某企业职业化团队建设探讨
国企职场的团队建设培养高效团队合作
国企职场的团队建设培养高效团队合作在国企职场，团队建设是促进高效团队合作的关键因素之一。
一个团结紧密、效率高的团队对于国企的发展至关重要。
本文将探讨国企职场中团队建设的重要性以及培养高效团队合作的方法与策略。
一、团队建设的重要性团队建设是指通过各种方式和手段培养和加强团队成员之间的合作与沟通，提高团队的凝聚力和工作效率。
在国企职场中，团队建设具有以下重要性：1.1 提高工作效率和绩效：有效的团队建设可以使团队成员之间形成良好的合作关系，促进信息的流通和共享，有效地解决问题和取得业绩。
1.2 优化资源配置：通过团队合作和有效的资源协调，可以更好地调动各个成员的才能和技能，充分发挥每个成员的优势，达到资源的最优配置。
1.3 增强组织凝聚力：团队建设可以培养和加强团队成员之间的集体荣誉感和使命感，增强员工对组织的归属感和亲和力，提高员工的忠诚度和稳定性。
二、培养高效团队合作的方法与策略为了培养高效团队合作，国企可以采取以下方法与策略：2.1明确团队目标：明确团队的战略目标和工作目标，让团队成员共同明确工作的重点和方向，以达到团队事半功倍的效果。
2.2优化团队成员结构：根据团队目标和工作需求，合理配置团队成员的人数和专业能力，确保团队成员的岗位分工和责任清晰明确。
2.3建立良好的沟通机制：建立开放、透明的沟通机制，鼓励团队成员之间的交流和互动，及时解决问题和化解矛盾，减少团队协作中的阻碍因素。
2.4鼓励团队合作和承担责任：通过激励机制和奖惩制度，鼓励团队成员之间的合作和相互支持，增强团队凝聚力和向心力。
2.5培养团队精神和共同价值观：组织团队建设活动，加深团队成员之间的相互了解和信任，培养团队精神和共同的价值观，形成团队共同的文化氛围。
2.6提供培训和发展机会：为团队成员提供相关的培训和职业发展机会，提高团队成员的专业能力和团队管理能力，使团队能够不断进步和成长。
结语国企职场中的团队建设对于培养高效团队合作至关重要。
职业化员工队伍建设之浅见
职业化员工队伍建设之浅见目录一、绪论二、职业化员工队伍建设的定义和意义三、职业化员工队伍建设的基本原则四、职业化员工队伍建设的重点措施五、职业化员工队伍建设中的常见问题与对策六、结束语摘要随着经济快速发展和技术不断进步，企业对员工队伍的需求越来越高。
职业化员工队伍建设是现代企业发展的重要保障和竞争优势。
本文旨在探讨职业化员工队伍建设的定义和意义、基本原则、重点措施以及常见问题与对策，以期提高企业的组织效率和员工的工作满意度。
关键词：职业化员工队伍、建设、原则、措施、问题正文一、绪论职业化员工队伍建设是关乎企业长远发展的重要支撑，也是提升员工素质、创造优秀企业文化的必要手段。
在市场竞争激烈的环境下，职业化员工队伍建设已经成为现代企业的壮大和发展的一条必经之路。
二、职业化员工队伍建设的定义和意义职业化员工队伍建设是指以“职业”为导向，依据企业战略目标和人才需求，通过选、育、用、留等方面的系统工作，建设具有明确职业发展规划、专业素质高、业务能力强、创新意识强、忠诚担当的员工团队。
职业化员工队伍的建设将为企业提供稳定的人力资源，促进企业效益的稳步增长。
三、职业化员工队伍建设的基本原则（1）人岗匹配原则。
根据业务需要和岗位要求，精准调配人才，确保人岗匹配。
（2）公平公正原则。
在选拔、培训、晋升等方面，遵循公平公正的原则，确保员工的权益和利益受到保障。
（3）人才导向原则。
聚焦员工的发展需求和职业发展规划，实现企业与员工共同成长。
（4）预防为主原则。
在人才管理过程中，预防员工的流失和职业病等各类问题的发生，建立长效机制，确保人才留存。
四、职业化员工队伍建设的重点措施（1）岗位设计。
科学合理的岗位设计是员工队伍建设的前提。
必须根据岗位职责和职位描述，设计出合适的人员需求和职业规划，精准匹配人岗，确保员工的工作效率和工作满意度。
（2）员工选拔。
在选人过程中，要根据岗位要求和业务需求，综合考虑员工的能力、经验和职业素养，严格按照公平、公正、公开的原则，对员工进行选拔。
职业化团队
职业化团队概述在现代企业中，构建一个职业化团队是非常重要的。
职业化团队不仅能够提高团队的工作效率和绩效，还能增强团队凝聚力和竞争力。
本文将从团队建设、目标管理、沟通协作和员工培训等方面进行探讨，以帮助企业构建一个职业化团队。
团队建设构建一个职业化团队的第一步是进行有效的团队建设。
团队成员之间的相互配合和信任是团队建设的关键。
以下是一些建设职业化团队的关键原则和方法：1.清晰的角色定位：明确团队成员的工作职责和角色，确保团队的目标与个人目标一致。
2.制定团队价值观：制定团队共同遵循的价值观和原则，促进员工之间的共同信任和合作。
3.多样性管理：采取多样性管理措施，吸纳不同背景和经验的人员，促进团队的创新和决策能力。
4.团队活动：定期组织团队活动，如团队建设训练、团队建设游戏等，以促进团队成员之间的互动和沟通。
目标管理设定明确的目标是构建职业化团队的重要组成部分。
团队成员需要明确自己的职责和工作目标，并参与制定团队的整体目标。
以下是一些有效的目标管理策略：1.SMART目标原则：确保目标具备以下特点：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
2.与上级对齐：确保团队目标与上级设定的目标一致，以确保团队的工作符合组织的整体发展战略。
3.奖励机制：设立激励机制，奖励团队成员达成和超越目标的行为和绩效，以鼓励团队成员的积极工作。
4.目标跟踪：定期跟踪和评估团队的目标达成情况，及时调整和改进目标管理策略。
沟通协作良好的沟通协作是构建职业化团队的关键要素之一。
以下是一些促进团队沟通协作的方法和工具：1.共享团队目标：确保团队成员了解和理解团队的整体目标和工作重点，以帮助他们在工作中做出合适的决策和行动。
2.定期团队会议：定期召开团队会议，让团队成员分享工作进展、遇到的问题和解决方案，以促进团队成员之间的互动和合作。
职业化员工队伍建设之浅见
队 完 成 既定 的 目标 。企 业 可依 据 企 业 战略 及 行 业发 展 要 求 ，对 从 业人 员职业 技 能做 出相 关 要 求 ，以适 应企 业经 营 发展 的 需要 。 ３职 业行 为 规范 按 照既 定 的 行 为规 范 开展 工作 是 职 业 化 的具 体体 现 。 包 含 着
、
职 业化 的含义及 内容
对 职 业化 的理 解 ，很 多人 还只 停 留 在外 在 的 层 面 上 。只 是 简
单 的认 为 着装 职业 化 、态 度职 业 化 、服 务 职 业化 就 是 职业 化 了 ，
而对 于一 个 真 正职 业 化 的企 业 来 说 ，职 业 化应 该 是 全 方面 的 ，不 职 业化 思 想 、职 业 化 语 言 、职 业 化动 作 三 个 方面 的内 容 ，各 个 行 是 穿 一 身职 业 套 装 ，懂 一 点专 业 知 识 、完 成 一些 工 作就 算 具 备职 业 有各 个 行 业 的行 为规 范 ，每 个 企 业有 每 个企 业 的行 为规 范 ，一 业 化 素质 的。 职业 化 就 是 一种 工 作状 态 的标 准 化 、规范 化 、制度 个职 业 化 程 度 高的 员 工 ，他 能 在进 入 某 个 行业 的某个 企 业 的 较短 化 ， 即在 合 适 的 时 间 、合 适 的 地 点 ，用 合 适 的 方 式 ，说 合 适 的 时 间 内 ，严格 按 照 行 为规 范 来 要 求 自 己 ，使 自 己的 思 想 、语 言 、 话 ，做合 适 的 事 。职 业 化 包含 职 业化 素 养 、职 业 化 行 为规 范 和职 动作 符 合 自己 的身 份 。 坚守 这 些职 业行 为 ，就 是 你 职 业化 素 质 的 业 化技 能三 个部 分 内容 。
职业化团队建设的内容
职业化团队建设的内容一、团队建设的目标职业化团队建设的目标是建立一个高效、协作、有创造力和良好沟通的团队，以实现组织的战略目标。
这需要通过以下几个方面来实现：1.明确角色与职责：团队成员需要明确自己的角色和职责，确保每个人都清楚自己的任务，并能够在团队中发挥自己的专长。
2.共同愿景和目标：团队成员需要共同制定和认同团队的愿景和目标，确保每个人都朝着同一个方向努力。
3.培养良好的沟通和协作能力：团队成员需要具备良好的沟通和协作能力，能够有效地与团队其他成员进行交流和合作，共同解决问题。
4.持续学习和发展：团队成员需要保持学习和发展的态度，不断提升自己的专业能力和技能，以适应不断变化的工作环境。
二、团队建设的方法实现职业化团队建设需要采取一系列的方法和策略，以下是一些常用的方法：1.明确团队目标和任务：团队成员需要明确团队的目标和任务，并将其分解为具体的行动计划，以便每个成员都清楚自己的工作重点。
2.设定明确的绩效指标：为了激励团队成员的积极性和提高团队绩效，需要设定明确的绩效指标，并进行定期评估和反馈。
3.建立有效的沟通机制：团队成员之间需要建立起有效的沟通机制，包括定期的团队会议、沟通工具的使用等，以便及时交流和共享信息。
4.培养团队合作意识：通过团队合作的活动和项目，培养团队成员的合作意识和团队精神，增强团队的凝聚力和协作能力。
5.提供培训和发展机会：为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的专业能力和职业素养。
三、团队建设的效果职业化团队建设可以带来以下几个方面的效果：1.提高工作效率：职业化团队建设可以通过明确角色和职责、有效的沟通和协作机制，提高团队的工作效率，减少冲突和重复工作。
2.增强团队凝聚力：通过团队合作的活动和项目，可以增强团队成员之间的凝聚力和团队精神，形成团队共同的目标和价值观。
3.改善工作氛围：职业化团队建设可以改善工作氛围，营造一个积极向上、相互尊重和支持的工作环境，提高团队成员的工作满意度。
打造职业化团队心得体会
打造职业化团队心得体会一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。
那么如何打造好的企业职业化团队呢？下面看看余世维博士的《打造职业化团队》的体会，欢迎阅读。
打造职业化团队心得体会篇一公司组织观看余世维博士的《打造职业化团队》，通过学习我颇有感触，余博士在书中讲到职业化就是专职化或者专业化，它分为四个部分。
第一个是职业化的工作技能，第二个是职业化的工作形象，第三个是职业化的工作态度，第四个是职业化的工作道德。
协作是沟通、是信任、是有共同认识、有共同目标的团体。
这种协作不应该停留在表面。
具备“协作”精神的团体正是余博士提出的“职业化团队”的体现。
协作的团队不是互相依赖和要求的群体，而是主动寻求需要帮助的群体。
网络和通迅方式如此发达的今天，我们作为一个共同体，应该突破办公桌的局限，利用各种资源寻求更为广泛的“协作”。
余博士“打造职业化团队”，它要求的是个人的职业化，更强调了团体的职业化，任何企业需要的是一个优秀的团队，优秀团队里面最优秀的人便成为领军人物，领军人物应该是能寻找和开拓新疆域的开拓者，他就像骑在马上的将军一样，旗帜一挥，所有的将士都接踵而来。
真正“职业化的团队”并不是按人数算那么简单的，优秀的团队总是能让“效益最大化”，在任何时候，团队成员之间互相信任是至关重要的，可以说信任是构建团队的“基石”，而“团结”更是一种的企业精神，它们能让企业形成一股集体向前的力量。
优秀的团体不是个人的功劳，他需要团队中每个成员的开拓精神，真正拥有开拓精神的群体能为企业创造更多价值，而价值是让企业存在和发展下去的最基本要素。
“协作”必须具备“职业化的工作道德”，它更是余博士在“打造职业化的工作团队”中“团队”工作的体现，“众人拾柴火焰高”，在竞争激烈的现实社会，我们必须懂得协调作战，带动、组织、融入一个优秀的团队。
我认为任何一个优秀的团队都是沟通良好并有共同目标的团体。
这种沟通包括员工和员工之间、员工和领导之间、领导和领导之间，更包括企业和行业之间的沟通，而目标总是在不断变化着的。
浅谈饲料企业职业化员工队伍的建设途径
１２ 职 业技 能 ．
１３ 职 业行 为规 范 ．
面。
职业 化思想 、语 言、动作 三方 面 ，对贯彻执行 的情 况进行 监督；另 一方面 ，对 企业
的制度 、标准 、流程存在 的 问题 ，进行优化修 正。总
２ 企业职业化员工队伍的建设 途径 ２ １ 管理者 的职业 化意识 是职业 化 的前提 ．
上 ，即简单地认 为着装 职业化、服务语言职业化 ，或 职能划分合 理，责权到位 。尤其是企业规 范要做 到具 是直接请 个职业 经理人就可 以职业化 了。对于一个真 体 、可行 。从技术上和具体操作上对从业者 的行 为进
正职业化 的企业 来说，职业化应该是全方面 的。职业 行指 导、规 范和约束 。制度要避免大而化之 ，强化惩
的人做适 合的事，而 “ 适合 ”永远是动态 的。昨天 的 法 ，在工作 中获得突破性 的进展 。 适 合未必今天适合 ，今天 的适合未必 明天适合 。要真 正建立起 职业化的员工队伍并保证这种职业化 维持下 来做。
的态度 ， 由于缺乏有效 的惩 罚和纠 正措施 ，对 当事人 没有 留下深刻 印象 ，其后果是年年有错年年 犯 ，年年
１ １ 职业 素养 ．
包括职 业道德 、职业 意识 、职业心
态 。职业 道德是人们在从事职业过程 中形成 的一种 内
在 的、非 强制性的约束机制 ，简单地说 ，就是 讲人 的
畜 牧兽 医
正成之窗
浅 谈 饲 料 企 业 职 业 化 员工 队 伍 的 建 设 途 径
孙 玉香
（ 阳正成牧业有限公司，辽宁 沈 阳 １ ４ ） 沈 １１ １ ０
当前 ，饲料行业 的竞争 日趋激烈 ，越来越 多的企 勿须 再去归纳、总结 ，其职业行为也渗透在 了企业管
职业化团队建设
外部环境的变化与应对
总结词
敏锐感知环境变化，灵活调整策略
详细描述
职业化团队需要时刻关注外部环境的变化，以便及时调 整策略和行动。环境变化可能包括市场趋势、政策法规 、技术进步等。通过建立敏锐的感知机制，捕捉这些变 化信息，并组织团队成员进行深入分析和讨论。根据环 境变化，调整团队目标、计划和资源配置，确保团队的 适应性和竞争力。同时，鼓励团队成员提出创新性的想 法和解决方案，以应对不断变化的环境。
案例四：企业文化塑造的团队建设活动
总结词
详细描述
企业文化塑造是职业化团队建设的灵魂，通 过共同的价值观、信仰和行为准则可以提升 团队的凝聚力和向心力。
在企业文化塑造的团队建设活动中，需要建 立符合企业战略和发展方向的价值观和行为 准则，并通过各种活动和宣传手段让成员了 解和认同。同时，要注重成员之间的相互支 持和协作，鼓励成员发挥自己的特长和优势
学习分享与交流
鼓励团队成员分享学习成果和经验，促进知识共享和团 队学习。
个人与组织的知识管理
建立个人和组织的知识管理体系，将知识转化为生产力 ，提高团队的竞争力和创新能力。
积极的团队氛围与文化
积极向上的团队氛围
鼓励团队成员以积极的态度面对工作中的挑战和问题，相互支 持和鼓励。
健康、和谐的人际关系
建立健康、和谐的人际关系，降低内耗，提高团队的整体效能。
团队成员的个性冲突与解决
总结词
解决个性冲突，建立信任和尊重
详细描述
在职业化团队中，成员之间的个性冲突是常见的。为 解决这一问题，应建立信任和尊重的氛围。在团队建 设初期，通过多样化的交流方式了解每个成员的个性 特点，避免因误解而产生冲突。同时，鼓励成员之间 积极互动，分享观点和经验，增进相互了解和信任。 在面对个性冲突时，倡导换位思考，倾听各方意见， 寻求妥协和合作方案。
加强队伍建设打造专业化团队
加强队伍建设打造专业化团队在当前激烈的市场竞争中，任何企业都离不开一个强大的团队来支撑和推动业务的发展。
为了提高核心竞争力，加强队伍建设并打造专业化团队已成为企业发展的重要任务。
本文将重点探讨如何加强队伍建设，打造专业化团队。
一、树立优秀人才的重要性优秀的团队建设首先要有优秀的人才。
在招聘和培养人才方面，企业要树立优秀人才的重要性。
针对公司岗位需求，制定招聘计划并通过各种渠道寻找合适的人才。
在面试和选拔过程中，要注重考察应聘者的专业素质和综合能力。
同时，企业要注重培养人才。
通过内部培训、外部培训、职业规划等方式，提升员工的专业水平和综合素质。
此外，企业要设立合理的晋升机制和激励机制，使员工感受到成长空间和发展机会。
二、建立高效的团队合作机制团队建设的核心在于建立高效的团队合作机制。
企业要注重打破各部门之间的壁垒，促进信息流通和跨部门的协作。
可以通过定期召开跨部门会议、设立共享信息平台等方式，加强团队间的沟通和合作。
另外，企业还可以引入项目化管理，组建跨职能的项目团队，通过项目的方式让团队成员更快地熟悉彼此，并培养出良好的团队合作习惯。
三、塑造专业化团队文化专业化团队建设不仅仅是建立由专业人才组成的团队，还需要塑造相应的团队文化。
企业要鼓励员工学习专业知识，加强专业技能的培养，提高团队整体的专业水平。
此外，企业可以通过组织内外部的培训和讲座，激发员工的学习热情和积极性，持续提升团队的专业素养。
四、加强团队的领导力一个专业化团队需要拥有优秀的领导力来引领和推动团队的发展。
企业要注重培养和选拔出具有较强领导力和管理能力的团队领导者。
团队领导者要具有良好的沟通能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地调动团队的积极性和创造力，推动团队朝着共同的目标前进。
五、持续完善队伍建设机制队伍建设是一个持续不断的过程，企业要不断完善建设机制，及时发现并解决问题。
可以通过定期的团队建设评估和员工满意度调查，获取反馈信息，并进行改进和调整。
关于企业团队建设的探讨
下 ，一 只 木 桶 能 够 装 多 少 水 不 仅 取 决
于 每 一 块 木 板 的 长 度 ，还 取 决 于 木 板 与
有 一则寓言 是这样描述 的： 在非洲 的
草 原 上 ， 果 见 到 羚 羊 在 奔 逃 ， 一 定 是 如 那 狮 子 来 了 ； 果 见 到 狮 子 在 躲 避 ， 一 定 如 那 是象 群 在 发 怒 了 ； 果 见 到 成 百 上 千 的 狮 如 子和 大 象集 体逃 命 的壮 观 景 象 ， 是蚂 蚁 那
样的力量 。 因此 ， 个体 成员 的发展 离不开
团 队 的 发 展 ， 个 体 成 员 的 追 求 只 有 同 团
以所得分数为指导， 确定应聘者是否 能胜
任 本职 位 。
队 目标紧 密结合起 来 ，并树立 与整个 团 参考文献：
［ 张军． １ ］ 如何评估 与发展 员工的 岗位胜任力 ，
解 现 代 企 业 团 队 建 设 中 容 易 出 现 的 问 题 ，关 键 是 要 掌 握 建 设 一 支 出 色 团 队 的
方法 。
木 板 之 间 的 结 合 是 否 紧 密 。 如 果 木 板 与 木板 之问存 在缝 隙， 样无法 装满水 ， 同 而 且还会将 水漏个精 光 。 个 理论说 明， 这 一 个 企 业 的 实 力 ， 不 仅 取 决 于 每 一 名 成 员 的 能 力 ， 更 取 决 于 成 员 与 成 员 之 间 的 相 互 协 作 配 合 的情 况 。 只 有 通 过 建 立 高 效 团 队 ， 才 能 将 个 体 员 工 均 衡 紧 密 地 结 合 形 成 一 个 强 大 的 整 体 ， 为 企 业 创 造 更 大 价值 。 ２ 优 秀 团 队的 特 征 ．
力 模 型 引入 Ｔ公 司 公 关 人 员 的 管 理 体 系 中， 能有 效 避 免 公 司在 公关 人 员 招 聘 和 培 训 中 的盲 目性 ， 以有 效 提 高 Ｔ公 司 人 力 可 资 源 管 理 水 平 ， 而 提 高 公 司 的核 心 竞 争 进
打造企业职业化团队的思路
打造企业职业化团队的思路一、什么是职业化相信在我们企业中也一样有很多人以职业经理人自居，但职业化到底是什么呢，简单的理解就是做为一个职业化团队一员，在工作中，什么该做，什么不该做，时刻要铭记自己的行为和形象代表了职业化，具体内涵包括了四个方面：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德。
我们企业的成长之路：职业化和我们的核心价值理念是紧密相联系的，职业化应该贯穿于我们工作的始终，在我们目前的核心价值理念增加一条：做职业化的尚诚人。
二、职业化的工作技能：1、你应该象个做事情的样子。
为什么有人说我们是一流的理念，三流的执行，我们理念超前，但没有一个做事情的样子，团队年轻是一方面，但更多的我们没有岗位说明和岗位规范。
每人个都应该知道自己该做什么，什么不该做。
我们企业的成长之路：制定标准化岗位说明和岗位规范，还有标准化工作流程，有了制度，重要的是执行和贯彻，可以和公司的培训结合起来做，一定要培训到位，企业就象一个大马车，她要运转需要很多零部件，缺一不可。
2、当好人家的顾问。
客户不会找一个还没有自己专业的顾问买房，我们的置业顾问不能只懂一点点，要介绍产品的利益和好处，找到项目的卖点，使客户成为你永远的客户，顾问式的销售创意给客户带来增值服务。
我们企业的成长之路：我们的置业顾问需要培训的应该包括2个方面，一是心态和理念，二是房地产专业技能，我们不但要教理念，重要的还有切实的方法和技巧，我们现在的培训体系不完善，应该每月制定业务部和总部的培训计划，培训应该成为我们企业的常态，打造一个学习型的长青团队。
3、建立自己的工作挡案。
接待客户之前更重要的工作是我们的准备工作，销售道具准备好了吗，我们的资料和信息整理好了吗。
站到台上之前更重要的工作是在台下的工作做好了吗。
我们企业的成长之路：首先我们应该要有这个理念，再养成准备的习惯，建议公司每月发一个月报，名字就叫《尚诚房地产信息》，主要内容可以是目前房地产的走势，长沙和常德的市场行情，新的政策和法规，房地产产品介绍，每月介绍1-2个经典项目等，收集信息应该由公司来做。
职业化团队建设思考jyp
职业化团队建设的思考（人力资源部）近几年，企业经济效益逐年攀升，各项工作屡创新绩。
在谈“执行力”、推行“精细管理”、创“三个一流”等一系列基础管理措施下，管理效能日渐提高，公司一路成长、发展至今天，职业化团队建设这个新课题的提出是恰如已然。
职业化是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，它包括职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德四个方面，如何建成一支职业化的团队？人力资源管理的几大模块都与此息息相关，且任重而道远。
现从人力资源的角度对公司职业化团队建设做如下思考。
目前存在的问题一、人力资源管理与企业发展战略关联度较弱，企业内的任何岗位都承担有与企业发展相关联的能力和素质要求，而岗位胜任素质特别是关键岗位胜任素质要求不明确。
这就导致：1、人力资源的规划缺乏科学依据。
岗位胜任素质不明确，在进行人力资源规划时，人力资源外部需求、内部调配等方面的数据与实际情况将有较大差异。
而这种差异带来的影响是长期的，且给后续人力资源的配置、开发等增加难度。
2、人才的引进、招聘和配置缺乏有力的依据。
（1）岗位胜任素质不明确，将增加引进人才与实际效用的偏差，这将间接增加后续的培训成本，且有些深层次的胜任特质不是简单培训可以解决，这对于公司将是一个重大失误与损失。
（2）目前岗位人员配置概念较模糊，新进员工还担心培训考核不合格影响转正定级时机，而转岗员工几乎无后顾之忧，认为新到一个岗位只要不出大的差错，安全稳定，自主学习提高技能提升素质的主观能动性不强，职务或职业技能等级的提升靠按部就班等待时间的验证，这严重影响公司整体绩效的最优发挥。
3、培训没有针对性。
岗位胜任素质不明确，就无法针对岗位要求结合员工素质状况为员工量身定做培训计划，培优补缺，有的放矢的突出培训重点，省去不合理的培训支出，提高培训效用。
4、员工不清楚自身胜任能力与岗位要求胜任素质的差距，自主学习的意识不能有效激发，加之无相应配套激励措施，自主学习和参加内培、外培的积极性不高，培训效果往往不佳。
打造优秀的职业化团队
打造优秀的职业化团队在当今竞争激烈的商业环境中，拥有高效且团结的职业化团队是每个企业都追求的目标。
一个优秀的团队可以推动企业快速发展，提升竞争力，为公司带来长期稳定的价值。
然而，要想打造优秀的职业化团队并不是一件容易的事情，需要领导者有前瞻性的规划和正确的方法论。
1. 激励团队成员激励团队成员是打造职业化团队的关键。
领导者应该制定激励机制，以激励团队成员充分发挥自己的潜力。
激励方式可以包括薪酬奖励、晋升机会、培训发展等方面。
同时，领导者也需要注重对团队成员的情感激励，要尊重和关心员工，让他们感受到自己的价值和重要性。
2. 建立清晰的团队目标团队目标是团队前进方向的指引，也是团队凝聚力的来源。
领导者应该和团队成员一起制定明确的团队目标，并确保每个成员都清楚理解并能够为之努力。
团队目标应该具有挑战性和可行性，可以激发团队成员的积极性和创造力。
3. 建立良好的沟通机制良好的沟通是团队职业化的基础。
领导者应该建立起有效的沟通机制，保持和团队成员之间的沟通畅通。
沟通不仅包括信息的传递，还包括听取团队成员的反馈和意见。
只有通过良好的沟通，团队才能紧密合作，共同实现团队目标。
4. 提升团队成员的专业能力团队成员的专业能力直接关系到团队整体的实力。
领导者应该制定培训计划，提升团队成员的专业技能和知识水平。
通过不断学习和提升，团队成员可以更好地适应市场变化和企业需求，并为团队的发展做出更多贡献。
5. 建立协作文化团队的成功离不开良好的协作。
领导者应该倡导团队成员之间的互相合作和支持，建立起积极健康的协作文化。
团队成员应该学会分享资源和经验，相互信任和尊重，在合作中共同成长，共同进步。
打造优秀的职业化团队是一个持续不断的过程，需要领导者加强对团队的管理和引导，不断优化团队建设的各个环节。
只有保持团队的活力和凝聚力，克服困难和挑战，才能打造出真正优秀的职业化团队，为企业的长远发展奠定坚实基础。
职业化团队建设
职业化团队建设第一部分职业选手——我们的职业追求一、人的素质决定企业的未来1、职业化就是竞争力，竞争的关键是人的职业素质的竞争2、职业化就是生产力。
雇佣有职业素养的人，企业的无效劳动才会减少，效率才会提高案例：9113、职业化就是执行力，执行是要结果的行动，职业化的态度与技能是执行的保证案例：二、职业选手与业余选手的四大不同态度上：业余选手做事马虎，漏洞百出；职业选手做事认真，少有差错案例：阿甘专业上：业余选手以业为乐，浅尝辄止；职业选手以业为生，永无止境案例：商业上：业余选手以自我为中心，有自恋情绪；职业选手以客户为中心，有商人思维案例：敬业上：业余选手消磨时光，碌碌无为；职业选手惜时如金，日夜兼程案例：日本工人三、职业化的三个标准：专业、商业、敬业1、专业技能——职业人的生存之本专业是我们的看家本领这是一个“用钱买专业”的社会，没有专业，就没有雇佣关系的存在，专业是谋生的手段，专业是职业化的底线专业水平，决定了你做出什么样的结果，结果的价值决定了你有什么样的人生，所以专业决定人生专业的三个内涵和三个标准内涵：专业是知识专业是技能专业是态度标准：精、高、快如何成为专业选手？一个人：锁定目标，专注重复，千百次地把事情做对，就是专业两个人：教会徒弟，成就师傅；教会别人，成就自己一群人：专业合作，成长最快：团队优势互补的合作中，专业水平得到最快提高2、商业交换——职业人的信托责任职业哪里来？交换生产商业，商业产生职业信任才有托付，受托才有责任雇佣是一种契约，信守承诺，绝不违约就是契约精神契约精神是职业化的核心契约是有形的，更是无形的，对无形的契约的信守。
更能体现你的职业水平契约精神的表现是自觉、负责和公平如何树立契约精神？观念上，要像商人一样经营自己，先付出，后索取，你得到的是持续的利益行动上，“拿人钱财，替人消灾”，这事契约精神最标准的体现。
建筑企业职业化团队建设
浅谈建筑企业职业化团队建设摘要：职业化建设是一项系统工程，也是一个循序渐进的过程，建筑企业要正确认识并以积极的心态迎接职业化对企业带来的新挑战，重视职业化建设、打造高度职业化的团队，是构建建筑企业核心竞争力的关键。
关键词：职业化建设改进途径中图分类号： c29文献标识码：a 文章编号：一、建筑企业职业化建设存在的主要问题从1985年推行的项目责任制，到1990年开始推行的项目经理管理制，一直到2003年以后推行的注册建造师执业资格制，建筑企业的职业化建设水平逐步得到完善。
但是，在职业化建设的进程中，也存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1.项目经理岗位与执业资格关系模糊项目经理是建筑企业实施项目制管理以来逐步培育形成的一个重要岗位，是工程项目管理体制改革的重要成果，注册建造师等资质是一种执业资格认证，两者在管理上应该分开，但现实情况是很多的建筑企业把项目经理和注册建造师等同起来，两者的关系比较模糊。
注册建造师执业资格制度目的是提升项目经理岗位的职业标准和整体素质要求，它是完善项目经理知识体系、加快项目管理人才培养与国际接轨的一项措施，而并不是通过注册建造师的执业资格认证来取代项目经理，注册建造师资格是担任项目经理的必要条件，但并不是充分条件，因此，无论是项目经理还是注册建造师均应纳入行业人才培养长远规划，从人才资格门类上区分不同层次、不同性质，实现人才职业资格体系的优势互补。
要充分体现岗位职业资质是执业注册资格的前提和基础，执业资格是岗位职业资质的提升和发展。
2.建筑企业职业经理人的认可度不高现代企业制度是职业经理人产生和发展的一个重要前提，而现代企业的基本内涵就是企业的所有权和经营权分离，这就注定了职业经理人是现代企业不可或缺的一个组成部分。
而对照我国的建筑企业，很多职业经理人都是项目管理出身，真正从事经营管理的专业人才比较少，即便存在一部分专业人才，这些人也都不能得到建筑企业的充分认可和信任。
某企业职业化团队建设探讨
企业职业化团队建设研究--XX外贸企业探讨一、绪论1.1研究目的及背景香港经盛国际集团董事陈育辉先生在?嘉木——职业化，首先要忠诚自己?一文中把职业化解释得最为精练，“职业化，老总用打工的心态决策，老总不要做职员的情况。
职员用老总的心态打工，职员不要想老总的情况。
〞腾驹达治理参谋董事长景素奇先生认为：“我认为职业化确实是根基职业素养的专业化，职业化分二个局部：职业技能、职业道德、职业意识，三者中最难做到应该实是根基职业意识。
职业意识在职业化过程中起着要害作用。
〞职业化是一个社会在现代化过程中必定产物、在传统社会中每个人根基上多面手什么工作都能做，但劳动生产率不高，职业分化的要紧用途是提高劳动生产率它使得人们在单位时刻能够做得更多、更好技艺也更精通。
二十一世纪是一个布满竞争的时代，不管对每一个企业，每一个经理人，每一个职员来讲，竞争无处不在。
在如此的时代大背景之下，中国企业与世界上先进企业相比仍存在特别大差距。
而据?美国经济周刊?调查讲明，95%的公司主管认为制约企业开展的最大因素是，缺乏职业化程度高的经理人和职员。
目前中国企业的效率是美国的l／25，日本的1／26，差距是人的差距，制度制定的再完美，没有职业化队伍往贯彻执行无异于一堆废纸。
为此，海尔集团领导人张瑞敏特别重视对职员的职业化教育。
他认为，企业要靠无形资产来盘活有形资产，而盘活人的要害是铸造企I文化，提高职员的职业道德和职业素养。
自2021年以来，由于受国家对外贸优惠政策的取消或减少,美国次贷危机,世界性通货膨胀,贸易保卫主义等国内、国外因素的碍事,导致美元的走弱和人民币升值；从而进一步引发了国际石油、钢材等原材料价格的飙升，以及融资本钞票、用工本钞票、节能减排本钞票等的不断增加，使我国许多外贸企业陷进了困境。
在如此严重的生存环境下，各外贸企业依据不同的行业特点都在寻求解脱困境的途径。
尽管有诸如加速创新，大力开展高科技企业，加大品牌力度，实施品牌战略，以及政府辅之以相关经济政策等种种措施，但实施的根基根基上需要一个职业化的高绩效团队往带着公司脱困而出。
211216335_建筑央企职业化团队建设的实践与思考
党的二十大指出，人才是第一资源。
深入实施人才强国战略，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。
2021年以来，中建三局三公司（简称：三公司）以争先进位的战略目标为牵引，探索出了一条符合企业实际、具有企业特色的职业化团队建设之路，有力赋能企业改革发展。
建筑央企职业化团队建设的背景当前，我国建筑业正从劳动密集型产业向智力密集型产业升级，提升从业人员职业化水平，是提升人力资本质量的关键，对建筑业高质量发展起到至关重要的作用。
近两年来，三公司结合企业发展现状和战略目标，强化争先导向、市场导向、业绩导向，从改造员工思想入手，从优化组织架构、提升状态能力落脚，形成了系统化、常态化推进职业化团队建设的实践路径，取得了良好成效。
三公司职业化团队建设的路径与实践全面改造员工思想。
一段时期以来，面对激烈的市场竞争和紧迫的改革要求，三公司部分干部员工存在争先激情不足、思想状态不佳、担当精神不强等情况，对此，三公司着力将拼闯争先的价值追求融入全体员工的职业精神之中，使其得到重塑与强化。
破除思想坚冰。
公司先后开展“灵魂十问”“灵魂三问”，引发全司干部“向谁学、学什么，企业如何改、个人怎么做”的深刻反思，推动思想解放、思维转变，并引导干部员工走向兄弟单位，感受差距，凝聚奋起赶超意识。
紧扣公司开展的“寻找初心 创新迭代 提升品牌”主题活动，用遴选的40余个经典项目重温成功管理经验。
利用“大家讲堂”活动，组织总部各部门上台讲授创新业务等企业改革发展热点主题，激发全员创新思维。
升级文化特质。
公司微信开通“雷霆先声”“雷霆战报”“雷霆战将”“雷霆学苑”“关山评论”专栏，策划制作《信建证》《拼闯者》《有板眼》等系列爆款视频，选树各类先进典型上百人，以鲜明的舆论导向、鲜活的榜样力量全面传递争先的价值取向。
通过组织参观爱国爱企教育基地，举办新员工职业化团队建设道德讲堂，厚植新员工家国情怀的格局视野、拼闯争先的价值追求。
公司团队建设专题讨论总结
公司团队建设专题讨论总结公司团队建设专题讨论总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，因此我们要做好归纳，写好总结。
你想知道总结怎么写吗？以下是小编收集整理的公司团队建设专题讨论总结，希望对大家有所帮助。
（一）团队建设的目标决定我们的事业能做多大的是我们的团队，要把团队建设作为首要的工作。
一个好的团队，应该具备以下五个方面的特征，这也是我们团队建设的目标：1、积极上进富于长久、持续的激情；富有学习精神；有活力和创新精神；有忧患意识；自信、勇敢，敢于竞争，敢于打硬仗，战斗力强。
2、有共同目标价值共享，有坚定的共同的信念，认可公司文化制度，人员稳定。
3、团结协作责任心，执行力强，有极强的凝聚力。
4、好的和谐的氛围坚强，有艰苦作战的精神，不浮躁，不脆弱；团队成员不狭隘自私；管理层有包容心；坦诚，不官僚主义，沟通畅顺；互敬互爱，对团队有深厚的感情。
5、职业化成熟心态；做事规范、严谨；专业化；有职业素养。
（二）团队建设的要点1、掌握好用人的标准，选对人。
主要有三个方面的要求：⑴人员的品质要好，这是基础。
不要求招聘过来马上就出业绩，但人一定要正直。
一个人真正要得到发展，一定要有好的品质。
像我们这样的公司，有一个好的氛围，如果员工的品质不好，会给我们带来很多的麻烦，会影响我们努力培养出来的氛围。
我们的管理人员一定要意识到这一点，只要员工用心、想把事情做好，我们可以用较长的时间耐心地去培养，但本身不努力工作，背后只起消极作用的员工是一定不能用的。
⑵要用想干一番事情，有事业心员工。
要注意尽量不要招聘年龄偏大的员工，他们难以真正火热地投入到工作中，缺少创业的精神，很可能只是耽误彼此的时间，浪费公司的资源。
⑶要能开窍，有一定的悟性。
如果一个员工缺少悟性，对自己的工作怎么都不开窍，培养了很多时间还是什么都不懂，没有进步，就会浪费市场资源。
并不是需要社会经验，也不需要很聪明，但是要能开窍。
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企业职业化团队建设研究--XX外贸企业探讨一、绪论 (3)1.1研究目的及背景 (3)1.1.1关于职业化 (3)1.1.2职业化团队的重要性 (4)1.1.3职业化团队建设在我国的必要性 (10)1.1.4职业化团队XX外贸企业的重要性 (11)1.2主要研究内容 (13)1．3主要研究方法 (13)二、职业化团队概念及内涵 (14)2.1职业化的概念 (15)2.1.1 职业化的定义 (15)2.1.2 职业化素质的构成 (17)2.1.2 职业化表现形式 (20)2.1.3 职业化素质的冰山模型 (21)2.2 职业化团队的概念及内涵 (23)2.2.1 成功团队的要素 (24)2.2.2 什么是职业化团队 (25)2.2.3 职业化团队的角色管理 (26)2.1.4职业化团队的主要特点 (27)三、XX外贸企业职业化团队建设现状 (28)3.1 XX外贸企业职业化团队建设的现状 (28)3.1.1企业概况 (28)3.2 XX外贸企业的发展方向 (29)3. 3 XX外贸企业职业化团队建设 (29)3. 4业化管理存在的问题 (30)3.4.1 管理层定位不明确，缺乏团队精神与职业化素养 (30)3.4.2企业员工自身定位不明确，缺乏合作 (31)3.4.3企业制度有待提高 (33)四. XX外贸企业职业化团队建设改进研究 (33)4. 1加快管理层职业化素质培养 (33)4.1.1具有团队协作精神，对团队的组织文化具有高度认同感。
(34)4.1.2 统一的声音和节奏，统一的团队。
(34)4.1.3，必须具有高度的自我管理和自我领导的意识。
344.1.4团队范的建立，合理授权。
(35)4.1.5强化团队的协作精神 (37)4. 2加快员工职业化素质培养 (37)4.2．1严格自我管理．有效利用时间。
(38)4.2.2实施计划控制，推行目标管理。
(39)4. 2.3加强教育培训 (39)4.2.4突出职业道德 (40)4.2.5增强职业独立性 (40)4.2.6推行职业资格认证 (40)4.2.7培养职业精神 (41)4.2.7加强专业能力训练 (41)4. 3完善改进企业制度 (41)4.3．1推进职业标准化建设 (41)4.3.2搭筑改善创新平台 (42)4.3．3实现高效的沟通 (43)4.3.4设计有效的团队绩效评估及激励薪酬计划 (43)4.4.5坚持实施考核评价 (46)4.4构建特色企业文化 (46)4.5xx外贸企业化团队的建设和管理 (47)4.3.1 职业化团队建设 (47)4.5.2 XX外贸企业职业化团队管理方法拟采用 (53)五、xx外贸企业改进过程中，需要注意的方面 (61)六结束语 (64)参考文献： (65)一、绪论1.1研究目的及背景1.1.1关于职业化香港经盛国际集团有限公司董事陈育辉先生在《嘉木——职业化，首先要忠诚自己》一文中把职业化解释得最为精练，“职业化，老板用打工的心态决策，老板不要做员工的事情。
员工用老板的心态打工，员工不要想老板的事情。
”腾驹达管理顾问有限公司董事长景素奇先生认为：“我认为职业化就是职业素养的专业化，职业化分二个部分：职业技能、职业道德、职业意识，三者中最难做到的就是职业意识。
职业意识在职业化过程中起着关键作用。
”职业化是一个社会在现代化过程中必然产物、在传统社会中每个人都是多面手什么工作都能做，但劳动生产率不高，职业分化的主要用途是提高劳动生产率它使得人们在单位时间可以做得更多、更好技艺也更精通。
1.1.2职业化团队的重要性二十一世纪是一个充满竞争的时代，无论对每一个企业，每一个经理人，每一个员工来讲，竞争无处不在。
在这样的时代大背景之下，中国企业与世界上先进企业相比仍存在很大差距。
而据《美国经济周刊》调查表明，95%的公司主管认为制约企业发展的最大因素是，缺乏职业化程度高的经理人和员工。
目前中国企业的效率是美国的l／25，日本的1／26，差距是人的差距，制度制定的再完美，没有职业化队伍去贯彻执行无异于一堆废纸。
为此，海尔集团领导人张瑞敏特别重视对员工的职业化教育。
他认为，企业要靠无形资产来盘活有形资产，而盘活人的关键是铸造企 I 文化，提高员工的职业道德和职业素养。
自2008年以来，由于受国家对外贸优惠政策的取消或减少,美国次贷危机, 世界性通货膨胀,贸易保护主义等国内、国外因素的影响,导致美元的走弱和人民币升值；从而进一步引发了国际石油、钢材等原材料价格的飙升，以及融资成本、用工成本、节能减排成本等的不断增加，使我国不少外贸企业陷入了困境。
在如此严峻的生存环境下，各外贸企业依据不同的行业特点都在寻求摆脱困境的途径。
虽然有诸如加速创新，大力发展高科技企业，加大品牌力度，实施品牌战略，以及政府辅之以相关经济政策等种种措施，但实施的根基都是需要一个职业化的高绩效团队去带领公司脱困而出。
中国的外贸企业要想这场金融危机的洗礼中，变“危”为“机”并成为一流的企业必须要推行职业化管理，这是企业生存的基础。
职业化是企业获得竞争优势的关键因素。
只有拥有高度职业化精神和高度职业化素质的员共的企业，才能在激烈的市场竞争中拥有一席之地。
职业化同时也是一种管理制度。
也就是说，职业化是指企业依靠法治而非人治来解决企业内部问题，依照程序和运作而不是感情来维持企业运作和人与人之间的关系。
管理人员行为职业化训练有利于提升公司形象中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)土如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问cnshu, 加入必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式现代公司的运营及管理，首先表现为管理人员的行为及行为所产生的结果，管理人员的职业化行为有利于提高运营及管理效率，是公司价值增长的保证措施之一。
管理人员行为职业化，有利于把公司运营及管理纳入到公司规章制度框架中，保证公司有序参与市场竞争，合法合规的运营及发展。
在规范科学的制度框架中，约束和强制管理人员遵守公司制度通则和行为通则，可使管理人员行为职业化，以推动并实现公司利益最大化。
管理人员的行为职业化可向外界传递一些重要的信息，比如，公司的管理规章制度是科学合理的，公司组织文化能够渗透到每位员工的思想意识和职业行为中去，所以，管理人员的职业行为有利于提升公司整体形象。
人力资源管理系统可保证管理人员在规范和提升自我行为过程中，自动实现行为职业化训练。
管理人员行为职业化训练可通过改善管理人员的心智模式，而影响其行为方式，并通过其行为方式的改变，提高管理效率和管理水平，从而推动公司整体运营效率的提高。
管理人员的行为职业化不是与生俱来的，行为职业化是一个学习、适应、潜意识化的过程，需要后天的培养和训练。
应通过制度化的程序和规范化的模式进行行为理念和行为意志的再造；通过理念和意志的再造，使得行为规则和行为模式符合职业化要求，同时也符合公司管理规章制度的要求。
管理人员的行为可具体细分为言谈、举止、做事态度、管理风格、组织能力；行为职业化则要求上述行为要素符合职业习惯和职业制度的要求。
管理人员行为职业化训练是一个长期的过程，它本身是一种机制，通过开展宣传教育、交流学习、在职培训、脱产培训等方式，潜移默化地培育和改变管理人员的管理行为，使其符合公司制度通则和行为通则的要求。
人力资源管理系统是由一系列理念、原理、制度、规章、程序、方法组成的系统。
该系统在制定和完善的过程中，应把管理人员行为职业化训练纳人其中，并指导该项训练在符合公司制度通则的前提下有步骤地开展和实施。
管理人员行为职业化训练过程的实现，需要一系列的内外部支持条件。
管理人员首先要建立和完善公司制度，构建制度框架。
先由管理人员构架一个框架，具体的通则要通过由下及上的反馈机制来完成。
公司管理人员要在员工的监督和建议下遵守公司制度，让公司制度充分发挥作用。
管理人员的行为不仅要符合公司的制度通则和行为通则的要求，而且还要符合社会公德和社会文明进步的要求。
技术人员行为职业化训练有利于提升工作效率技术人员是运用所掌握的知识、经验、判断、想象力，通过技术应运于生产过程的方式而为公司创造价值的群体，技术人员是提升公司价值和自主创新能力的骨干力量；其行为创造的公司价值可以量化为公司利润的增加额，其行为的规范化、科学化、效率化、制度化是公司能否在竞争中立于不败之地的根本所在。
技术人员行为的态度、方式、习惯是公司组织文化的主要组成部分，也是公司组织文化具体化于技术应用过程的外在表现。
技术人员行为职业化训练是一种程序化的制度，应通过对技术人员具体应用技术水平和创新技术能力的整个流程环节进行规范化和科学化管理，改善技术研发、应用的运营流程，提高管理效率。
技术人员的行为职业化训练首先要改善技术人员的思维方式，进而引导其行为方式符合公司制度通则和行为通则要求。
技术人员行为职业化训练是对技术人员职业行为进行科学、严格的约束和指导，训练的目的是技术人员在从事技术研发、应用、改良、创新过程中，让自己的行为、态度、方式、风格、习惯符合公司制度通则和行为通则要求。
技术人员的行为可具体细分为思维方式、设计逻辑、沟通能力、创新能力等。
行为职业化要求技术人员遵守公司制度通则和行为通则。
技术人员行为职业化训练是一个长期的过程，它本身是一种机制，通过开展宣传教育、交流学习、业余培训、在职培训、脱产培训等方式，影响技术人员的行为方式和态度，使其行为达到公司制度及规则要求的行为标准。
人力资源管理系统是一个由一系列有机组成部分联系在一起的系统，该系统在设计和实施过程中，应把技术人员行为职业化训练纳入其中，并指导该项训练在公司制度保证的前提下有步骤地进行。
技术人员行为职业化训练需要一系列的内外部支持条件和环境氛围，这些条件和环境氛围主要包括以下几个方面：技术人员积极主动地接受并支持自身的行为职业化训练，上级和同事都对其职业化行为给予肯定和认可，公司对具有良好行为记录的技术人员给予优惠政策和丰厚奖励。
普通员工行为职业化训练直接影响公司的价值实现公司具体操作性和耗力性的工作主要是由普通员工完成，普通员工工作在公司一线，可运用行为习惯、行为经验、行为程序来完成某一项具体的任务和工作。
没有普通员工参与公司价值的创造，公司的战略目标就不能实现。
普通员工是将管理人员、技术人员的人力资本转化为公司价值的传递者，其行为对管理人员、技术人员人力资本价值实现程度的大小有直接影响。
普通员工行为的方式、态度与习惯，是公司组织文化的基石，也是公司组织文化具体表现形式之一普通员工行为职业化训练是一种规范的程序和制度，通过科学、规范的训练，使得普通员工具备良好的职业行为习惯、职业行为修养和职业行为理念，进而引导普通员工行为符合公司价值最大化的总体目标要求，实现普通员工个人价值和公司价值的统一普通员工的行为职业化训练是对普通员工的行为进行规范、科学、合理的制度化和潜意识化的约束，训练的目标是确保普通员工职业行为符合公司制度通则和行为通则要求，使其行为的态度、方式、习惯、风格符合业务流程操作标准。