合伙人制管理办法
合伙制公司事业合伙人管理办法
合伙制公司事业合伙人管理办法第一章总则第一条目的为了规范合伙制公司事业合伙人的权利和义务，调整合伙人之间的利益关系，保护各方合法权益，制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于合伙制公司的事业合伙人。
第二章合伙人的权利和义务第三条合伙人的权利合伙人有下列权利：1. 参与公司的管理、决策和监督；2. 在公司中分配权益份额，并按照公司约定享有分配的权益收益；3. 查阅公司的账簿、报表、合同及其他相关资料；4. 加入或退出合伙制公司；5. 其他合伙协议约定的权利。
第四条合伙人的义务合伙人有下列义务：1. 遵守合伙协议和公司章程；2. 平等互利、忠诚义务；3. 按照约定出资；4. 守信用；5. 维护合伙制公司的联合利益；6. 定期检查公司经营状况；7. 其他合伙协议约定的义务。
第三章分配问题第五条分配原则合伙制公司利润或财产的分配原则应当与合伙协议一致，并符合法律法规的规定。
第六条分配方式合伙制公司的利润或财产的分配方式应当与合伙协议一致。
第七条分配时间合伙制公司的利润或财产的分配时间应当与合伙协议一致。
第四章退出与转让第八条合伙人的退出合伙人可以协商一致退出，必须经过合伙协议规定的程序。
第九条合伙人的转让合伙人可以协商一致转让其权益份额，必须经过合伙协议规定的程序。
第十条主动退出的后果合伙人主动退出合伙制公司的，不得要求退还已出资额。
第五章纠纷第十一条纠纷解决方式合伙制公司事业合伙人之间发生纠纷，应当通过协商、仲裁或者诉讼解决。
第十二条适用法律本协议的签订、解释和执行，均适用中华人民共和国合伙企业法、合伙协议及其他有关法律、法规的规定。
第十三条争议解决凡因本协议发生的一切争议，双方当事人应友好协商解决，如果协商不成，应当依法诉讼解决。
第六章附则第十四条生效日期本办法自发布之日起执行。
第十五条解释权本办法的解释权属于合伙制公司的法定代表人。
城市合伙人管理制度办法
城市合伙人管理制度办法城市合伙人管理制度办法第一章总则第一条为了规范城市合伙人的管理工作，激励城市合伙人积极开展各项活动，提高城市的服务水平，制定本制度。
第二条本制度合用于城市合伙人的管理工作，包括城市合伙人的招募、培训、激励、监管等。
第三条城市合伙人必须严格遵守国家法律法规和有关规定，忠诚履行职责，积极开展工作，保证服务质量。
第四条城市合伙人管理工作应该强调团队合作，培养合作意识，增强工作效率和服务水平。
第二章城市合伙人的招募第五条城市合伙人的招募应该根据区域市场的需求，合理规划招募人数。
第六条城市合伙人的招募应该严格按照招募标准进行，符合标准的应聘者可以参加培训和考核。
第七条城市合伙人应该认真填写招募申请表，提供真实信息，否则将取销其合伙人资格。
第八条城市合伙人应该具备快速反应能力和良好的沟通能力，能够积极其客户提供服务。
第九条城市合伙人应该具备一定的市场经验和销售能力，并且有一定的客户资源。
第十条城市合伙人的招募应该公开、公正、公平，不得有任何歧视，禁止以任何形式向招募者收取费用。
第三章城市合伙人的培训第十一条城市合伙人应该首先接受公司所提供的基础培训，掌握公司理念、规则等基本知识，并能够熟练使用公司提供的各种工具。
第十二条城市合伙人的培训应该定期进行，不断提升技能和服务水平。
第四章城市合伙人的激励第十三条城市合伙人的工资由公司按照一定比例提成，具体比例由公司规定。
第十四条城市合伙人优秀者，可评定为优秀城市合伙人，并定期表彰，同时赋予一定的奖励。
第五章城市合伙人的监管第十五条公司应严格监管城市合伙人的服务质量，对于服务不合格的城市合伙人，及时进行整改或者取销其合伙人资格。
第十六条公司定期对城市合伙人进行业绩考核，对考核不合格的城市合伙人进行约谈或者处罚。
第十七条公司应当定期组织城市合伙人会议，加强沟通和交流，推动工作顺利开展。
第六章附件和注解1、所涉及附件如下：（1）城市合伙人招募申请表（2）城市合伙人工资提成比例表（3）优秀城市合伙人评定标准2、如下所涉及的法律名词及注释：（1）城市合伙人：根据本制度规定，向公司申请成为城市合伙人，并按照公司要求进行服务的人员。
上市公司事业合伙人计划管理办法
上市公司事业合伙人计划管理办法第一章总则第一条为建立长期有效的激励约束机制，吸引和留住优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，提升公司核心竞争力，促进公司长期、持续、健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的规定，结合公司实际情况，特制定本事业合伙人计划管理办法（以下简称“本办法”）。
第二条本办法所称事业合伙人计划，是指公司根据发展战略，选择对公司未来发展有重要影响的核心员工，使其成为公司事业合伙人，共同分享公司成长收益，共担公司经营风险的一种长期激励机制。
第三条实施事业合伙人计划应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）激励与约束相结合原则；（三）股东利益、公司利益和事业合伙人利益协调一致原则；（四）合法合规原则。
第二章事业合伙人的资格与范围第四条事业合伙人应具备以下条件：（一）在公司连续工作满X年以上；（二）具有良好的职业道德和操守，无违法违规记录；（三）具有较强的责任心和敬业精神，工作业绩突出；（四）对公司的发展战略和价值观高度认同，并愿意为公司的长期发展贡献力量。
第五条事业合伙人的范围包括但不限于公司高级管理人员、核心技术人员、业务骨干等。
第三章事业合伙人计划的资金来源与权益分配第六条事业合伙人计划的资金来源可以包括以下方式：（一）事业合伙人自有资金；（二）公司提取的激励基金；（三）其他合法合规的资金来源。
第七条事业合伙人根据其在公司的职位、工作年限、工作业绩等因素确定其在事业合伙人计划中的权益份额。
权益分配应遵循公平、公正、合理的原则。
第四章事业合伙人计划的管理机构第八条公司设立事业合伙人计划管理委员会（以下简称“管理委员会”），作为事业合伙人计划的管理机构。
管理委员会成员由公司董事会指定，包括公司董事、高级管理人员以及相关职能部门负责人等。
第九条管理委员会的职责包括但不限于：（一）制定和修改事业合伙人计划管理办法；（二）确定事业合伙人的资格和范围；（三）审议事业合伙人的权益分配方案；（四）监督事业合伙人计划的实施情况；（五）处理事业合伙人计划实施过程中的其他相关事项。
城市合伙人管理制度办法
城市合伙人管理制度办法为了更好地规范公司内部运营机制，提高整体效率和抗风险能力，削减运营成本，确保利润率，明确总公司与各子公司之间的内部管理关系，我们特别制定了以下子公司内控制度管理办法。
第一章：管理原则总公司的管理定位为战略规划中心、投融资决策中心、业务指导中心、信息中心、财务管理中心和服务支持中心。
分公司的管理定位为利润增值中心和业务执行中心，是公司目标管理的具体实施单位。
分公司在总公司总体目标框架下，并在总公司授权范围内组织开展以战略目标实施为核心、以总公司下达的各阶段经营管理目标和工作布署为依据的日常经营管理工作。
总公司对分公司的经营授权关系将根据公司经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况适当调整。
总公司负责制定公司相关制度及原则性、方向性的管理规定，分公司严格执行总公司下发的相关制度。
分公司可在总公司相关制度（原则）下制定具体的实施细则，但需报总公司审批并备案后方可执行。
分公司有义务对制度的完善提出中肯的建议。
总公司负责建立和健全公司相关信息系统。
子公司名义下的其他承包制分公司应比照执行本办法，并接受总公司的相关管理。
第二章：分公司设立和撤销公司在经营允许范围内，对市场进行充分调研，认为条件成熟、有良好发展空间，有必要进行分公司运作的，由董事会拟定相关执行方案，经股东会讨论通过后，方可成立分公司。
分公司批准成立后3个月内涉及办公场所、办公设施、设备等，由分公司按需配置。
总公司为分公司工程项目实施提供项目资源、金融服务、业务培训、运营指导，分公司提供施工设施、设备和人员支持。
分公司变更注册名称、地址或办公地址需上报总公司按流程审批。
分公司因故需暂停运营或撤销经董事会审议后报股东会批准。
第三章：总公司与分公司职权划分根据总公司和分公司的定位，可各自职权做如下划分：一、总公司职权：1、制定公司基本方针、发展战略、收益分配、市场规划、经营目标、年度计划，对公司品牌、宣传、公关、资质（挂靠）、对外担保具备管理权和决定权；2、制定整体融资规划，并按照公司整体结构的要求进行融资决策；3、对重大施工项目和大额垫资项目进行决策，审批一定限度以上的固定资产投资及工程施工项目投资。
城市合伙人管理制度办法
城市合伙人管理制度办法城市合伙人是指在城市经济发展过程中，由政府、企事业单位、社会组织等主体共同参与，各方根据自身优势和资源进行合作经营的一种组织形式。
为了规范城市合伙人的行为，保证其有效运行和管理，制定城市合伙人管理制度办法是必要的。
一、背景和意义随着城市化进程的加速，城市经济发展面临着日益复杂的挑战。
为了提高城市经济的竞争力，各方需要共同努力，实现资源共享、优势互补、互利共赢的目标。
城市合作伙伴制度的引入，有助于促进城市的可持续发展，提升城市的运营效率和管理水平。
二、城市合伙人的定义和主体城市合伙人是指政府、企事业单位、社会组织等主体，在城市经济发展中共同参与、共同投入资源、共同分担风险、共同分享利益的合作伙伴关系。
城市合伙人的主体包括但不限于以下几个方面：1. 政府部门：包括市政府、区政府、乡镇政府等行政机构，通过制定相关政策、提供政府支持等方式参与合作伙伴关系。
2. 企事业单位：包括国有企业、民营企业、外资企业等，通过投资、技术支持、市场开拓等方式参与合作伙伴关系。
3. 社会组织：包括非营利组织、行业协会、社会团体等，通过资源整合、社会服务等方式参与合作伙伴关系。
三、城市合伙人管理的原则城市合伙人管理制度应遵循以下原则：1. 公平合理原则：建立公平、正义、透明的城市合作伙伴制度，保障各方权益，防止不正当竞争和利益输送。
2. 利益共享原则：鼓励城市合伙人在合作过程中实现互利共赢，合理分配利益，激励各方持续参与。
3. 分工协作原则：明确各方的责任和义务，合理分工，加强协作，提高合作效率。
4. 制度规范原则：建立健全的管理制度和规范，明确各方的权责，规范合作行为，为城市合伙人提供可靠的制度保障。
四、城市合伙人的推选和退出机制城市合伙人的推选和退出应符合以下原则：1. 公开透明原则：推选城市合伙人应公开透明，遵循公平、竞争的原则，防止权力滥用和腐败现象。
2. 合法合规原则：推选城市合伙人应遵守相关法律法规，严格审核资质，确保合作伙伴具备合作条件。
城市合伙人管理制度办法
城市合伙人管理制度办法一、背景介绍城市合伙人作为新型社区管理模式的一部分，已在众多城市开始得到广泛应用。
城市合伙人是负责管理社区的志愿者团队，他们在社区内开展各种管理和服务工作，如环境检查、公共设施维护、居民活动组织等。
合伙人制度可以提高社区管理的效率、促进社区自治，使城市变得更加美好。
城市合伙人管理制度办法是为了更好地管理城市合伙人的日常工作和活动，强化合伙人的管理，维护社区安宁，确保居民的睡眠质量和生活品质。
这个制度将在合伙人的招募、注册、培训、评估、解聘等方面做出详细规定，以此来保障社区管理和服务的良好进行。
二、城市合伙人的招募城市合伙人的招募要广泛宣传，通过社区广播、小区公告、微信群等多种渠道来宣传。
征集志愿者时应注意以下原则：1.志愿者需具备爱心和责任感，在社区管理和服务方面有一定的经验和能力。
2.志愿者的年龄应在18岁以上，具备良好的品行和道德素质。
3.具有较好的人际关系、团队协作能力和沟通能力。
1.志愿者需要进行登记注册，并提供身份证明和社区居住证明。
2.志愿者注册时需要签署义务服务协议，明确服务的内容和服务期限，并承诺完成相关任务和活动。
3.注册时还需填写基本信息，如姓名、性别、年龄、联系方式、紧急联系人等。
4.注册后，志愿者需要通过培训并通过考试后才能成为城市合伙人。
四、城市合伙人的培训城市合伙人的培训目的是让志愿者了解社区建设的相关知识和技能，并掌握社区管理和服务的基本方法和方式。
培训内容包括但不限于以下几方面：1.社区安全常识。
2.社区公共设施的保养和维护。
3.居民生活服务技能，如心理健康、生活知识、实用技能等。
4.与居民的沟通和社区公共事务处理能力。
5.服务意识和团队协作能力。
城市合伙人的服务质量和管理能力需要得到监督和评估。
评估内容包括但不限于以下几个方面：1.合伙人工作计划和完成情况。
2.社区环境整治和管理维护情况。
3.其他社区管理和服务反馈情况。
评估结果作为合伙人工作考核的依据，表现不佳的合伙人将被予以替换。
咨询公司合伙人制度管理办法
咨询公司合伙人制度管理办法一、概述公司合伙人制度是指公司与投资者签订合作协议，共同出资并分享风险与收益的一种经营模式。
为了保障公司的健康发展和合作关系的和谐，需要建立合伙人制度管理办法。
本办法旨在规范公司合伙人的权利和义务，明确管理机制，维护合伙人的利益和公司的利益。
二、合伙人的权利和义务1.权利（1）投票权：合伙人享有公司事务的投票权，包括公司经营计划、经营决策等重大事项的决策权。
（2）利润分配权：合伙人根据出资比例享有公司利润的分配权。
（3）资产分配权：合伙人在公司终止时享有公司资产的分配权。
（4）信息知情权：合伙人有权了解公司经营状况、财务状况等重要信息。
2.义务（1）出资义务：合伙人按照约定的出资比例出资，确保公司的正常运营。
（2）监督义务：合伙人有义务对公司的经营进行监督，保护公司和合伙人的利益。
（3）保密义务：合伙人须对公司的商业秘密和关键信息保密，不得泄露给外界。
（4）忠诚义务：合伙人应当忠诚于公司利益，遵守公司的规章制度和决策。
三、管理机制1.经营决策（1）合伙人大会：定期召开合伙人大会，对公司重大事项进行讨论和决策。
大会决议以股权比例为依据，合伙人享有一票否决权。
（2）董事会：设立董事会，由合伙人选举出的代表组成，负责日常管理和决策，实施合伙人大会的决议。
（3）执行人员：公司可以聘任执行人员进行日常运营管理，执行人员受董事会和合伙人大会的监督和约束。
2.公司利润分配（1）公司利润分配按照出资比例进行，具体分配方式由合伙人大会决定。
（2）分配方式可以是现金分红、股权增值等形式。
合伙人应确保分配公平合理。
3.公司终止或发生争议的处理（1）公司终止：公司终止时，资产按照合伙人出资比例进行分配。
（2）发生争议：如发生争议，应由合伙人协商解决。
在协商不成的情况下，可通过仲裁或司法途径解决。
四、违约责任与制裁措施合伙人如有违反合伙协议或违反本办法的规定，应承担相应的法律责任和经济损失，并可能受到制裁措施。
合伙人内部管理制度简单
合伙人内部管理制度简单一、总则为了规范合伙人之间的关系，保障合伙人权益，提高合作效率，特制定本管理制度。
二、合伙人权利和义务1. 合伙人有权利按照协议规定的比例分享合伙事业的收益，并参与合伙事业的经营管理和决策。
2. 合伙人有义务遵守合伙协议的约定，不得擅自转让合伙权益，不得私自占有合伙事业的收益。
3. 合伙人有义务向合伙事业提供必要的资金、技术和人力支持，积极参与经营管理和营销活动。
三、合伙协议的签署1. 合伙协议应明确规定各合伙人的出资额、出资方式、分配比例、合伙期限、经营管理机构以及决策程序等内容。
2. 合伙协议应经过全部合伙人的书面签署，并在公证机构备案。
四、经营管理机构1. 合伙事业应设立专门的经营管理机构，负责事业的日常经营管理和决策。
2. 经营管理机构应由全体合伙人共同选举产生，具体人员和职责由合伙协议规定。
五、合伙事业的经营管理1. 合伙事业的经营管理应遵循合伙协议和经营方针，实行民主集中制决策。
2. 合伙事业的经营管理应采取专业化、精细化的管理模式，确保决策的科学性和合理性。
六、合伙事业的收益分配1. 合伙事业的收益分配应按照合伙协议规定的分配比例执行，不得擅自变更。
2. 合伙事业的收益分配应每年进行一次结算，及时向全体合伙人公示，并分配相应的收益份额。
七、合伙事业的风险应对1. 合伙事业应根据经营风险的大小和性质，制定相应的风险管理措施和预案，确保合伙事业的持续稳定发展。
2. 合伙事业应购买合适的商业保险，降低合伙事业的风险和责任。
八、合伙关系的终止和清算1. 当合伙期限届满、合伙事业目标达到、发生不可抗力或者其他合伙协议规定的情形时，合伙关系应终止。
2. 合伙关系终止后，应按照合伙协议的规定进行合伙事业的清算，清算后方可退出合伙事业。
九、争议解决1. 合伙事业发生争议时，应按照合伙协议的规定进行协商解决。
若无法协商解决，可向仲裁机构申请仲裁或者向人民法院起诉。
十、附则1. 本管理制度自部署之日起生效，解释权归合伙人会所有。
律师事务所合伙制管理办法范本
律师事务所合伙制管理办法范本第一章总则第一条为了规范律师事务所的内部管理，提高事务所的服务质量和管理水平，依照《中华人民共和国律师法》以及相关法律法规的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于律师事务所合伙制事务所的组织架构、决策程序、合伙人权益和责任等内容的规范。
第三条律师事务所合伙制管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重合伙人的共同管理和责任分担。
第四条律师事务所合伙制采用的管理办法应当依法合规，在其法律允许范围内对合伙人的权利和义务进行约定。
第二章组织架构第五条律师事务所合伙制事务所的组织架构应包括合伙人会议、合伙人大会、管理委员会等机构。
第六条合伙人会议是合伙制事务所的最高决策机构，负责制定和修改事务所的发展战略、内部管理办法等重要事项。
第七条合伙人大会是全体合伙人参与的机构，负责选举产生管理委员会成员，审议事务所的重大事项和各合伙人的权益分配。
第八条管理委员会是合伙制事务所的执行机构，负责日常运营管理、决策执行以及合伙人权益保障等工作。
第九条律师事务所合伙制事务所可以根据实际情况设立其他内部机构，如财务审计委员会、合规委员会等，以便更好地履行各项职能。
第三章决策程序第十条律师事务所合伙制事务所的重大决策事项应由合伙人会议或合伙人大会讨论决定。
具体程序如下：1. 事务所管理委员会经过充分讨论和研究，拟订决策方案并提出决策议题；2. 合伙人会议或合伙人大会组织全体合伙人进行讨论，达成一致意见或经过表决决定。
第十一条律师事务所合伙制事务所的日常经营管理决策事项由事务所管理委员会负责。
具体程序如下：1. 事务所管理委员会成员参与讨论，形成决策意见；2. 决策意见经事务所管理委员会统一决策，并由事务所负责人签署执行。
第四章合伙人权益第十二条律师事务所合伙制事务所的合伙人享有以下权益：1. 参与事务所的决策和管理，对重要事项发表意见，参加合伙人会议或合伙人大会；2. 共同分享事务所的收益，按照约定的分配比例分取利润；3. 共同承担事务所的风险和责任，对事务所债务承担连带责任；4. 享有事务所资产的收益权，具有事务所财产分割、转让等权利。
公司合伙人管理办法
公司合伙人管理办法随着公司规模的不断扩大，公司合伙人管理变得越来越复杂，需要制定一套完善的公司合伙人管理办法来管理合伙人。
下面就是一份针对公司合伙人管理的办法。
一、关于公司合伙人1.公司合伙人是指在公司成立时与公司签订有限合伙协议的自然人、法人或其他组织。
2.公司合伙人应当遵守公司章程和有关规定，认真履行公司合伙人的权利和义务，共同维护公司的利益。
二、公司合伙人权利1.公司合伙人有权参加公司合伙人大会，并按所占份额投票决定相关事项。
对于重大事项，需达到出席合伙人大会的三分之二以上投票通过方可实施。
2.公司合伙人有权按照公司合伙协议规定分配公司利润，并有权享受自己所分得的利润。
3.公司合伙人有权得到公司经营情况的及时报告，包括公司利润分配情况、财务状况、业务发展情况等。
三、公司合伙人义务1.公司合伙人应当共同遵守公司章程和有关法律法规，维护公司的正常经营和发展。
2.公司合伙人应当按照公司合伙协议规定投入资金，并保证资金来源合法、真实。
3.公司合伙人应当积极参与公司经营管理，为公司的发展做出贡献。
四、公司合伙人退出1.公司合伙人可以通过书面申请退出公司合伙人资格，但必须在公司合伙协议约定期限内提出，否则需要承担违约责任。
2.公司合伙人因违反公司章程、合伙协议或有关法律法规的规定而被取消合伙人资格。
3.公司合伙人因其他原因退出合伙人资格，需要征得其他合伙人的同意，并进行书面协议确认。
五、公司合伙人大会1.公司合伙人大会是公司最高权力机构，由全体合伙人组成。
2.公司合伙人大会应当按照约定时间和地点召开，必须达到出席合伙人总数的三分之二以上方可召开。
3.公司合伙人大会议题必须事先通知所有合伙人，同时提供有关文件、资料和协议等。
六、公司合伙协议1.公司合伙协议是公司合伙人之间协商一致签署的合同，规定了公司的所有事项。
2.公司合伙协议应当包括公司的经营范围、合伙人出资数额、成员退出、利润分配、决策程序、合伙期限等。
城市合伙人管理制度办法
城市合伙人管理制度办法第一条：目的为了提高城市合伙人工作效率，规范城市合伙人的职责和管理流程，保障城市合伙人的利益，特制定本办法。
第二条：适用范围适用于本公司的城市合伙人，包括但不限于城市合伙人的申请、任命、考核、升降职、离职等各个方面。
第三条：城市合伙人的岗位职责1.负责本公司的业务发展和市场推广工作。
2.参与本公司制定战略计划和市场推广方案，协助本公司完成业务拓展。
3.建立和维护本公司的客户关系，并为客户提供优质的服务。
4.负责本地区市场的调研和分析，为公司提供市场信息和意见。
5.完成公司下达的各项任务，提交有关工作报告，并对完成情况做出总结和反思。
6.在公司部署下，完成其他相关工作。
第四条：城市合伙人的任命与考核1.城市合伙人需在本公司官网提交申请表，并经过公司面试和考核。
2.城市合伙人任期为一年，期满后经过续约考核后决定是否继续合作。
3.城市合伙人的业绩考核以销售额和市场份额为主要指标，综合考虑客户关系、市场调研和工作态度等因素。
4.在考核中，公司会根据合伙人的表现适时调整其岗位职责和特殊激励计划。
第五条：城市合伙人的福利与奖励1.城市合伙人可以享受公司提供的各项福利，如社保、商业保险、年终奖金、节日福利等。
2.城市合伙人在完成任务后，可获得公司给予的奖励，如提成、阶梯式奖励、个人表彰等。
3.城市合伙人可以参加公司组织的各种培训和活动，不断提高能力和业务水平。
第六条：城市合伙人的升降职和离职1.城市合伙人如有表现出色，公司会考虑适时调整其职务和薪资待遇。
2.城市合伙人如未完成任务，表现不佳，公司会视情况考虑是否进行降职的处理。
3.城市合伙人如有特殊原因需要离职，需提前一个月向公司提交书面申请。
4.城市合伙人离职前，需完成交接工作，并将相关资料和文件归档存档。
第七条：违约责任1.城市合伙人如违反公司规章制度或合同约定，公司会视情况进行惩罚或解除合同。
2.城市合伙人如泄露公司商业机密或客户信息，会被公司追究法律责任。
合伙人规章制度范本
合伙人规章制度范本篇一：公司合伙人管理办法合伙人管理办法第一条总则为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。
第二条合伙制所谓合伙制，是指合伙人共用公司主营业务行业资源、公司品牌、推广平台、数据库和专业团队等资源的一种业务合作模式。
所有合伙人对外必须使用“君毅”品牌，产品及项目收入必须经公司银行账户统一处理。
第三条合伙人分类（一）一级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（承担公司公共费用分摊）负责__________________________等资源整合、市场营销及项目实施，包括项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理，财务相对独立。
（二）二级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（自身没有团队），主要负责现主营业务：__________________等项目的跟踪、谈判并自行承担相关费用；项目合同签定后，必须将项目移交公司组织实施，也可参与或负责该项目的实施。
两种合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商定相关事项。
第四条业务支持（一）公司鼓励北京区域以外的合伙人在当地注册分公司或子公司，注册费用由公司与合伙人协商解决。
（二）合伙人在进行业务谈判时，公司领导或专家免费出面支持商务洽谈一般不超过两次，重大项目不超过三次，相关差旅费用由合伙人承担。
（三）合伙人在项目实施过程中，可请公司领导或专家进行指导、协助，具体费用由双方根据实际情况进行协商。
第五条项目分成（一）一级合伙人分成。
在项目实收总额中，合伙人收取其中的80%（税前）作为运营费用，包括市场营销、项目实施及团队建设等费用；公司收取其中的20%作为品牌管理费用，用于平台建设、财税管理（含实收总额的营业税、分成部分的公司所得税）等费用。
（二）二级合伙人分成。
在项目实收总额中，合伙人收取其中的40%（税前）作为营销费用，公司收取其中的60%作为品牌管理及项目实施费用。
最新人力资源公司合伙人制度办法
最新人力资源公司合伙人制度办法一、背景人力资源公司合伙人制度是为了激励和奖励在公司中表现出色的员工而设立的。
通过将员工纳入公司的合伙人计划中，他们可以分享公司的利润和决策权，并有机会参与公司的战略规划和发展。
二、合伙人资格1. 本制度适用于公司内部的高绩效员工，具有卓越的工作表现和领导潜力的员工有资格成为合伙人候选人。
2. 合伙人候选人应经过公司内部的评估和筛选程序，通过董事会的投票批准后，方可成为正式合伙人。
三、合伙人权益1. 合伙人享有公司决策权的权益，可以参与公司的重要决策和战略规划，并对公司的经营方向提出建议。
2. 合伙人享有公司利润分配的权益，根据公司的盈利情况，合伙人可以获得相应的分红。
3. 合伙人在公司内享有更高的职位地位和优先发展机会，公司会优先考虑合伙人的晋升和职业发展。
4. 合伙人享有公司资产分配的权益，在公司解散或出售时，合伙人有权按照一定比例分享公司的资产。
四、合伙人责任1. 合伙人应积极参与公司的经营和管理活动，对公司的利益负有高度的责任和义务。
2. 合伙人应维护和提升公司的声誉，通过个人的努力为公司的发展做出贡献。
3. 合伙人应保守公司的商业机密和重要信息，并按照公司的合规要求行事。
五、合伙人退出机制1. 合伙人可以自愿退出合伙人身份，需要提前向董事会提交书面通知，并在事先约定的时间后正式退出。
2. 在退出之前，合伙人应履行其在合伙期间产生的义务和责任，并做相关交接工作。
六、其他事项本制度的具体细则和实施办法由公司董事会制定，并在公司内部进行宣传和解释。
制度的修订和变更需要董事会的批准。
该制度自公布之日起生效。
*[LLM]: 劳动力与人力资源管理。
合伙人管理制度
合伙人管理制度合伙人管理制度一、概述旨在规范与管理合伙人的相关事项，确保公司合伙人之间的权利、义务关系得到合理的处理和维护。
适用于公司内所有合伙人，在公司运营中必须严格执行。
二、合伙人的权利和义务1. 合伙人的权利①按照协议约定分享公司利益；②享有参与公司管理和决策的权利；③取得公司财务数据的信息披露权；④参与公司的重大决策制定，如投资、扩张、筹集资金等；⑤在规定范围内拥有权利要求其他合伙人遵守协议约定。
2. 合伙人的义务①认真执行公司决策和有关规定；②充分发挥自身优势为公司做出贡献；③维护公司声誉，保守公司商业秘密；④按协议约定认真履行其义务；⑤不得在未取得其他合伙人同意的情况下，以个人名义或以其他形式代表公司进行任何交易和活动；⑥不得损害公司的利益或损害其他合伙人的权益。
三、合伙人的退出和终止1. 合伙人的退出①合伙人自愿退伙在经过书面申请，其他合伙人同意后，合伙人可以自愿退出。
退出的合伙人应严格按照有关规定进行退出事宜，并按约定时间就份额的转让实施。
②非自愿退伙根据协议约定，合伙人违反相关规定的行为应作为合伙人自愿退伙行为处理。
2. 终止合伙合伙终止要经由所有合伙人同意后，起草并签署有关终止合伙的协议。
四、合伙人会议1. 召集合伙人会议经任意合伙人提出书面申请，或者任意一名合伙人要求开会时，由负责召集的会议秘书召集合伙人会议。
合伙人会议应事先通知所有合伙人，并在规定时间地点举行，确保所有合伙人有出席会议的机会。
2. 合伙人会议的决策①按照多数原则作出决策，税前利润的分配、税后利润的应对方式等应达到大多数合伙人的共识。
②例如以下重大事项应经过所有合伙人一致同意：- 增加或减少合伙人或更改合伙份额；- 以资产或价值超过合伙公司总资产的百分之五十为范围的重大财务交易；- 更改合伙协议中的任何条款或限制；- 决定合伙公司终止。
③对于所有未被列入的重要问题，在法律规定的范围内采用多数原则作出决策。
五、协议的变更和备份1. 协议的变更任何合伙人都可以提出关于协议的变更，变更前应征得所有合伙人的同意。
咨询公司合伙人制度管理办法
咨询公司合伙人制度管理办法 1 合伙人制管理办法制订部门：总裁办制/修订日期：2017 年7 月30 日发布日期：副本号：合伙人制管理办法1、目的1.1实现公司的管理突破，通过公司股东和员工及外部人员的共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
1.2规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。
1.3确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营，提升公司的品牌价值。
2、范围公司经营范围内的咨询服务和项目工程管理。
3、定义及原则3.1合伙人制度是指由公司内部员工及外部人员在认可公司价值观的基础上，通过签订相关《合伙人协议》参与公司项目的业务、技术和资金等方面合作而发挥价值，履行相关义务和享受相关的权利及利益分配的新型合作经营模式。
3.2公司合伙人制度的实施原则1）公司股权为公司投资人所有的原则；2）逐步构建合伙经营模式和团队习惯的原则3）利益分配按公开、公平、公正的原则；4）收益与风险共担的原则；5）能力配比，增量激励的原则；4、公司合伙人类别及吸纳4.1合伙人类别：公司合伙人因其在公司业务活动中的投入资金、技术和业务关系等资源的不同，以及其所承担的责任和享受的权利不同分为四级合伙人类别：一级是创始合伙人，二级是项目合伙人，三级是独立合伙人，四级是业务合伙人。
4.1.1四级业务合伙人：是公司业务活动的实际执行者，合伙人具有丰富的社会资源，能在公司业务营销过程中发挥作用，在认可公司价值观的条件下签定《业务合伙人协议书》成为业务合伙人以公司名义开展营销业务。
4.1.2三级独立合伙人：以个人身份与公司建立长期紧密合作关系，具有独立运作公司项目的资本和能力，对所操作的项目实行公司化的运作，对项目收入采取按比例分成的方式，在认可公司价值观的条件下签定《独立合伙人协议书》，以公司名义开展相关业务。
2024年外部合伙人管理办法
2024年外部合伙人管理办法第一条为了迅速扩大业务规模，市场发展中心实行外部合伙人制度，为明确外部合伙人的权利和义务，对外部合伙人在业务拓展中的行为进行指导和管控，特制定本管理办法。
第二条除非特别指出，本制度中的“城投集团"指“****建设集团有限公司"，“片区”指“****市场发展中心各片区"。
第三条本办法适用于进入城投集团市场发展中心外部合伙人资源库的各类外部合伙人，城投集团市场发展中心作为项目拓展主管部门，对外部合伙人资源进行统一管理，外部合伙人入库必须由城投集团总裁室核定。
第四条外部合伙人是指具有与合作项目相匹配的人脉关系或资源并能够成功推荐项目的个人。
第五条外部合伙人应了解城投集团的生产经营情况和施工需求。
第六条外部合伙人须接受市场发展中心管理，遵守城投集团各项规定。
推荐项目须符合《****集团集团外业务拓展管理办法》中附件负面清单的要求。
第七条城投集团市场发展中心实行片区负责人负责制，在项目接洽阶段，由各片区负责人牵头有序进行业务拓展工作；经片区负责人研判项目可行性后向市场发展中心汇报立项。
外部合伙人不得独自以“绿地”名义进行业务拓展活动。
第八条外部合伙人所提供的项目经市场发展中心进行可行性研判并通过后，按照SC04 集团外项目立项流程（符合负面清单条件）/SC05 集团外项目立项专报（特殊项目）上报城投集团立项，同时须与城投集团签订《外部合伙人合作协议书》（见附件）。
第九条《外部合伙人合作协议》有效期为一年，有效期满后根据双方合作情况进行续签或终止。
第十条项目立项后由市场发展中心委派专人协同片区负责人对项目进行后续跟踪推进，项目重要节点如商务条款的谈判、招标代理的对接、协议合同等文件的签订等关键环节须由市场发展中心派专人全程参与。
第十一条对于成功推荐并立项项目的外部合伙人，根据签约项目类型明确是否有意愿参与施工。
如外部合伙人有意愿参与项目施工，须接受工程合约的入库考察方可展开后续合作，所承担工程量参照《负面清单管理办法》执行，同时在项目投标前需与****集团签订《标前协议》。
有限公司事业合伙人管理办法
事业合伙人管理办法本管理办法由（以下简称“公司”）制定，旨在规范公司事业合伙人的权利和义务，促进公司的稳定发展和合作关系的和谐。
第一条合伙人资格1. 公司的事业合伙人应具备法律规定的经济条件和行为能力，能够独立承担法律责任。
2. 合伙人应具有与公司事业相符的专业知识和经验，并能够为公司的发展做出积极贡献。
3. 合伙人资格的确定由公司董事会根据公司章程及相关法律法规等进行审查和决定。
第二条合伙人权利1. 合伙人有权按照公司章程的规定分享公司的利润，并参与决策和公司事务的管理。
2. 合伙人有权获得公司的财务报告和其他与自己利益相关的信息，并对公司的财务状况和经营情况进行监督和评估。
3. 合伙人有权向公司提出建议和意见，并就公司经营管理、财务状况等问题与董事会进行沟通和协商。
第三条合伙人义务1. 合伙人应遵守公司章程和本管理办法的规定，不得违反国家法律法规和道德规范，不得损害公司的声誉和利益。
2. 合伙人应积极参与公司的经营管理和业务发展，为公司的目标和利益努力奋斗。
3. 合伙人应按照公司章程的要求共同承担经济责任，并按照约定的方式及时缴纳出资或出任相应的管理职务。
第四条合伙人关系1. 合伙人之间应保持相互尊重和谅解，诚实信用地合作和交流。
2. 合伙人之间应及时共享信息和数据，保持沟通畅通，并协助解决公司经营中的问题和困难。
3. 合伙人之间如发生争议或纠纷，应通过协商和调解解决，如无法达成一致意见，可依法提起诉讼或仲裁解决。
第五条合伙人退出1. 合伙人有权根据公司章程的规定退出公司，但在退出前应提前通知公司，并履行相应的义务和手续。
2. 合伙人退出后，应按照公司章程的规定处理退出事宜，包括财产分配、债务偿还等。
第六条其他事项本管理办法的修改和解释权归公司董事会所有，如有必要，可根据实际情况对管理办法进行调整和完善。
第七条生效及处罚本管理办法经公司董事会审议通过后生效，并适用于所有事业合伙人。
对违反本管理办法的合伙人，公司有权采取相应的纪律处分措施，包括警告、暂停权利等。
律师事务所合伙人管理办法
律师事务所合伙人管理办法第一章总则第一条为规范合伙人行为，维护合伙人权益，根据本所《章程》《合伙人协议》，制定本办法。
第二条合伙人是指签署、认可《XXX律师事务所合伙协议》《XXX律师事务所章程》，依照本所合伙协议和章程享受权利，承担义务，并对本所债务依法承担责任的律师。
第三条本所合伙人会议是指由全体合伙人组成，决定本所重大事项的权力机构。
第二章合伙人的条件、权利、义务第四条具备以下条件的律师，可以成为合伙人：（一）具有三年以上执业经历；（二）品行良好；（三）能够专职执业；（四）法律法规及本所规定的其他条件。
第五条受到6个月以上停止执业处罚的律师，处罚期未逾三年的，不得担任合伙人。
第六条合伙人享有下列权利：（一）参加合伙人会议、行使表决权;（二）本所负责人的推选权和被推选权;（三）提请修改本所章程和合伙协议及规章制度;（四）监督合伙人会议决议的执行情况和本所财务情况;（五）依照合伙协议和本所章程的规定退出合伙;（六）依照合伙协议和本所章程对本所的资产享有财产权利;（七）监督各项业务的开展;（八）本所章程和合伙协议规定的其他权利。
第七条合伙人应承担以下义务：（一）按照合伙协议的规定出资;（二）遵守合伙协议、本所章程及规章制度;（三）对本所的债务依法承担责任;（四）依法承担法律援助义务;（五）法律、法规、合伙协议和本所章程规定的其他义务。
第八条合伙人有下列行为之一的，应当承担相应的法律责任。
（一）严重败坏本所形象和声誉的；（二）给律师事务所造成经济损失的。
第三章入伙第九条符合以下条件的，可以申请成为合伙人：（一）执业【】年以上并在本所执业【】年以上的专职律师；（二）承认合伙协议并签订入伙协议;（三）承认本所章程;（四）按合伙协议和本所章程的规定出资;（五）具有良好的职业道德和较强的业务能力;（六）本所规定的其他条件。
第十条申请成为合伙人的，须由本人提交申请书，经合伙人会议讨论且获得全体合伙人三分之二以上人数同意。
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合伙人制管理办法
制订部门：总裁办制/修订日期：2017年7月30日
发布日期：副本号：
合伙人制管理办法
1、目的
1.1实现公司的管理突破，通过公司股东和员工及外部人员的共同经营、共同创业，共担
风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
1.2规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。
1.3确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经
营，提升公司的品牌价值。
2、范围
公司经营范围内的咨询服务和项目工程管理。
3、定义及原则
3.1合伙人制度是指由公司内部员工及外部人员在认可公司价值观的基础上，通过签订相
关《合伙人协议》参与公司项目的业务、技术和资金等方面合作而发挥价值，履行相关义务和享受相关的权利及利益分配的新型合作经营模式。
3.2公司合伙人制度的实施原则
1)公司股权为公司投资人所有的原则；
2)逐步构建合伙经营模式和团队习惯的原则
3)利益分配按公开、公平、公正的原则；
4)收益与风险共担的原则；
5)能力配比，增量激励的原则；
4、公司合伙人类别及吸纳
4.1合伙人类别：公司合伙人因其在公司业务活动中的投入资金、技术和业务关系等资源
的不同，以及其所承担的责任和享受的权利不同分为四级合伙人类别：一级是创始合伙人，二级是项目合伙人，三级是独立合伙人，四级是业务合伙人。
以个人身份与公司建立长期紧密合作关系，具有独立运作公司项目的资本和能力，对所操作的项目实行公司化的运作，对项目收入采取按比例分成的方式，在认可公司价值观的条件下签定《独立合伙人协议书》，以公司名义开展相关业务。
项目合伙人：是公司在项目运作过程中，与外部资金和技术拥有者建立长期紧密合作关系，共同投资运作公司经营项目，项目采取独立核算的方式进合作，双方按在项目中所占的股份比例进行利润分配，签定《项目合伙人协议书》成立项目部开展相关经营活动。
是公司的实际拥有人，按《公司法》和《公司章程》规定享受红利分配的权利和承担相应的债权债务责任。
根据公司的资产总额创始合伙人认购的股份比例全额投入货币资金，并经工商注册成为公司的股东。
4.2合伙人吸纳条件：除创如合伙人外，公司内部员工因其能力和相关社会资源具备合伙
人条件的，公司外部人员只要认可公司的企业文化、具有丰富的社会资源的。
公司内外部人员均可高级别的合伙人申请作为公司合伙人，经审核通过后签订相应的《合伙人协议书》，高级别合伙人可根据业务需要发展下级别的合伙人，发展的层级如下：
1）一级合伙人可发展二、三、四级合伙人加入团队；
2）二级合伙人可发展三、四级合伙人加入团队；
3）三级合伙人可发展四级合伙人加入团队；
4.3合伙人的吸纳程序如下：
1）符合条件公司内外部人员向总裁办或向高级别合伙人提出合伙申请，填写“合伙人申请表”；
2）合伙资格由总裁办或高级别合伙人进行初审，并经“合伙人委员会”会议复审；
3）签订相应的《合伙人协议书》，
4）项目合伙人到财务部缴纳项目启动金；
5）业务合伙人和独立合伙人到财务部确认资金往来帐户等信息；
6）成为合伙人，行使合伙人权利，享受项目利益分配。
4.4创始合伙人吸纳程序按《公司法》和《公司章程》的有关规定执行。
5、员工职业发展规划
5.1咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现公司规划的保障，公司鼓
励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究等途径向合伙人生涯发展，如下表：
员工职级升迁表
5.2针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道
合的合伙人团队，鼓励上表T4级（及以上）的员工在公司职位不变的情况下成为公司的合伙人，让有志员工在公司“飞速发展、畅享成长，共创未来”。
5.3因公司业务发展需在某一地区开设分子公司时，可由T4级（及以上）员工担任分子公
司负责人，按《项目合伙人协议书》的规定执行，分子公司项目合伙人可持有分子公司60%以上的股权，全面负责区域范围内的经营业务。
5.4公司员工因职务调整，其与公司签定的三级别《合伙人协议书》不影响执行，只有签
定一级《创始合伙人协议书》的员工其持股额度按调职后的职务比例变动，根据新变动比例进行认购或回购，其中：
1）合伙人升职后，根据增加职位分配比例算出其增加股份，新增股份认购价格按本年新股价进行计算；
2）合伙人降职后，根据减少职位分配比例算出期减少股份比例，减少股份由公司负责回购，回购价格亦按本年新股价进行计算。
3）根据公司实际运营需求，公司可协商委托某一合伙人受让其他合伙人股权，购股权额度可短期高于职位分配比例，可受让限额由合伙人会议决定。
6、员工红利分配
6.1为保证公司事业计划达成，公司创始合伙人一致同意公司每年将超过净利润的30%用于
内部员工的年度红利分配，每年实际利润分红方案按《积分制绩效管理办法》执行。
6.2对未加入公司合伙人计划的专家、教授和对公司有贡献的人士，经公司创始合伙人会
议同意的可采用分红权进行长期激励。
7、相关文件及附件
7.1《积分制绩效管理办法》
7.2附件一：项目合伙人协议书
7.3附件二：独立合伙人协议书
7.4附件三：业务合伙人协议书
8、使用表单
8.1合伙人申请表
9、附则
9.1本文件的最终解释权归本公司总裁办。
9.2本文件经批准后生效，从2017年8月1日起实施；
9.3本文件未尽事项，另行补充规定。
合伙人申请表
申请时间：编号：。