在职分红激励制度两篇.doc

在职分红激励制度两篇

第1条

在职奖金激励制度第一章在职奖金激励制度 1 、解释除非另有说明，本文以下简称解释

1、公司是指银川迈洛尼供热设备有限公司

利润分享激励是指公司将上年净利润的一定比例(具体数额由公司办公会议讨论决定)作为对员工的一种激励方式。

2、退出机制是指列举的行为，即丧失相应的激励资格。

2 、股权激励计划的目的公司制定、股权激励计划的主要目的是完善公司的激励机制，进一步提高员工的积极性、创造力，促进公司业绩的持续增长；在提升公司价值的同时，也会给员工带来增值收益，实现员工和公司的共同发展。

具体表现如下

1、为公司核心员工建立中长期激励和约束机制，将激励对象的利益与员工的价值紧密联系起来，使激励对象的行为符合公司的战略目标，促进公司的可持续发展。

2、通过引入该激励方案，公司的绩效考核体系和薪酬体系将进一步完善，以吸引留住和激励公司战略目标所需的、人才。

3、树立员工和公司持续发展的理念和感恩文化。

三、股权激励方案的管理机构

1、公司总经理办公室委员会负责审核和批准本股权激励计划的实施、变更和终止。

四、股权激励计划目标公司的所有员工。

五、激励期本激励计划经公司办公会议审议通过后实施。评估期为每年1月1日至12月31日。根据公司上一年度的利润和考核情况，每年实施一次。具体激励实施方案将于每年1月1日至2月29日公布实施。

六、激励限制

1、总激励度利润奖金激励的提取标准为公司实际净利润的10%，即公司经审计的实际净利润*10。

超额利润是指净利润达到100万英镑(不包括其他利润)，公司将把净利润的50%分配给所有员工。

分红产生的个人所得税由员工自行承担。

例如，如果公司经审计的实际净利润为50万元，分红提取标准为10元，分红激励金额为500×105万元。如果公司经审计的实际净利润是激励对象每年实际获得的激励金额/XXXX年度所有激励对象实际获得的激励金额之和。

(3)激励对象的年度奖金金额=激励对象的奖金比例*实际奖金激励金额1销售总监2部门经理3渠道经理4市场主管5销售业务6商店经理7采购指南8客户服务9仓库管理10行政助理11会计12出纳13采购小计300100.003、支付方式1如果激励对象上一年度的利润奖金金额低于20，000元，则奖金将在本年度一次性支付；

2、如果激励对象上一年度的利润分红金额超过2万元，则采用532原则进行延期支付(即当年50元，第二年30元，第三年4

月30日前在XXXX进行)。公司在向激励对象分配利润分红时，有权依法代扣代缴相应的个人所得税。

4、退出机制在本激励计划有效期内，如果激励对象出现以下原因之一(包括但不限于此)，则自公司办公会议核实情况之日起，分红激励资格将丧失，激励对象无权参与本激励计划下的分红和超额分红，截至当年未分配的分红和超额分红将被取消；情节严重的，公司应依法追究其赔偿责任，并有权根据公司规章制度给予相应的处罚(相应的处罚包括但不限于停止参与公司的所有激励计划、取消岗位资格甚至解除劳动合同关系)；构成犯罪的，公司应当移送司法机关追究刑事责任。

1 .因不称职(职务)被降级、违反职业道德、玩忽职守及其他损害公司利益或声誉的行为、调任、解除劳动合同关系。

2 .公司有充分证据证明激励对象在任职期间因行贿受贿、贪污盗窃、泄露公司业务和技术秘密、损害公司声誉等行为给公司造成损失。

3以任何形式(直接或间接)与公司和/或其子公司或关联公司从事相同或类似的业务。

4.自己辞职。

死亡或死亡声明。

6违反公司章程、公司管理制度、保密制度、与公司签订的保密和竞业禁止协议等其他违规、违约。

其他违反国家法律法规应受行政处罚的行为、刑事处罚。

8 .从事公司认定的其他不正当行为。

补充规定

1、本激励计划由公司办公会议审议、决定和解释，并由公司中层管理人员实施。

2、每个提议的激励对象都有权选择是否接受该激励方案。

如果奖励对象确认接受本奖励计划，则应在签署声明(附件1)的同时签署保密和竞业禁止协议(附件2)。

在职奖金激励制度在职奖金激励制度在职奖金也被称为在职股票激励，是对在职员工的一种利润分享激励模式。

激励对象符合约定条件，公司在盈利的前提下，按照约定的持股比例分享公司可分配利润的激励方式。

在职红利股份不需要支付，并且自动获得奖励职位。

在职股票只有分红权，没有增值权、继承权、投票权、所有权，没有出售、抵押、担保和转让。

员工离开公司或违反规定后，在职股票将自动失效。

在实际操作中，在职分红股票可以与实际股票享有同等权利，并可以以有限红利的形式设立。

假设一家公司对优秀员工实施在职奖金激励，奖金比率为30。如果公司当年可分配利润为1000万元，公司将给予300万元的在职奖金激励。

如果总经理的分红比例在XXXX年末，则总经理达到标准后可获得的在职分红为300XXXXX年，具体的激励范围取决于企业

激励的目的。

一般来说，激励对象的选择需要从以下几个方面综合考虑:是否符合公司价值观，是否有突出表现，是否违反职业道德等。

第二个困难是如何设定评估目标。

目标设定应该结合长期目标和短期目标。长期目标可以设定1-3年，短期目标可以设定1-12个月。长期目标的设定是为了引导员工关注公司的长期战略目标，而短期目标的设定是为了引导员工进行绩效改进和突破。

第三个困难是如何确定分配配额。

激励对象的总体分配指标应综合考虑公司的利润额和盈利能力、激励对象的数量和需求、企业的整体薪酬和福利水平、企业的市场竞争环境等因素。

第四个难点是如何确定评估方法。

作为一种激励方式，在职奖金激励必须有考核机制，否则就是“行与行、果实分享”，没有激励效果。

第五个难点是如何确定支付方式和退出机制。

支付方式和退出机制的设置可以参照超额利润分红的激励方式和方法，两者基本相同。

以下是作者操作的一个案例。新材料公司的在职奖金激励方案1 、准入机制激励目标总裁、董事、经理级、优秀员工。

同时，激励对象的确定必须符合以下条件

1、就业满一年；