浅论建筑工程施工中的安全控制管理(标准版)
2024年建筑工程施工阶段质量控制浅论
2024年建筑工程施工阶段质量控制浅论一、质量控制的重要性建筑工程施工阶段的质量控制是建筑工程质量保证体系的核心环节，其重要性不言而喻。
首先，质量控制能够保证工程的安全性和稳定性，避免因质量问题导致的安全事故和质量纠纷。
其次，质量控制能够提高工程的经济效益和社会效益，避免因质量问题导致的浪费和损失。
最后，质量控制也是建筑企业自身发展的需要，有利于提高企业的竞争力和信誉度。
二、质量控制的关键因素在建筑工程施工阶段，质量控制的关键因素主要包括以下几个方面：设计因素：设计是建筑工程的龙头，设计的合理性和准确性直接影响到工程的质量和效益。
设计阶段应该充分考虑工程的使用功能、结构安全、材料选用、施工工艺等方面的因素，避免设计缺陷导致的质量问题。
材料因素：材料是建筑工程的基础，材料的质量直接影响到工程的质量。
在材料采购和使用过程中，应该加强对材料的质量检验和控制，确保材料符合设计要求和国家标准。
设备因素：建筑工程中使用的设备种类繁多，设备的性能和质量直接影响到工程的施工质量。
因此，在选择和使用设备时，应该根据工程需要选择性能稳定、质量可靠的设备，并加强对设备的维护和保养。
施工工艺因素：施工工艺是建筑工程施工过程中的重要环节，施工工艺的合理性和规范性直接影响到工程的质量和效益。
在施工过程中，应该加强对施工工艺的控制和管理，确保施工工艺符合设计要求和国家标准。
施工人员因素：施工人员是建筑工程施工过程中最直接的执行者，施工人员的技能水平和工作态度直接影响到工程的质量和效益。
因此，在人员选用和培训方面，应该加强对施工人员的考核和培训，提高施工人员的技能水平和质量意识。
三、质量控制的方法和措施在建筑工程施工阶段，质量控制的方法和措施主要包括以下几个方面：制定质量控制计划和标准：在施工前，应该根据设计要求和国家标准制定详细的质量控制计划和标准，明确各项质量指标和检验方法，确保施工过程中的质量控制有章可循。
加强施工现场管理：施工现场是建筑工程施工阶段质量控制的关键环节，应该加强对施工现场的管理和监督，确保施工过程中的各项质量措施得到有效执行。
浅论建筑工程施工质量管理
【 关键词 】 建筑施 工； 质量； 管理； 控制
３ ． １ 建立健全质量保证体系 施工企业各项 目部必 须严格按 照国家相 关规定． 建立 起层 层负 责、 道道把关 、 人人参 与的质量保证体系。 必须建立起质量管理 的组织 机构， 制定各 部门的工作标准与质量计划。 确定各部 门在质量管理体系 中的任务 、 职责与权 限。只有这样建立质量保证体系才能使质量管理 １ ． 工程质量管理 中存在的问题 工作落到实处， 达到质量 管理的 目标， 严把 “ 材料验收关 、 施工质 量关 、 １ ． １管理体 制不完 善 工程合格关 、 安全生产关 ” 的要求， 建立现 场施工 总纲 、 现场质量 安全 我国现行 的建设工程 质量 管理体制 是在 旧体制 的基 础上逐步改 保证 体系以及 现场材料验收制度。 把具体措施落实到每道工序质 量责 革完 善形成 的． 还 带有着计划 经济体制时代 打上的烙 印 ． 由此形成 的 任落实到每一个员工， 确保工程质量处于全面可控状态 局部封 闭管 理和内部 监督体 系 ， 难 以实行严格 、 公正的质量监督 ． 不利 ３ ． ２ 提 高人员素质 于建立有效 的制约 机制 ， 政府部 门执法 不力 ． 导致 各施工企业 ． 下至各 人 是生产 力的决定 因素 ． 任何一个好的制度和方法最终还是要 由 施工项 目部管理体 制不完善 ． 只盲 目追求利 润 ． 使工程质量 受到极大 人去执行， 否则再好 的制度也难以发挥作用， 成为摆设 我们必须需要 的影 响 加强技术和管理人员培养 根据激励与约束的原则， 充分发挥技术和管 １ ． ２ 相关管理 人员法律意识薄弱 理人 员的能动性 首先． 必须在施工人员中树 立“ 质量第 一” 的意识 ． 加 我 国建筑 法及其相关法 律法规 和技术规 范标 准的颁布实施 ． 既明 强施工 队伍 的责任意识 。其次 通过各种途径调动员工工作的积极性， 确 了建 筑施工企业 的责任 和义务 ．同时也 明确了施工企业 在工程技 充分挖潜其潜能， 让所有 的员工都感 到 自己在企业 中存在 的价值 建 术、 质量 管理 中的操作 程序和规 范以及管理 人员的职责 ， 但 由于在施 立员工激励制度 对工人要奖罚分明。 从物 质和精神上对员工进行奖 工过程 中不少人法律 意识 淡薄 ． 法 制观念弱化 ． 在施工活 动中违反操 励， 培养员工 的凝聚力和风险精神 作规程 ， 不按 图施工 ， 不按顺序施工 ， 技术措施不 当 ， 甚 至偷工减料 ， 由 ３ － ３ 确保材料质量 此造成工程质量低劣 ． 质量事故不断发生 材料 的质量和性能的好坏直接影响到工程 质量 ． 特别是某些特定 １ ． ３施工管理不到位 的工序 。 必须将材料 的质量和性能作为管理 的重 中之重 因此 ． 有必要 许多工程质量 问题 ． 往往是 由施工管理不 到位所 造成 不少项 目 从材料 计划的编制 、 采购到进场后 的验收 、 复检 等 各个环 节必须 要进 包括技术人 员不熟悉 图纸 ， 盲 目施工 ， 图纸未经会 审 仓促施工 ， 不按 行严格 限制和管理， 认真执行材料验收 、 发放 、 退料 、 回收制度 要对建 图施工 ， 把铰接作成钢接 ， 把简支梁作成连续梁等 ． 不 按有关 施工验收 材 、 构配件和设备实行施工全过程的质量监 控 施 工项 目 所 有主材要 规范施工 如现浇混凝 土结构不按规定 的位置 和方法任意 留设施工缝 严格按设计要求选材， 要有符合规范要求 的质保 书 对进场材料进行必 等； 不按有关操作规程施工 ； 缺乏基本结构知识 ， 野蛮施工 要 的检测， 如 遇质保书项 目 不全 的产品应 进 行另外的分析 、 检测 和鉴 定． 不符合要求的设备和材料坚决不 予采用 ２ ． 影 响建设 工程质量 管理 的因素 ２ ． １人 的因 素 ３ ． ４严格执行工程验收规范 工程质量验收是工程建设质量 控制 的重要环节 ． 它包括建筑工 程 人本思想 ， 可以上溯 到孔孟 ． “ 仁者爱 人 ， 民为贵 ， 君为轻 ， 社稷 次 之” 这是 中国传统思想文化 的精华 ， 足见“ 人” 的重要性 人而在工程建 施工质量的中间验收和竣工验 收 工程项 目的竣工验收是工程项 目建 通过对施工过程中质 设中 ， “ 人” 是决策者 、 组织者 、 指 挥者和操作者 ， 具有 主观能 动性， 无论 设转入使用或投产的标志 项 目部在检查过程 中． 施工机械多么先进， 都需要人的控制和操纵。受到传统 的思想 的影 响， 量的验收来控制工程质量． 每道工序完成后必须先由作业班主 自 检． 有 完成后必须经有质检员 子承父业这一现象如今还充斥着不少工作 岗位 ． 这就导致 了建筑工程 关施工人员和技术员对上下工序进行交接互检。 施工质量管理行业的工作人员能力不能得 以提高 ． 我们 只有 充分调动 或监理工程师验收， 若质量不符合要求不 允许进行下道工序的施工 建筑质量问题是关系到人民生命财产安全 的大事 ． 提高工程质 量 其 积极性 ， 发挥人的主观能动性 ． 用其所长 。 避其所短 ， 才能减少 失误。 ２ － ２ 材料质量的因素 要从细部着手 ， 警钟常呜。采用 “ 三新 ” 工艺和技术 ， 增强责任感 ． 消灭 材料 ， 包括原材料 、 成品 、 半成品 、 构配件是工程施工 的物质条件 ． 质量通病 ． 为用 户提供满意质量 的建筑产 品． 是 加强对建筑施工企 业 建 筑工程 在整个施工过程 中要做好严格管理 、 明确 没有材料就无法施 工 ． 材料质 量是工程质 量的基础 ． 材 料质量不符 合 质量管理的宗 旨 要求． 工程质量也就不可能符合标准 责任 、 加强监督 ＇ 确保工程 的进度 和利润同 时也 必须保障施工 的质 量 和安全雏 护广大用户利 益 建筑工程管理是个大 的系统工程 ， 我们 只 ２ － ３ 方 法控制 的因素 施 工方法正确 与否 ． 是直 接影响工程项 目的进度 、 质量和投资 控 有通过抓重点 、 抓要 害， 以点带面 、 循 序渐进， 有计划 、 有步骤地落实好 制三大 目标能否顺利实现的关键 建筑施工过程中的方法 包括整个 建 好每一步 ， 才能使整个建筑工程管理水平上一个台阶。 设 周期 内所采取 的技 术方案 、 工艺流程 、 组织 措施 、 检测段 、 施工组织 设 计等 但现在很多建筑 工程的施工并没有按 规范要求去做 不按 规 【 参考文献 】 范要求施 工的做法必然会导致 建筑工程质量的下 降 ｆ １ ］ 王 长峰， 李英辉． 现代项 目质量管理『 Ｍ １ ． 北京： 机械 ＿ Ｔ业 出版社， ２ ０ ０ ８ ． ２ ． ４管理水平 的因素 ［ ２ ］ 阮文易． 谈项 目施工管理 中的“ 四大控制 ” 『 Ｊ １ ｌ 工程质量， ２ ０ ０ ７ 当前形势 下， 管理信 息基本上 采用 的方式是人 工手写 、 人工传 递 ［ ３ ］ 郭汉丁． 建设建筑工 程主体结构质 量问题及其特 征分析明． 重庆建筑大学 学 的方式造 成书写上的不规范 、 效率低的尴尬局面。而且在管理水平方 报． ２ ０ ０ ５ （ ６ ） ． ４ ］ 中国建筑业改 革与发展研究报告『 Ｍ ］ ． 北京： 中国建筑工业出版￣ ￣ ， ． ２ ０ ０ ８ ． 面． 管理水 平相对较低 管理面较狭 窄： 对建 筑工程施 工 的工期 、 监督 、 ［ ５ ］ 孙钢柱． 我 国建筑工程质量 问题 的群 因素分析【 Ｊ ］ ． 建筑经济， ２ ０ ０ ８ … （ ５ ） 控制及管理都缺少系统的 、 健全的 、 科学的方法与手段。 建筑工程质量 ［
西南交通大学本科毕业论文
浅析建筑施工安全管理问题及对策研究大学本科毕业论文浅析建筑施工安全管理问题及对策研究姓名：***学号：专业：土木工程导师：学校代码：毕业论文声明本人郑重声明：1. 此毕业论文是本人在指导老师下独立研究取得的成果，除了特别加以标注和致谢的地方外，本文不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。
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作者签名：龙浩日期：2014年9月20日网络教育学院毕业设计(论文) 任务书Ⅰ、毕业设计（论文）题目：浅析建筑施工安全管理问题及对策研究Ⅱ、毕业设计（论文）使用的原始资料（数据）及设计技术要求：1、查阅相关案例资料，熟悉我国施工现场管理安全现状。
2、查阅相关标准、熟知规范变化情况，了解施工现场安全管理中存在的遗留和漏洞。
3、掌握施工现场安全管理切入点、方法及控制要点。
Ⅲ、毕业设计（论文）工作内容：1、查阅相应规范、标准，及时了解其更新情况。
2、通过施工现场安全管理的实践活动，熟悉施工现场可能存在安全隐患、施工现场安全控制过程中容易疏漏的工作，从此点入手进行剖析。
3、结合实习施工现场，通过典型以往安全事故进行分析，总结事故原因(技术、管理)，然后进行和项目部人员安全分享；提高项目部安全管理水平。
4、完成毕业设计事件工作，完成毕业论文编写。
Ⅳ、主要参考资料：[1]叶刚.浅谈建筑工程的施工安全管理问题及对策[J].科技创新导报,2009,[2]全裕利.房屋建筑施工质量管理[J].湖南经济管理干部学院学报,2005.[3]党宏斌.浅论建筑施工安全管理的现状及努力方向[J].建筑安全,2007,西南交通大学学院（系）土木工程专业类1103本科班学生龙浩毕业设计（论文）时间：年月日至年月日答辩时间：年月日成绩：指导教师：兼职教师或答疑教师（并指出所负责部分）：系（教研室）主任（签字）：注：任务书应该附在已完成的毕业设计（论文）的首页。
浅论建筑工程施工的技术管理
要 的意 义 ，在实 际工程项 目中 ，可 以通过 多次会 审的方式来保 证施工设计 的合理性 ，并且在 每次会 审时根据不 同技术人员 的 问题对 实际施工 环境及条件等进行严格考察 ，从 而获得满 意的 项 目设计 ；第二 ，严 格设 计图纸会 审。设计 图纸是施 工设计 的 具 体体 现 ，在设计 图纸的管理上不能完全进行纸上谈 兵 ，应当 在保证 建筑产品的使 用功能和工程 质量基础上 ，通过 协商及时 解决施工单位提出的图纸设计 问题 和更 改需 求 ，认 真熟悉 施工 图纸 ，仔细检查设计图纸说明与相关资料是否齐全Байду номын сангаас，从而保证 技术图纸的合理及科 学 性。 １ ． ４完善技术 交底管理制度 技术交底是施工技术管理 的重要组成部分 ，对于保证施工 质量及施工进度具有十分重要 的意义 ，因此 ，在施工过程 中必 须严格完善技术交底 的管理制度 。首先 ，明确技术交底人员 。 不 同的施工过程 ，不 同的建筑部位施工过程 中，都要 明确技术 交底 的人员 ，人员分配不仅包括交底人员 、主要技术人员 ，还 要包括监督检查人员 ；其 次 ，明确交底分工 。由于施工过程 中 有各级 之间的交底分 工 ，因此 ，在 实际的交底工作 中 ，必须 明 确各级交底人员 的具体任务 ， 例如施工单位 的技术负 责人 向下 级 的负责人进行技术 交底 ，而施工项 目的技术负 责人应 向施工 班 组长进行 技术 交底 ， 施 工班 组长向工段 和班组 等负责人 进行 技 术交底。通过 这种 层层的技 术交底 ，深化技术 人员和施工人 员对工程的设计 意图及要求 的理解 。
中 国建筑 金属 结构 第 贰期 （ 下 ） 贰零 壹叁 年贰 月
浅论建筑工程施工 的技术管理
徐 顺 财
浅论建筑工程施工现场管理
．积 Biblioteka 一一浅 论 建 筑 工 程 施 工 现 场 管 理
许 英 照 （ 阳江 市 江城 建 筑 工 程有 限公 司 广 东 阳江 ５ ２ ９ ５ ０ ０）
中图分类号 ： Ｃ ９ ３
文献标识码 ： Ａ
文章编号： １ ６ ７ ３ — ５ ８ １ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ３ — ０ ０ ６ ９ — ０ １
优 化施 ＿ ｌ 『 ： 现场 管理的 内容 主要包括 ： 施 Ｉ 作业管理 、 物资流 通管理 、 施 Ｔ质量管 理 、 现场整体管 理 的诊 断 、 岗位 责任制 的职 责落实等等。通过对施工现场主要管理 内容的优化 ， 从而实现最 终 的优化 目标 ，使企 业达到以市场为导 向 ，科学合理地 组织作 业； 优化人力 资源 ， 不断提高 员工 的思想 、 技术素质 ； 加强定额 管 理， 降低物耗 、 能耗 ， 减少物料压库 占用 资金现象 ； 优化现 场协 调 作业 ， 有效控 制现场投入 ； 均衡组织施 丁作业 ， 实现标 准化作 业 管理 ；加强基础ｌ Ｔ作 ，使施 ｌ Ｔ 现场始终处 于正 常有序 的可控 状 态； 文明施 ｒ ： ， 确保安全牛产和文明作业 。 优化现 场管理 主要 是通过 强化项 目领导班子 ， 健 全项 目管 理体 系 ， 完善项 目管理制度 。这是提 高施 工现场管理水平 ， 争创 优质 丁 程 的必要前提 。 现场项 目部是 实现创优 目标 的关键。 项目 部必须 南懂 管理 、 懂技术 、 责任心 和创 优意志强 的人 组成 。制度 是实现创优 目标 的保 证。现场 同时要 建立一套行 之有效 的项 目 管理制度 ， 完善激励机制 ， 实行奖优罚 劣。项 目部要 结合工程实 际， 建立 质量保证体系 。实行有 效的创优规 划 ， 编制 严密 的施工 组织设计 ， 对各种常见 的Ｔ程质量通病制定相应的预防措施。根 据施ｌ Ｔ阶段 ｌ Ｔ程实体 质量时间 的形成 过程 ，着重做好 全过程 的 质量控 制。
浅论建筑工程施工技术问题与控制措施
１ 建筑工程施工管 理中技术问题
１ ． １ 混 凝土 中的 问题
在土建结构中的重点是混凝土技术 ，特 别是在框架以及 剪
刀片振捣的工具进行振捣。
１ ． ２ 针对 钢筋 主要 的 问题
现在许多的建筑 工程 中都 出现使用再生的钢材现象 ， 但 由于
力墙的部分， 应该特别注重这几个部分混凝土 的技术 。由于这样 这种钢 筋的抗 拉强度 已经使用过 ，所 以会 达不到工程技术 的要 再加上如今有许多钢筋的 生产厂商都不够规范 。 比如说钢筋 会直接影响到工程安全使用 的状况 。混凝土质量 ， 必须是工程中 求。 或者 是焊缝 不够 进行施工管理控制 的初级 目标 。 目前很 多单位和地 区由于环 保 的绑 扎焊接 的长度 以及搭 接的长度 都是不够的 ， 钢筋高度 不符合 技术性 的规范等 。柱纵筋搭接的位 置均没 的目标 ， 都开始用商品混凝土施工 ， 但 这样 的话便会出现 商品混 饱满 、 板 顶的钢筋 凝土施工等等问题 ，譬如搅拌站进行混凝 土的运送 由于距离 较 有根据规定错开 还有板底钢筋存 在垫块不足现象 ， 马镫 由于支撑不足 。 最后便是梁 内很 多纵筋之 间的间距 由于较小 远等影响到质量。在进行混凝土施工过程中， 经常出现的 问题 便 对于这个部分的质量的管 是振 捣棒插 入 的深度 不够 到位 经常会 出现振 捣 不够 密 实 的 问 便会 导致后期不方便进行混凝 土浇灌。 理问题， 应 做的 是要在施工现场 建立起严格 审查制度 ， 要树立 取 题。 或者出现 了蜂窝麻面以及孔洞等质量的 问题 。 对于混凝土的 不可 以使用不合格 的钢筋。 在对钢筋进行绑扎 之后 ， 要及 管理 ， 首先需要做的便是严格控制住原材料 ， 例如根据距离和 楼 样制度， 然后依据设计图纸来做好 层的高度进行调整 根据 不同情况 ， 工程 管理人 员要及时的对搅 时的对其 规格位置 以及数量进行检查， 在进行混凝 土浇灌之前要对垫块等进行仔 细的检查 拌时 间来调整 。另外便是要对振捣 间距进行控制， 振捣必须保证 校对的工作，
浅论建筑工程施工的技术管理
３ ． ２制定出科学 完善 的建筑工程施丁技术管理制度 科学完善 的建筑Ｊ － 程施： 【 技术管理制度 ， 既是建 筑工程施Ｔ 管理过程 中的基 本保 障 ， 也是建 筑工程安全施工 的前提 。因此 ， 建筑 工程施 工技 术管理水平 的加强 ，必 须制定 出科学完善 的建 筑 工程 施 工 技 术 管 理 制度 。施 工技 术 管 理 制 度 的制 定 ， 包 括 以下 主要几个方面： （ １ ） 建筑Ｔ程 施Ｔ之前 ， 要 熟悉 了解 建筑 工程 的设 计 网及 相 关 的会 审制度 ， 与设计人员及时进行交流 ， 以明确其设计的 目标。 （ ２ ） 依据建筑 工程编制设计对应 的下程施＿ Ｔ流程 和安排 对应 的 １ 程施～ １ ７ 人员 。在建筑 ｌ 程施 的过程 中， 要加强对施一 Ｉ 人员 的技术 培训 ， 使其能掌握正确 的施 Ｔ方法 ， 大型机械需聘请 专业 人员 的操作 ， 避免 因操作不当带来 的安全 隐患 。 （ ３ ） ｊ 【 ： 程施 Ｉ 技术管理人 员在 ｊ Ｉ 程 验 收时 ， 对建筑 １ 程要 仔 细 的核 审 ， 特别对相应隐蔽 的＿ ＿ １ ｌ 程， 施 Ｔ技术管理人员要 审核落 实到实处 ， 对其进行记录和保存 ， 便于 以后查阅。 ３ ． ３在建筑 ＿ １ ： 程施工各个阶段的技术管理 ｆ １ ） 在建筑工 程施 工准备阶段 的技术 管理。施Ｔ单位要 根据 工程的设计 制定相应 的工程施工制度和准备工程施 工机械 ， 加强 工程施＿ ＿ 【 ＿ ： 人员的安全 培训 ， 仔细分析施： 罔。在工程施工 中要严 格按照施＿ Ｔ流程进行施＿ Ｔ， 以使施工 的质量得到保证。 （ ２ ） 在建筑 程施 １ ： 阶段的技术管理 。施 工单 位要对施工 人 员进行相应 的技术培训 ， 加强其施工 水平 ， 使 其在施工 中能正 确 的使用施工技术 。对工程施工 的质量 ， 要按照要求进行严 格的审 查， 及 时解决发现的质量问题 。同时在。 ｌ 程施＿ Ｔ中还要注重工程 施工现场的管理。 ｆ ３ ） 在建筑工 程施工后 阶段 的技术管理。 施工后阶段的技术管理关系着施Ｔ单位 的经济效益和施工 的 质量 ， 所以 ， 工程 施 工技 术 管理 人 员 就需 要 在 技术 管 理 中要认 真仔 细核对施工的数据 ， 工程验 收要严格按照相应 的要求进行 ， 及 时对 发 现 的 问题作 出相 应 的解 决措 施 ， 以避 免今 后 引 起经 济 纠 纷 。
建筑施工单位项目质量管理控制
建筑施工单位项目质量管理与控制浅论随着我国城乡建设事业蓬勃发展,近年来建筑施工队伍日益庞大,质量管理水平良莠不齐。
在施工中,质量控制能力差、质量水平低、出现重大工程质量事故等现象时有发生,给国家和人民的财产带来巨大损失。
改革开放以来,市场竞争优胜劣汰的规律已作用到各个行业,建筑企业面临来自于市场和竞争对手的压力将愈来愈大,顾客对企业质量保证能力的要求也越来越高。
因此要求建筑施工企业必须要苦练内功,提高自身素质,加强质量管理,狠抓质量控制。
1抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目抓项目质量管理包含两个层次:1)企业层次;2)项目层次。
工程质量形成于施工项目,各个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。
优质名牌工程是企业市场竞争取胜的法宝,劣质工程损害企业形象,会带来更大的负面影响。
优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系,对企业信誉的影响可以说是“十誉不足,毁一有余”。
2抓项目质量管理必须选好项目经理,配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥,要求懂技术、善经营、会管理,有努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象”贴金”而不是抹黑的质量责任意识。
项目班子由技术和管理人员组成,是履行质量职能的骨干力量,又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者。
选好项目经理、配好项目班子,是项目质量管理成败的关键,也是企业管理层次的职责。
3抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程企业的质量体系要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行,关键在企业和项目两个层次。
企业要建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系。
项目经理部必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、质量检查员、工长、施工队检查员、班组长组成的质量管理控制网络,对施工现场的质量职能进行合理分配,健全和落实各项管理制度,确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程,才能保证项目质量目标的实现。
浅论建筑工程施工质量管理措施
浅 论 建 筑谭 雁 璋
（ 桂林 建筑 安装 工程 有 限公 司 广 西 桂林 ５ ４ １ ０ ０ ２ ） ［ 摘 要］ 本 文作 者结 合实 际工 作 经验 ， 对 建筑工 程施 工质 量 管理措 施 进行 了分析 探讨 ， 提 出了 自 己的见解 。 【 关键 词］ 建筑 工程施 工 ； 质 量 管理 ； 措施 中图 分类号 ： ＴＵ７ ６ １ ． ６ 文献 标识码 ： Ａ 文章 编号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ３ —０ ４ ６ ６ 一 Ｏ １
２加强 原材 料质 量管 理 ２ ． １提 高采 购人 员的 政治 素质 和质量 鉴 定水平 ， 使 那些有 一 定专 业知识
又 忠于 事业 的人 担任该 项 工作 。
考核制度、 施工组织设计和施工方案， 确定现场管理的目标和标准， 并制定出管 理制度 ， 使施工质量管理工作制度化、 规范化。 承包 制度是 目前整个建筑 行业普遍 采取的施 工方 式 ， 这种形 式主要 是工程 总承包商或主承包商将总包的工程项目， 按专业 陛质或工程范围分包给若干个 分包商 。 针 对这 一情 况 ， 我 们必 须组织 主管 部 门、 建设 单位 、 监 理单位 共 同考核 承包商 的实力 ， 如： 建设单位 指定 的分 包商 的承包 能力 ， 确 保其有 能力去 担当施
机构的满意度 ， 具体问题具体分析， 不搞“ 一刀切” 。 ４建 立完 瞢 的质量 管理 体 系 ４ ． １施工 单位 在开 工前 必须 对 工程质 量形 成 的全过 程进 行 系统 分析 、 系
统设 计并形 成质量手 册 、 作业指导 书 、 报告 、 表格等 ， 明确 质量管理 体系 人员 ， 各 项工 作要有 专人负 责 ， 责 任明确 ， 层层 把关 。 编制各分 项工程 的预 防质 量通病 措 施， 主要项 目或重 点部位 要进行专 项施工 组织设计 ， 编 制详细 的施工方 案 ， 对 易 产 生质量 问题 的情 形要写 出应 变措施 。 报 监理 单位审 批 同意 方可 实施 。 整 个工 程 应实施 项 目经 理负责 制 ， 工 程责 任层层 落 实到人 。 ４ ． ２现场管 理人 员要仔 细审查 施工 单位 的施工 质量管 理是否 有 相应 的施 工技术标 准 ， 健 全的质量 管理体 系 ， 施 工质量 检验制度 、 综 合施工质 量水 平评定
施工阶段的安全控制范文
施工阶段的安全控制范文施工阶段的安全控制是确保工地上工人和设备的安全，预防和减少事故发生的重要措施。
为了实施有效的安全控制，需要建立全面的安全管理体系和严格的操作规程。
本文将结合施工现场的特点，探讨施工阶段的安全控制措施。
首先，在施工前期，应进行详细的安全评估和风险分析，确定潜在的危险点和风险因素，并采取相应的控制措施。
例如，在土木施工中，可能存在土体崩塌、塔吊倾覆、高处坠落等风险，因此应严格执行防坍塌措施，设置安全警戒线，使用安全帽、安全绳等个人防护装备，确保工人在施工过程中的安全。
其次，施工阶段的安全控制还包括对施工材料和设备的管理。
在施工现场，可能存在使用劣质材料、使用老旧设备等情况，这些都可能导致事故的发生。
因此，在施工阶段，需要对材料和设备进行严格的质量检验，并按照规定的要求进行使用和维护。
同时，对于有安全隐患的设备和材料，应及时进行更换或修理，确保施工过程中不会出现危险情况。
另外，施工阶段的安全控制还包括施工人员的培训和管理。
在施工现场，不同的工种需要有相应的技能和知识，而且在工作过程中可能存在各种危险情况。
因此，对施工人员进行全面的培训和考核，确保其具备必要的技能和安全意识。
同时，建立健全的安全管理制度，严格执行各项安全规程，对违规行为进行严肃处理，包括罚款、停工等措施，以提高施工现场的安全性。
在施工阶段，还需要进行定期的安全检查和隐患排查。
通过定期的安全检查，可以及时发现和排除存在的安全隐患，保障施工现场的安全。
例如，可以设置固定的检查时间和地点，对施工现场的安全设施、安全标识、作业人员使用的个人防护装备等进行检查，确保施工现场的安全状况。
此外，在施工阶段，需要与相关部门和单位进行密切合作，加强安全宣传和教育。
可以通过举办安全培训班、策划安全活动、分发安全宣传资料等方式，提高施工人员的安全意识和责任感。
同时，与安监部门、工会组织等单位建立常态化的沟通机制，及时了解工地上的安全情况，互通信息，共同推进施工现场的安全工作。
施工过程的安全控制范文
施工过程的安全控制范文施工过程的安全控制是确保施工工作顺利进行，保护施工人员身体安全的重要环节。
本文将从施工前准备、施工过程控制和施工后总结三个方面，以不接连的语句方式进行探讨。
施工前准备是保证施工安全的第一步。
首先，对施工现场进行全面的安全检查，确保没有危险的隐患。
其次，制定详细的施工安全计划，并向相关人员进行培训，明确工作职责和安全措施。
此外，确保施工现场有足够的安全设备和防护设施，如防护网、安全帽、安全绳等，并进行检查和维护。
施工过程控制是保障施工安全的关键环节。
在进行高空作业时，必须严格执行安全操作规程，使用合格的高空作业设备和安全绳，确保施工人员的安全。
进行吊装作业时，应使用合适的起重设备和吊具，确保物体的稳定和施工人员的安全。
在进行电焊和火焰切割时，应采取相应的防火措施，如设置防火帘、喷水系统等，以防止火灾事故发生。
另外，在施工现场严禁吸烟，禁止使用明火，严禁使用易燃易爆物品，以确保施工现场的安全。
施工后总结是施工安全的重要环节。
在施工完成后，应对施工过程进行全面的总结，分析存在的安全问题，并制定相应的改进措施。
同时，还需要对施工现场进行清理，清除施工垃圾和危险物品，恢复施工现场的清洁和安全。
总结的结果应及时反馈给相关人员，并进行安全教育和培训，以提高施工人员的安全意识和技能。
施工过程的安全控制是确保施工工作顺利进行的重要环节。
通过施工前准备，可以对施工现场进行全面的安全检查和准备，保证施工安全的基础。
在施工过程中，严格执行安全操作规程和使用合适的安全设备和防护设施，能够有效地保护施工人员的安全。
在施工后总结中，对施工过程进行全面的总结和分析，采取相应的改进措施，能够提高施工的安全水平。
通过这些措施的有效实施，可以确保施工过程的安全控制，保护施工人员的身体安全，促进施工工作的顺利进行。
浅论建筑工程质量控制方法及管理
浅论建筑工程质量控制方法及管理【摘要】要使工程质量全面处于受控状态，提高工程实体质量，就必须在管理上下功夫，必须严格树立“百年大计，质量第一”的观念，通过加强对质量过程的控制与管理，树立出一流的质量形势，铸造出更多、更好的建筑工程。
【关键词】建筑工程；质量；控制；方法；管理建筑工程质量控制与管理要收到预期效果，离不开人的要素，要不断通过各种管理手段创建有团队精神、有战斗力的项目管理队伍，采用各种激励措施和培训手段，不断提高项目管理人员的业务水平和素质，增强项目管理能力，提高项目管理的水平，实现项目管理的预期目标。
笔者根据多年从事经验与实践，从以下几方面谈谈个人的看法及见解。
一、建筑工程质量控制的方法1、工序质量控制设置工序质量检查点，对材料质量状况、工序设备状况、施工程序、安全条件、新材料新工艺的应用、常见质量通病等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控。
工序质量控制要控制工序流程，每当一项完成后，由操作者根据规范、标准的要求进行自检、互检、交接检后由质量员在自检的基础上进行复检，合格后方可转入下道工序。
在施工过程中要控制工序活动操作过程完成的质量，做好技术交流工作，技术交底采取书面形式，要求具体、针对性强，要做到施工技术人员交底到操作人员。
交底要依据规范及标准，跟踪到现场，质量检查到现场。
2、关键、特殊过程的质量控制对于关键过程及特殊过程，在施工的项目经理与项目工程师面对其作业班组进行技术知识考核，考核合格后方可上岗操作进行施工，保证其工程质量。
对于关键过程及特殊过程的施工部位，项目经理组织精干班子人员对施工图进行会审，并对其工艺过程、施工规范进行学习，以达到掌握工艺标准及施工规范的各项要求，使其施工质量达到规范要求。
在关键过程及特殊过程的每项工作开始前及完工后，项目工程师对该项工程进行检查验收，与建设单位（或工程监理）办理完工程验收单后方能转入下道工序。
3、对工期的质量控制实行工期目标责任制，根据工程项目总体施工进度安排，将工程目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人。
浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施 李铁申
浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施李铁申摘要：做好建筑工程管理工作是保障工程建设效率和质量的重要途径，但就目前来看，我国工程管理工作的整体水平还有待提高，因此施工企业应当深入分析当前建筑工程管理的运作现状，并制定有效的控制措施，来增强建筑施工的有序性、可靠性和安全性，提高工程建设效果。
本文主要针对建筑工程管理的现状分析及控制措施进行简要分析。
关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施1工程管理现状中存在的不足1.1配套管理制度不健全随着社会的发展，各种建筑领域的高新技术和新的施工工艺新的施工方法不断被引入工程施工中，而相关操作规范、标准的更新跟不上技术引进的速度，导致对应的操作管理制度落后，使管理者在履行职责过程中缺乏依据，降低了管理工作的效果，难以为工程建设质量提供保障。
此外，在管理制度中的奖惩机制目前多用于重大事件，在日常施工中的参与度不高，弱化了其约束作用，造成了管理制度有向边缘化发展的趋势，这样容易引发管理上的混乱，不利于工程建设工作的正常开展，与此同时，绩效考核制度的不完善也在很大程度上降低了施工人员工作的积极性，为工程项目的建设带来了消极的影响。
1.2人员能力水平不足在建筑工程管理工作中，由于当前人力资源市场的供需矛盾现状，施工企业在聘用施工人员和管理人员的过程中，没有对两者的能力进行准确的考核，导致其专业基础薄弱，无法有效、可靠的接受和完成工作，降低了管理工作水平，与此同时，部分施工企业不重视对职工的培训，在很大程度上制约了其专业水平的发展，弱化了企业内部团队的工作能力，影响了管理工作的执行质量。
此外，施工企业对培训的不重视，也导致了管理人员和施工人员注重自我提升，工作观念、思想、技术落后，进一步加剧了管理工作中人员能力水平不足的问题。
1.3安全管理力度不够安全管理工作作为工程管理中的要点之一，是保证工程建设正常运作的重要因素，而当前的部分建筑企业将工作重心过度倾向于生产方面，强调了抢工期，忽略了安全管理，导致工作团队整体在主观上缺乏安全意识，为建设工作增添了潜在的风险。
浅论建筑工程的施工现场管理
场的投 入， 尽可能地用最小的投入换取最大 的产 出。 （） ６ 均衡地组织施工作业。 实现标准化作业管理 。 （） ７ 加强基础工作， 使施工现场始终处于 正常 有序 的可控状
态。
（） ８ 文明施 工． 确保 安全生产和文明作业。
上说， 现场管理优化水平， 了企业的管理水平 。 代表 也是施工企业
住 了现场管理的核心 内容 。因此． 化施工现场管理组织必须以 优
班组为重点 。 （） ３ 以技术经济指标 为突破 口。 优化 施工现场管理效益 。质 量与成本是企业的生命’ 也是企业 的效益。任何时候市场都会只 钟情于质优价廉 的产 品，而质优价廉 的产品需要严格 的现场 管 理来保证 。否则， 企业将 因为产品质量与成本 问题而难 以开拓新 的市场， 从而影响企业的市场 占有率和经济效益。 综上所述． 加强 建筑施工企业的现场 管理， 意义是非常重大的。为 了企业的可持 续 发展 ， 更好的在激烈的市场竞争 中生存 、 在生产 中获得更 大的 经 济效益， 为施 工企业的第一线管理者 。 定要 加强施工现 场 作 一 的各项管理 。 很 多建筑物 ， 就其各专业 本身。 建筑 的外形 、 如 使用 功能 、 结 构型式 、 安全合理 性等， 不论在设计， 还是在施 工方面 的质量， 都
政工・ 企业文化・ 管理
建材发展 导向 ２ １ 年 Ｏ ０１ ３月
浅论建筑工程的施工现场管理
邓 志余
摘 要 ： 目管理的主要控制要素是质量、 项 进度和成本。 目 项 管理 的目标是在保证质量前提下， 寻找进度和成本的最优解决方案确 保 对成本 、 进度进行有效地控制 。 关键词 ： 目管理工程施工； 项 原因控制 ； 现场管理； 建筑； 施工企业 ’
浅论建筑工程施工中的细节管理
３ ． ３ 加强建筑工程 目标的细节管理 。确保建筑工程项
目的质量
质量 是建筑工程项 目的灵魂 ， 只有质量达标 ， 才 能获得相应
的经济效益 。在建筑工程项 目质量 的细节管理 中， 可 以从 以下几
５ 结束语
总之 ， 在建筑工程项 目管理过程 中， 细节管理不 仅是一种管 理方法， 更是 一种 重要的管理理念 。作 为工程 项 目管理人 员， 应
３ ． ２ 做好细节方面的技术与安全 交底工作 ，降低细节 管理不 当而引发的风险
４ ． ２ 配备安全设施与安全员
安全设施与安全员在施工过程中是必不可少 的， 对项 目工程
的整体安全控制 具有 重大 的意义 。如果没有相应 的安全设施 ， 一 在建筑 工程 项 目的细节 管理 中， 必须加 强对 参建人 员的行 为 旦发生安全事故 ， 会造成非常重大 的损 失， 损 失程度非安全 费用 进行约束规 范， 以降低不 良施工带来 的风 险。～方面 ， 加强对施 能够比拟。另外 ， 在施 工过程 中， 项 目部需要配备专职的安全员 ， 工技术与安全 的培 训，将施工过程 中容易 出现 问题的隐蔽性 工 班组也需配备兼职 的安全 员。这些都是为 了减 少施工过程 中的 程、 薄弱环 节 、 重 点工 序等进行 分析 ， 让施 工人员 对每个 细节 方 安全事故， 以免对工程造成重大的经济损 失。 面 的处理做 到心 中有数 ，这样才 能使其在施 工过程中提高对 细 ４ ＿ ３ 提高全体人员的安全意识 节 问题 出现 的防范能力。例如对 于混凝土裂缝 的控制 ， 就 必须事 在进行项 目工程施工前，需对全体人员进行安全培训教育， 先进行技术交底培训 ，这样才 能是 混凝土裂缝 的出现几率降 到 提 高人员安全意识 ，特别是对 新进施工人 员。当进 入正常施工 最低 。又如 ， 对于桥梁基础 工程中灌注桩 的施工 ， 由于其施工在 时， 班组需做好 安全 交底工作， 并对 详细情况进行一 一记录 。同 水下进行 ， 检测难度大 ， 质量 问题难 以把 握， 因此 ， 必须针对这些 时在施工的过程中 ， 还需定期对施工人 员进行安全培训工 作， 使 难点 问题 ， 进行技术 培训 ， 并在施 工 中加 大监督 和检测 力度 ， 以 他 们的人身安全得 到最大保障 。 确保隐蔽性工程的质量。
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】 项目进度管理案例分析
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】项目进度管理案例分析建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。
浅谈建筑施工进度管理论文篇1浅谈建筑施工进度的管理方法【摘要】建筑施工的进度管理对于施工管理中处于重要的作用，有着特殊的含义，对于现场管理中存在的问题进行合理的分配，在保证工程的进度在项目管理中的作用进行相应的分析，提出了一些施工控制的措施。
【关键词】建筑工程;施工管理;进度管理一、施工进度管理计划的重要性建筑工程中的施工进度的安排不仅仅是针对施工中的各个阶段进行的，对于施工计划以及施工安全控制等都有重要的作用。
因此，加强施工计划的调整工作，将施工进度计划以及施工安全控制进行合理的调配，这样在规范施工范围、控制施工目标的基础上进行合理的调配，最终将整体的施工措施进行综合，保证施工进度朝着规定的目标前行。
1.施工进度管理计划的内容项目概况:包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件;施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包;管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理;计划和进度管理:施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。
2.施工程序和顺序根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。
一般工业建设工程项目的施工顺序为:(1)生产、生活临时设施、加工车间等;(2)辅助工程;(3)公用工程;(4)生产装置;(5)生活福利工程。
3.施工技术主要的施工技术方案主要是针对整体的处理方案进行的，大型设备的吊装方案进行自动化的调整，及爱情昂对施工方案的措施性控制，冬、雨季的施工措施进行相应的控制，这样对于消防的安全防护措施。
高层房屋建筑工程施工安全控制要点
高层房屋建筑工程施工安全控制要点摘要：社会的进一步发展，促使现阶段我国建筑行业发展速度不断加快，在高层建筑数量不断增加的背景下，如何通过良好的技术应用以及工程建设管理，保证工程整体质量，是当下建筑企业亟待解决的问题之一。
基于此，本文立足于高层建筑角度，分析了建筑相关技术，研究了具体管理方法，希望以下内容的论述可以推动我国建筑行业稳步发展。
关键词：高层房屋建筑；施工安全；控制近年来，随着我国社会经济技术的不断发展和城镇化进程的不断推进，房屋建筑层高越来越高，高层已经成为现代房屋建筑工程的主要特点之一。
这不仅极大地满足了城镇居民生产、生活的需要，也很好地提升了城市形象。
同时，随着层高的增加，高层房屋建筑工程施工难度和施工危险系数陡增。
为了确保高层房屋建筑工程施工过程的安全和施工后建筑结构的安全，需要安排专业技术人员对高层房屋建筑工程施工安全进行专项、重点管理和控制，以防止各类施工安全事故的发生。
1高层房屋建筑工程主要施工危险源高层房屋建筑工程施工过程中存在的危险源主要包括高空坠落、物体打击、起重机械伤害、机械伤害、触电、车辆伤害、坍塌、中毒等[1]。
其中以前三类危险源最为突出，事故率最高。
总结导致高层房屋建筑工程施工危险源的因素，可以归纳为以下几类。
一是人为因素。
主要体现为施工管理和施工操作人员的安全意识淡薄，不按正常工序施工，违规操作等，这是造成高层房屋建筑工程施工安全事故的最直接原因。
二是物料因素。
一方面体现为施工物料不合格导致的施工安全事故，如坍塌风险；另一方面是由于不合理的物料堆放、使用和处理程序带来的安全隐患。
三是机械因素。
高层房屋建筑工程施工过程中需要使用到大量的机械，不当的机械操作或者机械故障极易引发机械伤害事故。
四是施工工艺不当。
随着各类新工艺的不断涌现，对新施工工艺掌握不熟、施工方法不当已经成为近年来高层房屋建筑工程施工安全风险的主要因素。
2高层房屋建筑工程施工安全控制要点2.1建立健全施工安全管理制度建立健全施工安全管理制度是高层房屋建筑工程施工安全控制的先决条件，是指导施工安全生产的行为准则。
浅论建筑工程质量和安全管理目标的制订和实施
中图分 类号 ：Ｆ ２ ５ ３ ． ３ 文 献标识 号 ：Ａ 文章编 号 ：
１ ． 建筑工程质量和安全管理 目标制订和实施的原则与方法 建筑工程质 量和安全管 理 目标 的制 订要综合考虑 建设规模 、工程特 点、施工企 业和项 目部的技术 力量、管理 能力和装备 实力、业主和 社会 的认知度 ，以及企业 自身的发 展 目标和 实现发展 目标 的可能性 。建筑工 程施工 管理 目标 的实施是施 工企业全 员、全方位 、全 过程 的管控 过程 ， 必须事前 精心策划 、实施阶段 过程控制 、事后采取补 救措施 ，才 能最终 实现预定管理 目标。目标完成后 ， 还 应对 目标 实现 的结果进行总结和评估 ， 以利 于下一个工 程项 目管理 目标的制订 和实施 。要想 把工程 项 目施工管 理 目标贯彻落实 到每一个 分部 分项、 每一个环节 ，是必须通过施工 管理 人员 的细致工作来实现 。因此 ， 在 实现管理 目标 的过程 中，人是第 一要素 ， 在组 建项 目班 子时，要 以实现管理 总 目标为宗 旨。制订好各 分部工程 的 管理 目标 ，还要 对各分项 目标进一 步分解 ，根据 目标之 间的逻辑关 系， 确定项 目的管理层次和跨度 。因事设岗、因岗定员 、组建项 目管理机构： 项 目班子 ， 制订工作流程和管理制度，做到事事有人管 、事事有人负责， 使 目标管理工 作形成一 个动态 的 目标管理体 系，由参与该 施工项 目管理 的成 员共 同完成项 目管理总 目标 。 ２ ． 建筑工程质量管理 目标的制订和实施 ２ １ 质量管理 目标的制订 从现行 国家质量标准来看 ， 建筑工程的质量标准只有一个， 就是 “ 合 格 ”， 所以，工程项 目 最基本 的质量管理 目标就是是建造一个合格工程。 建筑 施工企业 的经营规 模、管理水 平和技术装 备虽然各 不相 同，生 产的 建筑产 品从实体质量到观感效果上也均有较大差异 ， 但均应符合国家制 订 的合格标准 。随着 改革开放 的不断深化和 建筑市场机 制 的不 断完善 ， 为了提升企 业的核心 竞争力 ，建筑 企业必 须实施 品牌 战略 。为此 ，各施 工 企业纷纷 启动 了创 优机制 。而 建筑行政 主管部 门则 根据择优 的原则 ， 制 订申报和评 审的办法 ， 建筑市场上就产 生了“ 市优 ” “ 省优 ” “ 部优 ” “国优 ” 等饱 含荣誉 色彩 的质量标准 。就某一地区而言 ，建 设行政主 管部 门对 “ 优 质工程” 的数量采取双控标准，即硬性指标和适当 比例 。 创优工程从策划、 实施、申报到评 审、施工，企业 必须投入大量 的人力 、物力和财力 。因此 ， 施工企业在制订工程项 目质量 管理 目标 时，应量力而行，不要盲 目跟风 ， 如果工程 项 目本 身并不具备 创优条件而 强为之 ，必 定是劳 民伤财 。同一 地 区同类 型 的创 优 目标过 多，创优风 险 自然会很大 ，本企业优质 工程 的 数量和 级别如 已足够多 ，就 不必刻意再 去创优 ，企业 利润最 大化才是企 业的核心 目标，也是企业生存和发展之根本 。 ２ ． ２质量管理 目标的实施 质量 管理 目标 的实施 是一个 由总 目标到分 部分项 目标 的分解 ，再 由 分部分项 目标 实现到 总质量 目标实现的过程 。 总质量 目标 的分解 可按施 工 实施 阶段分解 ，如施工准 备阶段 、施 工阶段 、竣 工验收 阶段和保修 回 访 阶段；也可 按项 目组成 分解 ，如 施工项 目、单项工程 、单位工程 、分 部工程 、分项工程 、检验批和操 作工序 ，这样一来就 形成 了质 量管理分 目标或阶段性 目标，这些分 目标就是我们对质量总 目标实施管控 的对象 ， 通过管 控措施 实现各个分 目标， 以便最 终实现 总 目标 。影 响建筑工程质 量管理 目标 的主要 因素是人 、材 、机、法、环五个 方面 。施 工过程 中应 针对不 同因素采取不 同的管控措施， 消 除其负面影响 ， 质量 目标就能实现。 基本的管控措施通常有组织措施、技术措施、经济措施和合同措 施。 对人 为因素 的控 制。人 的因素又可分为 决策因素 、管 理因素和操 作 因素 。企业通过 制订各项 规章制度 来约束和规 范人 的行 为， 以保证其 工 作质 量， 比如对 决策人可 采用签订 目标责任 书，根据 目标 完成情况进 行 奖 罚，如任免 、调离等 ，对 管理层 可采 取组织 和经济措施 进行管 控，对 操作层可采取组织 、技术 、经济和合 同措施进行管控 。 对材 料因素 的控 制。其关键 在于采购 、检测验 收、保 管和使用 等各 个环节 对材料 和构配件进 行严控 。对委托生 产的半成 品和加工 工件，应
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浅论建筑工程施工中的安全控
制管理(标准版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
浅论建筑工程施工中的安全控制管理(标
准版)
一、严把施工组织设计安全关
在对施工组织设计进行审查时应重点注意以下几方面：
1.检查安全技术措施。
2.检查施工现场安全保证体系。
3．检查“三宝”、“四口”、安全用电等防护落实是否到位。
4.注意施工现场使用机械设备的安全控制管理。
建筑施工现场使用机械设备主要包括：①.物料提升机和外用电梯：物料提升机目前国家没有统一的制作规范标准，多是由企业自已制作自已使用，存在着设计制作缺乏规范要求，使用管理随意的情况；人货两用电梯虽然设备本身是由厂家生产，但也存在组装、使用及管理上的隐患，一旦发生问题将会造成重大事故。
所以必须
按照安全规范要求及有关规定，对这两种设备进行认真检查和严格管理，防止事故发生。
②.塔吊：塔吊安装、拆除及操作较复杂，技术性强，对使用环境、条件要求较高，在组装、拆除及使用中存在一定的危险性，使用、管理不善易发生倒塔事故，造成人员伤亡。
所以，组装、拆除塔吊时一定要使用肯有资格的专业队伍承担，使用前要进行试运转检查，使用中要严格按规定要求进行。
操作塔吊的人员必须经过培训。
③.起重吊装：主要指建筑工程中的结构吊装和设备安装工程。
起重吊装是专业性强且危险性较大的工作，所以要求必须做专项施工方案、进行试吊、由专业队伍安装，经验收合格后方可投入使用运行。
④.施工机具：施工现场除使用大型机械设备外，也大量使用中小型机械和机具，如电焊机，切割机、磨合机、电锯等，这些机具虽然体积较小，但在建筑施工中广为应用，量多面广，操作过程中潜在危险性，稍不注意，极易造成事故。
使用小型机具必须强调按规范进行。
5.检查建筑施工的安全器材及劳动保护是否完善可行。
如基础处理时要注意对槽基的可能塌方或滑坡进行检查，要经常性开展防
火安全、季节性的雨季防洪、冬季施工防冻、炎热防暑等的检查。
检查中如有不符合规范要求的地方要限期整改补救，按制度要求进行处罚，并给予通报批评。
坚决做到令行禁止，言必行，行必果，不流于形式。
二、注重安全措施的有效落实
1.在砌墙砖基础前应检查基槽是否有裂纹、水浸、化冻或变形等现象。
槽宽小于1米时，应在砌筑站人的一侧留有40厘米宽的操作宽度。
在深基槽砌筑时，上下基槽必须设工作梯或坡道，不得任意踩跳基槽，不得登踩砌体或加固土壁的支撑上下。
在一层以上或高度超过4米砌筑时，如采用里脚手架必须支搭安全网、采用外脚手架应设护身栏和挡脚板后方可砌筑。
不准站在墙顶上勾缝及清扫墙面或检查大角垂直等工作，也不能站在墙上砌砖，在脚手架上不准向外打砖，打砍砖要向墙面一侧打。
护身栏上不得坐人，正在砌砖的墙顶上不准行走。
2.在搭脚手架在三步架以上作业时，作业人员必须戴安全带帽，传递架杆时应在身上绑系安全绳。
搭架时如遇六级以上大风或雷电
大雨时，四步架以上必须停止作业。
高度在20米以上的高空作业时，风力超过五级也应停止作业。
在高压线路附近搭架时，如遇10千伏及以下架空配电线路，需距2.55米以上，如遇22千伏以上高压输电路，需距5米以上。
可按工程的实际情况选用架子，但架子必须要有足够的坚固性和稳定性，施工期间在允许荷载的气候温度变化作用下，不能产生变形、倾斜或摇摆等现象。
要保证足够的工作面以满足工人操作、材料堆放及施工车辆通行的需要。
3．在电焊操作场所5米以内不得堆放易燃、易爆材料。
工作前应仔细检查焊接设备进行试运转，无问题时方可进行焊接。
在工作时气瓶周围的温度应保持在1℃以上，以减少气体水分。
焊接电源应保持稳定，焊接时一次电压波动不得大于5%，否则禁止施焊。
下雨时无特殊措施一般应停止露天电焊作业。
为防止触电，必须遵守有关电气安全规定。
4.起重机械与钢丝绳表面的磨损，腐蚀达到钢丝直径的10%时应当更换，当断丝超过规范时必须更换，如必须使用时，则相应降低负荷。
吊钩和卡环如有永久变形或裂纹时应报废更换，吊钩断面高
度磨损达10%时应当重新更换。
5.抹灰工在操作前应检查架子、高凳是否牢固，架上物料散开放稳，层高3.6米以下的脚手架，采用脚手凳间距应小于2米。
不准搭探头板。
也严禁支搭在暖气片、水暖管道上。
多项工程立体交叉作业应有防护措施，戴安全帽。
临时用移动照明、机电设备严禁随意拆卸。
操作工经过培训考试合格后方可上岗操作。
6.木工机械操作人员必须掌握机械的技术操作规程，了解其性能。
不熟悉操作规程的人员一律不准上岗。
使用机械操作时，禁止戴手套，女工的发辫要绕入工作帽内。
在操作前，现场清理干净，检查电源，在停电情况下检查各部，经试车正常运转后，方可进入工作状态。
在使用电锯截料时，严禁操作人员站在锯的对面。
锯料时前后二人协调用力，使用自动手压刨时，严禁将手伸入进料口附近，如短料放横时，必须停电后取。
严禁在机械运转时用手去清锯末、刨花、齿渣等。
对日常使用机械必须经常检查维护，定期注油，经常检查电线电器设备是否漏电、危险和妨碍作业的因素。
7.吊装工程的作业人员必须经过身体检查，并按规定佩带劳动
保护用品，在吊装前应对吊装设备施工现场进行认真检查。
起吊构件时，构件上及起重设备下严禁有人，也禁止放置任何物件。
起吊大型构件时，在构件离开地面20-30厘米时进行一次检查，当构件升空时，禁止把构件悬在空中检修机具；安装高层建筑构件时，严禁上下两层交叉作业。
风力超过六级时，应停止吊装。
雨雪后施工时要注意构件上的冰雪，防止触电。
三、结束语
安全生产是人类进行生产活动的客观需要，是人类文明发展的必然趋势。
对安全的需求，是人类自身的根本需求之一。
当前，建筑施工的安全生产形势十分严峻。
充分认识安全生产的重要性，切实把安全生产放在极端重要的位置，有着现实而深远的意义。
可以相信，只要思想上预以重视，牢固树立安全第一意识，建筑施工安全事故这个大问题一定会得到有效控制，安全事故就可以避免发生。
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