“以奋斗者为本”学习体会(3篇)[推荐五篇][修改版]

第一篇：“以奋斗者为本”学习体会(3篇)

以人为本的升华

“以奋斗者为本”学习体会

阅读了华为技术有限公司《以奋斗者为本》一书，掩卷良久，不胜唏嘘。华为作为一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，从1987年成立，到现在成为世界500强企业，品牌价值43亿美元，这28年的奋斗史，究竟有什么样的秘诀？

一、企业为什么要“以奋斗者为本”？

现在的企业通常讲“以人为本”，那么为什么华为提出“以奋斗者为本”？我想，“以人为本”是企业管理中人性化的体现，是企业文化建设中构造凝聚力，增强团队合作与和谐精神的理念。而“以奋斗者为本”则是企业开拓创新、自强不息、奋斗不止的源泉与动力，是企业生存、发展和壮大的精神支撑和战斗号角。

华为并非不讲“以人为本”，而是将其融合在“以奋斗者为本”的理念和实践中。首先，华为的产品和解决方案应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口，其产品和服务为何如此受人青睐？在美国等西方国家四面围堵、处处压制的情况下为何仍能在全球取得如此骄人的业绩？原因就在于华为在产品研制、生产、开拓、创新上坚持“以人为本”，坚持客户至上，坚持服务创造价值。另外，华为在其管理上的“以奋斗者为本”，恰恰是在“以人为本”基础上的升华。关爱员工，不仅仅是关爱员工的工作和生活，更重要的是关爱员工的成长与发展，这样才能更好地激发员工的创造力。关爱奋斗者，才能够让员工中的奋斗者、奉献者、创造者不吃亏，得到其应得的利益和发展空间，以及展示才华的平台。也只有这样，才能让企业获得源源不断的发展动力和创新源泉，从而屹立于世界品牌之林。

二、企业如何“以奋斗者为本”？

改革开放以来，企业一直在寻求破解打破大锅饭、砸烂铁饭碗，实施同工同酬、多劳多得的分配体系，建立能上能下、能进能出的用人制度，然而时至今日很多企业依然没有得到根本

。

集体奋斗、团队成功的合作观念，是一种不计得失、甘于奉献的情怀。这种基因来自于中华民族的优良传统，来自于“天行健，君子以自强不息”的文化传承。有了这种基因，我们的员工就会从一名普通的劳动者，变为信念坚定、忠诚敬业、创造价值的人，这样的人是有理想、有信仰的劳动者，我们称之为奋斗者。

我认为奋斗者也应该是作风过硬，恪尽职守，务实创新，坚忍不拔的人。华为的发展史实际上是一部华为人的共同奋斗史，它造就了一批能坚持为之艰辛付出与努力的奋斗者。华为的成功就在于它通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势，并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗者为荣。我们学习“以奋斗者为本”，学习华为，就是要学习和弘扬奋斗者精神,推动形成“以奋斗者为本”的价值理念和用人导向。作为党员干部的使命和责任，就是践行和传承公司的文化和价值观，以文化和价值观为核心，带领员工持续为企业创造价值，实现企业的

长期发展。

以奋斗者为本，党员干部是关键。我们要按照集团公司党组对党员干部提出的“四看”（看态度、看合作、看担当、看价值）的标准要求和衡量自己，要有全局意识和全局观念，要有强烈的责任感和使命感，要谋事担当，在管理上要增强创新意识，增强纪律作风和纪律观念，向员工传递勤奋务实、忠诚敬业、价值创造的正能量，带领员工形成合力，团结奋斗，努力打造一支有理想、作风过硬的员工队伍，不断为客户和企业创造值。

二、以奋斗者为本，培育快速适应市场的应变能力

国家电投集团经过战略性重组后，明确了新的历史时期的发展战略和使命：即以核电等先进能源技术创新为驱动，以清洁能源开发为主导，以国有资本投资公司为方向，积极拓展国内、国际两个市场，努力把公司建设成为创新型、国际化的综合能源集团和现代国有企业。集团公司实施“走出去”，做“一带一路”战略实践者的发展战略，为公司国际业务发展提供了良好的战略平台。

为贯彻落实党中央提出的“一带一路”战略构想，进一步适应市场需求，我部门于年初及时启动对外承包工程资质申报工作，经过半年多的艰苦努力，克服诸多困难，今年10月公司终于获得国家商务主管部门颁发的《中华人民共和国对外承包工程资格证书》。该证书的取得为公司落实集团公司“走出去”战略部署，积极响应国家“一带一路”战略，大力开发海外市场打下坚实的基础，也将为公司积极参与集团公司海外项目提供更大的便利，为公司不断向“国际一流采购与咨询服务企业”目标迈进提供了更加宽广的舞台。

目前，部门的国际招标和进口代理等国际业务主要是围绕国内市场开展的，未来的国际业务需要我们立足国内、国外两个市场，利用国际国内两种资源。作为奋斗者，我们要以客户需求为导向，努力开拓海外市场，积极培育适应市场变化的应变能力。紧盯海外重点目标市场和重点项目，要培养敏锐的市场嗅觉，不断捕捉新的商机，团结协作，同时要始终秉承公司坚持专业发展、优质服务、规范运作、诚信经营的理念，以客户为中心，不断提升服务能力和服务水平。

三、以奋斗者为本，建立配套的国际化人才队伍

为落实集团公司“走出去”战略部署，公司未来也将加快国际化步伐，努力拓展国际化发展空间。我们要紧跟国家“一带一路”战略部署，在取得商务部对外承包工程资格的基础上，积极跟踪和参与马耳他、坦桑尼亚等海外项目，掌握信息，及时跟进，做好对接。响应国家借船出海、搭船出海、联合出海的号召，开拓国际市场，进一步探索海外项目出口设备总承包、总代理等专业化服务，实现互利共赢。

开拓海外业务，我们必须要树立以奋斗者为本的理念，开展“一路一带”沿线相关项目所在国相关政策、法律、经济等信息资料的收集工作，研究掌握国家“一路一带”战略实施的相关产业政策，以及集团公司海外项目的开展情况和经营模式，以适应新的市场，新的挑战。与此同时，我们也要适度引进急需的国际化人才，依托海外项目，培养和锻炼一支配套的国际化人才队伍。项目初创阶段，可与其它具有丰富海外承包工程经验的企业合作，积极锻炼队伍，增强从业人员的实战经验，在合作中向国内大型电力工程总承包和机电成套设备出口龙头企业的同行们学习、借鉴，促进优势互补，树立项目示范效应，以点带面，促进部门在海外项目的出口业务取得新突破、开创新局面。

四、以奋斗者为本，建立相关的配套激励机制