生产班组交接班制度正式版

生产车间交接班管理制度1

生产车间交接班管理制度一、目的与原则目的：规范生产车间的交接班流程，明确交接双方的责任与权利，提高生产效率，保障生产安全。

原则：坚持“五清三交接”（看清、讲清、问清、查清、点清；图板交接、现场交接、实物交接），确保交接内容全面、准确、无遗漏。

二、交班准备1.全面检查：交班前1小时，交班班组员工需在保证正常生产的同时，对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）等情况进行一次全面检查。

2.记录整理：交班前20分钟，将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

三、接班要求1.准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10-15分钟到达岗位。

2.检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况进行逐项检查，重点生产部位要重点检查。

核对无误后，向接班的当班班长报告、确认，并在记录表上签字。

四、交接班内容交接班时应将以下内容交接清楚，不准有漏项：1.生产运行状况：包括本班生产进度、产量完成情况、工艺指标、产品质量等。

2.设备运行状况：当班期间设备开、停时间，停机原因，设备故障及处理情况等。

3.安全环保：当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况，不安全因素排查及已采取的预防措施等。

4.公用工器具：交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好，并查看其质量缺损情况。

5.工艺指标过程控制：重要的数据、工艺指标执行控制经验和注意事项，以及为下一班所做的准备工作。

6.台账记录：原始记录是否正确、清楚、完整。

7.物料情况：生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符，及产品质量及存在的问题。

8.环境卫生：岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。

9.其他事项：公司及车间临时性文件、通知、指令等有关内容，以及其他需要交待的异常情况。

生产班组交接班管理制度

生产班组交接班管理制度
是指在生产过程中，班组之间进行交接班工作的一系列规定和要求。

下面是一份示例：
1. 交接班基本要求：
- 交接班时间：交接班时间为每个班次结束时，班次结束前30分钟进行交接班工作。

- 交接班地点：交接班工作在指定的交接班区域进行。

- 交接人员：交班人员包括上一班次的负责人和下一班次的负责人。

2. 交接班内容：
- 生产情况：上一班次负责人向下一班次负责人汇报当班生产情况，包括任务进度、生产问题、特殊情况等。

- 设备状况：上一班次负责人向下一班次负责人汇报设备状况，包括设备运行状态、维护保养情况等。

- 安全情况：上一班次负责人向下一班次负责人交接安全情况，包括事故、隐患、安全注意事项等。

3. 交接班记录：
- 交接班记录由下一班次负责人填写，记录包括上一班次汇报内容、交接事项、双方签字等。

- 交接班记录应详细、准确，以备后续查询和安全分析。

4. 交接班责任：
- 上一班次负责人应确保交接班内容准确、全面，并对即将接班的负责人进行必要的培训和指导。

- 下一班次负责人应认真接收交接班内容，并在接班后迅速熟悉工作环境和生产情况。

5. 交接班制度改进：
- 针对交接班中遇到的问题和不足，及时进行总结和改进。

- 提倡班组成员之间相互合作、共同进步，互助互补，共同提高。

以上是一份生产班组交接班管理制度的简要说明，具体制度可以根据实际情况进行调整和完善。

生产系统交接班管理制度范本(4篇)

生产系统交接班管理制度范本一、目的与适用范围为了规范生产系统的交接班工作，确保信息顺畅传递、责任清晰明确，制定本管理制度。

本制度适用于生产系统的每一个交接班环节。

二、定义与缩写1. 交接班：指生产系统中责任人员之间的交接工作，包括信息沟通、责任转移等环节。

2. 现场信息：指与生产相关的重要数据、安全情况、设备状况等信息。

3. 交接班记录：指记录交接班过程中涉及的要点、问题、任务等内容的文档。

三、责任与权限1. 交接人员负责准备和提供相关交接材料。

2. 接班人员须认真记录和查看相关交接内容，并确保信息的准确性。

3. 主管领导有权对交接班内容进行审核和反馈。

四、交接班流程1. 交接准备a. 交接人员应提前准备好相关交接材料，包括生产数据报表、设备运行记录、工作任务等。

b. 交接人员应按规定时间到达交接班地点，并进行必要的资料检查。

2. 信息交流a. 交接人员应向接班人员提供现场信息，包括生产情况、设备状况、安全隐患等，确保接班人员了解当前工作情况。

b. 接班人员应认真记录交接内容，并提出问题和疑问。

3. 任务分配a. 交接人员应将尚未完成的工作任务和交接班注意事项告知接班人员，并确保任务的顺利传递。

b. 接班人员应确认接收到的任务，并将其记录在交接班记录中。

4. 审核与反馈a. 主管领导应审核生产系统交接班记录，并对存在的问题进行指导和反馈。

b. 交接人员和接班人员应共同落实审核过程中的改进措施，确保问题得到解决。

五、交接班注意事项1. 交接人员应认真检查相关资料和信息的准确性，并告知接班人员。

2. 交接人员和接班人员应合理安排交接班时间，确保时间充足以完成交接工作。

3. 交接人员应主动分享自己在工作中积累的经验和教训，帮助接班人员更好地适应工作环境。

4. 接班人员应及时向主管领导反馈交接班过程中存在的问题和困难。

六、交接班记录要求1. 交接班记录应包括以下内容：a. 交接人员及接班人员的姓名、职位和交接时间。

生产系统交接班管理制度模版(4篇)

生产系统交接班管理制度模版第一章总则第一条为规范生产系统交接班工作，确保班次之间的顺畅衔接和信息传递，提高工作效率，特制定本制度。

第二条适用范围：适用于公司全体员工，尤其是生产系统相关岗位的员工。

第三条原则：生产系统交接班工作应按照“书面、及时、全面、准确”的原则进行。

第二章生产系统交接班岗位职责第四条生产系统交接班员的岗位职责如下：1. 熟悉工作状态：了解前一班次工作的情况，包括生产进度、现场安全状况、设备运行情况等。

2. 接班准备：在接班前，检查并记录前一班次未完成的工作，明确待办事项和优先级。

3. 交接班会议：与前一班次进行交接班会议，详细了解工作情况，记录交接班会议纪要。

4. 工作交接：接班后，与前一班次的班组成员逐一交接工作，并核对交接班记录。

5. 工作总结：根据前一班次的工作情况，及时总结经验教训，提出改进建议，并记录到交接班记录中。

6. 其他职责：根据生产系统交接班的实际情况，可增加其他需要进行的职责。

第三章生产系统交接班操作流程第五条生产系统交接班的操作流程如下：1. 接班准备：接班员提前15分钟到达工作岗位，查看前一班次交接班记录。

2. 交接班会议：接班员与前一班次成员进行交接班会议，详细了解工作情况。

3. 工作交接：接班员逐一与前一班次成员进行工作交接，核对工作内容和进度。

4. 工作记录：接班员将交接班会议纪要和工作交接情况记录在交接班记录表中。

5. 工作安排：接班员根据交接班记录，制定下一班次的工作计划和安排。

6. 工作总结：接班员根据前一班次的工作情况，及时总结经验教训，并提出改进建议。

7. 交接班确认：前一班次成员与接班员共同核对交接班记录，确认无误后签字确认。

第四章交接班记录管理第六条交接班记录采用书面形式进行，应包括以下内容：1. 班次信息：包括交接日期、交接班次、交接员工姓名等基本信息。

2. 工作情况：记录前一班次的工作情况，如生产进度、设备运行情况、异常情况等。

班组安全生产交接班制度（5篇）

班组安全生产交接班制度为加强公司各生产单位交接班管理工作，严肃交接班工作内容，确保公司安全生产工作正常进行，特制定本制度。

(一)、交班规定1、班组长提前____分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。

2、交班人员应对岗位设备运行情况进行一次全面检查，并将检查结果如实记入《交接班记录本》中。

3、接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录本中。

4、交班主要内容：(1)交接前应清洁设备和操作场地，工具、消防器材完好、清洁、摆放到位，室内卫生整洁。

(2)领导的指令或上级来检查的情况，当班的重点工作进展情况。

(3)交班人应向接班人详细介绍本班设备运行情况及主要参数、发现的问题及需要提醒下班注意安全生产的重点事宜及有关通知。

(4)本班生产过程中发生的大小事故及安全隐患。

安全保护设施是否有异常情况。

(5)交接班时发生事故，须待事故处理完、设备恢复正常后才能分岗位交接。

(6)发现接班人员酒后上班或有病时，应报告领导另行指派合格人员接班。

(7)接班人未按时到班时，交班人应向领导报告，不得擅自离开岗位。

(8)交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。

(9)本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

班组安全生产交接班制度（2）是指在工作岗位上，不同班组之间进行交接班的安全生产制度。

该制度的目的是确保安全生产工作的连续性和高效性，减少因交接不及时或交接不完整而发生的安全事故。

以下是一个班组安全生产交接班制度的示例：1. 交接班的时间和地点：交接班应在工作班组的办公室或指定交接区域进行，交接班的时间为每日上午和下午的开始和结束时刻。

2. 交接人员：交接人员包括上班班组的负责人和接班班组的负责人。

交接双方应保持良好的沟通，确保交接信息的准确传递。

3. 交接内容：交接人员应就以下内容进行交接：- 工作情况：上班班组负责人应向接班班组负责人汇报本班组的工作情况，包括工作进展、遇到的问题和解决方案等。

生产车间班组交接班制度（5篇）

生产车间班组交接班制度一.目的为进一步细化班组规范化管理达到更高的水平,从而提供客户满意的品质。

二.交班的作业流程班组长工作交接--现场确认--召开班前会--工作正常运作三.交班的作业内容班组长工作交接:1.班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况进行现场交接，并做好详细记录.2.交工艺.当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责.交班时应保持正确的工艺标准,并向接班人员交待清楚.3.交设备.当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作,对管理范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备.4.交卫生.当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生,交班时交接清楚.5.交工具.交接班时,工具应摆放整齐,无油污,无损坏,无遗失.6.交接班时,交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实,准确,整洁.7.上述交接事项不合格时,接班人员有权拒绝接班,并向上级反映.现场确认:1.班组长要对本班组的情况心中有数.班组长要提前____分钟进入工作现场,查看上一班的记录,认真听取上个班班组长交接班情况,注意问清上一班是否有不正常情况,掌握第一手材料,为开会做准备.2.开会前要认真整理准备会议内容.将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要认真分析,拿出解决问题的具体办法,确保本班组不再发生类似问题,并转交接到其它班组，确保产品质量.3.接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。

由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕四.召开班前会:1.班前会需提前____分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性,让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题,针对存在问题,进行认真讨论,找出症结,加以解决，尽可能当场决出对策进行落实下去。

某化工有限公司班组交接班制度(三篇)

某化工有限公司班组交接班制度包括以下内容：1. 交接班时间：班组交接班的时间由公司确定，通常在每个班次开始和结束时进行交接。

2. 交接班人员：交接班通常由上一班的班组成员和下一班的班组成员完成。

上一班负责将工作情况、问题和注意事项向下一班交接。

3. 交接内容：交接班时，上一班应向下一班提供以下内容：- 生产情况：包括当班的生产进度、生产问题和故障情况等。

- 安全及环境：包括工作场所的安全及环境状况、特殊事项和安全生产措施等。

- 特殊工作要求：包括特殊工作要求的任务、操作步骤和注意事项等。

- 重要事项：包括公司领导或主管交代的重要事项、项目或客户要求等。

4. 记录和报告：交接班时，上一班应详细记录交接内容，并向班组长或主管报告，以便跟踪和记录。

5. 问题反馈：交接班时，下一班应向上一班提问和反馈相关问题，以便及时解答和解决。

6. 责任追究：如果因交接班不到位导致问题发生，将根据公司相关规定对责任人进行相应追究。

7. 班组交接班制度的周期性评估：公司应定期评估和改进班组交接班制度，以确保有效性和连续改进。

以上是某化工有限公司班组交接班制度的基本内容，具体的实施细节还应根据公司的实际情况进行调整和完善。

某化工有限公司班组交接班制度（二）班组交接班制度1. 制度目的某化工有限公司班组交接班制度的目的是确保生产环境的稳定运行，保障生产过程的连续性并提高班组间的沟通和合作效率，以提高工作效率和减少生产事故的发生。

2. 适用范围本制度适用于某化工有限公司所有班组，包括生产班组和维修班组等。

3. 交接班时间交接班时间为每班次开始和结束时，交接班时间为30分钟。

生产班组领导应提前安排班组成员在交接班期间完成交接工作，确保交接过程的顺利进行。

4. 交接班内容交接班内容包括但不限于以下几个方面：- 生产设备运行情况：交接班人员应详细记录上一班次生产设备的运行状况，包括设备开机时间、运行状态、异常情况等，并传达给接班人员。

生产交接班管理制度(5篇)

生产交接班管理制度1、目的为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。

1、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

2、职能分工2.1车间主任负责交接班的管理。

3、定义3.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

4、交接班程序与内容班组交接班，应当按以下程序进行。

4.1接班前检查4.2召开班前会交班班组下班时间之前____分钟。

4.3交接班内容：4.4交接班注意事项：接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。

如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。

交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向车间主任汇报，协商解决。

问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。

一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。

特殊情况时，可由车间主任指定接班班长临时顶岗。

4.5检查与考核：生产交接班管理制度（2）1. 引言生产交接班是企业生产管理中非常重要的环节之一，它关系到生产过程的连续性、安全性和效率性。

为了保证生产交接班的顺利进行，减少生产事故的发生，制定生产交接班管理制度是非常必要的。

本制度旨在规范生产交接班的流程和内容，确保生产过程的稳定和可控。

2. 交接班时间和地点2.1 交接班时间应提前规定，一般为每班开始和结束的时间。

2.2 交接班地点为生产车间或指定的交接班办公室。

3. 生产交接班人员3.1 生产交接班应具备一定的工作经验和技术能力，确保能够胜任交接工作。

3.2 每班应指定专门的交接班负责人，负责整个交接过程的组织和协调。

生产车间交接班制度

生产车间交接班制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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生产班组交接班制度(4篇)

生产班组交接班制度一、制度背景为了保证生产过程中的连续性和顺利进行，避免因信息不畅通导致的误工、事故、质量问题等，保障生产班组的工作效率和质量，制定生产班组交接班制度。

二、适用范围本制度适用于所有生产班组工作人员，包括班组长和普通班组成员。

三、交接班流程1. 交接班时间：交接班的时间为上一班组工作时间结束时和下一班组工作时间开始时的一小时内。

2. 交接地点：交接班地点为生产车间办公室，确保有相对安静的环境，交接班记录的保存在该地点。

3. 职责明确：上一班组需交接的工作任务和问题需要在交接之前明确，并逐一列出，以确保下一班组能够顺利进行工作。

4. 不间断交接：交接班必须保证没有中断，即上一班组必须等待下一班组的到来后进行交接，同时，下一班组应提前至少15分钟到达交接地点，以便了解前一班组的情况。

5. 文件资料交接：班组长需将相关文件资料交接给下一班组，包括班组日报、工作指导书、工艺参数等重要文件，确保信息传递的连贯性和准确性。

6. 设备及工作状态交接：上一班组应将设备使用情况、生产情况、工艺异常情况、工作状态等情况向下一班组进行详细说明，遇到问题应及时提醒，确保下一班组能够顺利完成工作。

7. 异常事务处理：上一班组如遇有重要异常事务需要下一班组处理的，应向下一班组详细说明，并提供处理方法和建议。

下一班组需保证及时处理并妥善处理相关事务。

8. 问题记录：班组长应将上一班组的问题记录下来，交给下一班组。

下一班组应在下一班次结束时，再次记录并将所有问题及其解决情况反馈给上一班组。

9. 个人交接：班组成员之间也需要进行个人交接，交接内容主要包括工作进展、遇到的困难、采取的临时措施等，以及人员变动情况，确保个人工作的连贯性。

四、注意事项1. 交接班记录准确完整，应详细记录交接内容，包括时间、地点、参与人员、交接事项等。

2. 交接班过程中应保持沟通畅通，及时解答问题，明确交接内容，确保双方都理解和清楚。

3. 班组长要做好素质培养，提升协调能力和人际关系处理能力，以减少冲突和问题。

生产系统交接班管理制度范本(5篇)

生产系统交接班管理制度范本一、目的加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核，规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。

二、适用范围本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组(或生产岗位)的交接班日常管理。

三、职责1.生产管理部负责本制度的制订，各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。

2.各部门负责本单位交接班管理制度的执行、检查及考核。

四、工作程序1.凡连续生产的岗位必须设立班间交接，并建立交接班日志。

2.交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。

(1)“十交”。

交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。

(2)“五不接”。

设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。

3.接班前检查。

接班人员必须进行班前系统(岗位)检查，并按时参加交接班会。

4.召开交接班会。

(1)全体接班人员及交班班长必须参加交接班会；值班人员必须参加值班期间(非日常工作时间)全部班次的交接班；各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。

(2)由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况，遗留或待处理问题等。

接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。

(3)各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务，布置工作任务、提出工作要求，生产注意事项及遗留问题处理要求等。

(4)接班班长布置本班工作，接班班组兼职安全员进行安全讲话。

(5)交接班会时间原则上控制在____分钟。

(6)对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对口交接。

5.岗位(或系统)交接。

(1)岗位人员进岗后，交接双方按工作程序中第2条内容，严肃认真、实事求是地当面交接清楚。

(2)交接完毕，交接双方在“交接班日志”上签字。

签字后生产中发生的问题应由接班者负责。

(3)接班人员未到岗签字，交班者不得离岗。

生产班组交接班管理制度(四篇)

生产班组交接班管理制度是指在生产工作中，由交接负责人负责将当前班次的工作情况向接班负责人进行完整、准确的交接，以确保生产工作的连续性和高效性。

下面是一份生产班组交接班管理制度的示例：1. 班组交接班的时间和地点- 交接班时间：每天交接班时间为上班时间的开始和结束时刻。

- 交接班地点：交接班地点为生产车间或指定的交接班区域。

2. 交接班的责任人- 交接负责人：负责将上一班次的工作情况向接班负责人进行交接。

- 接班负责人：负责接收交接负责人提供的工作情况，并组织并安排本班次的工作。

3. 交接班内容- 生产情况：交接负责人应向接班负责人详细汇报上一班次的生产情况，包括产量、质量、设备问题等。

- 进度计划：交接负责人应向接班负责人提供下一班次的工作计划和目标。

- 设备状态：交接负责人应向接班负责人汇报设备的运行状态、异常情况及维护保养情况。

4. 交接班记录- 交接班记录应详细记录每一次交接班的内容和结果，并由交接负责人和接班负责人签字确认。

- 交接班记录应保存至少一周，以备查阅和追溯。

5. 交接班的注意事项- 交接负责人应及时、准确地完成交接班工作，确保信息的准确传达。

- 接班负责人应仔细听取交接负责人的交代，并提出问题和要求。

- 如有设备异常或紧急情况，应立即向上级或维修人员报告并采取相应的措施。

通过建立和执行生产班组交接班管理制度，可以有效地传递工作信息，保证工作连续性，提高生产效率，降低误工风险。

同时，也有助于班组成员之间的沟通和协作，共同完成生产任务。

生产班组交接班管理制度（二）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

生产人员交接班制度（5篇）

生产人员交接班制度一、适用范围：预处理车间、浸出车间、精炼车间、包装车间、机电车间二、职责：1.各班班长负责本班的交、接班工作。

2.各岗位员工负责本岗位的交、接班工作。

3.各带班主任负责监督、检查本车间(部门)的交接班制度执行情况。

三、交接班规定：1.接班人员提前____分钟到岗，着工装列队参加班前会，会后列队上岗。

2.班前会由各班长(或部门经理)主持。

3.交班之前，交班者要认真清理现场，检查各类《报表》、《记录》是否填写完整，辅料、药品是否够下一班使用等，并在《记录》上签名。

4.正常交班应达到如下标准：4.1工艺参数和料位达到《工艺参数执行通知单》要求。

4.2设备仪器运行情况正常。

4.3工作现场达到《车间生产管理制度》中对现场的要求标准。

4.4各项《记录》、《表格》完整。

4.5工具、用具数量齐全，摆放整齐，无损坏。

5.交班人员向接班人员清楚交班，接班人员在相应《记录》表格上签名接班后，交班者才能离开。

6.交、接班出现争执，交接不清时，上报班长、车间主任或部门经理解决。

7.下列情况不准交班：7.1工艺参数和料位未达到《工艺参数执行通知单》要求。

7.2设备仪器运行存在隐患或故障。

7.3工作现场未达到《车间生产管理制度》中对现场的要求标准。

7.4各项记录表格不完整。

7.5工具、用具数量不全，或有损坏。

8.交班时出现设备故障，交班人员应在事故处理告一段落并经接班班长同意后才可交班离岗。

接班人员必须参与设备故障的抢修处理工作。

9.接班人员没按规定时间来接班，交班人员及时报告班长、带班主任或部门经理，但不得私自离开岗位。

10.交、接班时，交班人员如发现接班人员喝酒或有病时，应及时向带班主任或部门经理汇报，由班长或部门经理处理。

11.为保证操作人员在工作时精力充沛，交班人员不得连续替班操作。

12.操作人员不能按时接班，应提前二小时向班长报告，并经带班主任(或部门经理)批准同意。

带班主任(或部门经理)应另行安排人员替岗。

班组交接班制度

班组交接班制度班组交接班制度篇11本班生产中的问题，要解决清楚后才准交班，尽力为下一班的生产打下良好的基础。

2交班者应如实反映生产情况，不得对存在的问题隐瞒，接班者要严肃认真，仔细检查，做到交班清，接班严。

3由于交班者隐瞒真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发生的后果全部由交班者负全责。

4.交接班十项内容：4.1生产运行情况和任务完成情况;4.2设备、电器、仪表的运行和使用情况;4.3不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况;4.4设备润滑三级过滤和工具数量急缺损情况;4.5工艺指标情况和为下一班的准备工作;4.6原始记录：4.7原材料使用和产品质量情况及存在的问题;4.8上级指示，要求和注意事项;4.9跑、冒、滴、漏情况;4.10岗位设备整洁和区域卫生情况;5.交接班八不准原则5.1动静设备，电器仪表有故障不准交接班;5.2无特殊情况，设备带病运转，包括跑、冒、滴、漏，不准交接班17.14.5.3工艺指标不符合要求，不准交接班;5.4机器设备，操作岗位卫生不达标，不准交接班;5.5工器具、生产用料、用品不符合条件，不准交接班;17.14.5.6原始记录不清楚、不完善、不整洁、不准交接班;5.7备用设备不具备完好条件，不准交接班;5.8安全设施不完整，不准交接班;6.交班规定：6.1交班前做好设备及操作岗位所管范围的`卫生工作;6.2交班前将本生产真实情况详细、规范地记录在记录表上，以备交班;6.3交班者必须真实详细地告诉到岗位的接班者当班生产负荷及设备开停倒换情况和生产中存在的问题;6.4交接班双方签字后，以示接班后发生的故障，由接班人员负责;6.5准时开班后会;7.接班规定：7.1接班者必须提前25分钟开班前会，由班长交代上一班生产情况，并布置和安排本班工作及要求。

7.2到岗位上根据岗位管辖范围进行全面巡回检查，对备用设备应认真检查清楚。

7.3检查交班时的原始记录、岗位记事、巡检记录完成情况。

交接班管理制度(通用7篇)

交接班管理制度（通用7篇）在现在社会，各种制度频频显现，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是的我为您带来的交接班管理制度（通用7篇），希望大家可以喜爱并共享出去。

交接班管理制度篇一交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产情形的一个很紧要的环节，保证生产连续进行的一项紧要制度。

因此为了平稳、安全生产，特订立以下规定。

一、交接班时间：小班（夜班）交接时间为8：00—8：30，若班车堵车或车维护和修理等因素造成去各井场时间较晚，酌情把握交接班时间。

二、交接班地点：1、在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载实在事宜。

2、在生产现场对生产情形以及卫生进行确认与交接。

3、在库房进行工具确认与交接。

三、交接班手续：双方以在记录本以及交接情形表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争持。

四、交接班规定：1、当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在问题等情形填写到交接班记录上。

2、交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。

3、交班人员应将本班工作进行情形做好仔细记录，并向接班人员照实反映。

4、接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作情形。

5、交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行情形。

6、交清本班设备运行情形、存在问题及领导指示、注意事项等，的确不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。

7、交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各种指示仪表，其显示应正常。

不许搞信用交接班。

8、接、交班人员依据划分的区域共同到现场，巡察检查设备有无异常情形，检查结果相互汇报。

9、交班人务必做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清晰不离岗；凡本班发生的故障未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清晰，接班人不一样意接班不离岗。

2024年岗位交接班管理制度模版（五篇）

2024年岗位交接班管理制度模版一、目的为规范生产班组交接班管理，确保交接班方法、内容以及双方责任和权利的清晰明确，提升员工工作效率与责任心，培养良好职业习惯，保障生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于码头运管部生产运行业务班组各岗位交接班的管理。

三、交接班程序与内容1、交班准备(1)交班班组员工在确保正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况进行全面检查。

(2)做好交接记录。

交班前将本班生产、卫生、工具等情况记录在《交接记录本》上。

2、接班准备(1)接班人员必须按时到达岗位，并保证有足够时间了解本班工作任务和上班工作情况，进行预先检查。

如交班时间到，接班人员未按时到达，交班人员不得离开工作岗位。

(2)接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录本，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况进行逐项检查；然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项；接班人员将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，在记录本上签字。

3、召开班前会(1)召开班前会时间。

本班上班时间之前指定分钟数，班长应组织全体班组成员开班前会（指定分钟数内）。

(2)班前会地点：班组会议室。

(3)会议主持：接班班长。

4、班前会议过程(1)接班组员工在班组会议室集合。

(2)接班班长点名考勤。

(3)接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。

(4)接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。

(5)接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。

(6)接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。

(7)交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。

生产班组交接班管理制度范文(3篇)

生产班组交接班管理制度范文一、概述生产班组交接班是指在不同班次之间进行工作信息的沟通与交接，确保工作的连续性和高效性。

为了规范生产班组交接班管理流程，提高工作效率和减少误工，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司各生产班组之间的交接班管理，包括生产设备、生产工艺、质量管控等。

三、定义和缩写词汇1. 交接班：指不同班次之间的工作信息共享和沟通。

2. 接班人员：指接替上一班次人员继续工作的员工。

3. 交接班记录：指记录交接班过程中的重要信息和事项的文档或表格。

4. 停工：指暂时中止生产活动的情况。

四、交接班管理程序1. 交接人员安排a. 由班组长或主管安排接班人员，并提前通知所有相关人员。

b. 接班人员应提前了解前一班次的工作情况和相关问题。

2. 交接班前准备a. 前一班次人员准备交接班记录表，记录前一班次的工作情况、问题和待处理事项。

b. 前一班次人员清理工作区域，确保工作环境整洁。

3. 交接班过程a. 接班人员与前一班次人员进行面对面的交流。

b. 接班人员仔细阅读交接班记录表，并与前一班次人员核对信息的准确性。

c. 接班人员提出相关问题和疑问，由前一班次人员耐心解答。

d. 前一班次人员将相关文件、工具和设备交接给接班人员，并指导其正确使用和保养。

4. 交接班记录a. 前一班次人员填写交接班记录表，包括工作内容、设备异常、问题和待处理事项等。

b. 交接班记录表由前一班次人员填写并签字，接班人员在接班过程中进行核对。

c. 接班人员若发现交接班记录有误或遗漏，应及时沟通并更正。

五、特殊情况的处理1. 停工情况a. 前一班次人员应将停工事由和原因记录在交接班记录中，并通知接班人员。

b. 接班人员在接班过程中，首先了解前一班次的停工情况，并及时报告主管。

2. 设备异常情况a. 前一班次人员应将设备异常情况记录在交接班记录中，并向接班人员告知处理方法。

b. 接班人员在接班过程中，检查设备异常情况，及时报告维修或主管人员。

生产车间班组交接班制度范文（2篇）

生产车间班组交接班制度范文一.目的为进一步细化班组规范化管理达到更高的水平,从而提供客户满意的品质。

二.交班的作业流程班组长工作交接--现场确认--召开班前会--工作正常运作三.交班的作业内容班组长工作交接:1.班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况进行现场交接，并做好详细记录.2.交工艺.当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责.交班时应保持正确的工艺标准,并向接班人员交待清楚.3.交设备.当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作,对管理范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备.4.交卫生.当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生,交班时交接清楚.5.交工具.交接班时,工具应摆放整齐,无油污,无损坏,无遗失.6.交接班时,交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实,准确,整洁.7.上述交接事项不合格时,接班人员有权拒绝接班,并向上级反映.现场确认:1.班组长要对本班组的情况心中有数.班组长要提前____分钟进入工作现场,查看上一班的记录,认真听取上个班班组长交接班情况,注意问清上一班是否有不正常情况,掌握第一手材料,为开会做准备.2.开会前要认真整理准备会议内容.将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要认真分析,拿出解决问题的具体办法,确保本班组不再发生类似问题,并转交接到其它班组，确保产品质量.3.接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。

由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕四.召开班前会:1.班前会需提前____分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性,让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题,针对存在问题,进行认真讨论,找出症结,加以解决，尽可能当场决出对策进行落实下去。

班组安全生产交接班制度范本

班组安全生产交接班制度范本一、制度目的本制度旨在规范班组安全生产交接班程序，确保班组安全工作的连续性和有效性，减少事故发生的概率，保障员工的人身和财产安全。

二、适用范围本制度适用于所有班组的安全生产工作，包括各类工艺生产、设备维护保养等。

三、定义1. 班组负责人：承担领导和管理班组安全工作的责任人。

2. 班组成员：在班组从事安全生产工作的人员。

3. 交接班：班组负责人将班组安全工作情况告知接班人员的过程。

四、具体操作流程1. 接班准备1.1 接班人员应提前了解前一班组的工作情况，包括异常情况、隐患排查情况、特殊工作安排等。

1.2 接班人员需提前进入班组区域，确认人员到位并做好交班准备。

1.3 接班人员应穿戴并正确使用个人防护装备，确保人身安全。

1.4 接班人员应认真查看交接班记录和交接班所需的文件资料，准备好接班所需的工作材料。

2. 交接班过程2.1 交接班开始时，交班人员应向接班人员简要介绍班组安全工作的总体情况，包括工作计划、工作重点、安全隐患等。

2.2 交班人员需向接班人员重点说明当班需要特别注意的事项和工作要求。

2.3 交班人员应指导接班人员熟悉班组的工作环境，包括各类设施设备的位置和使用方法。

2.4 交班人员应当将关键工作节点和工作进度进行详细说明，并告知接班人员需要及时报告的工作内容。

2.5 交接班过程中，接班人员应认真听取交班人员的介绍，及时记录需要注意的事项和交接班要点。

3. 重点内容交接3.1 安全事故和隐患情况的交接：交班人员应将安全事故和隐患情况进行详细说明，并告知已采取的措施和需要注意的事项。

3.2 设备运行情况交接：交班人员应向接班人员介绍设备的正常运行情况、维修情况和存在的问题，并告知需要特别注意的设备及使用要求。

3.3 特殊工作和临时任务的交接：交班人员应向接班人员详细说明特殊工作和临时任务的工作要求、安全措施和工作进度，并告知需要特别注意的事项。

4. 交班记录4.1 交班人员应将班组安全工作情况以及交接班内容详细记录在交接班记录表中，包括交班时间、接班时间、工作重点等。

生产班组交接班管理制度范本

生产班组交接班管理制度范本第一章总则第一条为了规范生产班组的交接班工作，确保生产工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有的生产班组，包括生产线、车间、工段等。

第三条生产班组交接班是指上班人员将工作交接给下班人员，确保工作的连续性和顺利进行。

第四条交接班的内容包括工作情况、生产设备状态、上班人员的事项交代、下班人员的接班确认等。

第二章交接班流程第一条交接班时间为每天的早班、中班和晚班，各班交接班时间为30分钟。

第二条早班交接班时间为上午7点30分，中班交接班时间为下午3点30分，晚班交接班时间为晚上11点30分。

第三条交接班由上班人员负责，下班人员在交接班时间到位并做好接班准备。

第四条交接班内容主要包括以下几个方面：（一）工作情况：上班人员应向下班人员详细介绍当班的工作任务，包括生产计划、工艺要求、质量标准等。

（二）生产设备状态：上班人员应向下班人员汇报生产设备的工作状态，包括设备运行情况、异常情况、维护保养记录等。

（三）事项交代：上班人员应向下班人员交代当班的事项，包括重点工作、特别注意事项、问题处理等。

（四）接班确认：下班人员应向上班人员确认接班事项，确保交接班工作的完整性和准确性。

第三章交接班记录第一条为了记录交接班过程，确保信息的传递和记录的准确性，交接班过程应在专用的交班本中进行记录。

第二条交接班记录由上班人员填写，下班人员确认。

第三条交接班记录内容包括交接班时间、上班人员、下班人员、交班内容、接班确认等。

第四条交接班记录应按照班次和日期进行编号，存档备查。

第四章交接班考核第一条为了评估交接班工作的质量和效果，本公司将进行交接班考核。

第二条交接班考核内容包括交接班内容的准确性、及时性和完整性等。

第三条交接班考核结果将作为绩效考核的一部分。

第五章附则第一条本制度自发布之日起正式执行。

第二条生产班组应严格按照本制度的要求进行交接班工作，不得随意修改或遗漏交接班内容。

第三条交接班工作与其他生产管理制度相衔接，相关纪录应在交接班记录中予以注明。