企业全面管理咨询诊断报告【战略报告管理咨询相关资料】
企业管理咨询诊断报告
企业管理咨询诊断报告一、背景介绍本报告为对某企业进行管理咨询诊断的结果报告。
这家企业是一家中型制造业企业，成立于2005年，主要生产汽车零部件。
然而，近年来，企业面临着一系列的挑战，包括市场份额的下降、利润率的压力、员工离职率的增加等问题。
为了帮助企业重新找到竞争力和可持续发展的道路，我们进行了全面的管理咨询诊断。
二、问题分析在对企业进行调研和访谈后，我们发现了以下几个主要问题：1. 市场竞争力削弱由于市场竞争激烈，企业的市场份额在过去几年持续下降。
主要原因是竞争对手能够提供更具竞争力的产品，价格更具吸引力。
而企业在市场定位、产品创新等方面存在不足。
2. 利润率下降企业的利润率也在不断下降。
除了直接面临的市场竞争压力外，管理层在成本控制和运营效率方面也存在问题。
企业的生产成本相对较高，而生产效率较低。
3. 员工离职率增加员工离职率的增加也是企业面临的一个重要问题。
主要原因是薪酬福利不具有竞争力，员工的职业发展空间有限，以及企业缺乏培训和激励机制。
三、诊断结果在针对企业的问题进行分析和诊断后，我们提出了以下几点诊断结果，并给出了相应的建议：1. 市场定位和产品创新在市场竞争力削弱的问题上，建议企业加强对市场的研究和了解，确定目标市场和定位，准确定位产品的特点和优势。
同时，加大对产品创新和研发的投入，提高产品质量和技术含量，以满足不同客户需求。
2. 成本控制和运营效率针对利润率下降的问题，建议企业加强成本控制和运营效率的管理。
通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
同时，加强供应链管理，与供应商建立紧密合作关系，降低采购成本。
3. 员工薪酬和福利为了解决员工离职率增加的问题，企业需重新考虑薪酬福利体系，确保薪酬水平具有竞争力，提供良好的福利待遇。
此外，企业还需提供培训和发展机会，激励员工持续学习和成长，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、实施计划基于以上诊断结果和建议，我们制定了以下实施计划：1.成立市场研究团队，深入调查和分析目标市场的需求，制定市场定位和市场推广策略。
企业咨询与诊断实训报告
企业咨询与诊断实训报告1.引言1.1 概述企业咨询与诊断实训报告的概述部分主要介绍了本报告的主题和内容。
在本报告中，我们将探讨企业咨询与诊断的概念、方法以及实训案例。
通过对这些内容的深入研究和分析，我们将得出一些关于企业管理和发展的重要结论和建议。
本报告旨在为读者提供关于企业咨询与诊断的全面理解，并希望能为实际工作中的企业管理者和咨询顾问提供一些有益的启示和帮助。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构部分旨在描述本文的整体结构和内容安排。
本文分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对企业咨询与诊断进行概述，并阐明文章结构和目的。
在正文部分，将介绍企业咨询的概念、企业诊断的方法以及企业咨询与诊断的实训案例。
结论部分将对整篇文章进行总结，分享实训心得，并展望未来在企业咨询与诊断方面的发展趋势。
文章结构的安排清晰，逻辑性强，能够为读者提供一个清晰的阅读路线，使其能够更好地理解和掌握企业咨询与诊断的相关知识。
1.3 目的目的部分的内容：本报告的主要目的是通过对企业咨询与诊断实训的案例研究和总结，探讨企业咨询和诊断的概念、方法和实践经验，帮助读者了解这两个领域的重要性和实际运用。
同时，通过对实训案例的分析，总结实训过程中的经验教训，提出展望，为今后的企业咨询与诊断实训提供参考和指导。
希望能够为相关领域的从业者和学习者提供有益的信息和启发，促进企业的可持续发展和创新。
2.正文2.1 企业咨询概念企业咨询是指专业咨询公司或个人为企业提供专业咨询服务，帮助企业解决经营管理、营销推广、人力资源、财务策划、信息化建设、风险管理、组织变革等问题，提升企业整体竞争力和经营管理水平的过程。
企业咨询涉及多方面的知识和技能，包括战略规划、组织管理、市场营销、人力资源管理、财务管理、生产管理、信息管理等。
咨询顾问通常会对企业的现状进行深入分析，并结合行业情况和趋势，提供针对性的解决方案和建议。
通过与企业的合作，咨询顾问帮助企业优化资源配置，提升效率和盈利能力，实现可持续发展。
公司管理咨询诊断报告
公司管理咨询诊断报告
第19页
处理思绪－规范董事会
提议建立规范法人治理结构，成立董事会作为最高权力和决议结构 董事会权力
公司管理咨询诊断报告
第24页
第四个台阶 ：“成功管理董事会” 改造四个目标：
▪ 战略管理改造：把董事会从操作性管理改造为战略性管理。 ▪ 资本经营改造：把董事会从关注产品经营改造成关注资本经营。 ▪ 制度创新改造：处理资本经营改造中出现与原企业制度冲突。 ▪ 文化再造改造：因为第三个制度创新改造而带来企业文化再造。
0.20
0.00 工人 职员 班组长 车间主任 部门经理
会更好 0.61 0.52 0.56 0.75 0.67
您认为公司未来的前景如何
和以前差不多 0.05 0.10 0.08 0.00 0.00
会变差 0.04 0.03 0.08 0.00 0.00
说不清楚 0.30 0.34 0.29 0.25 0.33
▪ 经营社会化方面，为了提升企业管理者素质水平，首先，xxxx集团能够考虑让亲 戚朋友只拥有投资权及股息分红收益权等，企业经营管理权则交给那些“外来” 中高层人才。
▪ 建立科学合理家族组员退出机制
公司管理咨询诊断报告
第17页
处理思绪－规范法人治理结构提议
一、设置家族化合作议事会
▪ 家族议事会是家族做重大决议委员会。 ▪ 家族议事会处理组织、战略计划等重大事件，调解家族组员间纠纷
公司管理咨询诊断报告
第20页
管理咨询诊断报告范文
管理咨询诊断报告范文一、问题概述C 公司是一家中型互联网企业，目前正在面临一系列困境：低效的组织结构、企业文化缺失、员工流失率高等问题。
因此，公司希望我们进行一次管理咨询诊断，以排除障碍并提高运营效率。
二、实地调研在实地调研过程中，我们主要从以下几个方面进行了分析：1. 组织结构我们对公司的组织结构进行了全面梳理，并发现了一些问题。
C 公司目前采用的是传统的等级制组织结构，形成了明显的等级关系和职权中心，员工缺乏自主性和创造性，无法直接沟通和反应问题。
此外，由于职务设置、薪资分配和福利待遇的不合理，导致了职业发展瓶颈和员工流失率高等问题。
2. 企业文化我们发现，C 公司存在着一些企业文化缺失的问题。
公司缺乏积极向上的企业精神和合理的企业文化，导致员工缺少归属感和目标感，影响了员工的工作积极性和团队合作意识。
3. 员工流失率高由于组织结构和企业文化的缺失，员工缺乏展现自己价值和实现职业规划的平台，导致员工流失率高。
我们发现，员工流失率不仅会给公司造成困扰和沉重的财务压力，还会导致企业文化的丧失。
三、解决方案针对 C 公司面临的问题，我们提出了以下几点解决方案：1. 改善组织结构我们提出了一些改善组织结构的建议。
首先，我们建议公司采取扁平化组织结构，取消冗余岗位，重新划定职务和职责，建立相应的考核体系，为员工提供更多自主权和工作空间。
同时，我们建议公司实行灵活的工资制度，将薪资与职务水平挂钩，加强福利待遇和职业发展规划，提高员工的归属感和目标感。
2. 建立完善的企业文化我们建议公司从多个层面建立起完善的企业文化。
首先，公司应制定出相应的规章制度和管理准则，明确企业目标和价值观，以规范员工行为和规范企业运营。
其次，公司应加强内部沟通和员工参与，提高员工对公司的认同感和归属感，建立起积极向上的企业文化。
最后，公司应加强对员工的培训和奖励机制，增强员工的认可度和参与度，丰富员工的工作经验和职业技能，提高员工的职业满意度和忠诚度。
企业管理咨询诊断报告及改善建议
企业管理咨询诊断报告及改善建议一、诊断报告诊断报告对于确立咨询公司与企业良好的合作关系、确定解决方案都具有重要意义。
它是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告，（一）诊断报告应达到的目的1诊断报告是咨询项目小组经过对企业的调研和分析后，对企业存在的问题、原因及解决思路的书面意见，在整个咨询活动中具有阶段性小结、启动后续工作的意义。
一份合格的诊断报告应达到如下几个目的：1．对企业存在的问题和问题的根源有全面准确、清楚透彻的分析，并能得到客户的认可。
2．能够针对问题提出针对性的解决思路框架，并能得到客户的认可。
3．以诊断报告为核心，咨询项目小组内部达成一致，成为对下一步工作开展的指导性文件。
4．客户通过诊断报告能够充分感受到咨询人员的专业水平，对咨询项目小组产生高度的信任。
5．能够作为咨询项目小组、企业高层和企业一般员工就企业问题进行沟通的平台，通过诊断报告的讲解使企业员工就企业存在的问题达成一致看法。
6．对咨询公司而言，诊断报告经客户认可后，能够按时收回与该部分内容挂钩的项目咨询费用。
（二）诊断报告的框架由于每个咨询项目的方向和内容不一样，因此诊断报告并没有一个一成不变的格式。
但是，作为以说明问题为主的演示文件，还是有一个基本的框架可以参考的。
1．对诊断阶段所做工作的说明在诊断报告的最前面，需要简单介绍一下咨询项目组在诊断阶段所做的工作。
2．通过诊断得出的主要结论这是诊断报告的核心部分，是整个报告的灵魂和提纲。
3．对每个需要说明的专项问题加以论证这一部分的内容在撰写时应该包括几个部分：首先是描述专项问题及该问题在所有问题中的地位；其次是说明问题的分析过程，要将如何判断企业存在这个问题的论据讲清楚，并进行严密的论证；第三是要分析这个专项问题产生的根源；第四是要分析这个专项问题对其他问题可能产生的影响；最后就是要对这个问题的重要性和限制性条件等予以说明。
4．行业或者其他企业先进经验的借鉴5．提出针对问题的框架性解决思路虽然名为诊断报告，但是如果仅有诊断的内容还是不够的。
企业管理信息咨询 报告
企业管理信息咨询报告1.引言1.1 概述引言部分是文章的开篇，它是文章的门面，通常包括对整个报告的简要介绍。
在这个部分，我们将介绍企业管理信息咨询的概念，它在企业中的重要性以及本文的结构和目的。
企业管理信息咨询是指通过对企业的管理系统、信息流程和决策过程进行分析和优化，为企业提供最佳的管理信息方案和建议。
企业管理信息咨询是现代企业发展中不可或缺的一环，它通过有效地利用信息技术和管理知识，帮助企业实现高效的管理和优化的决策。
本文将对企业管理信息咨询的定义、重要性和实施步骤进行详细的介绍，旨在为读者提供全面的了解和指导，以帮助他们更好地理解和应用企业管理信息咨询的相关知识。
1.2 文章结构文章结构部分内容可以包括对整篇文章的布局和内容进行简要介绍，介绍每个部分将涉及的主题和论点，以及文章的整体组织结构。
这一部分的目的是为读者提供整篇文章的框架和主要内容，帮助他们更好地理解全文的结构和主题。
具体内容如下:文章结构部分将介绍本报告的整体组织结构。
引言部分将概述本报告的目的和结构，并介绍企业管理信息咨询的重要性。
正文部分将包括企业管理信息咨询的定义、重要性和实施步骤等内容。
结论部分将总结本报告的主要观点，并展望未来的发展趋势，同时提出建议。
通过这样的结构安排，读者可以清晰地了解本报告的主要内容和组织结构，帮助他们更好地阅读和理解全文的论点和观点。
1.3 目的目的部分:本报告的目的是探讨企业管理信息咨询在现代企业管理中的重要性和实施步骤。
通过对企业管理信息咨询的定义和概述，分析其在企业管理中的作用和价值，以及实施步骤的详细介绍，希望能够为企业管理者提供有益的信息和建议，促进企业管理信息咨询的有效实施，并提出未来在这一领域的发展展望和建议。
的部分的内容2.正文2.1 企业管理信息咨询的定义企业管理信息咨询是指通过专业的咨询服务，帮助企业有效地管理和利用其信息资源，以实现业务目标和增强竞争力的过程。
在当今信息化、全球化的商业环境下，企业管理信息咨询变得至关重要。
企业管理咨询与诊断实习报告
企业管理咨询及诊断实习报告导语：毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到具体工作中去，以下是整理企业管理咨询及诊断实习报告的资料，欢迎阅读参考。
企业管理咨询及诊断实习报告1 为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。
刚进入实习单位的时候我有些担心，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成长的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。
一、实习时间年10月15日至年11月20日二、实习地点上海市闵行区都会路3199弄三、实习目的了解管理咨询行业的规范操作流程，提高调查研究、文献检索和数据挖掘的能力，提高理论及实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。
四、实习内容在公司实习期间，我从事的是公司的设计跟企业宣传册设计以及规划部研究员的工作，主要负责数据分析、数据挖掘方面的工作，同时参及调查研究以及报告撰写方面的工作。
五、工作效果实习期间，我很好的完成了老板交代的任务，公司设计跟企业宣传册也得到了老板跟员工的肯定，具体工作，受到公司领导和同事的一致好评，在试用期满顺利转正就是很好的说明。
六、实习情况初到上海，初到公司时，这个城市、工作所有的一切对我来说都是陌生的，看到眼前的一切心中不免有些茫茫然，即将在这个城市生活，在公司工作，还曾有一段时间在怀疑孤身一人到这个城市来接受这个工作的决定是不是错误的。
进入公司最初的一段时间，没有给我安排任何工作，只是一个人自主学习，零售管理、管理咨询、商业网点规划等相关书籍，大量阅读书籍，但是没有目的性，并不知道自己究竟看进去了什么，同时看到身边的人都在忙，似乎自己是被闲置的，及这个集体格格不入。
企业管理咨询与诊断实习报告范文
企业管理咨询与诊断实习报告范文目录一、内容概述 (2)1. 实习背景与目的 (2)2. 实习单位简介 (3)3. 实习时间与地点 (4)二、实习内容 (4)1. 企业咨询项目参与 (5)1.1 项目需求分析 (6)1.2 咨询方案设计与实施 (7)1.3 项目跟进与评估 (8)2. 企业诊断案例分析 (10)2.1 诊断流程与方法 (11)2.2 问题诊断与解决方案提出 (12)2.3 诊断报告撰写与汇报 (13)三、实习收获与体会 (14)1. 知识与技能提升 (15)2. 团队协作与沟通能力锻炼 (16)3. 对企业管理的深入理解 (18)四、存在的问题与改进建议 (19)1. 实习过程中遇到的问题 (20)2. 对企业管理和咨询服务的改进建议 (21)五、实习总结与展望 (22)1. 实习经历总结 (23)2. 对未来职业发展的展望 (24)一、内容概述实习背景及目的：介绍实习的缘由、目的以及所在企业的基本信息，阐述实习的重要性和意义。
实习内容及过程：详细叙述在实习期间所参与的具体项目，包括企业咨询项目的立项、调研、诊断、方案设计等各个环节。
企业现状分析：分析所在企业的内部环境、外部环境、经营状况、管理问题等，为后续的咨询与诊断工作提供基础。
咨询与诊断方法应用：介绍在实习过程中，如何运用所学的理论知识和咨询技能，结合企业实际情况，进行问题的诊断和分析，提出解决方案。
实习收获与成长：总结实习过程中的心得体会，分析自身在知识、技能、态度等方面的提升和改变，以及对于未来职业发展的启示。
问题与建议：指出实习过程中遇到的问题和困难，提出相应的解决方案和建议，以便在今后的学习和工作中加以改进。
对整个实习过程进行总体评价，强调实习的价值和意义，表达对未来职业生涯的展望。
1. 实习背景与目的为了达到实习目的，我制定了详细的实习计划，包括参与企业的日常管理工作、协助完成项目分析报告、与资深顾问进行交流学习等。
企业管理咨询诊断报告及改善建议
分析
发展战略、基础管理、产品研发、计划管理、供应商管理、生产管理、市场营销、成本 管理、财务管理 、管理流程/业务流程、企业文化、组织结构、组织成熟度、薪酬福利 体系、绩效管理体系、招聘体系、培训体系、其他管理问题
现场观察
员工心态与精神面貌、工作及生产环境、文化氛围、生产及现场管理、文化标识系统、 员工劳动保护等
组 2、组织机构臃肿，公司职能存在交叉；
织 结
3、管理职责划分不清晰；
构 4、组织中责权利不对等；
5、基于组织的流程体系不健全。
XX乐器
纬度
问题点
1、市场部的功能基本上没有得到有效发挥；
2、生产成本过高，有很大的压缩空间； 3、生产现场管理混乱，生产环境较差；
4、产品质量合格率不高，急需提升；
5、新产品研发基本上处于停止不前的状态； 企 业 6、技术力量薄弱，不能及时有效解决生产问题； 运 营 7、公司对技术人员的培养、配置无具体计划；
文件名称
3 相关人事管理资料（表格、人事月报）
4 XX及成员企业简介 相关财务、人事数据资料
5
6 XX历年获得的各项荣誉资料 7 2009年、2010年员工培训计划
8 2007年、2008年、2009年、2010年XX公司文件（公司发文、任命文件、相关部门制度）
9 XX组织结构及岗位职责资料 11 公司及相关媒体对XX的各种宣传资料 12 生产车间工资及奖金计算相关制度及数据资料
2004-2005年度 秀企业
优 花都2006-2007年度 明企业
文 连续4年
守合同 2008年花都区出租屋流动
重信用企业
人员管理工作优秀企业
2009年度优秀会员单位
花都区2009年度纳税大户 2009年度 热心公益企业 先进单位
企业咨询诊断报告模板范文
企业咨询诊断报告模板范文一、概述本报告基于对XXX公司的咨询诊断分析，旨在帮助企业发现问题、提出解决方案、促进发展。
诊断过程中，我们主要关注了XXX公司的组织结构、战略规划、运营流程和人力资源等方面。
通过对公司内外环境的全面调研和现状分析，我们得出以下几个主要问题，并提出有针对性的建议和解决方案。
二、问题分析1. 组织结构不清晰通过对XXX公司的组织结构调研发现，公司内部的职能划分不明确，岗位职责重叠，导致工作效率低下且协作不畅。
缺乏有效的沟通和决策机制，使得公司的决策效率和执行效果下降，影响了企业的整体效益。
2. 战略规划不明确XXX公司缺乏明确的长期战略规划，大部分决策和规划都是临时性的，缺乏长远考虑。
无论是市场推广、产品研发还是人才引进等方面都存在欠缺。
此外，公司对市场动态的研究和分析薄弱，导致公司在市场变化中难以应对，错失了发展机会。
3. 运营流程不规范XXX公司在运营流程上存在一些问题，主要表现为缺乏标准化流程、信息孤岛现象和缺乏有效的反馈机制。
这导致工作效率低下，易发生误解和冲突。
此外，公司对流程的改进和创新意识薄弱，难以适应市场变化和客户需求的变化。
4. 人力资源管理滞后在人力资源管理方面，XXX公司存在着用人不当、培养计划不完善、激励机制不合理等问题。
公司在员工招募、激励和培训方面缺乏战略性思考，导致员工流失率高、绩效不稳定、团队士气不高。
三、建议和解决方案1. 优化组织结构建议XXX公司对组织架构进行优化调整，明确每个岗位的职责和权限，并建立有效的沟通渠道和决策机制。
通过设立跨部门的协作团队，加强不同部门间的沟通和协作，提高工作效率和协同能力。
2. 制定长期战略规划XXX公司需要制定长期的战略规划，明确公司发展的整体目标和方向，建立科学的决策机制和规划执行体系。
该规划应基于对市场需求和竞争环境的分析，明确产品发展方向和市场拓展策略。
3. 规范运营流程建议XXX公司建立标准化的运营流程，明确工作流程和任务分工，避免信息孤岛现象和冲突的发生。
企业管理咨询诊断报告及改善建议
企业管理咨询诊断报告及改善建议一、诊断报告诊断报告对于确立咨询公司与企业良好的合作关系、确定解决方案都具有重要意义。
它是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告，(一)诊断报告应达到的目的1诊断报告是咨询项目小组经过对企业的调研和分析后，对企业存在的问题、原因及解决思路的书面意见，在整个咨询活动中具有阶段性小结、启动后续工作的意义。
一份合格的诊断报告应达到如下几个目的：1．对企业存在的问题和问题的根源有全面准确、清楚透彻的分析，并能得到客户的认可。
2．能够针对问题提出针对性的解决思路框架，并能得到客户的认可。
3．以诊断报告为核心，咨询项目小组内部达成一致，成为对下一步工作开展的指导性文件。
4．客户通过诊断报告能够充分感受到咨询人员的专业水平，对咨询项目小组产生高度的信任。
5．能够作为咨询项目小组、企业高层和企业一般员工就企业问题进行沟通的平台，通过诊断报告的讲解使企业员工就企业存在的问题达成一致看法。
6．对咨询公司而言，诊断报告经客户认可后，能够按时收回与该部分内容挂钩的项目咨询费用。
(二)诊断报告的框架由于每个咨询项目的方向和内容不一样，因此诊断报告并没有一个一成不变的格式。
但是，作为以说明问题为主的演示文件，还是有一个基本的框架可以参考的。
1．对诊断阶段所做工作的说明在诊断报告的最前面，需要简单介绍一下咨询项目组在诊断阶段所做的工作。
2．通过诊断得出的主要结论这是诊断报告的核心部分，是整个报告的灵魂和提纲。
3．对每个需要说明的专项问题加以论证这一部分的内容在撰写时应该包括几个部分：首先是描述专项问题及该问题在所有问题中的地位；其次是说明问题的分析过程，要将如何判断企业存在这个问题的论据讲清楚，并进行严密的论证；第三是要分析这个专项问题产生的根源；第四是要分析这个专项问题对其他问题可能产生的影响；最后就是要对这个问题的重要性和限制性条件等予以说明。
4．行业或者其他企业先进经验的借鉴5．提出针对问题的框架性解决思路虽然名为诊断报告，但是如果仅有诊断的内容还是不够的。
企业全面管理咨询诊断报告
《企业全面管理咨询诊断报告》执行方法与撰写要求一、《企业管理咨询报告》得概念与作用诠释１、企业管理咨询报告得概念企业管理咨询就是一项针对企业现状,运用各种科学方法进行调查分析,然后作出切实评价,提供具体有效得改善方案并指导其实施,以提高企业管理水平与经济效益得活动、企业管理咨询报告,就就是企业内外得咨询人员针对企业存在得问题进行咨询后所撰写得报告。
2、企业管理咨询报告得作用①它就是咨询人员对咨询活动得总结任何一个企业总要千方百计地争取获得最大得经济效益,但就是由于存在种种原因与问题,又使企业不能实现这一目标。
因此,企业要从内部或外部聘请咨询人员进行咨询活动,以求找出问题得症结,改善企业得经营管理。
由于咨询人员具有较为渊博得知识与丰富得经验,又能运用科学方法分析企业得问题,所以她们能抓住企业存在得主要问题,找出产生问题得原因,提出切实可行得改善方案。
咨询报告正就是这种咨询活动得书面总结。
②它就是管理好企业得有价值得参考资料衡量一个企业办得好不好,主要标志就是瞧企业得经济效益高不高。
企业得经济效益取决于对企业人、财、物等资源得合理使用与产、供、销、运各环节得合理组织调节控制、管理咨询报告正就是针对这些方面提出了有价值得见解,所以管理咨询报告就是管好办好企业得十分珍贵得参考资料。
③它就是培训管理人员得好教材管理咨询报告得编写与实施过程,也就是提高管理人员素质得过程。
管理人员通过阅读与实施咨询报告,可以提高分析、解决企业问题得能力与决策能力。
二、《企业管理咨询报告》得种类与特点１、企业管理咨询报告得种类①根据咨询问题性质得不同可分为专题咨询报告与综合咨询报告。
专题咨询报告就是就企业某一问题进行咨询后所写得报告,如经营策略咨询报告、产品开发咨询报告、全面管理咨询诊断报告等;综合咨询报告则就是对企业得经营方针、发展目标、生产技术、组织管理等各个方面进行全面咨询后所撰写得报告、②根据咨询者得不同可分为内部咨询报告与外部咨询报告。
企业管理战略诊断分析阶段咨询报告
确定新产品制造成
3
本，研发成本
确定新产品的渠道
3
铺货率
确定新产品外观、
3
颜色等要求
新产品上市计划
3
1
2
3
1
1
1
2
1
2
问明确题各类部2：门的参
相与关程部度门与缺承少担沟的
3
通责和任参与
2
1
2
2
新产品试制计划
1
3
2
3-决策者， 2-决策支持者，1-信息数据提供者，0-无关者
15
3.2 产品开发命中率的“开环”与“闭环”
4、附录——诊断分析报告（全部）
12
3、未来实施的主要障碍及待解决的问题
主要问题：
1. 4P的分散与整合 2. 产品开发命中率的“开环”与“闭环” 3. 三条渠道的冲突 4. 打通“市场链”的信息流 5. 分销过程的风险(货、财务）的承担 6. 全面考虑库存积压成因 7. 客户服务质量与物流成本控制缺少协调 8. 三包机的服务策略 9. 总成本模型 10. 分公司的权责定位
财务
技术开发
生产
确定新产品开发品
种
3
确定新产品定价 问题类1：
3
缺乏有效的信息
确定新产品制造成 和数据支持
3
本，研发成本
确定新产品的渠道
3
铺货率
确定新产品外观、
3
颜色等要求
新产品上市计划
3
1
0
1
2
3
1
0
1
2
1
0
0
0
问题类2：
相关部门缺少沟
3
通和参与
0
企业管理咨询报告
企业管理咨询报告随着现代企业的快速发展和国际竞争的加剧，管理层面的问题也变得越来越重要。
针对企业经营管理中存在的问题，企业管理咨询成为了一种越来越受欢迎的服务。
企业管理咨询是指通过专业的咨询机构，对企业的经营管理进行全方位的诊断、分析、研究和改善，帮助企业根据市场需求进行调整，并适应未来的发展。
一、咨询报告是为了解决问题企业管理咨询报告是企业管理咨询的重要成果之一。
其主要作用是通过对企业的现状进行全面的诊断和分析，帮助企业发现问题，提出解决方案。
报告的成效不仅仅在于解决当下问题，更重要的是提供了持续改进的思路和手段，帮助企业迎接未来的挑战。
咨询报告应该具备系统性和针对性。
系统性要求咨询机构具备全面的诊断能力，能够对企业的各个方面进行分析，如企业战略、组织结构、流程管理、人力资源等。
针对性则表现在咨询机构能够深度挖掘企业的问题所在，并提出有针对性的解决方案。
二、咨询报告的应用范围和意义咨询报告的应用范围涉及企业的各个层面，如战略规划、拓展市场、财务管理、人力资源等。
企业可以通过咨询报告从多个方面加强自身的竞争能力，使其在动荡的市场中立于不败之地。
具体而言，咨询报告可以帮助企业确定未来的发展方向和目标，并制定出相应的战略计划；对于管理结构不健全、流程冗杂的企业，可以对企业的组织结构进行优化和精简；对于多元化经营的企业，可以帮助企业进行了解并制定相应的管理方案。
咨询报告的意义在于，它是企业进行改进的重要依据。
尤其在国际竞争日益激烈的现在，企业需要不断从市场、技术、管理等多个方面进行持续改进，以增加企业的核心竞争力，提高市场占有率。
三、咨询报告制作流程企业管理咨询报告的制作流程大致包括以下几个步骤：1、咨询需求调研：咨询机构首先要对企业的需求进行了解，并初步确定咨询目标。
2、数据收集：咨询机构在深入了解企业后，进行数据的收集和整合。
数据来源多样，如问卷调查、面谈、实地观察等。
3、数据分析：根据收集的数据，对其进行系统的分析比较、整合处理，以确定企业存在的主要问题和原因。
企业管理风险诊断报告
企业管理风险诊断报告根据对企业管理风险的全面诊断和评估，通过收集和分析相关数据和信息，本报告旨在向企业提供一份详尽的管理风险诊断报告。
以下是报告的内容：一、概述企业管理风险诊断是为了帮助企业管理层了解当前面临的各种风险并提供相应的解决方案。
本报告包括的风险范围涵盖了战略风险、市场风险、财务风险、操作风险、法律合规风险以及人力资源风险等。
二、诊断过程及方法本次管理风险诊断采用了多种方法和工具，包括但不限于现场观察、文件审查、员工访谈、问卷调查等。
通过这些方法，我们收集了大量的数据和信息，对企业的管理风险进行了全面的分析和评估。
三、主要管理风险诊断结果根据对企业的分析和评估，我们发现了以下几个主要的管理风险：1. 战略风险：企业在制定和执行战略方面存在不确定性，缺乏明确的目标和计划，容易受到市场变化的影响。
2. 市场风险：企业所处的市场环境变化迅速，面临竞争加剧、市场需求下降等风险，需要及时调整经营策略。
3. 财务风险：企业财务运营存在不稳定性，资金流动性不足，财务报表不准确，存在潜在的财务风险。
4. 操作风险：企业在运营过程中存在不规范操作、流程不清晰、设备故障等风险，可能导致生产中断或资产损失。
5. 法律合规风险：企业在法律法规和监管制度遵循方面存在不足，可能面临罚款、诉讼等法律风险。
6. 人力资源风险：企业在员工招聘、培训、绩效管理等方面存在问题，员工士气低落，员工流失率较高。
四、建议和解决方案根据对上述风险的诊断结果，我们提出了以下建议和解决方案：1. 建立明确的战略目标，并制定相应的行动计划，加强对战略的执行和监控。
2. 加强对市场环境的研究和了解，及时调整经营策略，开拓新的市场机会。
3. 加强财务管理，改进财务报表的准确性，提高资金流动性，优化资金使用效率。
4. 建立完善的操作流程和标准，加强员工培训，确保操作的规范性和安全性。
5. 加强对法律法规和监管制度的遵守，制定并执行相应的合规政策和流程。
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企业全面管理咨询诊断报告【战略报告管理咨
询相关资料】
V:1.0 精选管理制度
企业全面管理咨询诊断报告【战略报告管理咨询相关资料】2021- -6 6- -8 8
企业全面管理咨询诊断报告【战略报告管理咨询相关资料】
一、《企业管理咨询报告》的概念和作用释诠释 1 1念、企业管理咨询报告的概念企业管理咨询是一项针对企业现状，运用各种科学方法进行调查分析，然后作出切实评价，提供具体有效的改善方案并指导其实施，以提高企业管理水平和经济效益的活动。
企业管理咨询报告，就是企业内外的咨询人员针对企业存在的问题进行咨询后所撰写的报告。
2 2 、企业管理咨询报告的作用
①
它是咨询人员对咨询活动的总结
任何一个企业总要千方百计地争取获得最大的经济效益，但是由于存在种种原因和问题，又使企业不能实现这一目标。
因此，企业要从内部或外部聘请咨询人员进行咨询活动，以求找出问题的症结，改善企业的经营管理。
由于咨询人员具有较为渊博的知识和丰富的经验，又能运用科学方法分析企业的问题，所以
他们能抓住企业存在的主要问题，找出产生问题的原因，提出切实可行的改善方案。
咨询报告正是这种咨询活动的书面总结。
②
它是管理好企业的有价值的参考资料衡量一个企业办得好不好，主要标志是看企业的经济效益高不高。
企业的经济效益取决于对企业人、财、物等资源的合理使用和产、供、销、运各环节的合理组织调节控制。
管理咨询报告正是针对这些方面提出了有价值的见解，所以管理咨询报告是管好办好企业的十分珍贵的参考资料。
③
它是培训管理人员的好教材管理咨询报告的编写和实施过程，也是提高管理人员素质的过程。
管理人员通过阅读和实施咨询报告，可以提高分析、解决企业问题的能力和决策能力。
二、《企业管理咨询报告》点的种类和特点 1 1类、企业管理咨询报告的种类①
根据咨询问题性质的不同可分为专题咨询报告和综合咨询报告。
专题咨询报告是就企业某一问题进行咨询后所写的报告，如经营策略咨询报告、产品开发咨询报告、全面管理咨询诊断报告等；综合咨询报告则是对企业的经营方针、发展目标、生产技术、组织管理等各个方面进行全面咨询后所撰写的报告。
②
根据咨询者的不同可分为内部咨询报告和外部咨询报告。
内部咨询报告由企业内部人员进行咨询后所写，外部咨询报告则是由企业聘请或委托的外部咨询人员进行咨询后所写。
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企业全面管理咨询诊断报告【战略报告管理咨询相关资料】
2 2点、企业管理咨询报告的特点①
创造性咨询报告是咨询人员进行创造思维的产物，而创造性又是咨询报告的生命。
咨询人员只有在咨询报告中提出改善企业管理的新办法、新措施,才能使企业在某个方面开创出新的局面。
因此，报告中创造性东西越多，越能结合企业实际，也就越能发挥咨询的作用。
②
客观性主要指报告所反映的咨询结果要符合客观实际，在形成某种见解时，不受内外因素的干扰，也不迁就任何个人或集体的片面要求。
③
有效性主要表现在报告所提出的改善方案确实能解决企业存在的问题上。
咨询报告中的改善方案一般以挖潜为主，适合企业的财力、人力和管理水平，能被企业所接受，在付诸实施之后能取得相应的效果。
骤三、企业管理全面咨询诊断的领域、诊断方法与步骤 1 1 、对企业域进行全面诊断的主要领域① 企业经营战略与目标管理；② 企业文化与组织管理；
③ 企业财务及成本控制管理；④ 企业运营管理；
⑤ 企业营销管理；⑥ 人力资本管理。
2 2骤、咨询诊断与执行的方法与步骤① 诊断准备阶段：
小组成员商定诊断日期，制订诊断计划日程安排表；
搜集、分析、汇总整理企业相关资料；
组成诊断领导小组（学习委员担任小组组长），明确小组各成员分工；
召开企业诊断介绍会并参观视察企业现场。
②
正式诊断：
针对诊断专题进行调查分析（方法包括：填写调查问卷、个别访谈、表格和管理数据收集分析等）；
收集各成员的数据与分析报告，集中研讨，综合分析，针对各领域存在的问题，提出解决方案；
收集并分析各种解决方案，筛选并找出最佳方案（评定最佳解决方案的程序：明确方案目标；确定方案标准；制订备选方案；比较备选方案；评估方案风险；选择较优方案）；
编写《 _____ _____ _____企业全面咨询诊断报告书》（封面格式参看首页，内页格式要求参看第四项）；
确定时间，召集企业相关人员，召开诊断结果报告会。
企业全面管理咨询诊断报告【战略报告管理咨询相关资料】③
推动与执行
帮助企业制定实施计划；
就改进内容，安排授课培训。
④
反思：
制订执行情况跟进表。
定期收集反馈信息，对成果进行评定与反思；
修改、调整与改善方案。
3 3：
、诊断的要点和重点分析：
①
企业经营战略与目标管理：
是否有明确的、长期的战略目标
战略目标的内容是什么是否有较强的针对性
战略目标是如何制定的，有没有明确的战略措施
战略措施是否有利于提高和发挥企业的战略优势
企业的战略步骤分为几个阶段每个阶段都有什么任务
战略措施的预计收益有多大以及实施代价的大小
战略措施的群众基础和贯彻效果如何
企业实施战略的能力
企业的社会责任感如何
企业的诚信机制是否完善。
②
企业组织行为与文化管理
组织架构与管理层次；
业务程序与人员编制；
管理者的授权程度；
各职级责权是否明晰；
企业的决策素质；
企业计划与组织能力；
管理者的素质与领导方式；
内部信息沟通管理；
企业文化管理：员工对公司的战略目标是否清晰、员工的向心力、理念传递、对内/外形象宣传等。
③
企业运营管理
产品与质量管理
流程管理
企业全面管理咨询诊断报告【战略报告管理咨询相关资料】供应链管理
采购与库存管理
企业选址与布局
维护和可靠性保障战略④
人力资本管理人职是否匹配，是否做到精简、高效；薪资制度是否能起到有效的激励作用；激励和约束机制是否完善；企业选人、用人、育人、留人的方式；是否有完善的绩效考核体系；人才流失与员工满意度状况等。
⑤
企业营销管理新产品的研发能力；企业的分销渠道是属于那种类型，影响企业分销渠道的典型因素是什么；企业对解决渠道冲突的能力；企业的销售渠道的控制力；企业考核和对销售人员的激励方式；企业是否能根据外部环境的变化来改变营销模式；营销手段是否符合产品的生命周期；广告的投入预算与效果评价；定价策略的合理性评估；销售人员的规模、培训、考核、奖惩是如何实施；新产品的推广目标是否明确，推广能力和推广效果如何。
⑥
企业财务管理与成本控制企业财务制度的制定；帐目是否清晰；财务预算在企业中的应用；是否有资金的使用计划；是否能做到专款专用；资金的流动性；企业利润率和负债比率；成本核算；融资能力。
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求四、《全面咨询诊断报告》撰写格式与要求 1 1求、装订成册的次序要求① 封面：（具体格式要求见第一页）。
② 背景介绍（包括：公司简介、参与人员、诊断领域、诊断方法、主要存在的问题、小组成员的工作分工等内容，大约500 字左右）。
③ 目录：大标题小三号、黑体，小标题四号、宋体并注明页码。
④ 正文：按照六个大的模块划分（编写的顺序可以适当调整），各章节顺序为：问题诊断（包括采用方法等）、问题分析、产生的原因、改进方案（即“改善措施”或&;改善办法）、实施方法和实施效果评估。
⑤ 附录：包括所采用的调查问卷样本（如有）、诊断工具样本等。
⑥ 参考文献：标明引用资料出处、资料来源。
⑦ 致谢或学习心得。
⑧ 小组成员现场诊断照片和小组成员签名。
2 2 、论文/ /求报告封面及内容要求① 论文/报告封面要求（报告封面范本请见首页）。
② 论文/报告缴交打印版和电子版各一份。
③ 纸张大小：A4 纸。
④ 页面边距：上边距为，下边距为，左边距为，右边距为。
装订位在页面左边，装订边为 1CM。
⑤ 字体：字体颜色：黑色。
A.中文：
a. 每章的标题：字体黑体，字号小二号，加粗。
b. 每节的标题：字体黑体，字号三号，加粗；小标题：字体楷体、斜体，字号三号，加粗。
c. 正文：字体宋体，字号四号。
B.英文：用 Arial 字体，字号要求同中文。
⑥ 行距：行距为倍行高。
⑦ 页码：
A. 位置：页面底端（页脚）。
B. 对齐方式：居中。
C. 字体：阿拉伯数字。
D. 封面不在页码设置范围内。