淘宝大物流计划发展战略探析
发展淘宝网物流的探讨
可以说淘宝网在创建之初就遇到 是推荐物流，淘宝为了更好的为
了最强大的竞争对手。然而，经过 卖家和买家服务，其采用与物流
7 年的发展，淘宝网完全改变了中 国的 C2C 市场格局，成为这个市 场的主宰者。2010 年 9 月 10 日， 在阿里巴巴集团举办的第七届全 球网商大会上，淘宝网公布，到目 前为止，其在线商品数量超过 5 亿 件，日新增在线商品 1000 万件，日 交易额达到 9 亿元。
择物流商的权利。（4）淘宝网具有 计 算“ 物 流 价 格 ”的 功 能 ，根 据 卖 家和买家地址，网站能够自动计 算出各个物流供应商的运送价 格，也允许卖家重新修改物流费 用。
淘宝网采用推荐物流的模式到 底有哪些优势呢？主要体现在以 下几点：
1. 加强了对物流环节的控 制。“使用了推荐物流以后，对淘 宝最大的好处就是加强了对物流 的控制力。”淘宝网产品经理严俊 表示。这一控制力加强的原因在 于，物流公司在进入淘宝的推荐 物流之前，要与淘宝签订相关协 议，约定服务价格、内容和方式， 以及非常优惠的赔付条款，并规 定由淘宝网监控和督促物流公司 对于投诉和索赔的处理。如果使 用淘宝推荐的物流公司上下单，淘 宝就能够作为第四方监管，督促物 流公司履行赔偿义务。如果物流 公司不能及时赔付，淘宝网还可 以先行赔付给用户，以保证用户 的利益。
第四，在物流服务商中引进一 些国际知名快递公司。当前我国 国内的快递公司无论是在速度上 还是在服务水平上都远远达不到 国际快递公司，而有一些特殊产 品，如贵重的或者保质期很短的产 品，还是很需要这样的物流服务 的。引入国际物流既可以满足顾 客多样化需求，同时也为淘宝网 迈向国际市场奠定了基础。
6 月 12 日 ，eBay 正 式 入 主 易 趣 。 外一个因素— ——物流。
淘宝网大物流计划面对的三座大山
淘宝的大物流计划到最后会变成什么，基于物流领域有限的认知，很难做出预期和判断。但由于实际工作中在物流遇到的问题，却有切肤的体会，那么对于淘宝大物流计划成功实现会遇到哪三座大山，在这里做个简单的分析，供讨论：
第一座大山：物流基地：按照淘宝网的战略部署，这个工作基本上是外包形式，也就是淘宝出钱，合作的物流公司出力（建设和管理）的方式来运作。这个说白了，就是购置商业地产，正式进军房地产业！那么对于淘宝这种网络型的轻公司来说，管不管物流基地是一个大问题？如果不管，那么对于物流基地发生的实际情况不了解，如何服务好在淘宝网平台的各大卖家？还有中国的房地产业本身变化莫测，属于政策性市场，会不会到时由于其它两座大山的问题和房地产业巨大的利润，导致物流基地成为真正的商业地产进行交易？或者其它的问题？这座物流基地遇到的大山有着好几座山头，这些山头除了建设和管理，还包括各地的地方政府和B2C的竞争对手，这个要跨过去，多少有些难度。
曾经听过这么一句话“对于大业而言，最好的战略就是等待竞争对手犯错”，这句话对于2009~2010年发生在几个大的互联、淘宝的阿里妈妈，这几个在近两年是值得好好学习和思考的失败案例，这些案例都有一个很显著的特点，那就是对于自身资源的过度自信，对于其它行业或者市场的不够了解造成，由于这篇文章主要是分析淘宝大物流计划成功实现的问题，所以就不深入探讨这几个失败案例。
第二座大山：商品仓储：按照大物流计划的构想，各大小卖家只要进入这个计划的，都需要将商品发至淘宝网建设的各大物流基地，实现跨网店的整合配送，淘宝平台会给予这些参与计划的卖家推广支持，买家则可以像在B2C购物一样，实现支付一次运费购买多个网店商品的目标。我们做个简单的设想，1万个卖家加入这个计划，每个网店以500个SKU，那么共计有500万个SKU，这些商品体积、重量、有效期、保质期全部无法估算。还有针对包括数码产品、食品、化妆品、服装鞋帽的各式商品，在收到卖家寄送过来的货，如何检验和入库而不产生过多纠纷？商品在仓储和寄送过程中发生破损等情况时，责任方是谁？淘宝的物流基地有着人力成本、地产成本、运营成本等诸多成本在里面，是否收取商品仓储和管理费用？淘宝平台还提供推广支持，那是不是还会收取推广费用？如果不收取，建立这样的大物流意义何在？如果收取，淘宝平台的价格优势何在？看来，这座山要过并不见得比第一座轻松！
如何看待淘宝构建大物流平台
感谢聆听
THANKS
阿里巴巴排名首位，市场份额为44.5%
2013年我国B2C购物网站市场份额
2013年B2C网络零售市场份额，天猫以50.1%排名第一， 市场份额下滑。
2013年C2C网络购物市场份额
2013年移动购物市场份额
淘宝网： （ Taobao，口号：淘！我喜欢。）
亚太最大的网络零售商圈，致力打造全球领先网络 零售商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。 淘宝网现在业务跨越C2C、B2C两大部分。
2010年 阿里推出速卖通
2008年 阿里推出淘宝商城
2005年 阿里与雅虎达成合作
阿里巴巴旗三个最主要的网站
淘宝
天猫
阿里巴巴
阿里巴巴集团旗下部分公司
淘宝网
天猫
支付宝
聚划算
一淘
阿里云计算
2013年商品成交总额十亿美元
2013年，阿里巴巴旗下网站的交易额共计2,480亿美元，较 eBay和亚马逊的总和还要多。
如何看待淘宝构建大物流平台
胡杰
杨爽
毛阿敏
目录
1
阿里电子商务的发展
2
3 4 5
淘宝网的物流历史
淘宝大物流的背景及概念 淘宝大物流的必然性
淘宝大物流计划所面临的问题
阿里电子商务的发展
公 司 现 状
阿里巴巴：
目前正准备在美国上市电子商务巨头阿里巴巴 集团，是我国最大的电子商务公司，集团是全 球电子商务的领导者。集团建立了领先的消费 者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及 云计算业务，近几年更积极开拓无线应用、手 机操作系统和互联网电视等领域。
对淘宝物流的分析与改进
对淘宝物流的分析与改进班级：信管XXXX姓名：HBY学号：XXXXXXXXXX摘要：随着网络经济的发展，互联网和计算机的日益普及，电子商务已经被广大中小企业及网民认可并得到了应用，成为了现代经济活动的重要组成部分，淘宝的出现和发展不但方便了网民进行网上购物，也解决了众多的就业问题。
这些年，之所以淘宝网它的交易额居高不下，飞速发展，人性化的物流策略是一方面的原因，虽然这一策略也有他的不足之处，但是也有他的可取之地，如果淘宝网能够进一步的改进，那么它的物流管理策略无疑是一个成功的策略。
关键词：电子商务淘宝物流战略物流配送分析改进随着电子商务的快速发展，购物中的物流服务成为消费者共同关注的问题。
电子商务的本质就是简化物流环节，缩短消费者与厂家的供求距离，最大限度地降低成本、节省资源。
在过去的几年里，电子商务企业在物流方面做出了巨大努力，但始终没有彻底解决物流瓶颈问题。
可以预见，物流模式的创新将是未来电子商务企业制胜的关键。
一、物流——淘宝的关键淘宝网创建于2003年5月10日，是国内领先的个人交易网上平台，由全球最大的B2B公司阿里巴巴公司投资创办，致力于成为全球最大的个人交易网站。
淘宝网在打造更安全更高效的商品交易平台的同时，也为我们提供了更加轻松愉悦的购物气氛。
因此，淘宝网成为越来越多网民网上创业或网上购物的最佳选择。
早期时，“绝对不会做物流”，是淘宝网过去对是否进入物流领域一直持有的态度。
但2010年6月11日，淘宝网却首次正式对外宣布，酝酿已久的淘宝大物流计划正式推出。
该计划核心包含淘宝物流宝平台、物流合作伙伴体系，以及物流服务标准体系等三大块内容。
这意味着此前承诺不做物流的淘宝网作为一个平台的角色开始涉足物流。
不可否认，阿里巴巴通过加入物流公司和服务后，使其日交易规模达日益扩大，物流配送是否得到购买者的满意已经成为制约淘宝网快速发展的关键所在。
1、从淘宝流程图看物流的地位2、物流在淘宝中的基本功能淘宝中物流的基本功能包括运输、保管、包装、装卸、流通加工、配送以及物流信息管理等，这些功能的有效组合可以合理高效地实现淘宝物流活动的总目标。
电商与物流的新型结合方式微探――浅谈淘宝“大物流”计划
电商与物流的新型结合方式微探――浅谈淘宝“大物流”计划摘要：光棍节后各大快递爆仓的现象凸显了当前电商们普遍面临的物流难题。
为了打破物流瓶颈，淘宝网于2010年6月提出了“大物流”计划，也是对整个电子商务物流的挑战。
本文作者在对该计划进行阐述的基础上结合所学提出了其未来发展的几点思路。
关键词：电子商务物流业淘宝网大物流计划一、背景概述（一）光棍节后快递业遭遇“不可承受之轻”刚刚过去的“11.11”光棍节不仅让人感叹于中国人彪悍的想象力和娱乐精神，也同时给了各大电子商务购物网站一个绝佳的打折促销的名号。
淘宝、京东、当当等电商领头羊纷纷拉开折扣大战，“全场五折包邮”、“购书满200送200，满100送60”等夺人眼球的宣传口号在光棍节前的半个月就已大肆渲染营造出了一派激动人心的热闹气氛，就更不必提有多少网购买家宅男宅女在11月10日晚上就摩拳擦掌做好秒杀抢购的准备了。
而疯狂过后，同一时间大批量的订单导致节后多家快递公司全员爆仓，看架势好似提前迎来了“网络春运”一般，从一个侧面凸显了我国目前快递业的发展速度远远跟不上网络商品交易跃进式发展的窘态。
事实上身为行业领军人的淘宝也早已发现了其物流这部分业务的短板所在，因而在2010年6月就提出了“大物流”的计划，试图改变上文提到的状况。
（二）成也物流，败也物流电子商务基于两大核心要素开展各种工作，一是围绕电子技术开展的商务活动，二是围绕快递、配送服务开展的最后一公里销售活动的完成。
快递配送对于电子商务而言，可谓是“成也配送，败也配送”。
因此，电子商务企业要想做好销售活动，必须重视物流配送服务，通过物流提高用户满意度来增加用户粘性及忠诚度。
缘何众多的网购买家弃实体购买而钟情于网络购买？事实上，电子商务的本质就是简化物流环节，缩短消费者与厂家的供求距离，最大限度的降低成本、节省资源。
在过去的几年里，电子商务企业在物流方面做出了巨大努力，但始终没有彻底解决物流瓶颈问题。
对淘宝物流的分析与改进
对淘宝物流的分析与改进班级：信管XXXX姓名：HBY学号：XXXXXXXXXX摘要：随着网络经济的发展，互联网和计算机的日益普及，电子商务已经被广大中小企业及网民认可并得到了应用，成为了现代经济活动的重要组成部分，淘宝的出现和发展不但方便了网民进行网上购物，也解决了众多的就业问题。
这些年，之所以淘宝网它的交易额居高不下，飞速发展，人性化的物流策略是一方面的原因，虽然这一策略也有他的不足之处，但是也有他的可取之地，如果淘宝网能够进一步的改进，那么它的物流管理策略无疑是一个成功的策略。
关键词：电子商务淘宝物流战略物流配送分析改进随着电子商务的快速发展，购物中的物流服务成为消费者共同关注的问题。
电子商务的本质就是简化物流环节，缩短消费者与厂家的供求距离，最大限度地降低成本、节省资源。
在过去的几年里，电子商务企业在物流方面做出了巨大努力，但始终没有彻底解决物流瓶颈问题。
可以预见，物流模式的创新将是未来电子商务企业制胜的关键。
一、物流——淘宝的关键淘宝网创建于2003年5月10日，是国内领先的个人交易网上平台，由全球最大的B2B公司阿里巴巴公司投资创办，致力于成为全球最大的个人交易网站。
淘宝网在打造更安全更高效的商品交易平台的同时，也为我们提供了更加轻松愉悦的购物气氛。
因此，淘宝网成为越来越多网民网上创业或网上购物的最佳选择。
早期时，“绝对不会做物流”，是淘宝网过去对是否进入物流领域一直持有的态度。
但2010年6月11日，淘宝网却首次正式对外宣布，酝酿已久的淘宝大物流计划正式推出。
该计划核心包含淘宝物流宝平台、物流合作伙伴体系，以及物流服务标准体系等三大块内容。
这意味着此前承诺不做物流的淘宝网作为一个平台的角色开始涉足物流。
不可否认，阿里巴巴通过加入物流公司和服务后，使其日交易规模达日益扩大，物流配送是否得到购买者的满意已经成为制约淘宝网快速发展的关键所在。
1、从淘宝流程图看物流的地位2、物流在淘宝中的基本功能淘宝中物流的基本功能包括运输、保管、包装、装卸、流通加工、配送以及物流信息管理等，这些功能的有效组合可以合理高效地实现淘宝物流活动的总目标。
探析淘宝大物流计划发展战略
探析淘宝大物流计划发展战略引言淘宝作为中国最大的电商平台之一，一直致力于提供更快、更便捷的物流服务。
为了实现更高效的配送和仓储能力，淘宝于近年来提出了大物流计划，该计划旨在构建一个高效、智能的物流体系，并加强与物流合作伙伴的合作。
本文将深入探析淘宝大物流计划的发展战略，并分析该计划对淘宝电商平台的影响。
1. 淘宝大物流计划的背景在互联网电商快速发展的背景下，物流服务对于电商平台的重要性日益突出。
传统物流模式往往无法满足快速、便捷的配送需求，因此淘宝决定推出大物流计划，以解决物流瓶颈问题。
淘宝大物流计划的推出，旨在加强对仓储、配送等环节的管理和控制，提高物流效率，为消费者提供更好的购物体验。
2. 淘宝大物流计划的发展战略淘宝大物流计划主要包括以下几个发展战略：2.1 建设智能化仓储系统淘宝通过引入机器人、自动化设备等技术，不断提升仓储系统的智能化水平。
智能化仓储系统能够实现自动分类、存储和取货，大大提高了仓库的作业效率。
2.2 建立高效配送网络淘宝与快递公司、物流合作伙伴等密切合作，共同建立高效配送网络。
通过引入智能调度系统和物流大数据分析，淘宝能够实现仓库之间的快速配送，提高配送效率和准时率。
2.3 推广共享物流模式淘宝大物流计划鼓励商家之间共享物流资源，降低物流成本。
通过共享物流模式，可以降低物流配送的节点，提高物流效率和速度。
2.4 提供优质售后服务淘宝大物流计划不仅注重产品的物流环节，还注重售后服务。
淘宝大物流计划通过建立全国性的售后服务网络，为消费者提供优质、快速的售后服务，提升用户体验。
3. 淘宝大物流计划对淘宝电商平台的影响淘宝大物流计划对淘宝电商平台的影响主要体现在以下几个方面：3.1 提升用户体验淘宝大物流计划通过提供更快、更便捷的配送服务，大大提升了用户的购物体验。
用户不仅能够更快地收到商品，还能享受到更好的售后服务，增加用户对淘宝的信任度和忠诚度。
3.2 扩大销售范围淘宝大物流计划将快速覆盖全国各个地区，实现快速配送和便捷售后服务。
(完整版)淘宝网的物流分析
淘宝网的物流分析淘宝网是亚太最大的零售商圈。
由阿里巴巴集团于2003年5月10日投资创办。
目前业务跨越C2C（消费者间）、B2C（商家对个人）两大部分。
淘宝网的创建为人们的购物生活带来了极大的方便和乐趣。
“绝对不会做物流”，是淘宝网过去对是否进入物流领域一直持有的态度。
但2010年6月11日，淘宝网却首次正式对外宣布，酝酿已久的淘宝大物流计划正式推出。
该计划核心包含淘宝物流宝平台、物流合作伙伴体系，以及物流服务标准体系等三大块内容。
这意味着此前承诺不做物流的淘宝网作为一个平台的角色开始涉足物流。
首先，我们来分析一下如此庞大的购物网站的物流过程。
先看看其物的供应：淘宝的物流策略—推荐物流。
即淘宝与物流公司签约，签约的物流公司进入淘宝的推荐物流企业行列，这些物流企业可直接通过与淘宝对接的信息平台上接受其用户的订单。
从而对商家提供物的需求。
淘宝上物的流通方式：买家先在淘宝网申请淘宝户名和支付宝账号及办理网上银行，然后开始网上购物。
选中物品后按步骤填写交易信息。
确认交易成功后，买家网上付款给第三方中介，待第三方物流公司将货物送到买家一方时。
第三方中介就将款转到卖家上。
这样就实现了物的流通。
淘宝网的第三方物流有：申通、圆通、中通、汇通、韵达，星晨急便等等。
早在2006年年底，阿里巴巴集团就与中国邮政系统共同签订战略合作框架协议，双方在电子商务信息流、资金流、物流等层面达成全面、长期的战略合作伙伴关系，将共同拓展电子商务市场。
目前与淘宝网合作的快递公司包括邮政速递服务公司、申通E物流、圆通速递、中通速递、天天快递、宅急送、韵达快递、风火天地(上海同城)等十余家国内外物流企业，覆盖了中国全部消费区域。
淘宝网与上述快递公司合作，采取了“推荐物流”、网货物流推荐指数”等策略，卖方可以在C2C平台上面通过比较各个推荐快递公司的运费，选择价格最低的快递公司，也可以综合考虑快递公司的服务质量，参考“网络货物流推荐指数”再做选择。
淘宝大物流计划仍有三大难点需解决管理资料
淘宝大物流计划仍有三大难点需解决-管理资料事件背景：近期淘宝网宣布正式推出淘宝大物流计划，淘宝大物流计划仍有三大难点需解决。
此次推出的淘宝大物流计划，共包括了三大块内容，分别是基于物流信息、交易消息和商家ERP系统全面打通的淘宝物流宝平台，以及淘宝物流合作伙伴体系和物流服务标准体系。
从坚称“绝不会做物流”，到2008年的百世物流进入淘宝的推荐物流公司行列，再到2010年6月11日高调宣布淘宝大物流计划的推出，马云和他的淘宝网，已经在逐渐将其物流梦变为现实。
从电子商务的第一波浪潮开始，我们就在说电子商务发展的关键运营要素，同时也是最大的发展瓶颈，就在于诚信、支付、物流等支撑体系。
而淘宝也在一开始就建立起了店铺认证和评价体系和支付宝平台来应对诚信和支付的问题，并且卓有成效，尤其是支付宝的成就甚至不亚于一个淘宝网。
但是在物流方面，淘宝迟迟没有涉足。
最大的原因自然是条件的不成熟。
仓储物流本身的复杂程度、对于介入模式选择的不确定、淘宝网本身的成长也需要更多的积累等原因，都使淘宝放慢了在物流方面的脚步。
2008年的百世是一个探索，但最终被证明，以外行人的身份进入市场去与其他快递公司竞争并不是一个明智的举措。
而后台支撑系统的典型成功例子Amazon或许能提供一定的启发。
Amazon先进的WMS系统不仅大大降低了其出库成本 (远远低于业内水平，比如说当当和京东)，而且其强大的后台管理能力的出租也能带来更多的收益，比如承接全美第二大零售商Target的互联网销售全套流程建设，管理资料《淘宝大物流计划仍有三大难点需解决》。
但和Amazon作为垂直类网站，更多是为自身供应链服务所不同的是，淘宝的大物流计划，是为淘宝网上大大小小的卖家以及更多网商服务的，是联合仓储、快递、软件等多个第三方企业，建立统一的配送中心仓库、统一商家货物配备和递送，提供一站式的电子商务物流配送外包服务。
虽然淘宝大物流计划推出的时候有同时说明其细则，比如说数据的开放、插件标准的开放、商家货物配备和递送流程图等一些相关内容，但易观商业解决方案认为，淘宝大物流计划，还存在三大难点要解决：一、仓储的管理电子商务仓储中心和传统仓储不同，不重在储存而重在流转，也就是说，电商的仓储，关键点有二：其一是货物的短期储存;其二是订单商品的分拣。
淘宝大物流战略分析
淘宝大物流战略分析
1
淘宝大物流战略简介
淘宝大物流战略分析
2
3
淘宝大物流战略综合评价
介陶 宝 物 流 简
淘宝物流宝平台
包材、包装设计方案的 包装材料供应商 运输、配 送服务商
物流服务标准体系
技术支持和数据接口 的ISV管理软件服务商 加工、售后服务的 流通加工服务商
流程、作业标准 的服务提供商
3-1-3
THE END THE END 谢谢观 谢谢观赏 ! 赏! 谢
THE END 谢谢观赏!
2014-3-11
2-2
行业环境分析
潜在进入者
2-2-4
现代化物流服务行业有较高的行业进入壁垒。
规模经济壁垒，资金壁垒，技术壁垒，人才 壁垒等。在中国市场除了京东商城、亚马逊、 凡客诚品、淘宝等有交易平台服务和自营物 流服务外其他企业很少能做到这样的一条龙 服务。
淘宝大物流战略分析
2-2
行业环境分析 竞争对手
卓越亚马逊在北京通州的第一运营中心仓库达4万 平方米，存放100多万种商品，卓越亚马逊还推出 “预约送货”服务,消费者可指定在上午或下午送货
3-1
淘宝大物流战略实施中的问题
仓储的管理 电子商务仓储中心和传统仓储不同，不 重在储存而重在流转，重在进出库和分 拣的效率并尽可能减少出错率 如何有效管理各类供应商以及协调双方的 矛盾，也是一个不易解决的问题
3-1-1
淘宝大物流战略分析
3-1
淘宝大物流战略实施中的问题
数据安全性
3-1-2
拥有品牌或拥有大订单量的卖家不会将商品、 订单、会员等核心数据，置于一个他们认为 不安全的境地（即使承诺数据安全，他们也 很难会相信，何况目前的技术无法足够保证）
解读淘宝大物流-十重玄机深度剖析
解读淘宝大物流,十重玄机深度剖析“绝对不会做物流”，这是淘宝网过去对是否参与物流领域一直持有的态度，但2010年6月11日却首次正式对外宣布，酝酿已久的淘宝大物流计划正式推出，其核心包含了淘宝物流宝平台、物流合作伙伴体系以及物流服务标准体系等三大块内容。
这意味着此前承诺不做物流的淘宝网作为一个平台的角色开始涉足物流。
关于马云领导的阿里巴巴集团涉足物流领域可以追述到几年前联手富士康集团郭台铭先生投资百世物流，2010年3月投资星辰急便，这两大投资战略上。
从这两个动作来看，淘宝网投入物流领域已不足为奇。
从另外的角度也看出，中国的电子商务领域物流瓶颈日趋明显。
这让人联想到中国电子商务的另一巨头京东商城，在2010年初引进1.5亿美元风投后大力投入自有物流体系的建设的背景，也许有着异曲同工之意。
笔者在物流与供应链管理领域有十年的工作经历，一直研究电子商务环境下的物流供应链模式，曾经发表过未来社会的商业模式分析：新传媒、电子商务、现代物流是未来社会发展的核心。
本次看到淘宝网首席财务官张勇介绍：“淘宝大物流”通过线上平台与线下物流配送体系、前端平台展示与后端物流管理能力的全面对接，淘宝将打通内外部商家的数据信息通道和物流仓储配送渠道，提供整体物流解决方案，可帮助商家节约物流成本约20%到30%。
从专业角度来看，淘宝网的这一战略暗藏玄机。
从多角度看“淘宝大物流”的商业模式从商业角度来看：商业模式的调整，促进了专业的人做专业的事情，让C2C卖家更专心做自己的销售和店铺管理，更多的仓储物流工作剥离给专业的物流公司；从物流角度来看：仓储、运输都实现了整合，同时也规范了整体物流管理体系；从信息角度来看：淘宝网、卖家、快递公司原来是相对孤立的，这样的整合从信息流角度实现了有机的协同，也让卖家自己体验到了专业的WMS、OMS、FMS为一体的物流信息化平台体系；从供应链管理角度看：供应链计划与供应链执行实现有机结合，最终打造了淘宝网可视化供应链管理体系。
淘宝大物流计划
淘宝大物流计划引言淘宝作为中国最大的电商平台之一，每天处理着数以亿计的订单，物流配送体系的高效运作对于提供满意的购物体验至关重要。
为了应对持续增长的订单量和不断升级的物流要求，淘宝推出了“淘宝大物流计划”。
本文将详细介绍淘宝大物流计划的背景、目标以及实施细节。
背景随着电商行业的迅猛发展，淘宝在国内市场上占据了绝对的领导地位。
然而，随之而来的挑战也日益明显。
球订单的增加加剧了对物流的需求，而传统的物流运作模式已经无法满足这一需求。
繁琐的订单处理、长时间的配送周期以及常见的包裹丢失等问题严重影响了用户体验。
因此，淘宝意识到需要一套全新的物流计划来解决这些问题。
淘宝大物流计划的诞生就是为了应对这一挑战。
目标淘宝大物流计划的目标是打造一个高效、快速、可靠的物流体系，以提供令用户满意的购物体验。
具体目标如下：1.提高订单处理效率：通过优化订单处理流程，缩短处理时间，减少人工操作错误，提高订单处理效率。
2.缩短配送周期：与物流公司合作，建立更紧密的合作关系，提供更快速、可靠的配送服务，将配送周期缩短到最低。
3.提供可追溯的包裹查询：引入先进的物流跟踪技术，使用户可以随时查询包裹的状态和位置，提高用户体验。
4.减少包裹丢失率：通过引入更严格的包裹管理措施，从根本上减少包裹丢失的风险，保障用户权益。
实施细节为了实现上述目标，淘宝大物流计划将从多个方面进行改进和调整。
1. 技术支持淘宝将加大对物流科技的投入，引入更先进的技术来提高物流运作效率。
例如，通过使用大数据分析和人工智能技术，淘宝可以预测订单量、优化路线规划，并实时监控配送状态。
2. 合作伙伴关系淘宝将与国内外物流公司建立更紧密的合作伙伴关系。
通过与物流公司分享订单信息和数据，双方可以更好地协调和安排配送工作，缩短配送周期。
3. 仓储管理淘宝将优化仓储管理系统，提高仓库的利用率和效率。
通过引入自动化设备和智能化系统，淘宝可以实现流畅、高效的仓储操作，并提供准确的库存信息。
探析淘宝大物流计划发展战略
探析淘宝大物流计划发展战略摘要：20XX年6月11日淘宝对外宣布，酝酿已久的淘宝大物流计划正式推出，其核心包含了淘宝物流宝平台、物流合作伙伴体系以及物流服务标准体系等三大块内容。
本文指出了淘宝推出大物流计划的必要性，着重分析了其三大块核心内容思想和举措，并提出了自己的看法和建议，最后总结了淘宝大物流计划对我国电子商务及相关行业带来的重要影响。
关键词：淘宝大物流计划电子商务物流宝一、淘宝推出大物流计划的必要性1、传统的物流运营方式已跟不上我国络零售业迅猛发展的步伐根据正望咨询的调查报告显示20XX年度我国上购物继续高速发展，20XX年全国购规模达到2670亿元，比20XX年增长%，其中仅淘宝平台的交易额就超过20XX亿元。
淘宝的日交易规模达到600万笔，其中75％的交易商品要通过实物递送。
互联用户规模的持续扩大和上购物的相应优势，使得电子商务成为快递发展新的增长点，快递服务与电子商务合作日趋密切。
但一直以业淘宝对各快递公司投递质量差、影响交易不满。
20XX年春节前夕，由于快递公司休假、配送速度慢等原因，引起货物发送延迟，造成数万名淘宝卖家“即使每天两班倒，还有上千个单子不能出货”的窘状。
马云就说过，3-5年内淘宝交易额可能会达到一万亿人民币的水平，但是看不到交易额能达到4万亿—5万亿的水平，原因就是“物流”，过年过节所有的物流公司都停下来了，物流行业整体还处在传统的运营方式层面。
２、滞后的物流服务会成为羁绊淘宝B2C发展的一个瓶颈当各种旗舰店、直营店纷纷落户淘宝以后，由于淘宝巨大的点击量，对于直营店和集成销售商而言，迅速增长的订单量和相对滞后的配送能力之间的矛盾显得越来越突出。
20XX年3月，入驻淘宝商城的荷兰乳牛公司获得了传统销售渠道中无法想象的单日高订单—万个订单。
不过，麻烦也随即而来。
4月初，由于无法适应在线订单的激增，补货不及时而导致发货延迟，最长达到32天，恶评如潮使荷兰乳牛公司不得不在店铺内发布全致歉公告。
淘宝大物流计划发展战略分析
淘宝大物流计划发展战略分析[摘要] 2010年6月11日淘宝对外宣布，酝酿已久的淘宝大物流计划正式推出，其核心包含了淘宝物流宝平台、物流合作伙伴体系以及物流服务标准体系等三大块内容。
本文指出了淘宝推出大物流计划的必要性，着重分析了其三大块核心内容思想和举措，并提出了自己的看法和建议，最后总结了淘宝大物流计划对我国电子商务及相关行业带来的重要影响。
[关键词] 淘宝大物流计划电子商务物流宝一、淘宝推出大物流计划的必要性1、传统的物流运营方式已跟不上我国网络零售业迅猛发展的步伐根据正望咨询的调查报告显示2009年度我国网上购物继续高速发展，2009年全国网购规模达到2670亿元，比2008年增长90.7%，其中仅淘宝平台的交易额就超过2000亿元。
淘宝网的日交易规模达到600万笔，其中75％的交易商品要通过实物递送。
互联网用户规模的持续扩大和网上购物的相应优势，使得电子商务成为快递发展新的增长点，快递服务与电子商务合作日趋密切。
但一直以业淘宝对各快递公司投递质量差、影响交易不满。
2010年春节前夕，由于快递公司休假、配送速度慢等原因，引起货物发送延迟，造成数万名淘宝卖家“即使每天两班倒，还有上千个单子不能出货”的窘状。
马云就说过，3-5年内淘宝交易额可能会达到一万亿人民币的水平，但是看不到交易额能达到4万亿—5万亿的水平，原因就是“物流”，过年过节所有的物流公司都停下来了，物流行业整体还处在传统的运营方式层面。
２、滞后的物流服务会成为羁绊淘宝B2C发展的一个瓶颈当各种旗舰店、直营店纷纷落户淘宝网以后，由于淘宝网巨大的点击量，对于直营店和集成销售商而言，迅速增长的订单量和相对滞后的配送能力之间的矛盾显得越来越突出。
2010年3月，入驻淘宝商城的荷兰乳牛公司获得了传统销售渠道中无法想象的单日高订单—2.6万个订单。
不过，麻烦也随即而来。
4月初，由于无法适应在线订单的激增，补货不及时而导致发货延迟，最长达到32天，恶评如潮使荷兰乳牛公司不得不在店铺内发布全网致歉公告。
浅析淘宝大物流计划
浅析淘宝“大物流”计划淘宝作为中国最大的电子商务平台，吸引了越来越多有电子商务需求的企业，尤其是传统企业，成为企业发展电子商务渠道的主要选择。
淘宝网在承载网购用户需求的同时，也需要为越来越多的企业提供综合的电子商务解决方案。
物流作为电子商务的主体部分，是淘宝网需要突破的重要瓶颈。
但目前国内的物流行业整体还处在传统的运营方式层面，行业服务水平整体不高，种种问题制约着行业与电子商务一道高速发展。
淘宝推出“大物流计划”意在帮助物流业更快地提高对从事电子商务的商户和消费者的服务质量，提升消费者购物体验，全面降低商家的成本。
1.淘宝大物流概述淘宝大物流计划共包括三大块内容：基于物流信息、交易消息和商家ERp系统全面打通的淘宝物流宝平台，淘宝物流合作伙伴体系和物流服务标准体系。
其中物流宝平台是通过API接口的全面开放，使得物流服务商、淘宝卖家和外部商家以及各类电子商务网站均能借助物流宝平台实现订单交易信息、物流信息和商家自身ERP系统的全面信息打通，不再需要人工把数据信息导入导出，这一切都将实现电子化操作，后端物流管理系统的强大功能和线下物流配送体系的无缝对接将得以完全体现。
淘宝物流合作体系包括了七类合作伙伴，即提供物流园区建设、管理的基础设置投资者；提供流程、作业标准的服务提供商；提供运输、配送服务的运输、配送服务商；提供技术支持和数据接口的ISV管理软件服务商；提供各种包材、包装设计方案的包装材料供应商；提供加工、售后服务的流通加工服务提供商；以及提供流通融资服务的流通融资服务提供商。
物流服务标准体系，包括统一服务标准、统一合作伙伴流程、统一买家购买体验等。
2.大物流计划的优越性和价值意义1）通过此计划，企业在只需要根据业务使用量支付实际使用成本的同时还可在不请一群专业人员专门设计物流流程的情况下拥有专业物流能力，这样既有轻资产的灵活，又有重资产的能量，促使企业组织更具弹性，能适应行业讯速变化。
同时长途配送将变为短途配送，达到运输成本下降，服务质量提升的目标。
从淘宝物流看我国当前电子商务的物流形态
目录
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二、我国当前电子商 务的物流形态
随着互联网技术的快速发展，电子商务已成为一种日益重要的商业模式，其 中物流服务是其不可或缺的一环。淘宝作为我国最大的电子商务平台之一，其物 流体系在一定程度上反映了我国当前电子商务的物流形态。本次演示将从淘宝物 流的角度，探讨我国当前电子商务的物流形态。
一、淘宝物流计划
淘宝大物流计划是淘宝针对物流服务的一项重要举措，其目标是通过构建完 善的物流体系，为淘宝平台上的商家和消费者提供更加高效、便捷的物流服务。 该计划共包括了三大块内容，分别是基于物流信息、交易消息和商家ERP系统全 面打通的淘宝物流宝平台，以及淘宝物流合作伙伴体系和物流服务标准体系。
2、淘宝物流合作伙伴体系
淘宝物流合作伙伴体系是淘宝大物流计划的重要组成部分之一，其目标是构 建一个由多种物流服务商组成的合作伙伴网络，为淘宝平台上的商家和消费者提 供更加丰富、灵活的物流服务选择。该体系涵盖了多种类型的物流服务商，如快 递公司、物流平台、仓储企业等，通过与这些合作伙伴的深度合作，实现了对物 流资源的有效整合和优化配置。
二、电子商务物流配送的发展趋 势
在大数据时代的影响下，电子商务物流配送的发展趋势主要体现在以下几个 方面：
1、智能化：借助大数据技术，企业可以实现物流配送的智能化。例如，通 过智能化的仓储管理系统，可以实现库存的实时监控和自动补货；通过智能化的 配送系统，可以实现配送路线的自动规划和优化。
2、个性化：随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加个性化的物流服 务。例如，针对不同消费者提供不同的配送时间和地点，甚至提供个性化的配送 方式和支付方式。
参考内容
随着大数据时代的来临，电子商务物流配送行业正在经历前所未有的变革。 大数据技术为物流配送提供了强大的数据处理和分析能力，使得企业能够更准确 地预测市场需求，优化配送路线，提高服务质量，从而推动了电子商务物流配送 的快速发展。
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淘宝大物流计划发展战略探析
淘宝大物流计划发展战略探析
目录
一、淘宝大物流计划的背景与概述
二、淘宝大物流计划的发展战略
三、淘宝大物流计划对电商行业的影响与挑战
四、淘宝大物流计划的优势与不足
五、淘宝大物流计划发展的未来展望
一、淘宝大物流计划的背景与概述
淘宝大物流计划是淘宝旗下的物流公司，旨在构建“面向未来
的智慧物流网络”，为消费者提供快速、便捷、安全的物流服务。
该计划于2013年启动，目前已覆盖全国99%以上的城市，是国内颇具规模的电商物流服务商之一。
淘宝大物流计划的发展离不开淘宝平台的强大支持，淘宝平台为其提供了充足的客户资源和订单流量，使其能够在电商物流行业迅速崛起。
二、淘宝大物流计划的发展战略
1.拓展物流网络，提高效率
淘宝大物流计划通过对全国物流资源的整合和优化，建立健全
的全国性物流网络，实现了全国范围内的24小时送达。
此外，淘宝大物流计划继续进行创新，通过推广“1+N”配送方案、地铁、无人机等新型物流模式，实现更快速、更智能的物流服务。
2.引入AI及数据分析技术，提高物流效率
基于大数据、人工智能等技术，淘宝大物流计划加强运营管理，提升物流服务水平。
通过对云仓等数据进行分析，实现物流服务的全面升级，不断提高与用户的服务体验和满意度。
3.全方位的客户服务，差异化的服务体验
淘宝大物流计划在服务上不断进行创新，以用户体验为核心，不断改进物流服务的各个环节，提供更快捷、更高质量、更人性化的服务，不断提高客户满意度。
同时，淘宝大物流计划也根据用户需求，提供差异化的物流服务，如提供定制化的物流解决方案，满足不同用户的需求。
4.生态圈管理，不断强化供应链
在物流体系中，淘宝大物流计划不断加强供应链合作，与快递公司、物流仓储等企业密切合作，优化物流业务生态圈，不断提高物流服务效率和服务质量。
三、淘宝大物流计划对电商行业的影响与挑战
1.买家体验的提升
淘宝大物流计划将会在让更多消费者享受高质量物流的同时，提高整个电商行业的物流体验标准，对电商行业的发展和创新起到推动作用。
2.增加物流成本
淘宝大物流计划对服装、鞋包等重量较大的商品物流提高了要求，将会对物流成本造成增加，但其促进了电商业务的发展。
3.竞争压力和创新的需求
随着淘宝大物流计划持续推广和扩大规模，其在电商行业的竞争优势也将逐渐减少，进而面临竞争压力，需要不断创新物流技术和服务，抢占市场份额。
四、淘宝大物流计划的优势与不足
1.优势：
(1)拥有强大的淘宝平台支撑，拥有庞大的用户资源和订单流量，可以实现全国范围内的服务覆盖。
(2)在物流服务方面，淘宝大物流计划引入了一系列先进的技
术和服务，不断提高物流效率和服务质量，不断改善用户体验。
(3)与第三方物流公司的紧密合作，形成规模庞大的物流体系，为电商行业的发展和创新提供了有力的保障。
2.不足：
(1)物流成本居高不下，需要继续加大优化力度，才能实现更
高效、更经济的物流服务。
(2)物流服务覆盖范围还不够广泛，还需要进一步发力。
(3)缺乏独立的运营网络，能够自主开展物流运营和管理。
需
要继续加强生态圈管理和供应链合作，提升物流服务水平。
五、淘宝大物流计划发展的未来展望
1.继续创新，弥补不足
淘宝大物流计划需要进一步弥补自身不足，不断创新服务和技术，提高物流服务效率和服务质量，与用户不断创新。
2.加强生态圈管理
淘宝大物流计划需要在生态圈管理上加强合作，打造更加稳定和完整的物流服务体系，为电商业务的发展和创新提供有力保障。
3.拓展物流网络
淘宝大物流计划需要进一步拓展物流网络，全面覆盖全国各地区，并推广更多智慧物流技术，提高物流服务效率和服务质量。
4.提高供应链效率和服务质量
淘宝大物流计划需要加强与物流服务供应链企业的合作，建立更加稳定和完善的供应链体系，提高供应链效率和服务质量。
5.进行品牌宣传和推广
淘宝大物流计划需要在品牌宣传和推广上加强力度，提升品牌知名度，树立品牌形象，吸引更多用户的认可和信任。
案例分析：
1.“双11”期间淘宝大物流计划的表现
据报道，在2019年“双11”期间，淘宝大物流计划服务覆盖范围全面升级，除了在全国各地增加快递揽件点外，还开通2万个取货点（即地铁站、菜鸟驿站、淘宝商家店铺等），提高了物流服务覆盖范围和服务质量，使得物流服务效益得到大大提升。
2.淘宝大物流计划和达达合作
淘宝大物流计划和达达达成合作，将引入达达的技术和服务，为淘宝平台提供更高效、更优质的物流服务。
此举不仅增强了淘宝大物流计划的核心竞争力，也为达达进一步扩大业务提供了有力发展机会。
3.淘宝大物流计划联合各快递公司共同应对疫情
新冠疫情暴发以来，淘宝大物流计划联合顺风、圆通、韵达、中通等快递公司共同应对疫情，制定了一系列专业的配送方案和安全防护措施，维持了社会经济的正常运转。
4.淘宝大物流计划投资共享物流公司“一手包”
淘宝大物流计划投资共享物流公司“一手包”，并与其展开合作，共同拓展物流服务和渠道。
此举不仅为淘宝大物流计划进一步扩大服务范围提供了有力支持，也为共享物流行业的发展提供了新的机遇。
5.淘宝大物流计划加大区域拓展力度
淘宝大物流计划在近年来不断加大区域拓展力度，如在2021
年新开通了部分西藏、新疆等偏远地区物流服务，加强了各项物流服务业务的覆盖范围和服务水平，推动了电商业务的发展和创新。