加新的产品生产能力，而新建主要车间或工程项目。
3. 改建项目，是指原有企业，为提高生产效率，增加科技含量，采用新技术，改进产品质量，或改变新产品方向，对原有设备或工程进行改造的项目。
有的企业为了平衡生产能力，增建一些附属、辅助车间或非生产性工程，也算改建项目。
4. 技术改造项目，是指企业为了提高经济和社会效益、提高产品质量、增加产品品种、促进产品升级换代、扩大出口贸易、降低成本、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改造。
第二章管理流程第三条新建、扩建项目的管理流程精选1. 新建、扩建项目应由公司经营会议讨论后组建新建项目调研班子，公司其他部门配合工作。
2. 调研班子应对项目所在地的社会环境和经济环境进行相应的调查，重点完成项目当地企业对产品（热负荷）的实际消耗情况。
3. 调研班子还需对项目所在地交通运输、城市规划、水利、水文、气象、地质、环保、政府重视程度等方面作初步的调查，根据调查结果编制《项目建议书》或《项目实施方案》（编制大纲见附录1）。
4. 《项目建议书》或《项目实施方案》经总经理批准后上报公司董事会、总公司，批准后组建项目筹建处着手项目可行性研究。
5. 筹建处应首先取得投资行政主管部门对项目可行性研究的许可（路条）后，再行对项目所在地当企业对产品（热负荷）的实际消耗情况及今后可能出现对产品（热负荷）的需求，根据需求对项目建设规模进行系统化的设计。
项目立项管理办法
项目立项管理办法第一章总则第一条为有组织、有计划开展投资活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目投资效率，同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项顺利实施，结合公司实际情况，特制订本制度。
第二条本制度适用于集团各业务部门、城市公司的各项投资活动，公司所有项目一律先立项，后实施。
第二章立项管理相关职责第三条公司项目立项实行提议、审批制度，即：各业务部门及城市公司负责人提出立项申请，经立项评审小组研究并出具意见后，由董事长审批立项。
第四条各业务部门及城市公司作为项目提出的主责单位，负责项目资料的收集、项目初步尽调、项目方案设计、项目投资测算等工作，并编写立项申请书提交立项评审小组进行评审；立项项目需满足以下基本要求：第五条立项评审小组是项目立项评审初审机构，项目申请经评审小组审核通过后方可进行法务实地尽职调查，并且由此项目产生的各项合理费用（差旅费、业务招待费等）方由公司承担。
第六条法务风控部是公司投资风险控制的主责部门，在项目通过立项评审小组审批后，进行实地尽职调查并编写尽职调查报告。
第七条投资决策委员会是公司投资决策最高权力机关，各项目经立项评审小组审批、法务风控部尽职调查后，提交项目投资申请及可行性研究报告，投决会审批通过后正式立项并进行相关投融资工作。
第三章项目的立项程序第八条各业务部门及城市公司根据公司发展规划，提出立项申请，提交《立项申请报告》（附件1）至综合管理中心进行资料审核，审核通过后提交立项评审小组。
第九条立项评审小组组织会议进行研究决策，对项目的可行性、经济性、必要性等进行分析，达成一致意见后小组成员进行会签，再由董事长签批《项目立项审批表》（附件2）。
第十条董事长签批完成后法务风控部进行现场尽调，并编写《项目尽职调查报告》。
第十一条尽调完成后，立项申请部门汇总各方意见及项目的进一步调研，编写并提交《项目投资审批表》（附件3）、《项目可行性研究报告》（以项目立项申请报告为蓝本进行细化，明确投资、融资、处置、预期收益等方案，并加入尽职调查报告主要内容）至投资决策委员会。
工程项目立项管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目立项管理，提高项目决策科学化、规范化水平，确保项目顺利实施，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本地区所有工程项目立项管理，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条工程项目立项管理应遵循以下原则：（一）科学决策、民主集中；（二）统筹兼顾、合理布局；（三）依法依规、规范程序；（四）高效廉洁、强化监督。
第二章立项程序第四条工程项目立项应按以下程序进行：（一）项目单位编制项目建议书，报送相关部门进行预审；（二）预审通过的项目，由项目单位编制可行性研究报告，报送相关部门进行评审；（三）评审通过的项目，由项目单位提出立项申请，报送相关部门进行审批；（四）审批通过的项目，由项目单位编制项目实施方案，组织实施。
第五条项目建议书应包括以下内容：（一）项目名称、建设地点、建设规模；（二）项目背景、目的和意义；（三）项目建设内容、技术方案和工艺流程；（四）项目建设投资估算；（五）项目实施进度安排；（六）项目单位基本情况。
第六条可行性研究报告应包括以下内容：（一）项目建议书内容；（二）项目市场分析、竞争力分析；（三）项目建设条件、资源环境评价；（四）项目建设投资估算和资金筹措；（五）项目建设进度安排；（六）项目经济效益、社会效益和环境效益分析；（七）项目组织机构、管理制度和风险分析。
第七条立项申请应包括以下内容：（一）项目名称、建设地点、建设规模；（二）项目建议书和可行性研究报告；（三）项目单位基本情况；（四）项目审批所需其他材料。
第三章立项审批第八条项目审批部门应按照以下程序进行审批：（一）对申报材料进行审查；（二）组织专家对项目进行评审；（三）对评审意见进行综合分析；（四）作出审批决定。
第九条项目审批部门应在规定时限内完成审批工作，并向项目单位出具审批文件。
第四章监督管理第十条项目审批部门应加强对工程项目立项的监督管理，确保项目符合国家法律法规和本地区经济社会发展要求。
立项管理办法
立项管理办法第一章：总则第一条：为规范和加强项目立项管理工作，提高项目成功率，制定本办法。
第二条：本办法适用于项目立项管理工作。
第二章：项目立项流程第三条：项目立项包括项目立项申请、项目评审、项目批准等环节。
（一）项目立项申请1.项目负责人提出项目立项申请，填写项目立项申请书，包括项目名称、目标、背景、预期效益等内容。
2.项目负责人将项目立项申请书提交给上级主管领导，并寻求其支持和批准。
3.上级主管领导对项目立项申请进行初步审查，并决定是否进入下一环节。
（二）项目评审1.由组织部门组织项目评审会议，会议由相关部门负责人、专家等参与。
2.项目评审会议对项目立项申请进行全面评审，主要评估项目的可行性、风险状况、预期效益等。
3.项目评审会议根据评审结果，提出评审意见和建议，并形成评审报告。
（三）项目批准1.项目评审报告提交给决策机构进行审批。
2.决策机构根据评审报告，审批项目立项，并决定是否予以批准。
3.决策机构将项目批准结果通知项目负责人，并要求其制定详细项目计划和执行方案。
第三章：项目立项管理要求第四条：项目立项管理要求包括项目目标明确、风险评估、预期效益评估、合规性评估等。
（一）项目目标明确1.项目立项阶段，必须明确项目的目标和指标，包括项目的技术目标、经济目标、社会效益目标等。
2.项目目标必须与组织的战略目标相一致，确保项目对组织发展具有重要意义。
（二）风险评估1.项目立项阶段，必须对项目的风险进行评估，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
2.风险评估要充分考虑项目的特点和环境因素，确保项目的可行性和稳定性。
（三）预期效益评估1.项目立项阶段，必须对项目的预期效益进行评估，包括经济效益、社会效益、环境效益等。
2.预期效益评估要充分考虑项目的投入产出比、风险收益比等指标，确保项目的可持续发展。
（四）合规性评估1.项目立项阶段，必须对项目的合规性进行评估，包括法律法规的合规性、组织内部规章制度的合规性等。
建设项目立项管理办法
建设项目立项管理办法一、总则为了规范建设项目的立项工作，加强项目管理，提高项目的质量和效率，制定本办法。
本办法适用于国有企业、政府部门等各类单位开展建设项目立项管理工作。
二、项目立项程序2.1 立项申报项目负责人在符合条件的前提下，向上级管理部门提出项目立项申请。
管理部门对项目申请进行初步评估，对项目的可行性、技术、经济等因素进行综合评估，并填写项目立项评估表。
评估结果提交给上级主管部门，上级主管部门根据评估结果决定是否立项。
2.2 立项审批上级主管部门对项目立项申请进行审批，审批结果可分为批准、不批准、退回等。
如需补充或修改项目方案等，由审批部门提出意见，项目负责人进行修改，并重新提交审批。
2.3 立项批复审批通过的项目，上级主管部门出具项目立项批复文件。
立项批复文件应包括项目基本信息、目标和任务、计划进度、预算、组织架构等内容。
立项批复文件需在项目启动前下达给项目负责人，作为项目开展的依据。
三、项目立项要求3.1 项目可行性研究在项目立项过程中，必须进行项目的可行性研究。
可行性研究内容包括市场分析、技术可行性、经济效益、环境影响等方面的评估。
3.2 项目目标与任务项目目标应明确、具体、可衡量，项目任务应明确、分解到具体单位或个人。
3.3 项目计划进度项目计划进度应合理、可行、具有时限性，需要根据项目的特点和需求细化到每个阶段和工作任务。
3.4 项目预算项目预算应包括项目投资、资金来源、预计开支等方面的数据，预算编制应严格按照财务制度和财政制度的要求进行。
3.5 项目组织架构项目组织架构应明确各个职责部门和人员的分工，确保项目的顺利进行。
3.6 项目风险评估项目风险评估应对项目可能遇到的风险进行综合评估，对风险进行分类、分级，并制定相应的风险应对措施。
四、项目立项的监督与评估4.1 监督责任项目立项的监督责任由项目的上级主管部门承担，负责对项目立项过程进行监督和指导，确保立项工作的规范和透明。
工程项目立项管理办法
工程项目立项管理办法总则第一条为进一步加强单位工程项目管理，规范工程项目中立项程序，保证项目质量，节约投资，预防腐败，依据国家相关法律法规，结合本单位工作实际，制定本办法。
第二条本办法所指工程项目是指工程造价在万元以上的各类基建工程、修缮工程、装饰工程、园林工程、安装工程等。
工程项目的申报与审批第三条工程项目立项授权审批：(一)总投资万元以上（含万元）万元以下，的单项或多项合计的工程项目，必须经单位工程项目领导小组审批；(二)总投资万元以上（含万元）的工程项目，经工程项目管理领导小组审议后，报上级主管部门审批。
第四条工程项目设计方案授权审批：(一)总投资万元以上（含万元）万元以下，的工程项目设计方案，由单位工程项目领导小组审批；(二)总投资万元以上（含万元）的工程项目设计方案，由工程项目领导小组审批同意后，报上级主管单位审批。
第五条工程项目建设施工中，投资增加的授权审批：(一)超出预算 %以内的，由工程项目领导小组批准，按照内部管理程序进行调控；(二)超过 %的，因上报上级主管部门批准后调整计划并增加投资。
工程项目招标批准流程第六条工程项目总投资在万元以上（含万元）的工程项目，原则上均应采用公开招标的形式。
采取其他招标方式，需经单位工程项目管理办公室或上级主管部门审批同意后，方可执行。
第七条工程相关管理办公室负责对投标申请人进行资格预审，确定投标人名单后，发送出投标邀请函。
第八条评价小组对招标文件进行评定，确定第一，中标人和顺序备选中标人，或提交中标候选人名单，由工程项目领导委员会采取记名投票方式定标，订立书面合同。
工程项目进度款支付批准流程第九条由承包商提出工程项目款支付申请，并提供工程量完成情况说明、工程价款结算表以及其他相关证明材料，报监理单位审核。
第十条监理单位签署结论性意见和需要说明的事项后，工程项目管理办公室对支付申请进行复核，并在申请上签署复核意见，报工程项目领导小组审批。
第十一条工程项目领导小组审核通过后，由计划财务处相关人员核对发票或收款凭据、收款单位、银行账号的内容后办理款项支付手续。
立项管理办法(两篇)
引言概述立项管理是指将项目的构想转变为具体可行方案的过程，是项目管理的起点和关键环节之一。
立项管理办法的制定与实施对于项目的成功实现至关重要。
本文将详细介绍立项管理办法（二），旨在为项目立项提供详细、专业的指导。
正文内容一、项目介绍及背景1.项目背景:介绍项目的发起背景、目的和相关情况。
2.项目描述:对项目的基本特征、目标、内容和范围进行详细描述。
3.项目需求与市场分析:分析项目对市场的需求、竞争情况等因素，以及项目的市场前景。
二、项目目标与范围1.项目目标:确定项目的总体目标，并明确可量化的目标细节，如时间、成本等。
2.项目范围:对项目进行范围划定，明确项目的边界，包括包含的工作、排除的工作以及需要的资源。
三、项目可行性分析1.技术可行性:对项目所需技术的成熟度、可行性进行评估，并考虑技术风险和依赖。
2.经济可行性:进行项目的成本估算、效益分析，评估项目的投资回报率和财务可行性。
3.法律可行性:分析项目在法律和法规方面的合规性和可行性，包括许可证、合同等方面的要求。
4.环境可行性:对项目可能对环境产生的影响进行评估和预测，制定相应的环境保护措施。
四、项目管理组织1.项目组成与职责:确定项目组成员及其职责，明确项目组织架构和沟通渠道。
2.项目管理计划:制定项目管理计划，包括项目阶段划分、工作分解结构（WBS）、时间计划、资源计划等。
3.项目风险管理:分析和评估项目可能遇到的风险，并制定相应的应对策略和计划。
4.项目质量管理:确定项目的质量目标和评估方法，建立质量管理体系，实施质量控制和质量保证活动。
五、项目执行与监控1.项目实施:根据项目计划，组织资源，实施项目活动，确保项目按时、按质量要求完成。
2.项目监控:对项目的进展、成本、质量和风险等进行监控和评估，及时纠正偏差并采取相应措施。
3.项目沟通和变更管理:建立项目沟通机制，及时进行项目信息共享和变更管理，确保各方的共识和参与。
总结立项管理办法（二）对项目立项提供了详细且专业的指导。
立项管理办法
立项管理办法立项管理办法一、引言立项管理是指在项目启动前，进行项目的预评估、申请和审批的过程。
本立项管理办法旨在规范项目的立项流程，提高项目的管理效率和质量，确保项目能够按时、按质地完成。
二、立项管理的目标1. 提供明确的立项流程和标准，确保项目能够按照规定的程序进行。
2. 提供细致全面的项目预评估和申请材料，评估项目的可行性和风险。
3. 有效管理项目的立项过程，避免项目资金的浪费和误用。
4. 加强项目管理的责任与监管，确保项目顺利进行并达到预期的效果。
三、立项流程1. 项目调研与可行性分析1.1 项目调研：对项目背景、目标、资源需求等进行深入调研。
1.2 可行性分析：对项目的技术、经济、社会等各个方面进行全面的分析评估。
2. 编制项目立项申请书2.1 项目概述：对项目的目标、背景、意义等进行清晰、简明扼要的描述。
2.2 预期效果：预测项目的经济、社会和环境效益。
2.3 资源需求：明确项目所需的人力、物力和财力等资源。
2.4 风险分析：对项目可能面临的风险进行详细分析，并提出相应的应对措施。
3. 提交项目立项申请3.1 提交申请：将项目立项申请书提交给相关部门或者领导。
3.2 申请审批：相关部门或者领导对项目立项申请进行审批，并提出意见和建议。
3.3 审批结果：根据审批意见，对项目立项申请进行批准或者驳回。
4. 确定项目的执行机构和管理团队4.1 执行机构：确定项目的牵头单位和责任部门。
4.2 管理团队：组建项目管理团队，明确各成员的职责和权限。
5. 编制项目计划和预算5.1 项目计划：制定项目的工作计划，明确项目的目标、任务和时间节点。
5.2 项目预算：编制项目的预算表，明确项目所需的各项经费和费用来源。
6. 确定项目监控和评估机制6.1 监控机制：建立项目执行、进度和成本等的监控机制，及时发现和解决问题。
6.2 评估机制：制定项目的评估指标和评估方法，对项目进行定期评估和总结。
7. 项目立项的批准和公示7.1 批准立项：根据审批结果，批准项目的立项，并下发批准文件。
技术项目立项管理办法
技术项目立项管理办法1. 引言2. 立项管理流程2.1 项目申报项目背景和目标阐述项目实施背景和目标，明确项目的技术需求和期望的结果。
可行性分析对项目的技术可行性和经济可行性进行评估，包括市场前景、技术难点等。
需求分析明确项目的功能需求、性能需求和非功能需求等。
项目计划和预算制定项目的时间计划、工作任务和预算安排。
2.2 立项评审技术可行性评估评估项目的技术可行性，包括技术难度、技术实现路径等。
经济可行性评估评估项目的经济可行性，包括预期收益、成本效益等。
风险评估评估项目的风险性，包括市场竞争、技术风险、资金风险等。
资源评估评估项目需要的资源情况，包括人力资源、技术资源、资金资源等。
评审委员会根据评审结果，决定是否批准项目立项。
2.3 项目立项项目概述对项目背景、目标、需求等进行详细描述。
项目范围定义明确项目的工作内容、范围和限制条件等。
项目目标确定项目的具体目标和预期结果。
项目组织结构明确项目的组织结构和各成员的职责。
项目计划制定项目的时间计划、工作任务和资源分配计划。
风险管理计划制定项目的风险管理策略和应急措施。
2.4 项目执行和监控项目团队管理协调项目团队的工作，确保项目按计划进行。
项目进度管理监控项目进度，及时调整计划并解决问题。
风险管理识别项目风险，采取相应措施进行风险管理。
质量控制保证项目交付成果符合质量要求。
2.5 项目总结和验收项目完成后，进行项目总结和验收。
项目总结应包括项目的成功因素、问题和经验教训等。
项目验收应由相关方进行，确保项目的交付成果符合要求。
3. 立项管理的相关要求3.1 管理流程规范项目立项应按照规定的流程和程序进行，确保项目的合理性和可行性。
3.2 资源管理和分配立项评审过程中应对项目的资源需求进行评估，并根据评估结果进行资源的合理配置和分配。
3.3 风险管理要对项目的风险进行评估和管理，制定相应的风险管理计划，并在项目执行过程中进行风险监控和应对。
3.4 项目监控和控制要对项目的进度、质量、成本等进行监控和控制，及时解决问题，确保项目按计划进行。
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软件信息化项目项目立项管理办法
目录
第一章必要性 (3)
第二章立项分类 (4)
第三章项目级别划分 (6)
第四章前期立项 (7)
1、阶段说明 (7)
2、前期立项流程 (8)
3、前期立项申请表 (9)
第五章正式立项 (10)
1、阶段说明 (10)
2、正式立项流程 (11)
3、正式立项申请表 (12)
第六章审批方式 (14)
第一章必要性
从商机出现到项目的落地，再到项目的部署实施，会经历很多的阶段、里程碑，为了更好的对项目的立项进行管理，项目管理进行流程化、规范化，提升公司各业务部门的紧密协调工作，提升工作效率，减少沟通障碍及成本，提高人力资源的有效最大化利用，拟定本项目立项管理办法。
第二章 立项分类
一个商机的出现到产品的部署运维，大致经历如下几个关键阶段（里程碑）
一般项目管理中，从商机出现到商机落地这个阶段的项目成为前期项目，商机落地到交付运维这个阶段成为正式项目。
由此可以将项目立项分为两种： 1、 2、
第三章项目级别划分
按照项目的体量、公司战略需求、重要程度、紧急程度等，对项目划分为A、B、C、D 4个级别。
在立项时商务需要根据项目的情况，依照级别划分原则对项目进行级别划分，技术团队依照项目的级别进行相应资源的调整、分配。
第四章前期立项
前期立项主要指项目的商机出现后，根据商务人员对商机了解判定，可以投入资源进行参与支持后，项目进入前期立项流程。
1、阶段说明
前置条件：商务判断商机成熟度适合调用资源进入支撑
后续事项：前端支撑部门指派技术人员进行技术支持
参与部门：商务、技术支撑、销售副总、总经理
出现岗位：商务经理（市场部指定）、技术支撑人员（前端支撑部门指定）
2、前期立项流程
3、前期立项申请表
项目前期立项申请表
一、 项目基本信息（商务填写）
二、 项目概述（商务填写） 三、 需求资源（商务填写） 四、 决策意见
第五章正式立项
正式立项主要指商机经过支撑，运作后，签订了商务合同或根据商务人员对商机了解判定，可以投入资源，进入研发阶段，项目进入正式立项流程。
1、阶段说明
前置条件：签订商务合同或商务判断可以达到调用资源进入系统研发阶段后续事项：研发部调配资源进入产品研发阶段
参与部门：商务、技术支撑、研发部、综合部、财务部、销售副总、总经理
（※因为进入研发阶段，调用前端支撑、研发部等资源，是整个流程阶段中非常重要的一步，同时也会涉及到公司其他业务部门的支撑，需要其他部门知晓）
出现岗位：商务经理（市场部指定）、前端项目经理、运维实施工程师（前端支撑部门指定）、研发项目经理、研发工程师、UI美工（研发部门指定）
2、正式立项流程
3、正式立项申请表
项目正式立项申请表
项目等级分类： A ☐ B ☐C ☐ D ☐
第六章审批方式
由于人员流动性，为了加快立项审批效率，建议先采钉钉的通用审批进行立项申请及审批（立项表作为附件）。
立项完成后，由综合部门对立项材料进行纸质打印，由各环节负责人，签字存档。