东风汽车员工薪酬分级分类管理办法
东风人工成本总量管理规定
东风人工成本总量管理规定Virtue carries wealth. On the morning of November 2, 2022东风汽车有限公司人工成本总量管理办法讨论稿第一章总则第一条为规范东风汽车有限公司以下简称公司的人工成本总量管理,充分发挥工资的保障和激励作用,依据公司员工薪酬和绩效管理相关制度,合理使用并有效控制人工成本,制定本办法;第二条人工成本总量管理原则一人工成本总量管理办法整体设计、分步实施二分级分类管理三逐层加总、总量控制第三条术语说明一标准工资：依据各单位薪资表确定的员工工资级别薪级薪档所对应的年度目标工资业绩状态为“C”情况二实际工资：根据出勤、工作生产任务、KPI达成情况按照公司相关薪酬制度规定的分配办法计算的实得工资三工资性费用：按照工资一定比例确定的与工资相关的费用项目,包括五险一金、福利费、工会经费等政府部门和公司规定的项目四A、B、C类单位：根据公司有关规定,将薪酬管理方式划分为A、B、C三类第四条相关文件一员工薪酬管理办法二高级管理人员薪酬管理办法三员工绩效评价办法四薪酬分级分类管理办法第五条本办法适用于公司各单位第二章人工成本总量结构及组成第六条人工成本总量由工资和工资性费用两部分组成;工资由固定工资、变动工资、加班工资、制度增长工资、专项奖励工资和超挑战奖金等六项构成;工资性费用由各项社会保险、住房公积金、福利费、工会经费、劳动保险费、住房补贴等费用构成;工资构成项目中,超挑战奖金属于预算外工资项目,其他项目属于预算内项目;第三章人工成本总量预算管理第七条人工成本总量实行由分到总,总量控制的预算管理方式;由分到总主要依据员工标准工资、预算前提条件和人工成本项目逐项加总形成单位人工成本总量预算；总量控制是在逐项加总的基础上,结合公司及各单位经营状况和支付能力,按照公司确定的控制指标人均工资增长率、人事费用率对人工成本总量预算进行总量控制;第八条人工成本总量预算前提条件由公司人力资源总部和财务会计总部每年依据次年公司的经营状况预测共同制订;人工成本总量预算前提条件是各单位编制人工成本预算的依据,各单位必须在公司确定的预算前提条件下编制本单位年度人工成本总量预算;第九条工资总量构成项目预算的编制方法编制流程见附件1东风汽车有限公司人工成本预算编制流程第十条制度增长工资预算方法制度增长工资包括晋档增长工资、晋级增长工资两项,依据各单位当年KPI预测结果进行预算;晋档增长工资预算=Σ次年员工标准工资×平均档差×晋档比例晋级增长工资预算=Σ次年员工标准工资×平均级差×晋级比例第十一条工资性费用预算按照相关项目确定的计算办法、预算前提条件据实进行预算;第十二条人工成本总量控制方式与预算调整公司采用人事费用率和人均工资增长率两项指标调控各单位人工成本预算;各单位按照人工成本项目逐项加总后超过控制指标的,应采取相关措施按照控制指标调整本单位人工成本预算;次年人事费用率=当年人事费用率×1-生产性向上率当年人事费用率=当年预测人工成本/当年预测销售收入×100%每一事业计划周期公司按照物价指数、经营业绩、员工薪酬水平、市场薪酬水平等因素确定人均工资增长率,人均工资增长率的测算方法为：第四章人工成本总量使用管理第十三条各单位年初按照本单位生产计划月度分解情况将年度人工成本总量预算分解至各月,并报上级人事部门,人力资源总部汇总、审核后反馈至各单位并提供财务会计总部,作为各级人事部门工资计划编制、人工成本分析的依据;第十四条公司按照计划方式管理人工成本总量的使用;一 A 类单位：定期上报工资需求,按照工厂/子公司、事业部、公司逐层加总、逐级审核;公司人力资源总部审核后下达工资计划,各级财务部门按照工资计划及相关工资性费用计入成本,各单位按照工资计划支付员工工资工资计划编制流程见附件2东风汽车有限公司工资计划编制流程;二B、C 类单位：按照公司工资计划管理方式制定本单位工资计划管理方法,报公司人力资源总部备案,并按时上报工资计划的有关信息;第十五条工资总量的清算公司每年年终按照预决算损益表进行工资总量的清算,将清算工资总量预提计入当年成本,待次年公司年度评价结果发布后兑现员工业绩工资及奖金;工资总量清算流程见附件3东风汽车有限公司工资总量清算流程第十六条超挑战奖金当利润核算单位的实际综合指标和实际利润均超过挑战目标,且业绩工资增量进入本单位损益表后,利润仍超过挑战目标时,可发放超挑战奖金;超挑战奖金为预算外工资,奖金总额由单位申请,人力资源总部核算并提案,公司人事委员会审批;第十七条其他预算外工资各单位如因特殊情况确需发生预算外工资时,需向事业部申请;事业部审核后可在本事业部预算总额内调剂使用;如事业部发生预算外工资时,需向公司人力资源总部申请,人力资源总部审核后可在公司预算总额内调剂使用;如公司发生预算外工资时,由人力资源总部提案报公司人事委员会审批;第十八条工资性费用的使用方式公司按照政府及公司的相关规定定期缴纳各种社会保险和住房公积金,支付员工各项福利开支;第十九条公司建立人工成本统计分析制度;各级人事部门定期向本单位经营管理层及上级人事部门报送人工成本分析报告见附件4东风汽车有限公司人工成本分析报告;第五章人工成本总量管理的职责分工第二十条人工成本实行各级人事部门归口管理,各职能部门分工协助的管理方式;第二十一条总部各职能部门职责分工如下：一公司人力资源总部执行公司人工成本总量管理制度,审核各事业部人工成本总量管理办法；编制事业计划周期人均人工成本增长率提案,制订各事业部年度目标人事费用率；组织编制公司年度人工成本总量预算及进行人工成本清算,编制下达公司工资计划,编制公司人工成本总量分析报告;二经营规划总部与人力资源总部共同编制人工成本事业计划的前提条件及事业计划周期人均工资增长率提案；组织公司半年度、年度KPI评价工作;三财务会计总部与人力资源总部共同编制年度人工成本预算前提条件；协助人力资源总部监督各单位工资计划的执行;四QCD总部负责组织管理公司各单位生产性向上指标;五监审部负责组织人工成本专项审计工作,协助人力资源总部监督各单位人工成本总量管理制度的运行情况;第二十二条事业部主要职责制订本事业部人工成本总量管理办法,并报公司人力资源总部备案;审批或审核下属各工厂/子公司的人工成本使用管理办法；组织编制本事业部年度人工成本总量预算及人工成本清算,编制下达事业部工资计划及人工成本总量使用分析报告并提交人力资源总部；制订下属各工厂/子公司年度目标人事费用率;第二十三条工厂/子公司主要职责制订本单位人工成本使用管理办法,并报上级人事部门审核；按照工资计划计入成本,定期编制人工成本使用分析报告;第六章人工成本管理要求第二十四条工资总量管理要求一为规范工资总量的使用,各单位应每月分析工资计划、进成本工资数及实际使用数三者之间的差异情况,确保满足以下公式：1、工资计划数 = 单位进成本数2、单位实际使用数≦工资计划数二各单位年度清算工资总额必须在公司业绩结果发布之日后三十日内全部兑现给员工;三各单位应及时、准确、真实的提供人工成本分析报告;四严禁各单位从工资渠道开支非工资性支出;第二十五条工资性费用管理要求第七章附则第二十六条本办法由公司人力资源总部负责解释;第二十七条本办法自发布之日起实施;公司所属各单位执行本办法的时间依据公司薪酬优化进度安排确定见附件5东风汽车有限公司薪酬优化时间安排表;。
{薪资管理制度}东风汽车公司工资和评价制度介绍
季 二季度 度 三季度
四季度
年度
KPI 指标
效益意识 行 用户意识 为 变革创新
直接领导评价 隔级主管确认 （意见未达成 一致，人事主 管部门参与确 认）
K1-2 值
△S/4*K1-2*70%
K1-3 值
△S/4*K1-3*70%
K1-4 值
△S/4*K1-4*70%
行为评价得分值
K2 按 K1-4*70%+
月保障工资： 1、年功工资（N） 2、基础工资（U） 3、绩效工资（V±△V） 随产量浮动 4、加班工资（ △U） 5、津贴
工资管理流程
工资计划管理流程：
P
人事副总裁
：
计
划
阶
段
人事总部
1、收集经营规划 总部的考核意见并 下达工资计划
事业部 工厂（子公司） 员工
时间要求
1、每月的13日 2、每月的14日-15日
挑战目标（是否达到挑战目标应在 提取奖励工资后进行判断）
各事业部、职能部门达 到必达目标之上，挑战 目标之内，按息税前利 润超额部分的20%提取 奖励工资之和。（职能 部门依据公司口径按比 率计算
事业部、研发、职能部门总量
年△E*A奖：挑战目标 之提取，A为30%
季KPI目标奖 K为依据事业部KPI的 考核结果，最高取值 为10%（对应必达目标 值）
*△S=Sn-1（年收入）－S0 *M=△S*30%
工 资
每年滚动 *K1依据KPI指标评价取值
*K2依据KPI指标评价取值 为0.5、1、1.1、1.2
结
为0.8、0.9、1.1、1.2
构
△S×K1?0%
发放 时间
决定 机制
月度
东风集团薪酬管理手册
东风汽车有限公司薪酬管理手册东风汽车有限公司人力资源总部二○○六年九月第一章总则 (2)第一条引言 (2)第二条适用范围 (2)第三条薪酬制度原则 (2)第二章薪级薪档与年目标收入 (2)第四条岗位等级、薪级和薪档 (2)第五条年目标收入 (3)第三章薪酬结构和计算方法 (3)第六条薪酬结构 (3)第七条月基本工资 (3)第八条月考核工资 (4)第九条业绩工资 (4)第十条奖金 (5)（一）超挑战奖金 (5)（二)专项奖 (5)第十一条津贴 (5)保留工资 (6)（一） (6)(二）加班工资 (7)第十四条福利 (8)第四章工资支付办法 (8)第十五条工资支付周期 (8)第十六条工资支付形式 (8)第十七条工资支付流程 (8)第五章薪资管理 (9)第十八条新入职员工工资规定 (9)（一）应届毕业生 (9)（二）其他新入职员工 (10)第十九条工资调整 (10)（一）薪级薪档调整 (10)（二）工资普调 (11)第二十条岗位及工资变动 (11)第二十一条部门职责 (11)第二十二条薪酬信息沟通 (12)第六章其他规定 (12)第二十三条最低工资标准 (12)第二十四条假期 (12)第二十五条其他情况 (13)第七章附则 (13)1第二十八条生效时限 (14)第一章总则第一条引言根据东风汽车有限公司(以下简称“公司”）发展战略和人力资源管理策略，为了发挥薪酬制度吸引、保留和激励人才的战略作用，承认员工贡献并为员工提供发展空间,进一步规范公司薪酬管理工作，公司特制订本薪酬管理手册，作为纲领性文件为公司薪酬管理提供全面的准则和依据。
第二条适用范围本手册适用于薪酬制度优化范围内与公司签订了劳动合同的员工。
高级管理人员和关键专业岗位员工薪酬管理办法另行制定。
第三条薪酬制度原则与公司发展阶段的管理理念相适应，体现公司价值取向和企业文化，体现员工的岗位、能力与业绩的差异，为员工提供发展通道.实现薪酬制度对内具有公平性和激励性，对外具有竞争性。
东风汽车公司工资评分与制度
东风汽车公司工资评分与制度东风汽车公司工资评分与制度作为中国最大的汽车制造企业之一，东风汽车公司一直致力于建立完善的工资评分与制度，以吸引和激励员工的积极性和创造力。
该公司的工资评分与制度涵盖了多个方面，包括工作业绩、个人能力、团队合作等，旨在公平、公正地确定员工的工资水平。
首先，东风汽车公司的工资评分与制度注重员工的工作业绩。
在年度绩效考评中，员工的工作表现将得到评估和评分。
评估主要根据员工的工作内容、工作效率、工作质量和工作成果等方面进行，具体评分由员工的直接上司和其他相关人员参与。
这样的评估制度既能客观地反映员工的工作能力和贡献，又能激励员工更加努力地工作，追求更好的表现。
其次，东风汽车公司的工资评分与制度还考虑员工的个人能力。
公司鼓励员工通过学习和培训不断提升自身的专业能力和综合素质。
员工主动参加各类培训课程和考试，并取得一定的成绩后，将有机会获得相应的奖励和提升。
这种以能力为导向的工资评分与制度，既能发挥员工的潜力，也能激励员工不断自我完善，提高工作能力。
此外，东风汽车公司的工资评分与制度还注重团队合作。
团队合作是现代企业不可或缺的一个重要因素，对于汽车制造企业尤其如此。
公司鼓励员工积极参与各种团队活动和协作项目，并以此作为员工绩效评估的重要指标之一。
员工在团队合作中的表现将作为评分依据，以激励员工通过团队协作实现个人和公司的共同目标。
最后，东风汽车公司的工资评分与制度具有一定的灵活性和可调性。
公司充分考虑员工背景和特殊情况，对评分体系进行了细致的调整和优化。
例如，对于岗位需求急切的员工，公司将提供相应的培训和晋升机会，以及额外的奖励和激励措施。
这种差异化的评分与制度，既能照顾员工的个人需求，又能灵活应对公司的发展变化。
综上所述，东风汽车公司的工资评分与制度旨在为员工提供一个公平、公正的竞争环境，激励员工的积极性和创造力。
该公司的评分与制度涵盖了工作业绩、个人能力和团队合作等多个方面，并高度注重员工的反馈和需求。
员工薪酬等级管理制度
一、总则为提高公司整体竞争力，确保公司人力资源战略的实施，维护公司及员工的合法权益，促进员工与公司的共同发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、生产人员等。
三、薪酬等级体系1. 薪酬等级分为九个等级，具体如下：（1）一级：公司高层管理人员；（2）二级：公司中层管理人员；（3）三级：部门负责人；（4）四级：主管级；（5）五级：中级管理人员；（6）六级：初级管理人员；（7）七级：高级技术人员；（8）八级：中级技术人员；（9）九级：初级技术人员。
2. 每个等级根据员工的工作性质、职责、能力、绩效等因素，划分为不同的职级，具体如下：（1）一级：正职、副职；（2）二级：正职、副职；（3）三级：正职、副职；（4）四级：正职、副职；（5）五级：正职、副职；（6）六级：正职、副职；（7）七级：正职、副职；（8）八级：正职、副职；（9）九级：正职、副职。
四、薪酬构成1. 基本工资：根据员工所在薪酬等级及职级确定，保证员工的基本生活需求。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效和公司业绩，给予相应的奖励。
3. 奖励工资：根据公司业绩和员工贡献，给予相应的奖励。
4. 普惠福利与保险：按照国家规定和公司实际情况，为员工提供各项福利和保险。
五、薪酬调整1. 薪酬调整分为年度调整和特殊调整两种。
（1）年度调整：根据公司业绩、市场薪酬水平、员工绩效等因素，每年对薪酬进行一次调整。
（2）特殊调整：根据员工个人情况、公司政策等因素，对薪酬进行特殊调整。
2. 薪酬调整的具体方案由人力资源部制定，报公司领导审批后执行。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如需修改，由人力资源部提出，经公司领导审批后执行。
东风汽车公司工资和评价制度介绍
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2020/11/1
东风汽车公司工资和评价制度介绍
•演讲分三个部分：
•·第一部分：工资制度简介 •·第二部分：高管人员绩效考评思路 •·第三部分：专业岗位工资分配实施指导意见
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东风汽车公司工资和评价制度介绍
第一部分 工资制度简介
一、工资制度改革的要求 二、工资制度改革目的 三、工资制度理念 四、工资制度框架
•个人工资收入
•个人业绩
•单位业绩 •公司业绩
•KPI
•/
•EVA 目标 •体系
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东风汽车公司工资和评价制度介绍
四、新工资制度的框架
•工资规则
•工
•高
•资
•工
•管
•总
•资
•工
•量
•分
•资
•管
•配
•分
•理
•办
•配
•办
•法
•办
•法
•法
•专业 •岗位 •人才 •工资 •分配 •实施 •意见
•年挑战目标奖 •当KPI完成必达目标之 •上、挑战目标之内时，按 •息税前利润超额部分的 •20%提取奖励工资
•月保障工资： •1、年功工资（N） •2、基础工资（U） •3、绩效工资（V±△V） •随产销量浮动 •4、加班工资（ △U） •5、津贴
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•注：对研发和职能部门的挑战目标奖、 △E*A奖按公司口径计算
三、工资制度理念
•薪酬水平
•三类员工薪酬水平发展趋势
•国际水平
•国内水平 •行业水平 •本地水平 •最低工资标准
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•略高于
•一般员工
员工薪酬管理文件解读--员工宣传版
项目
业绩评价 行为评价 技能评价
业绩评价 行为评价
评价分数
120 100 100
100 100
评价结果
A -
C -
决定当年业绩工资
权重
60% 20% 20%
70% 30%
加权得分
72 20 20
70 30
总分数 绩效综合评价结果
112
B
100
C
决定次年调薪 Salary Dept. 11
5、业绩工资支付
薪资表及评价调薪规则 评价调薪方式由现行固定比例晋档优化为不同额度
的优化
增加
调薪人员范围扩大，弱化平衡预算点对评价结果限 制产生的矛盾
DFL--HRD
【三、详细说明】
DFL--HRD
Salary Dept. 6
1、薪酬分配原则
第三章 - 总则
（一）为岗位付薪 薪随岗位变，体现岗位价值差异。
1 B车间 15000 B 1.2 18000
19626
2 B车间 16000 B
1.2
19200 1.09 20935
3 B车间 14000 C 1.0 14000
15265
4 B车间 13000 C 1.0 13000
14174
合计
58000
64200
70000
DFL--HRD
说明： 假设工厂分配给A、B车间的业绩工资总量均 为70000元。 修正系数计算在A车间为70000/68700=1.02 ，在B车间为70000/64200=1.09 由于两个车间对人员评价结果的不同，即使 评价与标准业绩工资相同的员工最终在两个 车间的业绩工资也不尽相同。
能力因素仅在公司2006年薪酬优化初次定档时进行过应用，后续没有 再体现到薪酬中
东风汽车员工薪酬分级分类管理办法
东风汽车有限公司薪酬分级分类管理办法(讨论稿）第一章总则第一条为规范东风汽车有限公司（以下简称公司）薪酬管理模式，明确公司各级单位薪酬管理职责，结合公司各单位产权性质、地域和薪酬管理现状情况,制定本办法。
第二条分级分类管理原则（一)支持发展与防范风险相结合（二）合理授权与加强监管相结合（三）贯彻指导与服务相结合第三条本办法适用于公司各单位。
第二章分级管理第四条按照公司、事业部、工厂（子公司)各自履行的管理职责,实行公司、事业部、工厂(子公司）三级薪酬管理体制。
第五条公司薪酬管理职责(一）负责建立公司薪酬制度体系(二)负责制定公司人工成本总量管理办法(三）负责制定公司高级管理人员薪酬管理办法（四)负责审定授权事业部薪酬分配办法人力资源总部作为公司薪酬管理的归口部门,负责组织制订公司薪酬管理制度和相关办法;审定公司直接管理单位制订的薪酬实施细则;负责审核非直接管理单位制订的薪酬分配办法;负责监督、检查各事业部薪酬制度实施情况。
第六条事业部薪酬管理职责（一）按照分类管理体制，负责执行公司薪酬制度或按照公司薪酬制度制订薪酬管理办法。
(二）负责审定或审核所属工厂／子公司薪酬分配办法。
事业部人事部门作为事业部薪酬管理的归口部门,负责审定所属工厂／子公司薪酬实施细则；负责审核授权子公司制订的薪酬分配办法;负责监督、检查所属各单位薪酬制度执行情况。
第七条工厂／子公司薪酬管理职责根据薪酬管理方式分类不同，负责按照公司薪酬制度制订薪酬分配办法或按照事业部薪酬分配办法制订实施细则。
工厂/子公司人事部门作为工厂/子公司薪酬管理的归口部门，负责监督、检查下属单位的薪酬分配办法执行情况。
第八条各单位在按照分级管理流程制订薪酬分配办法时，必须提交上级单位审批或审核。
未经审批或审核擅自执行的,公司将追究单位主要领导责任。
第三章分类管理第九条依据各单位产权关系、地域和薪酬管理现状，公司实行薪酬分类管理体制,将薪酬管理方式分为三类（对应单位明细见附件1）。
员工薪酬管理办法
东风襄热发〔2016〕101号东风汽车公司襄阳热电厂关于印发员工薪酬管理办法（修订）的通知厂属各单位：现将《东风汽车公司襄阳热电厂员工薪酬管理办法（修订）》印发给你们，请遵照执行。
附件：东风汽车公司年功工资标准页脚内容东风汽车公司襄阳热电厂2016年12月31日东风汽车公司襄阳热电厂员工薪酬管理办法（修订）第一章总则第一条根据东风汽车公司襄阳热电厂（以下简称工厂）发展战略和人力资源管理策略，为充分发挥薪酬制度吸引、保留和激励人才的作用，进一步规范工厂薪酬管理，特制订本办法。
第二条薪酬分配原则（一）为岗位付薪。
薪酬水平体现岗位价值差异，岗变薪变。
（二）为业绩付薪。
薪酬分配体现业绩差异，强化业绩导向，薪随业绩变。
页脚内容（三）为能力付薪。
薪酬水平体现员工能力差异，鼓励员工提升能力。
（四）体现企业效益与员工效益的关联性；个人薪酬与部门、企业业绩相关联。
（五）体现公正、公平原则。
第三条适用范围本办法适用于本单位非高管岗位的从业人员。
第二章薪酬结构、薪资比例及薪级薪档第四条薪酬结构页脚内容第五条薪酬项目释义（一）基本工资：员工在正常出勤并提供正常劳动情况下的保障性工资。
（二）月度考核工资：根据员工劳动量、劳动效率、单位效益和质量、成本、安全、现场改善等进行量化考核的工资。
（三）业绩工资：根据员工业绩评价结果确定的工资。
页脚内容（四）奖金：包括年终奖金、超挑战奖金和专项奖金。
年终奖金是根据东风汽车公司相关制度、要求发放的奖励；超挑战奖金是指工厂超额完成年度挑战经营目标，经公司批准，对单位员工的实施的奖励；专项奖金是对在特定项目中有突出贡献或特殊才能的员工的奖励。
（五）津贴：包括年功工资、回民津贴、中班津贴、夜班津贴、班长津贴、其他岗位津贴、专家、人才津贴和节日慰问金、午餐补贴、交通补贴、通讯补贴。
（六）福利：包括国家、地方政府规定的基本养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险、住房公积金；公司依法为员工建立的企业年金等各项福利。
东风员工薪酬管理
东风员工薪酬管理一、背景介绍东风汽车公司是中国领先的汽车制造商之一，也是国内汽车行业中拥有最多员工的制造企业之一。
东风员工薪酬管理面临的问题之一是，员工数量庞大，职业分工复杂，管理难度较大；同时，虽然东风汽车在中国汽车市场中处于领先地位，但也存在着恶劣的市场环境和激烈的市场竞争，对员工的薪酬管理提出了更高的要求。
二、制定薪酬管理策略1. 稳定的薪酬结构根据岗位性质和工作内容设计科学的薪酬结构，并保持其稳定性。
薪酬结构应该合理，确保长期的稳定性和对职工的激励力度，激励员工为公司的发展和业绩不懈奋斗。
2. 建立绩效考核体系绩效考核是公司内部管理的一种非常重要的手段，它可以衡量员工在工作中所做出的贡献和表现。
为此，东风汽车公司应该建立科学的绩效考核体系，将员工的贡献和表现转化为相应的薪酬奖励，同时，对那些长期表现良好、做出巨大贡献的员工，应该给予更多的奖励，以此来体现公司对于员工的回报和认可。
3. 实行灵活的激励政策在东风汽车的薪酬政策中，应该还需要加入其他的灵活激励政策，比如股权激励、分红等方式，来激励员工更加努力地工作，并与公司共同成长。
尤其是在当今竞争激烈的市场环境下，东风汽车必须以更实际的收益来吸引和留住优秀的员工，给予他们足够的信任，让他们感受到公司的成就和发展过程中的价值。
三、建立薪酬管理信息化系统1. 信息化智能化系统构建建立薪酬管理信息化系统和大数据平台，在管理体系中实现“大数据+智能分析”，对企业进行趋势、投入、人力和业绩等四个方面的高效管理。
在数据化的体系中，实现数据集成和系统共享，优化流程和极大的提高运营效能。
2. 信息化智能化管理以上述数据为基础，实现控制与分配机制计算，并呈现信息化激励方案，实现国家、行业及竞争等异动对员工薪酬策略的实时适应，保证薪酬波动性的稳定和合理性。
四、加强员工的培训和发展对员工进行持续的职业技能培训，帮助他们加强自身职业能力，从而提高员工自身价值和对公司的贡献。
员工工资分级薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工工资管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配公平合理，体现员工贡献和岗位价值；2. 激励原则：薪酬体系具有激励作用，激发员工积极性和创造力；3. 竞争原则：薪酬水平在行业内具有竞争力，吸引和留住优秀人才；4. 可行原则：薪酬制度具有可操作性，符合公司实际情况。
第二章薪酬分级第四条公司员工薪酬分为四个等级，分别为：1. 一级薪酬：适用于公司高层管理人员；2. 二级薪酬：适用于中层管理人员和关键岗位技术人员；3. 三级薪酬：适用于一般管理人员和核心岗位技术人员；4. 四级薪酬：适用于一般员工。
第五条薪酬等级划分依据：1. 岗位价值：根据岗位对公司贡献程度、岗位所需技能和知识水平进行划分；2. 员工绩效：根据员工年度绩效评估结果进行划分；3. 员工能力：根据员工岗位技能、工作经验和职业发展潜力进行划分。
第三章薪酬构成第六条薪酬构成包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
1. 基本工资：根据薪酬等级、岗位价值和地区生活成本确定；2. 绩效工资：根据员工年度绩效评估结果和公司整体业绩确定；3. 奖金：根据员工年度绩效评估结果和公司年度业绩确定；4. 津贴和补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工实际情况和公司政策确定。
第四章薪酬调整第七条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
1. 定期调整：根据公司年度经营状况和员工岗位价值、绩效等因素，每年进行一次薪酬调整；2. 特殊调整：因员工岗位变动、晋升、降职等情况，及时进行薪酬调整。
第五章管理与监督第八条薪酬管理由公司人力资源部门负责，具体职责如下：1. 制定薪酬管理制度和标准；2. 负责薪酬核算和发放；3. 负责薪酬调整和晋升工作；4. 监督和检查薪酬制度的执行情况。
第九条公司定期对薪酬制度执行情况进行检查，确保薪酬分配公平、合理。
薪酬资料
☆ DFL薪酬管理办法 ☆ 绩效优化 ☆ 人薪匹配
0
DFL 薪酬管理办法
0、总则
根据东风汽车有限公司（以下简称公司）发展战略和人力资源管理 策略，为充分发挥薪酬制度吸引、保留和激励人才的作用，进一步规范 公司薪酬管理，特制订本办法。
2
1、薪酬分配原则
（一）为岗位付薪。薪酬水平体现岗位价值差异，岗变薪变。 （二）为业绩付薪。薪酬分配体现业绩差异，强化业绩导向, 薪随业绩 变。 （三）为能力付薪。薪酬水平体现员工能力差异，鼓励员工提升能力。 （四）体现公司效益与员工利益的关联性，个人薪酬与部门、公司业绩 相关联。 （五）体现透明、公正与公平原则。
硕士 博士
12个月
6个月 2个月
4-4
7-3 11-5
本科生薪级－薪档 成长期内 第1年 第2年 第3年 期满
6-1
7-1
7-3
8-2
9-1
8-3
9-3
9-4 10-3
17
10、其他几类人员薪酬确定方法
社会招聘员工：试用期内按其岗位所对应薪级的起步档（薪酬制度优化
初次定级定档时，单位依工资总量确定的定档区间最低档）起薪；试用期 满后对该员工进行综合评价，评价合格者薪档增加2档。
项目
春节慰问金 十一及中秋节慰问金 三八妇女节慰问金
支付标准（元/ 人）
支付对象
支付时在册在岗员工 支付时在册在岗女员工
支付时间
节前15日内
1000 500 100
节假日慰问金视公司经营情况决定是否发放（非常设性项目）
提前休养员工和2003年6月以后退休员工的支付标准另行制定
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5、工资结构－津贴之年功工资
东风汽车薪酬体系
东风汽车公司员薪酬制度的设计一、背景资料东风汽车公司是与中国第一汽车集团公司和上海汽车工业(集团)总公司、中国长安汽车集团股份有限公司一起被视为中国综合实力最强的四大汽车企业集团之一。
其前身是1969年始建于湖北十堰的“第二汽车制造厂”，经过三十多年的建设，已陆续建成了十堰（主要以中、重型商用车、零部件、汽车装备事业为主）、襄阳（以轻型商用车、乘用车为主）、武汉（以乘用车为主）、广州（以乘用车为主）四大基地。
除此之外，还在上海、广西柳州、江苏盐城、四川南充、河南郑州、新疆乌鲁木齐、辽宁朝阳、浙江杭州、云南昆明等地设有分支企业。
其业务范围涵盖全系列商用车、乘用车、校车、汽车零部件和汽车装备。
公司总部设在“九省通衢”的武汉。
主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及汽车零部件和汽车水平事业。
公司现有总资产732.5亿元，员工12.4万人。
2008年销售汽车132.1万辆，实现销售收入1969亿元，综合市场占有率达到 14.08%。
在国内汽车细分市场，中重卡、SUV、中客排名第一位，轻卡、轻客排名第二位，轿车排名第三位。
2008年公司位居中国企业500强第20 位，中国制造企业500强第5位。
经过39年的发展，公司已经构建起行业领先的产品研发能力、生产制造能力与市场营销能力，东风品牌早已家喻户晓。
在科学发展观的指引下，公司的经营规模和经营质量快速提升，公司也相应确立了建设“永续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风”的发展愿景，提出了“打造国内最强、国际一流的汽车制造商，创造国际居前、中国领先的盈利率，实现可持续成长，为股东、客户、员工和社会长期创造价值”的事业梦想。
如今，公司12万多员工正在为这一愿景和事业梦想而努力奋斗。
展望未来，东风公司一定会在新的发展阶段，为广大用户提供更多的优质产品和服务，为社会、为国家、为中国汽车工业做出更大的贡献。
东风公司构建了完整的研发体系，在研发领域开展广泛的对外合作，搭建起全系列商用车、乘用车、校车研发平台及其支撑系统，进一步完善了商品计划和研发流程。
东风汽车集团薪酬制度设计
东风汽车集团薪酬制度设计薪酬制度设计是企业管理中至关重要的一部分，对企业的员工激励和管理非常重要，合理的薪酬制度可以有效地调动员工的积极性和创造性，提高生产效率和降低管理成本。
本文将基于东风汽车集团的实际情况，设计一套适合该企业的薪酬制度。
一、薪酬结构设计薪酬结构设计是制定薪酬制度的核心部分。
根据东风汽车集团的业务模式和流程，我们建议薪酬结构的设计应该遵循以下原则：1.基本工资：包括基本工作内容相关的工资，调研市场后，建议设定为人民币5,000-10,000元之间。
2.绩效奖金：根据员工的工作绩效来确定，拥有更好的绩效表现的员工将可以获得更高的绩效奖金。
建议以基本工资的10%到20%作为绩效奖金的基数。
3.津贴和福利：包括住房津贴、餐费补贴、交通津贴、节日福利和社保福利等。
建议该部分薪酬的总额占员工薪酬总额的30%左右。
4.股权激励：为了使员工更好地参与企业的发展和股权分配，我们建议东风汽车集团可以适当地开展员工股权激励。
二、薪酬调整机制设计为了使薪酬制度更加合理和有效，我们需要建立一个较为完善的薪酬调整机制。
下面是我们的建议：1.调薪频率：对于东风汽车集团的员工来说，我们建议每年进行一次薪酬调整，调整幅度在2%-5%之间。
2.调薪标准：薪酬调整应考虑市场需求，以及公司业务发展的需要。
比如说，如果某个职位的市场薪资有很大提升，则这个职位的薪资也需要进行相应的提升。
3.薪酬差距：为了使员工的积极性更加高涨，企业的薪酬差距应该保持在合理范围内。
根据东风汽车集团的实际情况，我们建议薪酬差距不应超过1:8。
三、薪酬调查和评估机制设计对于任何企业，合理的薪酬调查和评估机制都非常重要。
这将有助于企业及时了解员工的薪酬需求和市场薪酬水平，以及进一步优化和改进薪酬制度。
我们的建议如下：1.薪酬调查：建议东风汽车集团每两年进行一次薪酬调查，以确保薪酬制度的合理性和有效性。
2.薪酬评估：我们建议东风汽车集团在人事管理中设立薪酬评估工作，建立一个职位评估模型，对职位的需求进行评估，以便更准确地评估员工的业务能力和贡献度，并进一步制定更合理的薪酬标准。
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东风汽车有限公司薪酬分级分类管理办法
（讨论稿）
第一章总则
第一条为规范东风汽车有限公司（以下简称公司）薪酬管理模式，明确公司各级单位薪酬管理职责，结合公司各单位产权性质、地域和薪酬管理现状情况，制定本办法。
第二条分级分类管理原则
（一）支持发展与防范风险相结合
（二）合理授权与加强监管相结合
（三）贯彻指导与服务相结合
第三条本办法适用于公司各单位。
第二章分级管理
第四条按照公司、事业部、工厂（子公司）各自履行的管理职责，实行公司、事业部、工厂（子公司）三级薪酬管理体制。
第五条公司薪酬管理职责
（一）负责建立公司薪酬制度体系
（二）负责制定公司人工成本总量管理办法
（三）负责制定公司高级管理人员薪酬管理办法
（四）负责审定授权事业部薪酬分配办法
人力资源总部作为公司薪酬管理的归口部门，负责组织制订公司薪酬管理制度和相关办法；审定公司直接管理单位制订的薪酬实施细则；负责审核非直接管理单位制订的薪酬分配办法；负责监督、检查各事业部薪酬制度实施情况。
第六条事业部薪酬管理职责
（一）按照分类管理体制，负责执行公司薪酬制度或按照公司薪酬制度制订薪酬管理办法。
（二）负责审定或审核所属工厂/子公司薪酬分配办法。
事业部人事部门作为事业部薪酬管理的归口部门，负责审定所属工厂/子公司薪酬实施细则；负责审核授权子公司制订的薪酬分配办法；负责监督、检查所属各单位薪酬制度执行情况。
第七条工厂/子公司薪酬管理职责
根据薪酬管理方式分类不同，负责按照公司薪酬制度制订薪酬分配办法或按照事业部薪酬分配办法制订实施细则。
工厂/子公司人事部门作为工厂/子公司薪酬管理的归口部门，负责监督、检查下属单位的薪酬分配办法执行情况。
第八条各单位在按照分级管理流程制订薪酬分配办法时，必须提交上级单位审批或审核。
未经审批或审核擅自执行的，公司将追究单位主要领导责任。
第三章分类管理
第九条依据各单位产权关系、地域和薪酬管理现状，公司实行薪酬分类管理体制，将薪酬管理方式分为三类（对应单位明细见附件1）。
A类：由公司直接管理，执行公司的基本薪酬制度。
B类：由公司授权，自行设计薪酬制度，公司HRC批准后执行C类：按照企业法人治理结构要求，自行设计薪酬制度，经公司审核，本单位董事会批准后执行。
公司将根据各类单位的产权关系和薪酬管理状况变化，适时调整对有关单位的薪酬管理方式。
第十条公司按照薪酬管理层级对A、B、C类单位分别执行不同的薪酬制度决策程序和管理程序（见附件2、3、4）。
A、B类单位按照相应流程制订薪酬分配等办法时，必须报送上级单位审批或审核。
否则公司将追究单位主要领导责任。
C类单位按照相应流程制订薪酬分配等办法时，必须报送公司审核。
未经公司审核或审核未通过的，不得提交本单位董事会审议，公司委派的董事必须按公司审核意见行使表决权，否则公司将追究委派董事的责任。
第四章薪酬信息管理
第十一条公司实行薪酬信息管理制度。
各单位上报薪酬信息时，应保证及时性、准确性和完整性，不得弄虚作假。
否则公司将追究单位主要领导责任。
第十二条各单位上报薪酬信息见下表：
第十三条公司对各单位实行薪酬审计制度，主要包括以下内容：
（一）各单位人工成本预算、使用情况
（二）各单位薪酬制度的执行情况
（三）各单位上报薪酬信息的准确性、完整性、透明性情况
第十四条职责分工
监审部：负责组织对公司各单位薪酬专项审计工作。
人力资源总部：监督、检查各单位薪酬制度的执行情况和薪酬信息上报情况；配合监审部对各单位的薪酬专项审计工作。
财务会计总部：提供相关财务指标数据；协助人力资源总部监督各单位的薪酬制度执行情况和薪酬信息上报情况；配合监审部对各单位的薪酬专项审计工作。
事业部人事部：监督、检查其所属单位薪酬制度的执行情况和薪酬信息上报情况；配合监审部对本事业部及所属单位的薪酬专项审计工作。
工厂/子公司人事部：配合监审部对本单位的薪酬专项审计工作。
第六章附则
第十五条本办法由人力资源总部负责解释。
第十六条本办法自下发之日起施行。
附件1：。