施工项目质量计划管理办法

施工项目质量计划管理办法

第一条为加强施工项目质量管理工作,规范施工本项目质量管理行为，促进和提高施工项目质量管理水平,根据国家现行有关建设工程法律、法规、规章和标准、规范并结合公司实际，制定本管理办法.

第二条施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标的组织管理、资源投入、专门的质量措施和必要的工作过程。

第三条施工项目质量计划编制的依据。主要应包括：

1.工程承包合同、设计图纸及相关文件；

2。公司质量管理体系文件及其要求；

3。国家和地方的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程;

4.施工组织设计、专项施工方案及项目计划等。

第四条施工项目质量计划编制要求

1.质量计划应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。

2。项目质量计划是将质量保证标准、公司管理手册和程序文件的通用要求与项目联系起来的文件，应保持与公司现行质量管理文件要求的一致性.

3。施工质量计划涵盖的范围，应能满足工程承包合同质量责任的要求，质量计划应在施工程序、控制组织、控制措施、控制方式等方面，形成一个有机的质量计划系统，确保实现项目质量总目标和各分解目标的控制能力.

4.项目质量计划可高于但不得低于通用质量体系文件的要求。

5.项目质量计划应明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配；考虑相互间的协调性和可操作性。

6.质量计划应体现工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求。

7。项目质量计划应由项目经理组织编写，并经公司介绍质量管理部门批准后实施。

8.当工程项目产品技术状态发生显著变化时，应考虑改进和完善项目质量计划.

第五条施工项目质量计划的主要内容至少应包括下列内容:

1.编制依据

2。工程概况:包括工程总体概况、施工承包范围、工程特点、施工难点、施工条件

3.质量目标：项目的质量目标及目标分解

4.项目质量管理体系：包括项目质量管理体系策划，项目质量管理组织机构和项目质量管理人员的责职与权限，项目质量管理体系要素分配。

5.项目资源管理：包括项目人员配备计划及管理、项目其他资源配备计划及管理。

6。产品实现：包括产品实现的策划、与顾客有关的过程、施工生产与服务提供、机械设备管理、物资采购、劳务分包管

理、工程分包管理、监视和测量设备的控制。

7。测量、分析和改进：包括施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则，施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求，不合格品的控制，数据分析与改进。

8。文件和记录的控制

9.质量（创优)措施：包括质量保证措施、成品保护措施、工期保证措施等.

第六条施工质量计划的编制与审批

1.施工质量计划应由工程项目经理主持编制，并在工程开工前完成。

2。在工程开工前，项目经理部应将施工质量计划报公司技术质量管理部门审批后报项目专业监理工程师审查并经总监理工程师审核、签认后方可实施。

第七条施工项目质量计划的应用

1。应识别顾客在合同中提出的质量要求和期望，明确质量目标和质量标准.

2.应结合工程实际，在质量计划中应用公司的质量管理体系文件.

3.质量目标要求应层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到个人,使每一层次的责职、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。

4。在质量计划中，应明确影响工程质量的控制节点，以及如何进行质量检查、控制.

5.在质量计划执行过程中,应不断反馈执行信息,及时解决

执行中出现的问题.

第八条本管理办法从发布之日执行。

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员工年终工作总结【范文一】

201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：

一、虚心学习，努力工作

（一）在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验.我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧.在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点.

(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍

阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!

(三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用

二、心系本职工作，认真履行职责,突出工作重点，落实管理目标责任制。

(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

（二）对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励，差的处罚。

（三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,

对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获

在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和

收获：

（一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

(二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

(五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流。

四、加强检查,及时整改，在工作中正确认识自己。

（一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。

（二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年,还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要

（三）总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题,及时采取对策！

六、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：