2020人事第二季度工作总结
人事第二季度工作总结
人事第二季度工作总结随着第二季度的结束，人事部门在公司整体战略的引领下，持续推进各项工作，为公司的发展提供了有力的支持。
以下是对人事部门第二季度工作的详细总结。
一、招聘与人才引入1、招聘工作第二季度，我们共发布了_____个职位，收到了_____份简历。
经过严格的筛选和面试流程，成功招聘了_____名新员工，满足了公司各个部门的用人需求。
其中，＿____职位的招聘难度较大，但通过拓展招聘渠道和优化招聘流程，最终找到了合适的人选。
2、人才库建设为了提高招聘效率，我们加强了人才库的建设。
对每一位求职者的信息进行了详细记录和分类，即使在本次招聘中未被录用，也将其纳入人才库，以便在未来有合适的职位时能够快速联系到他们。
3、校园招聘参与了_____所高校的校园招聘活动，与_____名优秀的应届毕业生达成了初步就业意向。
这为公司注入了新鲜的血液，也为公司的人才储备打下了良好的基础。
二、培训与发展组织了_____次新员工入职培训，帮助新员工快速了解公司文化、规章制度和工作流程，使其能够尽快适应新的工作环境，融入公司大家庭。
2、岗位技能培训根据各部门的需求，开展了_____场岗位技能培训，包括_____、＿____等方面的内容，提升了员工的专业技能和工作能力。
3、职业发展规划与_____名员工进行了一对一的职业发展规划面谈，帮助他们明确职业发展方向，并制定了个性化的发展计划。
三、绩效管理1、绩效评估完成了第二季度的绩效评估工作，对_____名员工的工作表现进行了客观、公正的评价。
通过绩效评估，我们发现了员工工作中的优点和不足之处，并及时与员工进行了沟通和反馈，为员工的绩效改进提供了指导。
2、绩效激励根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予了相应的奖励，包括奖金、晋升、表彰等，充分调动了员工的工作积极性和主动性。
四、员工关系管理通过定期的员工满意度调查、座谈会等方式，加强了与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见。
2020人事行政部第二季度工作总结【精选】
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2020人事第二季度工作总结范文
2020人事第二季度工作总结范文转眼之间，第二季度的工作时光已在我们身边溜走。
朋友，以下是由小编为大家精心整理的20**第二季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：一、人员配置1. 员工入职、离职(截止x月xx日)总部：各部门入职41人，离职13人。
离职率为4%。
20**同期入职17人、离职人员25人。
离职率为8%。
离职率较去年同期降低4个百分点。
加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。
20**同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。
入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。
从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。
充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。
也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。
办事处：(截止x月末，且不含临时人数。
3月数据正在整理，中旬才能完成)，办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。
离职率为9%。
20**同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。
同比变化不大。
专卖店：(截止到x月末，x月份人数正在整理中)，专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为xx%。
因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。
综上，在公司的人力资源战略规划中，20**是组织架构、人员结构调整年，20**是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。
2. 招聘本季度公司招聘途径有四种，即：xxx招聘、内部推荐。
本季度共面试20**会策划及实话。
2. 每月板报更新。
3. 早会主题拟定及人员安排。
(二)培训工作1. 建立20**度公司级、部门级培训计划。
2. 培训实施。
总结范文-2020人事行政部第二季度工作总结5篇
2020人事行政部第二季度工作总结5篇在人事行政部工作时我们应该时刻注意注意自己工作的工作总结，一份好的工作总结是对自己的行政工作是很重要的。
下面小编为大家整理了几篇人事行政部第二季度工作总结，希望对您有帮助。
人事行政部第二季度工作总结(一)作为人事专员，目前担任的工作职责有：员工招聘、员工入职离职进出管理、社会保险的办理、档案管理、系统信息的及时更新、通知的发放、__一些办公用品、领导临时交办的事项等。
当然，我本身学习的并不是人力资源专业，也没有从事人力资源的工作的经验，经验不足，对人事工作的了解也不深入，也是我的短处，所以，在今后的工作中还必须继续向前辈学习，虚心请教。
现将第二季度工作汇报如下：一、员工招聘第二季度，我去了三场校园招聘。
这也是我本人第一次出去招聘，虽然很辛苦，但也学了不少东西。
校园招聘大多是一些大型的国企、兵工厂、航天航空工厂等专业要求很强的企业前去招聘，我们企业作为本土知名民营企业，也有一定的影响力，有些部分应聘者也是慕名前来应聘，所以收到的投放简历也是不少，大多还是文科类女生居多。
通过这次招聘，也让我看到了就业的压力，不好好工作，我们随时会被后起之秀代替。
招聘会回来的简历整理，经过讨论，最后敲定7人前来面试。
但是效果不是特别理想。
二、员工入职离职进出管理第二季度入职离职人数比较多，其中入职46人，离职33人。
具体明细见人事部第二季度工作。
人员跟进方面，还存在一点的误差，可能追踪不是很及时，这方面我也存在不足。
现在也有做及时记录，做好每一步，争取每个过程都及时准确，好记性不如烂笔头，做好功课，定能事半功倍。
我相信在以后的工作中，都能顺利完成。
三、社会保险的办理上、下劳动保险方面，一般市内有就业证的员工，都可以在网上办理;女超过四十，男超过五十及外地人，需到柜台办理。
这2方面都没有问题。
工伤报销方面，最重要的是材料要准备齐全。
在报工伤险前，一定要自己先核对一下，主要要看下，发票有没有错误，病例上日期与病例是否一致(避免职工看病时有2本病例，但交上来时就一本，造成有的发票病例上没有体现，报销不了)，发票上有的报告，一定要有，不然也报销不了。
人事第二季度工作总结
人事第二季度工作总结季度总结2020-05-19 人事第二季度工作总结辛苦的工作已经告一段落了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
那么你有了解过工作总结吗？下面是小编帮大家整理的人事第二季度工作总结，希望能够帮助到大家。
人事第二季度工作总结1第二季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，回首三个月的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
一、人员招聘_月份刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我通过公司原有的招聘渠道进行招聘，却发现原有的招聘渠道存在一些不足，根本无法满足公司人员的需求。
所以我曾与__、__的职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才，也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发现通过新会人力资源保障中心的现场招聘加油员、收银员效果还不，于是几乎每周三都会参加现场招聘会，偶尔也会参加周六的现场的招聘，甚至还去司前镇、__镇现场招聘，最终基本满足了各个站的人员需求。
招聘的过程中，不断收集、了解市场信息，为公司的发展提供可行的建议。
二、个人工作态度尽力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作态度较好，本着”干一行爱一行”的原则。
行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件。
三、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有属感是我们义不容辞的责任。
为此，几乎每周六同公司领导及其它同事一起参加巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能认识到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境。
为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表达公司的谢意，使员工感受到公司的关怀，家人般的温暖。
最新人事第二季度工作总结精选3篇
最新人事第二季度工作总结精选3篇转眼之间,第二季度的工作时光已在我们身边溜走。
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2020人事第二季度工作总结【一】时光流逝,2020年第二季度即将过去,回首过去的第二季度,内心不禁感慨万千。
回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一,行政人事部人员虽然少,但在第二季度里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。
为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将2020年第二季度的工作做如下简要回顾和总结。
2020年第二季度的行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面(1)根据部门人员的实际需要,通过各种渠道,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。
(2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。
(3)_月份正式新使用考勤管理系统,不断完善人事管理制度。
二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。
3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。
4、对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。
5、加强员工宿舍管理,定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。
6、加强员工饭堂管理,加强员工饭堂餐具卫生管理等三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。
完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。
在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
2、逐步完善公司监督机制。
人事第二季度工作总结
人事第二季度工作总结人事第二季度工作总结一、工作目标和任务人事部门的工作主要负责管理公司的人员招聘、培训、薪资福利、绩效考核、劳动合同等相关工作，以保障公司人力资源的充分利用和顺畅发展。
本季度的工作目标和任务主要包括：1. 确保公司招聘岗位的及时补充，做好招聘计划和招聘流程的管理；2. 加强员工绩效考核的力度，促进员工的工作积极性和精神状态；3. 优化薪资福利政策，提高员工的工作满意度和薪资待遇；4. 完善公司的培训机制，提高员工专业素质和个人能力；5. 管理劳动合同的签订和执行，维护劳动关系和劳动纠纷的处理。
二、工作进展和完成情况1. 招聘管理本季度，我部门针对公司现有的招聘岗位进行了及时补充，制定了招聘计划，设计了招聘流程，并将招聘信息录入公司招聘网站和其他招聘平台上。
经过我们部门的努力，本季度共招聘人员56名，其中包括高层管理人员、技术人员、销售人员等，为公司的发展壮大做出了贡献。
2. 员工绩效考核本季度，我部门制定了全员的绩效考核要求，并组织实施，对符合考核要求的员工进行了评估和奖励。
同时，我们也积极帮助员工解决工作中遇到的问题，提高工作效率和工作质量。
经过本季度的绩效考核，员工的积极性和工作质量得到了显著提高。
3. 薪资福利政策本季度，我们部门根据公司的实际情况，对薪资福利政策进行了优化，增加了员工的社保、住房公积金等福利待遇，提高了员工的工作满意度和薪资待遇。
此外，我们也积极协调员工与公司之间的薪资争议，促进了公司与员工之间的良好关系。
4. 培训管理本季度，我们部门针对不同岗位的员工，制定了相应的培训计划，并开展了一系列的培训活动，包括技术培训、销售技巧培训、职业素养培训等，提高了员工的专业素质和个人能力，有效帮助员工更好地完成工作。
5. 劳动合同管理本季度，我们部门严格执行公司的劳动合同管理制度，及时处理员工的劳动合同签订和超时续签等问题，有效维护了公司与员工之间的权益，减少了制度性的劳动纠纷。
最新人事专员第二季度工作总结报告
最新人事专员第二季度工作总结报告转眼之间,第二季度的工作时光已在我们身边溜走。
通过工作总结,可以明确下一步工作的方向,提高工作效益。
下面就是小编给大家带来的2020人事专员第二季度工作总结报告,希望能帮助到大家！2020人事专员第二季度工作总结报告一20xx年第二季度人力资源部在全体员工的努力配合下,在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作,现总结如下：一、人员配置1. 员工入职、离职(截止x月xx日)总部：各部门入职41人,离职13人。
离职率为4%。
2017年同期入职17人、离职人员25人。
离职率为8%。
离职率较去年同期降低4个百分点。
加工厂：入职163人,离职76人,离职率为13%。
2017年同期入职为112人,离职人数73人,离职率为15%。
入职人数同比增长51人,增长46%,同比离职率下降2%。
从以上数据可以看出来,工厂在招工难的外部环境压力下,还是招录相对较多的工人,且离职率同比有所下降。
充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。
也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。
办事处：(截止x月末,且不含临时人数。
3月数据正在整理,中旬才能完成),办事处共318个专柜,在职988人,入职108人,离职95人。
离职率为9%。
20xx年同期离职人员为107人,入职为114人,离职率为10%。
同比变化不大。
专卖店：(截止到x月末,x月份人数正在整理中),专卖店共有28个店铺,在职87人,离职率为xx%。
因专卖店的人事信息刚刚完善,暂没有前期的对应数据。
综上,在公司的人力资源战略规划中,20xx年是组织架构、人员结构调整年,20xx年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年,这一点从上述的入职数据中可见端倪。
2. 招聘本季度公司招聘途径有四种,即：xxx招聘、内部推荐。
本季度共面试209人,复试 105 人,上岗 35 人,通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人(x月份3人,x月份15人,x月份17人)。
人事第二季度工作总结
人事第二季度工作总结人事第二季度工作总结XX人事部时间：20XX年XX月XX日一、工作概述在第二季度，XX人事部紧紧围绕公司的人力资源战略目标，全面推进各项人力资源管理工作。
针对企业发展的需要，我们加强了人才招聘、员工培训、绩效管理等方面的工作。
通过改进人事政策和流程，提高了企业对人才的吸引力。
同时，我们加强了团队的建设，通过有效的沟通和协作，为企业提供了强有力的人力资源保障。
二、人才招聘在第二季度，我们根据不同部门的需求，精心制定了招聘计划，并积极开展招聘活动。
我们与各大高校合作，参加招聘会，采取多种方式吸引优秀人才。
在招聘过程中，我们加强了对候选人的筛选和面试环节，确保招聘质量。
同时，我们还加大了对校招生的培养和发展力度，提供了一系列培训计划和职业规划，帮助他们更好地适应工作环境。
三、员工培训为了提高员工的专业技能和综合素质，我们在第二季度开展了一系列培训活动。
我们组织了内部培训，邀请专业人士为员工进行技能培训和岗位操作指导，并通过定期开展专题讲座，提高员工的专业知识水平。
此外，我们鼓励员工参加外部培训和学习，提供相应的经济支持和学习资源。
通过这些培训措施，我们有效提升了员工的整体素质，为企业发展提供了有力的支撑。
四、绩效管理为了更好地评估员工的工作表现和贡献，我们在第二季度推行了绩效管理体系。
我们制定了详细的绩效目标，并与员工进行了沟通和确认。
通过定期的绩效考核和评定，对员工的表现进行全面评估，并根据结果制定个性化的激励和奖励策略。
同时，我们也加强了对绩效不佳员工的指导和培训，帮助他们提升工作能力，实现个人职业发展。
五、团队建设为了增强团队的凝聚力和战斗力，我们在第二季度加强了团队建设活动。
通过定期组织员工交流分享会和团队拓展训练，增进了团队成员之间的沟通和了解。
同时，我们还组织了一些员工活动，如篮球比赛、团建旅游等，增加员工的凝聚力和向心力。
这些活动不仅促进了员工之间的交流和合作，也为员工提供了放松和娱乐的机会，提高了员工的工作满意度和归属感。
2024年人事第二季度工作总结范本（4篇）
2024年人事第二季度工作总结范本一、工作概况自二零二四年四月至六月，我在公司担任人事部门的职位，负责人事招聘、绩效管理、员工关系等工作。
在这个季度，我与团队一起努力工作，取得了一些重要的成果。
接下来，我将对工作进行总结和分析。
二、工作亮点1. 招聘流程优化针对招聘流程中存在的问题进行了一系列的改进和优化。
首先，我们进行了岗位分析，明确了每个职位的岗位职责和要求。
然后，我们改进了招聘渠道，通过在社交媒体上发布招聘信息，吸引了更多的优质候选人。
最后，我们优化了面试流程，引入了面试评估表，确保选择出最适合公司的人才。
这些优化措施有效地提高了招聘的效率和质量。
2. 绩效管理改革在本季度，我们重点推进了绩效管理的改革。
首先，我们作出了明确的绩效评估标准和权重分配，确保了评估的公平性和准确性。
其次，我们引入了360度反馈机制，员工不仅仅接受直属上司的评估，还会收到来自同事和下属的评价，从而全面了解自己的表现。
最后，我们改进了绩效考核指标的设定，将员工的工作目标与公司的战略目标相匹配，使绩效管理更加有针对性和有效性。
3. 员工关系维护我积极参与了员工关系的维护工作，与员工建立了良好的沟通和合作关系。
我通过组织各种团建活动，增进员工之间的交流和互动。
我还定期与员工进行一对一的沟通，了解他们的需求和困难，并提供帮助和支持。
这些举措帮助我们增强了员工的归属感和团队凝聚力，提高了员工的满意度和工作效率。
三、存在的问题和改进方向虽然在本季度取得了一些较好的成果，但还存在一些问题需要改进。
1. 招聘流程仍有瑕疵尽管我们优化了招聘流程，但仍有一些问题需要解决。
首先，我们需要进一步扩大招聘渠道，吸引更多的优质人才。
其次，我们要加强面试官的培训，确保他们能够准确评估候选人的能力和适配度。
最后，我们需要加强对新员工入职后的跟踪和培训，帮助他们更快地适应和融入公司。
2. 绩效管理待进一步完善尽管我们改进了绩效管理机制，但仍然存在一些问题。
人事行政部第二季度工作总结
人事行政部第二季度工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！在第二季度的工作中，人事行政部全体成员积极主动，在领导的正确指导和大家的共同努力下，工作取得了一定的成绩。
在这里，我代表人事行政部对过去三个月的工作进行总结如下：一、工作回顾1.人员管理工作第二季度，人事行政部从部门员工的招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面进行了全面的管理和调整。
我们根据公司发展需求和各部门的工作需求，及时完善招聘渠道，优化招聘流程，确保招聘质量；加强员工培训和绩效考核工作，提高员工工作素质和绩效水平；同时，我们还结合公司的发展战略，对员工的福利待遇进行了适当的调整，增加员工的归属感和满意度。
2.内外部事务处理在第二季度，我们高效处理了大量的内外部事务，包括员工人事档案的整理归档、办公设备的采购和维修、行政用品的采购和管理等。
同时，我们还负责组织和协调各类会议、活动的策划和执行，并确保会议和活动的顺利进行。
3.制度建设和宣贯工作人事行政部在第二季度加大了对公司制度的建设和宣贯工作力度，及时修改和完善人事行政管理相关制度，并通过各种渠道向全体员工进行宣传和培训，使公司各项制度得到全面贯彻和执行。
二、取得的成绩1.人员管理方面，我们积极响应公司发展的需要，加强了人才引进工作，招聘到了一批符合公司要求的人才，并及时开展培训和绩效考核工作，提升了员工的整体素质和绩效水平。
2.内外部事务处理方面，我们高效处理了大量事务，确保了公司各项事务的正常运转，为各部门的工作提供了良好的服务保障。
3.制度建设和宣贯方面，我们修改和完善了部门相关制度，通过宣传和培训，使全体员工了解并遵守相关制度，促进了公司的规范化管理。
三、存在的问题1.在人员管理方面，仍然存在一些员工教育和培训工作不够到位的情况，需要加强对员工的培训和职业发展规划。
2.在内外部事务处理方面，由于工作压力较大，部分事务处理不够及时、精确，需要进一步加强管理和协调。
3.在制度建设和宣贯方面，仍然存在一些制度执行不到位的情况，需要加强对制度的监督和培训，确保制度的贯彻执行。
2024人事第二季度工作总结(2篇)
2024人事第二季度工作总结____年，第二季度的工作总结在____年的第二季度里，团队经历了许多挑战和机遇。
以下是对这些工作的总结，总结了我们的成就和改进的方向。
一、工作成就1. 人才招聘和培养在第二季度，我们成功地招聘了多名优秀的新员工，并进行了针对性的培训，使他们迅速融入工作，并为团队作出了积极贡献。
我们建立了一个健全的培训计划，包括内部培训和外部培训，以不断提高员工的专业能力和技能。
2. 人事管理制度优化我们对人事管理制度进行了全面的优化和改进。
我们建立了绩效考核制度，明确了员工的目标和职责，并及时给予反馈和奖励。
我们还优化了薪酬福利体系，提高了员工的福利待遇，激励他们更好地工作。
3. 团队协作和沟通我们注重团队的协作和沟通，通过定期的团队会议和交流活动，加强了团队成员之间的联系和合作。
我们建立了一个开放的沟通渠道，使员工能够及时分享和吸收信息，提高了工作效率。
4. 工作目标的完成在第二季度，我们成功地完成了设定的工作目标。
我们制定了详细的计划，并对工作进展进行了有效的监控和管理。
通过团队的努力和合作，我们按时完成了各项任务，并取得了良好的业绩。
二、改进方向1. 继续加强人才招聘和培养尽管我们在第二季度取得了良好的成绩，但我们仍需继续加强人才的招聘和培养。
我们将加大招聘力度，寻找更多的优秀人才加入团队。
同时，我们将进一步完善培训计划，提供更多专业和技能培训，提高员工的能力和素质。
2. 优化人事管理制度我们将进一步优化人事管理制度，提高绩效考核的科学性和公正性。
我们将加强对员工的个人发展规划和职业规划，制定个性化的目标和计划，帮助员工实现自我价值。
此外，我们还将进一步完善薪酬福利体系，使员工获得合理的回报。
3. 加强团队协作和沟通团队协作和沟通对于团队的成功至关重要。
我们将继续加强团队的协作和沟通能力，建立更加紧密的团队关系。
我们将加强团队会议和交流活动，促进成员之间的互动和合作。
4. 提高工作效率为了进一步提高工作效率，我们将采取一系列措施，如优化工作流程，减少冗余和重复的工作，提高工作的自动化水平。
2024年人事第二季度工作总结样本（二篇）
2024年人事第二季度工作总结样本时间的流逝，即将告别本年度的第二季度，回顾过去的时日，内心充满无尽的感慨。
虽然我们未曾取得显赫的成就，但确实经受了一段非同寻常的考验和磨砺。
对于每一位致力于进步的同仁，年终之际的自我评估是必要的，这同样是对自我能力的鞭策。
行政人事部作为公司的重要部门，尽管人数有限，但在第二季度中，我们始终任劳任怨，全力以赴地完成了各项任务。
为了汲取经验，保持优点并改正存在的不足，现将本季度的工作进行如下简要回顾与总结。
本季度行政人事部的工作主要涵盖以下三个方面：1. 人力资源管理：(1) 根据部门需求，通过多元渠道，精准、合理地招聘新员工，以满足各岗位需求。
(2) 规范并完善各部门人员档案，建立电子档案系统，对所有员工档案进行严格审查，对缺失资料进行补充。
(3) 于____月份正式启用新的考勤管理系统，持续优化人事管理制度。
2. 行政运营：(1) 顺利处理各门店的证照办理和年度审核工作。
(2) 完成公司车辆的年度审核工作。
(3) 协助各部门优化菜牌、菜谱和点心部的点心纸设计。
(4) 严格控制办公用品采购，审查各部门的使用情况，实施物品领用登记，以节约成本为首要原则。
(5) 加强员工宿舍管理，定期检查，并在季度末进行优秀文明宿舍的评选。
(6) 提升员工食堂管理，强化餐具卫生标准等。
3. 公司运营管理：(1) 根据市场发展，制定并完善公司管理制度，确保各项工作有法可依，有章可循。
(2) 持续优化公司监督机制，强化对员工的监督力度。
(3) 强化团队建设，打造业务精通、工作热情高涨的团队，充分发挥员工的主观能动性和积极性，提升团队整体素质，塑造创新高效的公司形象。
(4) 倡导员工责任感，明确各部门工作职责，鼓励员工主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我深感自己既是管理者，也是执行者。
我需要熟悉业务，同时负责具体工作，以身作则，激发团队在人员紧张的情况下主动承担工作，确保公司各项工作的顺利进行。
2020年企业人事部第二季度工作总结
企业人事部第二季度工作总结辛苦的工作已经告一段落了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，制定一份工作总结吧。
怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？以下是收集的企业人事部第二季度工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
对我来说结束的第二季度人事工作为自身的发展积累了不少经验，但日益提升的工作难度也意味着自己需要加强职业素养才行，所以我在人事工作中不敢有丝毫疏忽并较好地遵从了部门领导的指示，然而对于以后的发展来说还需要总结当前阶段的经验，因此我对人事部第二季度完成的工作进行了简单的总结。
我在第二季度的人事工作中加强了与职业院校之间的联系并采取了校园招聘的模式，通过相互间的合作既能够为公司的发展提供储备人才也能够帮助帮助这部分学生积累实践经验，所以我和同事比较重视第二季度的招聘工作并对面试环节进行了大量的准备，虽然最终留在公司的新员工不多却都是具备较高素质的，除此之外我也注重网络招聘的信息并加强与应聘者的联系，得益于我对招聘工作的重视导致在网络招聘流程中获取了不少优质的人才，而且我也前往了本地的人才市场进行考察并组织过几次临时性的现场面试，由于这种做法比较考验员工的临场发挥从而在面试环节取得了不错的效果。
相对于招聘环节的努力来说后续的岗前培训也是同等重要的事情，至少在部门领导的安排下我邀请了其他部门的老员工前来进行讲课，既要让新员工对企业的文化理念产生认同感也要让他们加强对技能的学习，所以我除了对培训室进行清理以外还要制定出科学合理的课程来加强对新员工的培训，所幸的是第二季度招聘的员工都能够产生对企业的文化认同感从而减少了许多不必要的麻烦，但这项工作也要持续下去从而建立系统的培训体系才行。
考勤事务与活动策划的完成也是我在人事部工作中的具体表现，毕竟想要在人事岗位上获得综合性的发展还是要更加积极主动些才行，虽然存在极少数员工请假的状况却没有出现任何迟到的现象，因此总的来说大多数员工对公司规定还是能够做到严格遵守的，为了提升自身的文案水平导致我也参与到部分节假日活动的策划之中，由于设置的活动奖品比较符合员工们的心理预期的缘故从而得到了不错的评价，除此之外无论是办公物资的采购还是部分设备的维护也尽到了自己的职责所在。
人事第二季度工作总结
人事第二季度工作总结20××年第二季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：一、人员配置1.员工聘用、辞职（截至x月xx日）总部：各部门入职41人，离职13人。
离职率为4%。
20××年同期入职17人、离职人员25人。
离职率为8%。
离职率较去年同期降低4个百分点。
加工厂：进职人，辞职76人，离职率为13%。
20××年同期聘用为人，辞职人数73人，离职率为15%。
聘用人数同比快速增长51人，快速增长46%，同比离职率上升2%。
从以上数据可以看看出，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招考相对较多的工人，且离职率同比有所上升。
体现了公司年初提升员工福利待遇、提升员工伙食等一系列的鞭策政策与人文关怀的较好结果。
也彰显了工厂对外宣传公司政策、迎合曾辞职工人重回工作岗位的工作成果。
办事处：（截止x月末，且不含临时人数。
3月数据正在整理，中旬才能完成），办事处共个专柜，在职人，入职人，离职95人。
离职率为9%。
20xx年同期离职人员为人，入职为人，离职率为10%。
同比变化不大。
专卖店：（截至至x月末，x月份人数正在整理中），专卖店共计28个店铺，在校87人，离职率为xx%。
因专卖店的人事信息刚刚健全，暂没前期的对应数据。
综上，在公司的人力资源战略规划中，20xx年是组织架构、人员结构调整年，20xx 年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。
2.招录本季度公司招聘途径有四种，即：xxx招聘、内部推荐。
本季度共面试人，复试人，上岗35人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人（x月份3人，x月份15人，x 月份17人）。
其中：通过内部推荐入职3人。
二、企业文化与员工培训（一）企业文化活动1.非政府顺利完成年会策划及这话。
人事第二季度工作总结 (2)
人事第二季度工作总结人事第二季度工作总结1第二个季度的工作已经要结束，我为自己近期来的工作感到非常的有成就感，作为人事部门，我们的工作任务重大，企业给我们这么一个权利，我们肯定会认真去落实好自己的本职工作，人事部门员工每一个人对自己的要求都很高，第二个季度的工作以来，大家都认真完成好了本职工作，只幸好上级颁发的每一项任务，我也认为我们能够在工作当中不断的提高自己，做人事工作本身就是非常重要的事情，为公司时刻的输入新鲜血液，处理好公司日常的一些突发事情，做到这几点也是比较有成就感的，虽然第二个季度的人事工作到现在落下帷幕，但我此刻依然热血澎湃，想总结一下过去一个季度以来的经过。
首先我们部门在工作上面一丝不苟，对员工的要求也很高，特别是在招聘工作的时候，做的事更加细心，我们需要对公司负责，也需要对这份作认真，我部门每一次面试都是经过严格筛选，都是经过对员工的，各方面考核，然后进入到面试当中，这一关是非常重要的，我们人事部门从来不敢忽略，不敢轻视我，相信我们能够继续做得更好，下一阶段的工作当中肯定会有很多的事情，等着我去做，我现在也依稀的感觉到了这份工作上面的压力，但是我从来都不敢忽视这些，我们部门也非常执着，对工作比较细心，在人事工作上面更加是如此，有些时候还是需要给自己足够的时间跟精力的，因为这个过程非常难得，我也希望自己能够不断的去追求更好的方式处理这些事情，能冠上自己更加贴切的给公司输入新鲜血液，不断的灌输人才，才是我们部门的工作职责。
第二个季度虽然已经结束了，但此时此刻我更加希望自己能够有一个好的心态去处理好细节上面的事情，严格的要求部门的每一位员工严格的去执行好工作，这些都是非常重要的，提高部门员工的工作能力，是我现阶段在做的事情，我们部门一直都非常的严格，再严格的同时，也会有一些特别有意义的事情，工作上面不仅仅是需要严格，也是需要一份保障中心，需要让部门的员工感受到部门的优秀，做一名人事部部门的员工就应该有这样的心态，保持下去，肯定能够体会到不一样的感觉，这是每一名人事员工到现在还能够一心坚持下去的一个主要原因，我坚信我们部门能够在接下来的工作当中做得更好，给公司输入更多的人才，做好公司的人事工作，招聘工作处理好公司日常发生的所有事情，配合各部门为公司争取更多的利益，体现人事部门的价值。
2020人事第二季度工作总结范文
2020人事第二季度工作总结范文转眼之间，第二季度的工作时光已在我们身边溜走。
朋友，以下是由小编为大家精心整理的2020人事第二季度工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够对大家有所帮助哦。
2020人事第二季度工作总结【一】2020年第二季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：一、人员配置1.员工入职、离职(截止x月xx日)总部：各部门入职41人，离职13人。
离职率为4%。
2020年同期入职17人、离职人员25人。
离职率为8%。
离职率较去年同期降低4个百分点。
加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。
2020年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。
入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。
从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。
充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。
也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。
办事处：(截止x月末，且不含临时人数。
3月数据正在整理，中旬才能完成)，办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。
离职率为9%。
20xx年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。
同比变化不大。
专卖店：(截止到x月末，x月份人数正在整理中)，专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为xx%。
因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。
综上，在公司的人力资源战略规划中，20xx年是组织架构、人员结构调整年，20xx年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。
2.招聘本季度公司招聘途径有四种，即：xxx招聘、内部推荐。
本季度共面试209人，复试105人，上岗35人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人(x月份3人，x月份15人，x月份17人)。
人事第二季度工作总结
人事第二季度工作总结第二季度，在公司领导的正确指引下，在人事部各位同事的大力支持下，我紧紧围绕公司全年目标任务，以实施新战略为工作主线，以调整组织架构为重点，以员工招聘和培训为基础性工作，努力推进各项工作任务落实。
下面，我将第二季度工作总结及下一步工作计划向各位领导汇报如下：一、第二季度工作总结（一）公司组织架构得到进一步完善为适应公司业务发展需要，在客观环境和市场变化的情况下，我部在二季度对公司的组织架构进行了调整。
由原来的扁平化管理组织架构，逐渐过渡到与市场和客户需求相匹配的“三级管理”组织架构。
新架构明确了公司各部门的职责与分工，更加有利于公司各项工作的顺利开展。
（二）员工招聘和培训工作稳步推进在员工招聘方面，我们采取线上和线下相结合的方式，成功招聘到了符合公司发展需要的各类人才。
同时，为提升员工素质和技能，我们制定了详细的培训计划，并组织实施了新员工入职培训、岗位技能培训和领导力培训等系列培训活动，共计培训员工100余人次。
（三）绩效考核和薪酬福利制度逐步完善根据公司的实际情况和制度要求，我们逐步建立了完善的绩效考核和薪酬福利制度。
二季度，我们对公司全体员工进行了绩效考核，并对表现优秀的员工进行了奖励。
同时，我们根据市场情况和公司的经济状况，对员工的薪酬福利进行了合理调整，有效提升了员工的工作积极性和工作效率。
（四）企业文化建设得到加强为营造积极向上的企业文化氛围，我们组织了多样化的文体活动，如员工生日会、团队建设活动、业务技能比赛等，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们通过企业微信公众平台等渠道，加强了企业文化的宣传和推广，让公司的价值观和服务理念深入人心。
二、存在的困难和问题（一）人员流失问题仍然存在尽管我们在员工招聘和培训方面做了大量工作，但人员流失问题仍然没有得到有效解决。
部分员工因为个人原因或对工作环境不适应等原因选择了离职。
这对公司的业务发展和团队建设带来了一定的影响。
（二）部分员工的职业素质和能力需进一步提高尽管我们已经开展了一系列培训活动，但部分员工的职业素质和能力仍需进一步提高。
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2020人事第二季度工作总结2019年第二季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：一、人员配置1.员工入职、离职（截止x月xx日）总部：各部门入职41人，离职13人。
离职率为4%。
2017年同期入职17人、离职人员25人。
离职率为8%。
离职率较去年同期降低4个百分点。
加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。
2017年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。
入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。
从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。
充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。
也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。
办事处：（截止x月末，且不含临时人数。
3月数据正在整理，中旬才能完成），办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。
离职率为9%。
20xx年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。
同比变化不大。
专卖店：（截止到x月末，x月份人数正在整理中），专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为xx%。
因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。
综上，在公司的人力资源战略规划中，20xx年是组织架构、人员结构调整年，20xx年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。
2.招聘二、企业文化与员工培训（一）企业文化活动1.组织完成年会策划及实话。
2.每月板报更新。
3.早会主题拟定及人员安排。
（二）培训工作1.建立20xx年度公司级、部门级培训计划。
2.培训实施。
1）新员工入职培训2次。
2）沙龙文化培训：《职场也要步步精心》、《沟通风格》。
3）公司级培训。
已经完成了OA协同办公平台的使用培训。
4）协调相关部门培训工作：信息部：xx升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心。
三、薪酬福利规划1.绩效考核方案制定办事处经理代管绩效草案框架；制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法（草案）。
职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效；增加大区管理奖励；增加职员销售管理奖励。
2.人力资源数据人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系20xx年度人工成本预算。
人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成20xx年x月-x月办事处人工成本数据分析报告。
3.薪酬、福利方案20xx年度工厂工资调整方案；20xx年度集团总部办事处职员、导购调薪方案；20xx年度总部各体系调薪方案。
四、第三季度重点工作计划1.完善人员岗位能力评价体系；2.细化新员工培训内容；3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容；4.办事处20xx年第3季度销售激励方案及操作细则；5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。
以上是人力资源部在2019年二季度工作总结及第三季度重点工作计划，有不当之处，请领导指正。
第二季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，回首三个月的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
一、人员招聘x月份刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我通过公司原有的招聘渠道进行招聘，却发现原有的招聘渠道存在一些不足，根本无法满足公司人员的需求。
所以我曾与xx、xx的职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才，也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发现通过新会人力资源保障中心的现场招聘加油员、收银员效果还不，于是几乎每周三都会参加现场招聘会，偶尔也会参加周六的现场的招聘，甚至还去司前镇、xx镇现场招聘，最终基本满足了各个站的人员需求。
招聘的过程中，不断收集、了解市场信息，为公司的发展提供可行的建议。
二、个人工作态度尽力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作态度较好，本着＂干一行爱一行＂的原则。
行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件。
三、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有属感是我们义不容辞的责任。
为此，几乎每周六同公司领导及其它同事一起参加巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能认识到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境。
为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表达公司的谢意，使员工感受到公司的关怀，家人般的温暖。
三、不足之处1.计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到的效益。
但在过去的工作中由于自己的计划性不强，导致处理日常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。
2.执行力不强人事工作要求原则性较强，但由于个人的工作能力及经验不足，导致在日常的工作中人事工作不能严格按照公司的规章制度执行。
3.培训不够系统公司的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同岗位的要求进行各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较完善的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
4.员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。
自我评价：1、能力及经验不足，做事不够细心，文书一般，勉强可以满足公司需要。
2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。
3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。
在以后的工作中，要不断提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到公司的要求。
时光流逝，2019年第二季度即将过去，回首过去的第二季度，内心不禁感慨万千。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在第二季度里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2019年第二季度的工作做如下简要回顾和总结。
2019年第二季度的行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面（1）根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
（2）规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
（3）x月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。
二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。
3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。
4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。
6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
2、逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、充分引导员工勇于承担责任。
逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
新的一个季度意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
随着南岗渔村的开业，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。
2019年第三季度行政人事部将从以下几个方面着手工作：1.完善公司制度，向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。
随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。
2.加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。
目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。
需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。
另外完成新员工入店手册。
3.协助部门工作，加强团队建议继续配合各门店及各部门工作，协助各部门处理各种突发事件。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们会越做越强。