维修工考核办法

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维修人员管理制度和考核办法（3篇）

维修人员管理制度和考核办法是指对维修人员进行管理和考核的规定和规范。

下面是一个简要的维修人员管理制度和考核办法：一、维修人员管理制度：1. 维修人员应严格遵守公司的规章制度，服从管理和领导的指挥。

2. 维修人员应具备相应的专业知识和技能，严禁在工作中使用不合规的方法或材料。

3. 维修人员应保持良好的工作形象，穿着整洁，严禁在工作中吸烟、喝酒或嘈杂。

4. 维修人员应按时完成各项工作任务，不得擅离职守或私自调换工作内容。

5. 维修人员应定期参加公司组织的技术培训和考核，不断提升自己的专业水平。

二、维修人员考核办法：1. 考核内容：考核主要包括工作完成情况、工作质量、工作效率、安全生产等方面的表现。

2. 考核标准：根据维修人员的职责和要求，制定相应的考核标准，明确工作目标和绩效评价指标。

3. 考核周期：每年至少进行一次维修人员的考核，可以根据实际情况适当进行中期考核。

4. 考核方式：考核可以通过日常观察、工作记录、客户评价、绩效评估等方式进行，也可以组织评委对维修人员进行个别或集体评审。

5. 考核结果：根据考核结果，对维修人员给予相应的奖励和激励措施，也可以进行必要的处罚和整改措施。

以上是一个简要的维修人员管理制度和考核办法，具体的制度和办法可以根据实际情况进行进一步完善和制定。

维修人员管理制度和考核办法（2）一、制度内容1.牢记一切以“生产为主”的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、保养任务。

努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。

2.严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。

3.树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，防止出现人身伤害和设备的损坏。

4.维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作，并做好工作记录。

5.要经常巡查设备(动态、静态)，发现一些不影响生产的设备运转小问题，能处理的及时处理，发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理，以保证生产的正常运行。

机械维修工绩效考核方案

机械维修工绩效考核方案为进一步调动维修人员工作积极性，更好更快的完成公司各项维修任务,提高维修质量，实现绩效考核的公平公正,特制订以下考核内容和方案。

一、工作态度20分.维修工应该服从领导工作安排（包括加班值班安排）每违反一次扣5——10分。

重大工作期间请假者扣2—5分。

因不服从安排延误生产的本项不得分。

谎报工作内容的本项不得分。

当月加班时间最多前五名可依次加10分、8分、6分、4分、2分.二、公司规章制度遵守10分。

每违反一次公司规章制度和操作规程,直接责任人扣5分间接责任人扣2分。

（包括各种记录表格的填写)因违反制度和规程给公司造成重大损失或者名誉损坏的本项不得分,并按照公司规定进行处罚.三、维修及时10分。

生产报修或者领导安排的维修工作因不及时扣2—5分。

造成延误生产的每次扣10分,并按公司有关规定进行处罚.谎报工作内容的本项不得分.四、维修达标10分。

维修质量未达标的每次扣3—10分。

相同设备维修后使用时间最长的维修人员酌情加3—5分。

维修后现场未清理的每次扣2-5分.谎报工作内容的本项不得分.五、巡检保养10分。

未落实巡检保养制度的每次扣2-5分，因巡检不及时造成停产或者重大设备事故的本项不得分,并按照公司有关规定进行处罚。

六、备品备件10分。

在维修过程中发现备品备件短缺情况下要及时报请计划。

各部如不及时或者不上报备品备件而影响维修效率视情况每次扣5—10分。

七、协作性10分。

工作中要团结协作积极配合，如出现消极怠工推诿扯皮现象每次扣5—10分。

八、学习能力及专业技能10分.由考试考核结合平时技术技能表现确定三个档次分别为10分、8分和6分.（每季度考一次）制作出专业工装工具的当次考核为10分，并奖励5分。

安排的工作因个人原因不能胜任的扣5——10分,并把相应的绩效加给能胜任此项工作者。

九、内部满意度测评10分。

由维修内部人员打分确定此项分数.最高10分最低0分.十、合理化建议。

此项为单纯加分项，每次提出合理化建议被本部门采纳的加2—5分,被公司采纳的加10—-—20分。

工程部维修工考核方案

工程部维修工考核方案一、背景工程部维修工是企业维护设备和机械设备正常运转的重要岗位，他们的工作直接关系到企业的生产效率和设备的正常运行。

为了保证工程维修工的工作质量和水平，对其进行科学合理的考核显得尤为重要。

二、目的通过对工程部维修工进行考核，旨在评估其综合素质和维修技能水平，提高其服务意识和责任心，促进其个人职业发展。

三、考核内容1.基本维修知识包括对设备和机械设备的基本认识和理解，维修流程和规范，安全操作规程等方面的知识。

2.设备维修技能包括对设备故障的判断和排除能力，维修工具的操作和维护，维修工作中的安全意识和应急处置能力等方面的技能。

3.服务态度包括工作态度和工作效率，与用户的沟通交流能力，团队合作态度等方面的能力。

四、考核对象全体工程部维修工。

五、考核方式1.书面考核以选择题、填空题和简答题等形式，对维修工的基本知识和技能进行考核。

2.实际操作考核采用模拟维修作业的方式，对维修工的操作技能和应急处理能力进行实际考核。

3.综合评定将书面考核和实际操作考核的成绩进行综合评定，得出最终考核结果。

六、考核标准1.基本维修知识考核标准达到60%以上为合格，80%以上为良好，90%以上为优秀。

2.设备维修技能考核标准在实际操作中能独立排除常见故障和维修机械设备，根据操作规程进行正确操作即为合格，快速准确解决问题并采取有效应对措施达到为良好，超出预期效果为优秀。

3.服务态度考核标准工作态度和工作效率达到标准即为合格，与用户的沟通交流能力得到用户认可为良好，团队合作态度得到团队认可为优秀。

七、考核周期每年进行一次维修工考核。

具体时间由企业人力资源部门统一安排。

八、考核结果处理1.合格者对于考核合格者，可根据考核结果给予奖励和表扬，激励其继续提高。

2.不合格者对于考核不合格者，由上级领导进行详细分析和批评，制定改进计划，并安排相关培训和指导，督促其提高修养技能。

3.考核特殊情况处理对于出现严重违规或影响工作效率的情况，将按照企业规章制度进行相应处理。

维修工考核管理办法通用10篇

维修工考核管理办法通用10篇维修工考核管理办法 1一、考核目的为保障生产设备的正常运行，提高设备稳定性，提高机修人员的工作积极主动性，全面提升技术管理水平，让机修人员积极主动配合技术改进，针对机修人员的工作方式和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，提高产品的质量和设备的产能，特制订本考核办法。

二、考核对象设备一部机修工。

三、考核方法1、采取月度考核的方式。

2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。

四、主要考核内容1、机台产品产量达成考核：生产部确定每机台的标准产量，生产员工填写生产日报表，生产统计统计每机台的每天实际产量，将实际产量与标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。

2、设备故障率的考核：在一定时间周期内，设备的故障维修时间反应设备的维修状况和机修人员的技术水平。

在月度内，单独机台当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。

3、团队的整体绩效的考核：团队的整体绩效反应整个团队在一定期限内的工作效率，直接关联着生产计划达成、产品品质、设备稳定，团队的整体协同性。

在月度内，整个团队成员各项绩效考核的平均值为整体团队绩效考核的依据。

五、考核权重1、工作业绩主要考核机修工的.机台产品产量达成率，考核权重为30%；2、工作技能主要考核机修工维修的设备故障率，考核权重为30%；3、工作态度、工作责任心、出勤率、工作积极性、协作精神，考核权重共占30%；4、团队的整体绩效权重占10%。

六、考核组织1、行政管理部部主要负责考核办法修改、实施，对考核结果的审核、统计与归档；2、设备负责考核办法的建立，工作业绩、工作技能、工作态度的考核；3、生产部车间主任负责机修工工作态度的考核评价。

七、考核实施及计算公式1、每月由生产部为机修工的当月设备维修工作提供考核依据。

考核依据来源于车间操作工当时的原始记录。

生产部统计根据生产日报表核算每天每机台各品项的产品产量，月终统一汇总，核算当月每位机修工对应机台的实际产量，并核算产品产量达成率，根据产量达成率及考核细则给予评分。

维修班绩效考核制度

维修班绩效考核制度【原创实用版3篇】《维修班绩效考核制度》篇1维修班绩效考核制度应该是根据维修工的岗位特点和工作职责制定的，旨在考核维修工的工作表现和维护设备的能力。

以下是一些可能适用的考核指标：1. 维修工作质量：包括维修后的设备运行状况、维修速度、修复率、返修率等。

2. 维修工作量：包括维修任务数量、工作强度、工作时间等。

3. 维修服务态度：包括客户满意度、服务态度、响应速度等。

4. 维修技能：包括维修技能水平、知识储备、学习能力等。

5. 团队合作：包括团队协作能力、沟通能力、互助精神等。

6. 出勤率：包括实际出勤天数、请假天数、迟到早退次数等。

7. 安全生产：包括安全意识、安全操作、事故发生率等。

在制定维修班绩效考核制度时，应该注意考核指标的公正性和客观性，同时要与公司的整体绩效考核制度相匹配。

《维修班绩效考核制度》篇2维修班绩效考核制度应该是根据维修工的职责和任务来制定的。

一般来说，维修班的绩效考核制度应该包括工作（服务）态度和专业技术考核相结合。

对于工作（服务）态度考核，可以考虑以下几个方面：1. 出勤情况：员工是否按时到岗，是否按照规定填写请假单，有无迟到、早退、旷工等情况。

2. 工作服从性：员工是否服从工作安排，服从的程度如何（自愿服从？要劝说才服从？立即服从？等）。

3. 团队融和度：员工与团队工作的配合程度如何，是否愿意帮助团队成员，对团队是否有贡献。

4. 工作积极性：员工是否主动承担工作任务，是否具有主动性、创造性，能否提出改进建议。

对于专业技术考核，可以考虑以下几个方面：1. 维修技能：员工对维修工具和设备的熟练掌握程度，能否独立完成维修任务。

2. 维修质量：员工维修的设备是否达到质量要求，有无返修情况，是否造成二次损坏。

3. 维修效率：员工完成维修任务的速度和效率如何，能否在规定时间内完成任务。

4. 客户满意度：客户对员工维修服务的满意度如何，是否有投诉情况。

绩效考核制度应该具有一致性、客观性和公平性原则，考核内容和标准在一段连续时间之内不应有大的变化，考评方法也应具有一致性。

维修工考核办法

维修工考核办法考核目的：为保障生产设备的正常运行，提高设备稳定性，提高维修人员的工作积极主动性，全面提升技术管理水平，让维修人员积极主动配合技术改进，针对维修人员的工作方式和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，提高产品的质量和设备的产能，特制订本考核办法。

工作标准：1、设备维修要及时迅速，减少所管区域停机工时，达到公司要求的设备影响时数；2、维持备件消耗费用不能超过年度维修计划资金计划定额指标；3、维修计划完成率100%；4、达到公司制定的7S管理目标。

考核细则：1.允许影响时数为10h，影响时数在10h之内的，每小时奖励15元，如：本月内影响时数为4h，则能拿到的奖励为（10-4）×15=90元；影响时数超过10h，每小时罚款15元；2.维修后不清理现场的，每次罚款50元，清理不彻底的每次罚款20元；3.在高空作业时，不采取安全防护措施的，每次罚款100元；4. 维修中浪费材料，没有节约意识的,每次罚款30元；5维修采用的方法不正确，对设备安全及后期维修与运行留有隐患的，每次罚款50元；（此条细则的依据为技术人员、管理人员在维修现场发现或在检修验收时发现）6. 因工作不认真、缺乏责任心，所导致出现维修质量事故的，每次罚款100元，事故严重者，造成3000元以上损失者，按损失额的10%承担经济损失；7.接到报修后维修人员要及时到达现场处理，处理不及时,每次罚款20元；说明：按先急后缓的原则工作，多个紧急任务时及时向上级报告，有技术难度的任务要及时反映.8.工作积极性高、能团结互助，积极配合他人，能够提前发现异常现象，避免设备事故发生且当月全勤者奖励50元；9.对设备改进提出建设性方案并参与实施的，每次奖励100元，如有重大改进，效果明显者，根据所能体现的效益按10%予以奖励；10.维修中能及时解决疑难问题者，修旧利废、节约意识明显的，每次奖励50元；11.在修旧利废及替代零配件方面创造一定价值，对公司带来一定利益的，每次奖励30元；12.此考核还包括检修质量验收结果。

维修人员的考核细则

维修人员的考核细则为了规范管理、提高服务质量、确保运行安全，特制定本考核办法。

一、考核基数（一）实行强制排名和现场违纪扣分制度双重考核。

（二）维修人员工资总额分为基本工资、考核工资两部分，其中基本工资350元，考核工资400元。

（三）核工资按40分计，每分10元。

二、考核细则（一）出勤考核1、迟到或早退超过15分钟者按旷工计，15分钟以内扣1分/次；2、无故脱岗、离岗、旷工扣5分/次；3、私自倒换班次、替班、换班扣2分/次；4、超假未按时回来扣5分/次。

5、每月请假超过5天扣5分/次。

6、超范围使用设备、设施的扣10分/次。

（二）、岗上纪律考核1、岗上仪表、仪容类：（1）未按要求统一着装扣1分/次；（2）未佩带胸卡、工服、帽子违反一项扣1分/次；（3）服装不整、不洁扣1分/次；（4）披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、带歪帽扣1分。

2、上班纪律类（1）不听从组长长安排，不服从管理扣5分/次。

（2）为住户维修，严禁接受住户物品，一经发现扣5-20分/次。

（3）上班时吸烟，聊天、吃零食、看书报等做与工作无关的事，违反一项扣1分/次。

（4）遇事不能妥善处理，且不及时上报造成不良影响或后果扣5分/次。

（5）不正确使用服务用语，语气生硬导致住户投诉的扣5分/次。

（6）对住户的询问、咨询不耐心解释或对住户不礼貌的扣1-5分/次。

（7）对住户提出需要帮助的请求时，不积极主动予以帮助或联系帮助的扣1分/次。

（8）在员工中拉帮结派、拨弄是非不利与团结者予以开除清退。

（9）在集体工作中，不积极努力，推委责任扣5分/次。

3、工作标准类（1）工程部技工值班人员在日常巡视中对公共设备，设施进行巡视，如发现异常情况在值班记录本上作出记录，并及时通知相关部门及领导，违反一项扣2分/次。

（2）机电设备、设施严格按照设备维护保养规程进行维护，违反一项扣2分/次。

（3）在电源干线，低压配电柜上进行工作时，必须有专人监护，操作必须使用绝缘工具并悬挂标示牌，违反一项扣2分/次。

维修人员管理制度和考核办法范本

维修人员管理制度和考核办法范本一、制度目的和适用范围1. 目的：本制度旨在规范维修人员的工作行为，提高工作效率和质量，保障设备设施的正常运行，确保客户满意度。

2. 适用范围：本制度适用于公司内所有维修人员，包括全职员工、兼职员工和临时工。

二、工作职责和要求1. 工作职责：- 及时响应维修任务，并在规定时间内到达现场进行维修；- 准确判断设备设施故障，快速定位问题，并制定合理的维修方案；- 熟悉维修工具和设备，正确使用和保养维修工具；- 遵守相关安全规定，确保自身和他人的安全；- 维修过程中保持工作区域整洁和设备设施的保护；- 与客户保持良好沟通，及时反馈维修进展和解决方案；- 完成领导交办的其他临时任务。

2. 工作要求：- 具备相关维修技能和经验，熟悉本企业产品及其维修；- 具备良好的动手能力和解决问题的能力；- 具备良好的沟通能力和团队合作精神；- 具备高度的责任心和抗压能力；- 遵守工作纪律，服从领导安排；- 常怀学习心态，积极提升自己的专业知识和技能。

三、考核指标和办法1. 考核指标：- 维修任务完成质量：根据客户反馈和维修报告，评估维修人员解决问题的能力和质量。

- 维修任务完成时间：根据实际维修时间和任务预期时间，评估维修人员的工作效率。

- 工作态度和沟通能力：评估维修人员与客户的沟通和协调能力，是否有效解决问题。

- 设备设施保护和工作区域整洁度：评估维修人员对工作区域和设备设施的保护和维护情况。

2. 考核办法：- 定期维修任务质量评估：每季度对维修人员的维修任务完成质量进行评估和打分。

- 维修任务完成时间监控：根据维修任务的完成时间记录和考核指标，进行考核并进行排名。

- 360度评估：定期邀请客户、同事以及相关部门负责人对维修人员的工作态度和沟通能力进行评估。

- 巡视检查：不定期进行对现场维修进行巡视，评估维修人员对工作区域的保护和整洁情况。

四、奖惩措施1. 绩效奖励：对绩效优秀的维修人员给予相应的奖励，包括物质奖励和荣誉证书等。

维修人员管理制度和考核办法（三篇）

维修人员管理制度和考核办法公司名称维修人员管理制度第一章总则第一条为规范维修人员的日常工作行为，提高工作效率，确保维修工作的质量和安全，特制定本制度。

第二条维修人员是指公司雇佣的从事设备维修工作的员工。

第三条本制度适用于所有维修人员。

第四条维修人员应遵守公司相关的规章制度。

第五条维修人员应具备相关的专业知识和技能，能够进行设备的维修和保养工作。

第六条维修人员应按照公司安排的工作时间和岗位要求进行工作。

第七条维修人员应按照公司的要求保守机密，并遵守职业道德和行业规范。

第八条维修人员应保持工作环境的整洁和安全，并做好相关的安全防护工作。

第九条维修人员应积极配合公司的管理工作，参与公司组织的培训和考核。

第二章工作职责第十条维修人员的主要工作职责包括：（一）接受公司的维修任务，并按时按质完成任务；（二）进行设备的巡检、维护和保养工作；（三）及时发现设备故障并进行维修，保证设备的正常运行；（四）维护设备的保养记录和维修记录，及时汇报工作情况；（五）配合公司进行设备的改进和升级工作；（六）参加公司组织的培训和考核，不断提高专业技能和工作能力。

第十一条维修人员在工作中应保持良好的工作态度和团队合作精神，严格遵守工作纪律，服从上级的安排和指挥。

第三章工作规范第十二条维修人员在工作中应严格按照维修流程和作业规范进行工作，确保维修工作的质量和安全。

第十三条维修人员应使用正确的工具和设备进行维修工作，对使用的工具和设备进行维护和保养。

第十四条维修人员应按照公司的要求做好个人防护工作，确保工作环境的安全和卫生。

第十五条维修人员应与客户保持良好的沟通和合作，及时反馈工作进展和问题。

第四章奖惩措施第十六条维修人员在工作中出现以下情况之一的，视情节轻重给予相应的纪律处分：（一）违反维修流程和作业规范的；（二）故意瞒报设备故障或者对设备进行损坏的；（三）私自接受维修以外的工作任务的；（四）对工作中的隐患和问题敷衍和推诿的；（五）故意违反公司的规章制度的；（六）其他违反职业道德和行业规范的。

维修人员工作考评细则

维修人员工作考评细则一篇合理的优秀的维修人员工作考评细则该怎么制定呢?下文是小编收集的关于维修人员工作考评细则，欢迎阅读!维修人员工作考评细则一设备维修人员考核方案考核工资构成：考核基础工资x (当月综合考评得分)/100分值个人当月综合考评得分构成：当月得分=日常考核40分+工作成效考核50分+班组内考核10分+奖励分数日常考核(考核人员：设备管理人员) 满分为40分考核细则如下：1. 工作消极怠工，不服从工作分配次/扣 0.25--- 5分2. 敷衍工作任务次/扣 0.25----5分3. 因工作不认真，缺少责任心而出现的维修质量事故，影响生产一小时以上的，或直接造成设备损坏500元以上，次/扣0.5---5(如果造成更大损失视情节另行处理) 4. 因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题次/扣0.25---1分5. 接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者。

次/扣 0.5---1分6. 接到生产人员或仓储人员报修后，态度恶劣(因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外)，极尽推诿不修者。

次/扣 0.25---1分7. 工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。

次/扣 0.5分8. 工作中不能团结合作、积极配合、出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者。

次/扣 0.5---1分9. 维修中浪费材料，没有节约意识的(视情节) 次/扣 0.5--1分10. 维修后现场清理不整洁的(工具丢三落四、场地不清洁、配电柜不关好、接线不牢固) 次/扣 0.25---1分11. 工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服，高空作业不佩戴安全戴次/扣 0.25---1分12. 遗忘或延期完成工作任务的。

(视情节) 次/扣 0.25----2分13. 工作期间，不注意配电房及配件房卫生，随地乱丢垃圾的，次/扣 0.5---2分 14. 配件房中不按规定放在指定位置的。

工程维修工绩效考核方案

工程维修工绩效考核方案一、考核目的工程维修工绩效考核是为了评估工程维修工的工作表现和能力，提高工程维修工作的质量和效率，确保工程设施的正常运转和安全运行。

通过科学合理的绩效考核方案，可以激励员工提高工作积极性和主动性，促进工程维修工作的持续改进和发展。

二、考核对象工程维修工绩效考核对象为公司所有从事工程维修工作的员工。

三、考核内容1. 工作业绩：包括工程维修工的工作质量、工作效率、工作成果等。

2. 专业技能：包括工程维修工的专业技能和技术水平，如机械、电气、焊接等。

3. 安全意识：包括工程维修工的安全意识和安全管理能力，如遵守安全操作规程、安全防护措施等。

4. 团队合作：包括工程维修工在团队中的配合和沟通能力，以及与其他部门的协作能力。

5. 自我学习：包括工程维修工的自主学习能力和职业发展意识，如参加培训、学习新技术等。

6. 服务态度：包括工程维修工的服务质量、服务态度和客户满意度。

四、考核方式1. 考核工具（1）绩效评价表：由公司根据工程维修工作的要求和标准制定的绩效评价表，包括各项考核内容和评分标准。

（2）个人工作日志：工程维修工需要每天进行工作日志记录，包括工作内容、工作时间、工作成果等。

（3）客户满意度调查表：由客户对工程维修工的服务进行满意度评价。

2. 考核周期（1）年度考核：每年进行一次综合性的年度考核。

（2）季度考核：每季度进行一次季度考核，评估工程维修工在当季度的工作表现。

（3）日常考核：日常工作中对工程维修工进行日常考核，以促进员工的工作态度和行为的改善。

3. 考核方法（1）绩效评定：由考核者根据绩效评价表对工程维修工的工作表现进行评定和打分。

（2）个人面谈：每次考核结束后，由直接主管对工程维修工进行个人面谈，就绩效考核结果进行交流和沟通。

（3）客户满意度调查：与客户进行满意度调查，了解客户对工程维修工的服务满意度，并将客户满意度纳入考核内容。

五、考核标准1. 工作质量：根据工程维修工的维修工作质量，包括维修的准确性、耐久性、美观性等进行评定。

关于维修工工作量化管理考核办法

阳煤平原化工有限公司化肥二厂专用笺发往：各车间拟稿：设备科审核：签发：发文单位：二厂等级:一级编号：YMPY-EC/SB-TB-16.9.2维修岗位工作量化管理为进一步发挥完善二厂目前设备维修岗位分级考核机制，为提升维修岗位工作积极性、提升工作效率，建立较为公平、合理、透明的维修工绩效考核机制，客观反应各维修人员的日常工作任务量及作业质量，经研究决定采用对日常维修岗位工作进行量化的指标落实客观评价，实行维修岗位工作量化考核。

具体实施办法如下：一、维修工作量化考核目的（1）提高员工工作积极性。

各维修人员每天完成的工作量及工作质量非常清晰，增加绩效考核的相对公平、公正、公开性。

所以提高了员工对绩效考核的认同感和满意度，以激发了员工的工作热情。

绩效考核成绩将直接影响到年终评先和奖励发放。

（2）提高员工的综合能力。

主修人在维修中起到主导作用，不但要求技术过硬，能够迅速排除故障、解决问题，也要有一定的指挥、沟通、协调能力，主修人的综合能力和素质会逐渐提高；辅修人在配合主修人完成维修任务的同时，发挥了以老带新、师傅带徒弟的目的。

二、工作量化考核实施范围各公司内部维修人员未划分到生产单位的日常维修保养工作由设备管理部门负责；已划分到生产单位的公司由相应生产单位负责；芜湖公司各类设备的日常维修、维护工作由一二、三分厂负责，其中：一二分厂生产设备及办公楼、质控处、中央空调等区域设备由一二分厂负责。

型材三分厂区域各类设备由三分厂负责。

三、维修工作量化考核1、考核原理设备维修工作量是根据修理类别、设备结构特点、工艺性能及设备部件几何尺寸所决定，是维修时间、劳动强度、操作条件和维修技术含量等因素的综合体现。

先确定—个维修工作的量化基数，再依据这个基数，用分析比较法把每次(项)维修与相应分值参照物相比得出本次维修的分值。

每个参与本次维修的维修工按一定比例取得各自本次维修的分值。

单位时间内每个维修工所得分值总和就是其工作量的体现。

维修工绩效考核细则6篇

维修工绩效考核细则6篇维修工绩效考核细则 (1) 为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》，制定本实施办法。

1目的1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。

1.2完善目标管理体系。

公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。

2适用范围本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。

3考核原则3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。

3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。

3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。

3.4部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。

3.5目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

4考核组织4.1公司成立考核小组，对部门进行考核。

考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。

考评结果由总经办负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。

4.2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源部备案。

5考核方式5.1采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。

5.2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法(部门整体工作目标完成情况)对部门进行考核。

5.3部门考核：以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门长向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。

5.4员工考核：由部门长根据各岗位特点制定考评细则，参考附表三。

部门负责人直接考核人数超过8人的，可指定人代为考核，再签批。

5.5人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监督权。

维修工绩效考核细则

维修工绩效考核细则一、考核目的维修工作是企业重要的生产环节之一，考核维修工绩效能够提高维修工作效率、保障产品品质，并激发员工工作积极性。

因此，本文将着重讨论如何制定维修工绩效考核细则，以实现对维修工作的有效管理和考核。

二、考核方法维修工绩效考核应该采取定期定量的考核方式，应该分为工作成果考核和行为管理考核两个部分。

2.1 工作成果考核对于维修工作量大、工作顺利完成者，应当给予奖励，如年终绩效奖金、晋升机会等。

而对于维修工作不达标、质量管理差等表现不良者，应该采取惩戒措施，如降薪、开除等。

同时，还应该制定一定的行政规定，如迟到早退、不按时交付任务等，对于不遵守规定者可以给予一定的处罚。

2.2 行为管理考核行为管理考核是考核维修工作中员工的综合素质，如工作态度、能力提升等。

在考核行为管理时，应该考虑以下几个方面:1.工作质量：维修工作的质量决定了产品的质量，因此应该能够及时准确地发现问题、解决问题，以确保产品的正常运行。

2.工作效率：维修工作的效率影响着经济效益，应该在保证质量的前提下，尽量提高工作效率。

3.个人素质：维修工作不是一项简单的任务，还涉及到维修人员的个人素质。

维修人员应该具备好的沟通能力、学习能力、责任心等品质。

4.团队协作：维修工作需要多个人协作完成，应该重视团队协作能力，维修人员应该能够在合理范围内协调好与其他团队成员的关系。

三、考核标准针对维修人员的行为管理考核，应该制定切实可行的考核标准。

例如：1.工作质量考核标准：工作质量考核标准应该以产品质量为依据，包括修复问题时的速度、正确率、问题解决率等等。

2.工作效率考核标准：工作效率考核标准应该以经济效益为依据，包括工作量、废品率等等。

3.个人素质考核标准：个人素质考核标准应该以维修人员的个人品质为依据，包括沟通能力、学习能力、责任心等等。

4.团队协作考核标准：团队协作考核标准应该以整体绩效为依据，包括团队合作能力、团队沟通能力等等。

维修工绩效考核细则

维修工绩效考核细则一、维修质量考核指标：1.修复率：根据维修工接收的维修任务和实际完成的维修任务数量，计算修复率，即完成维修任务数量除以接收维修任务数量。

2.故障反馈率：根据维修工维修后再次出现故障的数量，计算故障反馈率，即再次出现故障的数量除以完成维修任务数量。

3.客户满意度：通过用户反馈和调查问卷等方式，对维修工的服务态度、技术水平等方面进行评估，计算客户满意度得分。

二、维修效率考核指标：1.维修平均耗时：根据维修工完成所有维修任务所需的总时间，除以维修任务数量，计算平均耗时。

2.平均维修工作量：根据维修工完成的维修任务数量和所消耗的总时间，计算平均维修工作量，即维修任务数量除以所消耗的总时间。

3.平均维修工作量增长率：根据维修工在一定时间段内的维修工作量，计算维修工作量的增长率，即增长量除以初始维修工作量。

三、维修服务考核指标：1.维修响应时间：根据维修工接收维修任务的时间和用户发起维修请求的时间，计算维修响应时间，即维修响应时间减去用户发起维修请求的时间。

2.定期维护率：根据制定的维修计划和维修工的完成情况，计算定期维护率，即完成定期维护任务的数量除以接收定期维护任务的数量。

3.维修工作站点利用率：根据维修工在不同工作站点的工作时间和总工作时间，计算维修工作站点利用率，即工作站点使用时间除以总工作时间。

根据以上维修工绩效考核指标，可以制定一套科学的考核办法，具体步骤如下：1.收集维修工作的相关数据，包括维修任务数量、处理耗时、维修任务完成情况等。

2.分析维修工作数据，计算各项绩效指标的具体数值和得分。

3.对维修工作数值和得分进行评估和归纳，确定维修工作的优缺点和问题。

4.根据绩效评估结果，与维修工进行面谈和讨论，提供反馈和建议，帮助其改进维修工作。

5.设定具体的绩效目标和计划，制定改进措施和培训计划，提供相应的支持和资源。

6.在工作过程中，定期进行绩效跟踪和评估，及时调整和完善绩效考核细则，确保其科学合理性和有效性。

维修工考核管理办法

维修工考核管理办法一、考核目的随着社会的不断发展，维修工的工作岗位越来越重要，他们对于设备维护和故障排除起着关键的作用。

为了提高维修工的技术水平和工作效率，制定一套科学有效的维修工考核管理办法，能够客观评估维修工的能力和绩效，为企业提供更高质量的维修服务，持续改进工作流程，提高客户满意度。

二、考核内容1. 技术能力：包括维修工的操作技能、设备维护知识和故障排除能力等。

通过书面测试和实际操作考核，评估维修工对各类设备的掌握程度和解决问题的能力。

2. 工作效率：评估维修工的工作速度和任务完成的质量。

考核标准可以包括按时完成任务的比例、工作过程中的操作规范和维修结果的持久性等。

3. 安全意识：考核维修工的安全意识和执行安全操作规程的能力。

检查维修工的个人防护用品是否齐全，以及对于操作过程中的危险因素的识别和应对能力。

4. 团队合作：评估维修工与他人的合作能力。

维修工在团队中的协作表现、与客户的沟通能力，以及帮助其他维修工解决问题的意愿和能力等。

三、考核方法1. 定期考核：每个季度对所有维修工进行一次全面的综合考核。

考核内容涵盖上述的技术能力、工作效率、安全意识和团队合作等方面。

考核方式可以采用书面测试、实际操作演练和绩效评估等多种形式。

2. 突发事件考核：当出现重大设备故障或其他突发事件时，公司可以对维修工进行临时考核。

考核重点是维修工的应变能力和解决问题的效率。

3. 上级评审：考核结果应由维修工的所属主管进行评审。

主管应根据考核结果，及时给予维修工反馈和指导，帮助其改进工作并提升能力。

四、考核结果和奖惩1. 考核结果：根据考核结果，将维修工分为优秀、合格和待提高三个等级。

优秀维修工可以有机会晋升为高级维修工，享受更高的薪资和福利待遇。

2. 奖励机制：对于优秀维修工，公司可以给予物质奖励，如奖金、礼品或者晋升机会等。

同时，还可以在团队会议或公司内部通报中表彰他们的杰出表现。

3. 支持和培训：对于待提高的维修工，公司应提供必要的培训和技术支持，帮助他们进一步提升能力，以达到合格的水平。