牧原食品应链管理案例分析

牧原食品应链管理案例分析

一、牧原食品股份有限公司简介

牧原食品股份有限公司是一家集约化养猪规模位居全国前列的

农业产业化国家重点龙头企业，是我国自育自繁自养大规模一体化的较大生猪养殖企业，也是我国较大的生猪育种企业。

牧原股份始建于1992年，经过26年的发展，现有88个全资子公司和2个参股公司。截至2017年12月31日，公司具有年可出栏生猪千万头、年可加工饲料近500万吨、年可屠宰生猪100万头的能力，已形成了集科研、饲料加工、生猪育种、种猪扩繁、商品猪饲养为一体的完整封闭式生猪产业链。

公司采用大规模一体化养殖模式，完全实现自育自繁自养，建立了食品安全保障体系和可追溯体系，实现了从厂址选择、原料采购、饲料加工到生猪饲养等环节的全程监控，充分保证了食品安全，被河南省政府评为首批“河南省出口农产品质量安全示范区”。

二、项目背景

牧原食品的企业技术部门的数据中心负责对接集团所有的信息

化工作，业务部门涉及到生产部，兽医部，品控部，财务部，销售部，人资部等。业务部门对数据的即时性要求比较高，例如需要通过对各项饲养指标的分析，及时的对饲料等进行调整，使饲料的各项配比更符合实际情况等。

随着时代的进步和公司规模的不断扩大，企业数据以及信息化工作都要做到高效快速才可应对。而传统的数据处理方式已经难以满足不断增长的数据处理需求。业务部门的数据分析需求经常发生变化，上述配合方式效率地下不说，业务部门的需求也无法快速得到响应。成本颇高而效果甚微的现状亟待转变。

为减少IT部门的开发量，满足业务部门灵活多变的需求，数据中心决定采购工具来缓解甚至是摆脱这种境地。对比了几款BI工具，决定采购帆软的FR+BI产品作为整个数据分析系统中的商业智能分

析展示平台。复杂固定报表以及灵活度高的分析报表由IT部门做开发，BI自助分析交给各个业务部门使用。协同配合来处理所有的展示分析需求。