浅谈新形势下的企业财务管理

浅谈新形势下的企业财务管理

摘要：财务管理是企业管理的重中之重，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。随着时代的发展，在新形势下企业财务管理的环境发生了重大的变化，只有全面更新财务管理理念，建立新的工作思路，企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先。

1.引言

随着经济发展，时代进步，企业的经营环境也在发生相应变化。企业管理的核心内容是财务管理，而财务管理的核心在于对企业资金的管控。新时期企业财务管理的重点在于加强企业领导，并结合企业自身实际，逐步推行财务管理的信息化。[1]财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的特征：财务管理是一项综合性的管理工作；财务管理与企业各个方面具有广泛的联系；财务管理能迅速的反映企业的生产经营状况。[2]

2.新形势下财务管理工作的特点

2.1财务管理的内容不适应新形势下企业的投资、决策需要

传统工业经济时代，经济增长主要依靠机器、厂房、资源等有形资产，但是在新形势下，企业的资产结构中，无形资产如以知识为基础的商标权、专利权、人才资源、产品创新等所占的比重将会大大的提高。现如今，财务管理的内容与理论对有形资产的管理论述较为完善，对无形资产涉及较少。传统工业经济时代的财务管理内容已不适应当今知识经济时代投资及决策的需要。在现实的超财务管理活动中，存在许多企业低估无形资产对企业发展的所具有的价值，不善于利用无形资产进行资本的运营。

2.2财务管理与企业各方面具有广泛联系

在企业中，一切涉及到资金的收支活动，都与财务管理有关。事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。因此，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与尉务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。[3]

2.3注重价值基础管理

随着新经济的发展，以价值为基础的管理已成为财务管理必备的理念。在新经济条件下，可以对自由现金流量进行控制，对风险和时间进行调整与分析，促使企业的财务管理观念从短期的利润角度转换到长期的价值创造；引导企业管理直接面向投资者，从而对整个企业的财务管理系统的运作产生深远的影响。[4]

2.4新形势对管理人才的要求提高。

随着市场经济的不断发展和企业创新能力的不断提高,企业越来越需要一批懂技术、会管理的中高级人才。企业要注重中高级管理人才的培养,做好中高级管理人才的引进工作;高等院校要不断进行有利于知识经济发展的学科规模调整,培养急需的实用型的管理人才。同时,要打造学习型社会,构建终身教育体系,为企业员工提高业务素质创造良好的学习条件,从而不断提高企业员工素质,以适应知识经济发展的需要。

3.新形势下企业单位财务管理的创新与措施

3.1加强内部财务管理，实现财务管理方法的创新

企业是一种以盈利为目的的经济组织，其出发点和归宿都是盈利。如何在变幻莫测的市场环境和外部企业的竞争对抗中，准确进行市场定位，寻求发展，是财务管理面临的重大课题。因此，企业必须认真进行事前的预测，编制各项预算方案，并加以评价、比较、选择，再做出慎重决策，以降低各种企业可控制风险，尽量规避不可控制的风险。同时，加强成本控制也是企业财务管理活动的一个重要方面。成本决定了企业盈利的大小，是提高企业产品竞争能力、开拓能力和市场应变能力的关键环节，财务人员必须加强以成本为中心的内部责任成本管理。这就要求财务人员运用行为科学原理，实施事前成本控制，将财务会计中未作要求，但在成本会计中应遵守的原则包括合法性原则、合理性原则与收益性原则。[5]

3.2强化风险分析与预测

我国传统的财务风险管理主要是对国内筹资结构风险和投资项目风险的控制，对于如何规避外汇风险和金融风险，减少危机带来的损失还是一个新的领域，建立具有风险识别、风险评估和风险管理等功能的企业财务风险预警系统是十分必要和迫切的。建立财务风险管理的预警系统和责任机制，引导企业全员参与风险管理，有效地规避、防范和化解各类财务风险。财务风险管理信息系统能及时记录、传输风险管理过程中人力、物力、财务的使用情况及各单位和责任人的风险控制与处理方面的业绩，使管理者和员工掌握财务风险的预防、控制、化解和处理的全过程以及自身的风险责任履行情况。要做到责、权、利相结合，更好地激发员工参与风险管理、控制风险损失的主观能动性；财务人员必须不断更新知识，树立正确的风险观，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，提高科学预测和应对能力，树立风险理财理念，有预见性地采取各种防范措施，把风险损失降到最低限度。

3.3创新财务评价体系，加强财务控制

新形式下，应进一步拓展传统的财务分析指标体系，并且知识资本等无形资产的财务评价指标将有所增加。同时为了保证企业内部控制制度能有效地发挥作

用，企业必须定期对内部控制制度的执行情况进行检查与考核，使制度真正落到实处。强调企业的长期可持续发展，相应的，企业集团的关注重点也由利润表转向资产负债表和现金流量表，从短期业绩转向长期发展。这就要求企业必须改变传统的以财务业绩为主导的评价方法，结合新准则体系对企业集团财务管理的影响以及市场经济发展的需要，从企业集团总体价值最大化出发，以企业战略为导向，将EV A(经济增加值)、预算管理与业绩考核相结合，考虑科技创新、安全生产、依法经营、风险控制、资产质量等因素，按照“内容全面、突出重点、客观公正、操作简便”的原则，对原有的业绩评价进行调整和补充，建立有效的激励和约束机制。

3.4建立健全企业财务监控体系，防止财务失控

企业应该根据目前的市场环境，建立健全企业财务风险防范机制，财务人员定期对其进行科学的分析，做出风险预警和评估报告。主要的财务监控有：加强对原始凭证的审核，确保会计信息的真实有效性；加强对企业的资产的保管，避免企业的财产遭受不必要的损失；实行不相容职务分离的原则，避免出现舞弊的行为等。

4.结语

随着现代企业制度的建立、金融市场的日益完善以及新的财务准则的实施，新形势下对于我国的企业财务管理，在观念、内容、方法等各方面提出新要求。企业必须不断完善财务风险管理机制，积极实现财务管理工作方式创新、财务管理方法的创新、财务成果分配方式的创新，通过理论联系实际，实时创新，为企业管理目标服务，以实现企业价值和财务效益最大化的协调统一。

参考文献：

[1]徐正惠．浅谈新形势下如何加强企业财务管理[J]．现代商业．2011（18）：251-252

[2]范丽艳．浅析新形势下如何加强企业的财务管理[J]．财经界(学术版)．2011（5）：149

[3]张瑞杰．刍议新形势下企业财务管理的创新路径[J]．财经界(学术版)．2010（6）：112-114

[4]张程先．新形势下做好施工企业财务管理工作的探讨[J]．交通企业管理．2011（2）：38-39

[5]慕德鸣．刍议新形势下企业财务管理的创新路径[J]．商业时代．2009（28）：99-100