护理组织管理体系

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护理管理组织体系及岗位职责

护理管理组织体系及岗位职责护理管理组织体系是医疗机构中确保护理服务质量和患者安全的重要架构，而明确的岗位职责则是每个护理人员履行职责、提供优质护理的关键指南。

一、护理管理组织体系护理管理组织体系通常呈金字塔结构，由上而下分为不同的层次和部门，以实现有效的协调和管理。

1、护理部主任护理部主任处于组织体系的顶端，是护理工作的最高管理者。

其职责包括制定护理工作的总体方针、政策和规划，协调与其他部门的关系，确保护理工作与医院整体战略目标相一致。

同时，护理部主任还负责监督护理质量、人员调配、资源管理以及护理人员的培训与发展。

2、科护士长科护士长是连接护理部主任和各科室护士长的中间环节。

他们负责特定科室或多个相关科室的护理管理工作。

具体职责包括贯彻执行护理部的工作计划和任务，对本科室的护理质量进行监控和评估，协调本科室与其他科室之间的护理工作，以及为本科室的护士长提供指导和支持。

3、科室护士长科室护士长是科室护理工作的直接管理者。

他们需要根据本科室的特点和患者需求，制定并实施具体的护理计划和流程。

包括安排护理人员的班次，管理护理用品和设备，组织护理查房和病例讨论，以及处理本科室的护理投诉和纠纷。

4、护理组长护理组长通常是由经验丰富、技术精湛的护士担任。

他们在护士长的领导下，负责一组护理人员的工作安排和协调。

具体工作包括指导和监督组员的护理操作，协助解决护理过程中的问题，以及对患者的护理情况进行评估和反馈。

5、护士护士是护理工作的执行者，直接为患者提供护理服务。

他们需要按照护理规范和医嘱，完成患者的日常护理、病情观察、治疗操作和健康教育等工作。

二、岗位职责1、护理部主任岗位职责（1）在院长的领导下，负责全院的护理工作，制定护理工作的长期规划和年度计划，并组织实施。

（2）建立和完善护理质量控制体系，定期进行护理质量检查和评估，确保护理服务符合标准和规范。

（3）负责护理人员的招聘、调配、考核、晋升和奖惩等管理工作，合理安排人力资源，以满足临床护理工作的需要。

护理组织管理体系及职责分工

护理组织管理体系及职责分工；一、三级护理管理体系；实行护理部主任、科护士长、护士长三级管理体体系；二、护理管理岗位配置标准；（一）护理部：；设护理专家1人、主任、副主任各1人，干事2人；（二）科护士长：；设心血管病医院、干部科、门急诊科护士长3人；（三）护士长：；设有45个护理单元（28个临床科室；7个特殊科室；三、岗位职责；(一)护理专家；全面负责医院护理护理组织管理体系及职责分工一、三级护理管理体系实行护理部主任、科护士长、护士长三级管理体体系。

二、护理管理岗位配置标准（一）护理部：设护理专家1人、主任、副主任各1人，干事2人。

（二）科护士长：设心血管病医院、干部科、门急诊科护士长3人。

（三）护士长：设有45个护理单元（28个临床科室；7个特殊科室、急诊科、9个门诊科室），2个外设分支机构（新迎北区分院、高新区分院），有50名护士长及副护士长。

三、岗位职责(一)护理专家全面负责医院护理文件书写质量管理和控制。

（二）护理部主任、副主任1、在院长领导下，负责全院护理质量管理工作，根据医院年度计划，结合临床医疗和护理工作实际，拟定全院护理工作目标产、计划、具体组织实施。

2、负责拟订、修改、完善护理规章制度，护理常规，技术操作规程，岗位职责，护理工作质量标准，建立健全护理患者应有权的告知文本及护理应急预案，并检查、督促落实。

3、针对全院护理人员工作、思想、学习情况，加强护士职业道德素质教育，开展以患者为中心的人性化服务，不断提高护理服务水准。

4、协调和处理与科主任、医技、后勤等部门的关系，合理调配护理人员。

5、与人事部门共同做好护理人员的考核、任免、晋升、奖惩工作，对全院护理人力资源进行合理的配置、调配和使用。

6、运用现代管理理论，进行护理质量全程控制，抓环节质量管理、缺陷管理、减少差错、杜绝事故，确保患者安全。

7、了解科室护士长工作能力水平，检查护理质量并指导工作；定期召开护士长会议，分析进评护理质量，制定持续改进措施。

护理组织管理体系(各种职责、考核细则等)

永登县人民医院护理组织管理体系护理管理实行主管院长、护理部主任、护士长二级管理的管理体系分管院长职责1、在院长领导下，负责医院护理管理工作，严格执行有关医疗护理法律、法规，加强指挥，协调各部门的关系，以保证护理管理目标的实现。

2、根据全院整体目标和工作任务，结合医院护理部的具体情况，指导护理部制定相关护理工作计划、规章制度、操作规程等，督促其组织实施和落实并定期检查总结。

3、指导护理部行使对全院护理工作的行政和业务管理职能。

4、负责全院护理业务培训、技术考核、进修等工作, 注重人才培养，有计划地安排护理人员的进修。

提出晋升、任免、奖惩意见，有计划地培养一支德才兼备的护理队伍。

5、定期参加护理查房，了解护理管理系统的运行情况，及时采取改进措施，确保目标的实现和各项任务的完成。

6、定期听取护理部汇报，组织各级护理管理者分析影响护理质量的因素，提出改进措施。

7、指导护理部制定应对突发公共卫生事件的紧急预案，有效组织实施。

8、组织护理管理部门提出并实施中医护理人员培养计划，指导开展中医护理科研工作等。

护理部职责1、负责全院护理的临床、教学、科研、预防管理工作；2、制定全院护理工作中长期规划和年度计划，并组织实施；3、组织制定完善护理常规、技术操作规程、护理质量要求，并组织实施和考核；4、制定各级护理人员护理培训计划，并组织实施等。

护理部主任职责1、在主管院长的领导下，全面负责医院的护理行政与业务管理。

2、拟定全院护理工作计划，负责组织、实施、定期总结。

组织制定并完善护理常规、技术操作规程等。

3、定期组织对护理质量进行检查，并及时组织研究讨论，制定改进措施。

4、定期参加护理查房，指导检查护理岗位责任及危重病人护理的落实情况，严防差错事故的发生，并定期进行护理质量评价。

5、按计划组织护理人员的业务技术培训及考核，建立护理人员技术档案，利用护理信息系统，开展护理相关信息的收集和分析等。

6、加强护理人员的继续教育。

护理管理组织体系及岗位职责

护理管理组织体系及岗位职责护理管理是医疗工作中不可缺少的部分。

有效的护理管理组织体系可以保证医院护理质量的提高，并且让患者得到更好的治疗。

本文将着重探讨护理管理组织体系及各岗位职责。

一、护理管理组织体系1. 院级护理管理机构院级护理管理机构负责医院护理管理的总体管理工作，包括各科护理管理工作的指导、协调、监督和评估等任务。

该机构通常由院长或专职副院长担任，需要和医院其他管理部门密切合作。

2. 科级护理管理机构科级护理管理机构负责各科室护理管理工作，包括制定护理管理制度、编写操作规范、绩效管理、教育培训等。

该机构通常由主管医师和主管护士担任。

3. 护理科室护理科室是直接承担临床护理工作的单位，也是各科室护理管理工作实施的重要场所。

护理科室通常由主管护士带领一定规模的护士团队完成各种护理任务。

二、岗位职责1. 护士长护士长是科级护理管理机构的核心成员之一，负责领导和管理护士队伍，安排和分配护理工作，维护护理安全和质量等工作。

护士长还需要积极协助其他科室开展护理管理工作。

2. 主管护士主管护士是科级护理管理机构的重要成员之一，负责科室护理管理工作的具体实施。

主管护士需要对护理工作进行统筹安排、检查和评估，以保证护理效果的达成。

3. 一般护士一般护士是护理科室的直接承担者，主要负责患者日常生活护理、疾病护理、预防控制等工作。

一般护士还需要根据病人的病情制定并执行护理方案，对病情发展进行观察和记录，并及时向主管护士和医生汇报。

在开展护理工作过程中，一般护士需要具备及时发现和报告病情变化、疾病风险控制、心理护理等方面的能力。

4. 技术护士技术护士是指在特定领域具备高级别技能的护士，包括肿瘤护理、ICU护理、手术室护理等。

技术护士需要具备丰富的临床经验，熟练掌握相关技能，能够在特定领域保障患者的安全和治疗效果。

总体来说，护理管理组织体系及岗位职责对保证医院的正常运转和病人的健康均起到重要作用。

只要每个岗位职责得到合理的分配和落实，才能让护理工作得到有效的保障。

护理组织管理体系

护理护理组织管理体系护理管理实行主管院长、护理部主任、护士长二级管理的管理体系。

分管院长职责1.在院长领导下，负责医院中医护理管理工作，严格执行有关医疗护理法律、法规，加强指挥、协调各部门的关系，以保证护理管理目标的实现。

2.根据全院整体目标和工作任务，结合医院护理部的具体情况，指导护理部制定相关中医护理工作计划、规章制度、操作规程等，督促其组织实施和落实并定期检查总结。

3.指导护理部行使对全院护理工作的行政和业务管理职能。

4.负责全院护理业务培训、技能考核、进修等工作，注意人才培养，有计划地安排护理人员的进修。

提出今生、任免、奖惩意见，有计划地培养一支德才兼备的护理队伍。

5.定期参加护理查房，了解护理管理系统的运行情况，及时采取改进措施，确保目标的实现和各项任务的完成。

6.定期听取护理部汇报，组织各级护理管理者分析影响护理质量的因素，提出改进措施。

7.指导护理部制定应对突发公共卫生事件的紧急预案，有效组织实施。

8.组织护理管理部门提出并实施中医护理如你愿培养计划，指导开展中医护理科研工作等。

护理部职责1.负责全院中医护理的临床、教学、科研、预防管理工作。

2.制定全院中医护理工作中长期规划和年度计划，并组织实施。

3.组织制定完善中医护理常规、技术操作规程、护理质量要求，并组织实施和考核。

4.制定各级护理人员中医护理培训计划，并组织实施等。

护理部主任职责1.在主管院长的领导下，全面负责医院的中医护理行政与业务管理。

2.拟定全院中医护理工作计划，负责组织、实施、定期总结、组织制定并完善中医护理常规、技术操作常规等。

3.定期组织对中医护理人员进行检查，并及时组织研究讨论，制定改进措施。

4.定期参加护理查房，指导检查护理岗位责任及危重病人护理的落实情况，严防差错事故的发生，并定期进行护理质量评价。

5.按计划组织护理人员的业务技术培训及考核，建立护理人员技术档案，利用护理信息系统，开展中医护理相关信息的收集和分析等6.加强护理人员的继续教育。

XX医院护理组织管理体系完整版

护理组织管理体系护理管理实行主管院长、护士长二级管理的管理体系（一）质控员质控：调动和发挥各科室质控小组、质控员二级质控作用，对科室质量安全、医院感染、护理技术操作、护理文书等负责，发现问题及时整改。

（二）护士长质控：护士长对科室护理工作的质控，以周为频次执行，并将检查结果填入护士长手册，使科室护理工作安全有效地开展。

（三）护士站质控：护士站组织护理质量联查，每月一次，对全院各病区护理质量等进行检查，对发现问题要求科室及时反馈处理意见，护士站督查相应落实结果，以促进科室护理工作得到持续改进和提高。

四、实施护理人员分层级考核实施护理人员分层级考核，即主管院长一护士长一责任组长一责任护士-＞助理护士；建立并不断完善各层级护士考核标准。

五、实施护理人员绩效分配护士长在护士站指导下，根据层级考核、工作量、岗位等制定绩效系数，地行二次分配以激发护理人员工作积极性。

六、建立以人为本、科学的激励机制通过责任护士评价体系，开展最满意护士评比，每季度一次。

护士分层管理制度一、原则为落实责任制整体护理模式，实行护士分组护理，按层次使用相对固定，切实做到保障患者安全，提供优质护理服务。

二、层级划分各科室根据护理人员配置情况分为2〜3个护理小组，由责任组长、责任护士、助理护士组成。

责任组长：2年以上护师，3年以下主管护师。

责任护士：取得护士执业，在从事临床护理1年以上的护理人员。

助理护士：未取得护士执业证书，工作1年以内者。

三、各级护理人员工作职责责任组长职责1、在病区护士长领导下，担任本组指导老师，指导本组护理工作，承担本组危重患者的护理工作。

2、协助护士长，根据患者数量、护理难度及护理人员能力和数量合理分配患者，每位责任护士护理患者不超过10个。

3、认真履行岗位职责，遵守各项规章制度，熟练掌握责任护士每日工作流程，负责所分管患者的所有护理工作，包括：①基础护理（晨、晚间护理，卧位护理、排泄护理、床上擦浴、洗头、指甲护理、安全护理等）②饮食护理③病情观察及记录④用药护理⑤情志护理⑥临症护理⑦健康指导责任护士1、在护士长和责任组长指导下进行工作。

护理组织管理体系

护理组织管理体系护理管理实行主管院长、护理部主任、护士长二级管理的管理体系分管院长职责1、在院长领导下,负责医院中医护理管理工作,,协调各部门的关系,2、根据全院整体目标和工作任务,结合医院护理部的具体情况,指导护理部制定相关中医护理工作计划、规章制度、操作规程等,督促其组织实施和落实并定期检查总结;3、指导护理部行使对全院护理工作的行政和业务管理职能;4、负责全院护理业务培训、技术考核、进修等工作, 注重人才培养,有计划地安排护理人员的进修;提出晋升、任免、奖惩意见,有计划地培养一支德才兼备的护理队伍;5、定期参加护理查房,了解护理管理系统的运行情况,及时采取改进措施,确保目标的实现和各项任务的完成;6、定期听取护理部汇报,组织各级护理管理者分析影响护理质量的因素,提出改进措施;7、指导护理部制定应对突发公共卫生事件的紧急预案,有效组织实施;8、组织护理管理部门提出并实施中医护理人员培养计划,指导开展中医护理科研工作等;护理部职责1、负责全院中医护理的临床、教学、科研、预防管理工作；2、制定全院中医护理工作中长期规划和年度计划,并组织实施；3、组织制定完善中医护理常规、技术操作规程、护理质量要求,并组织实施和考核；4、制定各级护理人员中医护理培训计划,并组织实施等;护理部主任职责1、在主管院长的领导下,全面负责医院的中医护理行政与业务管理;2、拟定全院中医护理工作计划,负责组织、实施、定期总结;组织制定并完善中医护理常规、技术操作规程等;3、定期组织对中医护理质量进行检查,并及时组织研究讨论,制定改进措施;4、定期参加护理查房,指导检查护理岗位责任及危重病人护理的落实情况,严防差错事故的发生,并定期进行护理质量评价;5、按计划组织护理人员的业务技术培训及考核,建立护理人员技术档案,利用护理信息系统,开展中医护理相关信息的收集和分析等;6、加强护理人员的继续教育;积极开展护理继续教育学分制,制定人员培训建设计划;做好基础护理、专科护理和中医护理相结合的培训;7、组织领导护理教学科研工作及护理新技术的推广,着重开展中医护理科研工作,推动中医护理专业的发展;8、定期主持召开护士长例会和全院护士大会,组织院内外参观学习,以促进工作;9、定期组织检查门诊、急诊、血透室、手术室、供应室等特殊科室的工作质量,对护士长工作进行考核,做好科学管理;10、贯彻落实各院、校的教学与临床实习计划,并定期检查临床教学质量;护士长职责1、在护理部主任、科护士长和科主任领导下,负责本病区中医护理工作,制定工作计划并组织实施;2、合理配置护理人力资源,科学、合理地安排护士班次,以最大限度适应患者的需求;3、检查督促护理人员严格执行各项中医规章制度,实施中医护理常规、技术操作规程；指导病区护士或亲自操作复杂中医护理技术,对本病区中医护理质量进行检查并及时提出改进措施;4、定期组织护理查房,参加科主任或主治医师查房,全面掌握本病区中医护理工作情况与患者动态,解决临床实际问题,参加并指导抢救、大手术及重症患者的各项中医护理工作;负责病区的护理安全;5、组织本病区护理业务查房,积极开展护理新技术、新业务及护理科研工作;6、有计划地组织护理人员学习中医护理理论,实施辨证施护,并督促完成中医继续教育任务;制定基础护理、专科护理的技术操作、理论培训计划,落实并考核;7、负责对进修、实习护士的管理,定期进行评估、总结,及时反馈信息;8、定期召开工休座谈会,经常征求医护人员、患者和家属对护理工作的意见,制定改进措施,不断提高护理质量;护理部主任考核指标考核日期：主管院长签字：总得分：护士长工作质量标准及考核方法2010年2010年护士长考核成绩护理垂直管理工作方案根据现代科学管理的要求及医院分级管理的需要,在主管院长的领导下,实施护理垂直管理,以促进我院护理工作快速发展,特制定护理垂直管理工作方案如下：一、建立护理管理体系执行在主管院长领导下的二级垂直管理体系,实施护理人员层级管理;1、执行在主管院长领导下,护理部主任→护士长二级护理组织管理体系;2、实施护理层级管理实施护士长、责任组长、责任护士、助理护士层级管理;二、护理垂直管理权限及要求一护士长的聘任护理部根据科室工作的需要,经主管院长同意,负责护士长的聘任工作;二护理人员的录入与聘用护理部根据年度内各临床科室护士退休、调离、辞职及床位使用率、床护比,核算出各科室需增补的护理人员数量,制定计划并上报主管院长,经审核通过后,由人事科组织招聘,护理部考核合格后,方可录用;三护理人员配置1、根据卫生部二级医院评审标准要求,床护比配置1：;2、根据卫生部规定：每名责任护士平均负责病人≤10人;护理单元划分若干责任护理组,即责任组长1名、责任护士2～3名、助理护士1～2名;3、护理人员学历结构比例遵循卫生部“十二五”规划纲要的规定,二级医院中具有大专及以上学历护士占护士总数比例＞50％;三、实施三级护理质量安全控制体系一质控员质控：调动和发挥各科室质控小组、质控员二级质控作用,对科室质量安全、医院感染、护理技术操作、护理文书等负责,发现问题及时整改;二护士长质控：护士长对科室护理工作的质控,以周为频次执行,并将检查结果填入护士长手册,使科室护理工作安全有效地开展;三护理部质控：护理部组织护理质量联查,每月一次,对全院各病区护理质量等进行检查,对发现问题要求科室及时反馈处理意见,护理部督查相应落实结果,以促进科室护理工作得到持续改进和提高;四、实施护理人员分层级考核实施护理人员分层级考核,即护理部主任→护士长→责任组长→责任护士→助理护士；建立并不断完善各层级护士考核标准;五、实施护理人员绩效分配护士长在护理部指导下,根据层级考核、工作量、岗位等制定绩效系数,地行二次分配以激发护理人员工作积极性;六、建立以人为本、科学的激励机制通过责任护士评价体系,开展最满意护士评比,每季度一次;2010年1月护士分层管理制度一、原则为落实责任制整体护理模式,实行护士分组护理,按层次使用相对固定,切实做到保障患者安全,提供优质护理服务;二、层级划分各科室根据护理人员配置情况分为2～3个护理小组,由责任组长、责任护士、助理护士组成;责任组长：2年以上护师,3年以下主管护师;责任护士：取得护士执业,在从事临床护理1年以上的护理人员;助理护士：未取得护士执业证书,工作1年以内者;三、各级护理人员工作职责责任组长职责1、在病区护士长领导下,担任本组指导老师,指导本组护理工作,承担本组危重患者的护理工作;2、协助护士长,根据患者数量、护理难度及护理人员能力和数量合理分配患者,每位责任护士护理患者不超过10个;3、认真履行岗位职责,遵守各项规章制度,熟练掌握责任护士每日工作流程,负责所分管患者的所有护理工作,包括：①基础护理晨、晚间护理,卧位护理、排泄护理、床上擦浴、洗头、指甲护理、安全护理等②饮食护理③病情观察及记录④用药护理⑤情志护理⑥临症护理⑦健康指导责任护士1、在护士长和责任组长指导下进行工作;2、认真履行岗位职责,遵守各项规章制度,熟练掌握责任护士每日工作流程,负责所分管患者的所有护理工作,包括：①基础护理晨、晚间护理,卧位护理、排泄护理、床上擦浴、洗头、指甲护理、安全护理等②饮食护理③病情观察及记录④用药护理⑤情志护理⑥临症护理⑦健康指导3、妥善安置新入院、转入患者,及时评估患者、做好患者出院护理,为患者提供全程、无缝隙的护理;4、负责出院、转科、死亡患者的床单位终末消毒、负责患者的被服更换、保持病室整洁;5、指导助理护士完成各项工作;助理护士1、在护士长和责任护士指导下,负责本组病情较轻患者的护理工作,包括：①基础护理晨、晚间护理,卧位护理、排泄护理、床上擦浴、洗头、指甲护理、安全护理等②饮食护理③病情观察及记录④用药护理⑤情志护理⑥临症护理⑦健康指导2、妥善安置新入院、转入患者,及时评估患者、做好患者出院护理,为患者提供全程、无缝隙的护理;3、负责出院、转科、死亡患者的床单位终末消毒、负责患者的被服更换、保持病室整洁;普通病房各层级护士能力要求责任组长能力要求1、熟练掌握专科中医护理常规及各种基础护理服务规范和临床护理技术服务规范,掌握责任护士每日工作流程;2、熟练掌握急重症、疑难病人的护理及难度较大的护理技术操作,掌握专科护理技术操作及中医护理技术操作;3、熟练掌握专科理论知识及中医理论知识;4、熟练掌握各种护理文书的书写规范;5、能熟练运用沟通技巧和病人沟通,做好病人的健康教育指导工作;6、能熟练运用护理程序护理患者,具备敏锐的观察力,及时观察患者病情变化;7、具备较强的临床带教工作能力;责任护士能力要求1、熟练掌握本科常见病的诊疗中医护理常规;2、熟练掌握专科中医护理常规及各种基础护理服务规范和临床护理技术服务规范,掌握责任护士每日工作流程;3、熟悉专科护理理论知识、能正确执行医嘱,能配合医师进行各种诊疗、抢救工作;4、掌握正确的采集各种检验标本的方法;5、熟悉并应用各种沟通技巧,做好病人的健康教育指导工作;6、能运用护理程序护理患者,具备观察患者病情变化的能力、正确书写各种护理文书;7、具有一定的临床带教能力;助理护士能力要求1、熟悉本科常见病的诊疗护理常规;2、熟悉各种基础护理服务规范和临床掂量技术服务规范,熟悉助理护士每日工作流程;3、熟悉中医基础理论知识和专科护理理论知识;4、正确的采集各种检验标本的方法;5、能应用各种沟通技巧,做好病人的健康教育指导工作;6、能运用护理程序护理患者,具备观察患者病情变化的能力;关于2012年度调整护理管理委员会及护理质量小组的通知各科室：为了加强医院护理管理,建立和健全护理管理组织体系,充分发挥护理部决策、计划、组织、指挥、控制与协调职能,保证护理系统的最优运转和护理质量的持续改进,现对医院护理管理委员会及护理质量管理小组作如下调整：1.护理质量管理委员会的架构与职能1组织架构护理质量与安全管理委员会,由护理部主任或分管护理质量的副主任负责;选拔具备良好管理能力的护理部成员、护士长、主管护师及以上技术职称的护理骨干为成员;应成立护理质量管理委员会,根据医院的规模、特点及护士数量,成立专项护理质量或护理安全管理小组,如病区/科室管理小组、临床护理质量管理小组、护理安全管理小组等;组长：倪再香副组长：李香萍成员：彭春华、刘金华、肖平、曾云鹤2工作职能护理质量管理委员会职能：1按省中医药管理局对护理质量管理的统一标准和要求,年初制订工作目标和计划,年底进行工作总结;2结合医院护理工作实际,制订和修改各项护理规章制度、各种疾病中西医护理常规及中西医护理技术操作规程并督促落实;3拟定并不断完善肯有中医特色的护理质量指标体系及科学、有效的护理质量评价标准、质量了控制措施和考核评价方法;4定期或不定期组织各专项护理质量管理小组对全院护理质量进行专项检查与指导;针对问题,提出改进意见和措施,并根据检查结果进行讲评、通报、追踪,以及撰写奖惩办法报护理部审定;5负责患者满意度调查,并对调查结果进行分析,提出整改措施并督促实施,不断改善护理服务质量;6一院护理人员的考试考核,评定护理人员素质与护理技术水平,对护理管理人员的管理水平及工作绩效进行考核与评估;7对护理缺陷、事故组织调查、分析、讨论、鉴定,撰写处理意见报护理部;8督导各项专项护理质量小组,切实履行对本专项护理质量管理工作进行指导、监督、评价等职能;2.护理专业发展委员会的架构与职能1组织架构护理专业发展委员会由护理部主任指定具有良好的管理能力的护理部成员负责,挑选能力较为突出的护士长、主管护师及以上职称人员组成;根据护理部的远、近期工作规划,成立护理教育管理小组、护理科研管理小组、护理文化建设管理小组等,由各小组进行管理,以达到提高护士整体素质的目的;组长：李香萍副组长：彭春华成员：戴红芳、姚琼、余悦、肖平2工作职能3.护理教育管理小组1组织构架组长：刘金华副组长：曾云鹤成员：张春叶、钟筱、周芳、胡维维2工作职能：1在护理部主任和护理专业发展委员会的领导和指导下进行工作,建立健全教学管理组织,统一教学管理目标,修订并完善教学管理制度,制定各级教学相关人员职责;2遴选各层次的师资,落实临床教学计划,对在职护理人员进行中西基本知识及技能、职业道德、学术水平、实际工作能力等全方位培训;鼓励多层次、多渠道、灵活多样的学面教育和继续专业教育学习,促进护理学科向专科化方向发展;3建立学分制管理,完善分层次、分岗位培训制度;安排和落实各级护理人员的业务学习,举办各种专题讲座、学习班、疑难病例讨论会、护理业务学习或教学查房、护理技术操作求教等,提高护理人员的业务水平;4培养选拔并确定护理骨干承担进修、实习生的带教任务;定期组织教学方法讲评、理论和实践授课、集体备课等学习、观摩、竞赛及经验交流活动,提升带教老师的教学技巧,提高师资队伍的整体水平;5实施多样化、分层次教学,提升学生的临床业务能力,加强教学双方的交流与信息反馈,加强教学过程管理,保证教学效果;定期检查、督促、考核各科室教学计划、制度等实施情况,保证临床教学质量和患者安全;6建立并完善护理人才考核评价体系,突出工作实绩,选拔与培养专科骨干人才;4.护理科研管理小组1组织构架组长：李香萍副组长：彭春华成员：刘金华、张春叶、余悦2工作职能：1在护理部主任的领导和指导下进行工作;根据护理部年工作计划,制订护理新业务、新技术开展及护理科研计划;2组织开发和使用护理新业务、新技术,鼓励和支持护理科研发明革新,推广护理技术、护理用品的改良,组织和指导科研项目立项与成果申报;3负责举办护理科研课题、科研专题学习班,开展科研活动经验交流,组织科研写作和科研课题、科研基金申报,提高护理人员的科研能力和论文写作水平,为护理人员参与国内外科研经验交流积极创造条件;4关注国内外护理学科发展动态和前沿,始终把握中医护理的发展方向;根据学科发展需要研究、探索、推广护理工作新模式;5.护理文化建设管理小组1组织构架组长：张春叶副组长：曾云鹤成员：余悦、钟筱、胡维维2工作职能：1在护理部主任的领导和指导下进行工作,以患者为中心,结合医院的特点,制订以优质服务为基础的服务理念和行为准则,规范护士行为;2以护士为中心,开展多种形式的护理文化活动,提升护士品质,树立正确的价值观,提高职业自豪感和归属感;尽量满足护士的需求,维护护士的正当权益,增强护士的凝聚力,培养团队合作精神;3创造良好的工作和学习氛围,通过监督、激励、授权等形式改变和提高护理人员外表形象、语言、行为以及精神风貌,充分调动护士的积极性,协助护士规划职业生涯,使护理人员在服务过程中出色地完成工作任务并展示中医护理人员的风采;4提高护理队伍人文水平;培养护士主动关心患者,提升与患者主动交流、沟通和互动的能力,督促护理人员在护理工作中,运用中医整体观念,为患者实施辩证护理;增强服务意识,重视患者各方面需求,为患者提供个性化、感知化服务,缩短护理人员与患者的距离;5强调“全员、全面、全程”的管理方式,培养团队精神,创造良好的工作和学习氛围,充分调动和发挥护理人员的主观能动性,激励护理人员的职业自豪感和归属感,提升整体素质,促进护理专业发展;护理人员配置原则在护理管理中,护理人力资源管理是护理管理工作之首,是完成护理目标的关键;按照国家“十二五”规划纲要的要求,我院护理人力根据医院规模、专科特点、工作量等实际需要的发展要求,合理编配护理人员数量;1、护理人员编配的原则①功能需要的原则护理人员的编配应根据医院的性质、规模、功能任务和发展趋势,科学地、合理地编配人员,以保证各项护理任务的顺利完成及护理质量的持续改进;②以人为本的原则医学模式的转变要求护理工作应为患者提供最佳的整体护理,因此配置护理人员数量、结构等应以满足患者的护理需要为原则,体现“以患者为中心”的整体护理服务宗旨;③能级对应的原则人员的配备应根据护理岗位职责、技术要求、合理调整护理队伍能级结构设置,充分发挥不同层次护理人员作用,优化人力资源配置;④结构合理的原则护理人员的编配不仅要根据工作性质、专业特点、教学及科研任务的轻重考虑人员数量,还需要考虑人员群体的结构比例;⑤动态调整的原则护理专业的发展,服务对象的变化以及医院功能的拓展,对护理人员编制、动态管理提出了新的要求,人员的继续教育、培训、生育及退休等都涉及人员的调整;2、护理人员配置依据①根据卫生部二级医院评审标准要求,床护比配置1：;医院应配置护士总数：人,实际配置42人;②根据卫生部规定：每名责任护士平均负责病人不超过10人,护理单元划分若干责任护理组,即责任组长1名、责任护士2～3名、助理护士1～2名;③各级护理管理人员应具备以下相应技术职称护理部主任应为主管护师以上专业技术职称；护士长应具备主管护师或3年以上护师专业技术职称;④护理人员学历结构比例,到2015年底,二级医院中具有大专以上学历者大于护理总人数的50％;紧急情况下护理人力资源调配方案为应对突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件,确保病人安全在紧急情况下迅速调配护理人员到位,特制定紧急情况下护理人力资源调配方案;1、成立护理人力资源紧急调配小组组长：倪再香副组长：李香萍成员：彭春华、刘金华、曾云鹤、肖平、周芳、钟筱戴红芳、姚琼、肖敏、车德娥、李桦、熊云莉张元芝、任丽2、报告程序①正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→主管院长②节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→主管院长③特别紧急情况下,可根据具体情况能级上报或直接通知相关人员,或向其它科室人员请求紧急援助;3、护理部接到报告后,应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案,护理部负责协调各方面的工作,调配方案应根据紧急事件状况、危重病例数、病情、护理人员缺编等情况合理调配;小组成员不得以任何理由推诿、拒绝,并保持24小时通讯畅通,保证及时有效上岗;4、病区节假日护理人力资源应急调配,以科室自行安排为原则,病区护士长应根据科室工作量、病人的危重程度,合理安排值班人员,必要时可安排1－2名备班,工作量超负荷时值班护士可直接报告护士长、通知备班护士;5、凡接到应急通知不能及时到岗者,将追究责任,并纳入护理质量考核及医院年度考核,情节严重者可根据医院规章制度及相关法律法规做出相应处理;6、应急小组联络卡见下表应急小组联络卡编号：突发事件医疗救护应对能力演练签到表年月日突发事件医疗救护应对能力演练记录弹性护理人力调配方案遵循以患者为中心的服务宗旨,以“忙时人不少,闲时人不多”的原则,合理安排各班次的人力衔接,实行弹性排班;弹性排班应根据护理工作量灵活调配护理人员,避免出现患者就医高峰时人手不足,就医低峰时人员空闲的情况,合理调配护理人力资源,因此制定了弹性人力调配实施方案;1、护理部有为实行弹性人力资源调配的人员储备库;2、护理部统筹安排,均衡人力配置,根据各病区的专科特点和实际需要配置相应数量的护理人员,全院统筹,优先满足急诊科等急危重症患者集中的科室护理人员的调配;科室护士长向护理部提出申请,护理部核实后,从人员储备库中抽调相应护士到科室工作;3、科室护士长排班应根据护理人员的专业知识、技术水平和工作能力的情况,做到强弱结合,并注意老、中、青搭配,以保证患者的安全和护理质量;4、科室护士长应根据护理工作量的大小,合理安排相应数量的人员上岗,在适当安排休息的同时,也要求护士做到随叫随到;5、护士长根据科室的实际情况,在保证完成各项护理任务的基础上,尽量满足护士提出的班次要求,体现护理人性化的管理,最大限度地使用人员身心愉悦,以提高工作效率;6、当遇到群死群伤等突发事件,护理部应立即启动护理人员紧急调配方案; 护理部护理人员弹性调配记录表护理人员储备名单能够胜任内科工作的：。

护理组织管理体系

护理组织管理体系
护理管理实行主管院长、护理部主任、护士长二级管理的管理体系
主管院长护理部主任
护士长
分管院长职责
1、在院长领导下，负责医院中医护理管理工作，严格执行有关医疗护理法律、法规，加强指挥，协调各部门的关系，以保证护理管理目标的实现。
2、根据全院整体目标和工作任务，结合医院护理部的具体情况，指导护理部制定相关中医护理工作计划、规章制度、操作规程等，督促其组织实施和落实并定期检查总结。
考核日期：
考核内容
护理部主任考核指标
主管院长签字：
分值
检查办法
总得分：
得分
医院护理工作年度计划的制定情况医院护理工作年度计划的完成情况各种护理制度的制定情况
医院整体护理质量
业务培训和管理培训的开展情况
护理人力资源分配、调度的完成情况
教学工作的开展情况
每月召开护士长会议一次巡视病房工作
9、定期组织检查门诊、急诊、血透室、手术室、供应室等特殊科室的工作质量，对护士长工作进行考核，做好科学管理。
10、贯彻落实各院、校的教学与临床实习计划，并定期检查临床教学质量。
护士长职责
1、在护理部主任、科护士长和科主任领导下，负责本病区中医护理工作，制定工作计划并组织实施。
2、合理配置护理人力资源，科学、合理地安排护士班次，以最大限度适应患者的需求。
10 无会议，不得分；少一次扣 2 分，无会议记录扣 2 分；
10 病房巡视不及时，每次扣 2 分；病房管理不到位，每处扣 2 分
100
护士长工作质量标准及考核方法
考核项目
病房管理 30分
文件书写 10分
技术操作 10分
劳动纪律 5分

护理组织管理体系及职责分工

护理组织管理体系及职责分工一、护理组织管理体系1.领导层领导层是护理组织的核心，负责制定护理组织的发展战略、规划和目标，并监督和指导各职能部门的工作。

领导层一般由护理组织的院长、护理部主任等高层管理人员组成。

2.护理部门护理部门是护理组织的核心部门，负责组织、管理和监督护理工作。

护理部门的职责包括制定和实施护理相关的政策、流程和标准，培养和管理护理团队，监督和评估护理质量，以及与其他部门协作，提升患者满意度和护理体验。

3.护理团队护理团队是由护士长、护士、护理助理等组成的，负责具体的护理工作。

护理团队的岗位包括护理专家、临床护士、护理培训师等，他们分工合作，保障患者的日常生活、病情监测、药物管理等。

4.医疗卫生管理部门医疗卫生管理部门是负责医疗卫生事务的职能部门，包括医务部、财务部、人力资源部等。

医疗卫生管理部门主要负责医疗资源调配、医疗质量管理、人员招聘和培训等方面的工作，与护理部门合作，提供支持和保障。

二、职责分工1.领导层的职责分工领导层主要负责护理组织的整体规划和发展战略，以及患者安全和护理质量的监督和评估。

他们需要制定和修订护理政策、流程和标准，确保护理部门和护理团队的顺利运行，以及协调和处理重大护理事件和突发事件。

2.护理部门的职责分工护理部门是护理组织的核心部门，负责组织、管理和监督护理工作。

护理部门的职责分工包括：制定和实施护理政策、流程和标准；组织和培训护理团队；监督和评估护理质量；与其他部门协作，改进患者护理质量和体验。

3.护理团队的职责分工护理团队是负责具体护理工作的核心成员，他们的职责分工包括：负责患者的日常生活护理，如饮食、洗澡、更衣等；负责病情监测和护理评估，如测量体温、血压等；负责患者的药物管理，包括给药、药物核对等；与其他医务人员合作，提供综合护理服务。

4.医疗卫生管理部门的职责分工医疗卫生管理部门是负责医疗卫生事务的职能部门，他们的职责分工包括：医疗资源的规划和调配，保障护理工作的顺利进行；医疗质量管理，监督和评估护理质量；人员招聘和培训，确保护理团队的素质和能力。

护理组织管理体系

护理组织管理体系护理管理实行主管院长、护理部主任、护士长二级管理的管理体系分管院长职责1、在院长领导下，负责医院中医护理管理工作，严格执行有关医疗护理法律、法规，加强指挥，协调各部门的关系，以保证护理管理目标的实现。

2、根据全院整体目标和工作任务，结合医院护理部的具体情况，指导护理部制定相关中医护理工作计划、规章制度、操作规程等，督促其组织实施和落实并定期检查总结。

3、指导护理部行使对全院护理工作的行政和业务管理职能。

4、负责全院护理业务培训、技术考核、进修等工作, 注重人才培养，有计划地安排护理人员的进修。

提出晋升、任免、奖惩意见，有计划地培养一支德才兼备的护理队伍。

5、定期参加护理查房，了解护理管理系统的运行情况，及时采取改进措施，确保目标的实现和各项任务的完成。

6、定期听取护理部汇报，组织各级护理管理者分析影响护理质量的因素，提出改进措施。

7、指导护理部制定应对突发公共卫生事件的紧急预案，有效组织实施。

8、组织护理管理部门提出并实施中医护理人员培养计划，指导开展中医护理科研工作等。

护理部职责1、负责全院中医护理的临床、教学、科研、预防管理工作；2、制定全院中医护理工作中长期规划和年度计划，并组织实施；3、组织制定完善中医护理常规、技术操作规程、护理质量要求，并组织实施和考核；4、制定各级护理人员中医护理培训计划，并组织实施等。

护理部主任职责1、在主管院长的领导下，全面负责医院的中医护理行政与业务管理。

2、拟定全院中医护理工作计划，负责组织、实施、定期总结。

组织制定并完善中医护理常规、技术操作规程等。

3、定期组织对中医护理质量进行检查，并及时组织研究讨论，制定改进措施。

4、定期参加护理查房，指导检查护理岗位责任及危重病人护理的落实情况，严防差错事故的发生，并定期进行护理质量评价。

5、按计划组织护理人员的业务技术培训及考核，建立护理人员技术档案，利用护理信息系统，开展中医护理相关信息的收集和分析等。

护理组织管理系统体系及职责分工

护理组织管理体系及职责分工一、三级护理管理体系实行护理部主任、科护士长、护士长三级管理体体系。

二、护理管理岗位配置标准（一）护理部：设护理专家1人、主任、副主任各1人，干事2人。

（二）科护士长：设心血管病医院、干部科、门急诊科护士长3人。

三、岗位职责(一)护理专家全面负责医院护理文件书写质量管理和控制。

3、针对全院护理人员工作、思想、学习情况，加强护士职业道德素质教育，开展以患者为中心的人性化服务，不断提高护理服务水准。

4、协调和处理与科主任、医技、后勤等部门的关系，合理调配护理人员。

5、与人事部门共同做好护理人员的考核、任免、晋升、奖惩工作，对全院护理人力资源进行合理的配置、调配和使用。

6、运用现代管理理论，进行护理质量全程控制，抓环节质量管理、缺陷管理、减少差错、杜绝事故，确保患者安全。

7、了解科室护士长工作能力水平，检查护理质量并指导工作；定期召开护士长会议，分析进评护理质量，制定持续改进措施。

8、制定各级护理人员的岗前培训和继续护理学教育计划。

抓好基础理论，专科理讼及各项护理技能培训及考核。

9、组织领导全院开展护理科研立项和科研，及时引进、论证及推广护理新业务、新技术。

10、根据教学目标、负责组织领导护理临床教学及进修培训工程。

11、关注国内外护理专业发展动态，注意信息分析和利用。

12、完成年终护理工作总结，主持召开全院护士大会，表彰在临床护理，教学、中成绩突出者。

护理组织管理体系

3、指导护理部行使对全院护理工作的行政和业务管理职能。

4、负责全院护理业务培训、技术考核、进修等工作, 注重人才培养，有计划地安排护理人员的进修。

提出晋升、任免、奖惩意见，有计划地培养一支德才兼备的护理队伍。

5、定期参加护理查房，了解护理管理系统的运行情况，及时采取改进措施，确保目标的实现和各项任务的完成。

6、定期听取护理部汇报，组织各级护理管理者分析影响护理质量的因素，提出改进措施。

7、指导护理部制定应对突发公共卫生事件的紧急预案，有效组织实施。

8、组织护理管理部门提出并实施中医护理人员培养计划，指导开展中医护理科研工作等。

护理部主任职责1、在主管院长的领导下，全面负责医院的中医护理行政与业务管理。

2、拟定全院中医护理工作计划，负责组织、实施、定期总结。

组织制定并完善中医护理常规、技术操作规程等。

3、定期组织对中医护理质量进行检查，并及时组织研究讨论，制定改进措施。

4、定期参加护理查房，指导检查护理岗位责任及危重病人护理的落实情况，严防差错事故的发生，并定期进行护理质量评价。

5、按计划组织护理人员的业务技术培训及考核，建立护理人员技术档案，利用护理信息系统，开展中医护理相关信息的收集和分析等。

护理管理组织体系及岗位职责

护理管理组织体系及岗位职责随着医疗行业的发展，护理管理在医疗机构中扮演着重要的角色。

为了更好地实现医护工作的协调与高效运行，护理管理组织体系应运而生。

本文将介绍护理管理组织体系的构成以及各岗位的职责。

一、护理管理组织体系构成护理管理组织体系通常由以下几个层级组成：护理部、科室护理管理组、护士长和护理团队。

每个层级都承担着不同的职责，形成了紧密的管理网络。

1. 护理部护理部是整个护理管理组织体系的核心，负责制定和实施护理政策、规划和监督护理工作。

护理部的主要职责包括：（1）制定护理目标和指标，并组织相关培训和考核；（2）协调各科室护理工作，确保医护工作的顺利进行；（3）建立健全的质量管理体系，提高护理服务质量；（4）组织护理科研和教育，促进护理学科的发展。

2. 科室护理管理组科室护理管理组是护理部的重要组成部分，每个科室都设立了相应的护理管理岗位，如临床护士长、副护士长等。

科室护理管理组的职责主要包括：（1）协助护理部制定科室护理政策、流程和操作规范；（2）组织、协调和监督本科室护理工作；（3）负责护理培训和继续教育的组织；（4）负责处理与护理相关的突发事件和纠纷。

3. 护士长护士长是科室护理管理组的核心成员，直接管理和指导护理团队的工作。

护士长的主要职责包括：（1）组织、安排和协调护理团队的日常工作；（2）负责工作班次的调度和排班；（3）监督和评价护理质量，并及时进行改进；（4）协助护理部制定科室护理质量标准。

4. 护理团队护理团队是整个护理管理组织体系的基本组成单位，由一线护士和助理护士组成。

护理团队的职责主要包括：（1）执行医嘱，提供优质的护理服务；（2）负责病情观察和护理记录；（3）协助医生进行诊疗工作；（4）与患者及其家属进行有效的沟通和交流。

二、岗位职责不同岗位在护理管理组织体系中承担着各自的岗位职责。

下面以某医院的护理管理组织体系为例，详细介绍各岗位的职责。

1. 护理部主任负责整个护理管理组织体系的运行和管理，制定和推进护理政策，协调各科室之间的护理工作。

中医护理组织管理体系

中医护理组织管理体系1.引言1.1 概述概述部分的内容可以包括以下几点:中医护理组织管理体系是指为了规范和提高中医护理工作水平而建立的一套管理框架。

中医护理作为中医学的重要组成部分，是指运用中医理论和技术对患者进行疾病预防、治疗和健康管理的护理工作。

中医护理组织管理体系的建立旨在打造一个科学有序的组织架构，以保证中医护理工作的质量和效率。

它包括了管理层次、工作流程、人员培训和考核等方面的内容。

中医护理组织管理体系的核心是建立科学的管理层次。

通过设立院级、科室级和团队级的管理层次，确保中医护理工作由上至下、由内到外能够有序运转。

同时，也为中医护理工作的监督和评估提供了基础。

中医护理组织管理体系还需要建立清晰的工作流程。

从患者接待、护理记录、诊疗方案制定到护理实施和效果评估，每个环节都应有规范的操作步骤和标准，确保中医护理工作的连续性和准确性。

此外，中医护理组织管理体系还包括对中医护理人员的培训和考核机制。

通过持续的专业培训，提高护理人员的中医理论水平和技术能力，使其能够更好地为患者服务。

同时，通过考核制度，对护理人员的工作表现进行评估，激励其不断提升自身水平。

综上所述，中医护理组织管理体系是为了提高中医护理工作质量和效率而建立的一套管理框架。

它是中医护理工作正常有序运转的基础，也是持续提高中医护理水平的保证。

未来，我们有必要进一步完善和优化中医护理组织管理体系，以适应社会的发展和人们对中医护理的需求。

1.2 文章结构引言部分为了引起读者的兴趣和对文章主题的关注。

在本文的引言部分中，我将提供关于我二姨的概述，简要介绍她的身份和对我的意义，以便读者对文章内容有一个大致的了解。

概述：缅怀二姨，一位令人难以忘怀的亲人。

在我童年的记忆中，二姨是一个善良、温和且充满智慧的人。

她对我来说，不仅仅是一个亲戚，更是一位伟大的朋友、慈祥的导师和无私的支持者。

她的离世给我带来了巨大的伤痛，然而她的精神将永远留在我心中。

护理组织管理体系

3、指导护理部行使对全院护理工作的行政和业务管理职能。

4、负责全院护理业务培训、技术考核、进修等工作, 注重人才培养，有计划地安排护理人员的进修。

提出晋升、任免、奖惩意见，有计划地培养一支德才兼备的护理队伍。

5、定期参加护理查房，了解护理管理系统的运行情况，及时采取改进措施，确保目标的实现和各项任务的完成。

6、定期听取护理部汇报，组织各级护理管理者分析影响护理质量的因素，提出改进措施。

7、指导护理部制定应对突发公共卫生事件的紧急预案，有效组织实施。

8、组织护理管理部门提出并实施中医护理人员培养计划，指导开展中医护理科研工作等。

护理部主任职责1、在主管院长的领导下，全面负责医院的中医护理行政与业务管理。

2、拟定全院中医护理工作计划，负责组织、实施、定期总结。

组织制定并完善中医护理常规、技术操作规程等。

3、定期组织对中医护理质量进行检查，并及时组织研究讨论，制定改进措施。

4、定期参加护理查房，指导检查护理岗位责任及危重病人护理的落实情况，严防差错事故的发生，并定期进行护理质量评价。

5、按计划组织护理人员的业务技术培训及考核，建立护理人员技术档案，利用护理信息系统，开展中医护理相关信息的收集和分析等。

护理组织管理体系

护理组织管理体系一、护理组织管理体系的概述二、组织结构护理组织结构是指护理组织内部各部门之间相互关联、相互配合的一种形式。

护理组织结构包括垂直和水平两个方向。

垂直方向是指不同级别的管理层次之间的关系，如护理部门、科室、院级护理部门等；水平方向是指同一级别的管理层次之间的关系，如不同科室之间、不同护理组之间的关系。

合理的护理组织结构能够使各部门之间协调配合，提高工作效率和质量。

三、管理体制护理组织管理体制是指护理组织内部各级管理层次的组织形式和职责分工。

通常包括院级护理部门、科室级护理部门和护士长/护理组长等。

院级护理部门负责全院护理工作的规划、监督和指导；科室级护理部门负责科室内护理工作的组织和管理；护士长/护理组长负责护士的日常管理和工作安排。

通过合理的管理体制，能够使各级管理层次的职责分工明确，提高管理效能。

四、人员配置人员配置是指护理组织内部各级管理层次和护理人员岗位的数量和结构安排。

合理的人员配置关系到护理工作的完成情况和质量。

护理组织需根据工作量和负荷来确定所需的岗位数量，同时还需根据不同岗位的工作内容和资质要求来确定岗位结构。

通过合理的人员配置，能够使护理工作得到充分保障，提高工作效率和质量。

五、岗位职责护理组织的岗位职责是指各级管理层次和护理人员在护理工作中所需承担的职责。

护理组织的岗位职责设置应围绕护理工作的核心任务展开，确保每个岗位的职责明确、协同配合。

护理组织还需制定相应的规章制度和操作规范，明确岗位职责的具体内容和工作要求，同时还需加强培训和考核，确保岗位职责能够得到有效履行。

六、总结护理组织管理体系是保证护理工作正常运行的重要保障。

护理组织管理体系包括组织结构、管理体制、人员配置和岗位职责等方面。

通过合理的护理组织管理体系的建设，能够更好地推动护理工作的发展，提高护理质量和效益。

护理组织管理体系的建设不仅需要制定合理的管理原则和方法，还需要加强培训和考核，提高护理人员的素质水平和工作能力。

院长(或副院长)领导下的护理组织管理体系

院长（或副院长）领导下的护理组织管理体系
一、在院长领导下，护理部主任、护士长负责医院中医护理管理工作，严格执行有关医疗护理法律、法规，加强指挥，协调各部门的关系，以保证护理管理目标的实现。

二、根据全院整体目标和工作任务，结合医院护理部的具体情况，指导护理部制定相关中医护理工作计划、规章制度、操作规程等，督促其组织实施和落实并定期检查总结。

三、指导护理部行使对全院护理工作的行政和业务管理职能。

四、负责全院护理业务培训、技术考核、进修等工作, 注重人才培养，有计划地安排护理人员的进修。

提出晋升、任免、奖惩意见，有计划地培养一支德才兼备的护理队伍。

五、定期参加护理查房，了解护理管理系统的运行情况，及时采取改进措施，确保目标的实现和各项任务的完成。

六、定期听取护理部汇报，组织各级护理管理者分析影响护理质量的因素，提出改进措施。

七、指导护理部制定应对突发公共卫生事件的紧急预案，有效组织实施。

八、组织护理管理部门提出并实施中医护理人员培养计划，指导开展中医护理科研工作等。

护理组织管理体系

3、指导护理部行使对全院护理工作的行政和业务管理职能。

4、负责全院护理业务培训、技术考核、进修等工作, 注重人才培养，有计划地安排护理人员的进修。

提出晋升、任免、奖惩意见，有计划地培养一支德才兼备的护理队伍。

5、定期参加护理查房，了解护理管理系统的运行情况，及时采取改进措施，确保目标的实现和各项任务的完成。

6、定期听取护理部汇报，组织各级护理管理者分析影响护理质量的因素，提出改进措施。

7、指导护理部制定应对突发公共卫生事件的紧急预案，有效组织实施。

8、组织护理管理部门提出并实施中医护理人员培养计划，指导开展中医护理科研工作等。

护理部职责1、负责全院护理的临床管理工作；2、制定全院护理工作中长期规划和年度计划，并组织实施；3、组织制定完善护理常规、技术操作规程、护理质量要求，并组织实施和考核；4、制定各级护理人员护理培训计划，并组织实施等。

护理部主任职责1、在主管院长的领导下，全面负责医院的护理行政与业务管理。

2、拟定全院护理工作计划，负责组织、实施、定期总结。

组织制定并完善护理常规、技术操作规程等。

3、定期组织对护理质量进行检查，并及时组织研究讨论，制定改进措施。

4、定期参加护理查房，指导检查护理岗位责任及危重病人护理的落实情况，严防差错事故的发生，并定期进行护理质量评价。

5、按计划组织护理人员的业务技术培训及考核，建立护理人员技术档案，利用护理信息系统，开展中医护理相关信息的收集和分析等。

6、加强护理人员的继续教育。

积极开展护理继续教育学分制，制定人员培训建设计划。