领导访谈提纲(录)
一把手访谈提纲范文
一把手访谈提纲范文主题：领导力在企业中的重要性和应用开场白：-欢迎大家收看今天的一把手访谈！-本期我们将探讨领导力在企业中的重要性和应用。
-我们邀请了一位领导力专家，他将与我们分享他的观点和经验。
问题一：什么是领导力？为什么领导力在企业中如此重要？-领导力不同于管理，它是一种影响他人的能力，通过激励、激励和引导他人实现共同目标。
-领导力在企业中的重要性包括：提升团队士气，实现组织目标，推动创新和变革，建立良好的工作文化等。
问题二：领导力如何对企业进行塑造和影响？-企业文化：领导者的价值观和行为影响员工的行为和态度，从而形成企业的价值观和文化。
-组织目标：领导者为企业设定愿景和目标，激励员工为之努力和奋斗。
-员工激励：领导者通过激励机制激发员工的潜力，激励他们为企业付出更多。
-创新和变革：领导者鼓励员工提出新想法，并为其提供支持和资源，推动企业进行创新和变革。
问题三：在企业中如何培养和发展领导力？-培养自我意识：领导者需要了解自己的优势和劣势，并通过自我反思和学习不断提升自己。
-学习与发展：领导者可以通过参加领导力培训和课程来学习领导技能和知识。
-模仿和学习他人：领导者可以学习他人的成功经验，并寻找榜样来模仿和学习。
-实践和反馈：领导者应该积极参与实践，并接受来自员工和同事的反馈，不断改进自己的领导能力。
问题四：如何应用领导力来解决企业面临的挑战？-危机管理：领导者在危机中起到关键的作用，通过稳定情绪、做出明智决策和管理团队的能力来应对危机。
-变革管理：领导者需要在变革过程中提供明确的方向和指导，激励员工跟随并支持变革。
-团队建设：领导者需要建立高效的团队，通过激发团队成员的潜力和协同工作来实现组织目标。
-创新推动：领导者应该鼓励员工的创新思维，并为创新提供支持和资源，推动企业的创新发展。
问题五：领导力的发展趋势和未来挑战是什么？-数字化和科技驱动：领导者需要适应数字化和科技的发展，了解如何利用新技术来提高领导力。
2019-采访公司领导问题提纲-word范文 (6页)
5、您觉得自己在就业求职过程中，最具竞争优势的是？
6、您认为目前自己欠缺的素质主要是什么？
7、您对行业的选择主要基于什么原因？
8、您是否愿意到基层或艰苦地区去工作？
9、您觉得自己参加工作后多少工资是您可以接受的最低底线？
二、针对招聘公司领导
1、您认为当前大学生就业形势如何？如果难，难在哪儿？
公司高层访谈提纲
1. A文化现状总体描述
(1)你认识自己的企业文化吗?你知道企业文化领导层信奉什么?职工又信奉什么?他们认为对提高企业的竞争力的凝聚力来说佬东西是最重要的?
(2) 您是否可以用一句话 总结 目前A的 企业文化 ?
(3) 您认为这种企业文化是如何形成的?(A企业文化的形成机制)
(4) 我们所在的行业有怎样的文化特征?
5、您怎么看待考研、双学位的问题？觉得这些会对就业有帮助吗？
6、您是否觉得大学生实习越早越好？
7、您当时的就业观是什么？觉得怎样的就业观是对的？
8、您觉得当前大学生普遍存在的问题是什么？
9、您对大学生有什么建议或要求，能让他们更好的就业？
采访难点：
写采访稿，现已突破难点
新闻1002班 王琛
11、 个人问题
(1) 作为企业的一把手，你的言行和你的企业文化配套吗?戴维斯： “文化和战备配制上是自上而下的事情，” “企业的领导者总是文化的活水源头。”企业要向哪里去，怎样到达这个目标一把手是关键，他不能也不应当背离自己的文化。
(2) 您个人的事业追求是什么?
12、 模范企业
(1) 在您看来，有哪些企业的文化建设是非常成功的?有哪些方式是值得我们借鉴的?
2、专访公司领导及在职人员对应聘者的要求
公司高层领导访谈提纲
公司高层领导访谈提纲一、介绍公司背景和发展历程1.公司成立的时间和地点2.公司的主要业务领域和市场定位3.公司的发展历程和重要里程碑二、公司的核心竞争力和市场地位1.公司的核心竞争力是什么？2.公司在市场上的地位和优势3.公司所面临的主要竞争对手三、公司的战略规划和发展目标1.公司的长期战略规划是什么？2.公司的短期发展目标是什么？3.公司如何保持持续创新和追求卓越？四、公司的组织结构和管理理念1.公司的组织结构和各级管理层次2.公司的管理理念和核心价值观3.公司在员工培养和激励上的做法和策略五、公司的创新能力和研发投入1.公司的创新能力和研发投入情况2.公司如何吸引和培养高素质人才？3.公司未来的技术路线和研发计划六、公司的社会责任和可持续发展1.公司在社会责任方面的具体实践和成果2.公司的环境保护和资源利用策略3.公司如何平衡经济发展和社会效益？七、公司面临的挑战和机遇1.公司目前面临的主要挑战是什么？2.公司如何应对市场的变动和竞争的压力？3.公司抓住的主要机遇是什么？八、高层领导的个人成长和管理经验1.高层领导的个人成长经历和管理哲学2.高层领导在管理团队和决策制定方面的经验3.高层领导对公司未来发展的展望和期望九、公司的文化建设和员工关系1.公司的文化建设和价值观传递2.公司如何建立和维护和员工关系？3.公司如何创造一个积极向上的工作氛围？以上是公司高层领导访谈的提纲，通过这些问题的探讨，可以全面了解公司的发展历程、核心竞争力、战略规划等方面的信息。
同时，也能了解高层领导的个人成长经验和管理哲学，以及公司的文化建设和员工关系。
这些信息对于了解和评估一家公司的发展潜力和长远规划非常重要。
访谈提纲-北京卷烟厂厂长、文化建设分管领导
厂长、文化建设分管领导访谈提纲
“打造海烟服务，创造百年品牌”是国家局对集团服务品牌建设提出的总体要求，“海烟”服务品牌建设意义重大却任重道远，需要大家的共同参与和支持。
为全面了解品牌建设现状，分析服务需求，提炼服务特色，推进“海烟”服务品牌建设，特开展本次调研。
1、工业企业打造服务品牌，更加注重与产品的融合，请围绕品牌文化与服务文化的相互渗透和共同发展，谈谈您的思考及见解。
2、北京卷烟厂建设了“创新”文化体系，打造具有竞争力的产品品牌和服务品牌都离不开创新。
请谈谈北京卷烟厂在建设特色服务的过程中，充分贯彻和发扬“创新”精神的思考和规划。
3、以产品品质为核心，建设好内部服务价值链，是产品维护服务的工作重点，请谈谈北京卷烟厂围绕产品维护服务开展自身特色服务建设的主要做法和下一步规划,以及您对相关职能部门做好这项工作的期望和要求。
4、人是服务品牌建设的关键要素之一，请谈谈在打造好服务人才队伍方面的思考和规划。
5、作为工业企业，更多是通过产品与商业企业发生联系，间接为消费者提供服务的，请谈谈做好工商协同，更好地为消费者服务的思考和见解。
6、请谈谈对集团“海烟”服务品牌建设工作的建议。
4访谈提纲_公司领导
XXXX化工物资集团物资采供管理信息化平台项目管控体系及管理流程优化设计公司领导访谈提纲I、物资集团业务总体设想与定位1.物资集团的整合成立是XXXX集团物资管理深化贯彻“板块化管理、专业化服务、市场化运营”战略思路的结果，请问您如何解读XXXX集团这一管理要求，结合XXXX物资管理战略，您如何看待物资集团在XXXX物资管理体系中的定位？2.物资集团的发展，以科学运用“管办分离、两级采购、采购分开”的管理机制为准则，请问该管理机制的具体内涵是什么？物资集团在“管办分离”“两级采购”“采购分开”管理中分别承担怎样的角色？3.未来，XXXX集团的物资供应重组整合工作还将如何进一步推进，未来将形成怎样的物资供应格局？目前还有哪些物资采购机构，尚未整合到物资集团？对于这些机构，物资集团所承担的XXXX集团物资管理部的角色，目前对它们有哪些管理要求？4.物资集团的“集团化、社会化、国际化”三步走战略，各阶段都有哪些具体的战略目标？在物资集团向“采购平台”的转变过程中，目前有哪些业务规划设想（如开拓仓储物流业务等）？5.物资集团未来要实现“从供应平台到销售主体”的转变，“销售主体”这一定位如何更好的理解？您对销售业务有哪些展望？II、物资集团对XXXX集团物资管理工作的职责承担6.请您谈一下物资集团整合成立后，在物资采购计划、战略采购、供应商管理、合同执行、定额管理、仓储配送、调剂调拨等核心环节出现了哪些相应的变化？物资集团日常经营工作中，具体行使哪些“管”的职能？经过这一年的运转，管的效果如何？III、物资集团与XXXX集团其它二级单位间的横向职责界面7.对于物资管理的采购计划、调剂调拨环节，面对XXXX集团全资、控股不同性质的二级单位，您认为物资集团与各类XXXX集团二级单位之间如何对接工作？未来随着一级采购业务的深化，您对物资集团与各类XXXX集团二级单位间职责界面划分有何设想？8.二级采购中，在物资管理业务链条的各个环节（例如：采购计划、供应商管理、招投标管理、仓储配送等），物资集团与XXXX集团其它二级单位分别都承担什么职责？随着物资集团业务的发展，您对物资集团在XXXX集团二级采购领域的管理职责设定有何设想？IV、物资集团内部职责界面9.物资集团整合成立后，在公司本部层面搭建了9个部门的组织机构，您认为在集约化的要求下，物资集团各部门的角色和发展重心应该是什么？日常工作运转中，9个部门在日常工作运转中，是否存在职责不清、管理空白的问题？10.请您谈一下随着物资集团的整合成立，物资集团本部对分（子）公司间在公司业务战略、投资管理、财务管理、人力资源管理等方面是如何管理与授权的？11.对于物资采购各个环节（采购计划、寻源采购、供应商管理、招投标等），计划管理部、物资管理调剂部、市场营销部对分（子）公司有哪些管理要求？IV、物资集团资金管理12.物资集团承担着XXXX集团采购管理任务，物资集团有哪些财务规划来确保持续降低采购成本，从而实现集团低成本集采战略？13.您认为物资集团对分（子）公司的财务管理要求是什么？哪些关键财务方面是物资集团本部层面要特别关注的？在融资和资金支付等领域的管控和授权方式是怎样的？14.您对物资集团的资金管理有何期望？目前，在资金使用过程中，您认为哪些业务占用资金量大？哪些业务占用资金时间长？您认为哪些资金的占用量和占用时间是不必要的？（或可以被优化？）您认为目前是否存在资金成本过高，如有，其主要原因是什么？（例如：交易成本过高？库存占用时间过长？）15.您对本次项目有何期望和指示？。
公司高层领导访谈提纲
访谈提纲访谈对象：公司领导（60分钟）一、访谈目标1.了解组织愿景、文化和中长期战略。
组织愿景和文化是组织的核心与灵魂，比较稳定，是在构建人才管理体系过程中都必须把握的原则和方向，中长期战略是在未来3-5年企业发展和经营的重点，是对人员能力要求的重要指引。
2.了解组织发展现状及面临的挑战。
在最近的时间点上，组织面临的问题是本次项目的大背景，通过理解组织目前面临的问题及挑战，看能否从人才发展的角度为组织提供支持。
3.聚焦本次项目内容，深入探讨企业对于目标岗位人员的要求。
了解高层领导从企业经营战略角度出发，对于目标岗位管理者的共同要求以及不同要求，澄清在模型构建过程中重点关注的内容。
4.提出项目期望与建议，就项目预期成果达成共识。
结合组织和人员特点，根据管理实践的需要，对项目效果及运作方式提出建议。
二、访谈提纲（一）公司概况与人员素质1.请您谈一谈公司的愿景、中长期的发展战略和用人理念？2.请结合企业现状，谈谈在发展过程中面临哪些困难或挑战？主要突破口在哪？（经营挑战）咱们这个行业充满的挑战？3.您认为电销体系人员要具备的最重要的素质是什么？这些素质在哪些典型行为上体现出来？他们做过的那件事情给您留下的印象最深刻？能不能具体谈谈这件事情？4.对照您对优秀电销员工的要求，您对现有员工的工作哪些方面最满意，哪些方面您认为需要提升？5.您觉得目前电销体系员工遇到的最大的挑战是什么？该如何应对？（人才挑战）（二）对本次项目成果的期望1.对我们本次模型构建项目，您有些什么样的期望或者对我们有些什么样的具体要求？2.非常感谢您的配合，您还有什么需要补充的吗？注：在访谈过程中，北森测评项目组顾问可能会根据情况增加或减少访谈问题。
被访谈人不需拘泥于上述问题，可以根据所掌握的情况及个人观点向项目组做重点介绍。
公司高层访谈提纲
公司高层访谈提纲1.简介：
-公司背景和历史
-公司目标和愿景
-公司在行业中的地位和竞争优势
2.业务发展：
-过去几年内的业务增长情况
-公司的核心产品和服务
-公司在市场中的地位和市场份额
-公司的市场开拓策略和市场扩张计划
3.公司文化和价值观：
-公司的员工文化
-公司在人力资源管理方面的实践
-公司的价值观和行为准则
4.创新和技术发展：
-公司在创新方面的努力和投入
-公司的技术研发能力和成果
-公司对新技术的关注和应用策略
5.可持续发展：
-公司的环境保护和社会责任
-公司在可持续发展方面的实践和成就
-公司的未来可持续发展计划和目标
6.团队建设和领导力：
-公司的团队建设策略和实践
-公司的领导者培养和成功规划
-公司在员工激励和福利方面的投入和措施
7.对未来的展望：
-公司未来的发展战略和计划
-公司未来的市场展望和机会
-公司未来的挑战和风险
8.结束语：
-感谢高层领导参与访谈
-总结高层领导的观点和看法
-强调公司的核心价值和愿景
以上是公司高层访谈的提纲，根据公司的实际情况可以进行适当调整和修改。
访谈的目的是了解公司的整体战略、业务发展、文化和价值观以及未来的展望，同时展示公司的领导力和团队建设。
这样的访谈可以为员工和外部利益相关方提供一个深入了解公司的机会，同时也能够促进公司的品牌建设和形象塑造。
领导班子年度考核谈话提纲
领导班子年度考核谈话提纲
按照年度考核工作要求，就领导班子和干部队伍建设情况，请从以下几个方面向考核组介绍情况。
1、了解目前领导班子在政治态度、思路举措、工作实绩和作风建设等方面的表现情况，还存在哪些短板或突出问题，有什么意见和建议。
2、了解领导班子整体运行和合力作用发挥方面的情况,在整体功能、结构搭配和专业化建设方面还存在哪些问题，有什么意见和建议。
3、了解主要负责同志的政治表现、履行职责、工作实绩、贯彻执行民主集中制等方面情况，存在哪些问题和不足。
4、了解领导班子其他成员及被考核的一般处级干部遵守政治纪律和政治规矩、维护班子团结、作风建设、敢于担当、履职尽责、廉洁自律等情况，存在哪些问题和不足。
5、其他需要向考核组反映的有关情况。
注：1—项内容需列举具体事例支撑所提出的观点，其中，对主要领导、其他班子成员要至少提出2条问题和不足。
公司高层领导访谈提纲
公司高层领导访谈提纲一、引言（100字）
-介绍高层领导的背景和职责
-引入访谈话题，概述访谈内容
二、公司发展战略（300字）
-公司目标和愿景
-公司战略规划和重点发展领域
-面临的挑战和应对策略
三、高层领导的角色与职责（300字）
-高层领导的角色和职责是什么？
-如何带领公司实现目标？
-如何与下属团队合作以推进公司发展？
四、对员工的要求和关注（300字）
-高层领导对员工的期望和要求
-公司如何培养员工的专业能力和发展机会
-如何保持员工的士气和提高工作满意度
五、领导力与企业文化（300字）
-高层领导如何塑造和传递企业文化？
-高层领导如何展现领导力？
-公司的价值观和文化是如何贯彻到实践中的？
六、社会责任和可持续发展（200字）
-公司在社会责任方面的实践和计划
-公司在可持续发展方面的努力和目标
-高层领导对社会责任和可持续发展的态度和看法七、未来发展展望（200字）
-公司未来发展的重点和计划
-高层领导对公司未来的期望和展望
-高层领导的个人发展规划和目标
八、总结（100字）
-总结访谈内容和高层领导访谈的价值
-引出访谈的结束和衷心感谢。
领导谈心谈话提纲
领导谈心谈话提纲
领导谈心谈话提纲：
1. 开场白：
- 介绍自己身份和目的：作为领导和下属之间进行一次谈心谈话，旨在互相了解对方的想法和情况，以促进工作方向的统一和团队的凝聚力。
- 表达诚挚的态度：强调对下属的关注和支持，并希望通过这
次谈话能够建立更加密切的工作关系。
2. 目标和期望：
- 列出工作目标和期望：明确表达对下属的期望，例如完成项目、提高工作效率等。
- 强调重要性和意义：解释为什么这些目标和期望对组织和团
队的发展至关重要，鼓励下属将个人目标与组织目标相结合。
3. 反馈和评价：
- 正面反馈：肯定下属在工作中取得的成绩和贡献，表达对下
属的赞赏和感谢。
- 指出问题和改进的空间：客观地指出下属在工作中存在的问
题和不足之处，提供具体的例子和数据支持，以便下属能够更好地理解和改进。
- 鼓励批判性思维：鼓励下属对自己的工作进行反思和思考，
提出自己的观点和改进的建议。
4. 聆听和倾听：
- 给予时间和机会发言：询问下属对工作的看法、困扰和建议，
表达对下属观点的尊重和重视。
- 积极倾听：给予足够的时间和空间让下属表达自己的观点，不打断或评判其观点，保持开放的心态。
- 主动提问：通过提问引导下属深入思考，并帮助下属找到解决问题的方法。
5. 总结和承诺：
- 总结关键信息和共识：总结谈话的要点和下属的观点，以确保双方对谈话内容有一致的理解。
- 承诺支持和帮助：表达对下属的支持和帮助，确保下属在工作中的需要得到满足，并提供必要的资源和支持。
- 确定后续行动和时间表：明确双方的行动计划和时间表，以便跟进和评估工作进展。
领导访谈提纲(录)
领导访谈提纲1）作为一名领导者，你觉得应具备什么必要的素质呢？最重要的是哪个？其次是？能举例说明吗2）一个行政组织的高层管理团队应该很有特点，很多管理者都是从基层做出来的，请问该组织是如何选拔和培养接班人的？3）您认为自己是否得到了下属们的认可？如果没有，你会怎么解决？4）如果跟下属之间出现了不妥，应该如何处理? 怎样才能更好和下属沟通，以便工作顺利高效的完成？5）领导班子成员的职责不清会造成的扯皮推委现象和好坏不分的弊端，您觉得应该如何激励班子成员找准位置，努力工作，奋发向上？6）在工作中，你曾遇到什么突发的状况呢？你又是如何解决的呢？7）8）您是通过哪些途径和方法提高自身素质的?在领导工作中有什么不足,平时是通过什么途径来改进的,以及如何提高自身的素质?9)您认为应如何在大学阶段培养领导素质？您有什么想对当代的大学生说的吗？1.您觉得就您所担任职位来说，领导能力所起的作用大不大？能不能具体说明一下那些工作需要您的领导？2.要成为一名合格的领导者，您觉得需要具备怎样的素质？3.能具体谈一下你所认为重要的素质在你工作中所起的作用吗？4.因为领导能力不是天生的，那么您觉得有什么途径可以提高领导者的素质？5.在这些年的工作中，您对于领导工作有什么体会？一、《与乡镇党委书记面对面》采访提纲一、2011年是全区五年换届选举年，您作为新上任的党委书记将如何全面了解当地的发展情况，并科学制订符合乡镇实际发展的方针？（该问题视情况而定，如果书记是今年新上任的即可提问。
）二、2011年是十二五规划的第一年，自治区提出“富民强桂新跨越”的战略目标，作为乡镇党委书记您将如何围绕发展全局做好基层工作，实现经济、文化、社会各方面和谐发展？三、中共中央关于“十二五”的规划建议中提出，促进区域协调发展，积极稳妥推进城镇化。
你对推进城镇化发展有何计划或看法？四、以人为本是基层党建工作必须坚持和遵循的重要原则。
作为乡镇党委书记，您是如何着力抓好农村干部、党员和后备干部三支队伍建设？五、现在民生工作的标准越来越高，领域越来越宽，任务越来越重。
座谈会访谈提纲
座谈会访谈提纲领导干部参加期中教学检查活动座谈会访谈参考提纲一、思想认识方面1.谈谈教研室在系院教学工作中的地位与作用。
2.教研室主任的职责有什么。
3.你认为如何加强教研室建设。
4.培养应用型人才教研室如何发挥作用。
二、工作条件5.所在教研室在硬件建设方面面临的要紧困难是什么。
6.你认为教研室建设应具备如何的工作条件。
三、队伍建设7.所在教研室有无涉及专业、学科或者课程师资引进与培训计划，为系（院、部）师资队伍建设提出过什么意见与建议。
8.所在教研室是如何充分发挥老教师的传帮带作用，帮助教研室内青年教师的成长的。
9.所在教研室室是如何加强团队建设，以课程组为单位组建团队的，培养校级乃至更高层次的优秀教学团队的。
四、制度建设10.所在教研室是否有教研室工作规范。
教研室主任及成员的职责是否明确。
11.谈谈所在教研室的会议制度及实施效果。
12.谈谈所在教研室是如何开展相互听课的。
13.所在教研室检查考核制度、计划与总结汇报制度有什么。
五、教学改革14.围绕应用型人才培养，开展了什么教学模式方面（包含教学内容、教学方法、教学手段、评价方式等）的研究与改革。
效果如何。
今后有何打算。
15.围绕应用型人才培养，开展了什么培养模式方面（包含专业建设、培养方案、课程体系、素养拓展等）的研究与改革。
效果如何。
今后有何打算。
16.课内外师生交流互动情况（包学业指导，学生人生观、价值观指导）如何。
六、意见与建议17.对系院教学管理工作的意见与建议。
18.对部门服务教学的意见与建议。
企业文化高层领导访谈提纲
企业文化高层领导访谈提纲企业文化是指在组织中形成并具有一定稳定性的，对组织成员起到指导和约束作用的一套共同的价值观念、行为准则和规范。
作为企业的重要组成部分，企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力起到重要作用。
本文通过高层领导的访谈，探讨企业文化的重要性、建设方式以及企业领导的角色。
一、企业文化的重要性1.1组织稳定性：企业文化能够形成一种共同的价值观念和行为准则，使组织成员在共同的目标下保持稳定，增加员工的忠诚度和凝聚力。
1.2创新能力：良好的企业文化能够鼓励员工的创新思维和创造力，提高企业的竞争力和创新能力。
1.3明确组织目标：企业文化能够对组织成员进行价值观的引导，使员工更加清晰地认识到企业的目标和使命。
1.4塑造企业形象：企业文化能够为企业树立良好的形象，提高企业的声誉和品牌价值。
二、企业文化的建设方式2.1领导示范：领导作为企业文化的重要潜移默化的引导者，应该以身作则，通过自身的行为和言行来影响员工，形成良好的企业文化。
2.2培训和教育：通过组织培训和教育活动，向员工传达企业文化的核心价值观念，让员工理解和接受企业文化。
2.3激励机制：建立符合企业文化的激励机制，使员工的行为和企业文化相符合，通过激励来增强员工的参与程度和凝聚力。
2.4内外协调：企业文化应该与外部环境相协调，与企业的发展战略相契合，形成内外一致的企业形象。
三、企业领导的角色3.1价值观引领者：作为企业的领导者，应该树立正确的价值观念，并通过自身的行为来引领员工，使员工能够认同和接受企业的价值观。
3.2文化传播者：领导要积极参与企业文化的传播，通过各种渠道和方式，将企业文化传递给员工，使其能够深刻理解并内化为行为准则。
3.3环境营造者：领导要创造良好的工作环境，包括心理环境和实际环境，为员工提供成长和发展的机会，激发员工的积极性和创造力。
3.4监督和评估者：领导要对企业文化的建设进行监督和评估，及时发现问题并进行修正，保证企业文化的稳定性和持续发展。
领导力咨询访谈提纲
领导力咨询访谈提纲
介绍
目的
本次访谈的目的是为了了解领导力咨询的重要性及其对个人和组织的影响。
范围
本次访谈将涵盖以下几个方面：
1. 领导力咨询的定义和概念；
2. 领导力咨询的目标和作用；
3. 领导力咨询的过程和方法；
4. 领导力咨询的成功案例。
受访者
本次访谈将邀请以下几位领导力咨询专家：
1. 张老师：拥有十年领导力咨询经验的资深咨询师；
2. 王经理：在企业内部担任领导力咨询师已有五年以上经验。
提纲
1. 领导力咨询的定义和概念
- 请您对领导力咨询的定义进行阐述。
- 您认为领导力咨询对个人和组织有何重要性？
2. 领导力咨询的目标和作用
- 在领导力咨询中，您认为最重要的目标是什么？
- 领导力咨询能够如何帮助个人和组织实现他们的目标？
3. 领导力咨询的过程和方法
- 请您介绍一下领导力咨询的典型过程。
- 在实施领导力咨询时，您通常采用哪些关键方法或工具？
4. 领导力咨询的成功案例
- 请您分享一些领导力咨询的成功案例，包括您的角色和取得的成果。
- 在这些成功案例中，您觉得最关键的因素是什么？
结束语
通过本次访谈，我们将更好地了解领导力咨询的重要性、其目标和作用，以及典型的过程和方法。
同时，成功案例的分享也将为我们提供宝贵的经验和启示。
非常感谢各位专家的参与和分享。
参考。
国企领导人员访谈提纲
国有企业党建工作调研个别访谈提纲
（国有企业领导人员访谈提纲）
1、您所在企业党委班子成员共有多少名？由几名同志进入了董事会？几名同志进入了经理层？党委书记和董事长是兼任还是分设？有没有设置专职副书记？
2、您所在企业每年召开几次党委会议（不包括党政联席会议），一般研究什么议题？
3、您所在企业的党委和董事会、经理层、监事会等的权责是怎么划分的？“三重一大”事项决策遵循怎样一个程序？党委会议有没有前置审议？
4、您所在企业的党建工作由哪个部门负责？有多少工作人员？每年工作经费是多少？党务部门负责人的薪酬待遇怎么确定？
5、企业党委对基层党组织是不是每年都有考核？如果有，那党建考核一般占多少分值？考核结果怎么运用？
6、您认为现行的企业领导人员分块、分段管理的体制是否顺畅？有没有弊端和不足？
7、您对企业选人用人方面的评价怎样？你认为主要存在哪些不足和问题？
8、您所在企业的党组织是哪一年换届的？企业基层党组织一般几年换届一次？
9、您本人组织关系在哪个基层党支部？支部书记是谁？今年参加了几次支部活动？分别是什么活动？
10、您本人每月缴纳多少党费？占您收入的比例是多少？是否由公司财务统一代扣？
11、您对加强国有企业党建工作有什么意见和建议？。
访谈提纲(请各乡镇作答好)
镇村两级领导干部及驻村帮扶领导干部访谈提纲（一）个别访谈1.镇村两级领导（1）脱贫攻坚领导和组织安排情况（2）脱贫攻坚主体责任制及落实情况（3）请介绍一下你镇(村)的贫困状况,包括贫困人口、户和村的数量与比例,以及主要致贫原因和面临的主要难题等。
（4）请介绍一下全镇(村)2019年贫困人口、贫困户和贫困村退出的情况,以及基础设施和公共服务改善的情况。
（5）请介绍一下镇(村)里2019年贫困识别退出动态调整工作的开展情况。
程序和标准是什么?遇到了什么困难？你们是怎么解决的？(有几次贫困户清退和再识别，清退贫困户和2018年新识别贫困户的原因)。
（6）请介绍你镇(村)产业布置和发展情况；2019年实施了哪些扶贫政策和项目?资金是如何筹集、安排和使用的?政策怎么落实的?项目怎么实施的?群众是怎么参与的?有没有公示过?（7）镇(村)里脱贫攻坚还有什么问题和困难?你们打算怎么解决?还需要哪些方面的支持?（8）你觉得上级制定的扶贫政策和项目还有什么需要改进的地方?你有什么建议？（9）你镇(村)第一书记和驻村工作队是什么时候开始的？有多少驻村攻坚干部？发挥了什么作用?效果怎么样?对于改进他们的工作,你有什么建议?是否还需要他们继续帮助？（10）全镇(村)结对帮扶单位在2019年做了哪些工作?提供了哪些帮助?效果如何?哪些地方需要改进?（11）中央、省、地(市)、县的扶贫政策你有什么看法?在具体落实中有哪些差距？你认为应该如何改进?（12）请介绍一下你镇（村）脱贫工作亮点及经验措施，以及你基础设施建设变化情况。
（13）脱贫攻坚以来镇（村）里的变化大不大，满意不满意；（14）本镇（村）的基础设施建设改变情况，对基础设施的有关政策满意不满意。
（15）扶贫与扶智、扶志结合的措施及效果？对想要进入建档立卡贫困系统、想要扶贫政策的群众是如何处理的？（16）如何做好脱贫成效后续巩固。
（17）对脱贫攻坚的意见、建议？（18）脱贫攻坚工作成效如何，还需不需要继续下去。
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领导访谈提纲
1）作为一名领导者，你觉得应具备什么必要的素质呢？最重要的是哪个？其次是？能举例说明吗
2）一个行政组织的高层管理团队应该很有特点，很多管理者都是从基层做出来的，请问该组织是如何选拔和培养接班人的？
3）您认为自己是否得到了下属们的认可？如果没有，你会怎么解决？
4）如果跟下属之间出现了不妥，应该如何处理? 怎样才能更好和下属沟通，以便工作顺利高效的完成？
5）领导班子成员的职责不清会造成的扯皮推委现象和好坏不分的弊端，您觉得应该如何激励班子成员找准位置，努力工作，奋发向上？
6）在工作中，你曾遇到什么突发的状况呢？你又是如何解决的呢？
7）
8）您是通过哪些途径和方法提高自身素质的?在领导工作中有什么不足,平时是通过什么途径来改进的,以及如何提高自身的素质?
9)您认为应如何在大学阶段培养领导素质？您有什么想对当代
的大学生说的吗？
1.您觉得就您所担任职位来说，领导能力所起的作用大不大？能不能具体说明一下那些工作需要您的领导？
2.要成为一名合格的领导者，您觉得需要具备怎样的素质？
3.能具体谈一下你所认为重要的素质在你工作中所起的作用吗？
4.因为领导能力不是天生的，那么您觉得有什么途径可以提高领导者的素质？
5.在这些年的工作中，您对于领导工作有什么体会？
一、《与乡镇党委书记面对面》采访提纲
一、2011年是全区五年换届选举年，您作为新上任的党委书记将如何全面了解当地的发展情况，并科学制订符合乡镇实际发展的方针？（该问题视情况而定，如果书记是今年新上任的即可提问。
）
二、2011年是十二五规划的第一年，自治区提出“富民强桂新跨越”的战略目标，作为乡镇党委书记您将如何围绕发展全局做好基层工作，实现经济、文化、社会各方面和谐发展？
三、中共中央关于“十二五”的规划建议中提出，促进区域协调发展，积极稳妥推进城镇化。
你对推进城镇化发展有何计划或看法？
四、以人为本是基层党建工作必须坚持和遵循的重要原则。
作为乡镇党委书记，您是如何着力抓好农村干部、党员和后备干部三支队伍建设？
五、现在民生工作的标准越来越高，领域越来越宽，任务越来越重。
您觉得如何改进民生工作的方式方法，以便落实好各项民生政策，立足实际为群众办实事办好事？
六、乡镇稳定是基层稳定的关键。
伴随经济社会发展与前进过程
所产生的一系列热点难点问题，您觉得该如何排查隐患和化解矛盾纠纷？
七、乡镇党委书记身处领导班子集体中的核心位置，您是如何发挥好舵手的作用，带好领导班子、做好表率、抓好干部队伍建设，凝心聚力推动发展？
二、《与乡镇政府乡镇长面对面》采访提纲
一、经济发展是一个地区社会、环境、文化发展的重要基石，那么请问目前贵乡（镇）的经济结构如何？资源优势有哪些？经济发展状况如何？
二、近年来贵乡（镇）各方面的发展都取得了较好的成绩，那么作为乡长（镇长），你是如何立足本地优势，加大招商引资工作力度，扩大招商引资规模的呢？
三、农业是国民经济的基础，农民增收是国家发展的前提，近年来，党和国家格外重视对农业的投入，加大对农业发展的扶持力度，农民收入显著提高。
那么贵乡（镇）在抓农业发展，帮助农民增收上取得了那些成果？
四、随着我国经济的快速发展，城乡差距问题逐步产生，请问贵乡（镇）在城乡统筹发展的过程中是如何发挥自己的特色，缩小城乡差距的？
五、乡镇长在一个地区的发展中起着关键的作用，在各项工作中都扮演者领头羊的角色，那么您在工作中怎样起到榜样的力量来激励更多的干部更有激情的工作？
六、经济发展需要合理的计划，只有这样才能稳步推进，经济社会才能协调发展。
未来5年，贵乡（镇）有什么样的发展规划和举措？
三、《与妇联主席面对面》采访提纲
一、做好农村妇女工作，乡镇妇联主席需要在扶持妇女增收致富、帮助留守妇女就业上下功夫。
您是怎样深入调研、探索符合乡镇妇女发展的路子，团结当地妇女带动地方发展，群众致富？
二、全区各族各界妇女在参与经济建设中大显身手，在建设富裕文明和谐新广西中竞展风采，为广西政治、经济、文化、生态等和谐发展贡献了“半边天”的作用。
作为乡镇妇联的“领头雁”，您是如何推动妇女发挥“半边天”作用的？
三、当前妇女最关心、最直接、最现实的问题要把它解决好，如妇女的生产生活、妇女深层次发展的一些问题，如何通过乡镇妇联，通过“妇女之家”这个载体去探索出一条创新的路子？
四、广西是“春蕾计划”的发起地，您认为应该如何扶助贫困辍学青少年尤其是贫困女童重返学堂，真正做到妇女儿童得实惠、普受惠、长受惠，促进妇女儿童公益慈善事业发展？
五、妇联主席身处乡镇妇联领导班子集体中的核心位置，无论是在改革与发展的实践中，还是在班子内部的运作中，都起到关键作用。
因此，您是如何发挥好舵手的作用，带领领导班子做好表率？
六、自治区党委把妇女干部教育培训工作纳入了广西“干部教育十大工程”，您是如何加强对女干部的培养、选拔、推荐工作，加强后备干部中的女干部队伍和加强妇联干部队伍建设？
七、2011年是实施“十二五”规划的开局之年，自治区提出“富民强桂新跨越”的战略目标，作为妇联主席，您将如何围绕发展全局，进一步动员广大妇女发扬自尊、自信、自立、自强的“四自”精神，积极投身我区改革开放的伟大实践，推动广西妇女儿童事业新发展？。