确定关键路径案例资料讲解
关键路径方法制作全解ppt演示课件
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
网络图的基本概念
（4）工序a有紧后工序b与d，工序c有紧后工序d与e。
b a
d
c
e
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在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
网络图的基本概念
虚工序：工时为0 的工序。
不需要人力、物力，不存在。
表明工序间的逻辑关系。
2. 事项 工序都有两个事项----开工事项、完工事项。
工序（i , j）的开工
事项
i
tij
j
（i ,j ）
工序（i , j）的完工
事项
任一工序有且仅有两个事项；直接连结两个事项的箭杆只能有一根。
a
i
j
b
×
i
a
引例
具体问题： • 总工期多少天？ • 必须在75天内完成，要不要采取措施？应从哪些
方面采取措施？ • 施工过程中，工序 c 拖后5天完成，工程会拖期？ • 施工过程中，工序 d 提早2天完成，工程会提早？ • 整个施工过程中，为确保工程如期完成，应把关
注的重心放在那几道工序上？
第5页
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
第七章 计划评审方法和关键路径法
• 引例——网络计划 • 网络计划 • 图解评审法
14.2 关键路径法ppt课件
4
试列出从开始节点1到终止节点9的所有路径， 指出哪条是关键路径，并确定完成该工程的最 短总工期。
:
例2、小李列出了筹备展览会的各项工作，具体如下表
问：(1).请根据表格分析各项工作的先后关系，试画出流程图； (2).并列出从开始节点到终点节点的所有路径，指出哪条是
关键路径，确定完成该工程的最短总工期。
5H
E 3
0
4
F 4
7
D
I
2
0
6
:
P136 习题答案
14D
G 3C
0
1
1
A 5
2
B 3
4
F
6D
7
2
4
1
H0
5
:
1
A 3
8
2
B 3
5
G 4
L
M
0
0
3
F 2
4
D 3
N 0
6 H
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
C 1
9
I 6
E 2
7
10
试列出从开始节点1到终止节点10的所有路径，指出
哪条是关键路径，并确定完成该工程的最短总工期。
（20d）
:
P133 练习
某项工程的流程图如下：
6
J
1C
1
A 1
3
0H
B 3
5E 1
0
4
D
2
7
G 3
I0
9
2
F 2
14.2 关键路径法
:
概念
1
A 20
3
B 1
H 10
I 0
2
项目管理举例--如何计算关键路径
项目管理举例--如何计算关键路径下图表明了项目中涉及的所有时间。
首先，我们从网络起始处从左往右来计算最早开始时间点(ES)和最早完成时间点(EF)。
然后，我们在网络中间处从右往左计算最晚完成时间点(LF)和最晚开始时间点(LS)。
注意所有的项目都是从时间O开始，而不是从1开始。
活动E和活动D在同一事件处会合，这意味着必须完成E和D之后，活动F才可以开始。
两个或两个以上活动在同一事件处完成是很常见的。
发生这种情况时，下一活动(活动F)的最早开始时间点(ES)就是其前提活动的最早完成时间点(EF)中的最大值。
如果前面的活动未能全部完成，后面的活动就无法开始。
网络中部从右往左推算，得到最晚完成时间点和最晚开始时间点，我们看到三个活动(B、C、H)是从同一事件开始的。
这时，三者最晚开始时间点( LS)中的最小值就是活动A的最晚完成时间点(LF)。
这里两周就是活动A的最晚完成时间点。
网络中的最长路径是关键路径，在这条路径上，活动彼此相连，没有闲置。
在上面的例子中，项目的关键路径由活动A- B- E- F- G-K组成。
每个活动时间上的延迟都会导致整个项目的延迟。
项目经理必须密切关注关键路径上的活动，因为这条路径上的活动绝不能出现闲置现象。
闲置时间定义为最晚开始时间点和最早开始时间点的差(LS- ES)或者最晚完成时间点和最早完成时间点的差(LF- EF)，是活动在不延误整个项目的条件下允许时间延迟的最大值。
在关键路径上的活动(A、B、E、F、G、K)不允许有任何闲置时间，非关键路径上的活动允许有闲置时间。
项目经理关心的是项目的路径闲置时间，即在不造成整个项目延误的条件下，整条路径中所允许时间延迟的总量。
在我们的案例中有三条路径，下表表明三条路径各自的路线和时间，其中，A-B-E-F-G-K是最长路径，为25.2周。
在这条路径上，不允许有任何闲置时间的现象出现。
路径的跨度等于该路径上各项活动的期望活动时间的总和。
关键路径法——精选推荐
关键路径法定义关键路径法(Critical Path Method,CPM)是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划方法的一种，属于肯定型的网络图。
关键路径法将项目分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期，然后用逻辑关系(结束-开始、结束-结束、开始-开始和开始结束)将活动连接，从而能够计算项目的工期、各个活动时间特点(最早最晚时间、时差)等。
在关键路径法的活动上加载资源后，还能够对项目的资源需求和分配进行分析。
关键路径法是现代项目管理中最重要的一种分析工具。
关键路径法的分类根据绘制方法的不同，关键路径法可以分为两种，即箭线图(ADM)和前导图(PDM)。
箭线图(ADM)法又称为双代号网络图法，它是以横线表示活动而以带编号的节点连接活动，活动间可以有一种逻辑关系，结束-开始型逻辑关系。
在箭线图中，有一些实际的逻辑关系无法表示，所以在箭线图中需要引入虚工作的概念。
绘制箭线图时主要有以下一些规则：1.在箭线图(ADM)中不能出现回路。
如上文所述，回路是逻辑上的错误，不符合实际的情况，而且会导致计算的死循环，所以这条规则是必须的要求。
2.箭线图(ADM)一般要求从左向右绘制。
这虽然不是必须的要求，但是符合人们阅读习惯，可以增加箭线图(ADM)的可读性。
3.每一个节点都要编号，号码不一定要连续，但是不能重复，且按照前后顺序不断增大。
这条规则有多方面的考虑，在手工绘图时，它能够增加图形的可读性和清晰性，另外，在使用计算机运行箭线图(ADM)这一条就非常重要，因为在计算机中一般通过计算节点的时间来确定各个活动的时间，所以节点编号不重复是必须的。
4.一般编号不能连续，并且要预留一定的间隔。
主要是为了在完成的箭线图(ADM)中可能需要增加活动，如果编号连续，新增加活动就不能满足编号由小到大的要求。
5.表示活动的线条不一定要带箭头，但是为了表示的方便，一般推荐使用箭头。
这一条主要是绘制箭线图(ADM)时可以增加箭线图(ADM)的可读性。
关键路径法案例
关键路径法案例关键路径法是一种用于项目管理的工具，通过分析项目中的各个任务的完成时间和依赖关系，确定项目的关键路径，从而帮助项目团队合理安排工作进度和资源分配。
下面将列举10个关键路径法的案例，以帮助读者更好地理解和应用该方法。
1. 建筑项目：一个建筑项目通常包含多个任务，如土地规划、设计、施工等。
关键路径法可以帮助项目团队确定各个任务的时间和依赖关系，从而合理安排施工进度，确保项目按时完成。
2. 软件开发项目：在软件开发过程中，不同的模块和功能之间存在着依赖关系，关键路径法可以帮助团队确定各个模块的完成时间和依赖关系，从而合理安排开发进度，确保软件按时发布。
3. 新产品开发项目：在新产品开发过程中，需要进行市场调研、产品设计、原型制作、测试等一系列任务。
关键路径法可以帮助团队确定各个任务的完成时间和依赖关系，从而合理安排开发进度，确保产品按时上市。
4. 活动策划项目：在组织大型活动时，如展览会、音乐会等，需要进行场地布置、宣传推广、票务销售等一系列任务。
关键路径法可以帮助团队确定各个任务的完成时间和依赖关系，从而合理安排策划进度，确保活动顺利进行。
5. 市场营销项目：在市场营销过程中，需要进行市场调研、制定营销计划、执行推广活动等一系列任务。
关键路径法可以帮助团队确定各个任务的完成时间和依赖关系，从而合理安排营销进度，确保销售目标的实现。
6. 培训项目：在组织培训活动时，需要进行课程设计、教材编写、讲师培训等一系列任务。
关键路径法可以帮助团队确定各个任务的完成时间和依赖关系，从而合理安排培训进度，确保培训效果的达成。
7. 新闻报道项目：在新闻报道过程中，需要进行采访、写稿、编辑、排版等一系列任务。
关键路径法可以帮助团队确定各个任务的完成时间和依赖关系，从而合理安排报道进度，确保新闻及时发布。
8. 政府项目：在政府项目中，如基础设施建设、环境保护等，涉及多个部门和任务。
关键路径法可以帮助政府部门确定各个任务的完成时间和依赖关系，从而合理安排项目进度，确保项目按时完成。
关键路径案例分析
关键路径案例
案例场景：
希赛信息技术有限公司是一家从事制造行业信息系统集成的公司，最近，公司承接一家企业的信息系统集成的业务。
经过公司董事会的讨论，决定任命你作为新的系统集成项目的项目经理，在你寄到人民后，开始制定进度表，这样项目才可以依照进度表继续下去。
在与项目团队成员探讨后，假设已经确认了12项基本活动。
所有这些活动的名称、完成每项活动所需的时间，以及与其他活动之间的约束关系如表所示。
【问题1】请绘制出本案例的双代号网络图。
【问题2】请找出本案例中的关键路径。
【问题3】如果在任务B上迟滞了10天，对项目进度有何影响？。
工作计划的关键路径分析示例
工作计划的关键路径分析示例一、项目背景首先，我们需要了解这个工作计划的背景和目标。
在这个示例中，我们将以建造一座大型商业综合体为例进行分析。
该综合体将包括购物中心、办公楼和餐饮场所等。
该项目的目标是在12个月内完成。
二、计划制定制定一个完整的工作计划是非常重要的。
在这个阶段，我们需要根据项目的需求和限制来制定一个详细的计划。
这个计划将包括所有需要完成的任务，以及任务之间的依赖关系和时间估计。
三、任务分解在这个阶段，我们需要将整个项目分解为多个可管理的任务。
比如，在建造商业综合体的项目中，任务可以包括土地准备、建筑设计、建筑施工等。
每个任务应该具有明确的开始和结束时间。
四、依赖关系确定在任务分解的基础上，我们需要确定任务之间的依赖关系。
这意味着某些任务必须在其他任务完成之后才能开始。
例如，建筑施工必须在土地准备完成之后开始。
五、时间估计在制定计划时，我们需要估计每个任务的完成时间。
这可以通过历史数据、专家知识和经验来获取。
时间估计应该考虑到不同的风险和不确定性，并设置合理的缓冲时间。
六、关键路径分析关键路径是指项目中最长的路径，它决定了整个项目的时间。
在这个阶段，我们将使用关键路径方法来确定关键路径和关键任务。
这些关键任务必须按计划完成，以确保项目的按时交付。
七、资源分配在这个阶段，我们需要确定每个任务所需的资源，并进行合理的分配。
这可以包括人力资源、物资和资金等。
资源分配的目标是确保项目在可接受的成本和时间内完成。
八、进度跟踪一旦计划制定和资源分配完成，我们需要进行进度跟踪。
这可以通过定期检查任务的完成情况，并与计划进行对比来实现。
如果发现有任务延迟或资源不足，我们需要及时调整计划。
九、风险管理在项目进行的过程中，风险是无法避免的。
在这个阶段，我们需要识别和评估项目中的风险，并制定相应的风险应对措施。
这可以包括备用方案、风险转移和风险缓解等。
十、总结通过关键路径分析示例，我们可以更好地理解工作计划的制定和管理过程。
如何找出关键路径例题
如何找出关键路径例题
关键路径是项目管理中非常重要的概念，它能够帮助项目经理确定项目进度计划中最关键的任务和时间。
找出关键路径可以帮助项目团队合理分配资源、减少项目风险并确保项目按时完成。
下面以一个例子来说明如何找出关键路径：
假设有一个建造新楼的项目，其中包含了多个任务，如设计、采购材料、施工等。
每个任务都有一个预计的持续时间，并且存在着任务之间的依赖关系。
首先，我们需要列出所有的任务，并确定它们之间的先后关系。
例如，设计任务必须在采购材料任务之前完成。
这样，我们可以得到一个任务网络图，也称为项目进度网络图。
接下来，我们需要计算每个任务的最早开始时间（EST）和最晚开始时间（LST），以及最早完成时间（EFT）和最晚完成时间（LFT）。
这些时间是根据任务的持续时间和任务之间的依赖关系来计算的。
然后，我们可以计算每个任务的总时差（float time），即最晚完成时间减去最早完成时间。
如果某个任务的总时差为零，则表示该任务是关键路径上的任务。
最后，我们可以通过连接所有关键路径上的任务来找出整个项目的关键路径。
关键路径上的任务是项目进度计划中最关键的任务，如果其中一个任务延迟，整个项目的进度将被延迟。
总结起来，找出关键路径的步骤包括：确定任务及其依赖关系，计算任务的最早和最晚时间，计算任务的总时差，并通过连接关键路径上的任务来找出整个项目的关键路径。
找出关键路径有助于项目管理者了解项目中哪些任务是最重要的，以便及时采取措施来保证项目按时完成。
关键路径分析
风险评估与应对的基本步骤包括识别潜在风险、评估风险发生的概率和影响程度、制定 风险应对计划、监控风险变化并及时调整计划。
风险评估与应对的技巧
为了有效进行风险评估与应对，可以采用一些技巧，如风险分类与优先级排序、制定应 急预案、风险转移与分散等。这些技巧有助于降低项目风险，提高项目的成功率。
谢谢观看
等。这些技巧有助于提高任务执行效率，缩短项目总时长。
关键链法
关键链法的概念
关键链法是一种项目管理方法，它通过识别项目中的关键路径和关键任务，优化资源配置和时间安排，以提高项目执 行效率。
关键链法的基本步骤
关键链法的基本步骤包括确定项目目标、识别关键路径和关键任务、制定详细的项目计划、监控项目执行情况并及时 调整计划。
项目成本超支
总结词
项目成本超出预算
详细描述
项目成本超支是关键路径分析中另一 个常见问题。这可能是由于资源利用 效率低下、任务执行时间过长或预算 制定不合理导致的。
项目资源不足
总结词
关键任务缺乏必要资源
详细描述
项目资源不足是关键路径分析中一个重要挑战。这可能导致任务执行效率低下或无法按时完成，需要 合理分配和调度资源。
项目风险控制
总结词
项目风险未得到有效控制
VS
详细描述
项目风险控制是关键路径分析中的重要环 节。需要对项目过程中可能出现的风险进 行识别、评估和控制，以确保项目的顺利 进行。
06
关键路径分析案例研究
案例一：大型建筑项目的关键路径分析
总结词
合理规划、资源优化
详细描述
大型建筑项目涉及多个分项工程和多个承包商，通过关键路径分析，可以确定项目的关键路径，从而合理规划资 源和时间，确保项目按时交付。
案例分析_如何确定项目关键路径
活动代码
活动描述
历时（分钟）
前置任务
A
菜单制定
30
B
原料采购
60
A
C
餐具准备
45
A
D
甜点准备
60
B
E
原料清洗
60
B
F
烹饪
30
DE
G
桌椅布置
15
C
H
宴会开始
0
FG
项目的活动历时估算
小型家庭宴会项目的节点式网络图
60
甜点准备
30
烹 饪
60
原料清洗
60
5
5
10
安装办公家具
18
13
23
13
10
23
安装智能系统
13
0
23
5
8
13
重新布线
5
0
13
3
2
5
拆除非承重墙
3
0
5
10
5
15
装修地板
18
8
23
7
3
10
装修墙壁
15
8
18
3
4
7
装修天花板
11
8
15
0
3
3
清空办公室
0
0
3
23
2
25
清扫办公室
23
0
25
办公室重新装修项目的节点式网络图3
165
90
180
30
45
75
餐具准备
120
项目管理-项目关键路径
项目管理-项目关键路径引言概述：项目管理是指通过规划、组织、协调和控制等管理活动，以达到项目目标的过程。
在项目管理中，关键路径是指在项目进度计划中，决定整个项目最早完成时间的路径。
本文将详细介绍项目关键路径的概念、计算方法、意义以及如何管理项目关键路径。
一、项目关键路径的概念1.1 项目关键路径的定义项目关键路径是指在项目网络图中，连接项目开始和结束节点的路径，其上的活动都是项目进度的关键活动，决定了整个项目的最短时间。
1.2 项目关键路径的特点项目关键路径具有以下特点：1）关键路径上的活动不能延误，否则将影响整个项目的进度；2）关键路径上的活动时间总和即为项目的最短时间；3）项目关键路径可以随项目的进展而变化。
1.3 项目关键路径的计算方法计算项目关键路径的方法有两种：1）基于活动时间的计算方法，通过计算每个活动的最早开始时间和最晚结束时间，确定关键路径；2）基于活动的前后关系的计算方法，通过构建项目网络图，确定关键路径。
二、项目关键路径的意义2.1 项目进度控制项目关键路径的确定可以帮助项目经理了解项目进度的关键节点和关键活动，从而更好地进行项目进度控制和调整。
2.2 资源分配和优化项目关键路径的确定可以帮助项目经理合理分配资源，优化资源利用效率，确保关键活动按时完成，从而提高项目整体效率。
2.3 风险管理项目关键路径的确定可以帮助项目经理识别和管理项目风险，特别是与关键活动相关的风险，及时采取措施降低风险对项目进度的影响。
三、项目关键路径的管理3.1 确定关键路径通过计算活动的最早开始时间和最晚结束时间，确定项目关键路径，并进行标识和记录。
3.2 管理关键活动对于关键路径上的关键活动，项目经理需要特别关注，制定详细的计划和控制措施，确保其按时完成。
3.3 资源调整和优化根据项目关键路径的变化情况，项目经理需要及时调整资源分配，优化资源利用效率，确保项目进度的稳定和高效。
四、项目关键路径的优化4.1 缩短关键活动时间通过优化关键活动的资源分配、工作流程和任务分配等方式，缩短关键活动的时间，从而缩短项目关键路径的长度。
工作计划中的关键路径和任务执行监控
工作计划中的关键路径和任务执行监控在日常工作中，我们经常需要制定工作计划来确保任务的完成。
而关键路径和任务执行监控则是工作计划中的两个重要环节。
本文将围绕这两个主题展开讨论，从理论与实践层面对其进行说明。
一、关键路径的概念和意义关键路径是指工作计划中连接起任务和里程碑的路径，而且每个任务在这个路径上都是紧急且不可延缓的。
关键路径的确定需要分析每个任务的前置和后续关系，以及任务的工期和依赖性。
只有正确确定了关键路径，我们才能合理安排工作时间，优化资源利用，确保整个项目的顺利进行。
关键路径的主要意义在于：1. 确保项目按时完成。
关键路径上的任务是项目完成的瓶颈，如果有一项任务延迟了，将直接导致整个项目的延期。
2. 提高资源利用效率。
因为关键路径上的任务是不可延缓的，所以我们可以将更多的资源，如人员和资金，投入到这些关键任务上，提高工作效率。
3. 帮助项目管理和决策。
通过关键路径的分析，我们可以及时发现问题和风险，并做出相应的调整和决策，减少项目失败和风险。
二、任务执行监控的重要性任务执行监控是在任务执行过程中对进度、质量和资源进行跟踪和监控，以确保任务按照计划进行，并及时发现和解决问题。
任务执行监控的重要性主要体现在以下几个方面：1. 及时发现问题。
通过监控任务的执行情况，我们可以及时发现任务的偏差和问题，及时采取措施进行调整和解决，避免问题扩大。
2. 提高任务完成质量。
监控可以帮助我们及时发现和修复任务中的错误和缺陷，确保任务按质按量完成。
3. 优化资源利用。
通过监控任务进度和资源使用情况，我们可以及时调整资源的分配和调整，提高资源的利用效率。
4. 提升团队协作和沟通。
任务执行监控可以促进团队内部的协作和沟通，帮助团队成员了解任务的进展和问题，共同解决任务中的难题。
三、关键路径和任务执行监控的实施步骤1. 了解项目目标和关键任务。
首先，我们需要明确项目的目标和关键任务，确保所有成员对项目的目标心中有数。
《关键路径法》课件
沟通问题
在大型项目中，不同部门之间的沟 通协调可能存在障碍，影响关键路 径法的实施效果。
数据准确性
关键路径法的实施需要大量数据支 持，如果数据不准确或不完整，会 影响分析结果的可靠性。
如何克服局限性
01
培训与提升
加强项目团队成员的技能培训 ，提高团队整体能力，确保关
键路径法的有效实施。
关键路径法的未来展望
持续优化
绿色可持续发展
随着项目管理理论的不断完善和实践 经验的不断积累，关键路径法将不断 得到优化，提高项目管理的效率和准 确性。
在可持续发展理念日益受到重视的背 景下，关键路径法将更加注重绿色可 持续发展，引导项目实现环保、经济 和社会效益的有机统一。
集成化管理
未来项目管理将更加注重集成化管理 ，关键路径法将与其他项目管理工具 和方法集成，形成更加完善和高效的 项目管理体系。
《关键路径法》ppt课件
目录
• 关键路径法简介 • 关键路径法的实施步骤 • 关键路径法的优势与局限性 • 关键路径法的案例分析 • 关键路径法的发展趋势与展望 • 总结与建议
01
关键路径法简介
定义与特点
02
定义
特点
关键路径法是一种项目管理方法，通过识别项目中关键活动和顺序， 优化项目进度计划，确保项目按时完成。
资源优化
关键路径法能够合理分配资源，避免资 源浪费，降低项目成本。
风险管理
关键路径法有助于发现项目中的潜在风 险，提前制定应对措施，降低风险对项 目的影响。
局限性
依赖性
关键路径法的实施效果依赖于项目 团队成员的技能和经验，如果团队 成员能力不足，可能会影响分析结
果的准确性。
关键路径法应用实例
关键路径法应用实例一、引言关键路径法是项目管理中常用的一种工具和技术，用于确定项目中最长的路径，也就是关键路径，以及该路径上的活动和任务。
通过分析关键路径，可以帮助项目团队确定项目的进度和风险，并做出相应的调整和决策。
本文将以一个实际的应用实例来说明关键路径法的具体应用。
二、应用实例背景假设某公司计划开展一项新产品的研发项目，该项目包括市场调研、产品设计、原材料采购、生产制造、测试验证等多个环节。
为了确保项目按时完成，项目经理希望使用关键路径法来进行项目计划和进度管理。
三、关键路径法的步骤1. 确定项目的活动和任务：项目经理与团队成员一起列出项目的所有活动和任务，例如市场调研、产品设计、原材料采购、生产制造、测试验证等。
2. 绘制项目网络图：根据项目的活动和任务，绘制项目网络图。
网络图由活动和箭头组成，箭头表示活动之间的先后关系，活动用圆圈或矩形表示。
网络图能够清晰地展示项目的逻辑关系和依赖关系。
3. 估算活动的持续时间：根据项目团队的经验和专业知识，对每个活动进行持续时间的估算。
持续时间应该是合理的、可实现的，并考虑到不同活动之间的依赖关系。
4. 确定关键路径：通过计算每个活动的最早开始时间和最晚开始时间，确定项目的关键路径。
关键路径是指项目中最长的路径，决定了整个项目的最短完成时间。
5. 分析关键路径上的风险：识别关键路径上的活动和任务，分析每个活动的风险和影响因素。
对于关键路径上的活动，任何延迟都会导致整个项目的延迟，需要采取相应的措施来降低风险。
6. 进行资源分配和优化：根据项目的资源情况和约束条件，对项目进行资源分配和优化。
通过合理分配资源，可以提高项目的效率和质量，确保项目按时完成。
四、应用实例分析在本实例中，某公司的新产品研发项目的关键路径如下：市场调研 -> 产品设计 -> 原材料采购 -> 生产制造 -> 测试验证市场调研活动需要2周时间，产品设计活动需要3周时间，原材料采购活动需要4周时间，生产制造活动需要5周时间，测试验证活动需要2周时间。
关键路径课件ppt
风险评估
对辨认出的风险进行量化和评估，确定风险等级 和影响程度。
风险应对
制定针对性的风险应对措施，下落风险对项目的 影响，确保项目顺利进行。
05
关键路径法的案例分析
案例一：某软件开发项目的关键路径分析
总结词
通过关键路径法分析软件开发项目的 进度计划，确保项目按时完成。
关键路径课件
汇报人：
202X-XX-XX
目 录
• 关键路径法概述 • 关键路径法的计算 • 关键路径法的实施 • 关键路径法的优化 • 关键路径法的案例分析
01
关键路径法概述
定义与特点
定义
关键路径法是一种项目管理技 术，用于确定和优化项目中的 关键活动和路径，以确保项目
按时完成。
强调关键活动和路径
案例三：某新产品研发项目的风险管理
总结词
通过关键路径法辨认新产品研发项目的风险，制定应对措施 。
详细描写
某新产品研发项目采取关键路径法进行风险管理，辨认出潜 伏的风险因素和关键路径上的风险点，制定相应的风险应对 措施，有效下落项目风险，确保项目顺利进行。
感谢观看
THANKS
计算最短路径
通过计算网络图中各个路径的总持续时间，找到 总持续时间最长的路径，即为关键路径。
斟酌资源分配和风险因素
在确定关键路径时，应综合斟酌资源分配和风险 因素，以确保关键路径的可靠性和可行性。
3
制定关键路径管理计划
制定关键路径管理计划，明确关键路径上的活动 和资源，确保关键路径上的活动得到优先安排和 重点关注。
确定活动持续时间
01பைடு நூலகம்
根据历史数据、专家评估或其他可靠信息，确定每个活动的持
项目管理关键路径法案例课件
THANKS
项目管理关键路径法案例
A→E→F→G→I 5 6 0 560
E 1
61 0
④
0
F6 4
1 0
0 1 0
2 4
0
05 0 050
A 5
①
6 B
②
⑤
3D 5 8 2
G1 140
2 4
⑥0
I2 ⑦
22 0
总工时：26 4
712
C 59 3
810 2
0 12H 9 2 3
1
46
220 46
06 6
③
613
121 245
2
项目管理关键路径法案例
A A A E D、F B、C G、H
工期（天） 5 6 4 3 图，并确定5 画计倒接得出算推着到双出，关代最计键号早算路网开最总径络始晚时和图时开差总和间始（工所（时TF）需间。ES）和时（和自间LS）最由和早时最结差晚束（结时FF）束间。时（间EF（），LF）得。出总工期。
项目管理
关键路径法
工商1401班 第十三组
项目管理关键路径法案例
案例背景
某商场计划对其现有的商场进行改建和扩建，项目计划如下表：
工序 A B C D E F G H I
工作内容 设计建筑图 确定潜在租户 为租户写计划书 选择承包商 准备建筑许可 获得建筑许可 施工 招收租户 租户进住
紧前工序
—— ——