某企业职业化团队建设探讨

企业职业化团队建设研究--XX外贸企业探讨

一、绪论 (3)

1.1研究目的及背景 (3)

1.1.1关于职业化 (3)

1.1.2职业化团队的重要性 (4)

1.1.3职业化团队建设在我国的必要性 (10)

1.1.4职业化团队XX外贸企业的重要性 (11)

1.2主要研究内容 (13)

1．3主要研究方法 (13)

二、职业化团队概念及内涵 (14)

2.1职业化的概念 (15)

2.1.1 职业化的定义 (15)

2.1.2 职业化素质的构成 (17)

2.1.2 职业化表现形式 (20)

2.1.3 职业化素质的冰山模型 (21)

2.2 职业化团队的概念及内涵 (23)

2.2.1 成功团队的要素 (24)

2.2.2 什么是职业化团队 (25)

2.2.3 职业化团队的角色管理 (26)

2.1.4职业化团队的主要特点 (27)

三、XX外贸企业职业化团队建设现状 (28)

3.1 XX外贸企业职业化团队建设的现状 (28)

3.1.1企业概况 (28)

3.2 XX外贸企业的发展方向 (29)

3. 3 XX外贸企业职业化团队建设 (29)

3. 4业化管理存在的问题 (30)

3.4.1 管理层定位不明确，缺乏团队精神与职业化素养

(30)

3.4.2企业员工自身定位不明确，缺乏合作 (31)

3.4.3企业制度有待提高 (33)

四. XX外贸企业职业化团队建设改进研究 (33)

4. 1加快管理层职业化素质培养 (33)

4.1.1具有团队协作精神，对团队的组织文化具有高度认

同感。 (34)

4.1.2 统一的声音和节奏，统一的团队。 (34)

4.1.3，必须具有高度的自我管理和自我领导的意识。34

4.1.4团队范的建立，合理授权。 (35)

4.1.5强化团队的协作精神 (37)

4. 2加快员工职业化素质培养 (37)

4.2．1严格自我管理．有效利用时间。 (38)

4.2.2实施计划控制，推行目标管理。 (39)

4. 2.3加强教育培训 (39)

4.2.4突出职业道德 (40)

4.2.5增强职业独立性 (40)

4.2.6推行职业资格认证 (40)

4.2.7培养职业精神 (41)

4.2.7加强专业能力训练 (41)

4. 3完善改进企业制度 (41)

4.3．1推进职业标准化建设 (41)

4.3.2搭筑改善创新平台 (42)

4.3．3实现高效的沟通 (43)

4.3.4设计有效的团队绩效评估及激励薪酬计划 (43)

4.4.5坚持实施考核评价 (46)

4.4构建特色企业文化 (46)

4.5xx外贸企业化团队的建设和管理 (47)

4.3.1 职业化团队建设 (47)

4.5.2 XX外贸企业职业化团队管理方法拟采用 (53)

五、xx外贸企业改进过程中，需要注意的方面 (61)

六结束语 (64)

参考文献： (65)

一、绪论

1.1研究目的及背景

1.1.1关于职业化

香港经盛国际集团有限公司董事陈育辉先生在《嘉木——职业化，首先要忠诚自己》一文中把职业化解释得最为精练，“职

业化，老板用打工的心态决策，老板不要做员工的事情。员工用老板的心态打工，员工不要想老板的事情。”

腾驹达管理顾问有限公司董事长景素奇先生认为：“我认为职业化就是职业素养的专业化，职业化分二个部分：职业技能、职业道德、职业意识，三者中最难做到的就是职业意识。职业意识在职业化过程中起着关键作用。”

职业化是一个社会在现代化过程中必然产物、在传统社会中每个人都是多面手什么工作都能做，但劳动生产率不高，职业分化的主要用途是提高劳动生产率它使得人们在单位时间可以做得更多、更好技艺也更精通。

1.1.2职业化团队的重要性

二十一世纪是一个充满竞争的时代，无论对每一个企业，每一个经理人，每一个员工来讲，竞争无处不在。在这样的时代大背景之下，中国企业与世界上先进企业相比仍存在很大差距。而据《美国经济周刊》调查表明，95%的公司主管认为制约企业发展的最大因素是，缺乏职业化程度高的经理人和员工。目前中国企业的效率是美国的l／25，日本的1／26，差距是人的差距，制度制定的再完美，没有职业化队伍去贯彻执行无异于一堆废纸。为此，海尔集团领导人张瑞敏特别重视对员工的职业化教育。他认为，企业要靠无形资产来盘活有形资产，而盘活人的关键是铸造企 I 文化，提高员工的职业道德和职业素养。

自2008年以来，由于受国家对外贸优惠政策的取消或减少,

美国次贷危机, 世界性通货膨胀,贸易保护主义等国内、国外因素的影响,导致美元的走弱和人民币升值；从而进一步引发了国际石油、钢材等原材料价格的飙升，以及融资成本、用工成本、节能减排成本等的不断增加，使我国不少外贸企业陷入了困境。在如此严峻的生存环境下，各外贸企业依据不同的行业特点都在寻求摆脱困境的途径。虽然有诸如加速创新，大力发展高科技企业，加大品牌力度，实施品牌战略，以及政府辅之以相关经济政策等种种措施，但实施的根基都是需要一个职业化的高绩效团队去带领公司脱困而出。中国的外贸企业要想这场金融危机的洗礼中，变“危”为“机”并成为一流的企业必须要推行职业化管理，这是企业生存的基础。

职业化是企业获得竞争优势的关键因素。只有拥有高度职业化精神和高度职业化素质的员共的企业，才能在激烈的市场竞争中拥有一席之地。职业化同时也是一种管理制度。也就是说，职业化是指企业依靠法治而非人治来解决企业内部问题，依照程序和运作而不是感情来维持企业运作和人与人之间的关系。

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