[2016年]第一次工地会议纪要(市政绿化及管网)
工程建设项目第一次工地会议纪要
工程建设项目第一次工地会议纪要工程建设项目第一次工地会议会议纪要主要内容：开会时间、地点。
在现场X项目部会议召开了第一次工地会议，会议纪要如下：一.各参建单位介绍本项目的参建人员情况。
二.请检测单位编制基坑支护桩和塔吊桩检测方案,各参建单位签字确认后报监督站确认。
三.请监测单位尽快根据监测方案和布点图编制监测计划和施工单位对接施工配合工作；尽快开展针对周边建筑物和路面沉降的监测工作。
四要求施工单位尽快编制完成施工进度计划上报建设单位和监理单位。
五.项目部现场完善上墙内容，补充晴雨表、施工横道图。
六.根据《建筑施工安全检查标准》规定施工现场必须设有〃五牌一图〃，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防安全牌、安全生产牌、文明施工（和环境保护牌）和施工现场总平面图。
七.对工地进行围挡绿植，配置扬尘治理设备。
八.施工现场悬挂质量安全宣传标语。
.会议明确了以下工作制度和工作流程:1.监理例会制度：每周三早上8:30由监理单位组织召开监理例会，常规会议由建设单位代表、监理单位和施工单位参加，必要时提前通知勘查单位和设计单位参会。
2.材料送检制度：原材料进场应及时报验，由施工单位项目经理在《工程材料、构配件、设备报审表》中签字，施工项目经理部盖章，并连同工程材料、构配件、设备清单、质量证明文件、自检结果作为附件报送项目监理机构。
监理工程师根据合同约定，对材料见证取样和检测合格后，才能统一使用在工程拟定部位上。
3,针对施工单位提出的工程变更管理制度：(1)会议上，建设单位明确本项目的整体设计变更不得超过1%,施工单位和设计单位应充分利用设计图纸会审和交底的机会解决图纸缺漏、错误、不便施工等问题。
(2)每次变更都需要严格评估是否需要变更、是否会造成经济成本增加两项问题。
(3)变更按照下列流程执行：①由总监组织专监审查工程变更申请，提出审查意见。
涉及设计文件修改的工程变更：由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。
第一次工程例会会议纪要(推荐6篇)
第一次工程例会会议纪要（推荐6篇）第一次工程例会会议纪要（推荐6篇）第一次工程例会会议纪要篇1会议时间：x年12月8日9:00-1030会议地点：X委员会会议室会议主题：第一次工地例会会议与会人员：建设单位：管理单位：监理单位：承包单位：主持人：会议纪要整理：会议内容：由市政管委__项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。
通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。
一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情况：1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。
2、介绍市政管委人员：X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。
3、给X工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从X项目管理部的管理。
4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。
5、介绍目前的发展趋势，X区项目很多，发展潜力很大。
前景广阔;X项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，X管委正在积极努力协调相关单位。
并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。
建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。
应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些;二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。
进场后，必须加强安全管理，做好安全文明施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。
二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。
公路工程第一次工地例会会议纪要范文
公路工程第一次工地例会会议纪要范文一、1.1 工地例会的目的和意义今天我们召开这次工地例会，主要是为了总结过去一段时间的工作，分析存在的问题，明确下一阶段的工作重点，提高工作效率，确保工程顺利进行。
这次例会对于我们公路工程的顺利推进具有重要意义，希望大家认真对待，积极参与讨论。
二、2.1 工程进度情况我想跟大家汇报一下工程的进度情况。
截止到目前，我们已经完成了地基处理、基础施工、结构施工等关键环节，整体进度符合预期。
但是在一些细节方面还存在一些问题，比如材料供应、人员调配等方面还需要加强协调，以确保工程质量和进度不受影响。
三、2.2 存在的问题及解决措施在工程过程中，我们也遇到了一些问题。
比如，部分施工人员对施工工艺不熟悉，导致施工质量受到影响；材料供应方面，有时候会出现物资短缺的情况，影响工程进度；还有一些安全事故的发生，给我们敲响了警钟。
针对这些问题，我们需要采取以下措施加以解决：一是加强对施工人员的培训，提高他们的技能水平；二是加强与供应商的沟通，确保物资供应的稳定；三是加强安全管理，严格执行安全生产规定，防止安全事故的发生。
四、3.1 下一阶段工作重点接下来，我们要进入下一阶段的工作。
在新的阶段，我们要重点做好以下几个方面的工作：一是加快施工进度，确保按期完成工程；二是加强质量管理，确保施工质量达到标准要求；三是加强安全管理，切实保障工人的生命财产安全；四是加强与相关部门的协调配合，形成工作合力。
只有这样，我们才能够顺利完成公路工程的建设任务。
五、3.2 工作要求与期望我对大家提出几点工作要求和期望。
希望大家严格遵守安全生产规定，确保自身和他人的安全；要加强沟通协作，形成良好的团队合作氛围；要勇于创新，不断提高自己的技能水平；要积极面对问题，敢于担当责任，共同推动公路工程的建设进程。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够圆满完成这次公路工程的建设任务！。
第一次工地会议纪要
第一次工地例会纪要会议时间：2016年3月29日下午会议地点：高新区水利站会议室会议主持人：丰林花与会人员：详见会议签到单昆山高新区2016年度水利工程施工现场准备工作已基本完成，施工承包合同、监理委托合同及检测合同已签订，为保证工程参建各方各项工作有序、顺利开展，特召开本工程第一次工地会议，会议内容经整理纪要如下：一、会议议程:1、工程开工准备检查、落实情况；2、介绍各方负责人及授权代表和授权内容，分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；3、总监理工程师介绍《监理规划》的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；4、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；5、确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开例会的周期、地点、程序及主要议题；6、沟通其他相关信息；二、主要内容一）、开工准备检查、落实情况1、建设方分别就工程参建各方合同均已签订进一步明确，质量监督申请已办理；2、施工现场及相邻企业、村部需配合事宜已进行交涉，并取得他们的支持和配合；3、进场便道需抓紧进行修筑；机械、人员进场太慢，项目部及临建设施、场地、各种标牌、铭牌须抓紧落实布置；4、现场地下管线需尽快查明和探明，施工区域和周围障碍物逐一统计，并上报监理和业主；5、施工临时用电需提前向建设方申请，严禁私拉乱接；二）、机构负责人、人员介绍、授权及分工1、建设单位、施工单位、监理单位分别介绍各自驻地现场的组织机构、人员及其分工：1）、建设单位：项目现场代表为姚凤明、王彬、卫钦文；2）、监理单位：项目总监理工程师魏本精，专业监理工程师周长勇，监理员卞风桥安全由魏本精兼任；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权，项目总监严格按监理委托合同授权执行监理工作。
总监理工程师代表监理机构协调工程参建各方相关事宜、主持召开工地例会、签发工程开工令、处理重大工程变更、审批施工组织设计和方案、签发工程监理月报、签署工程计量和付款申请、处理建设方与承包方有关合同纠纷等。
第一次工地例会会议纪要
第一次工地例会会议纪要第一次工地会议及监理交底会议纪要会议时间：4月8日会议地点：×××路三标项目部主持人：参会人员：见会议签到表××道路工程是政府部门确定的重点工程，为了实现××道路工程顺利、高效的建成通车，工程建设单位现场代表×××主持召开了第一次工地会议。
总监理工程师主持召开的监理交底会议在本次会议后接着进行。
参会单位有：××县城东城区项目指挥部、××监理咨询、××省第三建筑工程公司、××第二建筑工程公司、遵义金河实业。
各单位与会人员名单见会议签到表。
两次会议形成纪要如下：第一次工地会议主要议程如下：一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工1.建设单位项目管理机构在××县××道路工程设现场代表为王先烈。
业主代表主要开展以下工作：（1）监督参建各方对合同的履约情况；（2）解决施工现场需要建设单位提供帮助的问题；（3）及时向有关单位反馈和汇报施工过程中遇到的困难；（4）协助参建各方办理相关手续；（5）其他需要建设单位办理的事务。
2．理单位介绍监理组组织机构及职责范围本项目监理组人员分别为：××(总监理工程师)、××（专业监理工程师），××（监理员），总监对监理组全体工作进行指导和协调。
根据目前建设单位提供的施工工作面，监理机构已经健全并能满足提供相信监理服务的需要。
后续根据建设单位提供更多工作面的情况，适时增加监理人员以满足项目需求。
3.承包单位介绍项目经理部组织机构建立的情况承包单位太平洋建设集团本项目经理部已经组建，项目经理为陈波，项目技术负责人为冯小刚，其他项目管理人员根据建设前期的需要已经到位。
第一次工地会议纪要
第一次工地例会会议纪要
一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自现场的组织机构、人员
及分工。
二、建设单位介绍施工准备情况。
三、施工单位介绍施工准备情况，并汇报本周需协调的内容。
四、建设单位和监理单位对施工准备情况提出意见和要求。
1、施工单位应于下周一提供灯具样品，并将样品试亮后上墙。
2、施工单位提前准备好相关资料以便施工许可证办理。
3、施工单位材料进场应严格执行材料进场报验程序。
4、施工单位应尽快完善施工组织设计并编制高空作业安全施工方案。
5、施工单位应于下周一提供细化后的进度计划，应细化至天，并将海堤公园项目列为控制重点。
6、施工方应在每天施工结束后在群里发布当天现场施工进度，并附带照片加以说明。
7、确定每周五在现场办公室召开监理例会，施工单位应编制周报，周报应体现本周计划以及具体完成情况以及需协调的问题。
********有限公司
**监理部整理
2016年4月22日
会签栏：。
第一次工地会议纪要
第一次工地会议纪要工程名称：第一次工地会议纪要一、与会单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工二、建设单位宣布对监理单位的授权：1、选择工程总承包人的建议权；2、选择工程分包的认可权；3、征得委托人的同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令；4、工程上使用的建筑材料和施工质量的检验权；5、工程施工进度、安全生产文明施工的人查、监督权；三、监理单位进行监理交底1、监理单位的性质：建设监理单位是工程建设者的主体单位，是介于建设单位、承建单位的第三方。
监理单位接受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、监理合同及施工合同，对工程建设实施专业化监理管理，公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承建单位的合法权益。
2、工作的任务：受建设单位的委托，监理单位负责在施工阶段对施工单位进行监理管理，对工程实行投资、质量、进度三大控制，进行施工合同管理，协调甲、双方关系。
3、监理工作的内容：3.1.1、认真审核工程量、质量、进度，认真审核施工单位提请的“工程款支付申请表”，把好工程付款关。
3.1.2、认真审核“费用工程变更，公正地处理工程变更价款。
3.1.3、认真审核“费用索赔申请表”，详实证据，公正的处理索赔事项。
3.1.4、认真审核施工单位提交的工程竣工结算报表。
3.2、质量控制3.2.1、认真把好原材料、构配件使用关，杜绝使用未经检验或检验不合格地材料，查看出厂证明文件，督促施工单位按国家规定取样进行试验。
要求施工单位材料采购要定大厂家进货，先经建设单位和监理单位认可。
通知甲方、监理方现场见证取样。
3.2.2、抓好施工前向操作人员的技术交底工作。
3.2.3、认真把好关键工序、重点部位施工关。
具体要求是：A.模板工程：不许用散装板安装。
大于4米的梁要按规范和设计要求起拱，注意标高、轴线位置。
先自检签名，再通知甲方和监理方验收签证。
B.钢筋工程：注意接头位置、搭接长度、锚固长度、接头面积允许百分率、弯钩长度及角度、加密区钢筋的布设等。
第一次工地会议纪要市政绿化及管网
西安高新建设监理有限责任公司宝鸡吉利发动机零部件有限公司项目第一次工地会议（监【2016】001号）时间：2016年9月5日 10：00 星期一地点：嵊州市中利园林景观管理有限公司项目部会议室主持人：李银元参加人员：建设单位：李银元、薛超、万雷、张鹏、柳川军、李盼盼、余杰监理单位：金贺豹、孙东东嵊州中利园林：吕志军、苏学雷、费一峰、齐徐扬、栢俊鹏会签：宝鸡吉利发动机: （建设单位）（签字）西安高新: （监理单位）（签字）嵊州中利园林：（施工单位）（签字）西安高新监理吉利发动机项目监理部二零一六年九月五日打印人：孙东东审核人：金贺豹抄送单位：参会各单位；份数：3份会议内容：主持人：李银元宝鸡吉利发动机零部件有限市政工程项目今天召开第一次工地会议，会议由建设方李银元主持，参加会议单位有宝鸡吉利吉利发动机零部件有限公司、西安高新建设监理有责任限公司、中利园林工程有限公司，会议议程如下：一、会议首先由各方负责人分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
二、建设单位根据委托监理合同对总监理工程师授权，全面负责施工质量、安全、进度的监督与管理。
三、建设单位：（李银元）1、介绍了该项目的概括及重要性；2、要求施工单位严格工程质量管理程序，加强现场管理，对质量、安全、进度投资、资料及信息严格按合同要求进行控制，服从监理方的管理，保质保量完成合同约定的全部内容；3、按监理要求及时上报相关报验报审资料；4、落实施工总进度计划；5、落实施工现场的扬尘治理措施及安全文明施工措施、及时上报施工现场平面布置图及施工组织设计；6、完善质量管理体系、安全管理体系及质量保证体系，及时进行三级教育及安全技术交底工作。
四、监理单位：（金贺豹）1、项目总监金贺豹对施工单位进行监理工作交底，大致内容如下：监理单位受业主的委托和授权，对工程项目进行监督和管理，直接对业主负责，维护业主的合法权益。
2、简单介绍监理单位与施工承包商及设计单位的关系；监理工作开展的依据；监理的工作目标；监理的工作内容及范围；主要监理工作程序；例会制度及来往文件格式（新版监理规范用表情况说明）；工程资料上报与工程实体同步等提出要求。
第一次工地会议（会议纪要范例）
第一次工地会议（会议纪要范例）第一次工地会议纪要工程名称会议日期参加单位建设单位监理单位施工单位参加人员会议地点工地现场会议室主持人建设单位/xx：1、介绍参建单位及驻场的人员及其分工。
首先建设单位：xx为项目分管领导，现场项目负责人为xx，全面负责整体工程的推进工作，xxx负责衔接参建各单位的协调以及质量、安全、投资、进度的配合工作。
2、本工程由我建设单位委托xx公司按照签认的监理合同进行监理，总监理工程师xx。
由xx承包施工，同时由xxx进行跟踪审计。
3、本工程前期准备工作，道路、水、电、场地平整已基本落实，具备了参建各方进场准备施工的条件。
4、下面请各参建单位介绍驻场人员及分工。
同时对开工前的准备工作及相关需协调问题作汇报性的介绍。
施工单位/xx：1、xx建设项目，项目经理为中标项目经理：xx，项目部技术负责人：xxx，其余五大员及相关管理制度等会后书面呈报各管理单位。
2、我施工项目部将按规定及时组织施工管理班组进场，按照施工组织设计及相关法律、法规要求抓紧落实以下工作：①xx前完成临时设施的搭设以及施工场地的文明施工设施；②及时衔接参建各单位，做好标高、轴线等控制点的移交手续；③针对图纸要求，编制具有针对性、合理的进度计划。
监理单位/xx：xx公司受建设单位委托，进行xx工程监理。
现场已成立项目监理部，具体分工为：（1）总监代表：xx土建专监：xx 土建监理：xx安装专监：xxx（注：以上人员为第一批监理，全部进场监理人员详见监理规划人员进退场计划）（2）对总承包单位的整体施工的质量要求，主要是严格按照规范及相关规定、标准、合同、图纸、招标文件等进行施工。
做到:a、原材料及设备等必须按要求检测合格后方可进行使用。
b、各道工序必须严格执行上道工序验收合格方可进行下道工序施工。
c、工程资料要及时申报、收集，做到同步、真实、有效。
d、施工中安全文明必须严格按照规范及相关规定标准进行实施。
专职安全员必须到岗，并进行有效的指导及管理安全文明生产工作。
第一次工地会议纪要范文（精选8篇）
第一次工地会议纪要第一次工地会议纪要范文（精选8篇）在生活、工作和学习中，很多情况下我们都会接触到会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
那要怎么写好会议纪要呢？下面是小编收集整理的第一次工地会议纪要范文（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
第一次工地会议纪要1开会地点:房地产公司售楼部五楼会议室开会日期:参加会议人员: 见参会人员签字表。
开会次数：第二十九次。
会议内容:目前工作主要是土建施工队对存在质量疵病的地方进行整改;安装电梯;安装消防管;安装水电管道，穿强弱电线;内墙刮瓷;安装空调;进行商场二次装修。
整个工程有将近30个班组在作业。
今天会议的重点是安全、进度、质量。
一、安全方面1.目前整个工程安全重点在裙楼这一块，裙楼外架拆除后，所有洞口都裸露出来，在不重新搭设外架的情况下，只有加强内部班组管理。
要求各个班组特别是居住在二楼、三楼的班组，出入工地，靠近临边的时候必须注意安全问题。
在高空、外架上作业，必须佩带安全帽，保险带。
2.工地上要加强消防意识，各班组做饭必须注意防火，柴堆放要远离灶门;电焊工在电焊作业时必须注意防火安全;工人抽烟时要注意将烟头熄灭;消除消防安全隐患，预防事故的发生。
3. 项目部外架作业组在拆除外架后，裙楼的外墙玻璃正在安装，存在安全隐患，在不重新搭设外架的情况下，要求各班组加强管理自己班组所属工人，特别强调家属成员等跟施工无关的人员不准进入楼上。
现在外架已经拆除，大楼的外边就是街道，杜绝一切施工班组使用的工具或者材料从高空坠落。
4.现在空调、二次装修队伍进场，施工班组多，临时施工用电频繁，施工现场临时施工用电乱拉乱接，线路架空高度不够，而且比较严重，存在安全隐患。
要求各个班组有专门电工员进行管理，严格按照“三相五线制”接线，避免安全事故发生。
二、施工进度现在是多工种交叉作业，必须合理安排作业工人，并协调各班组之间的关系，使施工顺利进行。
第一次工地会议纪要
第一次工地会议纪要第一次工地会议纪要第一次工地会议纪要怎样写？下面请看CN人才公文网小编给大家整理收集的第一次工地会议纪要，供大家阅读参考。
第一次工地会议纪要1会议时间：xxx年12月13日下午14：00会议地点：xxx二期工地会议室会议主持人：王历骄参加人员：建设单位：xxx监理单位：王xxx施工单位xxx会议内容：一、建设单位发言内容：1、甲方现场代表人员介绍：1）建设单位：土建工程师xxx2）监理单位：总监理工程师xxx3）施工单位：中基公司项目经理xxx、中基公司总工程师xxx、六建生产经理xxx2、春节前各单位主要人员参加会议，不要求人员齐全。
3、xxx年12月19日至21日安排集中审图，甲方提供食宿，中途不得离开，交通自行解决。
首次集合时间：xxx年12月19日上午9：30，北京东方嘉宾国际酒店大堂。
需准备资料：本人身份证、常用规范、图集、纸、笔、计算器（酒店地址：北京市顺义区东方太阳城内；电话：010—89432811）。
4、大规模审图各单位要高度重视，要求组织有能力的土建、水、电工程师参加，要审出不合理及错误的位置。
5、要求年前要做好施工准备工作，包括施工道路、木工场地、临建修整、施工流水段划分、混凝土厂家考察等。
钢筋、立塔手续方面提报监理公司。
二、施工单位汇报生产计划安排：（一）、生产计划安排：1、9#楼塔基施工（12月15日—30日）。
2、6#7#8#楼塔吊安装（12月20日—30日）。
3、9#楼基础垫层施工（12月25日—30日）。
4、现场施工道路（元月5日—10日）。
5、生活区宿舍维修（12月15日—25日）。
6、9#楼南侧车库回顶（12月15日—18日）。
7、现场场地清退（12月25日—元月10日）。
（二）、人员安排：现场现有施工人员6人，根据施工进度随时从其他项目调配人员，确保生产。
（三）、材料进场计划：1、支撑碗扣计划12月14日进场。
2、基础保温帘计划12月15日进场。
第一次工地例会会议纪要(完整版)
××生产项目第一次工地例会会议纪要××有限公司编号:××-××-××-001日期：2024年11月21日地点：项目部会议室参会人员：××有限公司（建设单位）：××有限公司（监理单位）：××有限公司（施工单位）：会议主持：会议记录：会议内容：为加强对工程建设的目标的有效控制和管理，明确各单位建设任务和要求，特此召开本项目的第一次工地例会，以便建立项目管理层次和架构，明确各方的责任和权利，明确现场的各种管理制度、流程和办法，并安排下一步的重点工作。
主要会议内容如下：一、各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工建设单位：监理单位：施工单位：二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权三、建设单位介绍工程工程特点及开工准备情况1、工期目标：严格按合同目标订立施工总计划，合理组织施工，确保各项节点目标的完成；2、总包需尽快完善现场道路铺设工作，临建搭设加快施工进度，保证办公区、生活区尽早通水通电，达到入住条件；3、总包尽快完善前期相关资料报审工作，施工计划、施工方案、进场人员、机械等资料需及时报审。
四、总承包单位介绍施工准备情况及目前施工现场的施工情况1、目前项目部进场管理人员20人，施工人员55人，机械进场挖掘机1台、汽车吊1台，水泵1台，小型压路机1台。
根据项目需求后续配备专职人员及各种机械设备进场；2、现场目前主要进行临建板房搭设、管线布设、临时道路铺设、底板开挖、钢筋加工场硬化、塔吊基础开挖、土方开挖、场地平整等工作。
3、办公区条基浇筑完成，管理人员生活区基础浇筑完成，工人生活区浇筑完成2栋。
施工道路道砟完成20米，清表完成10米。
4、前期所需相关资料正在整理、完善中，施工组织设计及专项施工方案正在编制中，资料会尽快完成上报。
第一次工地会议会议纪要
第一次工地会议会议纪要第一次工地会议会议纪要在日新月异的现代社会中，越来越多的事务需要用到会议纪要，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。
想学习拟定会议纪要却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的第一次工地会议会议纪要，希望能够帮助到大家。
第一次工地会议会议纪要1会议时间:20xx年月 xx日9:00会议地点:工程现场会议室参加单位及人员:详见会议签到单会议主持:陈会议主要内容:会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。
一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求:1、本工程由上海海达工程建设咨询监理有限公司监理，施工单位由浙江大立建设有限公司施工，浙江世华城建筑设计有限公司设计2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。
4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案;三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排:1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责，2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位;3、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。
四、总监理工程师提出意见和要求:1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率;3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。
第一次工地会议的会议纪要文档2篇
第一次工地会议的会议纪要文档2篇Minutes of the first site meeting编订：JinTai College第一次工地会议的会议纪要文档2篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：第一次工地会议的会议纪要文档2、篇章2：土建工程工地例会会议纪要文档篇章1:第一次工地会议的会议纪要文档第一次工地会议于*****年**月**日下午 **在工地会议室举行，参加人员有建设单位代表、项目管理公司人员、监理部成员、承建方有关人员。
具体人员详见会议签到。
会议由业主代表 *** 主持。
会议期间，业主方、项目管理公司、承建方、监理方先后发言。
会议概括起来有以下内容（注：《建设工程监理规范》gb50319-XX第5.2.10条规定：第一次工地会议应包括以下主要内容共6个方面）：一、建设单位、项目管理公司、承建单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工1、建设单位代表：2、项目管理公司：3、承建单位介绍项目经理部施工现场组织网络体系：项目经理：项目副经理：项目技术负责人：项目质检员：安全员：4、监理单位介绍监理部组成人员：项目总监：总监代表（总监助理）：土建监理：安装监理：造价监理：安全监理：园林绿化监理：市政监理：说明：根据工程进度的具体情况，对监理部成员进行适当的补充和调整。
二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权三、建设单位介绍工程开工准备情况1、本工程施工许可证已办妥;2、施工合同已签定;3、“三通一平”条件已基本具备，规划、用地、审图意见等手续已齐全。
第一次工地会议会议纪要三篇
第一次工地会议会议纪要三篇篇一：第一次工地会议会议纪要工程名称：检测车间、综合厂房、门卫、水泵房、地下仓库B6—第一次工地会议纪要会议时间：20XX年5月13日下午2：00会议地点：工地会议室会议参加单位及参加人：XX（XX）排放系统有限公司：XX市XX工程建设监理有限公司：XXXX建设集团有限公司：会议主持人：会议主要内容：1、建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
建设单位，目前由工程师负责本工程的组织协调工作。
承包单位，项目负责人XX经理，目前前期管理人员已基本到位，现有位管理人员在场，副经理向参会各方介绍了现场项目部的分工和组织结构。
监理单位，总监理工程师张小平、土建专监1名，土建监理员1名，水电安装及安全监理人员1名。
2、建设单位宣布对总监理工程师的授权范围：按照监理招投标文件和委托监理合同执行。
3、建设单位介绍工程开工准备情况：1)项目施工前各类手续办理情况：施工报建和报监手续完成，施工许可证手续办理完成，土地使用有关手续已办理。
2)现场“七通一平”情况：现阶段关于施工用电问题已解决。
3)设计交底、图纸会审安排：本工程设计是由XX（XX）排放系统有限公司委托XX中材非金属矿工业设计研究院有限公司设计，本工程施工图分为A、B、C、D、四个区域，现只有A、C、B、D图纸到位。
设计交底和图纸会审定已在进行。
施工深化图纸设计由施工方负责。
4)测量控制点、红线点移交安排：测量控制点、红线点移交手续已正式办理。
5)具体工作程序（工程质量验收、工程计量签证、进度款支付）要求：具体工作程序需等建设单位成立的工作小组到位后再作安排。
4、承包单位负责人副经理介绍了施工准备情况：1)工程质量、进度、造价目标：工程质量目标为；进度目标，20XX年53月6日前完工，但由于部分前期准备工作未完全落实，因此总进度计划将有所调整；造价目标予以确定。
2)施工单位质量保证和安全文明施工管理体系情况：承包单位现场项目部将按照质量管理体系要求和安全管理体系要求策划和实施现场的质量管理体系和安全管理体系。
第一次工地会议纪要格式范文
第一次工地会议纪要格式范文
一、会议的主要内容
本次会议的主要内容是关于建设项目的准备工作和组织安排。
会议着重讨论了项目前期准备工作及其他相关问题，特别是怎样在限制时间内完成任务，确保项目顺利进行。
另外，就技术等方面方向进行了详细的讨论。
二、会议结果
本次会议的结论是：
1.对于建设项目的准备，一定要提前做好充分的准备工作，做到有备无患，确保在有限的时间内能够完成任务;
2.在资源管理和技术等方面要有更好的组织安排，确保项目的高效稳定实施;
3.要制定针对每个步骤的具体计划并明确责任，把关键点把握紧，加强对项目可行性分析，确保项目能够顺利完成。
三、会议建议
1.要结合资金、材料、人员等现实因素，合理安排施工进度;
2.要结合团队的整体实力，综合考虑施工技术、物资采购和进度安排，以确保施工质量;
3.要充分利用科技技术，实施智能化施工，提高施工效率。
四、决定事项
1.根据本次会议结果，决定将会议内容纳入施工工作计划;
2.根据本次会议建议，决定增加施工中心投入施工科技技术研究，加强智能化施工;
3.决定跟踪检查部门和其他相关部门负责人，定期对施工项目的质量进行把关，确保项目顺利完成。
五、结束语
本次会议讨论的项目准备工作和组织安排，把任务完成期限定得更加明确，使工作计划更有序，能够有效解决一些问题。
现在，在大家的努力和共同协作下，项目将正常开展，确保项目顺利完成。
第一次工地会议 会议纪要
总监理工程师（签字）：
年 月 日
会签栏
建设单位
勘察单位
监理单位
施工单位
设计单位
施工单位
注：本表一式多份，参加会议单位各留一份，表后附会议纪要内容。
四川省住房和城乡建设厅制
(1)、要求施工单位按甲方总工期节点计划进行编制施工总进度计划，月计划按总进度计划进行分解，周计划按月计划进行分解，周计划要用统一表格进行编制，本周工作总结，实际完成情况、未完成原因分析、劳动力、机械的投入、需要监理、甲方协调解决的问题。
（2）、施工单位应做好进场人员的三级教育及安全技术交底，三级教育汇总表和建筑工程综合保险的保单复印件报监理单位留存。
4）、各参会单位商讨或议定工程中遗留或需要处理的问题，提出管理要求或解决方法。
（3）、参会人员：各单位项目经理、技术负责人、安全员、质检员、责任工长、、栋号长等必须参加。
（4）、会议纪律：各单位相关人员必须准时参加会议，却实有事无法参加，应提前2小时向总监理工程师请假并安排其他代表参会，无故迟到或者未提前请假的按现场管理规定进行处罚，会议期间手机必须保持静音。
第一次工地会议会议纪要（内容）
时间：
地点：
主持人：
记录人：
参加单位：
建设单位：
监理单位：
施工单位：
会议纪要如下：
建设单位、监理单位、总包单位分别介绍各单位人员组织情况及其分工。
1、建设单位_________介绍工程开工情况：施工许可证办理情况，质检、安检备案情况，地下管线交底情况，以及其它需要说明的情况等。介绍________________________监理有限公司受建设单位的委托负责施工现场质量、进度、安全文明施工等相关事宜，以及授权监理机构按照施工合同约定的质量、安全违规处罚的权利。图纸会审的时间确定，要求施工单位认真熟悉图纸，有疑问的地方进行汇总后发给设计单位。
20160725第一次工地会议纪要
前场铁路大型货场物流园区（一期）项目启动工程第一次工地例会纪要工程名称: 前场铁路大型货场物流园区（一期）项目启动工程时间：2016年07月25日星期一15：00地点：现场会议室主持人：姜昆建设单位: 厦门铁路物流投资有限责任公司监理单位：厦门象屿工程咨询管理有限公司施工单位：福建省豪城建设工程有限公司参加单位及人员名单附后会议内容2016年 07月25日15：00在现场会议室召开了本项目第一次工地会议，建设、监理、施工单位等有关人员参加。
形成如下纪要：一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工●业主代表介绍主要管理人员●总监介绍主要人员体系●施工单位项目经理介绍主要项目班子构成二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权建设单位项目代表姜昆依据监理合同授权厦门象屿工程咨询管理有限公司进行监理，授权翟政臣为该项目总监理工程师。
三、施工单位汇报目前现场施工情况1、配合建设单位进行质量监督申报及施工许可证办理手续。
2、针对现场安全文明合理规划，并对洗车台、钢筋加工场进行施工作业。
3、各专项方案安排专人负责落实编制。
4、桩基础施工机械已进场，并定于8月9日进行试桩，现场先采用发电机进行供电，费用由我司自行承担。
5、临时设施已在完善，活动房、大门等正在施工。
四、监理单位介绍监理规划的主要内容1、监理机构组成●监理工作机构和组织●为保证工程顺利施工，业主、监理、承建单位应遵循以下原则：1）业主与承建单位的业务往来，一般通过监理方。
业主的要求和指令通过监理方下达，承建方的意见和要求由监理上呈。
2）一切通知、申报、指令等业务往来，均应以书面文件为准。
2、质量控制办法、程序交接●在施工过程中坚持上道工序未经检查验收不准进行下道工序施工，每道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，合格后通知监理工程师及业主现场工程师到现场会同验收。
验收合格后签署认可，方能进行下道工序施工。
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西安高新建设监理有限责任公司
宝鸡吉利发动机零部件有限公司项目第一次工地会议
（监【2016】001号）
时间：2016年9月5日10：00 星期一
地点：嵊州市中利园林景观管理有限公司项目部会议室
主持人：李银元
参加人员：
建设单位：李银元、薛超、万雷、张鹏、柳川军、李盼盼、余杰
监理单位：金贺豹、孙东东
嵊州中利园林：吕志军、苏学雷、费一峰、齐徐扬、栢俊鹏
会签：
宝鸡吉利发动机: （建设单位）（签字）
西安高新: （监理单位）（签字）
嵊州中利园林：（施工单位）（签字）
西安高新监理吉利发动机
项目监理部
二零一六年九月五日
打印人：孙东东审核人：金贺豹抄送单位：参会各单位；份数：3份
会议内容：
主持人：李银元
宝鸡吉利发动机零部件有限市政工程项目今天召开第一次工地会议，会议由建设方李银元主持，参加会议单位有宝鸡吉利吉利发动机零部件有限公司、西安高新建设监理有责任限公司、中利园林工程有限公司，会议议程如下：
一、会议首先由各方负责人分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
二、建设单位根据委托监理合同对总监理工程师授权，全面负责施工质量、安全、进度的监督与管理。
三、建设单位：（李银元）
1、介绍了该项目的概括及重要性；
2、要求施工单位严格工程质量管理程序，加强现场管理，对质量、安全、进度投资、资料及信息严格按合同要求进行控制，服从监理方的管理，保质保量完成合同约定的全部内容；
3、按监理要求及时上报相关报验报审资料；
4、落实施工总进度计划；
5、落实施工现场的扬尘治理措施及安全文明施工措施、及时上报施工现场平面布置图及施工组织设计；
6、完善质量管理体系、安全管理体系及质量保证体系，及时进行三级教育及安全技术交底工作。
四、监理单位：（金贺豹）
1、项目总监金贺豹对施工单位进行监理工作交底，大致内容如下：监理单位受业主的委托和授权，对工程项目进行监督和管理，直接对业主负责，维护业主的合法权益。
2、简单介绍监理单位与施工承包商及设计单位的关系；监理工作开展的依据；监理的工作目标；监理的工作内容及范围；主要监理工作程序；例会制度及来往文件格式（新版监理规范用表情况说明）；工程资料上报与工程实体同步等提出要求。
3、工程质量两年治理行动方案及扬尘治理措施的落实要作为工作重点来抓，切实落实五方责任主体的责任，确保工程达标。
4、检验批、隐蔽工程、分部工程以及最后单位工程的验收，实行报验制度，
在施工前必须上报报验申请，经监理项目部验收合格后方可进入下道工序（需要经过有关部门检验的也要经过验收并合格），应注意按照相关时间的要求上报。
未经验收或验收不合格的检验批、隐蔽工程、分部工程、单位工程，监理项目部将拒绝签认，承包单位亦不得进入下一道工序的施工。
5、要求承包单位在重点部位、关键工序施工前，上报该部位施工工艺和确保工程质量措施的专项方案，并经监理单位审核同意后方可进入施工过程，目前急需上报的资料有：项目组织机构、通讯录、土方开挖、土方回填，临时用电、安全管理等专项施工方案及施工组织设计。
6、工程中使用的材料、构配件、设备等，必须向监理项目部提供报验申请表和相关质量证明文件，并在专业监理师的监督下按照有关要求规定的比例采用平行检验或见证取样的方式进行抽检，合格后方可使用。
对未经报验或验收不合格的材料、构配件、设备等，监理项目部将拒绝予以签认，并将以监理通知单的形式要求承包单位将不合格的材料、构配件、设备撤出现场。
7、承包单位在工序施工前，要做好技术交底工作，在工序交接过程中要做好工序交接记录。
监理项目部要求承包单位上报每一工序技术交底和工序交接记录的相关资料。
8、要求承包单位严格按照《建筑工程安全管理条例》的有关内容，做好现场的安全生产工作。
9、承包单位在施工过程中要做好文明施工工作。
五、施工单位：（吕志军）
我单位一定按照建设单位及监理单位的要求，认真履行合同及相关法律法规，在确保安全及质量的前提下，圆满完成合同约定的任务，给建设单位交一份完美的答卷。
六、建设单位单位李银元及相关管理人员对搞好工程建设指令和要求如下：
1、严格服从建设、监理单位的管理，对于建设及监理单位提出的要求要在限定的期限内进行整改回复，否则，将按合同条款进行处罚；
2、施工中做到资料与工程同步，严格按照建设程序及监理程序进行报验，资料报验规范化，施工单位启用项目部公章，资料加盖公章后生效。
2、各单位要坚持原则，认真负责，严格履行合同有关条款。
3、加强三方协调、配合，开好监理例会，严格监理例会制度。
4、安全管理制度及各项安全措施、专项施工方案要落实到位并严格执行，定期开展安全专项检查。
5、工程款的支付必须按合同约定执行。
6、施工现场的扬尘治理措施必须符合省市建设行政主管部门的要求。
七、会议决定事宜：
1、监理例会定于每周五下午14：30，在施工现场嵊州中利园林工地会议室召开，参加人员包括甲方现场负责人，监理部全体人员，施工单位项目经理、技术负责人、质量员、分包单位项目经理等；会议内容主要包括施工质量、安全、进度、文明施工及需要解决的问题等。
会议内容如下：
1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
4）检查工程量核定及工程款支付情况。
5）解决需要协调的有关事项。
6）其他有关事宜。
2、会议纪要由监理项目部负责整理、会签和分发，各单位在二天内未对纪要内容提出异议的，视为同意所有内容。
请各单位按照会议要求配合好对文字或纪要的传递工作。
3、总监理工程师或专业监理工程师将根据工程需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。
4、每天早上9:00点，由参建各方对施工现场进行日质量、安全及环境巡视检查，对存在的问题现场开会，落实整改期限及责任人，下发巡查记录。
5、每周二上午9：00由监理组织参建各方对施工现场进行环境职业健康安全大检查。