HSE个人工作总结

hse年终工作总结

年，紧紧围绕勘探局安全生产工作的整体部署和苏里格生产经营工作的中心任务，以“安全生产环保基础年”活动为契机，深入贯彻落实集团公司、勘探局及有关安全生产的文件精神及会议精神，结合的工作实际，及时调整工作思路，强化各级安全生产责任制的落实，深化hse管理体系建设，加强风险管理，不断增强全员避险能力。在上级部门的正确领导和支持下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一、环保优先、以人为本”的安全工作方针，狠抓落实，大力加强安全生产管理工作，强化各级安全生产责任制的落实，以规范化、程序化的管理为导向，突出抓好作业过程管理、风险管理、设备管理、应急管理四个关键环节，实现了安全生产“零伤害、零事故、零污染”的即定目标。

第一部分年主要指标完成和控制情况

一、主要指标控制情况

1、全年的生产任务和完成情况

％。

2、安全生产指标控制

全年安全生产形势良好，千人死亡率、千人重任率、爆炸事故、井喷失控事故、交通死亡责任事故指标都为零。

3、环境保护指标控制

全年没有发生重大环境污染事故，有毒有害物质、废弃物，噪

声排放达到国家标准，天然气生产污水回收率为100%，污水处理合格率为98%。

二、全年安全生产环境保护重点工作完成情况

（一）管理制度和责任制落实情况

1、做好上传下达工作，全面落实各项安全生产措施

今年以来，根据集团公司、勘探局有关文件精神，结合实际，认真安排，统一部署，严格落实上级部门安排的各项工作，到目前为止以名义下发文件50个，以乌审旗前指指挥部的名义下发公务通知9个，夯实了安全生产环境保护基础工作。

2、完善网络、健全制度、全面落实安全生产责任制

一是健全安全监督管理机构，完善安全监督体制。为加强安全生产监督管理，不断完善安全监督管理网络，在一季度成立了质量安全环保科和安全监督管理站，使安全监督和安全管理分工运行、各有侧重、互相配合、优势互补。

二是坚持“谁主管、谁负责”的原则，认真落实安全生产责任制。今年安全生产工作继续严格执行“一票否决制”，将安全生产各项指标纳入领导干部业绩考核，实行严考核硬兑现。在年初，经理和局领导签订了《年hse责任书》，根据局hse指标分配情况，对全年的hse管理指标进行了层层分解，落实到人头，主管领导同作业区签订了《2oo7年安全生产责任书》，明确了双方的责、权、利，充分体现了安全工作“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的管理思想，为全年目标和指标的完成奠定了基础。

三是建立健全了的“三全”管理网络体系，做到事事有人管，事事有人抓，为全年hse 工作的顺利开展铺平了道路。

3、规章制度建设不断完善

为确保全年安全环保各项工作的有序运行，认真组织召开hse管理委员会会议，在全面分析2006年安全生产工作经验和不足的基础上，结合生产提速对安全工作的要求，提出“杜绝一般以上的工业生产事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大环境污染与生态破坏事故，确保重点领域、关键装臵、要害部位生产安全”的安全生产奋斗目标和工作思路。从qhse管理体系建设、风险管理、员工培训等八个方面对全年安全生产进行部署安排。制订下发了《年度hse工作要点》、《安全环保基础年活动实施方案》、《年度hse工作计划》等指导性文件，讨

论修订通过了《hse量化考核办法》、《工业动火安全管理规定》、《外来施工人员安全管理规

定》、《特种作业管理规定》4项关键性制度，根据生产规模和实际需求重新制订了11项规章

制度，制订岗位安全生产责任制12项、安全操作技术规程33项，为安全监督管理提供了制

度基础。

（二）hse体系建设得到全面发展

1、组织领导

为了很好的推进hse体系建设和开发，成立了以经理为主任的hse领导小组，一是进行

hse体系文件的开发；二是以规范基层hse标准化建设为重心，坚持以风险管理为主线；三

是持续开展标准化班组、标准化现场和标准化管理的“三标”管理活动；四是建立健

全了“三全”管理网络体系，对所有关键装臵和要害部位实行领导干部承包管理。

2、进行qhse体系建设

从8月18日起，邀请中石油东方诚信体系认证咨询公司对进行了gb/t24001-2004、

gb/t28001-2001、q/sy1002.1-环境、健康、安全管理体系标准培训，通过学习，大家对体系

建设的重要性有了进一步的认识，为建立qhse管理体系提供了人力资源基础，为hse管理水

平全面提高和营造安全和谐的大气田奠定了条件。

截止11月1日，已经完成《qhse管理手册》和28个《qhse程序文件》的开发工作，争

取在今年年底完成qhse管理体系文件和程序文件的发布工作，在试运行中不断修改完善，早

日通过体系认证。

3、继续修订和完善“两书一表”工作

今年以来，结合苏里格气田特点，选拔经验丰富的管理人员、技术人员与操作人员对基

层各岗位职责、工艺流程、设备状况、风险危害因素等进行了详细的调研和评审。历时3个

月，重新修订完善了13项制度、46个操作规程、31个作业指导卡，使“两书、一表、一卡”

更具有适用性。并且我们将《hse作业指导卡》制作为塑封便携式读本，使基层员工在现场

能够随时通过《hse作业指导卡》的指导，达到操作标准化，避免误操作而引起的意外事故

发生。

4、进一步完善基础资料建设

安全监督人员根据生产规模不断扩大的现实情况，针对新设备的引进、工艺流程的变化

等现状，更新了《hse活动记录》、《hse 巡回检查表》、《交接班记录》、《安全消防设施检查表》等基础资料，为提高基层站队开

展标准化、效率化、流程化的hse工作提供保障。

5、不断完善安全标识建设

鉴于苏6、苏36-11井区普遍采用井间串接的工艺技术，埋地管网密度大，管网资料不

健全等原因，给管线的施工带来了极大的困难，为降低管线安全风险，对已投运和即将投运

的单井管线制定了埋标识桩建设方案。到目前为此，所有埋深管线全部进行了地面标识桩的

设臵。

6、进一步加强基层网络标准化建设、美化工作环境

为了加强基层环保网络的建立，全面推广基层站队安全环保管理者、安全环保责任者的

管理机制，将安全环保责任环环相扣，层层落实。由值班站队长、当班人员担任当天安全环

保管理者、安全环保责任者，佩带明显袖标。将“安全环保、人人有责”的责任意识具体到

人头，推进安全环保的受控管理。

一是为了实现今年的标准化建设目标，今年对站场周围进行绿化，自筹资金10多万元。

购买各种树苗3000多株，动用人力92次，于4月5日起，历时一周，对四个集气站与作业

区区部周围进行了整体绿化。

二是严格按照“5s”要求美化基层站队内外环境，并在“6.5”世界环境日组织作业区各