公司制改制重组方案三篇

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公司股份制改造总体方案三篇

公司股份制改造总体方案三篇

公司股份制改造总体方案三篇篇一:公司股份制改造总体方案XX公司股份制改造总体方案(讨论稿)二、拟改制主体-XXX基本情况1992年10月经南京市工商行政管理局批准注册,目前公司注册资本为5000万元。

XXX主要从事石油化工助剂、油品添加剂、化纤催化剂、表面活性剂等的生产和销售,并具有自营进出口权。

目前股东情况:股东名称出资额(万元)出资比例(%)郭金东 2629.64万元 52.6郭金林 1203.51 24.1陈寒 689 13.8持股会 478.54 9.5XXX被南京市科委认定为南京市高新技术企业。

NS-102汽油清净剂、NS-Q系列汽油安定性改进剂、NS-H8活化剂、T2201十六烷值改进剂被南京市科委认定为高新技术产品,其中NS-H8活化剂被江苏省科技厅认定为高新技术产品。

XXX获得江苏质量保证中心质量体系认证证书(注册号:2699B0055),建立和实施了符合GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994标准要求的质量体系。

该体系覆盖的范围:炼油用:防垢剂、脱硫剂、脱盐剂、活化剂、钝化剂;油品用:燃油清净剂、安定性改进剂、无灰分散剂;农药乳化剂;破乳剂产品的生产与服务全过程。

20XX年末,XXX总资产为13587万元,净资产为6885万元,主营业务收入11749万元,营业利润为2091万元,净利润为613万元。

上述数据为母公司报表数据,但对外投资超过20%以上股权的,公司采用成本法而非权益法核算,应作为会计差错进行追溯调整,调整后的数据应优于目前情况。

三、本次改制目的和原则(一)改制目的进一步明晰公司产权,初步建立现代企业制度,完善公司法人治理结构,为公司持续、快速发展提供良好的制度保证。

(二)改制原则假定:本次改制的终极目标是申请并完成公开发行股票并上市。

Ⅰ合法合规性改制重组需按照《公司法》《证券法》及中国证监会有关规定,以满足发行上市的要求。

Ⅱ主营业务突出股份公司应形成清晰的业务发展目标,合理配置存量资源,形成核心竞争力和持续发展能力。

公司改革重组实施方案

公司改革重组实施方案

公司改革重组实施方案一、背景分析。

随着市场竞争的日益激烈,公司在不断发展壮大的过程中,也面临着种种挑战和困难。

为了适应市场的变化,提高公司整体竞争力,我们决定进行公司改革重组,以实现公司发展战略的持续优化和提升。

二、改革重组目标。

1. 提高公司整体运营效率,降低成本,提高利润空间。

2. 优化公司组织架构,提高决策效率和执行力。

3. 加强市场营销能力,拓展业务领域,提升市场份额。

4. 优化人才队伍,激发员工潜能,提高员工满意度和忠诚度。

三、改革重组具体措施。

1. 优化组织架构,精简管理层,加强基层员工培训和激励。

2. 调整业务结构,加大对新兴产业的投入,优化传统业务。

3. 加强内部沟通和协作,建立跨部门协同工作机制,促进信息共享和资源整合。

4. 完善绩效考核体系,建立激励机制,激发员工工作积极性和创造力。

5. 加强市场调研和营销策略制定,提高市场竞争力。

6. 加强人才引进和培养,建立完善的人才梯队,提高员工整体素质和能力。

四、改革重组实施步骤。

1. 制定改革重组实施计划,明确目标和时间表。

2. 成立改革重组工作小组,明确各部门职责和任务分工。

3. 进行公司内部沟通,宣传改革重组的意义和目标,凝聚全体员工的共识和支持。

4. 逐步推进各项改革重组措施,确保改革重组工作的顺利实施。

5. 不断总结经验,及时调整改革重组方案,确保改革重组工作的有效推进。

五、改革重组预期效果。

1. 公司整体运营效率得到提升,成本降低,利润空间增加。

2. 公司组织架构更加灵活高效,决策执行更加迅速。

3. 公司市场竞争力得到提升,业务领域拓展更加广泛。

4. 员工工作积极性和创造力得到激发,员工满意度和忠诚度提高。

六、改革重组实施方案的保障措施。

1. 加强领导班子的统一领导,确保改革重组工作的顺利推进。

2. 建立健全的监督机制,及时发现和解决改革重组工作中的问题。

3. 加强对员工的宣传教育,确保员工对改革重组工作的理解和支持。

4. 加强对改革重组工作的宣传报道,树立公司形象,提高员工和社会的认同感。

国企重组改制实施方案

国企重组改制实施方案

国企重组改制实施方案一、引言国有企业在国民经济中占据着重要地位,随着经济的发展和市场环境的变化,国企重组改制成为优化资源配置、提高企业竞争力的重要举措。

本方案旨在为国企重组改制提供全面、系统的指导,确保改制工作顺利进行。

二、改制背景与目标(一)改制背景当前,市场竞争日益激烈,国企面临着诸多挑战,如经营机制不灵活、产业结构不合理、资源配置效率低下等。

为适应市场需求,提高企业活力和竞争力,进行重组改制势在必行。

(二)改制目标通过重组改制,实现以下目标:1、优化产业布局,聚焦主业,提高核心竞争力。

2、建立现代企业制度,完善公司治理结构,提高经营管理效率。

3、推动国有资本合理流动和优化配置,实现国有资产保值增值。

三、改制原则1、依法合规原则严格遵守国家法律法规和相关政策,确保改制工作合法合规。

2、市场导向原则充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,按照市场规律推进改制。

3、统筹规划原则统筹考虑企业发展战略、产业布局、人员安置等因素,制定科学合理的改制方案。

4、稳定推进原则妥善处理好改制过程中的各种矛盾和问题,确保企业稳定和社会稳定。

四、改制方式1、合并重组对业务相近、资源互补的国有企业进行合并,实现规模效应和协同发展。

2、股权转让通过转让部分或全部国有股权,引入战略投资者,优化股权结构。

3、资产剥离将非主业资产、不良资产进行剥离,集中资源发展优势业务。

4、股份制改造将国有企业改制为股份有限公司或有限责任公司,建立健全法人治理结构。

五、改制步骤(一)前期准备阶段1、成立改制工作领导小组,负责统筹协调改制工作。

2、开展清产核资,对企业资产、负债、权益进行全面清查核实。

3、进行资产评估,确定企业资产价值。

(二)方案制定阶段1、根据企业实际情况和改制目标,制定改制方案,包括改制方式、股权结构设置、人员安置方案等。

2、征求职工意见,召开职工代表大会,对改制方案进行审议。

(三)审批实施阶段1、将改制方案报上级主管部门审批。

改制方案3篇

改制方案3篇

改制方案3篇改制方案3篇改制方案篇1集团某公司某某公司实行主辅分离、辅业改制。

改制后的公司名称为:某某建筑施工有限公司。

一、股本结构及出资方式注册资金100万元。

1、争取政策支持、政府拨款及主体企业出资:政府拨款和主体企业在改制中企业评估后的净资产扣除职工经济补偿金的剩余部分出资51万元,占注册资本的51%。

2、经营者群体出资:经营者群体的解除劳动合同经济补偿金和现金出资20万元,占注册资金的20%。

3、职工出资:职工的解除劳动合同经济补偿金和现金出资19万元,占注册资金的19%。

4、社会劳务供方出资10万元,占注册资金的10%。

二、法人治理结构1、公司设立股东会,为公司的最高权力机构。

2、公司设立董事会:由9名董事组成,其中主体企业派出3人,其他股份代表选举产生6人。

3、公司设立监事会:由7名监事组成,其中主体企业派出2人,其他股东代表选举产生3人,职工代表2人。

4、公司设总经理1人。

三、劳动关系的处理1、符合内退条件:191人2、符合协保条件:244人。

内退人员和协保人员由主体企业管理,主体企业应及时为职工接续养老、失业、医疗等各项社会保险关系。

四、改制中党、团、工关系的处理按照属地化管理原则,改制企业应积极与地方党组织、政府以及群团部门联系,办理好改制后党、团、工关系的转接手续及员工档案材料等转移交接工作。

五、改革成本1、经济补偿金:解除劳动合同,领取经济补偿金1047人,人均2.61万元,共需支付经济补偿金元,经济补偿金从国家拨款和主体企业从净资产中提取,一次性发给职工,职工可将经济补偿金作为对改制后新公司的出资或债权,或者自谋职业。

2、内退人员的费用提留:退养人员191人,预提至正式退休年龄的生活费(是按内退人员现在至正式退休年龄计算),基本养老保险费和基本医疗保险费合计元,其中提取生活费元,提取两项社会保险费用元。

3、协保人员的提留:协保人数244人,预提至正式退休年龄的基本养老保险费、失业保险费和基本医疗保险费合计元,其中基本养老保险费元,基本医疗保险费元,失业保险费元。

国有企业改制方案模板及步骤三篇

国有企业改制方案模板及步骤三篇

国有企业改制方案模板及步骤三篇篇一:国有企业改制方案模版[]局/院/厂/公司改制方案目录一、A公司基本情况 (1)二、改制必要性、目标及原则 (2)三、改制实施方案 (2)四、新公司发展规划 (6)五、改制操作程序 (6)[]公司/局/院/公司改制方案[]局/院/厂/公司(以下简称“A公司”)是中国******公司(以下简称“****集团”)全资下属[二级/三级/四级]企业,为适应****集团整体重组改制的需要,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)等有关法律、法规的规定,结合A公司的实际情况,特制定本方案。

一、A公司基本情况(一)企业简况1、企业名称:2、企业住所:3、法定代表人:4、经营范围:5、注册资本:6、出资人:(二)企业资产、财务状况截至【】年【】月【】日止,A公司总资产为[]万元,负债总计为[]万元,净资产为[]万元。

20XX年度A公司主营业务收入总额为[]万元,净利润总额为[]万元。

(三)人员构成截至【】年【】月【】日止,A公司本部在册正式员工总人数为[]人,其中包括在岗员工[]人,内退/下岗人员[]人,离退休人员[]人。

20XX年A公司本部职工平均年收入为[]元。

(四)生产经营情况[]。

二、改制必要性、目标及原则(一)改制必要性为实施****集团整体重组改制方案,建立现代企业制度,完善公司治理结构,提升企业市场竞争能力,拟将A公司改制为一人有限责任公司。

(二)改制目标1、建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度;2、提升主营业务,优化资本结构;3、对生产要素进行优化配置,提高国有资产运营效率。

(三)改制原则1、严格遵守《公司法》及其他有关法律、法规和政策,规范操作;2、符合*****集团发展战略,不断提升核心竞争能力;3、整体改制,资产、业务、人员整体进入新公司;4、符合企业实际,在改制过程中确保稳定、业务连续性和最简操作。

三、改制实施方案(一)改制形式本次改制为公司制改制,A公司通过本次改制变更为一人有限责任公司(以下简称“新公司”)。

公司改制方案范文

公司改制方案范文

公司改制方案范文尊敬的各位员工:近日,经过公司高层的认真研究和讨论,为了更好地适应市场的变化和提高企业的竞争力,公司决定进行一次改制。

同时,为了使改制顺利实施,我们制定了以下改制方案,现向大家做出说明:一、背景分析近年来,企业所处的市场竞争环境发生了巨大的变化,整个行业都面临着巨大的挑战和机遇。

为了适应市场变化,公司需要对组织架构进行调整和优化,提升企业的综合竞争力。

二、改制目标和原则1.提高企业的灵活性和敏捷性,加强市场竞争力;2.优化组织结构,提高工作效率和生产效益;3.完善企业内部管理,增强员工的归属感和团队凝聚力;4.确保改制过程中员工的权益得到充分保障。

三、改制措施1.调整岗位设置和职责,优化组织架构;2.合理安排人员人员流动,提高员工工作能力和职业素养;3.完善绩效考核制度,建立激励机制,激发员工的积极性和创造力;4.加强内部沟通和协作,提高团队合作能力。

四、改制过程安排1.成立改制工作小组,负责具体改制计划的制定和实施;2.开展改制方案的宣讲和解答疑问,让员工了解改制目的和措施;3.与员工进行充分的沟通和面谈,听取意见和建议;4.逐步落实改制方案,确保改制过程顺利进行;5.根据改制情况进行动态调整和完善。

五、员工权益保障1.对于因改制原因可能引起的人员调整,公司将根据员工的实际情况,妥善安排岗位调整、培训晋升等机会;2.在调整过程中,公司将与员工进行充分的沟通和协商,保证员工的合法权益得到保障;3.公司将加强对员工的培训和职业发展引导,提供更多的晋升机会和福利待遇。

最后,我们相信通过这次改制,公司将能够更好地适应市场变化,为员工提供更好的发展空间和福利待遇。

希望各位员工能够积极参与到改制工作中,共同推动公司的发展和进步。

谢谢大家!公司高层时间。

电力公司集体企业改革改制方案范本(3篇)

电力公司集体企业改革改制方案范本(3篇)

电力公司集体企业改革改制方案范本国有___企业改制实施方案为认真贯彻落实市委、市政府《___加快推进全市国有企业改制__决定》,进一步加快全县企业改制步伐,使全县企业改制工作按目标、分步骤、高质量、按程序进行,全面完成改制任务,特制订如下实施方案。

一、指导思想以党的___大精神为指导,牢固树立科学发展观,坚持以产权制度改革为核心,以“国退民进”为改革方向,采取股份制改造、依法破产、资产重组等方式,加快国有资本退出,增加企业活力,促进全县经济持续快速健康发展。

二、目标任务到___年___月底,全部完成全县企业改制工作。

三、基本原则1、坚持统一领导,整体推进的原则。

全县企业改制工作在县推进企业改制指挥部的领导下统一进行,整体推进。

2、坚持产权主体多元化的原则。

坚持推进产权主体多元化,将改制与企业的产权结构、___结构、人员结构调整相结合,与企业资产重组相结合,淘汰劣势企业,做强优势企业,促进企业的发展。

3、坚持按照程序、依法依规改制的原则。

企业改制要做到公开、公平、公正,要严格按照程序规范操作,切实做到企业生产秩序稳定,职工合法权益不受侵害,国有资产不流失。

4、坚持正确处理改革、发展、稳定三者关系的原则。

把改革的力度,发展的速度与企业、职工和社会的承受能力相结合,和谐推进改制。

四、企业改制的范围本次企业改制的范围包括丝网集团、工业集团、化工集团、安隆集团、安基集团、鬃尾集团、粮食集团、商务局、物产公司、县社、外贸公司、农牧局、水务局、中小企业局、交通局、电力局等各系统的全部国有___企业。

五、改制形式:坚持“因企制宜、一企一策、分类推进”的指导方针,改制形式采取国有资本全部退出、股权多元化、依法破产等多种形式,淘汰劣势企业,壮大优势企业。

六、改制时间安排和实施步骤1、前期准备阶段(___年___月___日至___年___月___日)搞好调研、摸清家底;召开全县企业改制动员大会;搞好宣传发动,各级各部门和企业班子及企业职工进一步提高认识,统一思想,增强推进企业改制的责任感和紧迫感;___有关人员学习、培训、参观考察;制定和完善改制政策;建立健全___机构;各企业主管部门制定改制规划,对所属企业进行分类排队,做出改制详细安排布署,明确完成时间、任务和要求。

企业改制实施方案(范本)3篇

企业改制实施方案(范本)3篇

企业改制实施方案(范本)3篇企业改制实施方案(范本)1公司制是现代企业制度的有效组织形式,是建立中国特色现代国有企业制度的必要条件。

经过多年改革,全国国有企业公司制改制面已达到90%以上,有力推动了国有企业政企分开,公司法人治理结构日趋完善,企业经营管理水平逐渐提高,但仍有部分国有企业特别是部分中央企业集团层面尚未完成公司制改制。

《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出,到2023年在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果。

中央经济工作会议和《政府工作报告》要求,2023年底前基本完成国有企业公司制改制工作。

按照党中央、国务院有关部署要求,为加快推动中央企业完成公司制改制,制定本实施方案。

一、目标任务2023年底前,按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业),全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司,加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。

二、规范操作(一)制定改制方案。

中央企业推进公司制改制,要按照现代企业制度要求,结合实际制定切实可行的改制方案,明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项,并按照有关规定起草或修订公司章程。

(二)严格审批程序。

中央企业集团层面改制为国有独资公司,由国务院授权履行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业,由履行出资人职责的机构按程序报国务院同意后批准。

中央企业所属子企业的改制,除另有规定外,按照企业内部有关规定履行审批程序。

(三)确定注册资本。

改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司,可以上一年度经审计的净资产值作为工商变更登记时确定注册资本的依据,待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。

改制为股权多元化企业,要按照有关规定履行清产核资、财务审计、资产评估、进场交易等各项程序,并以资产评估值作为认缴出资的依据。

企业重组方案范文

企业重组方案范文

企业重组方案范文一、背景介绍近年来,全球经济形势发生了巨大变化,市场竞争日趋激烈。

为了应对这种挑战,我公司需要进行重组以提高竞争力和市场份额。

本文将提出一份全面的企业重组方案,以确保企业的可持续发展。

二、重组目标1.提高市场份额:通过企业重组,我们将扩大市场份额,增加产品线和服务范围,提高占有率。

2.实现规模经济效益:通过企业重组,我们将整合资源,实现规模经济效益,降低成本,提高生产效率。

3.加强创新能力:通过企业重组,我们将促进研发和创新,加强技术能力,提高产品质量和竞争力。

4.提高运营效率:通过企业重组,我们将优化组织结构,简化流程,提高运营效率和响应能力。

5.改善企业形象:通过企业重组,我们将改善企业形象,提升品牌价值,增强顾客和投资者的信任和忠诚度。

三、重组方案1.资产整合:将公司的各项资源进行整合,提高资源利用效率。

包括人力资源、财务资产、技术设备等方面的整合。

2.重组组织结构:重新设计组织架构,明确岗位职责,提高协作效率。

合理划分业务部门,提高决策效率和执行力。

3.产品线整合:对现有产品进行评估和筛选,淘汰低效益产品,同时引入新产品,扩大市场份额。

4.渠道整合:与现有合作伙伴进行深入合作,开拓新渠道,增加销售渠道的多样性。

5.重组人力资源:进行人员优化,通过内部培训和转岗安排,提高员工的综合素质和市场竞争力。

6.研发创新:加大研发投入,提高科技创新能力,开发新产品和技术,提高市场竞争力。

7.品牌和宣传:重新定位企业品牌,加强品牌建设和宣传,提高市场知名度和竞争力。

8.合并或收购:考虑收购或合并其他企业,以快速扩大市场份额,获取其他企业的资源和技术优势。

四、实施步骤1.制定详细的实施计划:明确实施的具体步骤、时间表、责任人等,确保实施的顺利进行。

2.成立重组领导小组:由高层管理人员组成的领导小组负责监督和指导重组工作,确保重组目标的实现。

3.与员工沟通:及时向员工沟通重组计划和目标,解答他们的疑问,减少员工的不确定性和阻力。

企业改制实施方案(范本)3篇

企业改制实施方案(范本)3篇

企业改制实施方案(范本)3篇1、目标任务2017年底前,依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业),全部改制为依照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股分有限公司,加快构成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。

2、规范操作(1)制定改制方案。

中央企业推动公司制改制,要依照现代企业制度要求,结合实际制定切实可行的改制方案,明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项,并依照有关规定起草或修订公司章程。

(2)严格审批程序。

中央企业团体层面改制为国有独资公司,由国务院授权实行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业,由实行出资人职责的机构按程序报国务院同意后批准。

中央企业所属子企业的改制,除另有规定外,依照企业内部有关规定实行审批程序。

(3)肯定注册资本。

改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司,可以上1年度经审计的净资产值作为工商变更登记时肯定注册资本的根据,待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。

改制为股权多元化企业,要依照有关规定实行清产核资、财务审计、资产评估、进场交易等各项程序,并以资产评估值作为认缴出资的根据。

3、政策支持(1)划拨土地处置。

经省级以上人民政府批准实行授权经营或具有国家授权投资机构资历的企业,其原有划拨土地可采取国家作价出资(入股)或授权经营方式处置。

全民所有制企业改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司,其原有划拨土地可依照有关规定保存划拨土地性质。

(2)税收优惠支持。

公司制改制企业按规定享受改制触及的资产评估增值、土地变更登记和国有资产无偿划转等方面税收优惠政策。

(3)工商变更登记。

全民所有制企业改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司,母公司可先行改制并办理工商变更登记,其所属子企业或事业单位要限期完成改制或转企。

公司混合所有制经济改革方案三篇

公司混合所有制经济改革方案三篇

公司混合所有制经济改革方案三篇篇一:XX集团实行混合所有制经济改革总体方案为推进公司混合所有制经济改革发展步伐,增强公司国有资本活力,根据省委省政府《关于全面深化固有企业改革的意见》(粤发[20XX]15号)、省国资委《关于规范省属企业发展混合所有制经济的意见(省国资委函[20XX]445号)以及XX 公司《关于进一步深化改革的实施方案》(XX字[20XX]208号)等文件精神,结合XX集团公司实际,制定本总体方案。

一、改制基本原则(一)坚持解放思想(二)坚持市场导向(三)坚持规范操作(四)坚持国有资本与混合资本互促共赢(五)坚持在稳定中改制二、公司基本情况XX集团有限公司(下称XX集团公司)成立于20XX年3月,国有企业,注册资本7985万元。

公司主业属于XX金属产业及其延伸产业。

(一)企业管理关系XX集团公司是由XX有限公司管理的一级企业,股东为XX省XX有限公司和XX 有限责任公司,分别占股62.82%、37.18%。

XX集团公司下属38家企业,包括全资企业11家,控股企业18家,参股企业9家,其中4家子公司是受XX公司授权管理。

具体子公司股权结构表见附表1。

另外受XX公司委托,管理21家离退休管理机构和21家关闭破产办公室。

离退休管理机构主要承担16000多人的离退休工作管理;关闭破产办公室主要承担企业关闭破产的历史遗留事宜。

(二)人员情况1、公司及子公司员工情况见附表22、离退休管理机构人员情况见附表3(三)资产及负债状况XX集团公司及所属子公司企业账面总资产及构成、负债总额及构成、所有者权益及构成、产品(矿产量)及业务量等情况见附表4;XX集团公司及所属子公司土地情况见附表5。

(四)企业经营状况1、集团主业属于XX金属主业,其主要产品不与XX集团内的公司存在同业竞争。

2、集团其他产业包括:建筑幕墙施工、稀土产业、地产投资业、垃圾能源业等。

3、经营情况产品产量:截止9月底,幕墙与门窗总产量163.4万平方米;钽铌产品总产量127.2吨;主要XX金属产品产量931吨,XX金属物流货物吞吐量371.3万吨。

公司制改制重组方案三篇

公司制改制重组方案三篇

公司制改制重组⽅案三篇公司制改制重组⽅案三篇篇⼀:**公司制改制重组⽅案(整体变更变公司制)为进⼀步完善现代企业制度,规范企业治理结构,更好地适应市场经济发展要求,结合*****(以下简称“*****”)发展实际,根据《中华⼈民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制⼯作实施⽅案的通知》(********号)、《*****》(********号)、《*****》(新*********号)等有关法律、法规的规定,拟对*****进⾏公司制改制重组,整体由全民所有制企业改制为国有全资的有限责任公司,现提出改制重组⽅案如下:⼀、*****基本情况(⼀)成⽴时间、注册资本⾦、组织结构和股权结构*****是*****(以下简称“****”)和******(以下简称“****”)下属的全资⼦公司*****(以下简称“*****”)依据《中华⼈民共和国全民所有制⼯业企业法》于*****年*****⽉*****⽇共同成⽴的以*****销售为主的全民所有制企业。

*****原始注册资本为⼈民币*****万元,原始股东为*****和*****;*****进⾏了增资扩股,*****将50%股权变更⾄*****公司。

⽬前,*****注册资本为⼈民币*****万元,实收资本为⼈民币*****元,股东及出资⽐例为:*****50%股权;*****50%股权。

(⼆)*****业务范围、经营宗旨、资产财务状况*****经营范围是:销售:*****。

*****的经营宗旨是:遵循诚信、合法的经营原则,*****,实现股东经济利益、社会利益的最⼤化及国有资产的保值、增值,积极促进地区经济的发展。

根据*****事务所出具的《清产核资专项审计报告》,截⽌20XX年12⽉31⽇,经审计后账⾯总资产为*****元,净资产为*****元,利润总额为*****元,净利润为*****元。

(三)⼈员构成截⾄20XX年12⽉31⽇⽌,*****在册正式员⼯总⼈数为37⼈,其中包括在岗事编职⼯5⼈,聘⽤员⼯32⼈,⽆内退、下岗、离休、退休⼈员。

改制重组工作方案简洁范本

改制重组工作方案简洁范本

改制重组工作方案改制重组工作方案1. 引言随着市场环境的变化和组织发展的需要,我公司决定进行改制重组,以促进企业的持续发展和提高竞争力。

本工作方案旨在介绍改制重组的背景、目标、步骤和计划,以及相关的资源和风险管理措施。

2. 背景近年来,我公司所处的行业发生了巨大变化。

市场竞争激烈,技术创新速度快,客户需求不断变化。

为应对这些挑战,我们需要进行改制重组,加强企业的组织架构和管理体系,提高资源配置的效率和决策的灵活性。

3. 目标改制重组的主要目标是:提高企业的管理效率和决策效能加强资源配置的能力和灵活性提高员工的工作满意度和归属感增强企业的竞争力和市场地位4. 步骤和计划改制重组的实施步骤和计划如下:第一阶段:调研和分析组织调研团队,收集公司内外部的相关数据和信息分析市场环境、竞争对手和客户需求的变化评估公司组织架构、流程和员工的能力和素质提出改制重组的计划和方案第二阶段:设计和制定设计适应变化的组织架构和管理体系制定改制重组的详细方案和时间表确定资源和预算的需求第三阶段:实施和监控召开改制重组的启动会议,宣传方案和目标设置跟踪和监控机制,确保实施进度和效果组织培训和沟通活动,帮助员工适应变化推动项目执行,修正和调整方案第四阶段:和评估对改制重组的实施效果进行评估和分享成功经验和教训,为将来的发展提供参考建立持续监控和改进的机制5. 资源和风险管理改制重组需要合理配置各类资源,并进行风险管理。

以下是关键资源和风险管理措施:关键资源人力资源:确保拥有适应变化的员工团队,并提供培训和发展机会财务资源:合理配置资金,确保改制重组的顺利进行技术资源:积极引入和应用新技术,提高企业的竞争力和创新能力组织资源:搭建有效的协作平台和信息系统,促进合作和知识共享风险管理沟通风险:建立健全的沟通机制,及时传达信息和解决问题技术风险:进行适当的技术调研和试点,减少技术实施的风险组织风险:制定有效的变革管理计划,管理组织等级和人员的变动资源风险:合理评估资源需求和供给,降低资源配置的风险通过本次改制重组工作,我们有信心提高企业的竞争力和市场地位,实现可持续发展。

公司制改制方案(适用于整体改制)

公司制改制方案(适用于整体改制)

公司制改制方案(适用于整体改制)公司制改制方案(适用于整体改制)一、背景和目的公司制改制是指企业将原有的经营管理体制由非法人组织改为公司法人企业的重要举措。

本文旨在提出适用于整体改制的公司制改制方案,以实现企业治理体系的完善和提升,为企业发展提供法律保障。

二、改制的必要性和意义1. 提升企业治理水平。

公司制改制可以建立健全法人治理结构,明确公司内外部权责关系,实现以法人治理为核心的管理体系,提高企业的决策效能和运作效率。

2. 集中资源实现效益最大化。

通过改制,企业可以有效整合内外部资源,形成集约化经营模式,有效提高资源利用效率,实现企业效益的最大化。

3. 强化企业竞争力。

公司制改制可以为企业引入市场化运作机制,提高了企业的市场竞争力,增强企业在市场中的适应性和灵活性。

三、改制方案的具体内容1. 法律依据和程序(公司法等相关法规和规定)2. 变更经营主体在整体改制的背景下,企业将原有的非法人组织转变为公司法人企业,包括有限责任公司、股份有限公司等。

根据企业的具体情况,选择适当的公司类型和股权结构。

3. 股权结构调整(根据企业股权情况的具体调整)4. 管理层和组织结构重组通过公司制改制,企业的管理层和组织结构需要进行调整和重组。

将原有的管理层职务和职责明确化,确保公司内外部权责关系的明晰和高效协调。

5. 内部管理制度建立公司制改制后,企业需要制定和完善内部管理制度,包括董事会和股东会议制度、内部控制制度、财务管理制度等,确保企业的合规经营和稳定发展。

6. 职工权益保障在公司制改制过程中,需要合理安置职工利益,并建立健全的职工权益保障机制,确保职工权益的得到尊重和保护。

7. 业务转型和市场化运作公司制改制为企业提供了市场化运作的机遇和动力,需要积极推进业务转型,加强市场开拓和创新,以迅速适应市场需求变化,提升企业竞争力。

四、实施步骤和时间安排(具体实施步骤和时间安排根据企业情况制定)五、风险防控和后续管理公司制改制过程中,可能会涉及到一定的风险和问题。

改制重组工作方案简版

改制重组工作方案简版

改制重组工作方案改制重组工作方案1. 背景和目的公司在不断发展壮大的过程中,为适应市场竞争的变化,提高资源利用效率,决定进行改制重组工作。

本方案旨在制定改制重组计划,并明确各项工作任务及实施时间,确保改制重组的顺利进行。

2. 改制重组的理由2.1 市场竞争压力增大随着市场竞争的日益激烈,公司需要通过改制重组来提高竞争力,以适应市场的需求变化。

2.2 资源利用率不高公司内部资源分散,利用率较低,通过改制重组可以整合资源,提高资源效率。

2.3 业务重心偏差公司当前的业务重心相对集中于某个领域,通过改制重组可以调整业务结构,实现业务多元化。

3. 改制重组的目标3.1 提高市场竞争力通过改制重组,公司将优化业务结构,提高产品质量,降低成本,以增强市场竞争力。

3.2 实现资源整合通过改制重组,公司将整合内部资源,提高资源利用效率,降低重复投入,实现资源整合与优化。

3.3 实现业务多元化通过改制重组,公司将调整业务结构,实现业务多元化发展,降低市场风险,迎接更多的商机。

4. 改制重组的方案实施步骤4.1 制定改制重组详细计划根据改制重组的目标和要求,制定改制重组的详细计划,包括改制重组的类别、范围和时间节点等。

4.2 内外部资源评估对公司内外部的资源进行评估,明确资源的优势和不足,为后续的资源整合提供依据。

4.3 制定改制重组方案根据资源评估结果和目标要求,制定改制重组的方案,确定改制重组的具体内容和方式。

4.4 组建改制重组工作小组根据改制重组方案的要求,组建改制重组工作小组,明确各位成员的职责和任务。

4.5 实施改制重组工作根据制定的改制重组方案,逐步进行改制重组工作,包括资源整合、业务调整、人员安置等。

4.6 监督改制重组进展设立改制重组的监督机制,监督改制重组的进展情况,及时解决问题,确保改制重组的顺利进行。

5. 实施计划及时间安排- 要点 - 时间安排 -- - -- 制定改制重组详细计划 - 第1周 -- 内外部资源评估 - 第2周-第3周-- 制定改制重组方案 - 第4周-第5周-- 组建改制重组工作小组 - 第6周 -- 实施改制重组工作 - 第7周-第12周-- 监督改制重组进展 - 持续进行 -6. 风险评估与应对措施6.1 风险评估- 市场竞争风险增加,可能导致改制重组后的业务无法迅速发展。

企业改制实施方案3篇

企业改制实施方案3篇

企业改制实施方案3篇国有企业改制涉及财政、税务、劳动保障、国土资源及政府社会公共管理等相关审批事项的,应先报经市有关部门审核,批准后报市深化办协调审批。

以下是520作文网分享的企业改制实施方案,希望能帮助到大家!企业改制实施方案1根据市委、市政府关于深化国有企业改革的相关文件精神,结合本企业实际,制定改制方案如下。

一、企业基本情况XXX企业成立于X年X月,现位于长春市XX区XX路(街)X号,隶属XX资产经营公司(或集团、区、委、办、局),企业性质为国有独资(国有控股)1、资产、负债:以X年X月X日为基准日,经资产评估备案(核准)后,企业资产总额为XX万元,负债总额为XX万元,剔除划拨土地价值量和非经营性资产后,企业净资产为XX万元。

2、人员情况:截止X年XX月XX日,企业在职职工XX人,其中:全民固定工XX人,合同工XX人(含混岗集体工),距法定退休年龄不足5年人员XX人。

离休人员XX人,退休人员XX人。

3、土地房屋状况:企业现有划拨土地面积XX平方米,土地级别为X级XX 用地,经具有A级土地评估资质的XX事务所评估,按X年使用权评估,价值量为XX万元。

现有公企房XX平方米,产权单位为XX公司(集团),现使用用途(工业或商业)用房。

自有房产XX平方米,为(工业或商业)用房。

产权关系是否清楚,有无抵押或担保(如有抵押或担保请注明抵押或担保面积和金额)。

二、企业改制的基本思路1、改制必要性;2、改制工作思路。

三、企业改制方式1、采取的基本方式:”双退”或”单退”。

2、职工理顺劳动关系的政策依据。

3、资产处置方法:包括对国有独资企业采取出售产权或引资参股、职工集体购买、用补偿费置换成个人股权等办法;对非上市国有控股公司,采取出售股权、放弃控股地位或相对控股、用减持国有股权收益和适当让渡国有股分红权等方式理顺职工劳动关系;对暂不具备产权制度改革条件的国有独资企业,采取将企业资产向社会法人、社会自然人、本企业经营者或职工集体实行出售式租赁等等。

企业改制重组方案

企业改制重组方案

企业改制重组方案第1篇企业改制重组方案一、背景与目的随着市场经济的发展和企业竞争的加剧,为了提高企业核心竞争力,实现企业的可持续发展,我国诸多企业纷纷寻求体制改革与机制创新。

本企业亦在此背景下,依据国家相关法律法规,结合企业实际情况,制定本改制重组方案,旨在优化资源配置,提升管理效率,增强企业活力。

二、改制重组原则1. 合法合规原则:确保改制重组过程严格遵守国家法律法规,维护各方合法权益。

2. 公平公正原则:确保改制重组过程中各方利益均衡,信息透明,公平竞争。

3. 效益优先原则:以提高企业经济效益为核心,优化资源配置,提升企业核心竞争力。

4. 稳定有序原则:确保改制重组过程中企业稳定运营,员工妥善安置,业务持续发展。

三、改制重组内容1. 股权结构优化:引入战略投资者,优化股权结构,提高公司治理水平。

2. 机构设置调整:根据业务发展需要,调整公司组织架构,简化管理层级,提高决策效率。

3. 业务整合:整合企业内部资源,优化业务流程,提高运营效率。

4. 人员安置:制定人员安置方案,确保员工合法权益,维护企业稳定。

四、改制重组步骤1. 成立改制重组工作小组:负责制定和实施改制重组方案,协调各方利益,确保改制重组工作的顺利进行。

2. 开展尽职调查:对企业进行全面尽职调查,了解企业现状,为改制重组提供依据。

3. 制定改制重组方案:根据尽职调查结果,结合企业发展战略,制定具体改制重组方案。

4. 方案审批:将改制重组方案提交董事会、股东大会审议,并取得相关部门的批准。

5. 实施改制重组:按照审批通过的改制重组方案,分阶段、分步骤推进实施。

6. 信息披露:在改制重组过程中,及时、准确、全面地进行信息披露,保障各方合法权益。

五、风险防范与应对措施1. 法律风险:严格按照国家法律法规开展改制重组工作,防范法律风险。

2. 业务风险:在改制重组过程中,确保业务稳定,防范业务中断、客户流失等风险。

3. 人员风险:制定完善的人员安置方案,加强与员工的沟通,维护企业稳定。

企业改制重组方案设计(模版)

企业改制重组方案设计(模版)

企业改制重组方案设计(模版)第一篇:企业改制重组方案设计(模版)企业改制重组方案设计企业进行改制时,首选要根据自身的实际情况,结合有关的法津、法规、和政策的规定,制定可行方案再进行,下面是小编为大家整理分享的企业改制重组方案设计范文,一起来看看吧!企业改制重组方案设计范文企业名称;企业住所;法定代表人;经营范围;注册资金;主办单位或实际投资人。

包括资产总额、负债总额、净资产、主营业务收入、利润总额及税后利润。

包括现有职工人数、年龄及知识层次构成。

包括企业的业务发展情况及阻碍企业进一步发展的障碍和问题。

结合企业情况和改制方向详细阐明企业改制所具备的条件,改制将给企业带来的正面效应。

根据企业生产经营业务实际情况,并结合企业改制目标,采取合并、分立、转产等方式对原业务范围进行重新整合。

指企业在改制过程中企业职工的安置情况,包括职工的分流、离退人员的管理等等。

根据改制企业产权界定结果及资产评估确认额,确定股本设置的基本原则,包括企业净资产的归属、处置,是否有增量资产投入、增量资产投资者情况等等。

包括改制后企业的股东名称、出资比例、出资额和出资方式的详细情况。

包括法人股东、自然人股东的基本情况,如有职工持股会等其他形式的股东要详细说明其具体构成、人数、出资额、出资方式等。

选择哪种企业形式,有限责任公司、股份合作制或其他形式。

法人治理结构是指改制后企业的组织机构及其职权,包括最高权力机构,是否设立董事会和监事会,还是设执行董事、监事,经营管理层的设置等。

下属企业的数量、具体名单、经济性质和登记形式如下属企业有两层以上结构,即下属一级企业还下设一级或若干层次企业,要详细列出层次、结构。

根据“企业改制,其下属企业资产列入改制范围的应一并办理改制登记”的要求,拟改制企业全资设立的法人、非法人及与他人共同设立的联营企业都要一并参加改制工作,其改制方案可以参照上述企业改制方案予以制订。

不列入改制范围的下属企业,要先行办理隶属关系的变更划转手续,并办理变更登记。

改制重组工作方案

改制重组工作方案

改制重组工作方案改制重组工作方案一、背景和目的1.1 背景在适应市场环境变化、提高企业竞争力的需要下,公司决定进行改制重组工作。

通过合理整合资源,优化组织结构,提高运营效率,达到更好的经营业绩和利润增长。

1.2 目的本工作方案的目的是确保改制重组工作的顺利进行,明确各项工作目标和时间节点,详细规划工作步骤,并制定相应的资源调配计划,确保改制重组工作的高效实施。

二、工作范围和时间计划2.1 工作范围改制重组工作将涉及以下方面:2.1.1 组织架构调整2.1.2 人员优化配置2.1.3 资源整合和调整2.1.4 业务流程优化2.1.5 管理制度更新2.2 时间计划2.2.1 第一阶段:项目准备时间:2022年1月1日 - 2022年3月31日主要工作内容:- 组织内部调研和项目立项- 编制改制重组工作方案- 组织相关会议和沟通2.2.2 第二阶段:实施方案时间:2022年4月1日 - 2022年7月31日主要工作内容:- 公司组织架构调整- 人员调配和优化- 资源整合和调整- 业务流程优化- 管理制度更新2.2.3 第三阶段:改制重组收尾工作时间:2022年8月1日 - 2022年9月30日主要工作内容:- 完善相关工作文件和制度- 评估改制重组效果- 撰写工作总结和评估报告三、工作步骤和责任分工3.1 第一阶段:项目准备3.1.1 进行组织内部调研负责人:部门主管时间:2022年1月1日 - 2022年1月15日 3.1.2 项目立项负责人:部门主管时间:2022年1月15日 - 2022年1月31日 3.1.3 编制改制重组工作方案负责人:项目组时间:2022年2月1日 - 2022年3月31日3.1.4 组织相关会议和沟通负责人:项目组时间:根据需要安排3.2 第二阶段:实施方案3.2.1 公司组织架构调整负责人:人力资源部时间:2022年4月1日 - 2022年5月31日 3.2.2 人员调配和优化负责人:人力资源部时间:2022年4月1日 - 2022年7月31日 3.2.3 资源整合和调整负责人:相关部门负责人时间:2022年4月1日 - 2022年7月31日 3.2.4 业务流程优化负责人:相关部门负责人时间:2022年4月1日 - 2022年7月31日 3.2.5 管理制度更新负责人:相关部门负责人时间:2022年4月1日 - 2022年7月31日3.3 第三阶段:改制重组收尾工作3.3.1 完善相关工作文件和制度负责人:项目组时间:2022年8月1日 - 2022年8月31日 3.3.2 评估改制重组效果负责人:项目组时间:2022年9月1日 - 2022年9月15日 3.3.3 撰写工作总结和评估报告负责人:项目组时间:2022年9月16日 - 2022年9月30日附件:1:改制重组工作方案相关资料2:资源整合和调整计划表3:业务流程优化方案4:管理制度更新草案法律名词及注释:1:组织架构调整:指企业通过调整内部的组织结构,重新界定各部门、岗位和职责,以适应市场需求和实现战略目标。

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公司制改制重组方案三篇篇一:**公司制改制重组方案(整体变更变公司制)为进一步完善现代企业制度,规范企业治理结构,更好地适应市场经济发展要求,结合*****(以下简称“*****”)发展实际,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》(********号)、《*****》(********号)、《*****》(新*********号)等有关法律、法规的规定,拟对*****进行公司制改制重组,整体由全民所有制企业改制为国有全资的有限责任公司,现提出改制重组方案如下:一、*****基本情况(一)成立时间、注册资本金、组织结构和股权结构*****是*****(以下简称“****”)和******(以下简称“****”)下属的全资子公司*****(以下简称“*****”)依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》于*****年*****月*****日共同成立的以*****销售为主的全民所有制企业。

*****原始注册资本为人民币*****万元,原始股东为*****和*****;*****进行了增资扩股,*****将50%股权变更至*****公司。

目前,*****注册资本为人民币*****万元,实收资本为人民币*****元,股东及出资比例为:*****50%股权;*****50%股权。

(二)*****业务范围、经营宗旨、资产财务状况*****经营范围是:销售:*****。

*****的经营宗旨是:遵循诚信、合法的经营原则,*****,实现股东经济利益、社会利益的最大化及国有资产的保值、增值,积极促进地区经济的发展。

根据*****事务所出具的《清产核资专项审计报告》,截止20XX年12月31日,经审计后账面总资产为*****元,净资产为*****元,利润总额为*****元,净利润为*****元。

(三)人员构成截至20XX年12月31日止,*****在册正式员工总人数为37人,其中包括在岗事编职工5人,聘用员工32人,无内退、下岗、离休、退休人员。

在编及聘用人员均按时参加社会保险并如期缴纳社会保险费。

20XX年度职工工资总额*****元。

(四)对外投资、借款、担保、抵押情况截至20XX年12月31日止,*****无其他对外投资企业;未设立其他分支机构(分公司);未向金融机构或其他企业发生贷款(借款);无任何对外、对内担保或抵押行为发生。

二、本次改制重组的必要性(一)本次改制重组是落实国家、自治区、*****深化国有企业改革的迫切需要20XX年*****日,国务院办公厅下发了《*****》(*****[20XX]*****号);8-9月间,*****国资委、*****局分别下发了《*****》(*****号)、《*****知》(*****号)。

根据国家、自治区、*****的文件精神,加快国有企业公司制改制是国有企业改革整体向前推进的重要举措。

通过公司制改制,实现出资人所有权和企业法人财产权的分离,赋予企业独立的法人财产权,有助于促使国企真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体,从而激发企业内生活力,实现更好更快发展。

(二)本次改制重组是满足*****建立健全现代企业制度,完善法人治理结构,实现国有企业管理的规范化、制度化和科学化的需要公司制是现代企业制度的有效组织形式,有利于明确出资人、董事会、监事会、经理层和党组织之间的权责边界。

*****整体由全民所有制企业改制为有限责任公司,通过公司制改革,可以加快形成有效制衡的公司法人治理结构、提高企业灵活高效的市场化经营机制,进一步实现国有资产的保值、增值。

同时,通过体制改革,有利于推动机制创新,激发国有企业的活力和动力,增强企业的核心竞争力和持续发展的能力。

三、改制重组的基本原则1、依法决策、依规操作。

严格遵守《公司法》、《公司登记条例》、按照国家和自治区的相关规定和优惠政策,履行法定审批程序、变更程序,进行规范操作;2、整体改制。

本次整体改制,采取人员、资产、债务、业务由改制后的新公司承继;不涉及资产剥离、产权交易、债务重组、企业合并、股权优化等事项。

总体保持稳定,各方的合法权益没有发生变化。

3、稳步推进。

在改制过程中确保思想稳定、人员稳定、业务稳定。

依法维护职工的合法权益,依法维护国有资产安全,确保改制过程中*****各项经营活动正常运营。

四、改制重组的目标1、建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度,规范法人治理结构;2、建立有利于市场竞争的体制机制,提高国有资产运营效率;3、提升主营业务能力,不断提高核心产品的竞争力。

五、改制重组工作的组织保障为保证*****改制重组工作顺利完成,*****成立了改制领导小组;领导小组下设改制工作办公室,负责提出改制工作计划,组织协调改制方案的具体实施。

(一)、改制领导小组组长:*****副组长:*****成员:*****(二)、改制工作办公室主任:*****副主任:*****成员:*****六、改制重组的具体内容(一)改制形式按照“谁投资、谁所有、谁受益、谁负责”的改制思路,将全民所有制企业整体变更为国有全资有限责任公司(以下简称“新公司”)。

考虑到本次改制由全民所有制企业整体改为有限责任公司,只是企业法律形式的改变,不涉及资产交易和股权结构变化,国有权益不会发生变动,不存在国有资产流失风险。

所以,本次*****基准日,以会计师事务所出具的清产核资专项审计报告确定的净资产值,且经地矿局批准后的数据作为工商整体变更登记时确定注册资本的依据。

(二)改制后的新公司基本情况1、公司名称:*****有限责任公司(以工商登记机关核定的为准)。

2、公司注册地:*****号。

3、注册资本:以截止20XX年12月31日经审计的净资产作为工商变更登记的注册资本。

4、经营范围:*****等服务。

5、股权结构:出资人为*****例50%;*****持股比例50%。

6、出资方式:以截止20XX年12月31日经审计的净资产作为出资,超出部分计入新公司的资本公积。

(三)改制后的业务处置改制后的新公司将承继*****原业务范围不变。

由改制后的新公司对*****原签署的重大业务合同全部承继,并履行通知合同相对方的义务和程序。

(四)改制后的资产处置改制过程中不发生资产交易、不发生股东变更;新公司实际资产额以清产核资专项审计报告确定的结果为准。

基于整体改制的原则,*****的资产全部由新公司承继。

(五)债权、债务处理方案1、改制后,实际债权债务额以清产核资专项审计报告确定的结果为准,由改制后的新公司一并承接。

2、*****在改制方案批准执行之日起10日内书面通知相关债权人,并60日内在《*****》上公告3次。

并由*****与相关债权人、债务人签订债务或债权转让协议。

(六)贷款、担保和未决诉讼处置方案本次改制中,*****无尚在履行的贷款和担保合同。

如有潜在的诉讼风险,改制后由新公司承继。

(七)土地使用处置方案本次改制中,*****原土地使用性质按照*****号的政策支持,将土地权属变更至新公司名下;按照*****的相关规定取得土地变更登记方面的税收优惠政策。

(八)职工安置方案改制后,*****全部员工共计37名均进入新公司,*****原人员的编制、身份类型不发生变化。

由新公司继续履行*****的事编职工派出方式、聘用职工的用工形式;由新公司与在职职工签订劳动合同,并继续负担该部分人员的工资和福利待遇。

同时,将相关的养老保险、失业保险、医疗保险以及住房公积金等社会保险变更至新公司。

(九)改制后的党、工、团组织关系的处理改制后新公司成立党、工、团组织,根据《关于转发中共中央组织部国务院国资委〈关于扎实推动国有企业党建工作要求写入公司章程的通知〉的通知》(*****)要求,将党建内容写入新公司章程,由新公司的党、工、团组织承继*****原职工的组织关系。

(十)改制后法人治理结构设置1、股东及股东会改制后,新公司由*****和*****共同成立。

根据《公司法》的规定,由股东组成股东会,是公司的最高权力机构,决定公司的一切重大事项。

股东行使职权时,按照公司章程的规定,采取现场会议或“会签”书面形式,形成股东会决议置备于公司。

2、董事会、监事会新公司董事会由7人组成,董事会设董事长1名,副董事长1名;按照公司《公司法》“两个以上国有企业或两个以上的其他国有投资主体设立有限责任公司,其中董事会成员中应当有公司职工代表的规定”,董事会中职工董事1人,股东双方各委派其他董事3人;监事会由3人组成,其中职工监事1人,股东双方各委派监事1人,监事会设主席1人。

董事、高级管理人员不得兼任监事。

董事长、董事、监事由股东任免,职工代表董事、监事由公司通过职工代表大会选举产生,监事会主席由全体监事选举产生。

3、法定代表人新公司法定代表人依公司章程规定由董事长担任。

4、经营班子新公司设总经理1名,副总经理2名。

经营班子成员的任免、任职期限、权限,具体按公司章程规定办理。

七、改制重组方案的实施(一)改制重组预案被批准后,*****将进行清产核资专项审计工作。

*****前,取得清产核资报告;*****前,根据*****的清产核资审计报告结果制定正式改制实施方案。

(二)*****前召开职工代表大会,将正式的改制实施方案、职工安置方案提交职工代表大会审议,听取职工意见。

(三)*****日改制实施方案报局审批前,聘请律师事务所对改制实施方案出具法律意见书。

(四)*****按照国有资产改制的相关规定,将改制实施方案报地矿局审批。

(五)组织实施1、*****前,根据改制实施方案确定的新公司名称,办理工商名称预核准。

2、*****前,改制领导办公室组织制订新公司章程、起草完成公司首次股东会、董事会、监事会文件。

3、*****前,改制领导办公室理清公司职工花名册、原与职工签署的劳动合同、员工身份信息、社保缴纳情况,按新公司名称制订完成新劳动合同;4、*****前,改制领导办公室理清与*****原发生业务关系或正在履行中的合同业务单位信息,并登记造册;5、*****前,改制领导办公室理清*****各项权属证件的原件、副本及相应的登记信息;6、*****前,完成新公司第一次股东会、董事会、监事会、职工代表大会的召开,形成股东会、董事会、监事会、职工(代表)大会决议;公司董、监事、高级管理人员的任职文件。

7、*****前,办理完成工商、税务变更(备案)登记手续;8、*****前,办理完成国有产权变动、土地、房屋产权等相应权属的变更登记手续。

9、新公司工商变更登记后10天内,完成员工劳动关系和社保关系的接续,及时办理社会保险的变更缴纳。

10、新公司工商变更登记后15天内,改制领导办公室向各业务方完成新公司变更告知义务。

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