项目立项管理办法

软件信息化项目项目立项管理办法

目录

第一章必要性 (3)

第二章立项分类 (4)

第三章项目级别划分 (6)

第四章前期立项 (7)

1、阶段说明 (7)

2、前期立项流程 (8)

3、前期立项申请表 (9)

第五章正式立项 (10)

1、阶段说明 (10)

2、正式立项流程 (11)

3、正式立项申请表 (12)

第六章审批方式 (14)

第一章必要性

从商机出现到项目的落地，再到项目的部署实施，会经历很多的阶段、里程碑，为了更好的对项目的立项进行管理，项目管理进行流程化、规范化，提升公司各业务部门的紧密协调工作，提升工作效率，减少沟通障碍及成本，提高人力资源的有效最大化利用，拟定本项目立项管理办法。

第二章 立项分类

一个商机的出现到产品的部署运维，大致经历如下几个关键阶段（里程碑）

一般项目管理中，从商机出现到商机落地这个阶段的项目成为前期项目，商机落地到交付运维这个阶段成为正式项目。由此可以将项目立项分为两种： 1、 2、

第三章项目级别划分

按照项目的体量、公司战略需求、重要程度、紧急程度等，对项目划分为A、B、C、D 4个级别。

在立项时商务需要根据项目的情况，依照级别划分原则对项目进行级别划分，技术团队依照项目的级别进行相应资源的调整、分配。

第四章前期立项

前期立项主要指项目的商机出现后，根据商务人员对商机了解判定，可以投入资源进行参与支持后，项目进入前期立项流程。

1、阶段说明

前置条件：商务判断商机成熟度适合调用资源进入支撑

后续事项：前端支撑部门指派技术人员进行技术支持

参与部门：商务、技术支撑、销售副总、总经理

出现岗位：商务经理（市场部指定）、技术支撑人员（前端支撑部门指定）

2、前期立项流程

3、前期立项申请表

项目前期立项申请表

一、 项目基本信息（商务填写）

二、 项目概述（商务填写） 三、 需求资源（商务填写） 四、 决策意见

第五章正式立项

正式立项主要指商机经过支撑，运作后，签订了商务合同或根据商务人员对商机了解判定，可以投入资源，进入研发阶段，项目进入正式立项流程。

1、阶段说明

前置条件：签订商务合同或商务判断可以达到调用资源进入系统研发阶段后续事项：研发部调配资源进入产品研发阶段

参与部门：商务、技术支撑、研发部、综合部、财务部、销售副总、总经理

（※因为进入研发阶段，调用前端支撑、研发部等资源，是整个流程阶段中非常重要的一步，同时也会涉及到公司其他业务部门的支撑，需要其他部门知晓）

出现岗位：商务经理（市场部指定）、前端项目经理、运维实施工程师（前端支撑部门指定）、研发项目经理、研发工程师、UI美工（研发部门指定）

2、正式立项流程

3、正式立项申请表

项目正式立项申请表

项目等级分类： A ☐ B ☐C ☐ D ☐

第六章审批方式

由于人员流动性，为了加快立项审批效率，建议先采钉钉的通用审批进行立项申请及审批（立项表作为附件）。立项完成后，由综合部门对立项材料进行纸质打印，由各环节负责人，签字存档。