项目管理概论PPT课件

在知识社会中，项目和项目管理已经成为全社会创造物质 财富和精神财富以及社会福利的主要方式和途径。
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三、我国项目管理的发展历程
⑴20世纪50年代。苏联援建我国156个项目，奠定了
我国工业化的基础。
⑵20世纪60年代。大庆油田、原子弹、氢弹、人造
卫星、南京长江大桥。华罗庚教授结合我国“统筹兼顾， 全面安排”的指导思想，推广统筹法（网络计划技术）。
⑶ 20世纪80年代。1984年，在利用世界银行贷款建
设水电站的项目中，首先采用国际招标，实行项目管理， 缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。 近年来，三峡工程、南水北调、西气东输以及2008奥运 会、载人登月工程等均使用项目管理。
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第二节 项目的概念和特性
一、项目的定义
现代项目管理认为： 项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一 定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的 一种具有一定独特性的一次性工作。 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提， 有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做 的努力。
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传统项目管理的主要领域是工程项目， 项目管理主要是对项目成本、质量和时 间的管理。 传统的项目管理分为：
工业革命前的古典项目管理阶段——直觉和 经验； 工业革命后到20世纪80年代——工业社会的 项目管理理论和方法。
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二、现代项目管理的发展历程
㈠现代项目管理缓慢发展的阶段 工业革命之后到20世纪80年代。
第一章 项目管理概论
本章主要内容 现代项目管理发展历程； 项目管理定义与特征； 项目管理与运营管理的区别； 项目管理知识体系； 项目管理的最新发展。
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第一节 现代项目管理的发展历程
一、传统项目管理的发展历程
中国古代的项目管理多数涉及建造皇宫、水利 建设以及防御外敌入侵的工程等，如：都江堰， 长城……。 古埃及的金字塔和古巴比伦的空中花园。 春秋战国时期的科学技术名著《考工记》—— 项目成本预算与项目施工管理和控制方法； 《辑古纂经》——“材料消耗定额”管理； 北宋《营造法式》——“劳动消耗定额”管理。
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等待A380： 近年最大的项目管理失败案例诞生
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空客因A380多次延迟的直接经济损失达到62亿 美元，之后因多家大客户转投波音而失去数百 亿美元的订单，以致在连续三年订单量领先的 情况下被波音反超，后续损失难以估量。
原因是什么？
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世界最大的水利工程项目--三峡工程
China’s Three Gorges Dam
20世纪30~50年代，用甘特图进行项目的 规划和控制。
项目管理的概念是在第二次世界大战后期， 美国在实施曼哈顿计划时提出的。
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甘特图法
美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项 目工期计划的方法，一种比较简便的工期计 划和进度安排工具。
活动A
活动B
活动C
活动D
6月
7月
8月
9月 10月
11月
甘特图的示意图
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20世纪50~70年代，开发和推广应用网络计划技 术（CPM、PERT）。
CPM：1957年，杜邦公司的一个投资千万元的化工 项目，大大缩短了建设周期，节约10%左右的投资， 取得了显著的经济效益。 PERT：1958年，美国海军开发北极星潜水艇所采用 的远程导弹F.B.M的项目中开发出来的。该项目涉及 美国48个州的200多个主要承包商的11000多个企业， 节约了投资，缩短了约2年的工期（计划工期8年）。 20世纪年代，耗资400亿美元，涉及2万多企业的阿波 罗载人登月计划，也是采用PERT进行计划和管理。
三峡大坝坝轴线全长2309米，是世界最长的大坝。 作为世界最大的水利枢纽
工程，三峡工程创造了世界水利建设的多项纪录，三峡工程之最将光耀世界
水利史。
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三峡工程背景情况
三峡工程全称为长江三峡水利枢纽工程。整个工 程包括一座混凝重力式大坝，泄水闸，一座堤后 式水电站，一座永久性通航船闸和一架升船机。 三峡工程建筑由大坝、水电站厂房和通航建筑物 三大部分组成。
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ISO认为：“项目是有一系列具有开始和 结束日期、相互协调和控制的活动组成 的，通过实施活动而达到满足时间、费 用和资源等约束条件和实现项目目标的 独特过程。
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什么是项目?
开发一种新产品； 投建一个新企业；装修一间 房子； 举行一次生日晚会；策划一场文艺演出； 开发一套管理系统；进行一次市场调查； 修建一条高速公路、一座水库、一条地铁线； 做一次旅行等等…… 大型飞机制造、月球探测、三峡大坝、2008北 京奥运会等大型项目…… 目标：满意；标志：快、好、省。
现代项目管理知识体系
集成管理 范围管理 风险管理 成本管理 时间管理 质量管理 沟通管理 采购管理
人力资源管理
现代与传统项目管理的比较
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现代与传统项目管理的比较
以工程建设项目 等为主的
狭窄应用领域
工程建设项目、 信息系统集成项目、
科学研究项目 新产品开发项目
国防项目等 各种非日常运营的工作都
可采用现代项目管理 的方法去管理
大坝坝顶总长3035米，坝高185米，水电站左岸 设14台，左岸12台，共表机26台，前排容量为70 万千瓦的小轮发电机组，总装机容量为1820千瓦 时，年发电量847亿千瓦时。通航建筑物位于左 岸，永久通航建筑物为双线五包连续级船闸及早 线一级垂直升船机。
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三峡工程分三期，工期18年。
20世纪60年代初期，我国引进和推广了网络计 划技术。
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㈡现代项目管理快速发展的阶段
进入20世纪80 年代后，随着 全球性的新技 术革命和知识 经济的到来， 现代项目管理 快速发展的阶 段。
项目管理被用 到各种一次性、 独特性暖和创 新性任务的管 理之中。
传统项目管理内容
工期管理 造价管理 质量管理
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美国、日本、德国、法国、加拿大等国家 应用网络计划技术的经验表明：
可节约投资的10%~15%，缩短工期约 15%~20%，而编制网络计划所需要的费用仅 为总费用的0.1%。
20世纪60年代，欧洲国家为主的国际项目管理 协会(international project management association, IPMA)和以美洲国家为主的美国项 目管理协会(project management institute, PMI) 成立。