项目的概念及其特征
举例说明项目的概念和特征
举例说明项目的概念和特征项目的概念和特征可以通过以下例子来解释：例子1：建造一座大楼概念：建造一座大楼是一个项目，它需要计划、资源、时间和团队来完成，并具有特定的目标和可交付成果。
特征：- 独特性：每座大楼都是单独的，其设计、规模和用途都与其他建筑物不同。
- 有限性：建造一座大楼有明确的开始和结束日期，一旦完成，项目就结束了。
- 目标导向：该项目的目标可能是按时完成、控制预算或达到特定标准。
- 资源约束：建造一座大楼需要各种资源，如资金、材料、劳动力和技术设备。
- 项目团队：建造一座大楼需要一个协调合作的团队，包括建筑师、工程师、建筑承包商等。
- 风险管理：建造一座大楼涉及到许多风险，如工期延误、成本超支和设计变更。
项目经理需要进行风险评估和管理。
例子2：开发一个移动应用程序概念：开发一个移动应用程序是一个项目，涉及到设计、编码、测试和发布一个软件应用，并满足用户需求。
特征：- 独特性：每个移动应用程序都是独特的，其功能、用户界面和目标用户群可能与其他应用程序不同。
- 有限性：开发一个移动应用程序通常有明确的时间表和发布计划，一旦应用发布，项目也会结束。
- 目标导向：该项目的目标可能是提供用户友好的界面、提高性能或增加功能。
- 资源约束：开发一个移动应用程序需要开发人员、设计师、测试人员和技术设备等各种资源。
- 项目团队：开发一个移动应用程序需要一个协同工作的团队，包括开发人员、设计师和项目经理。
- 风险管理：开发一个移动应用程序涉及到技术挑战、功能问题和用户反馈等风险。
项目经理需要进行风险评估和管理来解决这些问题。
简述工程项目管理的概念和特征
工程项目管理是指利用专门的管理知识、技能、工具和技术，以及各种管理手段和方法，对工程项目的目标进行规划、组织、指挥、协调、控制和完成的过程。
工程项目管理的特征包括项目性、复杂性、系统性和综合性。
1. 项目性工程项目管理是以项目为单位进行管理的，项目具有一定的独特性和临时性。
每个项目都有其独特的目标、范围、资源、时间和预算等特征，因此需要根据具体情况进行独立管理。
2. 复杂性工程项目通常涉及多个领域和专业知识，需要协调和整合多方资源，同时面临着不确定性和风险。
工程项目管理需要具备跨学科的知识和综合能力，以应对各种复杂情况。
3. 系统性工程项目管理需要从整体上进行规划和管理，对项目的各个环节和阶段进行统筹安排和协调。
同时需要考虑项目与外部环境的相互作用和影响，确保项目的顺利实施和达成预期目标。
4. 综合性工程项目管理涉及到众多的管理要素和方法，包括项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理、资源管理、采购管理等，需要综合运用各种管理工具和技术，以实现项目目标。
就我个人的理解来说，工程项目管理是一门综合性强的学科，涉及到多个领域和专业知识，需要项目经理具备良好的综合能力和沟通协调能力。
在实际操作中，项目经理需要全面了解项目的目标和要求，对项目进行全面的规划和组织，并对项目的实施和控制进行有效的管理。
需要根据项目的特点和情况，灵活运用各种管理工具和方法，以应对不同的挑战和问题，确保项目的顺利实施和圆满完成。
总结回顾一下，工程项目管理是一门以项目为单位进行管理的综合性学科，具有项目性、复杂性、系统性和综合性的特征。
在实际操作中，需要项目经理具备跨学科的知识和综合能力，运用各种管理工具和方法，以确保项目的顺利实施和达成预期目标。
工程项目管理是一项涉及多个领域和专业知识的综合性学科，它涉及到对资源、时间、范围和成本等方面的整体规划和管理。
在实际项目中，工程项目管理需要项目经理具备全面的知识储备和良好的沟通协调能力，以确保项目在复杂的环境中得以顺利进行和取得良好的成果。
举例说明项目的概念和特征
举例说明项目的概念和特征项目的概念和特征项目是指为实现特定目标而进行的一系列有序活动的集合。
在现代社会中，项目无处不在，无论是在企业组织中的产品开发、市场推广，还是在政府机构中的政策制定、公共设施建设，项目都扮演着重要的角色。
了解项目的概念和特征对于项目管理的实施和成功至关重要。
首先，项目具有明确的目标和目的。
项目的目标是指通过一系列活动的实施，达到预期的结果或效益。
项目的目的是指为了满足特定的需求或解决特定的问题而进行的活动。
一个好的项目应该具有明确的目标和目的，这样才能确保项目有方向性和可操作性。
以一个企业推出新产品为例，该项目的目标可能是在市场上推出一款具有竞争力的产品，吸引更多的消费者，提升企业的市场份额。
项目的目的可能是满足消费者对某种特定产品的需求，填补市场空白。
项目团队需要明确项目的目标和目的，才能制定相应的计划和策略。
其次，项目具有一定的独特性和非常规性。
项目是一项独立的工作，不同于日常的例行任务。
项目对于组织来说是一次新的尝试和挑战，需要运用不同的技能和资源，进行非常规的活动。
项目是独特的，因为每个项目都有其独特的目标、需求和约束条件，需要根据具体情况进行定制化的设计和实施。
例如，一个企业决定推出一款与竞争对手差异化的产品，这就需要进行非常规的市场调研、产品设计和定位策略，以满足消费者的特定需求。
项目团队需要与不同部门和供应商进行合作，协调各种资源和人员，从而实现项目目标。
此外，项目具有明确的时间和资源限制。
项目具有明确的起止时间，需要在规定的时间内完成预定的任务。
项目同时也需要合理配置有限的资源，包括人力、物力、财力和时间等。
时间和资源的限制是项目管理的一个重要挑战，需要科学合理地规划和管理，以确保项目顺利完成。
继续以上述新产品推出的项目为例，企业通常会在预定的时间内推出产品，以抢占市场先机。
然而，项目团队也需要根据资源的实际情况进行资源分配，例如确定投入多少人力、多少资金，以及产品研发和生产的时间节点。
工程的项目概念及特征
工程的项目概念及特征项目是指为了实现特定目标而进行的一系列相关活动的集合。
它是为了创造新产品、提供新服务或者达到独特且可区分的目标而进行的临时性努力。
项目通常是依据一定的预算、时间和资源的限制进行的，同时它也是具有明确的开始和结束时间的。
项目特征：1. 独特性：项目通常是一次性的，具有独特性，与例行的业务运作不同。
每个项目都有不同的要求，目标和约束条件。
2. 临时性：项目有明确的开始和结束时间，有限的预算和资源投入。
一旦项目完成，相关的活动就会停止。
3. 目标导向：项目的目标是明确的，并且可以量化和测量。
项目的成功与否根据是否能够达到预定的目标来判断。
4. 组织性：项目通常需要集合多个不同的部门和个人的资源，形成一个项目团队。
这个团队负责制定和实施项目计划，以及管理项目的进展。
5. 不确定性：由于项目的独特性和临时性，项目面临着很多的不确定性。
项目管理师必须在不确定的环境中做出决策和调整，以便达到项目目标。
6. 风险性：项目有风险和不确定性。
项目管理者必须识别、评估和管理项目风险，以确保项目能够按时、按质量和按预算完成。
7. 阶段性：项目通常可以被划分为不同的阶段，每个阶段有不同的目标和交付物。
这些阶段可以帮助项目管理者进行有效的资源分配和进度控制。
8. 资源约束：项目通常受限于预算、时间和资源等方面的限制。
项目管理者必须有效地管理和利用有限的资源。
9. 需求变更：项目往往面临需求的变化，因为项目可能会受到外部环境的影响或者需求本身的变化。
项目管理者必须及时响应和应对需求的变化。
10. 周期性：项目通常是按照阶段性进行的，并在每个阶段结束时进行评估和反馈。
通过周期性的监控和调整，项目能够持续地发展和改进。
项目具有以上的特征，通过有效的项目管理，可以提高项目的成功率和效率，实现项目目标，并为组织创造价值和竞争优势。
工程项目介绍
工程项目介绍引言概述：工程项目是指为了完成某项任务或达到某个目标而进行的活动的总称。
在现代社会中，工程项目扮演着重要的角色，涵盖了各个领域，如建筑、交通、能源等。
本文将介绍工程项目的基本概念、项目的生命周期、项目管理和成功的关键因素。
一、工程项目的基本概念1.1 项目定义：工程项目是指为了实现特定目标而进行的临时性活动。
它具有明确的开始和结束时间，并且在此期间需要完成一系列的任务和交付成果。
1.2 项目特点：工程项目具有独特性、临时性和复杂性。
独特性指的是每个项目都是独一无二的，具有自身的目标和要求。
临时性意味着项目有明确的开始和结束时间，不同于日常的常规工作。
复杂性则是指项目通常涉及多个领域和多个利益相关者，需要协调和管理各种资源和风险。
1.3 项目目标：每个工程项目都有明确的目标和期望结果。
目标可以是产品、服务或结果的交付，也可以是满足特定的需求或解决某个问题。
二、项目的生命周期2.1 项目启动阶段：在项目启动阶段，确定项目的目标和范围，制定项目计划和预算，并明确项目的关键要素和利益相关者。
2.2 项目执行阶段：在项目执行阶段，根据项目计划进行实施，管理项目团队和资源，监控项目进度和质量，并及时处理风险和问题。
2.3 项目收尾阶段：在项目收尾阶段，评估项目的成果和效果，整理项目文档和经验教训，并进行项目交接和总结。
三、项目管理3.1 项目计划：项目计划是项目管理的核心，包括确定项目目标和范围、制定工作分解结构（WBS）、制定项目进度和资源计划等。
3.2 项目团队管理：项目团队管理涉及到人员的招募、培训和激励，以及团队的沟通和合作。
有效的团队管理可以提高项目的执行效率和质量。
3.3 项目风险管理：项目风险管理是为了识别、评估和应对项目中的各种风险。
它包括风险识别、风险分析和制定风险应对措施等。
四、成功的关键因素4.1 项目目标的明确性：项目目标必须明确、具体和可衡量，以便项目团队和利益相关者都能理解和追踪项目的进展。
IT项目管理 第一章——IT项目管理概述
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通常一个项目阶段，都包括以下5个项目管理过程
启动过程 确定一个阶段可以开始； 计划过程 进行计划并且保持一份可操作的进行安排，确保实现阶 段的既定目标； 执行过程 协调人力和其他资源，执行计划； 控制过程 通过监督和检测过程确保阶段达到目标，必要时采取一 些修正措施； 收尾过程 完成阶段的交付物并且有序地结束该阶段。
职能部门工作
重复性的 标准的 按一般计划目标 部门经理负责 本部门单一操作
1.1 项目及其特征
二.项目的特征
1．项目有一个独特的目的；
2．项目是临时的；
3．项目需要随着发展而逐渐进行细化；
4．项目需要各种各样来自不同领域的资源；
5．项目应该有一位主要的客户或项目发起人；
6. 项目包含不确定性。
—运动会结束以后，运动员、教练员、媒体工作人员等都各自回国，奥
运村闭村—项目具有临时性； —奥运会既要体现公平、公正的竞赛规则，又要实现更快、更高、更强
的奥林匹克精神—项目具有目标性，是一项目标驱动的活动；
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1.1 项目及其特征
三.项目的分类
1．根据项目所属的行业
建筑项目、IT项目和医药项目等，每个行业还可以细分
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软件项目生命期划分（专用）
名称 主要内容
前期准备 定义系统，确定客户的要求或总目标，进行可行 阶段 性研究，提出可行的方案，包括资源、成本、效 益、进度等，并制定粗略的实施计划。 需求分析 确定软件功能、性能、可靠性、接口标准等，根 阶段 据功能要求进行数据流程分析，提出初步的系统 逻辑模型，并据此修改项目实施计划。 软件设计 包括系统概要设计和详细设计。在概要设计中， 阶段 要建立系统整体结构，进行模块划分，根据要求 确定接口。在详细设计中，要建立算法、数据结 构和流程图
项目管理名词解释
1、项目的定义：项目是一个专门组织为实现*一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。
2、项目基本特征：整体性，目的性，一次性，被限制性（1）一次性；每个项目都有确定的起始和终结时间，即有自己的生命周期。
一次性并不意味着短期内完成。
（2）整体性；项目是经一系列工作后完成的，是一个整体管理对象。
（3）目的性；项目均有特定的目标或结果，即独特的产品或服务。
（4）被限制性；资金、时间、资源等方面。
3、项目的内涵：1、具有专门的组织去实施；2、具有预定的目标；3、项目的实施受到*些条件的约束；4、项目是一次性活动或一个任务，项目的结果为独特的产品或服务。
4、项目与工业企业的生产运作或运营的区别①工作性质或内容不同（项目：一次性创新劳动；生产运作或运营：常规性重复劳动）②工作环境与方式不同（项目：开放、不确定；生产运作或运营：封闭、确定）③组织与管理不同（项目相对变化、相对临时；生产运作或运营：相对不变、相对持久）④所得成果不同3、工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
（其对象为建设工程实体。
）4、工程项目的特殊性（1）工程项目实体的特殊性：1）实体体型庞大。
2）空间上的固定性3）实体的单件性。
（2）工程项目建设过程的特殊性：1）建设周期长。
2）建设工程的连续性和协作性。
时间上不间断，空间上不脱节。
3）施工过程的流动性。
工程实体固定性决定建设过程的流动性。
一方面，在工程项目间的流动；另一方面，同一工地，一个工种在不同作业面之间流动。
4）受建设环境影响大。
包括自然环境和社会环境。
5、工程项目的分类：①按建设性质分：新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目②按行业构成、投资用途分类：生产性建设项目、非生产性建设项目③按投资主体分类：政府投资项目。
非政府投资项目。
④按投资用途分类：工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目6、工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
项目管理的概念与特征
（3）任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。
路漫漫其悠远
•2020/4/3
注意： 项目有一个明确界定的目标——一个期望的结果或产品。
项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务。
项目需运用各种资源来执行任务 项目有具体的时间计划或有限的寿命。
古代: 中国的长城; 埃及的金字塔; 20世纪: 40—50年代:国防和军工项目
60—80年代:建筑,国防，航天 90—成为企业管理的重要手段
路漫漫其悠远
•2020/4/3
欧美发达国家:项目管理不仅应用在建筑,航天，国防等传 统领域,而且已经在电子,通信,计算机，软件开发，制造业, 金融业,保险业,政府机关,国际组织中成为其运作的中心模 式.
项目管理的体制是一种个人负责制；
项目管理的方式是目标管理
项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境（项目经 理所扮演的角色）；
项目管理的方式、工具和手段的先进性和开放性；
项目管理全过程都贯穿着系统工程的思想，即总体 分解 综合。
路漫漫其悠远
•2020/4/3
三、项目管理的产生与发展 1. 项目管理的产生
约束性目标是项目管理者为之努力奋斗的目标——是管理者的 责任；
路漫漫其悠远
•2020/4/3
多目标均衡问题：约束性目标（三个）朝相反方向运动。
功效 功能要求
目标
有限预算
费用
完成期限 时间
路漫漫其悠远
•2020/4/3
项目目标特性(SMART) ： Specific——明确的； Measurable——可度量的； Achievable——可完成的； Relevant——恰当的； Trackable——可跟踪的
工程项目的概念、特征及分类
工程项目的概念、特征及分类一、工程项目的概念工程项目是指在一定时间、质量、成本等条件下，完成的一次性任务。
它包括从规划、设计、施工到验收、交付使用的全过程。
工程项目通常具有较为复杂的组织结构，需要协调多个部门、单位、工种等资源，实现一定的经济、社会和环境效益。
工程项目是一个广泛应用的术语，在不同的领域中有不同的定义和内涵。
一般来说，工程项目具有以下特点：目标性：工程项目具有明确的目标，包括完成的时间、质量、成本等，以便于对项目进行评估和考核。
唯一性：工程项目具有唯一性，不同的项目具有不同的特点、条件和要求，不能简单地进行类比或复制。
计划性：工程项目具有计划性，需要在规定的时间内制定出详细的项目计划，包括任务分配、进度安排、资源调配等。
实施性：工程项目的实施需要按照项目计划进行，包括人力、物力、财力等方面的投入，以及实施过程中的管理、监督、协调等。
风险管理：工程项目具有较高的风险，需要进行风险管理，包括风险识别、评估、应对等。
二、工程项目的分类根据不同的分类标准，工程项目可以分成不同的类型。
常见的分类方法包括：按投资来源分类：工程项目可以分为政府投资项目、企业投资项目、混合所有制项目等。
按用途分类：工程项目可以分为基础设施项目、公共服务项目、产业项目等。
按建设规模分类：工程项目可以分为大型项目、中型项目、小型项目等。
按投资方式分类：工程项目可以分为全额投资项目、部分投资项目、合作开发项目等。
按项目管理方式分类：工程项目可以分为传统项目管理、现代项目管理、精益项目管理等。
三、工程项目的特征工程项目除了具有上述概念中的特点外，还具有以下特征：复杂性：工程项目通常涉及多个部门、单位、工种等资源的协调和管理，涉及的技术、经济、社会等问题也较为复杂，需要采取科学的方法进行管理。
风险性：工程项目具有较高的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等，需要对风险进行有效的识别、评估和应对。
创新性：工程项目需要进行创新性的设计和施工，包括技术创新、管理创新等，以满足项目的特殊需求。
简述工程项目的概念和特征
简述工程项目的概念和特征工程项目是指为了达到特定目标而进行的一系列有组织的活动。
它通常涉及到多个领域的知识和技术，需要协调各种资源和利益相关方的合作。
工程项目具有以下几个特征：1. 目标明确：工程项目的首要特征是明确的目标。
项目的目标可以是产品、服务或成果，它们需要在一定的时间内完成并交付给客户或用户。
项目的目标应该具体、可衡量和可达到。
2. 临时性：工程项目是临时性的，即有明确的开始和结束时间。
相比之下，运营活动是持续性的，没有明确的结束时间。
工程项目通常会在完成目标后解散，团队成员会重新分配到其他项目或任务中。
3. 独特性：每个工程项目都是独特的，即使目标相同，也会因为环境、资源和利益相关方等因素的不同而有所差异。
每个项目都需要根据特定情况进行定制化的规划和执行。
4. 组织性：工程项目需要有组织的管理和协调。
项目经理负责项目的规划、执行和控制，确保项目按计划完成。
同时，项目团队成员需要协同工作，充分发挥各自的专长和能力。
5. 风险性：工程项目存在各种风险，包括技术风险、进度风险、成本风险等。
项目管理需要对这些风险进行识别、评估和应对，以降低风险对项目目标的影响。
6. 资源约束：工程项目通常有限的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
项目管理需要合理分配和利用这些资源，以确保项目能够按时完成，并在预算范围内。
7. 阶段性：工程项目通常会划分为不同的阶段，每个阶段有不同的目标和交付物。
例如，一个软件开发项目可以划分为需求分析、设计、编码、测试等阶段。
每个阶段都有相应的里程碑和评估点。
8. 变更性：由于外部环境和需求的变化，工程项目可能需要进行调整和变更。
项目管理需要灵活应对变化，并及时进行调整，以确保项目能够适应变化并达到预期目标。
9. 多学科性：工程项目通常涉及多个学科领域的知识和技术。
例如，一个建筑工程项目需要考虑结构、土木、电气等多个专业领域。
项目团队需要具备跨学科的能力，进行协同合作。
项目概念
1：项目概念：具有明确的开始和结束点，有某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。
2：项目特点：1）目的性2）寿命周期性3）依赖性4）独特性5）冲突性6）渐进明细3：工程项目管理概念：工程项目是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
4：项目管理的特点：1）项目管理是一项复杂的工作2)项目管理具有创造性3）项目管理需集权领导和建立专门的项目组织4）项目管理者在项目管理中起着非常重要的作用5：理解项目环境：1）文化与社会环境2）国际与政治环境3）自然环境6：工程建设项目概念：工程建设项目是指需要一定量的投资，经过前期策划、设计、施工等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。
7：工程建设项目的基本特征：1）工程建设项目的一次性2）工程建设项目的约束性3）工程建设项目的目标性4）工程建设项目的寿命周期性8：工程建设项目的其他特征：1）工程建设项目投资大2）建设周期长3）不确定性因素多，风险大4）项目参与人员多5）工程建设项目的项目管理极其重要9：我国现行工程建设项目建设程序：1）项目建议书阶段2）可行性研究阶段3）设计工作阶段4）建设准备阶段5）建设实施阶段6）竣工验收阶段10：业主对工程建设项目的管理职能：1)决策职能2)计划职能3）组织职能4)协调职能5)控制职能11：政府对工程建设项目管理的意义：1）保证工程建设项目符合城市规划的要求维护工程建设项目所在地区的环境2）最合理地利用国土资源并保护其他资源，维护生态平衡3）保证工程建设项目遵守有关的工程技术标准与规范。
12：构思的产生：1）技术方面2）组织方面3）财务方面4）经济方面5）环境方面13：可行性研究的目的：1）避免项目投资决策失误2）减小项目的风险性3）避免项目方案的多变4）保证项目不超支、不延误5）对项目因素的变化心中有数6）达到投资的最佳经济效果14：对风险的理解或看法：1）风险是一种不确定性2）风险是损失或损害3）风险是预测和结果之间的差异15：风险的属性：1）风险事件的随机性2）风险的相对性3）风险的可变性16：决策的基本程序：确定决策目标→情报的收集与沟通→探索各种可行方案→衡量比较行动方案→方案的优化→决策方案的实施与反馈17：风险决策的原则：1）优势原则2）期望值原则3）最小方差原则4）最大可能原则5）满意原则18：常有工程项目管理模式：1）传统模式2）代理型CM模式3）项目管理模式4）设计管理模式5）设计、施工总承包（D-B）/EPC交钥匙工程模式6）风险型CM管理模式7）项目管理承包模式19：BOT方式的主要优点：从政府来说，BOT可以开辟新的公共项目资金渠道，弥补政府资金的不足，吸引更多投资者；减轻政府财政负担和国际债务，优化项目，降低成本；减少政府管理项目的负担；扩大地方政府的资金来源，引进外国的先进技术和管理，转移风险。
工程项目的概念及特征
工程项目的概念及特征工程项目是指运用科学技术和现代管理方法，通过一定的组织和计划，在一定的时间、质量、成本和安全要求下，完成特定目标的一系列工作活动的集合。
它是由多个相关活动组成的整体，包括设计、规划、建设、运营等一系列过程。
下面将从项目的概念和特征两个方面来详细阐述工程项目。
首先，从工程项目的概念来看，工程项目是将复杂的工程活动划分为可管理的单元，通过计划、组织、执行和控制一系列工作来达到预期目标的过程。
它通常具有以下几个要点：1.目标明确：工程项目有明确的目标和要求，包括实现的成果、质量、时间要求等。
项目团队必须清楚了解目标及项目的范围和要求。
2.临时性：项目有一定的起止时间，即有明确的开始和结束时间。
一旦项目期满，项目组织解散。
3.资源限制：项目在资源方面通常具有一定的限制，包括人力、物力、资金等。
项目团队必须通过有效的资源配置来满足项目需求。
4.独特性：每个项目都是独特的，因为项目本身具有一定的复杂性、不确定性和创新性。
每个项目都需要根据其特点和要求制定适合的解决方案。
其次，工程项目具有一些特征，可以从以下几个方面进行分析：1.多学科交叉：工程项目涉及多学科的知识和技术，需要跨越多个领域的专业人员进行合作。
例如，建筑工程项目涉及土木工程、结构工程、水利工程、电气工程等多个学科的知识和技术。
2.多阶段性：工程项目通常分为前期调研、设计、施工、验收等多个阶段，每个阶段都有相应的工作内容和要求。
各阶段之间有一定的序列关系，前一阶段的工作必须完成后才能开始后一阶段的工作。
3.高风险性：由于工程项目的复杂性和不确定性，项目存在着一定的风险。
这些风险可能来自于技术、环境、财务等方面。
项目管理人员需要掌握相应的风险管理方法，有效地降低项目风险。
4.团队合作：工程项目需要多个专业人员协同工作，形成一个团队。
团队成员之间需要相互合作、沟通，并共同努力实现项目目标。
总之，工程项目是一种通过科学技术和现代管理方法，按照一定的目标和要求，通过组织和计划一系列工作活动来完成特定目标的过程。
举例说明项目的概念和特征。
举例说明项目的概念和特征。
项目是指为了实现特定目标而进行的一系列有限的工作。
项目通常有以下几个特征：
1. 目标导向：项目是为了实现特定的目标而展开的，它有明确的、可衡量的目标和成果。
例如，一个建造一座大桥的项目的目标可能是在两个城市之间建立一条连接，并确保其安全和稳定。
2. 临时性：项目有一个明确的开始和结束时间。
它是一个有限的工作，不同于日常运营和例行的业务活动。
例如，一个新产品开发项目可能有一个明确的时间表，包括设计、制造、市场推广和发布阶段。
3. 独特性：每个项目都是独特的，具有自己的特征和要求。
项目可能在不同的环境、组织和资源条件下进行，并面临不同的挑战和约束。
例如，一个国际体育赛事的组织项目可能需要考虑到不同国家的文化差异、语言障碍和时区差异。
4. 组织性：项目涉及到组织资源和人员的协同工作。
它通常由项目经理来领导和管理，并依赖于有效的沟通和协调。
例如，一个建筑项目可能需要建筑师、工程师、施工队和供应商之间的协作，才能按时完成。
5. 不确定性：项目面临着各种不确定性和风险。
项目团队需要及时做出调整和应对，以应对可能的挑战和变化。
例如，一个软件开发项目可能会面临技术问题、需求变更、资源限制和时间压力。
这些特征使项目成为一种独特而临时的努力，需要特定的管理方法和技能来确保项目实现其预期的目标。
概念题1项目的定义是什么？项目有哪些特征？
概念题1.项目的定义是什么？项目有哪些特征？2.简述项目与生产运作的区别？为什么说项目是企业发展的载体？项目是一次性的，有明确的开始和结束时间，临时性的组织，资源需求多变，风险不确定等。
作业是重复性的，相对而言无时间限制或界限，稳定的组织，资源需求稳定，风险相对稳定等。
作业通常是在企业已有的发展层次上，解决处理一项项重复性的日常工作，维持企业日常的运转，并不能促使企业上升到一个新的发展层次，只能导致企业量变，而项目才能使企业产生质变，是实现企业跳跃式发展的动力。
因此，项目是实现企业战略目标的载体。
3.项目目标的描述包括哪些要素？简述描述项目目标的基本准则。
项目目标通常用下列要素来表示：工作范围——可交付成果、交付物的描述；成本——说明完成项目的总费用。
进度计划——说明实施项目的周期、开始及完成时间；描述项目目标的基本准则包括：能定量描述的，不定性描述；目标应该是可行的、现实的，不应是理想化的；目标的描述应尽量简化；应使每个项目组成员都明确目标。
4.描述项目生命周期的主要阶段。
5.准备需求建议书的目的是什么？6.申请书主要包括哪几个部分，各部分要达到什么目的？7.什么是工作分解结构？8.什么是责任矩阵？9.什么是活动工期估计？10.什么是最早开始和结束时间？11.什么是最迟开始和结束时间？12.什么是总时差？总时差为正、负、零，分别表示什么？13.什么是关键路径？14.什么是自由时差？15.列出缩短活动预计工期的四种方法。
16.项目经理的基本职责是什么？17.项目经理应具备哪些技能？18.团队成长发展的四个阶段是什么？各阶段团队成员的情绪特点是什么？19.有效的项目团队的特点是什么？20.职能型组织结构的一些优缺点是什么？优点有利于提升企业技术水平；资源利用灵活且成本低；有利于企业活动的整体协调。
缺点协调难度高；项目组成员责任淡化。
21.项目型组织结构的优缺点是什么？优点目标明确、统一指挥；有利于项目控制；有利于综合型人才的成长。
项目管理基础知识
项目管理基本概念主要学习内容：1.项目的定义及特点认识项目典型的项目建造一座大楼、一座工厂或一座水库；举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等；新企业、新产品、新工程的开发；演出、影视剧拍摄；进行一个组织的规划、规划实施一项活动；进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件。
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。
------—美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace项目的定义：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、费用和资源的约束条件。
构成项目的最基本要素:(1)项目的总体性(2)项目的共性(3)项目阶段及过程(4)项目结果项目的特点(1)独特性(2)目标的特定性(3)一次性(4)制约性(5)不确定性(6)临时性和开放性(7)成果的不可挽回性2.项目管理的概念、主要内容及意义项目管理的概念：项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制等连续过程的活动，以达到项目目标。
项目管理的主要内容项目管理的主要内容有范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购及合同管理和综合管理。
项目管理的主要目的(1)满足项目的要求及期望 (2)满足项目利益相关者各方不同的要求和望期(3)满足项目已识别的要求和期望 (4)项目尚未识别的要求和期望项目管理的意义(1)项目管理是促使项目成功的、有效的管理模式 (2)项目管理丰富了现代管理学的重要分支内容 (3)项目管理促进创新3.项目阶段和项目生命期项目阶段和项目生命期概念1、项目从开始到结束可以划分为若干阶段，这些不同的阶段先后衔接起来便构成了项目的生命期。
项目生命期一般划分为四个阶段：启动阶段（有时又称概念阶段）；规划阶段；实施阶段；收尾阶段。
2、为了更好地完成项目实施过程中每个阶段的各项工作和活动，需要开展一系列有关项目计划、决策、组织、沟通、协调和控制等方面的管理活动，这一系列管理活动便构成了项目管理过程。
什么是项目
什么是项目？项目具有哪些特征？项目是一种复杂的、非常规的和一次性的努力，受到时间、预算、资源以及客户性能需求的制约。
特征：一次性、独特性、目标的确定性、组织的暂时性和开放性、活动的整体性、成果的不可挽回性。
叙述项目的组成要素。
要素：项目范围界定、项目的组织结构、项目的质量、项目的费用、项目的时间进度。
什么是项目管理？项目管理的基本内容是什么？项目管理是实现创新过程的管理，通过项目经理和团队的努力，把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中。
对资源进行计划、组织、协调、控制，以达到项目的要求。
基本内容：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理。
普通的项目管理中，把项目开辟分为哪几个阶段？项目启动、项目计划、项目实施与监控、项目完成项目组织结构有几种形式？经典的职能式组织、项目式组织、矩阵式项目组织。
叙述项目的关键相关者。
顾客/用户、项目经理、项目团队、赞助商或者投资人、间接影响者、其他厉害关系着。
叙述普通项目的生命周期，并与Intel 项目周期进行比较。
启动、计划、执行与监控、结束，普通的项目生命周期是针对设计、研发类项目而言的。
而Intel 的Exploration、Planning 、Development、Production 阶段对项目的界定有所扩展。
项目经历的主要职责是什么？应具备哪些素质？主要职责是在预算范围内按时、优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
素质：品格素质、性格品质、知识素质、个人能力素质。
简述CMM 的五级含义。
第一级：初始级；第二级：可重复级；第三级：定义级；第四级：管理级；第五级：优化级。
通常项目启动有哪些因素或者需求？市场需求，营运需要，客户要求，技术进步，法律要求，社会需要《项目手册》包括哪些内容？项目目的或者开展项目的理由；经营需要求本项目对应的产品要求；满足顾客、赞助人，以及其他相关者需要；委派的项目经理与权限级别；总体预算；项目总体里程碑进度表；参预项目的外部职能组织；组织、环境与外部假设，外部制约因素；成功案例，包括投资收益库。
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（１）美国项目管理权威机构－－项目管理协会
（Project Management Institute,PMI)认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
（２）德国ＤＩＮ（德国工业标准）６９９０１认为，项目是指在总体上符合下列条件的唯一性任务：
①具有预定的目标；
②具有时间、财务、人力和其他限制条件；
③具有专门的组织。
（３）《项目管理质量指南(ISO10006)》定义项目为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。
（４）中国项目管理知识体系纲要（２００２版）中对项目的定义为：项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。
（５）联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是：“一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务。
”
（６）世界银行认为：“所谓项目，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资”。
（７）一般地说，所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。
共同特征：
（１）一次性
（２）独特性
（３）目标的明确性
（４）活动的整体性
（５）组织的临时性和开放性
（６）开发与实施的渐进性。