部门岗位及职责分配图
IT部门组织机构图及岗位职责描述
IT部门组织机构图及岗位职责描述摘要本文详细介绍了IT部门的组织结构和各个岗位的职责，旨在明确工作分工，提高团队效率。
1. 引言IT部门是企业信息化建设的核心，负责维护和开发企业的信息系统，保障企业数据安全，支持企业业务的顺利运行。
2. 组织机构图2.1 组织架构部门经理：负责整个IT部门的管理工作。
系统开发部：负责企业信息系统的开发和维护。
开发经理前端开发工程师后端开发工程师数据库管理员测试工程师技术支持部：负责企业内部技术支持和客户服务。
技术支持经理系统管理员网络工程师技术支持工程师信息安全部：负责企业信息安全和数据保护。
信息安全经理安全分析师安全工程师项目管理部：负责IT项目的规划、执行和监控。
项目经理项目协调员质量保证工程师2.2 组织机构图示例（此处应插入组织机构图的图形表示）3. 岗位职责描述3.1 部门经理制定IT部门的战略规划和年度计划。
管理IT部门的预算和资源分配。
监督部门内部的工作流程和项目进度。
3.2 系统开发部3.2.1 开发经理领导开发团队，确保项目按时交付。
负责技术选型和架构设计。
管理开发团队的日常运作。
3.2.2 前端开发工程师负责前端页面的开发和优化。
与设计师和后端工程师协作，确保产品界面和功能符合要求。
3.2.3 后端开发工程师负责后端逻辑的编写和数据库的设计。
确保系统的稳定性和性能。
3.2.4 数据库管理员管理数据库的日常维护和备份。
优化数据库性能，保证数据安全。
3.2.5 测试工程师负责软件测试计划的制定和执行。
确保软件质量，发现并报告问题。
3.3 技术支持部3.3.1 技术支持经理管理技术支持团队，提供高效的客户服务。
解决用户在使用信息系统过程中遇到的问题。
3.3.2 系统管理员负责服务器和网络设备的配置和管理。
监控系统运行状态，确保系统稳定。
3.3.3 网络工程师负责企业网络的规划、建设和维护。
保障网络安全，防止网络攻击。
3.3.4 技术支持工程师提供日常的技术支持和咨询服务。
生产部组织架构图及岗位职责描述
生产部组织架构图及岗位职责描述Prepared on 22 November 2020生产部组织架构及岗位职责描述部门性质：对公司的生产部事务进行全面的管理管理权限及职能：在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理、仓库管理等工作。
1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。
2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。
3）准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。
保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。
4）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。
岗位职责-生产主管所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
1）协助生产部副经理做好车间各项管理工作。
2）车间新员工进行面试，决定是否录用工作。
3）车间新员工工作及住宿安排。
4）车间各项规章制度执行工作。
5）车间各岗位人员月考核的初审工作。
6）车间各项数据的记录、汇总工作。
7）组织车间生产例会。
8）处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。
9）车间人员晋升的审核工作。
岗位职责-生产工艺所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：负责车间的生产技术质量管理工作；在业务上接受公司技术质量部的领导。
1）根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装模具调配；2）参与新产品的设计开发，协助车间制定新产品的试制工作计划，对准备工作和修改工作实行管理，审核设备工装的使用，并检查设备及工装生产要求符合性；3）协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题；4）审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡，对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据；5）编制工艺手册、质量控制指导书等工艺文件，培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产；6）协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行；7）负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档；8）负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。
公司组织结构图及岗位职责
公司组织结构图及岗位职责公司组织结构图及岗位职责一、组织结构图：二、岗位职责：1. 总经理岗位职责：1. 对公司整体负责，制定公司战略规划，推动公司业务拓展；2. 指导各业务部门工作，协调各部门之间的关系；3.负责公司财务管理，包括财务报表的编制、审计等工作；4.与外部政府机构、行业协会等相关部门保持合法合规的关系，及时了解和应对政策风险；5. 通过有效的领导和管理，推动公司的持续发展和创新发展。
2. 营销部经理岗位职责：1. 全面负责公司产品的销售和营销工作，完成销售业绩指标；2. 开拓新的营销渠道，建立和维护与客户的良好关系；3. 制定销售策略和细化方案，根据市场变化及时调整销售方向；4. 整合公司内外各资源，推广公司产品，在维护市场份额的同时控制成本，提高市场竞争力；5. 负责完成与营销业务相关的其他工作。
3. 研发部经理岗位职责：1. 负责公司产品的研发和改进，开发新产品；2. 组织研发队伍，制定研发计划和执行方案，保证技术创新和研发成果；3. 通过对市场和用户需求的调研，不断优化产品方案，提高产品质量和性能；4. 管理研发过程中的技术资料和工程文件，并保证研发过程的合法合规性；5. 协调与其他部门的沟通交流，确保研发项目进展和完成情况。
4. 人力资源部经理岗位职责：1. 负责公司员工招聘、培训、考核和薪资福利等工作；2. 管理企业人力资源信息系统，及时了解员工工作情况，提高员工满意度和士气；3. 制定公司制度和规章，保证公司内部工作秩序和平稳运转；4. 监督员工遵守公司制度和相关法律法规，维护公司文化和价值观；5. 根据公司发展需要，制定人才战略和培养计划，为公司可持续发展提供人才支持。
5. 财务部经理岗位职责：1. 负责公司财务管理和财务决策；2. 编制公司财务预算和财务报表，确保财务数据的准确性和合法合规性；3. 提供管理层财务数据分析和财务决策支持，为公司战略规划提供客观资料；4. 统筹公司各部门资金使用及资产管理，保障公司正常运营和资产安全；5. 管理公司税务处理和纳税申报工作，确保税务合规性和税收合理性。
部门组织架构图及岗位说明书
部门职责：负责公司人力资源管理，制定人力资源计划，招聘、培训、绩 效考核等人力资源管理工作。
部门职责：负责公司市场推广，制定市场推广计划，推广公司产品，提高 公司知名度和市场份额。
部门设置：根据公司业务需要，设置相应的部门，如市场部、销售 部、产品部、技术部等。
对应关系：部门组织架构图与岗位 说明书相互关联，共同构成组织结 构的完整描述
添加标题
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岗位说明书：描述每个岗位的职责、 权限和任职要求
岗位说明书中的职责与部门组织架 构图中的职责划分相对应，共同构 成组织结构的完整描述。
定期评估部门 组织架构图的 合理性，根据 业务发展需要
进行调整
职位名称：副总经理
直接上级：总经理
直接下级：各部门经理
主要职责：协助总经理制定公司战略规 划，负责公司日常运营管理，协调各部 门工作，监督公司各项业务进展，确保 公司业务目标的实现。
任职要求：本科及以上学历，管理或 相关专业背景，5年以上企业管理经验， 熟悉行业法律法规，具备良好的沟通 协调能力和团队协作精神。
岗位说明书应 与部门组织架 构图保持一致， 确保岗位设置
合理
岗位说明书应 明确岗位职责、 任职要求、绩 效考核等，便 于员工理解和
执行
定期对岗位说 明书进行更新， 确保与实际工 作相符，提高
工作效率
部门组织架构图：明确部门职责、岗位设置和岗位关系，为岗位说明书提供基础
岗位说明书：详细描述岗位工作内容、职责和要求，为部门组织架构图提供具体内容
岗位设置：根 据部门职能和 任务设置岗位
岗位职责：明 确各岗位的职
组织架构图及各部门职责
组织架构图及各部门职责
★各部门职责：
1、总经理：全面负责公司的经营管理；
2、副总经理：协助总经理处理公司的经营管理；
3、顾问：指导公司社保业务，处理解决各种疑难的问题；
4、总经办：执行公司领导按排的人事、行政、财务等事项重要的决策；
5、业务部：负责销售和市场拓展；
6、财税部：负责客户单位的各项企业财税服务；
7、工商部：负责客户单位各项企业工商服务；
8、社保部：负责社会保险的各项业务的办理；
9、劳务部：劳务派遣的开发，人员招聘、客户服务等；
10、资金部：负责公司资金的增资和验资，确保银行资金的安全性。
★公司管理机制：
1、公司实行总经理负责制，统管公司全面工作；
2、公司以事业部负责制，主管人员负责全面管理部门专项事宜；
3、公司所以的规章制度以及各项的重大决策都以文件形式签发为准。
事宜；
形式签发为准。
生产部组织架构图及岗位职责
生产部组织架构图及岗位职责公司生产部组织架构及岗位职责一、组织架构经理副经理电极车间装配车间化成车间组装车间设备组材料库合格品库处理品库二、岗位职责生产部经理1、制定生产计划；2、控制生产过程；3、负责产品质量；4、调配生产资源；5、提高劳动生产率；6、完成其他任务。
生产部副经理1、制定生产计划；2、跟踪计划进度；3、制定物料申请计划；4、监督物料订购及到料情况；5、制定管理规范并监督执行；6、进行库存盘点；7、汇总统计工作；8、向部门经理负责。
各车间主管1、日常管理工作；2、执行生产计划；3、员工培训；4、监督生产记录及统计工作；5、与员工沟通；6、原辅材料管理；7、车间成本核算；8、完成其他任务。
车间统计员1、供应生产所需；2、在制品、成品交接；3、考勤考绩及报表上报；4、车间成本核算及分析；5、完成其他任务。
车间组长1、协助车间主管工作；2、监督生产任务执行；3、提高产品质量。
4、作为负责人，你需要确保你的组员遵守公司规章制度和管理规范，以及部门“车间管理规范”的正确执行。
5、你需要监督和协调本组的生产，并协助主管调配各班人员。
作为车间班长，你需要服从组长的安排，并协助组长工作。
同时，你需要监督本班员工正确执行车间主管或组长下达的生产任务，并及时反映问题。
你需要监督检查本班员工严格按照质量标准、工艺规范及相关作业指导书操作，以提高产品质量。
此外，你也需要督导本班员工及时填写生产记录，以提高本班工作效率。
作为生产部操作工，你需要按照作业指导书及其他相关规定进行生产作业。
你需要对自己生产工序的产品质量负责，并负责本人操作设备的维护保养。
你也需要按要求填写有关质量记录。
设备组需要全面负责公司生产、试验和检验设备的维护、修理和日常保养监督检查工作。
你需要负责公司自制设备的开发设计、制作安装和交付验收工作。
同时，你还需要负责检验、测量和试验设备的管理和检定工作。
此外，你也需要协助部门经理在本单位运行ISO9000质量管理体系。
部门岗位及职责分配图
人力资源室岗位设置图岗位职责——人力资源综合（程克云)1、协助主任制定公司人力资源战略和管理规划,公司人力资源政策与制度，并负责实施和监督；2、协助公司绩效管理的组织实施,追踪实施过程和信息反馈，及时解决其中出现的问题，组织实施绩效评价面谈，根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作，不断完善绩效管理体系；3、收集市场薪酬信息和数据,根据公司发展情况和市场水平，参与薪酬政策和员工激励政策的制定,并负责实施和监督;4、负责公司劳动定额的编制,为公司各部门进行人员需求预测和人员配置提供指导；5、协助主任组织实施公司职务评审和晋升体系的组织管理工作；6、组织人才测评工作和人力资源调查分析;7、负责公司特聘人才的人力资源管理工作;8、完成主任交办的其他工作。
岗位职责-—人事专员1（林少青）1、建立、完善、更新、保管员工的人事档案各种人力资源档案,建立和维护人力资源基本数据库；2、办理入职/离职手续、员工转正手续、员工人事关系和户籍关系，管理劳动合同和员工福利保险(保险目前由郑秋英做）；3、组织追踪、收集并更新国家及本地的劳动法律方面的制度、政策等信息资料;4、填制、分析和呈送各类人力资源统计报表；5、负责计划生育证明及女工妇检工作；办理出国人员通行证/护照等事务；6、负责公司员工职称申报工作；7、受理一厂员工投诉，协助各部门解决出现的问题（暂时只负责受理记录，处理由梁波和程克云做）；8、完成主任交办的其他工作.岗位职责——人事专员2（陈贵纯）1、负责公司员工考勤管理工作,录入考勤记录、部门排班和考勤、加班记录和编制月度考勤报表；2、负责公司员工旷工、开除处理的通知；3、负责公司新老员工的体检组织安排；4、负责公司员工卡的制作和发放；5、负责公司员工工资补发或扣减的通知；6、负责本部门办公用品的申报和发放;7、完成主任交办的其他工作。
岗位职责——培训和发展专员（齐薇）1、起草员工培训制度，建立岗位职业发展方向，完善培训体系；2、拟定公司及各个部门的培训计划、培训大纲和培训费用预算，经批准后组织实施，并对培训效果进行评估；3、按照公司质量管理体系的要求，做好培训记录、培训考核的管理工作；4、跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源；组织培训材料,开发利用培训辅助设施；5、指导和协助各部门实施培训，合理控制培训支出；6、负责公司内部文案撰写、公司文化宣传及宣传栏的管理;7、配合客户审核需求，逐步修改和完善公司培训制度；8、完成主任交办的其他工作。
公司组织架构图及各部门职能要求模板参考(架构图可编辑)
公司组织架构图及各部门职能要求正文目录公司组织构架图 (4)岗位与职责 (5)董事长岗位与职责 (5)董事长岗位设置 (5)董事长职责 (5)战略规划中心岗位与职责 (6)战略规划中心岗位设置 (6)战略规划中心职责 (6)财务部岗位与职责 (7)财务部岗位设置 (7)财务部职责 (7)财务部职权 (9)财务部责任 (9)总经办岗位与职责 (10)总经办岗位设置 (10)总经办职责 (10)运营中心岗位与职责 (12)运营中心岗位设置 (12)运营中心职责 (13)运营中心职权 (13)运营部岗位与职责 (14)运营部岗位设置 (14)运营部职责 (15)商务部岗位与职责 (17)商务部岗位设置 (17)商务部职责 (17)商务专员岗位职责 (18)客服部岗位与职责 (19)客服部岗位设置 (19)客服部职责 (20)客服岗位职责 (20)车队岗位与职责 (22)车队岗位设置 (22)车队 (22)总货场地州点部岗位与职责 (23)总货场地州点部岗位设置 (23)总货场地州点部职责 (23)项目部岗位与职责 (24)项目部岗位设置 (24)项目部职责 (25)行政中心岗位与职责 (26)行政中心岗位设置 (26)行政中心职责 (26)行政中心职权 (27)行政部岗位与职责 (28)行政部岗位设置 (28)行政部职责 (28)法务部岗位与职责 (29)法务部岗位设置 (29)法务部职责 (30)IT部岗位与职责 (32)IT部岗位设置 (32)IT部职责 (32)公司组织构架图（可编辑）岗位与职责董事长岗位与职责董事长岗位设置岗位：董事长定员：1人直属下属：战略规划中心主任财务总监总经理下属部门：战略规划中心总经办财务部董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。
使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。
推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新、执行力和团队精神，提升公司核心竞争能力。
行政部组织架构及岗位职责
行政部组织架构及岗位职责一、组织架构图二、岗位职责1.行政助理1.1岗位职责：1.1.1协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。
1.1.2协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理。
1.1.3各项规章制度监督与执行。
1.1.4参与公司绩效管理、考勤等工作。
1.1.5协助行政部经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务。
1.1.6会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作。
1.1.7负责公司快件及传真的收发及传递。
1.1.8参与公司行政、采购事务管理。
1.1.9负责公司各部门办公用品的领用和分发工作。
1.1.10做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作。
1.1.11对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作。
1.1.12协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等。
1.1.13协助行政部经理做好公司各部门之间的协调工作。
1.2任职要求：1、大专以上学历，专业不限，2年以上相关工作经验。
2、熟悉办公室行政处理流程，熟练相关办公应用软件操作。
3、五官端庄，处事稳重，亲和力及沟通协调能力佳。
2.绩效专员2.1岗位职责：2.1.1规范实施：审核并监控部门考评工作计划，保证绩效目标制定、绩效评价、绩效结果沟通等工作顺利开展。
2.1.2解决方案：提炼部门内的共性问题，结合实际提出具体、有效的解决方案。
2.1.3持续优化：参与绩效管理规程和制度的制定，并拟定优化草案；有效识别下游部门对工具、方法、模板的共性需求，负责部门绩效管理新工具、方法的推广和指导。
2.1.4宣讲赋能：组织输出绩效管理培训、宣讲材料，进行绩效管理知识宣讲或培训，准确有效的传递相关理念和方法。
2.2任职要求：1、人力资源相关专业，2年以上绩效工作经验。
2、亲和力强，具有良好的沟通技巧和人际交往的能力，有敏锐的判断能力。
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述一、企业总部1. 总裁办公室- 总裁办公室是企业总部的核心部门，负责决策和规划企业整体发展战略，协调各部门间的工作，处理公司内部重大事务，以及与外部重要合作伙伴的联络和协调工作。
- 岗位职责包括但不限于：总裁办公室主任、总裁助理、行政助理等。
2. 财务部- 财务部门负责企业的财务管理和会计工作，包括：财务报表的编制和分析、资金管理、税务筹划、成本控制、审计与风险管理。
- 岗位职责包括但不限于：财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员、税务筹划师等。
3. 人力资源部- 人力资源部门负责企业的人力资源管理和组织发展工作，包括：招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利、组织架构优化等。
- 岗位职责包括但不限于：人力资源总监、人力资源经理、招聘主管、培训专员、薪酬福利师等。
4. 市场营销部- 市场营销部门负责企业的市场营销策划和执行工作，包括：市场调研、品牌推广、渠道拓展、促销活动、客户服务等。
- 岗位职责包括但不限于：市场营销总监、市场营销经理、市场调研员、品牌推广专员、客户服务经理等。
5. 研发部- 研发部门负责企业的产品研发和技术创新工作，包括：产品规划、设计开发、技术测试、技术支持、新产品上市等。
- 岗位职责包括但不限于：研发总监、研发经理、产品设计师、技术工程师、项目经理等。
6. 生产运营部- 生产运营部门负责企业的生产制造和供应链管理工作，包括：生产计划、物料采购、生产调度、质量管理、仓储物流等。
- 岗位职责包括但不限于：生产运营总监、生产计划经理、采购主管、质量控制工程师、仓储物流经理等。
7. 安全部- 安全部门负责企业的安全与保卫工作，包括：安全管理、保安巡逻、消防检查、应急响应、安全培训等。
- 岗位职责包括但不限于：安全部门主任、保安队长、消防检查员、应急响应专员、安全培训师等。
二、分支机构1. 各地区销售分部- 各地区销售分部负责企业在各地区的销售业务开展，包括：市场开拓、客户拜访、订单跟进、售后服务等。
行政人事部组织架构图及岗位职责
****有限公司人事行政部组织架构图及岗位职责一、组织架构图二、职责分配行政人事部经理：1、负责行政人事部的全面工作，搞好部门内部各项管理工作；2、负责公司综合性规章制度和行政文件的起草、印发、打印、核算及归档工作；3、根据总经理指示，组织召开公司管理人员周例会，做好会议记录，撰写“会议纪要”并分发有关部门；4、搞好公司人事、工资、车辆、食堂、宿舍、卫生的规划及管理工作，制订管理制度，定期检查，并监督执行情况，按规定进行奖惩；5、负责公司办公设备的管理工作；6、负责上级来文的登记、批阅及传阅、立卷归档工作；7、负责公司员工劳动合同的签订和签证工作，接上级有关规定为员工办理各种保险；8、负责办理员工各种证件及公司营业执照等年审工作；9、负责公司兄弟单位来访的接待工作，安排好食宿；10、负责公司员工上岗证、工作服及办公、劳保用品的收发及管理工作；11、负责员工的培训考核工作；12、组织填报国家、省、市科委的各种年报工作；13、完成总经理交办的其他事项。
人事助理：1、协助处理人事行政日常事务工作；2、辅助部门经理完成人力资源目标规划；3、执行公司的培训和绩效考核的组织工作；4、整理绩效考核制度、评分标准；5、协助每月绩效考核的总结、分析、改进工作；6、协助作好招聘和任用的具体事务性工作；7、发布招聘信息、安排面试、跟踪招聘情况；8、协助组织新员工入厂培训工作；9、协助办理人才引进、内部调动、离职手续；10、协助办理劳动用工、社保手续；11、协助部门经理执行各项规章制度的实施和检查；12、协助部门经理进行企业文化建设；13、协助管理员工的人事资料；14、完成部门经理交办的其他工作任务。
前台文员1、负责来访客人的接待；2、负责总台电话接转、传真、复印。
监督作好记录；3、负责传真机、复印机、引水机的保养和安排维修；4、负责大小会议室的安全卫生工作；5、负责新员工入厂及离厂手续的办理、上岗证的办理；6、负责人事资料及档案的建立（档案分类、编号及归档）；7、负责考勤表的发放、本部门人员的考勤工作；8、负责公司各部门月度考勤汇总；9、负责计算员工加班、病事假等工资及员工饭卡的结算工作；10、负责员工厂服的预定及发放工作；11、负责办公用品及劳保用品的计划和发放工作；12、负责报刊杂志的订阅及保管工作；13、负责员工宿舍水电费的收缴工作；14、完成部门经理交办的其他事务。
组织结构和职能分布图
责
决定在项目分析及实施过程中是否需要聘请第三方公司参与 决定投资项目组的设立和撤消，指定投资项目组成员并检查、监督投资项目组工作的进行
代表集团意志参加与投资项目涉及的公司谈判，并达成初步意向
对二级单位的资本投资方案进行审批、提出修改意见
保证集团的投资项目获得投资收益分配
主 要 绩 效 领 域
任
员在十个以内。
职 要 求
外聘专家应在投资决策或顾问领域具有八年以上经验， 并且具有国有大中型企业投资决策或顾问经验
外聘专家应具有领导进行投资分析工作的能力
外聘专家应具有负责作出重大投资决策的经验
投资委员会
岗
位
在集团公司作出重大投资决策前进行项目可行性论证、审批，提出建议，项目进行中提供有益的建议
规划发展 总监
战略规划部
上 上级岗位：总裁 下 平级岗位：-级 关 系
所属部门 政策研究室
政策研究室 总体规划部
主 对集团战略规划的制定及调整具有建议权 要 对集团决策具有建议权 管 理 权 限
教育背景： 本科及以上，管理类相关专业
资历经验： 具有5年以上政策性研究单位或大型企业战
略管理部门工作经历
任
职 资历
要 求
经验：
能力/ 技能：
总裁办公会
岗 位 使 命
总裁办公会上总裁、各总监、行政高级经理集体作出有关投资、股权变更、融资筹资、投资分红实现和管理制度改革方面的决策 总裁在办公会上听取各总监、行政高级经理的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、
和管理制度改革方面的决策
保证集团的投资项目获得投资收益分配
监控二级单位投资，产权变更，公司参股分红等股权监控事项
岗位组织结构图
岗位组织结构图岗位组织结构图是一种图形化的工具，用于展示一个组织内部各个岗位之间的关系和层级结构。
它能够清晰地展示组织的职能划分、岗位之间的协作关系以及权责分配情况，有助于员工理解组织的运作机制和各个岗位的职责范围。
以下是一个示例岗位组织结构图：```公司名称: ABC公司董事会│├─首席执行官(CEO)│ ││ ├─首席运营官(COO)│ │ ││ │ ├─市场营销部│ │ │ ││ │ │ ├─市场推广团队│ │ │ ││ │ │ ├─品牌管理团队│ │ │ ││ │ │ └─市场研究团队│ │ ├─销售部│ │ │ ││ │ │ ├─国内销售团队│ │ │ ││ │ │ └─国际销售团队│ │ ││ │ └─客户服务部│ │ ││ │ ├─售后服务团队│ │ ││ │ └─客户关系管理团队│ ││ ├─首席财务官(CFO)│ │ ││ │ ├─财务部│ │ │ ││ │ │ ├─会计团队│ │ │ ││ │ │ └─财务分析团队│ │ └─风险管理部│ │ ││ │ ├─合规团队│ │ ││ │ └─风险评估团队│ ││ └─首席技术官(CTO)│ ││ ├─研发部│ │ ││ │ ├─软件开辟团队│ │ ││ │ └─硬件开辟团队│ ││ ├─技术支持部│ │ ││ │ ├─技术咨询团队│ │ ││ │ └─客户支持团队│ └─信息安全部│ ││ ├─网络安全团队│ ││ └─数据保护团队│└─人力资源部│├─招聘团队│├─培训发展团队│└─员工关系团队```在这个示例中，ABC公司的岗位组织结构图展示了公司内部的各个部门和岗位之间的关系。
董事会作为最高决策层，下设首席执行官(CEO)和首席运营官(COO)、首席财务官(CFO)、首席技术官(CTO)等职位。
CEO下设市场营销部、销售部和客户服务部，COO下设财务部和风险管理部，CTO下设研发部、技术支持部和信息安全部。
人力资源部则负责招聘、培训发展和员工关系等工作。
医院职能部门岗位职责和组织架构图
医院职能部门岗位职责和组织架构图行政职能部门组织架构图一、医院办公室1.在院长的领导下，综合及协调全院各行政、业务职能部门的工作联系。
2.协助院长调查研究，调查收集医院各方面工作情况，为院长决策提供参考依据。
3.负责安排各种全院性行政会议，做好会议记录，整理好会议纪要，向全院传达上级指示和医院有关会议精神，并督促检查其执行情况。
4.在院长的指导下，负责草拟、制订医院发展规划、年度工作计划和工作总结、职代会工作报告等；负责全院性文件资料的起草工作。
5.负责来文、来函的签收、登记、传递、保管和有关文件的督办、催办工作。
6.做好医院保密工作，负责医院保密室管理工作。
7.负责医院印章的保管、使用工作；负责医院各部门印章的刻制、审批、销毁和使用管理的监督工作。
8.负责领导文印部工作。
9.负责安排医院总值班工作。
10.做好上级机关和其他单位领导因公来院的接待事情；做好外宾来访接待事情；负责对外通和联络事情。
11.负责医院与外单位之间的有关共同文件的拟订工作。
12.做好院长临时交办的其他工作。
二、后勤保障部下设：保卫科、基建办、临床支持中心1.负责全院生产、生活、环境卫生等后勤保障的工作2.负责全院水电、非医疗设备的供应、维修和管理事情，包管全院水电、非医疗设备的正常运行。
3.负责污水、污物和医疗垃圾的处理工作，医疗垃圾和污水的处理，达到国家标准。
4.负责饭堂膳食工作，以确保饭堂饮食饭菜质量和员工服务质量。
5.负责全院后勤物资采购、保管及供应事情，以包管病院各种供应后勤物资的供应。
6.协助做好医院进修、实习、参观人员的生活安排工作三、医务部1.在分管院长的领导下，负责全院医、药、技医疗业务和医疗质量管理及组织实施事情。
2.定期制订全院医疗业务事情计划、医疗质量管理方案、评价医疗质量标准和检查方法，按时总结医疗事情现状和对策。
3.督促全院医务人员认真执行国家颁发的医疗法律、法规、条例、规章、制度、标准和技术操纵规范，确保全院医疗事情顺利进行。
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人力资源室岗位设置图
岗位职责——人力资源综合（程克云）
1、协助主任制定公司人力资源战略和管理规划，公司人力资源政策与制度，并负责实施和监督；
2、协助公司绩效管理的组织实施，追踪实施过程和信息反馈，及时解决其中出现的问题，组织实
施绩效评价面谈，根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作，不断完善绩效管理体系；
3、收集市场薪酬信息和数据，根据公司发展情况和市场水平，参与薪酬政策和员工激励政策的制定，
并负责实施和监督；
4、负责公司劳动定额的编制，为公司各部门进行人员需求预测和人员配置提供指导；
5、协助主任组织实施公司职务评审和晋升体系的组织管理工作；
6、组织人才测评工作和人力资源调查分析；
7、负责公司特聘人才的人力资源管理工作；
8、完成主任交办的其他工作。
岗位职责——人事专员1（林少青）
1、建立、完善、更新、保管员工的人事档案各种人力资源档案，建立和维护人力资源基本数据库；
2、办理入职/离职手续、员工转正手续、员工人事关系和户籍关系，管理劳动合同和员工福利保险
（保险目前由郑秋英做）；
3、组织追踪、收集并更新国家及本地的劳动法律方面的制度、政策等信息资料；
4、填制、分析和呈送各类人力资源统计报表；
5、负责计划生育证明及女工妇检工作；办理出国人员通行证/护照等事务；
6、负责公司员工职称申报工作；
7、受理一厂员工投诉，协助各部门解决出现的问题（暂时只负责受理记录，处理由梁波和程克云
做）；
8、完成主任交办的其他工作。
岗位职责——人事专员2（陈贵纯）
1、负责公司员工考勤管理工作，录入考勤记录、部门排班和考勤、加班记录和编制月度考勤报表；
2、负责公司员工旷工、开除处理的通知；
3、负责公司新老员工的体检组织安排；
4、负责公司员工卡的制作和发放；
5、负责公司员工工资补发或扣减的通知；
6、负责本部门办公用品的申报和发放；
7、完成主任交办的其他工作。
岗位职责——培训和发展专员（齐薇）
1、起草员工培训制度，建立岗位职业发展方向，完善培训体系；
2、拟定公司及各个部门的培训计划、培训大纲和培训费用预算，经批准后组织实施，并对培训效
果进行评估；
3、按照公司质量管理体系的要求，做好培训记录、培训考核的管理工作；
4、跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源；组织培训材料，开发利用培训辅助设施；
5、指导和协助各部门实施培训，合理控制培训支出；
6、负责公司内部文案撰写、公司文化宣传及宣传栏的管理；
7、配合客户审核需求，逐步修改和完善公司培训制度；
8、完成主任交办的其他工作。
岗位职责——招聘专员（高婉文）
1、定期对公司人力资源状况进行统计分析，协助人力资源室主任了解人力资源状况；
2、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度、季度和月度人员招
聘计划，编制招聘费用预算；
3、拟定公司招聘政策，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系，拓展、建立有效的招聘渠道并进
行日常维护；
4、执行招聘、甄别、面试、选择和安置工作，合理控制招聘费用；
5、为进行招聘的公司各部门提供政策、程序和规范方面的技术支持；
6、办理公司员工入职手续，协同行政室确定住宿事宜；
7、负责离职人员面谈与分析，建立、更新和维护应聘、离职人员资料库；
8、负责公司“岗位之星”等活动评选的日常事务；协调组织策划公司的各种员工活动；
9、完成主任交办的其他工作。
岗位职责——员工关系专员
（工作内容暂时由其他人员分担）
1、负责企业文化方案的实施推广及动态管理，宣传企业文化，提高公司凝聚力，负责监督及检查
公司各项制度是否与企业文化相符合，对有冲突的事项提出相应改进意见；
2、协助组织策划公司内部各种员工活动，提升员工团队工作和创造能力，培养员工的公司归属感，
并负责活动资料的存档管理；
3、主导全公司员工关系含关怀方案的制定、组织与实施，并定期跟踪检视方案实施效果；
4、建立HR沟通平台，包括：流程制定、运营监控等，负责公司员工沟通计划，并及时提供反馈；
5、提供劳动法律规章制度、公司人力资源政策和个人身心等方面的宣导和咨询服务，协助员工平
衡工作与生活；
6、执行和跟踪员工调查计划，力争为员工创造一种积极的工作环境；
7、管理员工抱怨和投诉，和各部门管理人员紧密合作寻找最合适的解决方法；
8、为公司各部门开展员工关系管理工作提供技术指导和支持；
9、职业安全与健康管理。
10、提供其他的HR计划服务。
人力资源室人事工作交接工作安排。