装修公司业务流程图
装饰装修设计部工作流程图
设计部工作流程图接洽（准备阶段）量房概念定位平面规划签约施工关联（服务）客户维护设计师工作流程一、接洽接洽阶段即初次洽谈阶段，此阶段非常重要，在此之前客户对公司和设计师本人并不了解，而此次洽谈是设计师向客户推销公司和个人的初期，同时也是了解客户的初期，因此，每个设计师对此阶段必须高度重视，此阶段具体操作规程如下：1、注意自己的仪表整洁大方及言语措辞（基本行为规范）2、以诚实的原则让客户缴纳立项费（定金）和设计费的原因和好处，并说服其缴纳。
让客户明白立项费是公司在确定此项目开始实施的标志，因为项目不是公司单方面的事情，双方都应该做适当的投入，而且立项费也是对双方的一种约束，同时也是对设计师前期工作的保障。
3、洽谈完毕后，礼貌的让客户填写客户登记表并将其送走或填写完登记表，缴纳立项费随其量房，边交谈边记录，最后须客户签字，并存入《工作档案库》，然后进入量房程序。
二、量房量房阶段是设计师技术实施阶段很重要也很基础的阶段，接下来要做的图纸和报价都是以量房草图为基础的，所以量房的要求必须正规、严格、细致。
（一）量房准备1、量房时注意着装（工服）2、准备好量房工具：①盒尺②速写本③笔，严禁只带一张白纸量房（有条件可集中于量房包）3、房人员原则上是2名设计师(如有绘图员，则是设计师和绘图员)（二）量房过程1、量房过程（绘图员绘制）：⑴勾画出房型草图⑵量出每个房间的长、宽、层高⑶量出每个门、窗的宽高，窗户要测出窗台的高度⑷标明厨房、卫生间各下水道和各管道的位置，各房间暖气的位置，各房间空调的位置⑸有梁的位置，标明梁上的高、宽、厚及其准确的位置⑹标明室内配电箱和网络、电视、电话入户，原有电话、电视、电源插座的准确位置。
（三）重复确认客户意图1、量房结束，仔细聆听客户再次陈述其对房间的构思和向往（四）约定议案时间1、和客户约定第一次看方案的时间（一般为3－7天）（五）礼貌道别1、礼貌的和客户道别。
三、设计阶段（一）方案准备阶段1、参照量房草图先绘制出原始结构图，图纸要求画明承重墙、剪力强和轻体墙，标好所有的有用尺寸，并将暖气、空调位置，卫生间、厨房上下水口及管道的位置标明，以便做方案和做预算报价时使用。
装饰行业业务流程图
项目部进现场
项目实施过 程中的协调
工程进度款和洽商
竣工后结算
预算主管
工程回款
责 任 业 务 结算完成后，应积极请款，敦促甲方尽快支付 经理 结算款，并做好发文，为今后可能产生的索赔 和诉讼积累文字资料。 责 任 业 务 保修期间应定期作客户回访，调查客户对我司 经理 服务的意见和建议，建立与客户的长期合作关 系，为以后的业务跟踪做准备。
接收中标通知
组建项目部
工程部
根据项目情况和甲方要求， 组建项目管理团队， 并开始与劳务队、材料商进行谈判、考察。
合同谈判和签署
责 任 业 务 与甲方协商合同条款，按《合同管理办法》填 经理 写合同流转单附投标文件， 报市场部副总经理、 财务部经理、工程部经理、总经理审批后与甲 方正式签订合同，财务部留存原件，工程部和 市场部留存复印件。 责 任 业 务 负责协调客户的相关部门和公司工程部，理顺 经 理 / 项 目 双方关系，并根据客户要求出面解决一些重大 经理 问题。 责 任 业 务 如果合作过程中发现问题或进展不顺，应与项 经 理 / 项 目 目部联合及时出台解决方案，或根据需要签署 经理 补充协议，提升客户满意度。 预算主管 提醒、督促项目部定期统计、核实当期发生的 已完工程量和技术洽商，据此编制当期工程进 度款和经济洽商，并上报市场部副总经理审核 后向甲方提出付款申请。 根据工程预算书、经济洽商、发文等完成结算 书和结算资料的汇编工作。
评审意见
主 估 价 师 工 程 技 术 部 财 务 管 理 中 心 商 务 部 总 监 总 经 理 评审人： 评审日期： 评审人： 评审日期： 评审人： 评审日期： 评审人： 评审日期： 评审人： 评审日期：
附表 2
工程投标工作安排
装修公司业务流程图
装修公司业务流程所有亲朋好友的装修拿下来，我们集全公司力量为他们把好质量关，还给他们更周到的后续效劳；每个人都要经常在微信群发公司动态及相关宣传内容。
1.工程监理利用监视工程的空隙，将我们施工工地周围所有能宣传的客户的门面、住房通过插、贴、塞等方式，地毯式普及我们的宣传资料。
2.其他工作人员根据工作安排，每周抽2--3天时间，每天至少2--3小时，到指定区域、小区发传单、贴传单、塞传单，对负责区域实行地毯式覆盖，饱和式攻击。
进展实地测量记录：测量时向客户咨询根本要求，并与客户签订?客户需求意向书?1.根据顾客联系确定的时间量房，无论有任何事情，都要安排好，确保按照顾客确定的时间量房。
公司需要设计出一套与客户沟通的步骤和说话内容，让顾客感觉我们更专业、更用心、性价比更高。
2.量房期间，必须要根据我们的需要，设计表格，逐一将客户尽量多的信息收集起来。
3.量房时，必须要量准确，最好用手机将房间情况、特别是一些细节要拍下来，设计的时候尽量考虑到。
要充分与顾客沟通，多对住房实际进展观察、思考，用客户的心态来设计。
绘制平面图，拟订初步方案，出初步预算，准备好以前做过的类似户型与相近需求的样板实物图；1.量房完成后，200平米以内的必须在8小时内完成初步平面图设计，即使是下午量房，也必须晚上加班按时完成设计。
〔工装由刘总亲自带着设计师一起设计，用最快的速度完成。
〕2.超出8小时未完成的，罚款20元/小时；超出2小时仍未完成，同时扣设计主管20元/小时。
平面设计完成，第一时间传给设计主管修改把关，并第一时间却客户沟通。
3.如果平面设计粗糙、草率，出现3处及以上问题的，扣设计师100元，扣设计主管50元。
4.平面布置出图后与业主见面，设计师与业主沟通初步方案，恰谈平面布局、功能定位、整体方案的思路等………；设计师必须用心感受客户的工作、文化、爱好、兴趣等，为更好的设计效果奠定根底。
如业主对设计师的初布方案思路满意，双方继续深入。
装饰公司运营流程图
装饰公司运营流程图流程图说明一、市场部信息及提成1、展会信息的提成展会及活动是公司投入大量金钱，为各业务部门创造的一个取得信息的平台，因此，凡在展会及公司活动中得到的信息，按照公司投入的规模对信息提成予以以下处理：1）、公司投入5000元以下，不扣各信息提供者提成；2）、公司投入5000—10000元，扣各信息提供者提成点数0.5；3）、公司投入10000—20000元，扣各信息提供者提成点数1；4）、公司投入超过20000元，扣各信息提供者提成点数1.5；5）、展会及活动信息经理及总监只计算任务，不参与提成；6）、各市场部人员如将展会信息据为已有，隐瞒不报或改头换面，以散跑信息上报的，一经发现，给予十倍信息提成的处罚，并对其直接领导、间接领导处以每次500元及200元的处罚。
2、散跑信息提成散跑信息按照公司相关规定提成执行。
3、设点信息的提成公司对市场部业务员的信息提成中包含了业务员在前期工作中所付出的回报，即，业务员为取得信息所付出的资金、精力等的回报。
但考虑到在小区设点是为了扩大公司的影响，因此公司做出如下决定：自设点之日起3个月内，签单金额在20万以下的，公司不承担任何费用，所有费用由设点人员承担；自设点之日起3个月内，签单金额在20万—30万之间的，公司承揽20%的费用，其余费用由设点人员承担；自设点之日起3个月内，签单金额在30万—40万之间的，公司承揽40%的费用，其余费用由设点人员承担；自设点之日起3个月内，签单金额在40万—50万之间的，公司承揽65%的费用，其余费用由设点人员承担；自设点之日起3个月内，签单金额在50万—60万之间的，公司承揽95%的费用，其余费用由设点人员承担；自设点之日起3个月内，签单金额在60万以上的，公司承揽全部费用；自设点之日起，通过设点签单的信息，市场部人员只计算基本工资，三个月后统一进行结算，多退少补。
4、装饰城信息的提成装饰城信息是指业务员在装饰城（西门、南门、太升博美装饰城）内得到的信息，凡是在上述三个装饰城内得到的信息在散跑信息提成的基础上扣除0.5点，但如果是在店面里获得的信息则只计算任务，不计算提成。
装修整体流程图
装修整体流程图装修新手必看：装修整体流程图【含全面解释】装修流程表一、前期准备101 收房验房102 调查研究103 资金准备二、选择装修公司201 资质考察202 装修合同203 杀价技巧三、设计选定方案301 整体设计302 制定预算四、选购建材401 建材城402 瓷砖403 地板404 橱柜405 洁具406 门窗407 涂料408 五金409 灯具410 板材411 其他五、装修施工501 开工准备502 材料进场503 结构改造504 水电改造505 隐蔽工程506 贴瓷砖507 铺地板508 木工活509 刷油漆涂料510 贴壁纸六、监督验收601 家装监理602 核算装修款603 完工验收604 保修服务605 装修污染七、搬进入住。
装修整体流程细解如下：101 收房验房收房验房第一步索要验收合格表《住宅工程质量分户验收管理规定》要求开发商在向购房者交房时，务必提供《住宅工程质量分户验收表》，该表务必全面记录该套住宅中房屋外观及尺寸偏差、防水、水电安装等8项内容的验收过程、曾经存在的问题与整改情况。
住宅工程质量分户验收的要紧内容包含：根据设计图纸的要求，在确保工程地基基础与主体结构安全可靠的基础上，检查住宅观感质量与使用功能质量。
分户验收合格后，开发商务必按户出具由建设、施工、监理单位负责人签字(签章)确认的《住宅工程质量分户验收表》，并加盖建设、施工、监理单位工程质量验收专用章。
住宅工程质量分户验收假如不合格，建设单位就不能组织整个工程竣工验收。
第二步业主自行检查买房人除收到有关验收表格外，自己也能够对房屋进行检查。
自行检查的部分要紧包含下列几大部分：一、房屋尺寸。
石峰介绍，房屋在尺寸、高度、宽度上最容易出问题，出现面积缩水的问题，因此需要特别检查。
二、检查卫生间是否漏水施工单位验收需要进行蓄水试验。
购房人假如不放心，可在卫生间内蓄水，24小时后到下层住户的卫生间向上观察，如无漏水特征，即为合格。
大厦装修管理工作程序流程图
大厦装修管理工作程序流程图大厦装修管理工作程序流程图：一、接收委托1. 委托方与装修公司签署装修合同。
2. 装修公司派遣项目经理与委托方进行初步沟通，了解委托方对装修项目的要求和预期目标。
二、规划设计阶段1. 项目经理组织设计团队进行现场勘察和测量，获取大厦的详细尺寸和结构。
2. 设计团队根据委托方的要求和预算，制定装修规划和设计方案。
3. 设计方案完成后，项目经理与委托方进行沟通和确认，对方案进行必要的修改和调整，直到最终确定。
三、材料采购1. 根据设计方案，项目经理与供应商联系，获取装修所需材料的报价和样品。
2. 项目经理与委托方一起审查和选择合适的材料，签署材料采购合同。
3. 项目经理与供应商协商安排材料的配送和进场时间。
四、施工准备1. 项目经理组织装修团队，分配工作任务和施工计划。
2. 项目经理与委托方一起制定施工进场和工地安全管理方案。
3. 项目经理向所属主管部门办理工程施工登记和相关许可证件。
五、施工阶段1. 施工团队按照设计方案和施工计划进行施工，保质保量完成工程。
2. 项目经理组织监督人员对施工质量进行检查和监督，确保施工合乎规范要求。
3. 项目经理与委托方保持沟通，及时沟通和解决施工过程中出现的问题和变更。
六、验收和整改1. 施工完成后，项目经理组织装修团队进行内部验收。
2. 完成内部验收后，项目经理与委托方进行共同验收，对装修工程的质量、安全等进行检查和评估。
3. 如果存在问题或不合格项，项目经理会进行整改，直至达到委托方的要求和预期目标。
七、竣工和交接1. 装修工程达到委托方的要求和预期目标后，由项目经理组织竣工验收。
2. 竣工验收完成后，项目经理与委托方签署交接确认书，装修工程正式交付给委托方使用。
3. 项目经理与委托方进行最后的沟通和反馈，了解委托方对装修工程的满意度和改进建议。
以上是大厦装修管理工作程序流程图的主要内容，其中包括接收委托、规划设计阶段、材料采购、施工准备、施工阶段、验收和整改、竣工和交接等环节。
最新装饰装修工程管理流程图(附表格)
一、装饰工程施工流程(一)装饰工程施工流程图二、装饰工程项目进度管理流程(一)装饰工程项目进度管理流程图(二)装饰工程项目进度管理工作标准三、装饰工程项目竣工验收流程(二)装饰工程项目竣工验收工作标准附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。
把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。
2、统一领导,分级负责原则。
在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。
3、依靠科学,依法规范原则。
科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。
4、预防为主,防止结合原则。
认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。
确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。
二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。
2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。
3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。
4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。
5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。
三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。
装饰公司家装服务流程图
装饰公司家装服务流程图
任务名称
节点
根据合 同
工程技术部、设计部相关人员解答现场工作人员的疑 问，指导施工人员的工作
隐蔽工程验 收
B12
C12
D12
H12
家装工程的施工
一、全套装修方 案及各种施 工图纸
二、《施工进度 计划表》
三、《工程整改 协议书》、
《工程项目 变更单》
四、《隐蔽工程 验收质量报告 书》
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
一个工
作日
初步设计方案须经客户进行确认，家装设计师根据客
户的修改意见对初步设计方案进行修改
重点
初步设计方案的提出
标准
初步设计方案应在现场量房的基础上提出，符合客户
要求和房屋结构要求
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
设计方案及 预算评估报 价
D5
A6
D6
E6
F6
H6
H7
F7
程序
一、全套装修方
家装初步设计
万案
家装设计师按约定， 在客户的配合下，亲自到现场进 行度量并观察现场环境， 详细了解客户对于装修的具 体要求和思想，并分析客户的需求是否合理、可行
一个工
作日
根据客户的要求和房屋的实际结构， 家装设计师开始 制作原始平面图、平面改造图，根据此提出初步设计 方案，包括平面布置图及效果图、初步报价
精装修施工工艺流程图表
3、吊顶基础
4、不锈钢、镜面基础
5、木饰面基础（复式户型有户内楼梯基层）
1、吊顶做防锈处理、补缝批腻子
2、客厅、餐厅、房间墙顶面批腻子
3、打磨
现场大检查 1、卫生间安装
2、厨房间安装
1、底面一涂1、门扇
2、面二涂2、门锁
3、门吸
1、水件安装
2、开关面板、浴霸
3、简易吸顶灯、T5灯、射灯、筒灯、室内外壁灯1、内基础安装
1、马桶安装2、台面安装、柜门安装
2、卫生间镜面、浴柜3、台面开孔、五金件安装
1、龙头、花洒1、面板安装
2、五金挂件2、水槽、龙头、上下水
3、上下水接通3、煤气灶、热水器、油烟机
4、五金配件安装
现场大检查
1、墙地砖勾缝
2、窗台打硅胶
3、卫浴、浴柜、淋浴房打胶
室内所有物件清洁
精装修施工工序流程图
1、水电主管线、消防
2、土建拆除
3、墙体改造
4、门窗改造
1、墙保、地保
2、精准放样、排版
1、电安装、给排水Biblioteka 道整改到位2、空调、新风系统
现场大检查
、
1、木地板水泥沙找平层
1、卫生间、厨房墙身地面防水
2、阳台防水
1、厨卫墙面
2、厨卫地面
3、窗台石、淋浴间挡水石、门槛石
4、客厅地面
1、门框基础（集中加工）
装修工程公司全套管理流程图及流程说明书
业务运作流程
单位 名称 层级 主体 节点 1 XXXXX装饰工程有限公司 1
董事长 总经理
流程名称 任务概要
市场部 财务部 采购部
业务运作流程 业务运作
相关部门 相关表单
主负责人
工程部 成控部
市场部经理
设计部 经营部
审核
业务 接洽
2
领取招 标文件
投标决 策会议 现场踏 斟、答疑
公司会议纪要
1
审批
审批
项目部员工驻工 地考勤申请单
2
3
刷卡接受考勤
4
审核 存档
审批
普通员工请假1天3天（含三天）， 填请假单 请 假
请假单
5
审核
审核
审批
普通员工请假3天 以上；部门负责人 请假，填请假单
6
存档
7
审核 存档
审批
普通员工出差2天 （含2天）以内， 填出差申请单 出 差
出差申请单
8
审核
审核
审批
普通员工出差2天 以上；部门负责 人出差，填出差 申请单
项目管理目标责任 书 施工合同、工程预 算报价、施工图纸 （甲方盖章）、中 标通知书原件
11
签订施 工合同 施工组 织实施
文件 存档
12
业务运作流程说明书
流程节点
领取招标文件 2 投标决策会议 申请投标保证 金 汇保证金 3 现场踏斟、答 疑 图纸设计会审 4 工程投标报价 投标文件制作 5 标书内部审议 6 7 8 封标、送标 开标 中标 图纸设计会审 市场部 经营部 经营部 经营部 设计部 成控部 经营部 相关部门 相关部门 经营部 财务部
考勤管理流程
单位 名称 层级 主体 总经理 节点 1
装饰公司管理流程图
装饰公司管理流程第一步、客户逐步质量认定制本公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。
第二步、客户咨询咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。
当您拨打我公司时将会听到：您好，城市人家装饰！我是客户服务员***（或设计师***）。
客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍。
客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。
客服员定期协同设计师回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见。
第三步、参观在施工程公司每周六、日为客户免费提供看房班车，参观工地，专人讲解。
第四步、上门量房客户要求设计师上门量房的要求，不能被拒绝。
公司会与您签订《客户立项书》。
然后设计师上门为您量房。
第五步、绘制平面图，为客户做初步预算量房后100平米以下我们会在5天左右为您绘制出平面图、效果图和预算书，然后邀请您与我们见面，介绍初步设计思路及大概工程预算。
第六步、客户修改、认定我们会充分了解您的需求，最大限度的贴切您的意愿设计。
第七步、绘制详细图纸图纸、预算需经连锁店设计主管审核、签字。
合同签订后,三天之会给您出齐详细施工图。
第八步、签订施工合同，客户交首期款签订合同后，我们会让客服员为您培训《客户须知》及必要的家装知识。
个别有违反物业管理规定的装修项目，如果您执意要求施工，请您必须签订“客户授权施工责任书”。
暖气、煤气管路及设施不能改动。
我们与客户签定订的合同一式两份，客户、财务部各一份。
公司的财务部保留合同及图纸原件。
交给客户的施工合同、合同附件、报价单、图纸等资料应装订成册。
并且图册应付公司专用标准首页。
签约时客户需支付合同总造价的60%，工程过半或工期过半后支付合同总造价的35%，竣工验收合格后支付其余尾款。
第九步、建立客户工程档案公司的工程统计员将把您的档案编号，建立客户工程档案，填写工程资料明细，向相关人员发放工程管理表格。
连锁店装修业务流程图
连锁店员工培训打算第一种方式（原始方式）推动式：组织专业人员将业务所需的知识现场讲解具体内容如下：一、顺驰置业与顺驰蓝岸的关系装修业务作为独立的业务运营体系，是基于连锁渠道进展，与连锁渠道形成优势互补，彼此增进，相互放大的业务运营体系。
是知足渠道客户资源，提供延伸效劳的业务机构。
同连锁渠道是一种彼此依托，一起进展，一起提高，既彼此融合又相对独立的关系。
顺驰蓝岸装饰是具有装饰资质的大型装饰企业。
设计力量雄厚，施工队伍通过严格的挑选和专业培训，在质量、施工、售后方面有严格的制度和保障，咱们一直将设计水平和工程质量及售后效劳视为表现公司实力的和塑造企业口碑的大事来抓，普遍吸纳了不同风格的高水平设计师加盟企业，公司还通过量方位的系统培训全面提升设计师、监理及工程人员的效劳水平。
与此同时，咱们与其他行业的治理、市场、金融、专家和顾问、培训机构合作，提升自身能力，向专业化、规模化迈进.。
品牌支撑：蓝岸是顺驰母品牌下的子品牌，有了母品牌在市场上的阻碍力，会使蓝岸吸引更多的客户，蓝岸的子品牌才能够成长客户支撑：蓝岸公司的业务是基于连锁渠道的，在连锁店成交的客户（二手、商品）和自然到访客流，都是给予蓝岸公司的重要支撑；在蓝岸公司的装修客户，会有衡宇交易的经历或需要，因此能够与置业之间实现客户转换资金支撑：蓝岸公司的起步取得的是置业集团的支持，依照装修业务的特点，客户付款与支付施工队工程款会产生付款的时刻差和数量差，而且每一单业务都有必然数量的质量保证金两年后才予支付给施工队，随着业务的放量，能够形成庞大的资金沉淀（业务顶峰可达到1000万/月），为置业的业务提供资金流业务支撑：由于装修是衡宇交易的延伸，因此连锁渠道的衡宇交易必然会给装修业务带来大量的需求客户；利用装修公司现有条件，为收购房、空置房提供简单修缮或精品样板装修，会加倍有利于衡宇的迅速销售，缩短销售周期，加速资金回笼连锁店装修业务流程图二、设计基础知识：装修的风格要紧有以下几种：按地域分要紧有：欧式、中式、日式。
室内装修项目部工作流程图
项目部在施工前后的工作流程为规项目部在施工前后的工作流程，规避施工过程中的风险，明确职责，对项目部在施工前后的工作流程明确如下：1 公司部1.1 与投标中心1.1.1沟通方法1.1.2 到投标中心获取中标工程的技术资料（含招标文件、投标书及相关技术资料）办理业务交底，熟悉该项目业主的主管和相关人员，了解本工程在投标时有哪些承诺，参与合同评审，提出评审意见，并将合同评审记录复印件存在现场。
1.1.3 在接到技术资料后的一周与投标中心联系投标交底事宜。
1.1.4 由项目经理与投标人员进行项目交底时，在投标中心盖好“开工报告”的章，带到项目现场。
1.1.5 收集项目所在地的装饰定额及有关管理文件。
1.2 与客户中心1.2.1沟通方法1.2.2 联系刻制项目部印章、领取项目编号：1.进场一周由项目经理填写“项目备案书”后发传真至项目管理中心综合办备案。
2.综合办在收到备案书后对项目进行编号、刻制项目章、发布开工信息。
3.没有编号的项目，公司财务不予以报销费用、材供部不发送材料。
1.2.3 项目管理中心根据项目编号，在网“项目动态管理”上建立该项目对应的文档：1.不管项目人员配置是否齐全，策划阶段的应上网的记录应在规定的时间上传。
2.重点工程每周报一次进度汇报，一般工程每两周报一次进度汇报。
3.项目有条件的自行上网,暂时无条件的由大区专人放在网上。
4.综合办确定跟踪监控人、对项目管理的策划和实施进行监控。
1.3 与成本部、财务部1.3.1沟通方法1.3.2开工前：所有与材料商、劳务方签定的单双包合同、材料买卖合同都必须使用网上刊登的最新版本，且经过成本部的审核。
1.3.3 施工中：每月按进度和合同规定比例支付人工工资由项目部申报，工程部经理、成本部复核，报总经理批准。
材料款支付按合同或相关文件执行。
如需超过合同约定比例支付，应报成本部审核。
1.3.4 决算送审的规定：1.决算送审资料包括：“竣工图、工程签证单汇编、工程量计算底稿、工程决算书”。
室内装修项目部工作流程图
室内装修项目部工作流程图项目部在施工前后的工作流程为规项目部在施工前后的工作流程，规避施工过程中的风险，明确职责，对项目部在施工前后的工作流程明确如下：1 公司部1.1 与投标中心1.1.1沟通方法1.1.2 到投标中心获取中标工程的技术资料（含招标文件、投标书及相关技术资料）办理业务交底，熟悉该项目业主的主管和相关人员，了解本工程在投标时有哪些承诺，参与合同评审，提出评审意见，并将合同评审记录复印件存在现场。
1.1.3 在接到技术资料后的一周与投标中心联系投标交底事宜。
1.1.4 由项目经理与投标人员进行项目交底时，在投标中心盖好“开工报告”的章，带到项目现场。
1.1.5 收集项目所在地的装饰定额及有关管理文件。
1.2 与客户中心1.2.1沟通方法1.2.2 联系刻制项目部印章、领取项目编号：1.进场一周由项目经理填写“项目备案书”后发传真至项目管理中心综合办备案。
2.综合办在收到备案书后对项目进行编号、刻制项目章、发布开工信息。
3.没有编号的项目，公司财务不予以报销费用、材供部不发送材料。
1.2.3 项目管理中心根据项目编号，在网“项目动态管理”上建立该项目对应的文档：1.不管项目人员配置是否齐全，策划阶段的应上网的记录应在规定的时间上传。
2.重点工程每周报一次进度汇报，一般工程每两周报一次进度汇报。
3.项目有条件的自行上网,暂时无条件的由大区专人放在网上。
4.综合办确定跟踪监控人、对项目管理的策划和实施进行监控。
1.3 与成本部、财务部1.3.1沟通方法1.3.2开工前：所有与材料商、劳务方签定的单双包合同、材料买卖合同都必须使用网上刊登的最新版本，且经过成本部的审核。
1.3.3 施工中：每月按进度和合同规定比例支付人工工资由项目部申报，工程部经理、成本部复核，报总经理批准。
材料款支付按合同或相关文件执行。
如需超过合同约定比例支付，应报成本部审核。
1.3.4 决算送审的规定：1.决算送审资料包括：“竣工图、工程签证单汇编、工程量计算底稿、工程决算书”。
装饰公司运作流程详解
装饰公司运作流程整理：Hanent 业务－初步设计－深入设计－预算－签单－材料采购－施工－验收－质保1、获得客户资料信息（广告、营销等各种方式）2、客户登记：详细询问,完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据；3、初步设计；设计师出平面设计,客户初步满意后签委托设计协议4、委托设计:签设计协议，收取设计订金,出设计图纸、效果图、预算等5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸,设计师从签单开始,全程跟踪,每周去施工现场不少于二次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题；6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度,工程进展中的每一步或变更,项目负责人与客户都要做质量认定；7、公司工程巡检：对在施工程进行抽检8、工程验收、由甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收，客户签字认可每一道工序质量(水电、木工、瓦工、油漆工)9、进入保质期、客服阶段(按照国家规定，工程整体保质期为两年，水电项目保质期为5年)二、装饰公司业务部工作规范营销副总职责：负责市场部业务员、设计师管理，市场推广，业务管理，客户谈判，签单，施工中配合项目经理做好合同管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理装饰业务运作步骤：1、获得客户资料信息（广告、营销等各种方式）2、客户登记:详细询问,完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据；3、初步设计；设计师出平面设计，客户初步满意后签委托设计协议4、委托设计：签设计协议，收取设计订金，出设计图纸、效果图、预算等5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸，设计师从签单开始，全程跟踪，每周去施工现场不少于二次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题；6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更，项目负责人与客户都要做质量认定；7、公司工程巡检：对在施工程进行抽检8、工程验收、由甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收，客户签字认可每一道工序质量(水电、木工、瓦工、油漆工)9、进入保质期、客服阶段（按照国家规定，工程整体保质期为两年,水电项目保质期为5年）业务员工作制度：1、每日晨会（工作报告)制度，所有业务员在下班前必须将自己每天的工作写成总结（每天的工作内容和业绩）备查2、每周五业务部门进行一周工作总结3、量房，有设计师的时候和设计师一起前往,在没有设计师的情况下，要学会自己量房以及和业主进行沟通，并将业主要求/想法详细记录,回公司一同将资料交业务主管，转设计部门设计4、每个业务员都必须要将自己联系的客户资料，整理成档案。
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装修公司业务流程图
装修公司业务流程图
城市在开展，小区也在不断的增加。
新上房的小区和老小区都有装修的需求，那么装修公司业务流程图是怎样的呢？下面和一起看看吧！
装修公司与业主洽谈，业主告知自己对装修的要求
装修公司收到用户的平面图之后，会由设计师亲自到现场度量及观察现场环境，研究用户的要求是否可行，并且获取现场设计灵感。
初步选出一些材料样品介绍给用户，如果用户表示同意，设计师会进一步提供详细的'工程图和逐项分列的报价单，这时用户要向装修公司提供准备采用的家具、设备资料，以便配合设计。
装修公司最后提供的图纸和报价单，应表达清楚每个部位的尽寸、做法、用料(包括品牌、型号)、价钱，例如，不能用笼统一句“厨房组合柜一套”来概括详细工程；如果有些组合柜是由许多小组合柜组成的，用户应清楚这些小组合柜的型号、尺寸、相关配件等内容。
用户收到工程图和报价单后，一定要仔细阅读，查看您所要求的装修工程，装修公司是否已全部提供，有没有漏掉工程。
往往许多用户，关心的只是最后一个总报价。
假假设这总报价并不包括用户需要的工程，那您将会受到经济损失。
如果你不清楚这件家具做好后是什么样子，可要求装修公司提供该件家具的立体图。
不明折要问，不适宜要改，直到认为满意为止。
由洽谈到设计完成，中小型住宅的设计时间通常需2至4周。
由设计师到客户拟装修的居室进行现场勘测，并进行综合的考察，以便更加科学、合理地进行家装设计。
(1)定量测量：主要测量室内的长、宽，计算出每个用途不同的房间的面积。
(2)定位测量：主要标明门、窗、暖气罩的位置(窗户要标量数量)。
(3)高度测量：主要测量各房间的高度。
在测量后，按照比例绘制出室内各房间平面图，平面图中标明房间长、宽并详细注明门、窗、暖气罩的位置，同时标明新增设的家具的摆放位置。
根据客户选择的设计风格，设计师进行家装设计，并有客户反应，最终确定设计方案、图纸及相关预算。
业主和装修公司对房屋设计方案及预算确认之后，签订相关合同，其中明确双方的权利和义务。
业主、设计师、工程监理、施工负责人在装修现场，并由设计师将装修预算工程、图纸、特殊工艺向施工负责人进行讲解，并协调办理相关手续。
家装材料进场需经过业主验收，之后才可以开展装修工作。
此环节的参与方有业主、设计师、工程监理、施工负责人，在装修验收结果为合格之后，需在质量报告书上签字确认。
参与方有业主、设计师、工程监理、施工负责人，需对装修工程材料、设计、工艺质量整体验收，验收合格之后签字确认。
待装修完成，需清扫施工现场，将现场垃圾进行清理。
1、客户向装饰公司设计师咨询
2、设计师预约客户进行房屋的实地测量，提交设计方案
3、设计方案得到客户认可后，进行工程预算，并改良设计
4、反复与客户磋商，得到客户认可后，提供最终工程报价
5、客户与装饰公司签定最终装修合同
6、装饰公司提供施工设计图
7、在客户的监视下进行施工
8、由客户进行最终验收
9、公司保修部进行回访和保修。