浅谈新形势下的企业财务管理
浅谈新形势下如何做好企业财务管理
浅谈新形势下如何做好企业财务管理摘要：随着中国经济进入新时期，企业的财务管理越来越重要。
本文通过对企业财务管理内容的分析，提出企业财务管理工作应着重在无形资产方面，风险管理与预防，参与金融市场等方面，并提出符合新时期的合理建议和观点。
关键词：财务管理风险管理随着中国经济的发展，企业和公司等主要经济单元实力不断增强。
企业在发展的过程中，财务管理方面的内容必须不断更新，否则很难适应形势发展。
在新时期竞争加剧的背景下，如何做好企业财务管理，完善财务管理方面的内容，成为各行业的重要事项。
1 企业应该由原来的以有形资产管理为重点转变到以无形资产管理为重点在工业经济社会，经济增长主要依赖厂房、资金等有形资产。
在传统的农业经济社会，经济增长主要依赖于土地。
与此相联系的，企业资产结构中无形资产比重迅速上升，无形资产的收益与风险对企业价值的影响也越来越大，企业无形资产对企业未来现金流量的影响越来越大，目前国内许多企业对无形资产的重要性认识不足，企业财务管理的重点要逐步转变到以无形资产管理为重点上来，为适应工业经济向知识经济转变的需要，我们必须及时更正观念，以无形资产管理为重点。
2 风险管理在企业管理中的重要性得到进一步提高风险投资以高新技术产业为投资对象。
支持经过严格筛选的有增长潜力但缺少发展资金的企业。
为有发展潜力的新公司或新产品提供最初的风险资金投资人。
风险投资者设立风险投资公司，与传统产业相比，有很多优势，高新技术产业具有两个主要特点：一是高收益性。
高新技术产业一旦成功，将给投资者带来巨额利润；二是高风险性。
主要表现为：技术风险和市场风险高，周期长。
当被投资企业进入稳定发展阶段。
风险投资公司通过股票上市或转让方式收回投资，获得利润。
3 企业应加强风险的预防和控制及时有效地阻止和抑制不利事态的发展，以增强企业的应变能力，减少损失。
通过制定应付风险的方案和措施，加强风险的预防和控制。
预防和控制财务风险应从以下几个方面做起：①例如，资金成本与投资收益的大小、资产的变现能力、负债在总资产中的比重、负债总额等。
浅析新形势下国有企业财务管理的改革
浅析新形势下国有企业财务管理的改革随着我国市场经济的不断发展和经济体制改革的深入推进，国有企业财务管理的改革变得尤为重要。
新形势下，国有企业面临着市场竞争的压力和改革创新的需求，财务管理改革已经成为必然选择。
新形势下国有企业财务管理的改革需要加强企业财务信息化建设。
信息技术的快速发展为企业财务管理提供了新的工具和手段，国有企业必须主动融入信息化浪潮，提高财务管理水平。
通过建立财务软硬件系统，实现财务信息的实时采集、处理和传递，提高信息的准确性和及时性，为企业决策提供科学依据。
国有企业财务管理的改革需要注重强化财务监督与风险防控。
市场经济条件下，国有企业面临着各种风险，如市场风险、信用风险、经营风险等。
为了减少风险带来的损失，必须加强财务监督和风险防控，建立完善的内部控制制度，加强对资金流动、投资决策、成本控制等方面的监督，提高企业运作的安全性和稳定性。
国有企业财务管理的改革需要强化成本管理和效益评价。
成本管理是企业管理的核心之一，对于国有企业来说尤为重要。
新形势下，国有企业应适应市场竞争的需求，加强成本管理，通过降低成本，提高效益，增强企业竞争力。
还应加强效益评价，建立科学的绩效考核体系，提高资金利用效率，实现财务管理的科学化和规范化。
第四，国有企业财务管理的改革需要加强与金融体系的协同发展。
金融是经济发展的核心支撑力量，国有企业财务管理的改革必须与金融体系的发展紧密结合，实现互惠互利、共同发展。
国有企业要更好地利用金融工具，改善企业的资金运作效率，提高融资能力。
金融机构也应适应国有企业财务管理改革的需求，提供更加个性化的金融服务，为国有企业的发展提供有力支持。
新形势下国有企业财务管理的改革是一个复杂而长期的过程。
国有企业需要加强财务信息化建设，注重财务监督与风险防控，强化成本管理和效益评价，加强与金融体系的协同发展。
只有以改革创新为手段，适应市场竞争和经济发展的需求，才能在新形势下积极应对挑战，实现国有企业财务管理的转型与升级。
新形势下财务管理存在的问题及对策
新形势下财务管理存在的问题及对策随着当今社会的发展，财务管理面临着许多新的挑战和问题。
在这种情况下，提高财务管理水平和效果，提高企业竞争能力和盈利能力是必须解决的问题。
本文将分析新形势下财务管理所存在的问题，并提出一些可行的对策。
问题一：会计准则和审计要求的变化随着国际化的进程不断加快，会计准则和审计要求也不断发生变化和升级。
这给企业财务管理带来了巨大的挑战，要求企业必须不断提升自身的会计和审计水平，以满足新的法规和标准的要求。
同时，财务管理人员必须对新的法规和标准进行深入的学习和了解，提高自身的专业知识和水平。
对策一：加强培训和教育企业应该加强对财务管理人员的培训和教育，提高他们的专业水平和素质。
除了定期的培训，还可以通过学习资格考试和实验室实践来提高财务管理人员的能力和素质。
同时，企业还可以邀请专业人士来为财务管理人员进行培训，分享他们在实践中的经验和技巧，提供实用的解决方案。
问题二：信息技术的快速发展随着信息技术的快速发展，财务管理系统的自动化和数字化已成为趋势。
然而，在实践中，许多企业尚未实现信息化管理，因此，他们面临着管理效率低、数据处理不准确、信息共享不畅的问题。
特别是当财务系统无法实现充分的数据共享时，财务人员需要花费大量时间和精力手动处理数据，这必然会降低企业的工作效率和效益。
对策二：加强信息化建设企业应该加强信息化建设，推进财务管理系统的数字化升级。
我们建议企业选择可靠的财务软件，以提高财务信息处理和管理的效率。
此外，企业应该加强对信息技术的培训和教育，并向财务管理人员提供完善的培训体系，以便他们更好地使用财务软件并适应信息化管理。
问题三：风险管理随着市场竞争日益激烈，企业管理面临着越来越复杂的风险。
例如，金融风险、市场风险、信用风险、政策风险等等。
当企业面临一些外部环境的变化，例如市场状况、金融政策等的变化，必须及时采取措施来避免风险。
企业应该加强风险管理，制定合理的风险管理策略，建立风险评估的机制，并适时开展风险监测和预警工作。
新形势下国有企业财务管理风险防范措施探析
新形势下国有企业财务管理风险防范措施探析随着我国经济发展和改革不断深化，国有企业在经济社会发展中发挥着重要作用。
国有企业作为国家经济命脉的重要组成部分，其财务管理风险防范工作显得尤为重要。
在新形势下，国有企业财务管理面临着新的挑战和机遇，如何有效防范财务管理风险，提高国有企业财务管理水平，成为当前亟待解决的问题。
一、新形势下国有企业财务管理面临的挑战随着市场经济的深入发展，国有企业面临着市场竞争、资产负债表结构不合理、企业内部管理不规范等多方面的挑战。
随着信息技术的普及应用和金融市场的不断创新，国有企业财务管理面临着新的风险挑战。
企业财务数据泄露、企业的合规风险、金融市场风险等，都给国有企业的财务管理带来了新的挑战。
三、国有企业财务管理风险防范的措施1. 建立健全财务管理制度国有企业应当建立健全财务管理制度，明确财务管理的组织架构和管理程序，规范财务管理行为，提高财务管理的透明度和公开性，从制度上规范各项财务管理行为，防范各类财务管理风险的发生。
2. 强化内部控制国有企业应当加强内部控制建设，健全内部控制体系，划分职责和权限，完善内部审计机制，加强风险防范和内部监督，提高内部控制的有效性和可靠性，减少财务管理风险的发生。
3. 加强财务信息化建设国有企业应当加强财务信息化建设，推动财务管理向信息化、数字化发展。
利用先进的信息技术手段，提高财务数据的准确性和可靠性，对各类财务管理信息进行集中管理和分析，及时发现和解决财务管理风险。
4. 强化财务风险管理国有企业应当加强财务风险管理，做好财务风险的预警和监控工作。
通过建立健全的财务风险识别和评估机制，建立风险预警系统，及时发现和解决各类财务管理风险，降低财务风险对企业的影响。
5. 落实企业社会责任国有企业应当积极履行企业社会责任，加强对外部环境的监测和预警，及时掌握外部风险信息，减少外部环境对企业的影响，保障企业的财务安全。
浅谈新形势下国有企业强化财务经营管理的路径举措
浅谈新形势下国有企业强化财务经营管理的路径举措摘要：国有企业财务管理强化经营理念具有重要现实意义，本文重点从抓实预算管理、突出成本经营、推进资产优化、强化风险管控等方面，对国有企业财务管理强化经营理念的路径举措进行了研究探讨。
关键词：国有企业；财务管理；路径举措财务经营管理是企业管理的中心工作，地位作用十分重要。
市场经济条件下，国有企业必须进一步加强财务管理，树牢经营思想、经营理念和经营意识，在推进企业高质量发展上聚焦发力，在构建现代企业管理体系上做好支撑，在业财融合、风险防范上发挥关键作用。
一、把准职能定位，发挥参谋作用企业财务经营管理既有管理系统职能，又是价值创造系统，应深入参与生产经营、改革发展和管理创新,充分发挥好职能作用。
转变财务管理职能。
把业务链和会计核算链结合起来，从会计管理向财务管理、经营管理转变，加快完善以效益为核心的经营绩效考核机制和运行成本最优化的经营管理机制，形成促高效、控低效、压无效的经济运行模式和价值管理体系，尤其要适应企业经营战略、改革调整要求做实财务经营管理，推动新形势下财务经营管理职能落实到位。
发挥参谋指导职能。
企业内部哪个单位、哪些领域创效能力不强、效率不高，财务经营管理部门最有发言权。
应发挥在经营数据收集、财务报表分析、经营风险预测预警等优势，分析研究管理环节存在的问题，弄清楚“什么因素增加价值，什么因素破坏价值”，把财务数据蕴含的经营信息转化为指导业务开展的语言传递给企业领导、业务部门和基层单位，为生产经营决策、落实创效措施提供依据和指导。
二、抓实预算管理，突出价值引领抓好预算管理是企业生产经营活动的开端，是实现价值创造的源头，预算管理、财务管理的核心就是要体现价值。
坚持事前算赢，充分发挥预算的价值传导、目标牵引职能，将年度预算指标调整与实际投入挂钩，对各项预算指标实施计划管理、对标管理和异常管理，以主营业务为核心、其他业务为辅助做实做细企业各层级、各维度预算，将企业整体经营目标分解，细化落实到各系统、各业务经营目标上，在预算管理上实现价值链传导和源头牵引，由“分解预算”向“经营预算”转变，促进效益最大化目标的实现。
新形势下如何加强国企的财务管理研究
新形势下如何加强国企的财务管理研究国有企业作为国家经济的重要组成部分，在新形势下面临着更多的机遇和挑战。
加强国有企业的财务管理，具有重要的现实意义和长远方向。
本文从财务管理的角度，探讨新形势下如何加强国有企业的财务管理。
一、加强财务规范管理1.建立健全财务内部控制制度。
健全规范的财务内部控制制度，是国有企业健康发展的保障，必须制定并不断完善实施。
通过规范的财务管理程序，加强对财务收支、资产负债、利润、现金流等财务指标的监控，确保企业财务信息的准确性、真实性和可靠性。
2.加强企业财务制度建设。
企业应该积极引进现代财务管理理念和技术手段，建立和完善适应新形势下的财务制度，提高财务管理的科学性和有效性。
建立健全资金管理制度、审计制度、风险控制制度等，完善财务报表制度和财务分析制度。
3.加强财务监督和审计工作。
建立健全财务监督机制，加强对国有企业财务管理的监督和检查，及时发现和纠正财务管理中的问题和风险。
并加强财务审计工作，对国有企业的财务活动进行全面审计，确保财务信息的准确和合规。
二、加强财务分析决策1.提高财务分析的科学性和准确性。
财务分析是管理者进行决策的重要依据，应该通过科学的方法和手段，对企业财务信息进行深入分析，了解企业的财务健康状况和发展趋势。
2.加强财务风险管理。
财务风险是国有企业面临的重要问题，必须通过科学的方法和手段进行有效管理。
建立健全财务风险管理体系，进行风险评估和监控，制定相应的风险应对措施，降低和控制财务风险。
3.加强财务预测和预警。
财务预测和预警是财务分析的重要内容，通过对企业未来的财务情况进行预测和分析，帮助企业及时发现潜在的财务问题，做出相应的应对措施。
三、加强财务人才培养和队伍建设1.加强财务人才培养。
财务人才是国有企业财务管理的重要支撑，必须注重培养和引进高素质的财务人才。
通过培训、进修和人才选拔机制，提高财务人员的综合素质和专业能力，使之适应新形势下财务管理的要求。
浅谈新形势下如何加强企业财务管理
理理念 的更新 、管理层 次的提 升 以及 高 效管理组织的建立 等方面阐述新形势下
如 何 加 强 企 业 财 务 管理 。
【 键词 】 关 新 形 势 ； 企业 管理 ；财 务管 理 随 着 经济 发展 ，时 代 进 步 ，企 业 的经 营环境也在发生相应变化。＿ 业管理 的核 爪 心 内容是财务管理 ，而财务管理 的核心在 于对企业资金的管控。新时期企业 财务管 理 的 重 点 在 于 加 强 企 业领 导 ， 并结 合 企 业 自身 实际 ，逐步推 行财务管理 的信息化 。 在新形势下 ，加 强企业财务管理工作应着 眼于如下方面的 内容 。
浅谈新形势下
如何 加强 企 业财 务管 理
徐正惠 中国石 油青海 油 田采油 二厂 ７ ２ ２ ６ ０ ３
【 文章 摘 要 】 企业 管理 的核 心是 财 务 管理 ，而 资 金 管理 又是 企业财 务管理 工作 的核 心 ， 从 本质上讲 企业财务管理工作就是集 中 监 管 企业 的资 金 流 量 。 本文 将 从 财 务 管
》 接 ２ ５页 ５
在新形势 卜，企业在财务管理工作的方式 上 ，不 能固守陈规 ，要具有创新意识和胆 结合 业内部 以及 外部 的现实情 况， 大 力开展企 业 信息 化建设 工作 ，按部 就 班 、循序渐进的促进企业财务工作的网络 化建设 ，并将其纳入到企业资源的整体规 划 当 中去 。所 谓 财务 工作 的 网络 化 ，就 是 以互联网为依托 ，以电子商务的广泛开展 为依托 ，而开展的企业在线理财的相关财
三 、致力 于 高效 企 业 财务 管 理 组 织 定坚实基础 。 面
的构 建
当前 ， 国大部分企业在财务管理的 我 组 织 建 设 方 面 还 存 在 不 少 问题 ，会 计 和 财 务管理混合办公的现象十分普遍 ，由于相 互之间职责和权限的划分不明确 ，直接导 致 了原本应发挥的只能难 以发挥、原本应 【 参考文献】 １ 谭 维庆 如何提升财 务管理在企业 管理 中的作 用 当代经济 ２ ０ （１ ０８ １） ２ 、张 军 伟 加 强 中小型 企业 财 务 管理 问题探 讨 内蒙古煤 炭经济 ２ １ （ ） ００ ５
新形势下对企业精细化财务管理的思考
新形势下对企业精细化财务管理的思考一、背景随着国内外经济形势的不断变化，企业管理面临诸多挑战和机遇。
在这一背景下，企业财务管理的精细化和科学化已经成为企业发展的必要条件。
同时，由于信息技术的不断发展，企业财务管理也面临着新的机遇和挑战。
二、精细化财务管理的意义精细化财务管理的意义在于提高企业财务管理效率、降低运营成本、提高利润率，从而增强企业核心竞争力。
特别是在当前经济金融形势下，企业对财务管理的要求更加强烈。
只有通过精细化的财务管理，企业才能实现减少风险、降低成本、提高绩效的目标，从而在各种市场竞争中立于不败之地。
实现精细化财务管理需要企业做到以下几点：1、建立全面、系统的财务管理体系。
这包括全面建立职能部门及工作流程，建立财务分析体系，完善管理制度和规定，以及对制度、规定的执行进行跟踪和评估等。
2、采用先进的财务软件和技术。
当前，随着信息技术的快速发展，各种高科技财务软件、工具和技术正在逐渐应用于企业财务管理中。
企业应积极采用这些技术，通过自动化和信息化手段实现精细化财务管理。
3、统计和分析财务信息，实时监控财务状况。
建立完整的财务账户和财务报表，及时更新和管理财务信息，向上级领导和相关人员提供有关财务情况的报告和分析。
还可以采用预算和绩效管理等手段，提高管理和决策的精准度和灵活性。
4、提高财务人员素质和管理水平。
要对财务人员进行必要的培训和专业技能提升，通过员工教育和管理来推动精细化财务管理。
同时，对企业高层管理人员也要进行财务知识和技能的培训，帮助他们更好地理解财务状况和管理工作。
四、结论。
新形势下企业财务管理面临的挑战及应对策略
新形势下企业财务管理面临的挑战及应对策略随着新经济时代的到来，企业财务管理面临着新的挑战。
本文简要介
绍了新经济时代企业财务管理面临的挑战及应对策略。
企业财务管理在新经济时代面临如下挑战：
首先是信息技术的飞速发展，信息技术的发展使企业财务管理发生了
质的变化，企业不得不跟上信息技术的步伐，财务管理模式也要进行相应
的变革。
其次是市场经济的发达，企业财务管理不仅要满足企业的财务需求，
还要顾及市场的变化，把握市场机会，建立科学合理的财务管理体系。
再次是政策环境的变化，当前的政策环境变化很快，企业财务管理也
要面临一定的挑战，如何根据政策环境的变化，采取灵活的财务管理政策，减少企业的财务风险，提高企业的绩效。
最后是社会发展的挑战，当前社会发展的环境快速变化，企业要及时
调整财务管理模式和策略，并顺应市场变化，把握社会发展的趋势，跟上
社会节拍。
要应对上述挑战，企业应该采取以下应对策略：
首先，企业应该积极响应信息技术的发展，采用信息技术改进企业的
财务管理模式，提高企业的财务管理水平，加快财务收支的结算速度，降
低企业的财务成本。
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策随着社会经济的快速发展和国际竞争的加剧，财务管理也面临着新的形势和挑战。
财务管理作为企业管理的重要组成部分，其存在的问题对企业的稳健发展具有较大的影响。
因此，深入分析新形势下财务管理存在的问题，并探讨对策，对于企业的发展具有重要意义。
1.信息化水平不足信息化已成为企业竞争不可或缺的因素之一，但在很多企业中，财务管理仍处于操作系统化阶段，信息化程度不高。
这种情况会导致财务管理人员对企业内部运营情况的了解不够深入，无法及时、准确地反映企业当前财务状况和运营风险，增加了企业财务风险的不确定性。
2.财务管理流程不规范财务管理流程的不规范会导致企业资金使用的低效率，资金流动性不佳，会增加企业的财务成本，并且也会影响企业的声誉和股东利益。
而这种问题的根源是企业缺乏完善的财务管理制度和流程。
3.对财务管理人员的要求提高新形势下，企业对财务管理人员的要求越来越高，要求其具备全面的财务知识、信息管理能力和沟通协调能力。
然而，现实情况却是财务人员的综合素质存在差异，而且少数人员有不诚信和不道德的行为，这样一来就会影响到企业的宏观管理和稳定发展。
4.内部控制不足在新形势下，企业的运作环境也发生了变化。
而内部控制不足会导致企业内部信息流、财务资产流、业务活动流甚至人员流程失去可控性，给企业带来巨大的风险隐患。
二、对策企业需要通过各种方式提高财务管理人员的综合素质，不仅要加强财务培训，提高财务管理人员的数学、会计、财务等专业知识，还要注重其沟通协调能力、信息管理能力等软实力的提高。
将综合素质和道德规范纳入考核体系，提高其总体素质，确保员工能够更好地履行职责。
企业需要建立科学的财务管理制度，规范财务管理的流程。
制定符合企业实际需求的会计核算制度、内部控制制度、财务报告制度等，确保企业财务管理金字塔的每一个环节都能够达到标准化的要求，合理控制财务成本，提高财务效率。
3.加大信息化投入企业需要加大对信息化建设的投入，提高财务信息系统的水平，采用更好的财务软件，建立财务数据中心，提高信息采集、存储、处理和分析的能力。
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策随着社会和经济的快速发展，财务管理正面临着新的变化和挑战。
新形势下，财务管理存在的问题如下：一、信息化程度低目前，许多企业的财务管理仍然停留在手工记账甚至纸质化的阶段，信息化程度低。
这种情况下，财务数据的统计和分析存在较大的误差，导致企业财务管理的决策不够准确和及时。
二、财务管理人才不足财务管理人才在企业发展中起着至关重要的作用，但目前缺乏大量高素质的财务管理人才。
在新形势下，财务管理人才必须具备较高的专业素质和广泛的管理能力，才能胜任企业财务管理工作。
三、经济环境的不确定性当前经济环境的不稳定性和不确定性给财务管理带来了很大的困扰。
如果企业不能及时调整策略，慎重决策，就可能面临更严峻的财务风险和挑战。
针对以上问题，可以采取以下措施：一、提高信息化水平实现财务管理信息化，建立和完善财务信息系统，以提高信息化程度。
这样就可以更方便、便捷地进行财务数据的统计和分析，更加科学地掌握企业的财务状况，以做出更加准确和及时的决策。
二、加强财务人才培养鼓励财务人才的专业进修和知识更新，提高财务人才的综合素质。
此外，企业应该提供更多的培训机会，为有潜力的员工提供职业发展的空间，帮助提高其专业技能和管理能力。
灵活调整财务策略，以应对市场竞争的变化。
同时，企业应加强内部风险控制，建立合理的财务管理体系和规范管理制度，以确保企业财务稳健运作。
总之，在新形势下，企业应积极应对各种挑战和困难，坚持科学决策，规范财务管理，提高信息化水平和财务人才素质，以从根本上控制风险，保持稳健发展。
新形势下财务管理存在的问题及对策
新形势下财务管理存在的问题及对策随着经济全球化的不断发展，企业财务管理面临了许多新的挑战和问题。
新形势下，财务管理需要面对的问题主要包括：金融市场的不确定性、企业内部管理的挑战、风险管理的复杂性、财务信息的真实性等方面的问题。
针对这些问题，本文将从多个方面展开论述，并提出相应的对策。
一、金融市场的不确定性当前，世界经济发展速度放缓，金融市场波动加剧，油价下跌等诸多不确定因素对企业的经营活动产生了直接的影响。
这给企业的财务管理带来了很大的挑战。
面对金融市场的不确定性，企业应当做好现金流管理，加强对外部环境变化的预警，积极调整经营策略，控制成本开支，降低运营风险。
企业还要加强对金融产品和工具的理解和分析，提高投资的准确性和收益率。
二、企业内部管理的挑战随着企业规模的不断扩大，企业内部管理也变得复杂起来。
财务管理部门需要适应新形势下的企业管理模式，提高管理效率，优化管理流程。
企业应该加强内部控制管理，健全公司治理结构，加强财务信息透明度，提高管理决策的准确性和有效性。
改善公司内部协作机制，提高企业内部的沟通效率和管理效果。
三、风险管理的复杂性新形势下，企业面临的风险种类不断增加，风险管理的难度也在增加。
企业需要加强对市场、信用、操作、战略等多层面风险的管理。
在面对风险管理的复杂性时，企业可采用多元化的风险管理方式，包括传统的风险管理工具，如保险、期货、期权等，也可结合新兴的风险管理工具，如大数据分析、人工智能等，提高风险管理的精准性和及时性。
四、财务信息的真实性在新形势下，财务信息的真实性成为了一个新的问题。
企业需要加强对财务信息的发布和披露，提高财务信息的可信度和透明度。
企业财务管理部门可以加大对财务信息的审核力度，规范财务信息的披露和发布程序，提高财务信息的真实性和权威性。
企业还可以加强对内部财务信息的监管，防止内部人员篡改财务数据。
新形势下企业财务管理存在的问题必须引起我们的高度重视，我们也要对这些问题有清醒的认识，并提出相应的对策。
浅论新形势下国有企业财务管理的完善策略
都 存 在 着 一 定 的 问题 ． 而 造 成 了其 不 断 流 失 的 现 象 。 单 纯 就 流 失 形 从 式 而 言 ， 主 要 包 括 破 产 或 重 组 过 程 中 发 生 的 资 产 流 失 ， 值 低 估 形 其 价 成 的资 产 流 失 ， 资或 合 作 经 营 造 成 的 资产 流 失 等 等 。 其 根 源 ， 主 合 究 则 要 应 归 结 于 国 有 资产 管 理 意 识 的 长 期 匮 乏 、法 律 法 规 制 度 不 健 全 、 产 权 关 系 不 清 、 产 渠 道 多 元 化 等 等 ． 些 都 会 造 成 国 有 资 产 管 理 的 缺 资 这 位 ， 而 纵 容 了各 种 非 法 侵 吞 国 有 资产 现 象 的 发 生 。 从
财 会研究
浅论新形势 下国有企业 财务管理 的完善策略
青 海省 交通 建设 工程 有 限公 司 杨 永 宁
【 要】 摘 本文从 实际出发， 对新形 势下国有企业财务管理所存在的问题进行 了深入的探 讨。 并相应提 出了具体的 完善策略 ．
以期 可供 借 鉴 或 参 考
【 关键词】 国有企业 财务管理 完善策略
该治 理 结 构 下 ， 事会 和 监 事 会 形 成 了一 种 并 行 关 系 ， 事 会 对 董 事 董 监 会 负 有 监 督 责 任 ， 可 在 董 事 会 下 设 置 审 计 委 员 会 ， 形 成 对 董 事 会 并 以
（ ） 资 粟 道过 于单 一 三 筹
从 目前 来 看 ， 然 与Байду номын сангаас众 多 中 小 企 业相 比 围有 企 业 有 着 天然 的融 资 虽
策略下 ． 应收账款在企业 总资产中所 占的 比例会越来越 大． 而且这其 中还包括一些数额较大、 账龄较长 ， 客户确实已无力支付的应收款项 ， 从而给企业 日常的资金周转造成 了极大的压力 ， 严重时会使企业陷入 人不敷 出的窘境之中 ， 甚至不得不向法 院申请破产。 （ ） 六 国有 资 产 流 失严 重
新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策
新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策随着经济环境的变化和社会发展的进步，现代企业财务管理面临诸多问题和挑战。
例如，经济形势下行压力增大，企业融资渠道受限；信息技术突飞猛进，企业财务管理难以适应新变革等。
本文旨在探讨这些问题的原因，并提出适应新形势下企业财务管理的对策建议。
一、融资难题近年来，受全球经济环境影响，中小型企业融资渠道日渐狭窄，企业资金链断裂的风险不断加大。
这对财务管理造成了巨大的困难。
企业如果只是单纯地依靠银行贷款或者自有资金进行运营，那么其成长空间将会受到很大的限制。
因此，企业需要通过多元化的融资渠道来保障其运营资金的充足性。
针对这一问题，企业可以采取以下对策：1、拓宽融资渠道：此举包括通过发行债券、股票等方式进行融资，吸纳更多的并购资金，以及与金融机构建立战略合作伙伴关系等。
2、优化资产负债表：企业可以通过积极调整资产负债表，降低负债比率，提高股权比率，优化资产结构，增强经营风险抵抗能力。
二、信息技术快速发展带来的冲击信息技术的快速发展推动了企业运营管理的数字化和智能化，但同时也给企业财务管理带来了风险和挑战。
现代企业财务管理需要借助先进的信息技术手段来实现数字固化、流程自动化，保障财务数据安全性。
然而，许多企业的财务管理体系尚未完全适应信息化的大环境，难以实现快速的信息披露。
1、重视信息化建设：加大对信息化建设的投资和人才培养力度，制定信息化建设规划和实施方案，确保财务数据在数字化和流程自动化的过程中安全可靠。
2、加强对财务数据的保护和安全性：加强财务数据的保密性和完整性，通过制定数据管理规章，规范数据使用和操作流程，确保财务数据的准确性和真实性。
三、税收政策的不断变化长期以来，我国财税政策虽然一直保持平稳，但是在经济形势出现变化之后，财税政策往往也会跟着发生变化。
这可能导致企业的财务管理出现不少困惑。
企业需要根据新的税收政策及时采取相应措施，避免出现滞后损失。
1、关注税收政策动态：及时了解国家、地方政策的最新执行情况和动态，及时调整税务筹划，提前应对政策风险。
新形势下财务管理工作创新思考
新形势下财务管理工作创新思考随着时代的发展和经济全球化的快速推进，企业面临的挑战也在不断增加，财务管理工作的重要性也愈发凸显。
传统的财务管理工作已经不能满足现代企业的需求，必须要进行创新和改进。
本文将围绕新形势下财务管理工作的创新思考展开讨论，为读者们带来一些新的思路。
一、财务管理工作的创新理念传统的财务管理工作主要集中在财务数据的统计和报表的编制上，这种做法虽然有一定的必要性，但不能满足现代企业财务管理工作的实际需求。
在新的形势下，财务管理工作需要更加注重企业的发展和战略规划，需要成为企业未来发展的助推器，而不仅仅是一个数据的统计员。
财务管理工作的创新理念应包括以下几点：第一，注重战略规划和未来发展。
财务部门应该紧密结合企业的发展战略，对财务数据进行分析和预测，提供参与经营决策的依据。
第二，注重成本控制和效益提升。
财务管理工作要求在确保企业正常运转的前提下，不断优化成本结构，提升企业的效益水平。
注重风险管理和控制。
财务部门要在企业的各个方面进行风险评估、控制和预防，为企业的稳健发展提供有力支撑。
随着科技的不断进步和发展，财务管理工作的方式也在发生着革命性的变化。
新的技术手段可以大大提高财务管理工作的效率和精度，为企业的发展提供更加有力的支持。
互联网技术。
互联网技术的普及和使用，提供了快捷、便利的信息交流和数据处理渠道。
财务部门可以利用互联网进行财务数据的采集、存储和分析，实现财务数据的实时监控和管理。
互联网还可以帮助企业进行财务知识的学习和交流，提高企业财务人员的素质和能力。
大数据技术。
大数据技术的兴起为财务管理工作提供了更加精准和全面的数据支持。
通过大数据分析，财务部门可以挖掘出更多有价值的信息，为企业的决策提供更加准确的依据。
大数据技术还可以帮助企业进行风险评估和控制，提高企业的经营效率和盈利能力。
人工智能技术。
人工智能技术的应用，可以大大提高财务管理工作的自动化和智能化水平。
人工智能可以替代人工对财务数据进行处理和分析，提高工作效率和准确度。
财务新形势分析报告总结(3篇)
第1篇一、报告背景随着我国经济的快速发展，金融市场环境日益复杂，财务管理工作面临着前所未有的挑战。
在新的形势下，企业如何应对财务风险、提高财务管理水平，成为当前财务管理的重要课题。
本报告旨在分析当前财务新形势，总结财务管理的新趋势，为企业提供有益的参考。
二、财务新形势分析1. 经济全球化趋势随着全球经济一体化进程的加快，我国企业面临更加广阔的市场和激烈的竞争。
经济全球化趋势对财务管理提出了新的要求，企业需要加强国际财务管理，提高汇率风险防范能力。
2. 金融市场化改革我国金融市场化改革不断深化，金融市场环境日益完善。
金融市场化改革为财务管理提供了更多的发展空间，同时也增加了财务风险。
企业需要关注金融市场化改革对财务风险的影响，加强风险管理。
3. 财务信息化发展随着信息技术的发展，财务信息化成为财务管理的重要趋势。
企业通过财务信息化，可以实现财务数据的实时共享、高效处理和深度挖掘，提高财务管理水平。
4. 环境保护与可持续发展随着环保意识的提高，企业面临越来越多的环保要求。
财务管理需要关注环境保护与可持续发展，降低企业运营成本，提高资源利用效率。
5. 人才竞争加剧财务管理人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
在新的形势下，企业需要加强财务管理人才的培养和引进，提高财务管理团队的整体素质。
三、财务管理新趋势总结1. 全面风险管理全面风险管理是财务管理的重要趋势。
企业需要建立全面风险管理体系，对财务风险进行识别、评估、监控和应对，确保企业财务安全。
2. 财务共享中心建设财务共享中心是企业提高财务管理效率、降低成本的重要手段。
通过建设财务共享中心，可以实现财务数据的集中处理、共享和监控，提高财务管理水平。
3. 财务大数据应用财务大数据应用是财务管理的重要趋势。
企业可以通过对财务数据的挖掘和分析，发现潜在的风险和机遇，为企业决策提供有力支持。
4. 财务与企业战略融合财务管理与企业战略融合是提高企业竞争力的关键。
浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作
浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作财务管理工作步骤中的一般程序也叫财务管理环节，任何环节的失误都直接影响到企业最终的财务管理成果。
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财务管理作为企业管理的一部分，直接关系到企业的未来发展，决定企业在市场中的竞争地位。
随着经济的发展，企业面临的竞争难度加大，企业自身规模扩大的需求都需要提升财务管理水平，针对当前财务管理中存在的问题积极寻找对策是企业决策层与企业财务人员关注的焦点。
本文主要就如何在新形势下切实加强企业财务管理工作提出几点认识与看法。
一、提升企业财务管理水平从更新理财观念开始科学技术的飞速发展使得财务管理知识在财务管理中的作用日益凸显，但是受传统理财观念的深刻影响，更多的企业决策者与财务管理人员在分析财务问题与财务现象时难以正确进行裁决与处理，旧理念严重影响了企业的财务管理工作，导致其停滞不前，管理落后。
因此最大限度加强财务理念的更新是提升企业财务管理水平的关键。
下面就常见的传统财务管理理念进行分析。
1.财务管理中的泛管理理念在企业财务管理中常常要用到泛财务管理理念，泛财务管理分为硬财务管理与软财务管理两种类型，不同于传统意义上的财务资源理念，不单单是有形的资产更包括无形的财富，传统财务资源理念简单地将财务资源定义为有形资产存在片面性。
当前的研究数据表明，无形资产也叫做知识资源又具体划分为市场、知识、人才及组织管理四大类型，企业的竞争力与前进动力往往与知识资本的拥有量息息相关，因此知识无可置疑成为企业资源结构中的主导者，企业财务管理人员要真正明确财务管理中的泛资源理念，切实加大对知识等软资源的关注与投资才能实现财务管理水平的提升。
2.财务管理中的人本理财观念作为社会的主体，知识时代背景下，人们不仅仅关注物质的获取，更追求精神的满足，更好地实现自我价值，发挥自己在社会中的积极作用。
该思想下就衍生出了人本理财观念，该理念指导下要求充分发挥人的主观能动性，把员工当作成社会人，属于单独的社会个体而不仅仅是经济人，在此基础上理解他们，尊重他们，重视人才，增加对人力资源的投资，充分调动科技人才的积极性，让其能够自觉地，充分地发挥人的主观能动性，将自己的知识最大限度地变成企业的财富。
新形势下财务管理存在的问题及对策
新形势下财务管理存在的问题及对策随着经济全球化的发展和信息技术的进步，企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力。
在这种形势下，财务管理面临着新的挑战和问题。
本文将围绕新形势下财务管理存在的问题及对策展开讨论。
问题一：不确定性和风险加大新形势下，市场环境和政策环境发生着巨大变化，企业面临的不确定性和风险也在不断增加。
金融危机、外汇波动、贸易摩擦等因素使得企业面临的风险更加复杂多变，这对财务管理提出了新的挑战。
如何有效管理不确定性，降低风险，成为企业财务管理面临的重要问题。
对策一：建立风险管理体系面对不确定性和风险，企业需要建立完善的风险管理体系。
首先要做好风险识别和评估工作，清晰地了解各种风险的来源和影响；其次要建立风险管理政策和流程，明确风险管理的责任、权限和程序；最后要实施风险控制措施，采取适当的对冲和保险手段，降低风险对企业的影响。
问题二：信息化和数字化转型随着信息技术的飞速发展，企业财务管理也在经历着数字化和信息化的转型。
传统的财务管理模式已经无法满足企业的发展需求，如何在数字化转型过程中应对各种挑战，成为财务管理的重要问题。
对策二：加强信息系统建设在信息化和数字化转型过程中，企业需要加强信息系统的建设。
首先要建立集成化的财务管理系统，实现财务数据的集中管理和实时共享；其次要加强数据安全和隐私保护，加强对敏感信息的保护和权限控制；最后要开发和应用先进的数据分析和预测工具，实现财务数据的智能化管理和运用。
问题三：国际会计准则的变化随着国际经济的一体化和国际贸易的增加，企业面临着更加复杂的会计准则和财务报告要求。
国际会计准则的变化给企业财务管理带来了新的挑战和压力。
对策三：加强财务会计管理面对国际会计准则的变化，企业需要加强财务会计管理。
首先要加强财务报告的透明度和真实性，确保财务数据的准确性和可靠性；其次要加强财务会计的监督和审核，建立有效的内部控制制度，防范财务风险；最后要及时调整财务管理策略，根据国际会计准则的要求调整会计政策和做出相应的财务决策。
新形势下财务管理存在的问题及对策
新形势下财务管理存在的问题及对策随着全球经济一体化的加深和信息技术的飞速发展，新形势下财务管理也面临着诸多挑战和问题。
本文将从多个角度探讨新形势下财务管理存在的问题，并提出对策，以期为财务管理者提供参考和借鉴。
一、问题分析1.1 金融市场波动加剧近年来，全球金融市场波动加剧，金融危机频发，国际政治、经济、自然环境等因素都会对金融市场产生影响，导致市场波动性增大。
这使得企业在进行财务管理时面临更大的风险。
1.2 信息技术发展带来的挑战信息技术的迅猛发展为企业财务管理带来了新的挑战。
一方面，企业需要不断更新信息系统来适应市场的需求；信息技术的不断更新也为企业带来了更多的信息安全风险。
1.3 财务管理人才短缺随着经济的快速发展，企业对财务管理人才的需求也在不断增加。
目前财务管理人才市场供不应求，财务管理人员的整体素质和专业能力难以满足企业的需求。
1.4 财务管理体系不完善一些企业的财务管理体系尚未完善，管理制度不健全，内部控制不够严密，导致企业在财务管理过程中存在诸多漏洞和风险。
二、对策建议2.1 加强风险管理面对金融市场的波动，企业应该提前做好风险管理工作，建立健全的风险管理体系，加强对市场风险、信用风险、操作风险等各方面的控制和监管。
2.2 优化信息系统企业需要不断优化信息系统，引入先进的技术和管理手段，提高信息系统的安全性和稳定性，确保企业财务数据的安全和可靠。
2.3 加大人才培养力度企业需要加大对财务管理人才的培养力度，提供更多的培训和学习机会，培养符合企业需要的高素质财务管理人才，以应对未来不断变化的财务管理需求。
企业应该完善财务管理体系，建立健全的内部控制制度，加强对公司内部各项业务的管理和监督，及时发现和解决存在的问题，提高财务管理的效率和水平。
2.5 提高财务管理水平企业需要不断提高财务管理水平，加强对市场信息和财务政策的研究和分析，及时调整财务战略，确保企业财务在变化的市场环境中保持稳健。
新形势下企业财务管理面临的挑战及应对策略
新形势下企业财务管理面临的挑战及应对策略新形势下，企业财务管理面临诸多挑战。
全球化、数字化、创新等趋势带来了市场竞争的加剧和不确定性的增加，为企业财务管理带来了更高的复杂性和风险。
同时，各国政策的调整与监管要求的出台也对企业财务管理提出了更高的要求和挑战。
为了应对这些挑战，企业需要采取一系列应对策略。
首先，面临全球化竞争，企业财务管理需要注重提高竞争力和效率。
企业应加强财务核算体系建设，提高财务数据的准确性和可靠性，实现全面、准确、及时的信息披露。
同时，加强成本管控与利润管理，注重提高资源的利用效率和投资回报率，以提高企业盈利能力和市场竞争力。
其次，数字化趋势对企业财务管理提出了挑战。
企业应加大数字化转型的力度，引入先进的财务管理软件和技术，提升财务数据处理的效率和准确性。
同时，企业还需加强数据安全管理和风险控制，避免因数字化化带来的信息泄露和安全风险。
另外，创新也对企业财务管理提出了挑战。
企业应加强战略规划和创新能力建设，推动财务管理创新的发展。
例如，通过创新商业模式、产品设计和服务模式，实现利润的持续增长。
同时，积极拥抱新的金融科技，如云计算、区块链等，提高企业财务管理的效率和效益。
此外，各国政策的调整和监管要求对企业财务管理提出了更高的要求和挑战。
企业应加强财务规范遵循和风险管理，确保企业财务运作符合国家法规和会计准则。
同时，加强与政府部门和监管机构的沟通与合作，及时了解政策变化和监管要求，以确保企业合规经营和稳定发展。
最后，在面临挑战时，企业还需要加强团队建设和人才培养。
通过招聘和培养具有财务专业知识和实践经验的人才，提高财务管理团队的专业素质和业务能力。
同时，注重团队合作和知识共享，实现财务管理的协同效应和持续创新，应对新形势下的挑战。
总之，新形势下的企业财务管理面临诸多挑战，企业应加强财务核算、数字化转型、创新能力和合规经营等方面的能力建设，实现财务管理的高效运作和持续发展。
同时，注重团队建设和人才培养，提高财务管理团队的专业素质和业务能力，为企业应对新形势下的挑战提供坚实的支持。
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浅谈新形势下的企业财务管理
摘要：财务管理是企业管理的重中之重，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。
随着时代的发展，在新形势下企业财务管理的环境发生了重大的变化，只有全面更新财务管理理念，建立新的工作思路，企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先。
1.引言
随着经济发展，时代进步，企业的经营环境也在发生相应变化。
企业管理的核心内容是财务管理，而财务管理的核心在于对企业资金的管控。
新时期企业财务管理的重点在于加强企业领导，并结合企业自身实际，逐步推行财务管理的信息化。
[1]财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理的特征：财务管理是一项综合性的管理工作；财务管理与企业各个方面具有广泛的联系；财务管理能迅速的反映企业的生产经营状况。
[2]
2.新形势下财务管理工作的特点
2.1财务管理的内容不适应新形势下企业的投资、决策需要
传统工业经济时代，经济增长主要依靠机器、厂房、资源等有形资产，但是在新形势下，企业的资产结构中，无形资产如以知识为基础的商标权、专利权、人才资源、产品创新等所占的比重将会大大的提高。
现如今，财务管理的内容与理论对有形资产的管理论述较为完善，对无形资产涉及较少。
传统工业经济时代的财务管理内容已不适应当今知识经济时代投资及决策的需要。
在现实的超财务管理活动中，存在许多企业低估无形资产对企业发展的所具有的价值，不善于利用无形资产进行资本的运营。
2.2财务管理与企业各方面具有广泛联系
在企业中，一切涉及到资金的收支活动，都与财务管理有关。
事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。
因此，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。
每一个部门都会通过资金的使用与尉务部门发生联系。
每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。
[3]
2.3注重价值基础管理
随着新经济的发展，以价值为基础的管理已成为财务管理必备的理念。
在新经济条件下，可以对自由现金流量进行控制，对风险和时间进行调整与分析，促使企业的财务管理观念从短期的利润角度转换到长期的价值创造；引导企业管理直接面向投资者，从而对整个企业的财务管理系统的运作产生深远的影响。
[4]
2.4新形势对管理人才的要求提高。
随着市场经济的不断发展和企业创新能力的不断提高,企业越来越需要一批懂技术、会管理的中高级人才。
企业要注重中高级管理人才的培养,做好中高级管理人才的引进工作;高等院校要不断进行有利于知识经济发展的学科规模调整,培养急需的实用型的管理人才。
同时,要打造学习型社会,构建终身教育体系,为企业员工提高业务素质创造良好的学习条件,从而不断提高企业员工素质,以适应知识经济发展的需要。
3.新形势下企业单位财务管理的创新与措施
3.1加强内部财务管理，实现财务管理方法的创新
企业是一种以盈利为目的的经济组织，其出发点和归宿都是盈利。
如何在变幻莫测的市场环境和外部企业的竞争对抗中，准确进行市场定位，寻求发展，是财务管理面临的重大课题。
因此，企业必须认真进行事前的预测，编制各项预算方案，并加以评价、比较、选择，再做出慎重决策，以降低各种企业可控制风险，尽量规避不可控制的风险。
同时，加强成本控制也是企业财务管理活动的一个重要方面。
成本决定了企业盈利的大小，是提高企业产品竞争能力、开拓能力和市场应变能力的关键环节，财务人员必须加强以成本为中心的内部责任成本管理。
这就要求财务人员运用行为科学原理，实施事前成本控制，将财务会计中未作要求，但在成本会计中应遵守的原则包括合法性原则、合理性原则与收益性原则。
[5]
3.2强化风险分析与预测
我国传统的财务风险管理主要是对国内筹资结构风险和投资项目风险的控制，对于如何规避外汇风险和金融风险，减少危机带来的损失还是一个新的领域，建立具有风险识别、风险评估和风险管理等功能的企业财务风险预警系统是十分必要和迫切的。
建立财务风险管理的预警系统和责任机制，引导企业全员参与风险管理，有效地规避、防范和化解各类财务风险。
财务风险管理信息系统能及时记录、传输风险管理过程中人力、物力、财务的使用情况及各单位和责任人的风险控制与处理方面的业绩，使管理者和员工掌握财务风险的预防、控制、化解和处理的全过程以及自身的风险责任履行情况。
要做到责、权、利相结合，更好地激发员工参与风险管理、控制风险损失的主观能动性；财务人员必须不断更新知识，树立正确的风险观，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，提高科学预测和应对能力，树立风险理财理念，有预见性地采取各种防范措施，把风险损失降到最低限度。
3.3创新财务评价体系，加强财务控制
新形式下，应进一步拓展传统的财务分析指标体系，并且知识资本等无形资产的财务评价指标将有所增加。
同时为了保证企业内部控制制度能有效地发挥作
用，企业必须定期对内部控制制度的执行情况进行检查与考核，使制度真正落到实处。
强调企业的长期可持续发展，相应的，企业集团的关注重点也由利润表转向资产负债表和现金流量表，从短期业绩转向长期发展。
这就要求企业必须改变传统的以财务业绩为主导的评价方法，结合新准则体系对企业集团财务管理的影响以及市场经济发展的需要，从企业集团总体价值最大化出发，以企业战略为导向，将EV A(经济增加值)、预算管理与业绩考核相结合，考虑科技创新、安全生产、依法经营、风险控制、资产质量等因素，按照“内容全面、突出重点、客观公正、操作简便”的原则，对原有的业绩评价进行调整和补充，建立有效的激励和约束机制。
3.4建立健全企业财务监控体系，防止财务失控
企业应该根据目前的市场环境，建立健全企业财务风险防范机制，财务人员定期对其进行科学的分析，做出风险预警和评估报告。
主要的财务监控有：加强对原始凭证的审核，确保会计信息的真实有效性；加强对企业的资产的保管，避免企业的财产遭受不必要的损失；实行不相容职务分离的原则，避免出现舞弊的行为等。
4.结语
随着现代企业制度的建立、金融市场的日益完善以及新的财务准则的实施，新形势下对于我国的企业财务管理，在观念、内容、方法等各方面提出新要求。
企业必须不断完善财务风险管理机制，积极实现财务管理工作方式创新、财务管理方法的创新、财务成果分配方式的创新，通过理论联系实际，实时创新，为企业管理目标服务，以实现企业价值和财务效益最大化的协调统一。
参考文献：
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